这个农民不简单！家族财富超2000亿，女儿数次当首富这个农民不简单！家族财富超2000亿，女儿数次当首富财经手册百家号春节前后，中信出版社的一本新书引起轩然大波，这就是由碧桂园前执行董事、CFO吴建斌所写的《我在碧桂园的1000天》。据悉，这本书的预售版刚一上市即被碧桂园方面几乎全部买下，各电商平台也紧急下架，中信出版社随之宣布，因部分内容需要修改，故而推迟出版时间。甚至吴建斌本人也在3月1日发表声明称，该书并非全部纪实，为避免被过度解读，决定暂停发行。碧桂园创始人杨国强一直以来，作为中国地产界龙头企业碧桂园的创始人，杨国强以低调著称，鲜少接受采访。也正因如此，《我在碧桂园的1000天》在发行前就被不少人视为近距离、深度还原碧桂园和杨国强的“填补空白级”作品。随着“叫停”事件，市面上仅存的极少量《我在碧桂园的1000天》已被炒到数千元一本，杨国强和碧桂园在公众眼中似乎也显得愈发神秘。事实上，如果对碧桂园的发展路径进行复盘，近40岁才开始创业的杨国强如何在26年中，把碧桂园打造成市值超过2600亿元（人民币，下同），销售金额达5500亿元的全球最大房企，并基本完成企业与千亿家族财富的传承，其中的原因还是能得以窥见的。最励志逆袭“包工头”打造千亿帝国上世纪90年代初，邓小平发表南巡讲话后，华南地区成为国人眼中的投资热土。这个版块陆续诞生了一大批地产巨头，其中，碧桂园凭借不俗的业绩与恒大、合生创展、富力和雅居乐并称中国地产界的“华南五虎”。或许就连杨国强本人都没想到，自己会因误打误撞进入这个行业，最终成就一番大作为。杨国强出身贫苦，接手碧桂园之前，他还只是广东顺德的一名建筑承包商。1992年，由于合作的开发商所投资的占地千余亩、兴建别墅数量超过4000套的碧桂园项目滞销，杨国强被告知，自己可以通过销售这些别墅拿回工程款。在著名策划人王志纲的帮助下，杨国强以创办贵族学校，收取教育储备金的方式，成功为这个位于顺德郊区的项目实现资金回流，碧桂园品牌一炮走红。1995年，碧桂园完成产权变更，杨国强正式入主，碧桂园改为姓“杨”。随后4年中，杨国强通过五星级酒店式服务、楼盘装修一起卖、免费看楼车等诸多首创性的举措，推动碧桂园迅速打开市场。随着国家对福利分房政策的取消，杨国强决定带领碧桂园杀出顺德，抢滩广州、珠三角乃至全国。各地项目的多点开花也使碧桂园进入高速发展轨道，1999年起，碧桂园年销售额均超过25亿元。日，碧桂园在香港联交所上市，市值在当日就升至1163亿港元，成为内地房企中名副其实的市值老大。2008年，金融危机蔓延全球，中国房地产市场进入量价齐跌的低迷期，房企均遭重创，碧桂园也未能幸免。除了多背负570亿元的外债，碧桂园的股价也一路走低，乃至在年底被标普评为垃圾股，杨国强家族财富也由牛市时的过千亿港元缩水近90%。幸运的是，随着国家对房地产市场在宏观调控方面的利好转向，加上碧桂园通过收缩战线、引入职业经理人、狂挖销售牛人、实行全员营销等自救措施，历经近4年的“蛰伏”，碧桂园的销售业绩得以逐年攀升，更在2013年从400亿元直接飞升千亿，并在2017年超越恒大，稳稳站在了房企“千亿俱乐部”的“C位”。根据《2018胡润全球富豪榜》，杨国强家族财富目前已超过2000亿。“大象跳舞”9字诀选对人，敢放权，给够钱杨国强的创业始于1992年，但与当年以体制内官员或知识分子为主力的“九二派”创业者不同，始终不忘强调自己是农民出身的杨国强，很少谈及碧桂园的商业模式、管理和战略，如果实在躲不过记者的追问，则一概以“对人好，对社会好”作为回答。通过这种坦率的方式，杨国强力证自己在战略和管理上并没有什么高深的理论。但如何带领企业往前走，杨国强有自己的打法。首先是善于识人、用人，这一点在碧桂园遭遇金融危机的打击后尤为明显。一边是房地产行业的红利渐消，一边是企业野蛮生长多年后的亟待蜕变，内忧外患下，杨国强意识到碧桂园已经到了生死存亡的节点，必须引进专业人才为企业重新“造血救命”。在这个过程中，“三斌”的空降可谓经典代表。为了补齐公司在建筑工程、质量管控等方面的短板，2010年，杨国强挖来中建五局原总经理莫斌出任执行董事兼总裁，在莫斌的带领下，碧桂园得以重新带入发展轨道；2013年，原富力地产副总裁，以“工程+营销”为强项的朱荣斌“转会”碧桂园，出任联席总裁，碧桂园在区域管理、土地拓展和发力商业地产方面又得一员猛将，也为冲击千亿销售额做好铺垫；2014年，同样是在杨国强的力邀下，曾在中海地产任职三十年，在财务管理上有着辉煌战绩的吴建斌任碧桂园CFO，成为碧桂园在财务、资金管理、风控、信用评级以及开拓海外市场等方面的“定心丸”。空降兵虽猛，但也怕水土不服，首当其冲的就是互信度，而充分放权则是有效对冲这种不安的一大利器。杨国强深谙其中的道理，为激发空降兵们的士气，杨国强对包括“三斌”在内的职业经理人积极扶持，并力荐多位职业经理人进入董事会，甚至让公司董事会成员一度达到空前的22人，而对于职业经理人的决策，杨国强家族成员并不干涉。此外，为了留住人才，激发员工潜力，杨国强还效仿万科、小米等企业，推出以“同心共享计划”为名的合伙人制度，即集团和区域管理团队各自设立投资公司，对项目进行不超过15%权益的跟投，实现利润可分配、风险共担、进出自由。这种“给够钱”的激励方式效果惊人，随着资金池内跟投金额的飙升，享受到利润分配的员工，分红数额也不断增多。以2016年为例，截至当年年底，在激励制度下，已有项目总经理年收入过百万乃至千万。与之相对应的，是项目开发和资金回款速度都得到了显著提升。如果没有这些组合拳，恐怕也就没有碧桂园浴火重生，进入房企千亿阵营的逆袭故事了。父爱加持“海归系”二女儿渐接棒据《南都周刊》报道，杨国强有三个女儿，长女因幼时患病一直不能独立生活，杨国强因此格外注重对二女杨惠妍和三女杨子莹的培养。曾有碧桂园高管透露，杨国强喜欢研读李嘉诚传记，在女儿的培养上也效仿着李嘉诚。除了让她们从小就读贵族学校，还安排女儿来公司旁听各种会议和谈判，让女儿对商场和父亲的处世之道从小就耳濡目染。为了扩展女儿的眼界，让女儿拥有海外教育背景，杨国强在杨惠妍高二那年将其送往英国求学、锤炼。杨惠妍没有辜负父亲的厚望，不但成了一枚妥妥的学霸，还于2001年考入美国俄亥俄州立大学，靠打工和奖学金完成了学业。2005年，学成归来的杨惠妍以杨国强私人助理和采购部经理的身份，开始了她在碧桂园的历练生涯。同样是这年，对二女儿综合实力深感满意的杨国强把碧桂园70%的股份转让给杨惠妍。随着碧桂园的上市，持股59.5%的杨惠妍以超过700亿的身家一跃成为内地首富，一直被父亲藏在身后的她瞬间成为焦点。二女儿杨惠妍此后，从福布斯到胡润，杨惠妍数次斩获女首富头衔，但依旧低调，其真容甚至多年不为公众知晓。杨惠妍继承了杨国强的谦虚和稳重，但又有着不同于父亲的全球化视野和开明的行事风格，某种程度上，她还兼具父亲的果断性格。《留学》杂志报道了这样一桩往事：杨国强赴美治疗期间，为治理碧桂园混乱不堪的账目和采购程序，杨惠妍带领自己从美国带回的管理团队替代了原有的负责团队。此举不但没有让杨国强不悦，反而使他对杨惠妍在现代企业管方面的独到想法予以赞许。或许，正是因为杨惠妍同时具备了上述关键特质，杨国强才逐渐坚定了让其接班的决心。日，身为执行董事的杨惠妍获委任为碧桂园副主席，继续在父亲的指导下学习如何管理企业和家族财富。传承“二代+职业经理人”一定保险吗？国内上市房企中，碧桂园是家族化痕迹较为明显的一家。即便董事会成员从最多时的22人缩减为3月2日所公告的14人，杨氏家族成员占5个名额，包括杨国强和二女三女，以及侄子杨志成和二女婿陈翀，占比超过三分之一。从这个细节去看杨国强力推的去家族化行动会不难发现，如今的碧桂园正处于一代创始人、二代接班人和职业经理人各司其职的管理状态，这种局面既有利于碧桂园继续做一头灵活规矩的大象，也有助于接班人和职业经理人在杨国强的平衡下更好的磨合，推动家族企业所有权按照“子承父业”的计划顺利传承。为了避免家族成员之间出现争产，杨国强在做出杨惠妍更适合接班的判断后，果断选择公之于众。除了早早将碧桂园70%的股份转让给杨惠妍，杨国强还在上市招股书中写上了家族传承的计划，以白纸黑字宣告：将股权转让给女儿杨惠妍，是希望训练她成为继承人。在招股推介会的采访环节，关于为何早早就让杨惠妍“持家”，极少露面的杨国强更是直言：其实我到一百岁也是要给她们的，自己人信得过！家族意识极强的杨国强以罕见的强势态度告诉公众，碧桂园的接任者只能是他的女儿们。但这种看似周全的传承安排并非万无一失。首先是一代创始人、二代接班人和职业经理人各司其职的状态存在着不确定性。随着“三斌”中朱荣斌和吴建斌的离开，外界开始担忧碧桂园“家族化+职业经理人”制度是否会逐渐失衡。与之相关的问题还有一个：一旦在董事会占有一席之位的家族成员和职业经理人发生矛盾，究竟该继续选择去家族化，还是选择恢复家族化，去经理人？对处在权力中心的杨国强而言，无疑是个两难的抉择。其次，对家族企业而言，一味去家族化也存在一定程度的风险，如果企业的“代理人”所托非人，企业的世代相传、永续发展就成了空话。第三，在缺乏家族信托等有效财富管理工具的情况下，一旦家族成员因利益发生冲突，争产在所难免。法国的欧莱雅家族，韩国的三星、乐天、现代家族，中国香港的霍英东家族以及内地的霸王集团创始人家族等均出现过这样的遗憾（我们也曾撰文分析过）。杨国强用20多年时间建立并守护住他的千亿帝国，对于他辛苦培养多年的杨惠妍来说，如何更好的传承并发扬家族精神，同时守护好企业和家族财富，成为了一道高难度考题。风险提示：本文仅作为知识分享，非宜信官方观点。本文不构成任何投资建议，对内容的准确与完整不做承诺与保障。过往表现不代表未来业绩，投资可能带来本金损失；任何人据此做出投资决策，风险自担。——————【THE END】——————内容来源　原创图片来源　视觉中国作者 / 牧森编辑 / 财富君本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。财经手册百家号最近更新：简介:关注财经商业领域的实践和动态作者最新文章相关文章一览，致力于服务7000万专业技术人才！
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【品牌故事】华润印象之团队建设篇（一）：年轻团队是钢铁之师
日期： 21:45:32　点击：59　来源：西北分公司　作者：靳西学
西安华润万象城项目总建筑面积约42万平方米，是集办公、商场、住宅为一体的大型城市综合体，也是西咸新区的地标性建筑。项目于2013年7月份开始施工，历时4年时间，过程中良好履约，连续六次获得成都大区EHS考核第一名、陕西省文明工地等奖项。不管是外观形象还是深度内涵，都得到了外界的高度好评。而华润万象城也为分公司带来了良好的社会效益。在项目建设过程中，广受大家的认可，回首华润万象城项目的建设之路，也有了系列的印象。而平均年龄刚刚28岁的项目管理团队，则是项目的取胜之匙。以规范管理为重点，以创新工作为亮点成为华润万象城管理工作的基石。而促进管理人员更好的理解企业文化，打造安全文化氛围更是项目的取胜之道。华润万象城多方联手打造安全文化活动已成为西北地区热议现象。项目部以每季度一次大型安全活动为支点，成功联动管理人员劳务人员，促进企业文化与安全知识走进寻常百姓家。开工以来，项目分别承办及组织了西北分公司安全知识抢答赛、信和知识抢答赛、劳务人员文艺晚会、农民工义诊、百名学子进项目、联合工会送清凉、劳务人员免费观影、三秦好歌声大型文艺汇演、安全知识进校园等活动，并在每年安全文化活动月中举办系列活动。在这些活动中，项目部以趣味横生和多姿多彩的活动为载体，宣传安全知识，如安全知识抢答赛、信和文化知识抢答赛等，让项目同事更加了解企业文化。更以切实有效的活动来增进项目同事的归属感和责任感。项目在红五月期间，每周六晚免费播放电影，累计观影人次逾四百人次。而在播放怀旧红色电影之前，首先进行安全警示电影播放、廉洁文化短片播放及大姐书记宣传短片的播放，则促进管理人员的归属感。而除了打造幸福项目，项目还着力打造书香项目，项目不断丰富图书角，每周固定时间可前往项目阅览室进行取阅。项目部则根据管理人员喜闻乐见的图书进行适当补充。项目还承办和举办了系列的知识竞赛活动，其中最值得称赞的是项目上的“质量达人”、“安全达人”和“技术达人”活动，这些活动不仅检测了员工的基础专业知识，也让管理人员学到了管理方面的优秀经验，提升了大家的专业技能。同时，项目与劳务方共同建立联合工会、联合党支部。联合团支部等组织，以多种形式孕育项目文化氛围。项目更是开展了丰富多彩的活动，诸如开展篮球友谊赛等活动，项目员工多次与其他项目及业主进行篮球友谊赛；素质拓展活动，员工进行了“真人CS”、 “大毛笔写字”“人墙”活动，大家相互配合，团队氛围更加好。项目部更是连续三年承办分公司建筑文化节活动，为分公司团队建设也做出了相应的贡献。多姿多彩的项目团队建设活动，将华润万象城一帮年轻小伙子们，打造成了一支能打仗、打胜仗的钢铁之师，为项目完美履约奠定了基础。（责任编辑：尚策）
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