114网址导航五河农商银行行长魏民做客蚌埠新闻网
日 08:30&来源：
&&&&　　访谈背景：　　2013年，蚌埠主要金融指标率先进入全省第一方阵，让蚌埠人更添一份奋力赶超的底气。大项目落地开花、实体经济加快转型、信贷产品惠及民生等等一系列的战略实施，见证了金融与经济深度融合的力量。2014年对蚌埠银行而言，正迈向一段全新的旅程。　　蚌埠新闻网特别邀请全市17家银行行长做客党报会客厅栏目，就百姓关心、行业关注的热点话题进行讨论，总结现在，畅谈未来。&　　主持人：各位网友大家好。农村信用社联合社，中国金融体系中向农村延伸最广泛的触角之一，也是新一轮金融改革任务最为繁重的领域之一。从农村信用合作联社到农村商业银行，银行改制并非简单的摘&帽子&、换&牌子&，可以说，这是一场脱胎换骨的变革。　　经过了近两年紧锣密鼓的筹备，五河农村信用合作联社在这场变革中华丽地转了身。改制后的五河农商银行管理体制和经营机制焕发出新的活力，在我市金融体制改革进程中留下了一笔靓丽的色彩。　　为使广大网友进一步了解五河农商银行在我市的业务发展情况，蚌埠新闻网特邀五河农商银行行长魏民做客直播间，魏行长您好，欢迎您，请您和我们的网友打声招呼。　　魏行长：广大网友大家好，很高兴来到蚌埠新闻网，就五河农商银行在我市业务发展情况与广大网友互动交流，同时也十分感谢社会各界和广大网友对五河农商银行各项工作的关心和支持。　　主持人：感谢魏行长百忙之中抽出时间来与我们的网友进行交流。今年6月份改制成立的五河农商银行可以说经历了一个&破而后立&的过程，目前经营状况如何？　　魏行长：2013年是五河农商银行改革和发展取得突破性进展的关键一年。在过去的一年里，我行全体员工在省联社党委的正确领导下，在各级银监部门、人民银行的有效监管和指导下，在县委、县政府的大力支持下，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以服务&三农&、服务县域经济为重点，认真落实各项政策和措施，年末各项业务经营指标均创历史新高。　　截至二季度末，各项存款344533万元，较年初增加71996万元，增幅26.42%，完成上半年计划的171%，增幅居全系统第5位。全行存款稳定性相对较高，呈平稳发展态势。各项贷款余额227329万元，较年初增加33062万元，增幅17.02%，完成上半年计划的104.96%。 各项收入10378万元，同比增加1964万元，增幅23.34%，其中利息收入7843万元，同比增加1990万元，增幅34%，完成上半年计划的103.67%。实现利润总额2932万元，同比增加1074万元，增幅57.80%。涉农贷款余额220879万元，占各项贷款97.16 %，较年初增加49528万元，同比多增48496万元，增幅28.90%，高于各项贷款增幅11.88个百分点。　　新型农业经营主体贷款：家庭农场贷款11户，余额195万元；专业大户贷款16户，余额1051万元；农民专业合作社贷款10户，余额158万元；农业产业化龙头企业贷款18户，余额14140万元。1-6月累计发放家庭农场贷款180万元、专业大户贷款400万元、农民专业合作社贷款139万元、农业产业化龙头企业贷款8100万元；小微企业贷款余额78365万元，占各项贷款34.47%，较年初增加48379万元，增幅241.24%，高于各项贷款增幅144.32个百分点。　　主持人：一年的改革过程中，难免会遇到一些棘手的问题。为顺利完成改制目标，五河农商银行都采取了哪些措施？　　魏行长：银行改制是一项艰难的工作，其中涉及到产权、资金、贷款处置等各方面的工作。2013年，我行重点围绕农商行组建工作，积极寻找战略投资人，大力清收不良贷款，着力提升内部管理水平，全力推进各项工作健康发展。　　一年来，我行紧紧围绕这一工作重点，积极采取各种有效措施加快推进组建工作的步伐。具体采取了以下六项措施：一是开展产权确认工作。我行在县政府的大力支持下积极协调县国土局、县住建局、县规划局等各部门开展房产、土地的产权确认工作，并与安徽天佳信息服务有限公司联合组成测绘工作小组，对原五河联社固定资产和抵债资产中的土地和房屋进行了测绘。　　二是加大不良贷款清收处置力度。我行制定《不良贷款清收考核办法》，不断加大不良贷款清收处置力度，全年共压降不良贷款21947.02万元(含核销呆帐贷款)，其中清收员工及其配偶自借的不良贷款 80.2万元。其次，积极争取地方党政领导的支持。年内县委、县政府多次召开协调会并成立了三个清收不良贷款工作小组，重点对党政机关事业单位及国家工作人员个人拖欠贷款进行了清收处置。经县政府协调偿还党政机关事业单位拖欠不良贷款913万元，并帮助收回党政机关事业单位个人拖欠不良贷款202万元。　　三是寻求政府的政策支持。经县政府同意，我行将组建后8年内上缴的营业税和所得税的地方留存部分，全部返还给认购五河联社不良贷款的新参股股东。同时县政府规划20亩办公用地出售给五河联社，用于兴建办公大楼。所缴纳的5000万元土地出让金于3月28日全部进行了返还，用于剥离五河联社不良贷款。此外，按照《安徽五河联社组建工作协调会议纪要》精神，五河联社在办理产权确认过程中所缴纳的818万元土地出让金及契税和印花税235.63万元，分别于2013年3月28日、6月28日全部返还给五河联社，用于剥离五河联社的不良贷款。　　四是洽谈企业股金募集工作。为了保证农商行组建按期达标，筹建工作小组多次赴江浙等地寻求战略投资人，经过与多家企业的洽谈，最终与杭州中都投资有限公司、镇江博海能源有限公司等公司及相关自然人签订了股金认购协议。　　五是做好农商行组建的申报工作。2013年6月，在县委、县政府的大力支持下和县直相关单位、县人行、县金融办的通力协助下，经过五河联社全体员工的共同努力下，我行组建农商行的各项指标均已达到组建要求。自达成组建条件后，五河联社便积极组织人员撰写整理申报材料，以最快速度将申报材料报省市银监局审核后报银监会核批。并于2013年12月25日经国家银监会批准，筹建安徽五河农村商业银行股份有限公司。　　六是努力练好内功，确保平稳过渡。在县委政府的大力支持与推进下，五河联社一班人团结奋进，群策群力，努力提高经营管理水平，一方面强化内部管理，改善金融服务，不断更新经营产品和服务手段，增强企业内部活力；另一方面加大对县域经济的信贷资金投入，促进本县城乡经济繁荣，取得了较好的经营成果。　　主持人：从过去的农村信用合作联社到现在的农村商业银行，改制后的五河农商银行是如何顺利应对这一变化？　　魏行长：农商行改制以前，由于受资本约束、规模不大、业务品种单一、创新能力不足等因素的影响，业务发展缓慢，客户群体不广，金融服务能力较弱。　　为进一步提升金融服务水平，塑造全新企业形象，我行将以&夯实服务基础，提高服务水平&为中心目的，通过六项具体举措，努力在提升新金融、新服务、新形象方面增活力。　　一是科学管理，抓好机构队伍建设。根据业务发展的需要，年初，我行对原五河联社总部组织架构进行了重新完善调整，成立了事后监督中心、对账中心、远程监控中心和远程授权中心，增设了市场营销二部，成立五个不良贷款清收大队，同时对城关信用社和淮光信用社管理的储蓄网点进行了重新整合。为保证银行健康发展，我行党委从个人政治素质、道德修养、工作能力、工作业绩、勤政廉洁等方面广泛听取各方意见，及时调整充实了六个社、部主任，把一批想干事、能干事、敢干事的优秀员工调到了领导岗位上。此外，为进一步改善员工年龄和学历结构，逐步实现年轻化、知识化，全面提升员工整体水平，我行面向社会公开招聘了新员工30人，为银行发展增添了新的血液。　　二是多策并举，加大有效信贷投放。从年初开始，我行就将信贷营销工作作为年内重点工作之一。根据县域经济发展水平和我行自身资金情况制定了年度信贷投放计划，并督促各营业网点和市场营销部门积极开展贷款营销活动，增加对县域经济尤其是涉及到&三农&和实体经济发展的信贷投入，提升支农服务水平，为促进县域经济发展做出贡献。　　我行信贷工作坚持&三保、三压、三禁&的总体工作思路，依托省联社&农家乐&、&创业乐&等金融品牌，推出商户联保贷款、大型农机具专项贷款、&整贷直发&小额担保贷款等贷款品种，同时推广金农易贷&福农卡等便民业务。一年来，累计投放商户联保贷款75户，金额约501.33万元；大型农机具专项贷款20户，金额60万元；下岗职工再就业贷款121户，金额600万元。　　三是全力推进电子银行业务的发展。我行致力于电子金融服务渠道和服务手段的创新、推广，以手机银行、网上银行业务为抓手，带动电子银行业务整体发展，逐步实现业务电子化、网络化、系统化，使农民朋友享受到现代化金融服务。　　四是充分利用根植于&三农&经济，贴近中、小、微型企业，贴近社区的比较优势，积极推进&阳光信贷&、&富民惠农金融创新&和&金融服务进村入社区&三大工程,面向&三农&提高贷款投放量，面向农户扩大贷款覆盖面，面向中小企业提高贷款辐射面，切实满足&三农&、中小企业、城乡居民的信贷需求。　　五是进一步丰富营销产品。针对农村金融需求的多元化、多层次、多类型的特点，提供便捷化、个性化、差异化的信贷产品和金融服务，建立小额农户贷款、商业性大型贷款和政策性公共产品资金供给等全方位的农村金融供给体系，满足农村金融的多样化需求。　　六是大力发展中间业务，不断丰富农商行的经营产品。在积极做好传统资产业务、负债业务的同时，通过大力发展中间业务等方式方法，推动业务结构、经营模式转变和盈利模式转型，塑造业务新优势。　　主持人：随着互联网技术的革命性发展，国内所有大型银行都已把电子银行作为推进转型和发展的战略型业务，加快抢占电子银行客户市场。五河农商银行是如何加速拓展此领域呢？　　魏行长：随着电子银行服务的进一步完善，以及公众对于商业银行服务使用习惯的改变，电子银行业务在未来仍将保持迅猛发展。要想在未来的市场竞争中分一杯羹，我行急需广开渠道，推进电子银行业务发展。　　一是积极开展电子银行业务的宣传，展网上银行及短信业务。截至去年12月底，我行个人网银累计签约客户5943户，较年初增加3038户，完成全年计划的166.92%；企业网银累计签约客户223户，较年初增加101户，完成全年计划的126.25%。短信通知累计签约客户15549户，较年初增加8523户，完成全年计划的169.11%。　　三是稳步推进金农卡的发行工作。截至去年12月底，金农卡发行总量为13.08万张，比上年末增加3.04万张，完成年度任务2.5万张的121.48%；卡内存款余额49261.73万元，较年初增加11626.34万元；卡内平均存款余额3767.22元。　　四是做好自助机具的网点工作。五河联社2013年度计划投放ATM机3台，已安装开通6台，完成年度任务200%。全年ATM取款交易总笔数为41.3万笔，其中金农卡取款交易25.76万笔，取款交易金额30297.34万元，他行卡在系统内ATM机上取款交易15.54万笔，取款交易金额18053.04万元。ATM办理转账业务4608笔，转账金额4791.92万元，其中他行转账390笔，转账金额372.18万元。ATM机存款交易9094笔，存款交易金额2765.77万元。此外，去年我行发展传统POS特约商户79户，完成年度计划任务70户的112.86%。全县累计布放便民宝361户，覆盖222个行政村，不仅减轻了柜面取款的工作压力，更为很多储户提供了方便。　　主持人：改制完成后，五河农商银行对未来发展有何规划？　　魏行长：改制不改向。我行改制只是手段，最终目的是转换经营机制，提升银行服务&三农&和小微企业的能力。由于我行发展取得的成就主要得益于地方经济高速增长的良好环境和机遇，因此，五河农商银行始终做到牢记职能、强化服务，推动和促进地方经济的又好又快发展，积极发挥支农主力军作用，支持&三农&经济发展，为新农村建设做出应有的贡献。　　　下一步，我行将从以下几个方面做好服务地方经济发展工作：　　一是实现经营理念的全面提升。建立资本约束与资本推动机制，树立风险经营和风险管理经营理念，转变&重总量，轻结构；重扩张，轻效益&粗放式发展模式，主动适应市场形势和客户需求的变化，以实现内涵集约型增长为目标，始终坚持服务&三农&、服务县域经济、服务中小企业、服务社区、服务县域经济的市场定位和小额、分散的经营理念，突出经营特色，全面提升差异化竞争优势，实现发展速度、质量和效益的均衡。　　二是实现经营机制的转变。将股份制改革带来的体制优势转化为深化内部改革的强大动力，开展流程银行建设，建立前台营销、中台控制、后台保障组织架构。通过组织架构再造、人力资源管理改革、工资改革，建立与业务发展相适应的内部管理机制，激发干部员工参与经营管理的动力与活力。　　三是创新金融产品。为了更好的支持五河县城乡经济发展，满足人民群众日益增长的金融需求，五河农商银行将加大金融产品创新力度，着力打造特色金融产品库，有效满足客户多元化金融服务需求，在原来农户联保贷款、商户联保贷款、公职人员保证贷款、房地产抵押贷款、船舶抵押贷款、仓储质押贷款等信贷品种的基础上，进一步创新宅基地、土地承包经营权、土地流转经营权抵押贷款等符合&三农&现状的贷款新品种，积极探索应收账款、股权、商标权等质押贷款。　　四是有效防控风险。不断加强和完善全面风险管理体系，特别是要对信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等实行全方位管理，确保有效防控风险。我行按照&专业风险有分工、全面风险有统管&的要求，落实各类风险的&归口与联动&管理，建立合规建设长效机制，完善财务管理、信贷管理等各项制度，规范操作流程。此外，加强贷前调查、贷中审查、贷后检查，做好五级分类、不良资产清收等工作，落实责任追究机制。　　五是建立综合考评体系，发挥激励作用。我行拟在全行进行薪酬制度改革，实施差异化的激励政策，不断加大激励考核力度，从根本上调动全体员工工作的积极性和主动性，激发员工的工作热情和价值创造能力，增加县域信贷的有效投入。　　六是实现多方共赢发展。五河农商银行不仅是经营主体，还承担着巨大的社会责任，确保实现农商行经营、地方经济、股东利益和员工福利的共同提高、协调发展。　　主持人：好的，非常感谢魏行长的精彩介绍，也感谢您在百忙中抽出时间与网友交流。　　魏行长：感谢主持人，感谢广大网友和社会各界长期以来的关心和支持，五河农商银行将围绕五河县地方经济发展，把五河农商银行打造成&资本充足、管理规范、服务一流、业绩优良&的现代地方性农村商业银行，真正办成五河县人民自己的银行。　　主持人：再次感谢魏行长，也感谢网友参与讨论，本期节目到此结束，再见。&
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黄海农商银行行长：刘加兵
发布于： 17:36:12
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导读：8名身穿职业装的男女站成一排，一名中年男子手持木板，轮流抽打8人的屁股&&&&&&昨日晚间开始，这样一段视频在网络流传。今天中午，新......
8名身穿职业装的男女站成一排，一名中年男子手持木板，轮流抽打8人的屁股&&&&&&昨日晚间开始，这样一段视频在网络流传。今天中午，新京报记者从山西长治漳泽农村商业银行获悉，上述视频拍摄于该行一次内部培训会，挨打员工系玩游戏失败后受罚，与业绩无关。
在网传这段长达1分15秒的视频中，新京报记者看到，拍摄地位于某酒店大厅内，4名男子和4名女子穿着整齐，面朝台下观众站成一排。一名戴着眼镜，手持长条状木板的中年男子手持话筒，挨个向8人问话，内容为&今天为什么最后&。台上8人回答情况不一，包括&凝聚力不够&、&勇气不够&、&没有突破自我&、&团队凝聚力不强&、&放不下&、&没有狠下心&等。随后，该名男子依次用手中的木板抽打上述8人的臀部，来回四次。
新京报记者注意到，该名男子抽打的力度很大，发出清脆的&啪啪&声。当抽到第四轮时，台上几名女子表情痛苦，试图用手遮挡臀部，而中年男子则大喝&把手拿开&。
而另据网友爆料称，当天在同一场合，另有不少男子被剃光头，并拍照上传网络。
新京报记者获悉，视频拍摄地位于山西长治某酒店内，视频中被&打屁股&&剃光头&的人，是长治漳泽农村商业银行的工作人员。有网友称，因未按规定完成业绩指标，这些银行工作人员在业绩大会上受到公开惩罚。
今日中午，漳泽农村商业银行向新京报记者否认了上述说法。该行总行办公室一名工作人员告诉新京报记者，视频拍摄于18日，拍摄场合并非&业绩大会&，而是一场主题为&心灵成长&的内部培训会，参会人员均为该行一线员工，无领导出席。这名工作人员称，视频中打人者系外聘培训公司讲师，负责当天的主持和游戏环节。&员工被分成了几组，玩抢答这样的游戏，最后得分低的要受惩罚，可以选集体唱歌，或者挨打这样的。&上述工作人员表示，此次培训会&与业绩无关&，事后也没有员工反映&玩过头&。
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海口农商银行行长招聘公告
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（原标题：海口农商银行行长招聘公告）
海南省农村信用社联合社下辖19家市县法人行社，是海南省内存贷款规模大、金融服务分布广、科研能力雄厚的地方金融机构。
海口农商银行是海南省农村信用社联合社下辖规模最大、质量最好的农商银行，目前存款余额266亿元，贷款余额178亿元，总资产880亿元，是全国文明单位、全国农商银行标杆银行、海南省百强企业。现面向社会公开招聘行长，诚邀您加盟！
一、岗位要求（一）身体健康，具有良好银行职业操守。
（二）45周岁以下（1971年6月以后出生），特别优秀可放宽到50周岁。
（三）全日制大学本科及以上学历，特别优秀可放宽到全日制专科。
（四）从事金融工作10年以上，且具以下条件之一：
1.国有及股份制商业银行省级分行中层正职（具有基层支行副行长及以上任职经历）或副职（具有基层支行副行长3年及以上任职经历）；
2.地市级城商银行、农商银行董事长或行长，副行长或同级职务的应任职3年以上；
3.资产500亿元以上县级城商银行、农商银行董事长或行长，副行长或同级职务的应任职3年以上；
4.外资银行、合资银行中国区副职负责人，或现在证券行业、保险行业等非银行金融机构相应职级岗位并有银行业金融机构三年以上从业经验。
（五）符合《中国银监会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》（中国银监会令〔2015〕3号）对相应岗位任职资格的其他要求。
二、薪酬待遇
具有市场竞争力的薪酬，具体面议。
三、应聘方式
请登录海南省农村信用社联合社官网“人才招聘”栏目（.cn）。
联系人：邵先生，联系方式：2
本文来源：南海网-海南日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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