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电子商务部2014上半年总结下半年计划
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电子商务部2014上半年总结下半年计划
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解构下半年电商十大趋势 从狂热走向理性电商博弈降温
经过资本寒冬的洗礼，今年上半年成为电商行业由资本热捧走向理性的过渡期。北京商报记者调查发现，走下神坛的电商并未一蹶不振，反倒变得更加理性。O2O泡沫破裂叫醒了一大批&做梦&的创业投机者，一些定位清晰的垂直电商崭露头角，同时电商企业也更加注重跨界融合。展望下半年，电商行业仍将伴随着倒闭声加速融合与资本化，行业监管也将收紧，此外，伴随着VR、AR、视频直播等新技术的走红，电商领域将迎来一次技术变革潮。
垂直电商受宠
解读：今年上半年，电商领域几乎没有一家传统电商企业获得融资，但真正定位清晰、瞄准特定消费者的垂直电商受到消费者的青睐。统计数据显示，今年上半年有21家初创垂直电商项目获得天使投资，A轮的有39家，B轮的有15家，C轮的则有12家。
趋势： 在阿里、京东等传统综合电商平台已攻城略地多时之际，垂直电商成为新项目的切入点。此外，前面一大批电商已经培养起了消费者的电商消费习惯，垂直电商模式也更容易被消费者所接受。不过可以肯定的是，虽然资本对垂直电商仍抱有一定的兴趣，但随着行业洗牌以及经济持续低迷，没有&真本事&的电商将加速被淘汰。
解读：今年上半年开始，在资本寒冬之下，互联网领域合并新逻辑已经到来：资本话语权将更甚，合并也从风口巨头蔓延到细分领域及后续部队，互联网巨头借此抄底。合并将成为行业新格局的催化剂，在合并中&马太效应&尽显，强者更强、弱者更弱。此外，巨头开始通过跨界融合进行最后的战略布局。
趋势： 今年下半年，围绕着巨头的整合案例将更多。BAT等互联网巨头拥有其他投资机构在投资互联网领域方面无法比拟的优势。巨头除了拥有充足的资金，还对互联网领域拥有更强的判断能力和运作能力，互联网巨头将通过抄底进行版图整合。更多领域的&独角兽&在未完成独立上市的情况下，也将加入到合并大军中。
中概股回归
解读：市值被低估几乎是所有上市企业私有化时都会提到的原因，而此前A股市场的良好表现成为中概股集体回归的催化剂。虽然目前国内股票市场表现不佳，但给予电商企业的期望空间还是非常高的。巨大估值差成为吸引中国电商企业回归的诱因。此前疯狂想要在美国股市谋得一席之地的电商企业纷纷回归。
趋势：中概股回归已是大势所趋。此前A股的牛市表现已经把中概股回归的积极性调动起来，同时之前中概股给美国市场留下的不好印象也将给其他中概股带来压力。虽然目前国内股市整体疲软，但这只是相对的，个股还是存在非常大的机会。此外，国内政策方面也在为中概股回归铺路。不过，互联网中概股已回归殆尽。
资本趋于理性
解读：融资不畅、资金链断裂是今年上半年电商企业倒闭的共同原因，尤其是对于刚刚创立不久的O2O项目。这些创业项目都是在拿到融资后便开始进行疯狂的扩张圈地，企图通过市场占有率方面的优势挤垮对手，或取得资本认可，但企业并未在商业模式上有过人之处，也最终被资本所抛弃。
趋势：资本和创业者已越来越理性。参考目前出行、外卖等行业的现状，接下来烧钱的程度将会进一步减小。完成融资的企业发展战略将更加谨慎。此外，万能的O2O将进一步消亡，仍将有一批非刚需项目将会倒闭。值得一提的是，今年下半年，也将有更多的行业巨头被收编或合并。
解读：在政策左右下，今年上半年跨境电商领域如过山车般跌宕起伏，跨境电商新税制彻底结束&免税时代&，依靠政策红利谋生的跨境电商已经失去生存的土壤，特别是那些依靠母婴等单品打天下的跨境电商更是走到了十字路口，仅靠打价格差的跨境电商优势渐失。
趋势： 新税制等一系列政策并非要把跨境电商打入死牢，但也绝不允许蚂蚁搬家般的跨境电商通过价格的不公平竞争扰乱市场。在拉动消费回流的大趋势下，以及保证市场交易公平的前提下，虽然给了一年缓冲期，但政策收紧已是必然。
淘品牌资本化
解读：靠淘宝平台起家的&淘品牌&上半年正式打响资本战。上市是企业发展到一定阶段的必然选择。以裂帛、茵曼这些想开设线下实体店的淘品牌为例，企业要面对租金、人力成本快速攀升带来的巨大压力。上市将利于企业进行融资并快速扩张，进一步在市场竞争中占据有利地位。
趋势：天猫上半年成立&协助商家上市办公室&对未来淘品牌的发展定下上市的基调。线上的流量红利期已不再。后电商时代，淘品牌获取流量的成本和门槛越来越高。低价爆款的营销策略难以奏效，仅靠线上发展，局限性较大。今年下半年，将有更多淘品牌加入到上市的大军中。有消息显示，至少有近50家诞生于淘宝的品牌商家正在筹备上市。
生鲜电商盈利之痛
解读：生鲜电商行业已被不断的倒闭消息折磨得神经脆弱。生鲜电商行业的最大问题是同质化竞争，缺乏内在核心竞争力。很多B2C生鲜电商都是通过不断压榨上游利润来获得差价，并非通过创造价值来获得成功。
趋势：较低的渗透率还是给生鲜电商提供了潜在的发展空间。接下来仍将不断有倒闭消息传出，将是爆发的开始。未来主流模式一定是优秀的传统零售企业与线上企业结合起来。生鲜电商模式关键还是解决供应链问题，提高效率、创造价值。
网红经济风靡
解读：起源于社交媒体的&网红经济&被看做是社交电商趋势下的一个重要体现。相比传统电商而言，网红电商的最大优势就是能够带来巨大的免费优质流量。同时，网红的低门槛也为大量入局者提供了参与的可能，因而使该模式迅速走红。
趋势：起源于社交媒体的&网红经济&被看做是社交电商趋势下的一个重要体现。&网红电商&这个词可能是个阶段性的、容易使人误解的词汇。网红经济也需要一个平台，今年下半年开始，将有越来越多的投资者关注到网红平台的搭建。
走向集团化多元化
解读：与高速成长期激烈的市场争夺不同，逐渐步入成熟期的电商行业正迎来更严峻的厮杀。从市场占有率、行业增速、市场格局等多个维度来看，电商行业正在由快速增长期迈向成熟期。而成熟电商进行的跨界布局也是一种资本运作。电商企业高发展空间的布局创新也更容易得到资本市场的认可。
趋势：这批传统电商企业是在互联网浪潮下由风投推动成长起来的，在智能硬件、电影、体育IP等新浪潮下，电商企业也在进行集团化、多元化的投资布局。
加码&黑科技&
解读：能吸引眼球的方式就是好方法。黑科技、新技术拥有高关注度，在社交电商发展趋势下，这也成为电商吸金的法宝。此外，新技术的应用也为电商消费带来新的购物体验。VR技术最大的特点就是&沉浸式体验&，可以将感官体验带入整个消费过程中，注重增强消费者的消费参与感。
趋势： 电商消费将越来越休闲化、娱乐化、体验化。目前，VR、直播等技术并不完全成熟，但作为流行趋势，如大数据、云计算，今年下半年必将有更多电商企业涉足。不过，怎样将新技术、新理念与传统产业融合，将是电商行业在发展道路上一直面临的挑战。
(关键字：电商)
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电子商务科上半年工作总结和下半年工作计划发布日期：访问次数:
信息来源：长兴商务局字号：[
]　　一、上半年重点工作完成情况
　　（一）指标完成情况
　　截止5月底，全县网络零售额实现6.59亿元；新增电商应用企业138家，其中规上企业62家；新发展村级电商服务站46个，其中农村淘宝站点11个；三大电商园区实现交易额9952万元，入驻企业新增25家，累计达到325家。
　　（二）工作开展情况
&&&&1.线上平台有新突破。依托我县产业的优势，加快推进电商平台的做大做强。目前得威电商平台已签约国内供应商100余家，整车品牌5个，电池品牌2个，发展线下门店突破10000个，实现平台交易额9373万元；中国纺织布料产业带已于4月底正式上线，105家企业入驻；本地生活服务&长兴帮&平台入驻商家达到1000余家，会员近7万人，销售额达196万元。
　　2.园区平台有新发展。三大园区共引进电商企业25家，其中跨境电商企业1家。星网创业园建筑面积1万多平方米的智慧仓储已于年初正式运营。电子商务中心二期正式更名为&造梦工厂&，于4月份开始内部整体形象装修升级，现已基本完成。南太湖电子商务物流园依托&艾友汇生态圈&不断浓厚电商创业氛围。
　　3.&长兴专区&有新动作。全力推进京东网和淘宝网&特色中国&长兴馆&的上线运营工作。截至目前，京东网&特色中国&长兴馆&已正式上线运营，有12个本地品牌，150余款产品已入驻。积极推动&互联网+专业市场&发展，继续推进阿里巴巴长兴纺织品交易商圈的发展，截至目前共入驻企业132家。
　　4.服务平台有新亮点。充分发挥县电子商务公共服务平台和县电子商务公共服务中心的作用，为更多从事电商创业者提供指导和各类服务。截至5月底，共帮助长兴电商企业发布各类招聘信息200余条，新引进各类电商高级人才10人。
　　5.农村电商有新进展。一方面继续推进农村电子商务工作。1-5月共新增农村电子商务站点46个，其中村淘宝服务站点11个（累计达到77个）；另一方面，加快推进长兴产品进城工作，截至目前已有茶乾坤、神塘甲鱼、荣耀鹅业、开口香等11家农业企业正式入驻农村淘宝平台进行销售。
　　（三）存在问题
　　虽然上半年全县电子商务工作取得了一定的成绩，但是也存在网络零售数据不理想、企业电商应用有待加快、电商人才较为缺乏等问题亟需我们在下一步的工作中重点去推进。
　　二、下半年工作计划
　　（一）强化平台建设，促进集聚发展。一是加快推进线上行业垂直平台。依托长兴新能源产业和特色纺织产业的集群优势和品牌效应，加快推动行业垂直平台建设。重点做好得威电商的对接服务工作，全力实现线上流水15亿元的目标。继续加大中国纺织布料产业带的推广力度，争取年底实现全县规上纺织企业全覆盖。二是加快推进服务本地生活平台建设。加快推进本地生活性服务平台规范化、便利化、特色化发展，重点做好长兴帮、优品汇、长兴购及长兴生活等本地特色生活服务平台的发展，让本地群众享受电子商务带来的便利。三是继续推进线上&长兴专区&建设。一方面，依托淘宝、京东、1号店、阿里巴巴等知名第三方电子商务平台，打造长兴专区，为长兴企业、农特产品提供集中展示、宣传和推广的快捷交易通道。另一方面，依托长兴产业优势，加快推进工业企业地方产业带建设工作。
　　（二）推进电商应用，提升发展水平。一是抓好企业主体应用。强化与乡镇（街道、园区）的指导与服务，倒排推进计划，定期通报进展，力争到年底规上工业应用比率达60%左右。二是抓好农村电子商务发展。继续推进农村电子商务网络建设，全年新建设村级电子商务网点80个；依托农村淘宝平台继续加强长兴优质工业终端品和农特产品生产企业的对接工作，让符合农村市场的产品免费入驻到农村淘宝平台。三是抓好龙头培育带动工作。依托天能、超威、泰明、茶乾坤等县内知名制造企业在电子商务方面的应用，进一步发挥示范企业在创新模式、开拓市场、降低成本、刺激消费等方面的示范引导作用。
　　（三）做优服务保障，夯实发展基础。一是强化园区集聚平台工作。按照&一核两翼&空间布局要求，加快电子商务专业园区建设培育，同时不断区分三大园区的入驻企业定位，实行差异化发展。继续加强线下平台电商企业的招引，全年实现三大园区入驻企业数达到350家以上。二是强化人才培训工作。依托星网、阳光两所培训学校大力开展电商创业培训服务，全力做好全县3000人的基础培训工作；依托职教中心和技师学院两所专业院校，做好200人的专业培训工作；依托党校做好7月份&互联网+电子商务培训班&。万达王健林：下半年计划8件事 全力发展电商_联商网资讯中心
万达王健林：下半年计划8件事 全力发展电商
　　消息：7月17日，据万达官方消息，近日万达集团董事长王健林在2014年万达集团半年工作会议上作了其亲自手写的报告。报道指出，截至日，万达集团资产达到4600亿元，同比增长21％；收入920.7亿元，完成全年目标的38％、上半年目标的105％，同比增长24％。王健林表示今年万达广场、酒店开业主要在三、四季度，上半年收入只占全年收入的40％左右，明年力争把上半年收入调整到全年收入的45％左右，避免下半年压力过大。
　　收入111.3亿元，完成全年目标的44％、上半年目标的108％，同比增长62％，净利润目标也超额完成。这是万达百货3年来第一次全面完成半年目标。也证明尽管线上购物快速发展，但线下业务只要调整到位、方法对头，同样可以创造好成绩。王健林表示：&百货已死&的说法是站不住脚的。我也希望百货再接再厉，超额完成全年目标，尽快达到集团对百货的预期。
　　下半年计划，王健林提出了8件事：坚决完成全年目标、尽快适应组织调整、注册成立金融集团、加大国际发展步伐、积极推动公司上市、全力发展电商公司、文化项目圆满开业、带头承担社会责任。王健林表示，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。目前看，万达不动产今年就可能成为世界最大，客气点说是最大之一，明年毫无疑问就是世界最大；文化旅游很快就可以做到世界级;万达金融也能做到优秀;万达零售不仅是万达百货，将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。
　　以下是报告全文：
　　我认真看了各部门写的总结，不知道各位主管副总裁、总裁是不是认真看，反正每一次我都认真看完，哪些数字、例子该用，先用红笔划出来，写总结的时候，看用不用得上。为避免半年总结与年终总结重叠，我今天主要讲讲业务情况。
　　上半年：万达资产已达4600亿收入920亿
　　首先说明，所有数据截至日，未经过审计确认。
　　集团资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，完成全年目标的38%、上半年目标的105%，同比增长24%。今年、酒店开业主要在三、四季度，上半年收入只占全年收入的40%左右，明年力争把上半年收入调整到全年收入的45%左右，避免下半年压力过大。
　　商业地产收入668.5亿元，完成全年目标的37%、上半年目标的103%，同比增长18%。其中地产业务收入566.5亿元，完成上半年目标的104%，同比增长10%；回款464.5亿元，完成全年目标的37%、上半年目标的104%，同比增长18%；持有物业增长99.6万平方米，累计持有物业1799.6万平方米，万达持有物业增长主要在下半年。
　　上半年新增土地储备楼面面积1881.8万平方米，累计土地储备楼面面积9186.9万平方米。上半年万达新增土地储备可能是全国最多的，今年5、6月，全国行业排前20的房地产企业都很少买地。上半年万达成功收购马德里地标&&西班牙大厦，设计已经出来，正在申报工程许可，计划把其改造成一个超五星级酒店，还包括顶级百货及公寓。收购芝加哥核心地段地标项目，计划叫万达大厦，楼高近360米，建成后将成为芝加哥第三高楼。这个项目设计非常有特点，而且位置很好，对面就是芝加哥千禧公园。至此，万达在世界著名城市已经拥有3个在建的五星级酒店项目。
　　商业地产在海外成功发行6亿美元10年期无担保债券。去年商业地产曾发行1笔5年期美元债券，市场反响很好。今年启动发行这笔10年期无担保债券，主要为了试探国际资本市场对万达商业地产的反应，结果非常理想，10年期债券，加上发行费用利率只有7.25%，如果商业地产担保，债券利率还会下降一大块，这说明国际资本市场看好万达商业地产。这也是十年来中国民营企业发行的首支10年期海外债券。
　　商管公司新开业5家万达广场，累计开业90家店;上半年租金收入50亿元，同比增长36%;租金收缴率99.9%，继续保持全球领先水准，商管公司已连续七、八年保持99.9%以上的租金收缴率。上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次。去年上半年万达广场总客流是5亿多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次证明线下和线上不是非此即彼的冤家，人们去线上购物，也需要在线下进行体验消费。这些数据，让我们对万达广场这种以体验业态为核心、综合性的生活中心抱有绝对信心。
　　酒店建设公司新开业4家五星级酒店，新增客房1330间;累计开业57家酒店，总客房数18083间。
　　酒店管理公司收入19.9亿元，完成全年目标的42%、上半年目标的104%，同比增长104%，完成上半年利润目标的185%。由于中国经济增速下滑，加上八项规定和其它种种原因，全国五星级酒店的收入和利润2013年比2012年下滑，2014年比2013年下滑，但万达酒店管理不仅收入增长，而且利润指标上半年大幅超额完成，这是非常难能可贵的。
　　商业地产其它公司收入32亿元。
　　文化集团收入140.9亿元，完成全年目标的44%、上半年目标的108%，同比增长29%。
　　AMC收入85.4亿元人民币，完成全年目标的49.7%、上半年目标的99.3%，同比增长3%。在美国这种成熟市场，3%的增长也很了不起。
　　万达院线收入24.8亿元，完成全年目标的51%、上半年目标的129%，同比增长26%，利润指标也大幅超额完成;新开业影城8家，新增屏幕68块，累计开业影城150家，屏幕1315块。特别是万达院线全部150家影城，百分之百完成收入、利润、费用等全部指标，这里要给予表扬，也号召万达其他系统向院线学习。
　　大歌星收入4.04亿元，完成全年目标的34%、上半年目标103%;新开业5家店，累计开业86家店。
　　影视公司收入3.3亿元，完成全年目标的94%、上半年目标的187%，实现票房12.1亿元，影片口碑也不错。
　　旅业公司收入17.1亿元，完成全年目标的24%、上半年目标的116%。
　　文化集团其他公司收入6亿元。
　　万达百货收入111.3亿元，完成全年目标的44%、上半年目标的108%，同比增长62%，净利润目标也超额完成。这是万达百货3年来第一次全面完成半年目标，这里给予表扬。这也证明，尽管线上购物快速发展，但线下业务只要调整到位、方法对头，同样可以创造好成绩，&百货已死&的说法是站不住脚的。我也希望百货再接再厉，超额完成全年目标，尽快达到集团对百货的预期。
　　上半年万达新创造服务业就业岗位2.7万人，其中大学生7645人。
　　上半年纳税148.3亿元，同比增长26%。
　　上半年慈善捐赠现金1.7亿元。
　　上半年38个项目获得国家绿建设计认证，4个项目获得绿建运行认证;累计152个项目获得绿建设计认证，58个项目获得绿建运行认证。相比绿建设计认证，绿建运行认证更难，只有获得绿建运行认证才能称得上真正的绿色建筑。
　　上半年组织697次义工活动，共52715人次参加。
　　上半年在全国经济运行普遍放缓，特别是万达核心产业&&房地产业面临更大困难的形势下，万达集团取得这样的成绩来之不易，是全体员工拼搏奋斗的结果。在这里，我代表集团，代表董事会，对在座各位、也向全体万达同仁说一声谢谢!
　　下半年：万达全力做这8件事
　　一、坚决完成全年目标
　　上半年万达集团虽全面完成目标，但要看到上半年目标占全年目标的比例偏低，下半年要完成全年目标的6成多，压力巨大。下半年集团总体目标：资产超过5000亿元，收入1519亿元，其中商业地产收入1182亿元，文化集团收入188亿元，万达百货收入149亿元。
　　万达二十多年来始终保持一个光荣传统，无论形势多么困难，全集团从来都是完成甚至超额完成全年目标。万达已经连续8年保持30%以上的收入增长，实现下半年目标，万达将连续9年保持30%以上的收入增长。今年年底，集团将要宣布2020年中长期规划，下半年目标完成将为新战略规划奠定第一步基础。集团已决定今年年会在武汉召开，这是万达成立27年来第一次在总部以外的城市召开年会，为什么选武汉?这里有万达投巨资历时5年精心打造的2个科技含量极高的文化项目，有万达首个七星级酒店、最顶级的商业广场，年会时大家可以亲身体验。万达在武汉有3个酒店，参加年会的人数也可以增加一些。希望各系统全力完成各自目标，以愉快心情迎接今年特殊的年会。
　　二、尽快适应组织调整
　　为了万达自身发展需要，特别是为了适应资本市场要求，在酝酿相当长一段时间后，6月份集团对商业地产和文化集团两个系统的组织架构进行了比较大的调整。商业地产增加中区管理中心，形成南、中、北三个管理中心格局。万达管理是扁平化的，总部直接管地方项目，现在万达在全国有110多家项目公司，如果只分两个区，管理幅度太大。同时，集团把文旅项目管理中心划给商业地产，再加上附带的销售、设计等部门的调整，组织变化是比较大的。集团要求：
　　1、尽快适应调整。商业地产、文化集团要搞好对接，处理好商业规划院、文旅规划院等部门面对同一项目时的交叉、交接事项。文化集团对文化项目的一些特殊遗留问题要负责到底，比如武汉两个文化项目的竣工、开业，东方影都优惠政策的落实，与政府对接谈判不能换人。哪些工作事项移交，哪些不移交，把界限分清楚，该谁负责必须能找到责任人。
　　2、培训新制度。万达传统是每两年、逢双数年对制度进行修订，今年我们花了半年时间，修订完成2014版制度，新制度颇有特点：一是文字大幅减少，2012制度已从2010版制度的200万字减少到100万字，2014版制度又从100万字减少到50万字。二是表格化，全部制度表格化。三是，2014版制度的信息化率超过88%，绝大多数制度能上网操作。希望2016版制度修订时，再把信息化率提升几个百分点，做到所有制度上网操作。制度修订后，很多内容是全新的，这就要求培训，只有培训好了，理解了，才能落实。
　　3、所有目标不变。不管商业地产、文化集团怎么调整，年初给定的发展目标不变，不做任何调整。
　　三、注册成立金融集团
　　万达长期以来就有涉足金融的打算，成立金融集团是万达实现新的转型的要求，也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点。
　　1、成立金融控股公司。计划今年三季度注册成立万达金融集团，今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。万达注册成立了一家百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本300亿的财务公司，万达还计划投资其他金融行业。今年下半年开始，万达将一步步展开金融业务，在多个金融行业进行投资。为做好这件事，去年开始万达就有计划地进行了资金准备。
　　2、找到合适人才。做金融产业，和做其他产业一样，必须找到合适人才。万达做商业地产是从住宅地产转型过来，刚开始就是找人，人找到了，事情才能做好;后来转型做文化旅游，也是先找人。现在万达从事金融产业，最重要的还是找人，不光找到人，还要找到合适的人。这就是我老讲的一句话，&人就是一切，人就是事业&。能否搞好金融产业，关键不是审批，不是资金，而是人才。只要有合适人才、有足够资金，不论国内国外都有机会，甚至国外机会比国内更大。万达正在一些国外金融机构接触，1到2年内，万达在海外金融产业方面就会有大动作。
　　四、加大国际发展步伐
　　1、中国企业已进入国际化时代。现在中国企业和上世纪五十年代的美国企业、七十年代的日本企业一样，已进入国际化阶段，对此谁认识得更早、行动得更快，谁就能更早成为跨国企业。最近三年，每次年会我都大讲特讲，万达要加快国际发展步伐，这不是为国际化而国际化，而是万达必须走这一步。刚发布的财富世界500强，从总数上看，中国有100家，美国有120多家，可能再过五年，中国的世界500强企业数量就会超过美国。但不要认为中国跨国企业就比美国多，仔细分析中国的世界500强企业，绝大多数靠资源垄断形成，和靠市场竞争形成、具有相当技术含量、拥有知识产权的欧美大型跨国企业相比差别很大。中国要真正强盛，在国际上有话语权，需要上百家真正有跨国色彩、有跨国组织特征的企业，我希望万达成为中国第一批真正的跨国企业，所以把国际化坚定地作为万达的发展目标。
　　2、下半年目标：一是加大跨国文化产业投资，确保完成1家、力争完成2家国外大型文化企业并购，具体项目投资部门已在谈判。二是完成2家国外主要城市五星级酒店项目投资。2013年初万达曾宣布，到2020年，万达要在世界8到10个主要城市建成万达品牌的五星级酒店，打造中国民族品牌的国际管理集团。现在看形势很好，今年下半年完成2家，万达就在国外5个主要城市拥有五星级酒店了。原来定的目标也要修正，到2020年要完成15家左右。到那时，不是简单说中国人出国有自己的酒店住，有中餐吃，语言沟通方便，更主要是打破欧美企业对高端酒店的垄断。中国能造卫星、核弹，但五星级酒店管理行业没有中国品牌，这不正常。凭什么欧美五星级酒店品牌能来中国发展，中国五星级酒店品牌就不能到国外发展?而且从上半年运行情况看，万达自己管理的酒店都完成或超额完成经营指标，反而30多家委托国际著名管理公司管理的万达酒店中相当部分没有完成经营指标。从管理效果看，万达完全有能力在不长的时间里达到国际一流酒店管理集团的水平。当然要真正形成品牌，可能还需要熬时间。
　　万达在境外投资五星级酒店，一般不会采用并购现成酒店进行改装、或单独建酒店的模式，除非在极特殊的城市，为了战略布局需要。万达海外酒店的投资模式是酒店附带公寓，卖掉公寓，赚回或基本赚回一个五星级酒店，可以少占压资金，这样财务报表也会好看，单独做酒店，投资回报率极低，万达不做这样的事。
　　3、开展财务投资。万达海外发展不仅并购文化旅游企业，投资五星级酒店，还可以搞财务投资，将来成立的投资公司，要在这方面努力。
　　五、积极推动公司上市
　　1、推动主要公司上市。万达现在在海外有2家，但都不是万达的主要公司，今年的目标是力争推1到2家主要公司上市。万达为什么要上市?就像一些分析文章说的，上市对于万达这样有5000亿资产、100多个在建万达广场的企业来说，融到的现金起不了主要作用。我们上市主要是考虑万达的百年基业，怎样成为一家透明的公司?怎样加强监管?怎样让公司更安全?万达上市的目标，首先要让大家看到万达的透明，我们是一家什么样的企业。其次让大家看到万达的优秀，通过我们的财务模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是让资本市场看到万达的成长性，万达的产业基本都是高增长。
　　2、成立内部组织。为实现上市目标，保证行动一致，集团决定在企业内部成立专门组织，丁本锡为组长，王贵亚为副组长，齐界、张霖等为组员，涉及到哪些部门，哪些部门就要全力以赴，不能推诿，不能嫌麻烦。
　　六、全力发展电商公司
　　1、所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。七、八年前，集团就发过文件，不允许各系统跟银行发联名银行卡，现在看基本管住了。为什么这么做?我当时就想，等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的&一卡通&。什么叫有用，就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。
　　2、看到万达电商的物理形象。要尽快把万达电商推向市场，要让大家看到万达电商的物理形象。现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。万达模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。
　　3、找到盈利模式。万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市，像脸谱亏损也上市，但那是特殊情况，万达电商一定要做到盈利。我们已经决定，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。
　　万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。
　　4、放手让电商发展。从我到总裁到分管副总裁，大家一定不要用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，会后尽快把管理制度定出来。但放手并不意味着放任，还要强有力的监督。电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路;连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。我花这么长时间讲电商，而且去年年会就要求所有要有互联网思维、电商思维，可以看出我对万达电商的期待。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。目前看，万达不动产今年就可能成为世界最大，客气点说是最大之一，明年毫无疑问就是世界最大;文化旅游很快就可以做到世界级;万达金融也能做到优秀;万达零售不仅是万达百货，将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。
　　七、文化项目圆满开业
　　今年12月，电影科技乐园和汉秀就要在武汉开业。我曾受上海市委宣传部邀请，为上海举办的&文化大发展系列演讲&做首讲，讲到万达文化产业有几个主要特点，其中最大的特点是高科技含量，万达走的是高科技文化产业的道路，武汉的两个项目就代表了万达文化产业的发展方向。尽管我们投入很多，宣传也不少，但是某些研究中国文化产业的人士对万达还不了解、或者说有不理解的地方。我曾经看到一个所谓的专家写文章，说万达文化产业没有内容，因为没看到万达拍几部电影，也没演几台舞台剧。这种专家就是拍砖的&砖家&，他以为文化产业就是拍电影、演舞台剧，那是传统思维，现在做文化产业需要创新思维。汉秀、电影娱乐科技是内容和形式高度统一的科技型文化产业，万达只有走高科技文化产业道路，搞具有唯一性、独特性的文化产业，企业才有定价权，才可以获得比较好的利润。按传统方式做文化产业，拍几部电影、搞几个台舞台剧，收入能上去吗?
　　1、确保工程和排演进度。首先是工程，由文化集团负责，要紧紧抓住每个节点，什么时候交场子、什么时候进场排演、什么时候合成、什么时候开业，每个节点都要确保，跟奖惩挂钩。几周前，我作了一个很严肃的批示，说得很清楚，完成重奖，完不成狠处罚。
　　2、做好开业活动方案。武汉两个文化项目的开业，要按照长白山国际度假区这样重大项目开业庆典的规格来组织。届时会有外国政要参加，我们还计划邀请几十位大使，一批知名文化领域专家参加，中国企业家俱乐部也决定要把年会和我们的开业庆典放在一起，会去二、三十位中国顶级企业家。7月底，文化集团要把活动方案报上来，要和长白山开业、青岛东方影都启动仪式一样，高水准的组织好开业。
　　八、带头承担社会责任
　　承担社会责任是我必讲的内容，虽然像车轱辘话，但数字每年都在变化，所以必须反复讲。
　　1、全年创造服务业就业岗位12万人，其中大学生3.5万人;下半年要新创造9万个服务业就业岗位，其中大学生2.5万人。
　　2、下半年纳税150亿元以上，全年纳税300亿以上。
　　3、下半年捐赠超过2亿元，全年捐赠4亿元。
　　4、所有开业项目全部拿到绿建设计认证，下半年力争10个项目获得绿建运行认证。
　　5、下半年做义工超过5万人次，全年超过10万人次。
　　上半年大家付出很大辛苦取得不错成绩，希望下半年继续努力，到年会时，每个系统都可以高高兴兴参加年会。在此也祝愿所有万达员工，下半年工作顺利，年底时多拿红包，精神和物质双丰收。半年会得到哈尔滨市委市政府多方面的大力支持，借此机会，对哈尔滨市委市政府表示感谢。同时要对会议的组织者、特别是万达嘉华酒店和万达索菲特酒店的全体员工表示感谢，你们组织得非常圆满。谢谢大家！
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