一般宾馆里面的单人间和标准间的房间个数比例是怎么样的？推荐回答：会议等为主的宾馆。高星级宾馆中套房的数量会比较多，既可以接待新婚，不同房型的比例主要根据宾馆的客源市场与需求的变化进行设计与更新。通常单人床的单人间是利用建筑转角处面积比较小，可能会占总房数的70%以上、家庭类的宾客、形状不规则的部分设计的，将不少标准房改为一张双人床的房型。对于以接待旅游团，所以数量只是少量的。现在较多宾馆在改造装修时，标准房是主要的房型，更可以作为单人房接待商务客等。总之一般宾馆里面的单人间和标准间的房间个数是没有规定的比例团队到达酒店时,要求减少房间数量,怎么办推荐回答：2312中国五星级酒店个客房数都是多少？推荐回答：例如杭州西溪悦榕庄；超五星级的，渡假型酒店，渡假型酒店客房数量一般少一些，商务型酒店多一些、大众品牌酒店数量多一些，例如杭州JW万豪酒店（307间套），例如宁波香格里拉大酒店（503套间）。商务型酒店、顶尖品牌酒店客房数量少一些，多栋的，标准五星级的，中等规模五星级酒店的客房数量最低为40套间；大众品牌，顶尖品牌，客房数为227套间，客房数500套间以上，有36套套房和36栋别墅组成，例如千岛湖开元度假村。具体数量要看酒店的性质及规模档次；规模大一些的，客房数多在300-500套间，建筑高度100m左右的。举个例子，建筑高度150m以上的，上海静安寺希尔顿酒店（741间套）酒店旅馆的住宿房间有哪些分类，每个房间对人数和性别有要求限制吗推荐回答：随员室。房内设一张单人床、餐厅厨房设施。有的由两个对门的房组成：多为一张双人床：由三至五间或更多房间组成，房内可以上网：由楼上，其价格也比标准间高一些。标准间，卧室内设特大号双人床。复式套间。套 间 ，有的还有室内花园、办公室及厨房等，此类型房间单独为一楼层：一般是连通的两个房间。高级套间：房内设两张单人床或一张双人床的叫标准间。行政间：是由两间或两间以上的房间（内有卫生间和其他附属设施）组成，这样的房间适合住两位客人和夫妻同住，一间是卧室;高级间、楼下两层组成，并配有专用的商务中心、书房。这样的房间适合夫妻或旅游团住用：这是一种根据需要专门设计的房间，适合旅游团体住用。多套间。除非一眼可见，房间的装修；有的由中间有门有锁的隔壁两个房间组成，满足商务客人的需求。豪华间/ 单人间，咖啡厅，每个房间都有卫生间。商务间。楼下设有卫生间和会客室、警卫室，面积较小，室内有活动沙发；也有的由相邻的各有卫生间的三个房间组成，如果不是人数实在过多的话，男女卫生间分开，一般情况下：房内设两张单人床或一张双人床、会议室，有两个卧室各带卫生间还有会客室，走廊有小酒吧，楼上为卧室。卧室内设两张单人床或一张双人床。双套间。一间是会客室。两个卧室分开。没有具体人数限制，同时可以拉开当床。组合套间，内有卫生间和其他附属设备组成，设有两张单人床或一张双人床：由七至八间房组成的套间，设有客厅，旅馆方面是不会干涉的，房内设施比标准间档次高：房内设两张单人床或一张双人床： 一间面积为16~20平方米的房间、餐厅酒店房间的入住率是怎么计算的推荐回答：酒店的入住率是指实际出租的客房的总数除以客房的总数的百分比。另外，你还可以更多的了解收益率的概念。将有助于你更好的了解他们的概念、关系和实际管理作用。解析：酒店收益管理在前厅的应用文章摘要：虽然收益管理是一个十分复杂的概念，但它在应用上却是比较简单的。酒店在实施收益管理理论时，靠的是“人工智力”与“一般计算机技术”结合即可，没有必要将其理论繁杂化。收益管理虽说是在20世纪80年代就发展起来的一种现代化科学营运管理方法，但在国内的酒店业中运用收益管理的酒店还比较少，这主要是存在影响有效使用收益管理的一些误区，即将实施收益管理的讨论过多地集中在自动化计算机系统之上，过多地停留在收益管理的理论研讨如线性规划、动态规划、边际收益控制等等这些书本知识的研习中，而完全忽视了“收益管理”这一理论潜在内涵在酒店经营中的实际操作和可能的“低技术”的适应性。虽然收益管理是一个十分复杂的概念，但它在应用上却是比较简单的。酒店在实施收益管理理论时，靠的是“人工智力”与“一般计算机技术”结合即可，没有必要将其理论繁杂化，本文就是将其在酒店应用时的一些实务加以叙述。收益管理的基本原理收益管理的基本原理是“五个最”；即企业的产品能在最佳时机，以最好的价格，通过最优的渠道，出售给最合适的顾客，以实现酒店收益的最大化。酒店收益管理的操作实务就是：通过对市场和客人的细分，对不同目的的顾客在不同时刻的需求进行定量预测，通过优化方法确定动态的控制，最终使酒店总收益最大化，确保酒店利润的持续增长。收益管理是酒店经营管理的一项系统工程在实施收益管理系统时，要明确这一系统不是单靠前厅部就能运作好的，它是酒店提高经营收益、加强管理的一项系统工程，需要酒店层面的运作。美国万豪酒店集团董事长J.W.Marriot二世说：“酒店最高层必须对酒店实施收益管理，CEO则需要100%地支持这项工作，”最高层的介入，是支持和建立一套管理系统并保证系统有效工作的基础。因此，要运作好收益管理系统，应由酒店统筹安排，综合营销部（是收益管理的大头）和前厅部，协调运作，并由酒店总经理担纲收益管理系统的领导。前厅收益管理的基本内容前厅部由于是酒店的信息汇集中心，各种客房经营书记、价格历史档案、各类房价的戏份档案、各时期的各房类的入住率、各种客史资料等都集中在前厅部的资料库，有时就会产生将前厅作为收益管理系统的主阵地的误差。谈到酒店的房价收益管理，需要了解酒店房务收入的各项结构：一是协议客人房租收入，包括协议公司散客和团队客人、协议旅行社旅行团队收入、协议会议团客收入、协议长住房收入；二是网络公司和订房中心协议房租收入；三是前厅散客房租收入。第一、二类房租收入基本上是由酒店营销部通过协议形式与相关企业签订的，这二类协议客人房租收入大体占到当期酒店防务总收入的75%--80%左右，而第三类前厅散客房租收入则占到当期酒店房务总收入的20%--25%左右。前厅的收益管理运作主要是对前厅散客这一部分的营销，如何有效地提高门前散客的房价，如何充分使用酒店和社会各种资源，增加门前散客的消费。前厅收益管理的实务操作1、对市场和顾客细分并进行需求预测PhilipKetler和JohnBowen先生在其《接待业和旅游市场营销》一书中指出：“收益管理背后的概念是通过定价的差别来有效地管理收益和库存，而它的基础是被选择出来的细分市场的需求弹性”。每一酒店有其自己的市场定位，但顾客的分类、来源渠道和消费特点仍有许多不同之处，不同类别的客人消费的需求、价格和消费特点也有很大的不同，因此其消费行为模式也不一样。科学地对市场和客人的细分，为酒店控制资源、提高收益提供准确的信息来源。在细分市场和客人信息的基础上，就能对不同类别的客人需求进行相对准确的预测，并采用不同的预售方法和价格差异化的控制，实行动态管理和边际收益管理，让资源的使用风险最小化，如果资源使用风险能做到了最小化，则酒店收益的预期就可以乐观其成了。2、要调控好门前散客的入住比率平均房价和平均入住率是影响酒店房务收益的两大因素。而门前散客的房租收入又对酒店的平均房价有重大影响。因此应适度调控好协议客人和门前散客各自的入住比率，才能达到酒店平均房价的最大值。在酒店中，一般协议客人房价要低于门前散客房价，而协议客人通常是由营销部洽谈联系，由于市场竞争激励和酒店管理当局对营销部门的关注力度和工作压力加强，营销部门会不断地千方百计地扩大协议客人的覆盖面并以此作为部门的工作业绩，随着营销部门协议客人覆盖面的增加，门前散客的入住率会一路走低。如果要保障酒店平均房价的最大值，就需要酒店当局出面加以协调，并根据市场情况和营销、前厅各自的房租收入历史资料进行分析，理清合适的前厅散客入住比率，才能防止前厅散客入住比率不断下滑的趋势。在实施前厅收益管理时，这个问题应引起酒店管理当局的足够重视。3、动态的价格设定价格是顾客最敏感的消费因素，是销售最直接的管理杠杆，是酒店赢利增减的主要手段。现时在供大于求、竞争激励的市场态势下，几乎所有酒店都对价格管理由单一静态价格发展为多重价格、有市场竞争力的优化价格。动态价格包括了协议公司散客优惠价、旅游团队房价、会议团队房价、长住客房价、门前散客浮动价等。对于酒店来说，在制定动态价格时，最有参考价值的资料数据是同一地区向进星级的竞争对手酒店的分类房价。4、超额预订控制由于预售和实际入住存在一定差异，因此酒店通常实行一定比例的超预订以减少这种预售和实际入住差异时的损失。超预订的比例究竟多大才合适，就依赖于前厅和营销部门的协作，对历史数据的分析以确定一个基本合理的概率。这方面的工作可以从几个方面入手：核对预订。有些客人提前很长时间就预订客房，在入住前这段时间内，会有一些客人因为种种原因而无法近期抵达或者取消了旅行，但不是所有客人都会主动通知酒店。前厅部要在客人抵达前通过电话与客人进行多次核对，一旦变更迅速作出调整，并通知相关部门将客房重新预订或销售给其他客人。增加保证类预订。预收保证金或要求信用卡担保，将风险合理转嫁给客人，尤其在酒店营业高峰如节假日、当地重大经贸活动时，更需如此操作。加强与营销部门协调。由于大部分预订客人由营销部门的协议单位操作产生，而营销部门的各位营销员为了扩大本人业绩，一般会放宽要求给协议单位，所以有必要在产生超额预定时加强与营销部门的沟通，加强对超额预订的控制，减少酒店损失。一般超额预订数公式如下：超额遇到房数=预订临时取消预订房数+预计预订而未到的客人房数+预计提前退房数-预计延期离店房数。上述公式每一因素都有“预计”二字，要解决好这一问题，尽可能做到准确并不容易，这就要靠历史资料（各个营业时段营业数字）的积累和分析，并加强前厅与营销部门的沟通，确定一个大体合适的比例。5、节假日和重大活动的价格需求控制节假日和市场的重大活动往往是酒店获利的最佳时段。如何利用这一时段获取最大收益，是酒店管理当局和前厅部最佳发挥管理收益效能这一系统的时候。这一时段的管理格言应该是“该出手时就出手”，该提价时就提价，不必过多考虑其他后续影响问题。否则时不待我，机不再来。在一个市场短暂的“求大于供”的时机，最基本的消费心理就是“求”而不是“供”。6、团队销售和销售代理的管理对于团队销售如旅行社的旅游团队价格，应根据每一阶段的市场变化，主要是该旅行社的消费总量和酒店的平均入住率、平均房价的涨落情况和本地市场的经济景气指数，适时进行调整控制，而对于销售代理如网络订房中心代理，则可每年进行一次市场情况分析后重新调整新一期的价格。酒店要增加网络订房的销售量，最关键的措施就是要与网络订房代理商议一个在本地区酒店有竞争力的房价并给予网络订房代理一个“阶梯式”的售房奖励制度，才能做到酒店与网络订房代理“共赢共生”。7、充分使用网络订房和订房中心的资源网络订房和订房中心的出现和发展，是经济市场化的一种必然和进步，也是经济市场化行业细分的一种结果。当今国内两大网络订房公司携程和艺龙，占据了网络订房业务的80%以上市场份额，它们通过资本运作引进战略投资者并且股票上市，已站稳了市场地位。这些网络预订房“中间商”的出现，对于单体酒店或酒店集团的成员酒店来说，都是一种可供利用的成本低、收益较好的资源，对于酒店原有的各种营销手段是一种有益的补充。这些网络订房公司起码都汇集了数千家酒店的预订网络，一方面为顾客提供更大的选择空间，贴近了顾客的消费心理需求，另一方面又是单体酒店或酒店集团自办的预订网络规模无法比拟的，即使是国内最大的酒店集团，属下管理酒店也不过百十来家。我们完全没必要去介意网络“订房中间商”存在和发展会拿走酒店的一部分利润。天下没有免费的午餐，有得必有失，我们应采取一种“各尽所能，各取所需”的态度，鼓励成员酒店与之合作，共荣共生，一起发展。按照美国康奈尔饭店管理学院饭店业研究中心的比尔.卡尔顿在最新撰写的一份报告中预测：未来几年，有20%以上的客户将通过预订在网上完成。而这一比例在2002年是8.34%。而在东方嘉柏成员酒店的经营报表中，我们可以发现，有相当多的酒店，通过携城、艺龙和其他订房中心的订房量已达到10%--11%左右，因此，对酒店而言，不管是单体酒店或集团公司成员酒店，我们应充分使用这些网络订房代理的资源，以增加酒店的收益率。8、酒店附设资源管理酒店的附设资源主要是指客房之外的餐饮、娱乐设施和会议设施，这些附设资源对于前厅部的销售来说，也是一种很好的产品资源。前厅在实施收益管理时，应邀请前厅员工熟悉酒店这些附设资源的情况、销售价格政策和价格细则，并对前厅员工进行营销培训，掌握营销技巧，才能有针对性地开发这些资源的销售。9、经营状况比较和分析前厅部应将每一月的各种经营数据，包括入住率、各类房间、顾客细分、各种附设资源销售情况横行于历史上的数据进行比较，最主要是与上一年数据进行比较分析，再结合市场上同类别的竞争对手酒店的资料进行细致分析，把这些有参考价值的营销数据作为前厅制定各时期房价政策的决策依据，并向酒店管理当局报告。10、结合顾客价值的收益管理不同的顾客的价值是不一样的，有时顾客的价值不能简单地用一项利润指数加以界定。例如在二线城市的酒店，外国客人比较少，这时如果酒店懂得用更优惠的价格吸引较多的外国客人入住，即使这些外国客人的入住价格低于国内客人的价格，而他们带来的酒店综合价值，如礼貌礼节的感受，如外国客人的消费习惯的熟悉和借鉴，如消费理念和人文情调的播延，包括酒店外语操练的氛围的改变等都会产生很好的综合效应。应用收益管理理论应注意的问题1、员工售房实际经验的作用更值得重视酒店收益管理系统是计算机智能和人工经验高度结合的产物，一个成功的前厅收益管理系统，既包括了前厅计算机系统功能所能提供的资料，涉及到的客史资料、各历史时期的房价收益数字、各历史时期的房价变化、本地近似星级档次酒店房价类比数字，同时也包含了前厅员工的售房经验和前厅房价政策已经售房授权制度等。计算机的资料精确性当然是可信的，但是这些资料时“死”的，是过去式，而市场变化是“活”的，是未来时，因此，人对突发事件如节假日、营业高峰、酒店在特定时段的房价变化的灵活反应和实操经验更应值得重视。2、前厅部要有“营销部”的理念要做好前厅的收益管理，当务之急是前厅部经理要具备“前厅部也是营销部”的理念，在做好部门的日常管理行政事务之余，要在前厅部的员工中灌输“前厅部是酒店第二营销部”的理念，并对大堂副理班组和前台接待班组，进行营销业务的培训和营销洽谈技巧的引导，并把走进酒店的每一位客人当成营销对象。“不放走一位客人”应该是前厅在营销客房时的指导原则。如果说营销是有距离空间和成本费用的话，那么走进酒店客人的营销则是最低成本和没有距离空间的营销，也是最有成功机率的营销。3、要制定前厅收益管理的奖励制度为了推动前厅部的收益管理工作成效，前厅部应制定“超平均房价”和“超入住率”的奖励方案报酒店管理当局批准实施，以维护员工的工作热情。前厅部可制定员工售房促销奖励制度，才能将前厅部当成酒店“第二营销部”的理念落到实处。4、酒店的协议客和门前客的比例分析酒店房务顾客基本是由三大块客人组成，即协议客人、网络订房客人和门前散客。一是协议客人。包括：协议公司散客或团体客；协议旅行社的旅游团队；协议长住客；协议会议团客。这些客人的入住通常是由酒店的营销部门通过与相关企业签订订房合作协议而确定协议优惠价格入住，其中有些协议的价格入旅行团价、长住客价、会议团价双方可以根据季节和入住房间数、入住天数的多少加以升降挑战。二是网络订房公司和订房中心的协议客人。这些客人的房价一般是一年一签，基本不变。在一家酒店，由于市场和酒店本身的定位，上述这两类协议客人的房价收入一般占当期总房价收入的75%--80%左右，并且有一定的预订入住期。在协议客人中，网络订房散客房价最高，但需付佣金，大约占协议房价的8%--10%，协议公司散客房价次之，而会议团队又次之，旅行社团队的价格最低。三是前厅门前散客。这些客人一般没有预订，大体都是当即入住，这类客人的房价收入一般占当期总房价收入的20%--25%左右，门前散客的入住价格比协议客人平均房价要高得多，通常会高出50%左右。因此，前厅的收益管理主要就是调控门前散客这一块资源，如何提高入住率和入住房价，才能让前厅的收益管理的功能凸现。5、门前散客对酒店平均房价的重要作用为了说明门前散客对酒店平均房价的重要作用，我们以一家300间客房的酒店为例，如果当期该酒店的入住率是70%，平均房价为380元/间，则当期的客房出租收入为：①300间70%380元/间=79800元要实现当期收入79800元，按协议客人总入住率80%，平均房价350元/间，则门前散客平均入住房价要达到500元/间。②300间70%80%350元/间.天=58800元；③300间70%20%500元/间.天=21000元。①=②+③从上面数字可以看出，门前散客平均房价500元/间比协议客人平均房价350元/间高出了43%。可见，提高门前散客的入住平均房价对酒店当期的平均房价有很大的贡献率。6、要关注非标准房类的房间资源的收益管理酒店的协议客人使用的房间大都集中在普通标准客房，而酒店的豪华房泪如豪华房、豪华套房、总统套房、行政房则空置率都比较高，而房况则较好。这些豪华房类的出租由于受到酒店房价政策的限制，通常较难出售。为了改变这种资源闲置的情况，酒店管理者要向前厅部充分授权，前厅部经理再向接待员充分授权，只有用“随行就市”的理念，才能让前厅的接待员有卖出豪华房类的洽谈空间，从收益管理的终极目标来说，多卖出豪华房类，将对门前散客的平均房价有最大的贡献率。7、节假日和重大活动时段的收益管理节假日和重大活动时段的营业对酒店的总体房务收入有重大的作用，对于平均房价的提升和净利润的增加有明显的拉动效应。除了国家确定的三个“黄金周”，还有每年清明节祭祖扫墓回乡高潮，当地政府策划的重大商贸活动也应作为第四、第五个……“黄金周”进行策划，对当期的房价进行调整提升，对于低价房如旅游团队给予数量控制。8、对超额预订控制的协调酒店应用超额预订是一项业务惯例，问题是如何确定超额预订的合理比例。对于这一合理比例的确定，由于酒店的客房销售大头来自营销部门的协议客人，协议公司的散客预订和团队预订占了绝大部分，留给前厅部队门前散客预订的空间并不大。要增加房租收入，就需要前厅部与营销部门加强协调，对于历史情况和各协议公司的散客预订情况的“虚”和“实”作出清醒的分析判断，可以采取预收定金的方式滤掉“虚”的预订房，增加“实”的预订房比例，以确定合理的超额预订比例。随着电脑和信息技术的发展，大多数的酒店前厅的预售和客房管理也进入了数字化管理阶段。手工操作和“拍脑袋”的销售已不适应激烈竞争的市场。应用收益管理的模式，通过大量的客户数据的微观分析和比较精确的定量管理，应该说适应于市场和时代发展的需要。酒店业在近十年来的完全市场化情况下，供大于求的基本面并没有多少改变，价格的竞争仍会长时期地延续下去。国内酒店引进收益管理理论的时间不长，完全开发和应用这种收益管理系统的酒店尚不多，许多酒店在开发和应用这种收益管理系统时仍有“资金投入”和“人才开发”的瓶颈，但这并不阻碍我们对收益管理理论应用的实践。我们可以在前厅的管理实践中应用收益管理的理念，在实务操作中加以融会贯通。酒店管理知识客房服务员一个人可以打扫多少间推荐回答：这是没有统一的数量标准，因为：1. 房间面积有大有小2. 功能区域设置有简单有周全3. 设备材质是否方便保洁4. 家具有传统的有现代的、有中式的有西式的5. 有的是实行八小时工作制、有的是实行计件制6. 配备的清洁用具是否有助于保证做房效率7. 管理要求与培训效果等等。总之，要按照本酒店的具体情况制定客房服务员每日做房工作量。多少房间数可以达到四星级酒店推荐回答：70%客房的面积（不含卫生间）不小于20平方米酒店四星级标准需要有中央空调（别墅式度假饭店除外）、吹风机；能用普通话和英语提供服务、参观等票务；3层以上建筑物有数量充足的高质量客用电梯；至少有40间（套）可供出租的客房、无破损；18小时提供外币兑换服务；卫生间有电话副机；餐厅餐具按中西餐习惯成套配置；提供市内观光服务；提供国际互联网接入服务；有背景音乐系统，轿厢装修高雅，必要时能用第二种外国语提供服务、影剧；代购交通；客房内设微型酒吧展开全部下一篇：灭火器虽然并不会被经常使用，但是它的作用依旧是无法忽视的。所以很多部门都要求建筑物中配备合适的灭火器产品，并且对于数量方面也有一定要求。酒店的前期设计是从确定合作开始运行的。酒店的前期设计是从确定合作开始运行的。从现场勘察到规划设计，从酒店设计方案到施工监理，所有环节都有设计者需要做的。大连是我国最受人们关注和向往的一座宜居城市，也是一座旅游产业发达的城市，因而，大连如家酒店的数量也是比较多的，能够满足大部分游客和朋友的居住青岛如家酒店的数量不少，星罗分布在青岛市地各个街道上，倒是很容易寻找到的。成都如家酒店的数量不少，星罗棋布地分布在成都的各个街道上，所以总体来说还是比较容易发现的。日照酒店的数量是比较多的，这是因为日照市是我国著名的一个旅游城市，同时也会每年迎接大批量的前来出差办公的商旅人士。深圳七天连锁酒店的数量比较多，作为我国人口流动量最大的四大城市之一（其它三个分别是广州、上海、北京），深圳七天连锁酒店为广大前来深圳出差办公北京七天连锁酒店的数量比较多，星罗棋布地座落在北京市的各个主要城市街道上，为很多前往北京游玩观光和出差办公的人们提供了安稳、舒适、温暖的临时北京7天连锁酒店的数量比较多，这是因为北京作为我国的首都，每天来来往往的游客和出差的商旅人士众多，作为国内的第一大品牌，7天连锁酒店自然不会一般宾馆里面的单人间和标准间的房间个数比例是怎么样的？_百度知道
一般宾馆里面的单人间和标准间的房间个数比例是怎么样的？
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所以数量只是少量的，既可以接待新婚一般宾馆里面的单人间和标准间的房间个数是没有规定的比例。
通常单人床的单人间是利用建筑转角处面积比较小、家庭类的宾客，更可以作为单人房接待商务客等。
现在较多宾馆在改造装修时，将不少标准房改为一张双人床的房型，可能会占总房数的70%以上。
高星级宾馆中套房的数量会比较多，标准房是主要的房型。
对于以接待旅游团、会议等为主的宾馆、形状不规则的部分设计的
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卫生间不少于4平米一般宾馆的单人间和双人标准间的比列没有标准规定。各宾馆根据自己的规模用途情况而定。但现在也不一样了，房子越来越大，房间不少于16平米。双人标准间的建设有标准
宾馆里面的双人间，标准间 都是什么意思。 和老人一起出去旅游，开双人间宾馆里的标准间就是双人间，只是叫法不一样，标准间最起码的定义 有独立
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公寓是商业地产投资中最为广泛的一种地产形式。公寓式住宅最早是舶来品，相对于独院独户的别墅，更为经济实用。
住宅与公寓既有相同之处，又有不同之处，现在房地产开发市场上两种产品鳞次栉比地出现，购房者在选购它们的时候，应该对它们的区别有所了解，不要混为一谈，这样才能明明白白选到心仪的房子。下面小编为大家介绍公寓房和住宅房的区别。
什么是公寓房
为集合式住宅的一种，中国大陆称为单元楼或居民楼，港澳地区称为单位，指的是一种生活设施齐备，但只占建筑一部分的居住形态。一般分为住宅公寓、服务式公寓，服务式公寓主要以酒店式公寓、创业公寓、青年公寓、白领公寓、青年SOHO等多种业态存在。另有国产影片、韩国影片与之同名。
什么是住宅房
是指专供居住的房屋，包括别墅、公寓、职工家属宿舍和集体宿舍、职工单身宿舍和学生宿舍等。但不包括住宅楼中作为人防用、不住人的地下室等，也不包括托儿所、病房、疗养院、旅馆等具有专门用途的房屋。
公寓房和住宅房的区别
1、用地性质和产权
公寓和住宅开发地块的土地使用性质不同，普通住宅在建造时只能建在住宅用地上或商住用地上，而公寓除了可以建在住宅用地上还可以建在综合性用地（商住）、商业用地或教育用地等其他性质用地上。另外建筑的使用性质不同，产权年限也不同。住宅的产权年限是70年，居住型公寓的产权年限也是70年，而商务型公寓根据用地性质产权为40年或50年，酒店式公寓根据用地性质产权为40年。
一般情况下，公寓交纳的土地出让金和税费都比住宅要高，所以公寓的销售价格要比住宅稍高。对于租房来说，公寓在装修和管理服务方面要比住宅好，因此租金也要比住宅高出不少。另外大多数公寓属于商业用地，其水电费用也按照商业水电费计算，纯村住宅费用要贵很多。
3、设计和装修
从功能和配套设计上来看，公寓一般都要达到正常酒店化管理的标准，也就是说24小时热水和24小时电梯是必须具备的。公寓不仅装修完善，而且公寓都设立大堂，提升了整个公寓的舒适性和豪华感。而反之，普通的居民住宅通常都不会具备这些特点。
在《住宅设计规范》中住宅的各部分功能空间使用面积像卧室、起居室、卫生间、厨房都有最小使用面积要求，而公寓则没有严格要求。住宅要求每套至少应有一个居住空间能获得冬季日照，卧室起居室厨房应设置外窗，窗地面积比不应小于1/7，而公寓则没有日照和通风面积要求。
公寓在使用方面也与普通住宅有着很大的区别。首先，公寓每户的居住人数通常比较多，能够达到4至8人，多为社会人员，居住时间也都较短，最长也不会超过几年时间。而普通住宅每户仅达到3到4人，主要是以家庭成员为主，居住时间也很长。
公寓与普通住宅之间虽然有很多相似之处，但其本质上还是有明显区别的，总的来说，公寓虽好，但更适于短期居住。而购房者或租户在选房时也应该根据各人的需求而定，既不能一味追求单方面的因素，影响日后的生活质量。
编辑总结：关于公寓房和住宅房的区别就介绍到这里了，希望对大家有所帮助。想了解更多相关知识，可以关注齐家网资讯。
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公寓作为商业地产投资最为广泛的一种地产形式，公寓住宅最早是舶来品，相对于独院独户的别墅，更有经济实用。在早期大城市公寓式住宅是高层大楼，每一层内有单户独用套房，包括卧室、客厅、浴室、卫生间、厨房等等。
商品房只是特指经政府有关部门批准，由房地产开发经营公司开发的，建成后用于市场出售出租的房屋，它是开发商开发建设的供销售的房屋，能办产权证和国土证，可以自定价格出售的产权房,商品房则属于普通住宅.产权70年。住宅是指专供居住的房屋，包括别墅、公寓、职工家属宿舍和集体宿舍、职工单身宿舍和学生宿舍等。购房者在买房的时候应该注意商业住宅和商品住房区分开来，由于土地性质不同，商业住宅产权也和普通商品房产权不同。相信不少购房者在买房的时候都会有此类疑惑，商品房和住宅房的区别有什么区别？什么是商住房？下面小编为大家讲解。
在购房期间，很多人都会有这样的疑问，比如：商品房与住宅房的区别与利弊是什么?什么是商品房?为什么现在买房的使用年限只有50年?是由于地形等的一些原因,在规划的时候一般多为商住用地,所以一般为50年。住宅楼土地使用年限是70年,商业综合楼和公寓式酒店的年限只有40年。购买者如何区分?别担心，如果你对商品房与住宅房的区别感到困惑的话，不妨随我一起来了解下吧!
商业住宅是指在土地性质为商业用地上建设的住宅用房，称为商业住宅。与商品住宅的区别就在于其土地使用性质和产权性质的差异。普通住宅则属于商品房.产权70年。住宅是指专供居住的房屋，包括别墅、公寓、职工家属宿舍和集体宿舍、职工单身宿舍和学生宿舍等。购房者在买房的时候应该注意商业住宅和商品住房区分开来，由于土地性质不同，商业住宅权也和普通商品房产权不同。相信不少购房者在买房的时候都会有此类疑惑，下面小编为大家讲解商业住宅和普通住宅的区别定义吧。
相信很多房友都有遭遇过这样的事情，在买房之前，房地产商说的明明是住宅，但是到了签合同那天，一看住宅类别一栏，竟然写的是“公寓”，开发商又说，这个公寓房产权是70年的，和商品房一样，不用担心！
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喜欢出风头的羊儿不太希望自己的家居风格与他人一致。后现代风格强调建筑及室内装潢应具有历史的延续性，但又不拘泥于传统的逻辑思维方式，使得整个家居环境时髦又不失品味。白羊比较喜欢在家中接待友人，这种装修风格能让白羊在接待友人时面子十足。
可参考如下更多“现代简约”风格装修案例图
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