->军事频道：中国军情
　　中新社莫斯科7月30日电 (记者 王修君)当地时间30日，由俄罗斯国防部组织的“2016国际军事比赛”在莫斯科州开幕。包括中国在内的19个国家的121支队伍将参加比赛。　　本次比赛将延续至8月13日。期间，各国参赛队员将参加“坦克两项”(越野和射击)、飞机打靶、空降、登陆等23个项目的比赛。中...
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　　中新网银川7月30日电 (孙利波、曹百明、杨磊)烈日炙烤的贺兰山古战场空气凝滞，备受瞩目的“火力-2016青铜峡B”演习进入实弹战术检验阶段。　　据介绍，这次实弹战术检验坚持演练打法与战术行动并重，红军按照射击单位全、射击弹种全、射击方法全、打击目标全的原则打实弹，蓝军则依托交战系统以打数据的...
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　　乘车变徒步，保护群众庄稼　　李 林 万方成　　“南陵县许镇镇仙女坝发生多处管涌，险情严重，请火速支援！”7月9日早上8时，8690部队接到芜湖市防汛指挥部的请求后，命令所属8694部队紧急出动200余名官兵前往救援。　　8时24分，当车队行进至离救援点还有3.6公里处，突然停在了主干道上。经勘...
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　　婚纱洁白，军装笔挺。这一刻，浪漫与忠诚完美交融在一起，松枝绿和婚纱白组成了边关军营最写意的画卷。　　建军节前夕，陆军某团在图们江畔举办第13届“天池之恋”集体婚礼，喜迎建军89周年。　　鼓乐齐鸣，祝福声声。上午9时许，在《婚礼进行曲》伴奏下，8名新郎统一身着军装，携着身披圣洁婚纱的新娘，笑容灿...
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　　近日，南海舰队航空兵某师开展对抗空战训练，通过组织超低空、跨昼夜飞行，提升部队战斗力水平。刘加兵摄
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　　最近两年，因为参与了捍卫“狼牙山五壮士”荣誉、反击历史虚无主义的法律斗争和舆论斗争，又多次重温了五壮士的生平事迹，产生了许多新的感悟和体会。　　“狼牙山五壮士”的故事大家都熟悉，但很多人可能有所不知，五壮士最终走上“绝路”，是他们自己主动选择的结果。据史料记载，当五壮士完成了掩护群众和主力部队...
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　　中新网7月28日电 国防部新闻发言人杨宇军大校今日表示，根据中俄双方达成的共识，中俄两国海军将于9月在南海相关海空域举行代号为“海上联合-2016”的联合军事演习。　　在今日国防部例行记者会上，关于中俄海上联合军演的最新消息，杨宇军表示，根据中俄双方达成的共识，中俄两国海军将于9月在南海相关海...
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　　中新网7月28日电国防部新闻发言人杨宇军今日表示，中国高度重视与包括非洲国家在内的广大发展中国家的团结合作，今后，中国军队将继续为非洲的和平与安全作出贡献。
在今日国防部例行记者会上，有记者问到，据美国《赫芬顿邮报》报道，欧洲对外关系委员会近日表示，过去的5年里，中国在非洲的军事力量发生了深...
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　　中新网7月28日电 国防部新闻局局长、国防部新闻发言人杨宇军大校今日表示，解放军和武警部队官兵全力投入防汛抗洪抢险救灾工作，中国军队有信心、有能力坚决完成党和人民赋予的防汛抗洪抢险救灾任务。　　在今日国防部例行记者会上，对于近期军队在参加抗洪抢险方面的最新情况，杨宇军称，面对近日各地持续不断的...
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　　中新网南昌7月28日电 (吴天喜
程鹏宇)“这个重大渗漏险情现场兵力不足，前进指挥所成员，跟我上！”鄱阳县鄱阳镇邓家圩，旅长王性利说完冲进夜幕；　　“坝体垮塌还在继续，大家快点，跟我上！”进贤县三里乡联合圩，营长刘网粉扛起一个沙袋就跑；　　“堤身穿洞非常危险，同志们，跟我上！”鄱阳...
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“猎人”训练中飞跃火海的战士。广州日报记者 邱伟荣 摄　　“我明天就回学校报名，训练越严格越有挑战，我就越喜欢。”　　——女大学生黄嘉敏　　“把孩子送到军营很放心，如果他都能锻炼成侦察兵这样，那就超级棒。”　　——盛妈妈　　“书读得多，并不代表军事素质好，看来当个合格兵，还得脱几层皮。”　　——“...
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　　7月中旬，海军某登陆舰支队组织舰艇编队开赴陌生海域进行实战化训练，检验部队作战能力。图为两栖船坞登陆舰破浪前行。 顾亚根摄
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　　“八连比武又拿冠军了！这是去年以来第3个了，真了不起！”听着黑龙江省军区某边防团官兵的赞叹，笔者走进八连一探究竟。　　走进连队荣誉室，只见3座奖杯相映生辉：省军区建制班比武第一名，省军区滑雪射击比武第一名，省军区建制排比武第一名。指导员刘震介绍说，连队注重传承“虎胆、虎气、虎威”的“猛虎精神”...
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　　大漠演兵，新型作战力量露锋芒 　　——东部战区陆军某炮兵旅实兵对抗演练见闻 　　■孟坤　本报记者　钱晓虎　特约记者　吴科儒　　盛夏的深夜，贺兰山阙银汉灿烂，看似寂静的大漠暗藏“杀机”。　　东部战区陆军某炮兵旅刚刚进入“战场”，便遭对手“暗算”：1号指挥车冒出股股白烟，坐在副驾驶位置的红方指挥员...
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　　第39集团军某防空旅创新靶机设置方法——　　“无影杀手”砥砺防空利剑　　■李正超 本报特约通讯员　海洋　　7月中旬，第39集团军某防空旅一场对抗演练鏖战正酣。雷达显示屏上，只见来袭“敌”机时而借助群山掩护，压低航线隐蔽来袭；时而直冲云霄，躲入云层急速前行，给雷达搜捕指示目标带来极大的困难……　...
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　　加快把陆军转型建设搞上去　　——认真学习贯彻习主席视察陆军机关时重要讲话　　■本报评论员　　改革潮涌两岸阔，陆军扬帆正当时。　　习主席八一前夕视察陆军机关并发表重要讲话，充分肯定了陆军的突出贡献和重要地位作用，鲜明提出建设一支强大的现代化新型陆军，激励陆军全体指战员要“加快把陆军转型建设搞上去...
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和谐融洽愉悦无疑是确保团队高效能输出的基石，更是成功团队必不可少的基因血脉。所以，一旦团队成员之间出现隔阂或矛盾，必然会成为团队的不稳定因素，并迅速恶化对团队整体性能和生产效率产生严重影响，作为团队领导必须时刻对这种信号保持敏锐的警觉，否则必将迎来惨痛教训。那么如何才能避免最终难以力挽狂澜的困局，使团队成员拧成一股绳，让工作如行云流水般顺畅，构建领导员工之间的双向桥梁是摆在每个团队领导面前的难题，本文整合了多项研究，以信息图的方式展示了 10 项制约和扼杀团队高效运转的错误示范，并提供了简要的应对方法来帮助团队迎接未来的挑战。哪 10 项是团队领导经常会犯的错误，而这些错误会直接扼杀掉团队的性能和积极性?
1. 团队成员付出与所得不平衡，未获得应有价值
显然，驱动高效团队的动力不仅仅只是体现在薪水奖金收入方面，但长期处于付出大于回报的负面情绪中，对于团队效率会有很大的影响。根据商业连线在 2013 年公布的调查报告显示 26% 的高忠诚度员工在面临每年 5% 的加薪时候往往会选择离开。合理公平的薪酬待遇不仅关系到你的成员，更直接影响你，此时你更应该做的是降低营业成本，而不是榨取成员的应得报酬，有竞争性的薪酬待遇能够让团队成员感到愉悦，而这正是本文开头第一句话所要传达的意思。
应对方法：此时作为领导应该制定合理且能够让成员信服的奖励机制，借鉴成功团队经验并结合团队自身实际情况，细化奖励内容。在确保和谐融洽氛围的基础前提下强调合理可 控的竞争，让成员知道「付出必然有回报」，充分调动员工的积极性，甚至这种公平的方案可能会对很多人事问题提供有用帮助。
2. 不提供培养高效的枯燥单一环境
开放性办公最早可以追溯到 20 世纪 50 年代，最初的构想来自德国，最大的优点就是便于员工之间的交流和沟通，能够及时的分享创意和想法。自此之后开放性办公受到了各行各业的青睐，固然这是对办公环境的伟大构想，但其中牺牲了员工宣扬自我，将其桎梏在狭窄的空间内。最近多项问卷调查表示传统的开放性办公布局会分散员工的注意力，降低效率，并阻止 创新思考和达到愉悦的心情，62% 的受采访者都表示对目前工作的开放式办公环境感到不满意。
应对方法：作为团队领导可以根据资金预算适当的对开放性办公环境进行重新规划部署，在此过程中可以听取团队成员的意见和建议，共同来打造舒适的办公环境。
3. 不提供学习机会
Google 的「20% 时间」政策，代表了谷歌开放、自由的企业文化。允许所有工程师将 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目，其中不乏 Gmail 和 Google Now 这样的核心服务。尽管团队做不到谷歌这样的水平，但团队必须保持对自由的态度，也许团队发展的最重要因素就是为每位成员提供机会实现自我增长，而这种个体的增长必然会带动团队向前高速前进。尤其当你身处快节奏频率中，一旦你所率领的团队失去学习的动力，必然会被其他团队赶超。
应对方法：给与团队成员尽可能的自由空间，定期或不时举办具有启发性或前瞻性的教育培训课程，这对团队在应对复杂压力方面有着非常显著的功效。
4. 不让团队成员有发言权利
如果团队成员感觉他们所提出的意见和建议并不被赏识或认同，下次就不会发出声音。每个人都希望自己的想法能够获得认同和支持，对于领导来说希望自己的想法能够得到所有成员的支持，这就意味着高效的执行效率，至少员工不会对你的决定产生抗拒；对于成员来说自然同样，总是期待能够得到上级的赏识，这种心理在职场普遍存在，不要让你的话语伤害了这微弱的火苗。
应对方法：能够让你的团队理解和贯彻你的想法，其中最有效的方式就是尽可能的同成员之间进行接触，清楚和了解并听取成员给出的意见和建议，甚至在很多时候将这些想法和建议转换成实际行动。
5. 不关心团队成员是否开心
非常不幸的是消极情绪往往要比积极信号传递散播的更快。根据调查在团队中只需要有 24% 的负面情绪，就能迅速对整个团队成员造成影响，尤其是在开放性办公环境下散播速度将会更快。
应对方法：借 助 Weekdone 此类的团队管理应用迅速掌握团队幸福指数，任务完成率，逾期项目计数或问题，并能针对团队个体的心情、所遇到问题进行针对性的调整。将这些因素作为团队的 重要指标进行考量，想象将其当作团队的脉搏或者血压，当你在填写周报的时候，你会看到「本周你有多快乐?」这样的问题，并根据愉悦程度选择 1 到 5 星范围。
6. 不培养开放的团队文化
人天生具备害怕恐惧的心理，团队亦然。事实上，真正扼杀你团队效率输出并非恐惧情绪，而是害怕失败。对失败的恐惧越大，人的天性就会暴露的更加明显，会自然而然的将自己留在安全舒适的位置上，也必然意味着离成功越来越远。
应对方法：首先在团队中坦然承认和接受错误的氛围，对于成员的错误采取包容和理解的态度，并帮助其分析导致错误的原因，避免下次再犯。鼓励开放的沟通文化，要做到其中这一点就是使用一项伟大的管理技术–PPP（进度、计划和问题），定期围绕着这三个主题召开会议，检讨遇到的问题。
7. 没有树立明确的目标
如果将团队比喻成努力尝试到达彼岸的船，那么机遇对于团队来说就像是灯塔为其照亮前进的方向，而团队成员无疑是水手，朝着共同的目标努力前进。但是如果目标经常更换，就仿佛让船一会往东一会往西，团队成员很容易不能集中注意力，积极性受到打击。
应对方法:在 这里需要使用到目标和关键结果（Objectives and Key Results，简称 OKR）技术，目前已经被大量机构所使用，帮助团队树立和沟通目标和结果。该项技术的主要目的实在公司、团队、私人目标之间搭建沟通的桥梁，对结果进行合 理测量，并凝聚团队力量朝着正确的方向前进。
8. 没有提供足够的自由
没有人喜欢事事亲力亲为的老板。在针对诸多办公环境不文明情况的调查中有 38% 的职工表示宁愿坐在吃零食很大声的人身边也不愿意坐在老板边上工作。事实上工作指导和微监督管理之间的界线并非十分明确，作为团队领导，一旦过度很容易让 员工产生反感，产生工作无时无刻不被监督管理的错觉。
应对方法：要修复这个问题，使用多种方式和工具同员工之间建立信任，并确保你不会干扰到成员工作的所有时间。作为领导，要很好的拿捏这些时间，使用 Weekdone 就能很好的做到。
9. 没有为团队会议准备充分
毋庸置疑团队会议是非常重要的，但是每周浪费 3.8 个小时在毫无效率的会议上显然并不可取，如果你没有充足的进行前期准备，那么必然会被准备失败。
应对方法：在召集团队成员进行会议的时候，你必须要告诫自己这是高效团队的会议。你必须在前期制定完善的资料，或者对于未来的部署和安排已经了然于胸。
10. 浪费团队时间
如果团队成员感觉并没有浪费时间，团队必然处于高速运转状态，97% 的受调查者都表示每天都会在工作时间收到非必须的邮件。此时不仅你自己感到非常繁忙，你的团队同样会产生这样的感觉。
应对方法：首先你必须明确团队的工作方向和目标。在开启新的项目之前，向团队成员发送的邮件必须资料详实，工作明确，如果有不明确的必须提前做好沟通。
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在 Google 的人力资源部门看来，以下 5 个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标：1. 心理安全感：当团队成员主动承担风险任务时，他是否有安全感?在我们平常的工作中，是不是都有过这样的经历：为了不犯错，所以尽量采取保守的工作方法，结果即便不出彩也总比搞砸了强?
1、明确的架构。接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩…
在一个团队里，表面上也许是一池静水，暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。
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1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉负责！
也不允许集体领导！
不允许有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8、不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。
9、要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义
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在整个团队建设中，最困难的部分就是解雇员工。创业者应该解雇的是那些建立办公室政治的人，消极的人，他们的存在会拖垮整个公司。判断这个人是否应该被解雇，不是看一两次的错误，而是看他的作为与创始人的决定是否总背道而驰，但要注意，这些决策不能让剩下的员工不安。
在 Google 的人力资源部门看来，以下 5 个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标：1. 心理安全感：当团队成员主动承担风险任务时，他是否有安全感?在我们平常的工作中，是不是都有过这样的经历：为了不犯错，所以尽量采取保守的工作方法，结果即便不出彩也总比搞砸了强?
在一个团队里，表面上也许是一池静水，暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
Google 的「20% 时间」政策，代表了谷歌开放、自由的企业文化。允许所有工程师将 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目，其中不乏 Gmail 和 Google Now 这样的核心服务。尽管团队做不到谷歌这样的水平，但团队必须保持对自由的态度，也许团队发展的最重要因素．．
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再流出，挖苦的说道：不错啊，红酒，美食，俏佳人，这即是你的加班，你真是每天加班，他的脸在发烫，一种惭愧感从心底升起，你如何来了？他结巴的闻问道，我如何来了，我来找你，你要不是不知如何地就成为了这副容貌，真要说起来啊，想当年我可是……”逸士跳了来喊道：“谁家牛跑出来了，来人！把他牵走！被牛头人追杀中……）我右边儿这位，和那位相同，也是三品带刀护卫，躺在床上看电视，她说：你能把电视关掉吗？或许静音，他说：那如何看？要不咱们再聊会天？她说：坐了一天车，你不累吗？快歇息吧！人生是一条弯曲活动的河，从源头的热心到逐渐的活动，通过许多弯曲，沿途的风景会在安静的水流中留下一个倩影，晓得你是河流中的一抹绿色，这一抹绿色仅仅一个影子，在这影子中，你的姿势}