股票/基金&
罗麦变味直销
作者：陈一昀
　　罗麦科技有限公司（下称“罗麦”）自2007年获得直销牌照至今已有6年，作为中国直销行业中的一位“前辈”，罗麦身上存在太多中国直销企业共有的问题―即便它竭力整顿，也无法避开这些潜行行业多年的潜规则。
　　关停风波
　　当有关罗麦的询问再次出现在百度知道时，回复的不再是一片叫好声。在多达几十条的评论中，“罗麦我很了解，以前是还不错，可是现在……”“5月份之前是挺好的，现在，哎，怎么说……”等欲言又止的回答占据了大半个页面。
　　北京罗麦科技有限公司的前身是北京罗麦药业有限公司，创建于2001年，并于2007年10月成为第16家获得直销牌照的直销企业，现隶属于北京罗麦科技集团。
　　在同年获得直销牌照的17家企业中，罗麦起初的成绩并不出众，一度被称为“默默无闻”，直到2012年。相关数据显示，2012年，罗麦以114.29%的增长速度将其业绩由2011年的7亿元提高到了2012年的15亿元，成为5家2012年业绩增长超过100%的直销企业之一。
　　并有消息称，罗麦在今年5月之前实现业绩高达40亿元，最高一周业绩突破3亿元。其中一个近万人的网商系统的经销商程兰（化名）表示，“那个时候很好的，我们系统一周有几百万的业绩，非常厉害”。
　　可惜好景不长。刚开始加速行进的罗麦很快便遭遇了“急刹车”―在随后的5月，罗麦破天荒地关停了会员的后台管理系统，几乎停止了公司乃至经销商与外界的一切业务往来。
　　“关停的时候，什么都不能做，都没办法报单，就待在家里，太伤心了。”当时已是罗麦高级经理的程兰说。而已升到总监级别（高级经理上一级别）的田勇（化名）表示，3月的时候，已有部分后台操作权限被锁，“总监的没有锁，只锁了下面普通会员的，报单只能找我们报，就这么持续了大概两个月”。
　　真正的全面关停在5月初到来。“5月份升级，我们还以为升级之后就什么事都没有了。”田勇回忆说，直到两周后升级结束，“后台还没开，连我自己的都打不开了。”
　　“那段时间，从一开始锁后台，大家都认为可能是罗麦公司出了问题，本来我们上面就要安抚他们下面的心情，就跟他们说公司在升级在调整，没什么问题，但没办法，大家不听，虽然他们说相信我们，但那么长时间后台打不开……”田勇的几百人团队已经开始动摇。
　　对于罗麦后台管理系统关停的原因，经销商之间流传着几个不同的版本，但都涉及巨额罚款。有的说：“是的一支团队出了点事，说是有人汇款了，但4个月没收到产品，给举报了，说涉嫌传销，罚了罗麦公司一个多亿。”也有的说：“夸大宣传公司，夸大宣传奖金制度，夸大宣传产品，说来做罗麦保证成为百万富翁等言论，因为这事，罗麦的直销牌照差点被国家收回，公司被罚了1.9个亿。”与之时间上较为吻合的是，自今年3月起，基本上每个月都不乏类似“罗麦可能涉嫌传销”的新闻。
　　一业内人士认为，罚款1.9亿元，“可能性不大”，他了解到的是“几百万罚款”。一直销企业负责人则认为，经销商的说法或“有夸大”，并且“没有停两个月，停了不到一个月，主要是市场太乱了，要求它整顿吧。”
　　对于巨额罚款等上述说法，罗麦公司回应称：“是子虚乌有，企业内部的整顿、调整和外部的监管无关。”至于关停后台一事，其解释为：“在做市场经营规范整顿，进行遵纪守法教育。”
　　在资深直销专家笑非多年从业经历中，此前他“从未听说过”直销企业关停后台之举，“如果有这种情况，估计跟企业重大危机有关，比如逃避国家侦查、营销机制重大调整等”。
　　6月中旬罗麦后台管理系统重新启动后，罗麦对奖金制度和管理制度等进行了相对保守的调整。如果说这之前许多经销商还对其抱有希望，这之后，大批经销商的流失或已注定。
　　制度的秘密
　　说起调整后的奖金制度，出走的经销商颇有“意见”。
　　“我是眼睁睁看着罗麦制度变的。”程兰细数着罗麦“变差了”的奖金制度，比如，“以前对碰奖是15%，现在才10%，而且直推奖，以前是拿直推三代的10%，现在变为六代，但只有5%。”她直言，“现在做到五代六代的比较少，做到三代四代（团队）就死掉了（就做不动了），所以想拿六代也不怎么现实。”
　　田勇也表示，直推由三代的10%变为六代的5%，看着“比以前赚钱，但对新人来说，还是比较困难。”而即便做到了六代，“想拿六代的5%，每个星期必须要消费600块，一个月就是2400块，一年就相当于30000块”。
　　直推，即直接推荐；直推奖，在罗麦又称培育奖，是直销行业双轨制奖金制度中最为常见的奖金拨出方式之一。双轨制，即每个经销商只需开发两个销售市场，以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场，并以此发展下去，形成一个金字塔式的销售网络体系，在直销企业中颇为盛行。双轨制的另一奖金拨出方式则是对碰奖，在罗麦也称开拓奖。此外，罗麦还设置了20%-50%不等的零售奖、5%-8%的店补奖，以及依据各级别不同业绩积分而形成的福利奖。
　　虽然罗麦现任经销商在分享新的奖金制度时，不忘在最后对其进行总结式“称赞”，但对于大多前任经销商而言，其从高到低，从优到“差”，从较易到较难的改变已造成心理落差。
　　此外，管理制度上新增的多条“限制”也令经销商不满。在罗麦重启后台之后，要求“不许公开宣传奖金制度和政治背景，不许提到团队计酬”等，否则，一旦“公开后被举报或者被督察大师发现的话，要封点位的，就是不让你做了。”尤其针对网商而言。
　　虽然很多经销商心里明白罗麦这是要更加规范化，但他们已经习惯的操作方式不是说改就能改掉的。“不让夸大宣传，不让跟客户讲奖金制度，这也不能违反，那也不能违反，这哪里做得到啊！”程兰说。田勇也表示，“调整之后，它是正规化了，但下面的经销商不听，还在按照原来的宣传方式在做，这样早晚会被打击的”。
　　田勇的判断不无道理。新金融记者以欲做直销为由接近一位罗麦经销商，三言两语后，其便告知其空间日志中列有“制度讲解”，并随即敲出该日志密码，“你听（看）一下”――在这段配有同期声的视频中便包含罗麦的奖金制度。另一罗麦经销商坦言：“我们一般是聊到有意向的时候才聊奖金（制度）的。”但更多时候，该经销商还是会选择在一个被认为更“安全”的地点“分享制度”，那便是QT语音平台的VIP会客室。
　　显然，罗麦的新规矩只是让经销商有所“警惕”，而并未真正达到收敛效果。但其试图规范的态度仍值得肯定。“公司不管多规范，毕竟这个行业涉及到太多太多的人，人的行为怎么来规范和控制，相对来说是比较难的，这些直销商也不是员工，（和公司之间）是一种松散的管理关系，办法也有，处罚、除名，这也很多。”上述直销企业负责人说。
　　其实，罗麦或者说直销公司之所以比较紧张制度尤其奖金制度，与其制度内容关系极大。一资深直销人员曾告诉新金融记者，大多数直销公司所实行的多层次的奖金制度与其上报给商务部的制度版本并不一致。这一说法得到上述直销企业负责人的确认，“都是这样”。而实际执行的多层次的奖金制度并不符合直销相关规定。
　　报单“手段”
　　与罗麦的奖金制度和管理制度一并调整的还有报单方式。
　　罗麦的报单方式有两种，一是通过专卖店，二是直接报给公司。而调整前后不同的是，多了一张具备支付功能的SD卡，继而使主要汇款对象由公司提供的账号变为专卖店使用的SD卡。
　　“以前专卖店也可以报单，（但）更多人选择打公司的（账户）”；而现在经销商更乐意推荐的是，通过专卖店的SD卡报单，“一个小时下来编号，有编号比较放心”，而直接汇款给公司的话，“一般四五天才会回复”。更重要的是，如通过专卖店报单，“公司会按奖金制度比例计算返还（给专卖店）报单费”。
　　在罗麦，“专卖店”并非实际意义上的实体店铺，而是消费23880元所确定的会员级别。“根据自己的实际情况，开不开（店）都可以。通常我们很多人是不开的，这样成本低，也不影响收入。”上述罗麦经销商说。
　　也就是说，专卖店可以理解为是经销商个人。而通过专卖店的SD卡报单，也就是新会员需要把费用首先打到经销商个人的SD卡里。至于这个专卖店级别的经销商如何将该笔费用转入罗麦公司，以及转入公司的哪个账号，新会员并不知晓。
　　在罗麦公司的回复中，这种新的报单方式被称作是为实现更加便利、快捷、准确的交易。
　　而令田勇感到不解的是，“之前罗麦的账户是每隔3个月要换一次。当时我也不知道是什么原因，如果说它公司没有问题，（更换）账户也容易让人怀疑”。据他介绍，曾有一位新会员准备向公司的账号报单，却在第二天即将汇款时，发现“账号改了。当时把他吓到了，不报了。”
　　类似的情况在直销行业中并不罕见。“这是一个潜规则。”上述直销企业负责人表示，有时公司会指定某些个人账号，“或者是公司财务，或者是公司法人的账号。”
　　这样做则是为了“规避风险”。该直销企业负责人进一步说明：“一个账号的话，公司的销售额会很清楚，而多个账号主要还是减少一些表面上的销售额，怕万一受到执法部门查处，它显示的量会比较小，更重要的就是，做一些‘合理’的避税。”
　　他表示，“因为这个行业，比如公司收100块，其实公司没有拿到100块，它要拿出60块去发放工资（奖金），如果这100块全部打到公司账户，肯定就得按100块去交税，等于计税额多了60块”。
　　无论是两套奖金制度，还是多个账号，都一定程度上折射出整个直销行业现存的问题。相比之下，直销公司之间的经销商“跳槽”问题变得微不足道。但若是同一时间多个大经销商集体离开，便显得不那么简单。
　　7月30日，罗麦会员后台刊出一则通知，原市场部与督察部共计6名“员工”均“因个人原因提出辞职”。其中的“3位老师，我参加过他们很多次会议，都是带上万人团队的。”田勇称这6位为“高管”，“所谓‘高管’，一年的收入几百万甚至上千万的啊”。
　　按照惯例，一些大经销商即团队领导人离开时，“一定会带走团队，但不可能全带走。”笑非说。程兰与田勇便是其中被带走的成员。其影响程度可想而知。
　　而罗麦公司回应称，任何一个顾客都有选择的权利，选择或不选择罗麦产品都是正常的，罗麦的用户基础一直在不断地壮大。
　　不论这些大经销商的选择是否与罗麦的调整有关，不得不承认的是，正如上述企业负责人所说，对于直销企业而言，规范和发展短期看来确实是矛盾，但是长期来看还是必须规范，不规范的话，市场越来越乱，会影响到公司的未来。虽然流失一些人，但长远来说，还是有好处。
　　即将获得直销批复的企业
　　■&权健
　　――已确认收到商务部有关同意从事直销经营批复，根据流程，随后将正式拿到《直销经营许可证》。
　　■&九极生物
　　――香雪制药全资子公司，其董秘办工作人员表示在力争拿到直销牌照，但目前还未拿到，保证金已交，正在等结果。
　　■&广州药业
　　――隶属于广药集团，对于是否收到批复函，广州药业董秘庞健辉表示，还在办手续。
　　■&康美药业
　　――拟与中国人民保险集团股份有限公司共同成立公司合作开展直销，其证券代表温少生表示，暂时还没有收到直销批复。
09/14 01:3209/13 07:5309/12 06:4009/12 00:5709/11 09:2809/11 05:0909/10 00:0109/09 06:30
暂无专家推荐本文
同时转发到我的微博
将自动提交到和讯看点，
请输入您的观点并提交。
请输入您的观点 168字以内
同时转发到我的微博置顶我的观点
新闻精品推荐
每日要闻推荐
社区精华推荐
精彩焦点图鉴
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。拿牌直销公司内幕解析（转发上万次）！
☞最新：拿牌直销公司内幕解析（转发上万次）！
安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。是目前最不合理的、不人性化的制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。业绩压力大，造成囤货，不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。
天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。
新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
嘉康利：级差加矩阵，个人小组20000元的任务压力大，基本靠囤货来完成，总裁董事考核，大部门与其他小部门的业绩必须符合比例及连续六个月的考核，非一般人能够完成；公司海外与国内两套制度，力量分散并且海外多年的经验不能用于国内，宣传炒作痕迹很浓，产品很多贴牌；另外，市场开拓基本离不开会议，所有人天天奔波于大大小小的会场，费用和精神压力非常大。
中脉：声名鹊起的中脉，非常依靠周希俭和三军的能力，董事长王优山基本已经靠边。系统产业化已经被做到了极致，资源整合已经成为赚钱的唯一利器。靠会议产生业绩，靠包装产生影响力，目标群体直接指向有钱人，业绩80％来自新单，后续问题严重。随着广州道和集团总部的成立，随着董事长王优山的出局，逐步走上单飞的道和，犹如一支射出的箭，将因为后续力量无法支撑、负面问题的增多而渐渐跌落！
金士力佳友：号称拥有亚洲直销公司做强大的硬件的金士力佳友，集中了政府80％的中医药科研力量，在硬件和研发上不可小觑；但这家公司注定在中国直销市场无所作为！将近十年的直销，营业额却始终羞于见人，原因是它的直销软件，一群外行在懵懵懂懂的经营，致使有经验的直销人纷纷进来又出走，因为无法与外行的管理队伍沟通、配合。而集团公司也根本不在于直销板块的利润状况，它做直销，也只是应付政府的某些想法！
安发：产品主要就是多糖真菌，以提高免疫根治慢性病为主，制度一比二对碰，也就是说十万碰二十万业绩，拿小区的16%
春芝堂：日薪制，大家都知道，做团队是有时间性的，往往是做一段时间积累出现某个时期的爆发，日薪制当你爆发的时候很容易封顶。其实只要能给钱不差一天还是七天，但对公司是沉淀了。
康力：多轨，收入封顶，大区业绩保留有限额。津贴奖金以下属几代为基数。因董事长出卖牌照事件引起工商总局的警告，而迅速淡出直销市场。
罗麦：民族企业，公司董事长汪静女士是红二代，具有政治背景，对国家调控非常清楚，因为郭炳廷的加入，罗麦被打了鸡血一样拔地而起。恒易系统发展的短短2年时间，已经越升为世界第三的系统，以青春定格为基础，初级阶段：以青春定格为核心，快速整合资源，建立管道。单一产品简单，好复制。替代五款产品，独特垄断，不是产品本身，而是产品背后的商机。
种种后遗症
1、 郭炳廷和善德国际系统领导人理念不一致，利益纷争，导致善德国际系统自己开公司离开罗麦，发表声明，曝光罗麦公司内幕，对罗麦公司品牌影响很大，经销商队伍七零八落；
2、 郭炳廷将原善德国际系统其他各地队伍，重新并网，只要跟着罗麦走的贴心人，将网络并到他的小区，此举瞬间产生很多董事，罗麦的董事就是这样快速生成的；
3、郭炳廷做传销起家，授意恒旭各个团队，采用传销手段开会和培训，导致很多初级经销商不满，引起恐慌。各地会议经常被执法部门关注，很多高级别的领导人被抓。罗麦公司各地灭火，只好宣布会议必须报备，否则停发奖金；
4、郭炳廷同意汪勇整合法蕾雅的247系统，进行团队平移报单，每个人交400元享受3980元的级别，汪勇给欧阳成一个高点位，所以欧阳成一周封顶，这个举动导致很多罗麦经销商的不满，毕竟他们可是足额报单；
5、近期罗麦公司大量高级别管理人员辞职，也爆发出罗麦公司的种种人事弊端；新来的管理人员什么事情都不知道，工作和服务效率大打折扣；
6、奖金制度频繁修改，系统还没有测试好就开始运行，会员后台域名频繁更换，报单系统总是莫名其妙封杀团队账号，导致不能报单，总是奖金提现的时候出现问题，引起团队人员不必要的恐慌；
7、郭炳廷的内弟曾经是美业部的业务经理，他辞职后宣称是罗麦韩国分公司的总经理，将北京团队的韩国市场网络切到他的网络中去，直接导致该经销商收入下降，此高级别经销商搜集很多证据，投诉到罗麦公司，罗麦公司置之不理，由此该人对罗麦公司恨之入骨；价值观不统一的企业最终都会分道扬镳，
罗麦公司通过郭炳廷的加盟，确实业绩很大，整合了很多人才，不过市场中的种种违规行为，给罗麦公司带来很多负面影响，市场中很多专业人士认为，罗麦公司已经被郭炳廷“绑架”了，出台了很多不利于初级别直销商的制度，伤害了基层直销员的利益，罗麦倡导的是水文化，现在看来水能载舟，也能覆舟。
郭炳廷离开罗麦，在马来西亚自建亿嘉国际开辟国际市场，青春定格原液漫妮已经停止供货罗麦，罗麦公司被迫改产品配方，美之明曰产品升级换代，但是据很多人用了新品后，感觉保湿效果不如漫妮，看来消费者又一次当了小白鼠。
隆力奇公司：老徐生性多疑，传统转型做直销。从来不相信职业经理人，自诩为诸葛亮，做事事必躬亲，惯于直接插手团队管理，许诺给团队领导人好处而不通知职业经理人，造成职业经理人很被动。
生食产品偷工减料，一副奸商做派。
奖金制度经常改，政策也是朝令夕改，推出大单制度就是忽悠。
这次其最高级别经销商张博川被抓被判一事，也是长期积累的结果，制度拨出超出，领导人奖金太高，一再修改，最后不得不克扣领导人奖金，果然人如其名（博川，制度拨穿），公司和经销商的矛盾重重，这就是双规三轨制度的最大弊端，连最初跟随老徐的人，公司都不管，你现在还加入这家公司有希望吗？
太阳神公司：有点神，朱厚丞被抓了三年，这三年太**总部都做了些什么？太**直销部高管带团队，很多人吃空饷，不劳而获。
在沈阳开大会，直销员竟然公开袭警，这种直销公司的培训真的很厉害，公然对抗政府机关。奖金制度经常改变，造成很多人才流失！
三生公司：除了老黄不带团队，其他高管都带团队。推出大单奖金制度，坑了很多人，被央视曝光，只不过开除几个人，意思意思而已。其一直复杂招商内训讲课最牛的赵勇副总裁已经辞职，易文革 杨柯等人去年就离开加盟其它公司，充分说明了老黄对公司的把控能力太弱，很多传奇人物纷纷出走，说明制度有很大问题！
业绩一直徘徊不前让经销商看不到希望！
安然纳米：老公董事长，老婆副董事长兼总裁，二年更换四个执行总裁，如何长期发展!此公司多次演绎经理人和老板的斗争公司。老板必须懂行又要能放权才行！
中脉科技：更是坑爹的直销公司，王尤山将直销板块完全承包给了周希俭，周希俭是交了巨额押金打着中脉的牌照自己运作直销。周希俭为了尽快收回投资，他带领海宁帮可是胡作非为，搜刮民脂民膏，开会卖门票，卖工具流赚钱，这些钱都上税了吗？希望有关部门好好查一下。其内衣忽悠了太多人，款式极少，价格极高，造成了很大的负面！床垫更是违背直销原理的产品，一张床垫2万多，一个人能买几个床垫，卖来卖去，没有重复消费，完全违背直销本质，床垫价格只能越来越高，最早销售床垫的日本直销公司已经倒闭多年了！
道和酒业明着是传统酒业招商，暗地里还是直销运作，希望有关职能部门尽快查明真相。
绿之韵：伟大的第二商务部，你懂的，把商务部工作都干了，商务部还要干啥呢？康力的结果就是他的未来！
富迪：多位反传人士向笔者表示，为了达到合法资质，月朗号称以2亿元收购富迪，然而真相却是富迪借用月朗国际的销售渠道，月朗借用富迪的合法牌照进行合作。采取的方式是各自在海外注册壳公司，月朗的壳公司(美国富佑集团)收购富迪的壳公司，然后都说海外的壳公司是其国内公司的母公司，从而达到其合法化的目的。 笑非告诉笔者，他从富迪内部了解到，月朗国际迄今为止仍是在租用富迪的直销牌照，且无论月朗如何开价，富迪原班人马都不同意出售富迪的直销牌照。 笑非说，在富迪的发展过程中，按其团队划分共分成了三个网络，也就是现在所说的A、B、C网，A网就是月朗国际最早的网络，现在基本上已经不存在了，随着月朗国际的消失，A网的人转投富迪集团旗下，形成了B网。然而对于富迪集团的团队来说，直销牌照对其反而是一个紧箍咒，他们做月朗国际的模式不敢明目张胆地进行。所以，在此基础上，富迪集团又发展了富迪易富宝模式，也就是C网模式。 笑非强调说，C网模式是富迪集团最为大胆的模式。2010年以后，富迪公司开始推出上市计划、易富宝C网计划等概念。正是由于C网模式，大幅提升了富迪集团的业绩。公开资料显示，富迪公司号称2011年销售额10亿美元。 一位业内人士向笔者详细讲述了富迪易富宝的C网模式，易富宝商城《超级经理人创富计划》的资料显示：如果你想成为易富宝商城门店店主，首先需要缴纳5万元购买商品，入会成为店长后，人数达到8个人时，成为一个创业组，自己推荐两人可以成为组长，只要成为组长就能获得1万元奖励。之后从创业组进入财富组，满 15人能赚5.6万元，再满15人又能赚23万多元，最后能赚90多万元。 但是要想赚到90万元，必须满足几个条件：一是必须在富迪公司购买5万元的商品；二是必须要有人推荐帮你申请开店；三是想多赚钱就要不断介绍别人来开店。 实际上，易富宝商城C网计划这种涉嫌传销的行为已经多次被中国各地相关部门打击和查处。据媒体报道，日，云南曲靖市公安局统一安排部署，一举将涉嫌“5-16”特大网络传销案的嫌疑人朱某等9人抓获，而朱某正是在宣威市等地介绍推荐易富宝商城C网模式。 虽然易富宝商城和富迪公司是两家不同的公司，但是多位业内人士告诉笔者，两家公司实际控制人都是同一个人——陈怀德。
近段时间以来，有关富迪健康科技有限公司（以下简称富迪科技）在云南昆明、广东东莞、广西南宁等地涉嫌传销的报道屡见报端。因传销严重扰乱社会经济秩序，甚至影响到社会的稳定，早已被国家明令禁止。
　　正点网维权万里行周刊记者在国家商务部网上公布的直销企业中确实有富迪健康科技有限公司，但商务部允许该公司的销售范围只限四川省的部分城市和上海。但在其他省市直销需要得到当地商务部门颁发的直销牌照，否则就违反了国家的相关直销政策。
　　据正点网维权万里行周刊记者调查，富迪科技不仅在昆明设立分支机构，在云南的红河、玉溪、楚雄、大理等地也同样设有分支机构，并且已经开展实质性直销业务。该公司所开会议已经超越培训员工范畴，而是通过会议进行宣传鼓动吸纳会员购买商品，再由老会员鼓动新会员加入。
　　云南商务厅有关人士介绍，富迪科技的做法确实属于违法直销。而当地工商部门听完记者采访经过后，称讲按照程序调查，如果属实，将依法处理。
　　 据新华社广西分社8月21日报道称,玉林警方捣毁一个打着某健康科技有限公司“易富宝”旗号的网络传销团伙,抓获涉案传销人员15人,刑拘4人,扣押涉案的电脑等物品一批,涉案资金达4000多万元。
　　 记者在国家商务部直销行业关系信息系统中查询发现,富迪在2007年取得直销资格,其直销区域包括上海市和四川省2省3市18县。富迪在广西开设分公司进行直销,以及在山西和甘肃等省份开展直销活动已经违反了直销法的相关规定。
天津康婷公司
1.双规制度，前期发展非常快，中后期将会遇到大瓶颈，会封顶，不稳定。制度拨出不稳定，会经常修改制度，双规制度的特点决定了，近期隆力奇公司最大团队领导人博川和公司被法院处理，其实就是双规制度导致的经销商和公司的不可调节的矛盾。
2.没有战略性的产品（人人都需要人人都要用的，不可替代的），产品比较单一：主要是护肤品，和美容院合作，主打产品是哪个玻尿酸，之前从动物提取，里面主要有细菌感染，也对动物杀害很严重，现在自己研发发酵性玻尿酸
3.产品价格太低，顾客反而担心质量不敢用（举例2折拿货，玻尿酸90元原价，拿货才18元，你敢用吗）
4.工资达到50万的时候，里面20万作为买车的资助，最快也是2年半拿车，在炎帝你很轻松就可以上董事
5.康婷的学习很费劲，只有地面会议，要学习还要去天津，无论时间还是金钱，很多伙伴可能都承受不了，学习力固然重要，但是学习的钱比自己赚的还多，这个不是我们想要的。我们炎帝华盛系统就很厉害呀，网上+地面，很多学习资料都可以免费下载，多方便呀
6.商业模式 炎帝华盛 是健康管理中心带人体检就可以做，传统老板店铺运作 结合直销 运作 竞争力更大，人人可为，可以吸引到更多老板，更容易推广，已经由低级别的销售型公司升级为服务型公司！
以上信息来源于网络！
通过上述各个公司汇总分析结论如下：
1：老公司， 公司有实力
培训好&文化好，但是已经和咱们没有关系了，时机错过了，现在每年增长速度还赶不上GDP速度，你说你怎么增加收入呢？抢别人的吗？再者制度老化，几十年前的制度和收入分配，今天真的过时了，拿直销最开始进入中国的90年代，一个早餐一元钱也许就可以，现在呢？制度已经受制于公司既得利益者，还怎么可能与时俱进跟上时代的潮流呢！一句话总结:什么都很好，就是不赚钱！
2：双规 三轨制度的公司注定昙花一现 做大之后要不然修改制度，要不就是公司和经销商闹矛盾，
隆力奇以张博川的判刑把这个制度的结果再次最高演绎
！好的制度一定要充分保证公司和经销商利益，播出率要比较稳定，这样才能长治久安，稳定长期发展！新人要快速赚钱，因为社会浮躁了！大的领导人要有收入保证，否则都要跳槽了，公司如何稳定！
3：直销公司跨区域运作属于违规，只有合理合法有志于拿到更多直销区域的公司才值得长期跟随！
4：老板不懂直销，或者母公司非常大类似于哈药，不重视直销，结果只有被一些网头忽悠，结果注定惨淡！
5：侧重炒作的公司 结果都会很惨！
6：大家长制的公司以及夫妻店的公司，结果必然出问题！
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。}