现在做美团外卖的超市配送好吗？挣钱吗？我们这是百分之十五的扣点..._百度知道
现在做美团外卖的超市配送好吗？挣钱吗？我们这是百分之十五的扣点...
我有更好的答案
入驻商家多相当挣钱，平台好，客流量大，怎么整都挣钱
咱们私聊吧，求指教
只要挣钱就行的了。
不知道挣不挣钱
你怎么知道
咱们私聊会吧，求指教
指教不敢当，美团外卖是互联网时代的新型产业
咱们私聊吧
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出门在外也不愁外卖网站与餐馆如何分成？
作为一个平台的外卖网站和餐馆的分成的比例是多少？
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外卖网站分三种，不知道您说的哪种1、网站导流，店家自送，饿了么模式，月流水超过9K，收服务费450元（5%的返点）2、网站下单，并送餐，餐桌、到家模式：根据距离收取送餐费，一般6-8元起送，没增加1KM，+2元，另外给的用户全价，向餐厅索取折扣（8-9折不等，大部分85折）3、线下门店，电话or网站接单，KFC，必胜客，丽华、味捷快餐模式（这个好像是独立运营，具体数据木有）
互联网产品说穿了比的是用户数从商家分成不靠谱，起码前期不靠谱你的应用||门户网站有大量的用户数，才有资本去谈分成前期就是烧钱再说钱，不一定非要卖产品||卖服务才能赚来当你烧钱烧到一定程度，用户数、加盟商家多了，处于垄断地位了自然会有风险投资商找上门来想像一下，淘宝才做的时候就要和商户分钱，会有什么结果？如果非要从餐馆这端拿利润，那只有做到一定程度，餐馆确实有利可图，才可以开始做增值服务，才可以开始赚餐馆的钱。就不展开讨论了，说起来话太长。
外卖网站运营了2年左右时间，我的答案：不要谈钱，谈钱伤感情。换个思路：餐饮外卖作为切入点，吸引人气，通过其它衍生产品赚钱。
既然团购网可以让饭店让出利润，为什么外卖网不可以？
我有新思路。（家人都在从事餐饮行业）看你定位，如果你定位成
吸引客流，赚广告费、衍生品中赚钱。也可以。接下来是干货。也可以定位成：收费模式 + 广告费 + 衍生品。为什么？现在餐饮店竞争，可以说是惨烈来形容。普遍餐饮利润在60%附近，让个5%-8%又如何呢？主要是：你能不能给他带来营业额增长。招商合作这块难度会增加。看你们业务能力了。已经有朋友经营成功了。目前流水100K/day。大概抽成5%左右，一天5000块入账。1.抽成比例：4%-8%。利润低的盒饭类，可以收4%-5%酌情，利润高的如饮品类，可以到8%。2.大力推广线上支付，现金流有助于你的发展。（这个是你要发展壮大的关键，当然把握好财务风险）3.便利店的销量，比你想象中可观，当然，便利店抽成要更低。除烟酒零食少量产品外，便利店利润不到15%，整体估计不到20%。开便利店亲戚说的。不是很懂。应该比餐饮普遍60%利润，低不少。求大神指点。4.衍生品+广告费：时令产品，如中秋节可以卖月饼；水果神马的。根据实际情况作选择。最后不得不说一句：在线订餐网站，门槛低，人人都懂。成功不容易！！！给力团队+NB市场洞察力+NB执行力才能成功。创业不要着急，找对小伙伴，时机成熟在做。综上：抽成就在那里，花点力气，就吃在嘴里了。不吃你傻吗？本人：开过店，家里目前300平中餐厅一家，投资400平火锅城2家，比萨店倒闭一家，外卖网站规划当中。.
1 对客户群体定位2 配送的时效性和安全性关于第一点：要考虑什么样的人需要外卖服务1 懒到一定程度的宅人，举个“栗子”：半夜看球/比赛的球迷，死大，尼特族等等。。。这部分的人群特点是消费能力不高，对服务质量的容忍度较高，对配送时间要求比较迫切这部分人属于刷短平快的用户，也是群体最大的部分2 对服务品质有一定要求的用户，这种用户要的是类似DIY式服务，点名厨师，点名食材，预约时间，现场制作。这类用户算是高价值用户...至于网站形式：1, 基于第一类人群应该基于社区商户辐射配送范围，根据地图算法匹配最合适的店面和路线；2. 对于第二类人群，请走高大上，精致入微的风格盈利：1. 第一类人群赚取的就是商户的佣金，靠量积累。2. 需要养市场，通过提供高品质的服务赚取服务费用。这个是看用户人群和网站调性决定的。配送：1 自建物流成本太高，如果只基于一个社区来做，可以自建物流；否则还是交给商户来做吧。2 对商户的配送管理比较难以标准化，毕竟不是所有饭店都有专门的配送人员。一点想法，不一定对。
外卖APP从业者，创业团队待了3年，感觉从用户体验上来说，外卖订餐比传统的电话订餐，最大的核心优势是：信息全面（餐单、优惠、支付）都可以线上解决，在谈分成前，最难解决的用户痛点是：配送效率如何把控！外卖app盈利模式相对而言，个人认为：订单分成+商户推广费的模式比较合适，衍生品和广告费不太推荐，接入信息流如果非外卖餐饮类，会显得杂乱，弱化产品中心。
把团购的商家变成外卖的商家，最简单的理由就是团购是让你打折在抽扣点。外卖是在你原价的基础上抽你点扣点。我们是解决你没有配送队伍。不增加你人力成本。
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外卖O2O巨头饿了么三大新变化
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导读：外卖O2O的进入者越来越多，不过还没有出现巨头，饿了么被看成是最有希望制霸外卖O2O的企业，饿了么从校园走出来，不断走进办公楼，打入白领人群，饿了么有什么新变化呢?...
　　外卖O2O的进入者越来越多，不过还没有出现巨头，饿了么被看成是最有希望制霸外卖O2O的企业，饿了么从校园走出来，不断走进办公楼，打入白领人群，饿了么有什么新变化呢?
　　由外卖软件到外卖服务：逐步变重
　　一开始，饿了么并不送外卖，而是帮大学周围的餐馆提供软件服务：获取订单、管理菜品、订单结算，配送环节由餐馆自己完成。饿了么并不涉及菜品的流通，而是一个SAAS平台：软件即服务。用通俗的话说叫&帮餐馆实现互联网化&。
　　提供软件服务，就可以向餐馆收费。 比如，可以采用扣点的形式：月流水过多少，扣多少佣金。美国GrubHub就是一家外送平台，目前为北美400万订餐者提供服务。用户在GrubHub上选择好餐馆的外送菜品，餐馆会把菜品送到消费者手中。GrubHub按订单数向企业收取比例不同的佣金。
　　和美国比，国内的外卖市场竞争较为激烈，顾客也更为挑剔。纯平台模式，无法控制配送流程。对校园周边的顾客，配送延时问题不大。如果是白领人群，客单价高，对服务的要求自然提高。饿了么CEO说2015年要扩大白领人群市场，这块一定要靠自建配送团队完成，而不是依赖商家配送。
　　SAAS软件只是饿了么的第一步，当前的市场环境下，靠给中小餐馆提供软件服务是可以的，但是远远不够。用户除了需要信息，还需要服务，而服务必须要靠人。
　　数据来了：外卖改变餐馆
　　&迭代&是互联网人常用词汇。线下的餐馆，需要迭代吗?
　　当然。因为迭代可以让业务变得更好。由于外卖针对的是菜品单元，对于餐馆，饿了么是其菜品的一个管理软件。通过饿了么每天进来的数据，餐馆可以知道哪些菜品受欢迎、哪些菜品点单率低。受欢迎的菜有什么特征、不受欢迎的是否需要立刻下架?数据不断地滚动，商家就可以很精准的做&菜品CRM&。
　　一个拥有数据的平台，后果会是什么?看看淘宝的数据，商家有多少交易是建立在淘宝开放出来的数据。同样，如果饿了么能覆盖百万家餐馆，并且能把这些数据开放给餐馆，那会产生多大的商业价值?那时起，恐怕线上的商户也会有各种钻石展位、直通车。
　　饿了么此次融资后，外卖O2O的竞争将由粗放到细致，各家比拼的不仅仅是优惠返现，而是更有技术含量的规模、效率、数据分析。
　　跑腿：苦活、累活+技术活
　　腾讯投资大众点评，是很好理解的。大众点评、京东一起投资饿了么，为何呢?
　　从餐馆到菜品，商业单元变得越来越小。大众点评做团购，需要一个个城市、一家家餐馆去谈，你在APP上看到的每个餐馆、KTV，地址、电话、优惠券，这背后都是地堆的功劳。做&苦活&，是腾讯这样的巨头所不擅长的。
　　到了饿了么，已经从餐馆缩小到菜品了。这是一种比&地推&还累的活。&地推&只是一开始累，以后实时更新即可，比如某个理发店倒闭，改为洗衣店了，地推人员盘查后，在网站上修改下即可。而外卖是什么呢?是每天都要配送的。大众点评已经是很重的公司，饿了么未来会更重!屌丝创业公司名副其实。
　　除了累，跑腿也是很细的技术活。送餐这个活，别看现在市场热闹，几年以后能活下来的，相信只有为数不多的几家。行业比拼的还是效率。同样的配送半径，A公司的一个配送员，一天配送15单，B公司能配送22单。在人力成本相同的情况下，B公司的人效更高。据我了解的是，杭州的一家外卖O2O企业，配送员平均能配送24单。
　　配送的规模和效率，是饿了么未来需要面临的一个重大挑战。
一分钱也可以坐大巴了，今日，滴滴巴士正式上线，首批两座城市为北京和深圳。目前北京深圳滴滴巴士路线已经曝光。
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