李惠森-无限极（中国）有限公司董事长介绍
按模块条件查看
姓　　名：李惠森
出 生 地：香港
毕业院校：美国南加州大学
所学专业：企业管理及财务专业
职　　务：李锦记健康产品集团主席兼行政总裁
所属行业：食品消费行业
李惠森，香港百年老字号“李锦记”第四代传人之一，毕业于美国南加州大学企业管理及财务专业。现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，无限极（中国）有限公司董事长，肩负“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”的使命，全力打造李锦记的健康产品品牌——无限极。
2005年 李惠森先生连续第四次荣获“十佳企业家”称号
2006年 李惠森先生作为政协委员，其业绩入选《政协委员风采录》；获黑龙江省人民政府颁发“丁香——紫荆金质奖章”
2008年 李惠森先生获江门市政府授予“江门市荣誉市民”称号
2009年 李惠森先生获评“2009中国企业最具创新力十大领军人物”
2010年 李惠森先生获 “2010品牌中国养生保健行业年度人物”称号
2011年 李惠森先生因对企业文化的突出贡献获中国文化管理学会授予“中国企业文化最具影响力人物”称号
2012年 李惠森先生荣获“2012年度中国企业文化领军人物”及“2012年度品牌中国年度人物”称号
李惠森的快乐传说
坊间传闻，李惠森每月只工作两天，更多的时间，他在球场上挥杆，状态好时能打出73 杆，几近于职业选手；他经常去加拿大滑雪，一玩就是几个月。但他的公司仍能有序发展，交出每年两位数增长的成绩单，李惠森本人也多次登上各种风云人物榜单。这个在工作和生活之间进退有度的人，简直像个传说。
“自动波”成就“无形领袖”
如果说李惠森潇洒从容得像一个传说，这个传说的秘诀便在于他“自动波”管理模式，自动波领导的实质是营造高信任的氛围，并以信任为基石对员工进行充分授权。其自动波领导模式历时15 年，已臻于成熟。“如果老板在与不在都一个样，企业都能正常运作，这样的管理就最成功了。”
“思利及人”传递“正能量”
如果说在祖辈和父辈那里，“思利及人”这四个字还只是一种源自于善良本性的朴素认识，那么在《思利及人的力量》这本书中，李惠森将其上升为一个清晰的概念。他提出了思利及人的3 个要素、3 大原则以及9 个法则。其中最为引人思考的是“直升机思维”，即要求每个人要像坐直升机一样，改变观察的角度，看到更远并心怀全局。
成功从“六六七七”开始
中国人做事一向讲究十拿九稳，如同传说中的武林高手，从不轻易出手，出手便有必胜的把握。但李惠森的一条行事原则却是“六六七七开始干”——“如果一定要等到十拿九稳，机会可能会在你摩拳擦掌的时候悄悄溜走。”“六六七七”思维不仅成就了李惠森的保健品，还曾让他跻身于连锁快餐业。
您可能关心的页面： 、 、 、
文章相关标签：
免责声明：
凡注明"来源：XXX"的知识/资讯/名人/访谈等文章，均由企业/经销商/用户自行通过本网站系统平台投稿编辑整理发布或转载自其它媒体，仅供学习与参考等非商业用途性质使用，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。
如有侵犯您的版权，请联系我们，我们将及时删除。
提交说明：
注册登录发布：
行业精彩推荐
月关注排行榜
最新加入文章
历史关注排行
牙膏牙刷行业品牌推荐：
按商城(推荐购物网站)查看：
热卖网店：
广东省通信管理局，a-爱身健丽
b-北方大陆
d-大溪地诺丽
d-东升伟业
d-东方药林
d-东阿阿胶
f-福瑞达康妆大道
h-和合康源
h-和合尚善
h-海济生物
h-和润益生
h-华瑞参业
h-华芝国际
h-和治友德
j-金诃藏药
j-金岭茶业
j-金天国际
j-江南芙蓉王
j-金科伟业
k-科创中衡
l-绿力美家
l-苏州绿叶
l-绿韵生力
l-绿之韵健康
l-乐活天下
m-梦幻之旅
o-欧金咖啡
r-瑞成宇和
s-三八妇乐
s-三茗茶仓
t-同源双青
w-未来生物
w-维亿阳光
x-仙妮蕾德
y-炎帝生物
z-紫光科技
z-中脉Laca
当前位置： & &&&中国银行和无限极公司正式合作
中国银行和无限极公司正式合作
发布时间:浏览:10486次
【合作的意义】这是身份和地位的象征，两个中国500强企业前50名的中国银行和无限极公司即将正式牵手合作，日下午15:30在广州科学城皇冠翡翠假日大酒店隆重举行给所有总监们办理白金卡的仪式，这是无限极人的荣誉和自豪，更是身份和地位的象征！2015/让我们为自己的荣誉而战，值得！
无限极直销好做吗？如何加入无限极直销？加入无限极直销赚钱吗？无限极直销产品怎么买？无限极直销奖金制度怎样？
免责声明：以上内容为本网站会员原创或转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请联系QQ
无限极文章评论
注：请注意将字数控制在150字以内
为本文评分：
无限极最新评论
我想了解无限极直销
您的姓名：*
您的手机：
您的QQ号：*
您的地区：
留言：我想了解并加入直销事业
无限极直销员全国分布
无限极人气资讯排行
无限极最新资讯
无限极热门视频分享
友情链接：
无限极网站加盟咨询
无限极网站开通热线
无限极产品了解/购买无限极事业咨询/加入
关注直销同城网公众平台，随时随地做直销这么多国内学术大咖，为什么都愿意和无限极合作？_无限极（中国）有限公司
这么多国内学术大咖，为什么都愿意和无限极合作？
导读：中国科学院上海药物研究所、华中科技大学、广州中医药大学等知名院所，都与无限极建立了良好、深入、长期的合作关系。为什么这些知名科研院所和学术大咖们都愿意和无限极合作？带着这个问题，小i也对其中的几位专家代表进行了专访。
前段时间，小i采访了剑桥无限极研究中心的两位专家，畅聊与无限极的合作，引来了业务伙伴和广大消费者的广泛关注。
成立24年来，无限极不断实践卓越研发管理模式，不停寻求并保持与国内外科研机构与专家的合作。就国内而言，无限极的科研合作更是遍地开花。中国科学院上海药物研究所、华中科技大学、广州中医药大学等知名院所，都与无限极建立了良好、深入、长期的合作关系。
为什么这些知名科研院所和学术大咖们都愿意和无限极合作？带着这个问题，小i也对其中的几位专家代表进行了专访。
周联，广州中医药大学中药学院副院长，中国免疫学会理事，广东省免疫学会副理事长，无限极中草药免疫中心首席研究员，长期从事中西医结合基础研究以及中药免疫药理及毒理研究，与无限极合作的重点方向为中草药免疫研究。
丁侃，中国科学院上海药物研究所研究员，国家杰出青年基金获得者，中草药多糖结构、功能、吸收机制研究领域专家，中国科学院上海药物研究所无限极中草药多糖联合实验室首席研究员。与无限极合作的重点方向为新功能方向中草药多糖筛选及其活性机制研究。
杨祥良，华中科技大学教授，国家纳米药物工程技术研究中心主任，国家973项目首席科学家，华中科技大学无限极现代制剂技术联合实验室首席研究员，与无限极合作的重点方向为新型制剂技术研究。
陈卫，江南大学食品学院食品生物技术研究中心教授，江南大学食品学院院长，国家功能食品工程技术研究中心主任，长江学者特聘教授，无限极研发技术顾问。主要从事食品微生物学的教学和研究工作，围绕肠道微生物与人体健康等开展了一系列的研究。与无限极合作的重点方向为调整肠胃功能的健康食品开发。
小i：各位都是各自学术领域的知名专家，谋求合作的企业应该不少。为什么会选择和无限极合作呢？
周联：我和无限极合作了很多年，一直以来保持良好的合作关系，有以下几点原因：首先，无限极对研发的投入力度很大，愿意采用新的科技、方法、理念去对中草药进行研究；其次，无限极的研发态度也很实事求是，实验出来是什么样的结果，就是什么样的结果，行就是行，不行就是不行。合作下来，我感觉这家公司在做的这些事情不仅仅是为了挣钱，而确实是为了人们的健康在努力，真心实意在产品质量、内涵上下功夫，这让我愿意一直和它合作。
杨祥良：和无限极的合作源于三年前一次偶然的机会。有个学生给我介绍了无限极的一个课题：通过现代分子药理去研究新会陈皮对于体重管理等的影响。这让我非常惊讶，因为很少有企业会去关注这样一个非常前沿、又非常基础的课题，而不是像大部分企业那样，只关注那些马上就能有产品、有成果的事情。这使得我反过头去关注无限极：这到底是一个什么样的企业？它到底有着怎样的文化与理念？随着了解的增多，我们的合作就开始了。
杨祥良教授在无限极的实验室进行指导
陈卫：无限极是健康食品领域的一个大企业，发展十分迅速，而且无限极在研发创新方面也做得很好。我们希望寻求一个大的平台、一个负责任的公司，这样的话，就能够更有效地实现科研成果的转化。
丁侃：最开始接触的时候，我们觉得李锦记是一个百年老字号，在社会上声誉非常好，管理体系也相当规范，因此选择了合作。在合作过程中，觉得这家企业非常务实。对于我们来说，谋求和企业合作，是想要双赢，我们不希望企业和我们合作只是为了利用中科院这个平台进行过度宣传。事实证明，无限极并没有这么做。所以多年以来，我们的合作都很愉快。
小i：在和无限极合作过程中，有哪些细节是让你们印象最为深刻的？
周联：我最大的感受就是&正规&。从签署合同，到后来的合作过程，都能感受到这家公司做事非常严谨，最大程度去避免产权纠纷和利益纠纷，保障合作双方可以共赢，所以在合作过程中我们很放心。
陈卫：这次我参观了无限极的新研发中心，感受很深。这里的环境、条件甚至比有些大学还要好，说明这家公司非常重视研发，很舍得投入。另外我觉得这个研发中心也体现了公司的一些理念和价值观，比如说精密仪器室，仪器区和监控区是分开的，很好地保护操作人员的人身安全，很有人文关怀；还有包装材料室，墙上挂着用牙膏盖子做出的图画、旁边还放着用废弃物做出的桌椅，这体现了无限极对环境可持续发展的重视。这些虽然都是细节，但见微知著，我了解到无限极企业文化的核心是&&，真是名不虚传。
陈卫教授提到的用牙膏盖子拼出的无限极LOGO图
小i：合作这么久，从您的角度，如何评价无限极的研发水平？
周联：我觉得无限极的研发水平越来越高了。第一是人员方面，我最初和无限极合作时，研发部门还没多少人，现在不仅人越来越多，专业背景也越来越广，有学西医的、有学中医的、有学药学的、还有学生物学、生物信息学的&&人才越来越专业，分工也越来越细。第二，在合作中，无限极的主导性也一直在提升，最初可能是由我们专家提供想法为主，但现在更倾向于双方共同研讨，公司的研发人员会主动给我们提要求、提建议，甚至邀请我们参加公司主办的学术交流活动。第三，无限极合作的科研院所也越来越多，比如国内在药物研究领域的&大佬&级单位&&中科院上海药物研究所，还有武汉大学、华中科技大学，这两年又跟剑桥、斯坦福这样的国际顶尖院校合作，这些都是研发水平提升的体现。
周联教授指导无限极研发人员做实验
杨祥良：与其说无限极的研发水平，还不如说无限极的研发模式。对于无限极这么大的企业来说，我们应该看的不仅仅是它自身的研发水平，而更要看它有没有能力去整合各方面的力量为己所用。这并不是有资金就可以办到的，一定有其他的理由。在我看来，首先是因为无限极高素质、高敬业度的研发团队，这支队伍是代表公司去和一流专家进行沟通的，如果无法有效沟通，那就无法合作。第二就是无限极想要做的事情，是大家都认可、都愿意去做的事情。我们合作的内容，都并不仅仅是为了眼前的利益，而真的是一些非常前沿、非常有趣的课题，让我们充满与它合作的动力。
陈卫：无限极的研发团队非常优秀、非常专业。在沟通的时候，我发现他们虽然是企业的研发人员，但是对一些前沿的资料、观点都非常了解，能够提出很好的想法。不像有些企业的研发人员，专业方面了解不足，我们说什么他们就听什么。
陈卫教授在接受小i采访
丁侃：细节能说明一些问题：有一次，我们和无限极联合培养的一个博士后要出站了（编者注：2010年，无限极获批成立博士后科研工作站，可以招收和培养博士后研究人员），在汇报答辩时，无限极的研发人员提出了非常专业的问题。这让我印象非常深刻，一般来说，企业的研发能力比科研院所、大专院校还是弱一些的，但无限极的研发人员能提出类似专家才能提出的问题，说明他们的水平还是不错的。
小i：科研成果转化造福于民，这也是当今一个难题，您对未来与无限极的合作又有什么样的期待呢？
杨祥良：近几年，国家出台了很多科技支持政策，高度鼓励科研成果的转化研究，但政策支持是一方面，另一方面，还是需要像无限极这样的大公司来推动。科研单位和企业之间，要建起一个桥梁，我认为这个桥梁可以从企业这头开始建，把市场的需求有效地&翻译&给研究人员听，去实现这种对接。无限极正在做的，就是这样的事情。
丁侃：目前我国的科研成果转化率并不高，据我所知，大概只有4%左右。我觉得这主要是意识问题。对于很多科研院所、大专院校来说，多数人还是习惯于从事基础研究，对于市场、销售、消费者教育这些环节都并不是很了解。所以，需要企业发挥作用，愿意投入，并多谋求合作，无限极在这方面已经做得很好。未来，我希望无限极能够更加有所担当，在中国健康产业中起到引领作用，不但加强和国内一流的科研机构的合作，更可以拓展到更多的国外知名机构，形成一个真正的良性循环，把我们中国健康产业的民族品牌打造出来！
丁侃教授在和无限极研发人员探讨产品中的功效成分
文章版权归无限极所有，转载请注明出处：无限极网站（.cn）
38名选手经历了破茧成蝶般的华丽绽放，尽情诠释东方美，呈现一场如梦似幻的声色盛宴。
84克/瓶（约240粒）
0.8克×30条/盒
8克×20条/盒
0.8克×30条/盒
大家都在搜
无限极手机网无限极手机网，随时随地了解公司、产品和事业。无限极：顾客就是伙伴
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
无限极：顾客就是伙伴
2014年，&无限极&在世界品牌实验室发布的&2014年中国500最具价值品牌&排行榜上排名第46位，品牌价值达368.89亿元人民币。是什么让无限极的品牌价值在短短二十余年间有如此大的飞跃?
世界杰出营销大师、法国欧洲工商管理学院的琼&克劳德&拉里齐教授指出：&产品品质与顾客参与是品牌价值的两大驱动器。其中，客户参与度是品牌关系最强的表现形式，它通过重复购买、交叉购买相关产品或配件、主动销售、参与活动、共同创造或其他方式而得以表现出来。&一语道中&客户参与&对于品牌价值的重要性。在移动互联时代，小米等一大拨新贵的迅速崛起更是让&顾客参与&、&顾客体验&成为无论是传统企业还是互联网企业都奉为圭臬的词汇。
无限极正是非常注重&顾客参与&和&顾客体验&的公司，这和其与生俱来的&客企一体&文化有很大的关联。
&客企一体&是指顾客和企业发展一体化。自成立起，无限极从未把顾客简单地当作购买、消费、宣传和销售公司产品的人，而是当成与企业共生共存、共荣共进的合作伙伴，不仅为他们提供高质量的健康产品与服务，更致力于为他们打造一个可持续发展的平台，并称他们为公司的&业务伙伴&。经过多年的发展，无限极在重视&顾客体验&的道路上摸索出了一些经验，形成了自己的特色。
一、在意识上确立以企业和客户的共同利益为主体。对无限极来说，实现&客企一体&，源于其核心价值观&思利及人&，它让公司能够跳出&我&的视界，站在&我们&的高度来看问题，与合作伙伴达成&心一致，行动一致&，共同完成使命。即便曾经数次面对严酷的生存环境，无限极也始终站在&思利及人&的高度，首先考虑的是不能放弃业务伙伴的利益，以及肩负&弘扬中华优秀养生文化&的使命感。
二、在组织架构上搭建客户的参与平台，让客户成为企业发展决策的一个重要组成部分。2000年，无限极为制订一个既具有前瞻性又具科学性、可行性的&一五计划&，在全国挑选了13位业务伙伴代表和公司战略小组一起召开研讨会，共同商讨无限极未来发展大计。初案形成后，公司又派出同事下到全国各地的市场继续征询意见。在充分聆听、理解和沟通的基础上，公司的&一五计划&才正式出炉。2004年9月，&一五计划&的各项指标全面完成，比计划提前了一年多的时间，充分说明了顾客参与的价值。在随后的&二五&、&三五&、&四五&中长期战略规划的过程中，无限极始终充分重视和发挥顾客参与的作用，让业务伙伴共同参与公司的重大决策。
三、建立客户反馈机制，不断提升服务质量。从2004年开始，无限极每半年在全国范围内对客户满意度作一次调查。调查的指标包括公司产品、公司制度、品牌形象、分公司服务、客服热线、营运支持、物流服务、专卖店等共计14个方面。通过纸质问卷、线上调查等多种途径，征集业务伙伴对公司工作的意见。通过每年两度的客户满意度调查，无限极用心聆听顾客的声音，对调查的结果进行仔细地分析、汇总，并和以往的结果进行对比。对于得分较好的方面进行提炼，力求做得更好，对于得分较低的方面则反复斟酌原因，并相应地对公司的相关政策和行动做出调整。这个调查已俨然成为无限极的&反馈系统&，能及时发现自身存在的不足并及时改善，保障了企业持续稳定的发展。
四、建立客户体验与沟通的渠道，让客户及时了解企业发展现状，并向企业及时反馈意见。无限极多年来持续开放工厂参观，搭建养生文化展示平台，举办大型养生文化推广活动等，增强客户体验;面向客户的全国36家分公司、28家服务中心、400客服中心等为客户提供了便捷的沟通渠道;同时，无限极还通过短信、手机报、网站、微信、重要客户邮箱等平台与客户及时、有效地沟通。
客企一体，本质就是企业与顾客的命运共同体。时代的变化可能会产生顾客需求的变化，但企业与顾客之间利益共同体的关系不会发生变化，顾客甚至能成为企业适应变化的向导与帮手。与客户共舞，与客户共同成长，正是无限极成长的秘密，也是无限极品牌不断增值的秘密。
相关新闻：
[责任编辑：刘斌]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
04/21 15:54
04/21 15:54
04/21 15:54
04/21 15:54
04/21 15:54
07/10 13:31
07/10 13:31
07/10 13:31
07/10 13:31
07/10 13:31
01/16 15:52
01/16 15:52
01/16 15:52
01/16 15:52
01/16 15:52
01/16 15:57
01/16 15:57
01/16 15:57
01/16 15:57
01/16 15:57
01/16 16:02
01/16 16:02
01/16 16:02
01/16 16:02
01/16 16:02
播放数：1133929
播放数：4135875
播放数：2845975
播放数：535774}