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三菱空调怎么样 三菱空调品牌介绍
三菱这个品牌对广大居民来说几乎是耳熟能详的，三菱汽车、三菱空调、三菱空气净化器等等都是全球热销的产品，作为三菱集团重要的支柱产品——三菱空调以其卓越的品质得到了全球用户的高度认可，那么三菱空调到底怎么样呢？下面我们给大家做一下详细介绍。
三菱空调怎么样？
1、变频科技，经典品尝，PAM+PWM双频控制，高效节能典范，简约时尚，个性十足，舒适睡眠功能，智能控温。
2、三重容菌防霉，更呵护健康，第一重防霉过滤网；第二重酵素溶菌过滤网；第三重智能防霉风
3、PAM+PWM双模运行，精确控温，三菱重工PAM+PWM双模控制技术，高效的变频控制单元，可实现低频、高频分立双行控制，在空调启动初期，PAM方式能控制空调高频运转，实现快速制冷制热；当温度达到设定温度后，PWM方式则控制空调低频运转，精确控温，无论外界温度如何波动，室温波动始终控制在±0。5℃内，令你享受宜人温度，舒适轻松。
4、R410新冷媒 环保制冷先锋，环保新冷媒R410不会破坏臭氧层，吸热放热能力更强，热交换效率更高，是目前至为安全和健康的理想冷媒。
5、双直流电机，安静恒定，睡眠功能，智能设温，特设智能设温睡眠功能，随着你进入熟睡状态，空调会对室温自动进行检测和调节，防止室温过冷过热，让你舒适进入梦乡。
6、色彩变幻，非凡质感，采用进口高光耐花的PCTG透明面板，辅以背面变色龙珠光闪粉漆，镶嵌镜面高亮条，灯光下晶莹剔透，色彩变幻。
三菱重工空调品牌发展
2000年，作为全权负责三菱重工业株式会社的冷热事业的三菱重工业（上海）有限公司空调部，在中国大陆及香港特别行政区所和售后服务中心及联络处，实现了覆盖全国二十多个地区的全方位一体化服务体系网络。
日，三菱重工空调系统（上海）有限公司正式成立，这意味着三菱重工中央空调系列产品为中国用户打造王者气度，体验人类未来生活空间的进程打开了新的篇章！
2012年三菱重工业株式会社又对三菱重工家用空调中国市场战略进行了重大调整，成立了菱重家用空调系统（上海）有限公司，同年1月8日三菱重工家用空调首家旗舰店“苏宁长宁体验店”盛大揭幕，三菱重工空调中国新战略也随之拉开帷幕。
三菱电机中央空调有何优势？
一、三菱电机中央空调外机压缩机、内机均原装进口，保证了与国际同步的最先进技术服务于国内高端用户。
二、室内机采用分歧箱连接。分歧箱不需要焊接，并可放于室外，避免了大金空调采用多个分歧管焊接而易泄漏冷媒所导致的破坏整个装潢的风险。
三、三菱电机超薄风管机噪音为23分贝，噪音低于其他任何高端空调品牌。
四、三菱电机独一无二的低压腔变频压缩机。三菱电机直流变频是低压腔压缩机，单台最大18HP；大金直流变频均是高压涡旋压缩
五、COP采用R410A新型冷媒直流变频空调，能效比值为空调行业领导者，性能最出色。
六、宽广的运行范围：制冷运行范围-5~46℃，制热运行范围-15~21℃，用户均能放心使用。在选配了空气保护挡板的前提下，机组可在-15℃环境下制冷运行，适合终年需要冷气的场所使用。
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坚守中小品牌长期价值
凯菱空调走上新起点
艾肯家电网
　　当前世界经济增长放缓、竞争进一步加剧，家电行业马太效应愈加凸显，纵观国内空调行业，中小品牌的生存状态也日渐分化：或遭遇危机黯然离场，另谋新路；或开展常态化促销，升级产品结构，抢夺生存空间；抑或顺势而变，适时转型，紧抓发展机遇。
　　2009年进入空调行业的上海凯菱空调，如今也走到了转型升级的关键时刻。其掌门人缪世平，经过近两年对于企业未来的思索，于今年终于下定了转型的决心。以精品为核心，改变生产模式，加大力度组建营销团队，加码渠道布局，缪世平为上海凯菱空调筹划着新思路、新格局。
生产模式之变
　　在中国制造2025大热的当下，智能制造是主流家电品牌提升核心竞争力的着力点。而受制于资金支持、成本控制、核心技术储备等劣势，自主生产对于小品牌而言可谓是一大挑战，OEM仍是中小品牌得以切入、立足行业的生产模式。曾经自建工厂、自主生产的上海凯菱空调，而如今已成功转向OEM的生产模式，组建营销团队开疆拓土，专攻销售。
上海凯菱空调创始人缪世平
　　2009年上海凯菱空调进入空调行业，工厂位于上海奉贤区，当时的上海凯菱用缪世平的话来描述，就是 “一炮打响”。2011年1月，应江苏招商引资，上海凯菱空调的工厂从上海搬至江苏，重新购买土地、新建厂房、投资流水线、开发模具，2013年销售量达到了近20万套。
　　工厂搬迁，牵动了凯菱空调以及缪世平本人过多的精力。在分析了国内空调行业的制造格局及产能后，缪世平预测小规模的工厂在空调行业里日子越来越艰难。由于生产节奏屡屡被打乱，凯菱空调在过去6年，未能完成研发实力、资金实力、市场规模的充足积累及快速扩张。
　　生产优势的短板，并不意味着发展机遇的终结。曾有着家电行业资深职业经理人丰富经历的缪世平认为，通过以OEM的生产模式，组建营销团队，既可弥补现阶段产品生产能力的不足，又可发挥缪世平本人的销售实力。
　　今年1月， 上海凯菱空调与国内知名空调品牌达成OEM合作。同时，缪世平将营销区域划分为华北、华东、华南三大区，加码构建营销团队。从凯菱空调销售经理得到的反馈来看，上海凯菱空调的产品质量已得到了代理商的普遍认可，双方的合作成效正逐步显现。以贴牌生产，专攻销售为新模式，凯菱空调得以步入转型发展的新阶段。
落地“精品”理念
　　对于大部分中小品牌而言，三四级市场是其活跃的土壤所在。而随着我国消费升级趋势不断显现，行业产品结构持续优化，中小品牌近年来也纷纷提出“高性价比”的产品理念。对此，上海凯菱空调也不例外。缪世平希望通过提供精致的产品，组建精简的销售团队，将上海凯菱打造成三四级市场的“精品”品牌，并一以贯之地延续下去。
凯菱空调挂机展示
　　据缪世平介绍，凯菱空调产品的精致，更多体现在结构、质量和配置上，而不是过度追求外观的艺术化。早在自主生产时，上海凯菱空调就已提出精品的概念，其时凯菱空调只采用三菱电机压缩机，配置方面的理念是“能好则好”，由此确保产品制冷、制热两大基础功能的稳定。
　　此外，上海凯菱空调目前的产品中，中高端产品比例也已提升至20%，而此类中高端产品均为变频产品，二级能效，其中也不乏近年来销量大增的圆柱柜机。
　　组建营销团队，是上海凯菱空调此番转型的另一要点，同时也是缪世平本人最为擅长的领域。据缪世平透露，整个营销团队人数已达40余人，而其计划最终将这一人数控制在60人以内。目前，缪世平分别在华北、华南两大区域特设营销总监，统管销售经理，华东大区则由其本人负责操盘。
　　据悉，今年上海凯菱空调计划开发80家地级市代理商。而在这一过程中，上海凯菱空调将选择网络意识较强，分销网络下沉至乡镇的代理商，再由各地销售经理负责配合，稳定巩固网点。
&&& 淡化规模强化内功
　　市场低迷，库存高企，能效标准升级的行业趋势，令中小品牌的生存土壤不再优渥，单薄的技术积累、资源匮乏更造成其发展后劲不足。
　　艾肯家电网数据显示，2015冷年国内空调市场品牌格局较2014年冷年未发生根本性改变，但马太效应也愈加深化。一方面，出货量达500万台以上的第一阵营品牌出货占比提升至79.91%，同时，出货量在100万台以下的第三阵营品牌众多，出货规模最小，行业占比更是同比下滑28.07%，下滑幅度创下近五年之最。
　　如此行情之下，缪世平以“夹缝中求生存”形容凯菱的处境。因此缪世平坦言“规模不想搞大”，并表示“这两年不能冲动。”事实上，淡化乃至抛开规模目标，力求生存，基本已经成为家电业中小品牌的共识。
凯菱空调部分柜机展示
　　不过度追求规模，并不意味着中小品牌的无作为，反而令中小品牌拥有更多精力，构建竞争优势。加推智能操控新品、开展常态化促销、开拓销售新业务……虽然与龙头企业的“大招”相比，近年来中小品牌的调整、优化策略并不“吸睛”，但每一项都有益于企业长远发展。
　　值得一提的是，从这些苦练内功、夯实基础的动作中，中小品牌生存信念、乃至当家人的空调情结，也一一呈现。正如文章前面所提到的，自2009年创立上海凯菱品牌，自建工厂以来，缪世平备受“折腾”。采访过程中，缪世平甚至连用3个“麻烦”形容自主生产对于中小品牌带来的压力。即便如此，缪世平还是表示，“凯菱这个牌子，凝聚着我的全部心血和毕生的精力，这个品牌要一直做下去，上海凯菱有其自己的品牌优势和生产空间。”
　　当然，所谓情怀，需要的是实力的支撑，市场的认可。“品牌要生存下去，前提是要有市场。”上海凯菱的创始人缪世平，在谈及生存发展压力时，如此清醒地表示。包括凯菱空调在内的中小品牌，在即将到来的旺季将有怎样的表现，仍需今夏市场检验。(窗台)
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