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【讨论】公司给销售人员每天开晨会，如何才能取得好的效果？存档
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小鱼币162经验值3210魅力值20人气值0
有的是在做前一天的工作总结和本日的工作计划有的让每个人讲一个有哲理的故事。。。。。。个人认为晨会应该是励志的，通过晨会，应该让销售人员以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中去。大家发表一下自己的意见，如何才能使销售人员的晨会取得好的效果呢？
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小鱼币905经验值3233魅力值15人气值7
每周开一次已经很好了。每天开是无意义的。
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小鱼币225经验值337魅力值15人气值0
可以先唱一首歌，再总结一下前一天的销售情况，分析一下原因，再按排一下当天的任务和目标，最后喊一喊口号。
比如：“不开单，不下班！”
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小鱼币1543经验值2754魅力值20人气值0
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小鱼币438经验值1293魅力值8人气值0
引用 Originally posted by 中原书生 at
21:55:有的是在做前一天的工作总结和本日的工作计划有的让每个人讲一个有哲理的故事。。。。。。个人认为晨会应该是励志的，通过晨会，应该让销售人员以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中去。大家发表一 ...
从销售的角度....是需要的....
我们公司以前:
每天早上开早会..告诉大家,你坐拉什么..
到星期六,大家一起总结......
我觉得,大家可以一起提高!!!
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小鱼币491经验值2126魅力值15人气值0
引用 Originally posted by 澎澎儿 at
08:58 AM:比如：“不开单，不下班！”:yumeng:frown:sad2:em8要是这样，我就天天不用下班了！:em8:em8:em8 太可怕了你们公司呵呵,不过这种倒是得多多学习可以每天出个万把元呵呵:water我们是这样,明天的工作今天晚上安排好,第二天早会就是讲讲故事,笑话,玩玩游戏,方便的话也会唱歌呵呵一是增进感情,二是让大家醒来呵呵(有的人还没睡醒)三是振作精神,一个宗旨是开心,如果一定要有第二嘛,就是学到智慧的力量,鼓舞人心呵呵!与书生一起共勉!
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小鱼币1543经验值2754魅力值20人气值0
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小鱼币111经验值8075魅力值15人气值0
我觉得完全没有必要以前在一个公司每天都要早会更BT的是还要做早操听说中国频道每天都要早会早会完各个部门还要分会念一些激励自己的口号很搞笑的说
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小鱼币491经验值2126魅力值15人气值0
引用 Originally posted by 星期八 at
09:46 PM:我觉得完全没有必要以前在一个公司每天都要早会更BT的是还要做早操听说中国频道每天都要早会早会完各个部门还要分会念一些激励自己的口号很搞笑的说 这小鱼少见多怪呵呵呵
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小鱼币162经验值3210魅力值20人气值0
引用 Originally posted by 星期八 at
09:46 PM:我觉得完全没有必要以前在一个公司每天都要早会更BT的是还要做早操听说中国频道每天都要早会早会完各个部门还要分会念一些激励自己的口号很搞笑的说 不必这么绝对！特别是针对销售部门，开个早会还是有必要的，销售人员需要不断被激励，激情才不会减退。念一些激励自己的口号也没什么错，真的能起到激励作用。当然，早会效果还是看内容与公司的情况是否适应，开得不好大家都应付差事，开得好的话大家都能进步。
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小鱼币3168经验值7366魅力值10人气值0
hehe,我们已经改为下午下班前开例会,由销售人员报告一天工作效果及工作困难等,有时进行一些有益的内训..........
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小鱼币895经验值782魅力值10人气值0
好处大大！
我们公司也是，这样做可以互相学习，增进团队自己的了解。而且便于领导掌握动向！但要掌”精“不能应付，此需要主持人的好好准备。
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小鱼币491经验值2126魅力值15人气值0
我刚好无意中看到一则关于直销的,请大家看看啦---------------------可能因我“别有用心”不到三天的时间，我就与公司所有直销员全都熟了。一个星期后我跟几个同事出差到玉溪，所谓出差其实就是五六个人成为一个队带着产品到新城市去做一次直销，用新鲜感来调节员工对市场的热情。对直销公司的营作有了些了解，发现直销员一天的销量平均在300到400包左右，挣的钱除吃饭交每天2块钱的房租后大都存不了什么钱，但为什么他们会这么狂热的工作呢？直销公司的管理文化引起了我的兴趣。 --------------------------我发现直销公司的管理文化一是简洁，二是以成学为核心不断向直销员进行成功心态激励进行成功的心理暗示，更重要的一点是早晚会制度，早会全是调整员工心态的激情演讲，模拟是增强员式的现场处理能力，销售五步刚好加强了员工执行的连贯性。两个以上人员一组作业是为了一个人受到销售困难、心态消极时好有帮忙调整。晚会是放松员工的心情和传导销售技巧。早晚会时按第一下一次，第二下二次，第三下三次，第四下四次并不断加快拍手的节奏和唱按名歌改编的《创业之歌》：“疾风劲雨斗志昂扬，胜利的歌声多吗嘹亮，歌唱我们伟大的创业者，一无所有走向事业辉煌。”以及很特大的声音呼口号“我们就是NO。1”均为是了制造一个激情氛围，激发员工的成功欲望和成就感，从而减少直销员眼最为现实因收入少引起的困惑；另外直销公司都有自己独特直销礼仪如直销之间专门的握手方式、鼓励方式、表示成功的方式专门用于晨会晚会的背景音乐。一个好的直销公司所做的直销文化传导就是一个企业文化宗教式传导，这种方式产生的影响力足够让企业员工成企业忠实的企业教徒，形成强大的凝聚力。 　　公司直销人员的吃苦能量是一般人无法想象的------------------------------ 这个文章较长,因为相关性不是非常的大,没有全部摘录下来,权当%#^%$^#$:[ Last edited by 风轻云淡 on
at 14:03 ]
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小鱼币491经验值2126魅力值15人气值0
引用 Originally posted by 中原书生 at
09:55 PM:有的是在做前一天的工作总结和本日的工作计划有的让每个人讲一个有哲理的故事个人认为晨会应该是励志的，通过晨会，应该让销售人员以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中去。大家发表一 ... 与书生共享::让时间快速增值的先决条件 :明确的目标，可行的方法，以及时间上的计划，三个要素必须具备让时间快速增值的战略构想 :让时间快速增值，通俗地说，就是在短时间内赚到很多钱。要达到这一目的，惟一的办法就是抢占先机，收城掠地-(骆驼兵法)让时间快速增值的管理技巧:有关时间管理的技巧，大约可以分为高、中、低三个层次。低层次的管理技巧着重利用便条和备忘录，在忙碌中自行调配时间和精力。中层次的管理技巧强调行事历与日程表，反映时间管理已注意到规划的重要性。高层次的管理技巧讲究对事务的分类处理，按轻重缓急进行优先解决。在这三种层次中，由于工作量和工作对专业的要求，都有一个授权的问题。(大铁桶里面的奥秘 )以上聊的都太少,哪位老兄有读过的,一起探讨探讨呵呵---------------------------------------------------------------------------------------------------------这个对联可能很多人知道呵呵能攻心即反侧自消，从古知兵非好战； 不审势则宽严皆误，后来治蜀要深思。[ Last edited by 风轻云淡 on
at 14:06 ]
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小鱼币1853经验值8693魅力值19人气值68
开晨会？呵呵 是不是保险业务员哦
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小鱼币162经验值3210魅力值20人气值0
当然不是。保险公司都有晨会制度，有现成的可操作性的模式
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小鱼币447经验值1434魅力值10人气值0
哎呀，我们也是每天早上要开晨会阿，也就是总结昨日的工作以及安排当天的工作，其实还蛮无聊的，更无聊的是每周一还要做操，哈哈，没法度哦！
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小鱼币669经验值392魅力值10人气值0
唉，员工的激情和重要啊
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版权所有，并保留所有权利。相关解答一：做电脑销售员工作好不好？ 首先要敢想、敢说、敢干。敢想不能盲目的瞎想，要根据现实，想出能够合理解决问题的办法。敢说不能没有目的的胡侃，要抓住事情的中心，的关键来入手，用简洁的语言，表达尽可能多的内容，使人一听既懂。敢干，要抓住事物的本质，先解决主要矛盾，在慢慢入手，最终圆满漂亮的完成工作。相关解答二：销售员工资怎么计算？？？ 销售人员的薪资考核是激励销售人员的主要工具,主要以激励奖金为主，要结合贵公司的实际情况来考核销售人员，以下三种考核方式仅以参考。一、浮动制1、销售人员的工薪采取“底薪+提成”的方式，在试用期内的销售人员只拿底薪，必须在试用期满后方可执行此种工薪待遇。2、销售人员的底薪采取记分浮动制，每一分为100元。销售人员必须完成公司规定的月考核单位（销售额5万元，其中新增客户2万元，共两项指标），方可领取完整底薪。未完成月考核单位扣一分，完成月考核单位不扣分，连续未完成的连续扣分。销售额每超过一个月考核单位的，底薪上浮一分，以此类推，提成不计入底薪。当月领取的底薪作为下个月的底薪基准数，连续三个月未完成月考核单位的，底薪还原至最初底薪，公司有权重新调整其岗位。3、提成的计算。础司规定提成的计算以片区内所有的销售额为考核单位，按每一考核单位的2%提成。若完成考核单位的两项指标，则按销售额的2%提成，底薪加一分；若只完成一项指标的按完成项计提，底薪不予扣分也不加分；两项指标都未完成的，底薪扣一分，销售额不予计提。4、提成的；奖励。销售额每超额完成一个考核单位，超额部分提成上浮1%，即为3%，以此类推，但最高提成不得超过X %。二、绩效考核1、底薪+绩效奖金（如：含销售目标60分、执行力10分、工作主动性10分+纪律10分+营销成本；控制力10分）2、有直接上级考核3、考核要求透明，所有扣分项必须给当事人签署。三、提成制1、底薪+提成2、销售考核单位为20000元，完成一个考核单位计提2%，没完成不予计提。3、奖励。销售额每超额完成一个考核单位，超额部分提成上浮1%，即为3%，以此类推）相关解答三：销售经理如何管理员工 转载以下资料供参考营销队伍建设市场竞争日趋激烈和市场的不景气常常增加业务员的挫折感，不同的企业、不同的业务员在不同时期都会存在不同的心态问题。通常，影响业务员心态和士气的主要因素是激励机制，激励力度不够、奖罚不明、奖励政策不兑现等情况都会影响业务员的士气。对于经营业绩差的企业，业务员更容易对企业的前途感到悲观失望，积极性不高，常常表现为得过且过，且凝聚力较差。管理业务员成为企业的一大难题，很多企业对业务员行动的追踪方式以电话追踪和突击检查为主，部分企业还采取行程核实和客户追踪方式。当前，销售队伍管理中最困惑的问题主要存在于两个方面：心态；销售技巧和能力。
① 在心态方面，表现为：团队中业务员的工作积极性、主动性不够；业务员的心态不好，攀比风浓；业务员的凝聚力、忠诚度差，销售队伍不稳定。
② 在销售技巧和能力方面，主要表现为业务员的专业知识缺乏，销售团队的销售技巧和能力亟待提高。销售队伍管理的措施。1、实施销售目标管理
销售目标管理可促使业务员进行自我管理，加强自我控制，使业务员能够从被动、消极转变为自动、自发、自主自控。销售目标应该体现循序渐进的原则，利用渐进式的目标管理系统可以使业务员在最少的监督之下创造出最佳的销售业绩。所谓渐进是指制定一系列连续的目标。比如，每个季度都要在前一个季度的基础上达到一个新的目标，最后在年末达到年度最终目标。日常目标包括完成销售额、把费用控制在计划内、增加潜在客户等。创造性目标就是给业务员增加压力，提高目标，促使其最大限度地发挥自己的潜能。在畅定目标时，应该设定两种目标范围：现实目标；理想目标。概括而言，在制定目标时，应考虑以下问题：
① 你想在年底达成什么样的成果(年终目标)？所有季度目标都应服从于年终目标。
② 要取得这些成果，你面临着哪些障碍？
③ 你的销售区域有哪些优势和不足？
④ 如果本期(季度)目标未能顺利达成，这对实现最终目标有何影响？
⑤ 在上期(季度)完成的目标之中，哪些是渐进式的？
⑥ 你是如何取得这些进展的？
⑦ 对于上期(季度)没有完成的目标，你是否有别的办法可以弥补？2、加强对业务员的培训和指导
以会代训、陪同拜访、联合拜访都是有效的方法。
① 销售经理应尽力与业务员进行“一对一”的沟通并提供指导，应该针对业务员自身的优缺点并结合市场和客户的特点对业务员给予辅导，双方可以共同讨、拟订改善方案和行动计划。
② 销售经理还需要进行追踪管理，并定期检查进展情况或制定下一步计划。
③ 销售经理也可以陪同业务员进行联合拜访。在联合拜访过程中，业务员充当主角，销售经理则充当教练这一配角角色。在联合拜访后，销售经理应进一步分析、检查业务员在拜访客户行动中的表现，并指出有待改进之处。只有通过持续的改善跟进循环，你才能不断提升销售团队的整体销售能力。3、士气提升和能力提升双管齐下
应该加强企业文化建设，设计企业远景。经理和业务员应该保持良好、有效的沟通并制定行之有效的激励政策，以强化团队精神并确保业务员保持旺盛的斗志和进取心。销售经理还应该注意开发业务员的潜能，使业务员的能力和业绩能获得同步成长。4、、公正、客观地进行业绩评估，尽量将考核指标量化、标准化
比如，可以制定以下目标并进行考核：
① 销售目标达成率
② 毛利目标达成率
③ 应收帐款回收率
④ 每天平均访问户数
⑤ 客户数量
⑥ 产品比例；等等。5、提升销售会议效率和效果
通常，对业绩评估可采取定量、定性两种......余下全文>>相关解答四：销售主管如何给员工开早会 转载以下资料供参考转载以下资料供参考公司如何开好早会如何开好早会1．管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。2．早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。3．早会内容：宣导公司制度；检讨产质量完成及达标情况；检查纪律安全情况；布置新任务新目标新要求；鼓舞士气。4．早会组织：过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气；站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置;方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评;时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短;频次---每周一/三/五较为合适.5.
每天备忘(想要交待的都记录下来);婆婆妈妈(重复讲直至记牢);讲重点(无话可说是不够细心不够深入);鼓励为主(特别是周一/月初大早会);声音大小/语调/语速.相关解答五：如何提高员工的销售能力？ 我想你说的应该是产品的人员推销。1.1人员推销（personal selling）是指企业通过排出销售人员与一个或几个以上可能成为购买者的人交谈，做口头陈述，以推销产品，促进和扩大销售。其优点有四：1、信息传递的双向性2、推销目的的双重性（影响员工的能力）一方面应用各种技巧，目的是推销商
品；另一方面就是给顾客提供各种服务，是为了帮助顾客解决问题，满足顾客需求。注：推销人员只有做好顾客的参谋，更好的实现满足顾客的需求，才有利于诱发顾客的购买欲望，促成购买。
3、推销过程的灵活性 推销人员要时刻注意顾客对推销陈述和推销方法的反应，并揣摩其购买心理变化过程，只有这样才能针对性地调整自己的推销方式、方法、以适应不同的顾客达成交易。4、友谊、协作的长期性 推销人员与顾客直接见面、长期接触，可以促进买卖双方建立友谊，密切企业与顾客之间的关系，易于是顾客对企业的产品产生偏好。（当然以上主要适用买主数量有限、分布区域集中、购买批量大的产业市场）1.2人员推销的目标和任务1、人员推销目标（1）人员推销目标必须依据企业总体营销目标来建立。（2）推销员对初次购买者和重复购买者应采取不同的方法和策略。（3）促销策略。对于实施“拉式”策略的企业，推销人员主要的工作目标是注意经销商是否有充足的货源，商品陈列摆放是否有助于顾客的购买，并对经销商的促销活动给予必要的支持和鼓励。对于“推式”策略的企业，则要求推销人员做出具有创造性的推销工作，包括使用不同的推销手段和技巧，有效的分析潜在买主的需求与他们所期望的最大利益，并根据不同情况向他们提供各种奖励、折扣等，诱导他们实现购买行为。2、人员推销的任务（1）寻找顾客开拓市场（2）传递信息，促进销售。（3）热情服务、协调关系。（4）收集信息，预测需求。（5）分配产品。当产品稀少时如何分配产品，安排发货顺序。1.3人员推销的策略1）试探性策略2）针对性策略3）诱导性策略1.4人员推销步骤1、确定目标2、接触前的准备3、接触顾客4、推销介绍5、回答异议6、成交7、追踪相关解答六：如何给销售第一的员工起个头衔 10分周销售明星，月销售明星周销售冠军，月销售冠军周销售之星，月销售之星饥周销售状元，月销售状元故：销售明星榜，销售冠军榜，销售之星，销售状元榜相关解答七：销售主管如何激励员工 服务大众，永创新高，相关解答八：我去销售公司应骋仓管,他们让我与销售员工一起进行销售培训,为什么要与销售员工一起实习三个月? 本来就是一小的销售公司，仓管只是招人的名头，现在这行业不这么做找不到一线销售。相关解答九：海澜之家领班销售额做员工的百分之几，店长也要做销售吗？ 一般店长是兼有销售的职责的，至于销售额，有两种，一种是以店整体算，一种安排到个人。店长自然不会比普通员工少，基本一样的定额。要是店长的销售技巧和经验还比不上大部分店员，那么谁服？相关解答十：销售员工资一般多少 汽车销售员月薪是多少 卖辆奔驰车 提成一万多职业分析：“钱”景大有可观 渴望高素质人才 未来10年汽车经纪人缺口50万人具备一定外语功底 熟练掌握汽车知识———市场行情、车型、品牌和经销商的实力都影响着汽车销售员的薪金。一般来说，销售利润较大的高档车比销售经济车型的收入要高，而一定的英语水平也是担当高档车销售员所要求的高素质之一。昨天，记者与一位业内人士谈起干这一行的收入，这位业内人士坦言，两年前北京还出现过用麻袋装钱及用点钞机发工资的场景，那时候每月赚个一两万是很正常的事。现在每月平均也就两三千，业绩不错的也超不过5000元，不少人“见势不妙”都转了行。入行新手：只拿六百到一千的底薪汽车销售人员的薪酬体系，一般都是“底薪＋提成”，有些公司为促进销售人员的积极性，同时保证走量，还会采取“底薪＋提成＋奖金”的方式。据了解，汽车销售人员的底薪600元至1000元不等，不同的车商对销售人员奖金和提成都有所不同，一般是根据车型的热销程度来定，好卖的车奖金少，不好卖的奖金多。如广本经销商一般是100元/车，上海大众经销商对买POLO的奖金是200元/车，帕萨特则是100元/车。提成则是与每车的利润挂钩，不同的老板给出的政策不同，从20%到50%不等。刚入行的汽车销售人员，由于卖出的车少，往往只能拿数百元的底薪，如果连续几个月完成不了销售任务，就极有可能被炒。销售经理：平均年薪10万元汽车销售公司一般每月给每个部门分配一定的销售定额，每个部门完成规定的销售定额后，多卖的车再进行提成：先按一定比例给销售经理提成，剩余部分再按每个销售人员的销售业绩提成。销售经理的底薪是两三千元，月销售提成是部门销售员平均提成的1.5倍，平均月总收入六七千元。根据全年的销售业绩，销售经理年底还能有一笔不菲的年终奖，当然前提是销售业绩好。据透露，只要销售任务完成，销售经理年底拿个五六万不成问题。纯粹的职业经理人、不占公司股份的4S店老总的月薪一般为5000元到1万元，如果是占有4S店股份的老板，进账就多了。职业资格认证在京试点 薪水差距可达5倍以上今年开始，汽车营销师职业资格认证在京试点培训。国家汽车营销师职业资格等级分四级，收入水平一般不设固定标准，而是和所在单位的销售状况挂钩。北京这四级营销师的月收入情况大致是：汽车营销员1000元至2000元，助理汽车营销师3000元至4000元，汽车营销师5000元至1万元，高级汽车营销师在1万元以上。职业分析："钱"景看好缺高素质人才汽车销售人员的平均底薪每年在3万到5万元之间，此外的主要收入靠绩效提成，上不封顶，因此汽车行业目前还有很大的上升空间。据业内人士介绍，目前北京市有机动车市场和各类汽车经销店230多家，从业人员8万多人。但经销人员中经过专业化培训，具备专业汽车营销能力及一定的英语水平的汽车营销师十分缺乏。有权威专家预测，未来10年中，我国大约需要汽车经纪人50万人。汽车经纪人可以独立完成售前、售中及售后“一条龙”的服务。他们替车主完成诸如收集资料、选择车型、与车商讲价、办证上牌、办理保险、售后服务与维修等众多繁琐的环节。一些车行的老总表示，具备“汽车经纪人”证书将逐渐成为招聘的条件之一。各类卖车人收入基本情况初入行者：每月底薪600元至1000元+提成（20%至50%不等）销售经理：月薪五六千元+年终奖（五......余下全文>>百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
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做销售，怎样开好晨会？
作者：佚名来源：网络时间： 10:47点击:次
　　一、为什么要开晨会？
　　晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：
　　1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；
　　2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
　　3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
　　4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
　　5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
　　6.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
　　7.解决信息的&肠梗阻&现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；
　　8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的&位置&和训话来强化在员工心目中的&地位&，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的&领导地位&。
　　因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
　　二、为什么开不好晨会？
　　目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：
　　1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；
　　2.组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
　　3.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；
　　4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；
　　5.有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；
　　6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
　　三、开好晨会的窍门
　　1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
　　2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
　　3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
　　4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
　　5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
　　6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
　　四、有效晨会的模式
　　高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：
　　1.首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；
　　2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
　　3.再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；
　　4.然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
　　5.之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
　　6.最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
　　如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。
　　按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。
责任编辑：宋美丽&&
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