如何在生产过程中控制不良品流出_百度知道
如何在生产过程中控制不良品流出
部门是SMT也是生产第一线，例如：的料号用成的料号，作业员在工作时经常用错料
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精益生产管理所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品，如果出现任何不良品，势必造成生产计划和生产管理的混乱。因此没有品质零缺陷的保证，精益生产中所提出的三个“必要”将无法实现。实现品质零缺陷，必须坚持“三不”原则，即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。这是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的原则，是具体保证品质零不良的基础。不制造不良品——这是每个现场生产人员首先必须保证的，只有不生产不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。不流出不良品——作为操作者一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和防止再发生的对策。不接受不良品——后工序人员一旦发现不良，将立即在本工序实施停机，并就此通知上道工序。上工序...
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如何减少和控制不良品
。5。6。2、加工流程要合理。4、报废）。3、人员技术要求在达标、合理规划的不良品（返工、质量检测要有体系、配置相应的检测设备和工具、原材料要达到工艺要求
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③ 加强流水线的巡检工作，全员参与质量改善，明确告知员工产品的质量要求；
④ 灌输员工质量意识，特别是新
进培训的员工，有质量问题及时向相关管理人员反映解决，加强对员工技能的培训；
② 员工的技能达不到工艺的要求① 员工对质量要求不明确
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