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基层主管管理实务培训(彭江根)中华讲师网
基层主管管理实务培训良师益友国际教育科技集团香港有限公司 广州市陪你学教育科技有限公司 主讲老师：彭江根找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台课程内容第一讲 执行意识 第二讲 问题意识 第三讲 改进意识 第四讲 团队意识 第五讲 时间管理 第六讲 管理法则 第七讲 案例分析（20种常见管理中出现的问 题的处理方法）找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第一讲：执行意识牛肉拉面馆的故事找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台思维惯性的转化? 1、注意养成具体问题具体分析的思维习惯。 ? 2、注意在管理方案的可操作性上发挥执行的 优势。 ? 3、注意把执行的枯燥转化为创新的乐趣。 ? 执行不仅关系到预定的管理目标能否得以实现， 还可以弥补决策时可能出现的遗漏，根据新的 情况校正原有决策的偏差，甚至可以化腐朽为 神奇，将可能性不大的设想变成完美的现实。找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台执行意识? 组长的主要任务是执行工作指令。? 执行：理解指令，确定流程，安排人员及其他资源、进度、 监控质量、进度、成 本（时间成本）。找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第二讲：问题意识? 华为总裁与财务总监的对话““你最近进步很大， 从很差进步到了比较差”。 ” ? 问题：理想、目标、计划和现实的差异就是问题。 差异的来源： 顾客要求与公司现有资源； 环境变化； 理想与现实状态； 计划与实际。? 正确对待问题： 问题 问题无处不在 问题有轻重缓急 不同的问题需要有不同的处理方法 管理人员的职责就是解决问题实际理想找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台问题意识? 及时发现、解决问题。? 发现问题―识别差异：现场管理人员能力的重要判断指标。 不良习惯―熟视无睹，习以为常。 “向来就是这样”。 ? 分析严重性? 寻求解决问题的方法找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台如何看待问题意识，尤其是如何 有效激发部下的问题意识1、管理者本人：“不满现状”之心，同时 具备“打破现状”寻求进步的积极姿态 与相应行动。 2、正常情况下，管理者要对部下做些什 么？ 3、特殊情况下的针对性处理。找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台问题表格项次 问题点 问题点描述 原因分析 解决措施1 2 3 4找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台问题自我诊断? ? ? ? ? 1、你部门工作开展中受制于其他部门的问题有哪些？ 2、你觉得你部门的工作有哪些可以改进？ 3、你如何看待你的公司、其优点、缺点分别是什么？ 4、你如何看待你的部门，其长处、短处分别是什么？ 5、你认为公司的改革应从何处下手？或应从哪些方 面下手？ ? 6、有哪些指标可以说明你部门工作的绩效？这些指 标有统计报表吗？ ? 7、你认为可以用什么指标去反映那些影响你部门工 作的单位的工作情况？ ? 8、你为你部门的管理工作打分多少？原因何在？找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台问题自我诊断? 9、在管理工作中，在你的工作中，最让你头疼的是 什么事？ ? 10、你如何考核自己的部属？有哪些指标？ ? 11、你希望领导可以为你做些什么？ ? 12、设想你是新官上任，你会有什么样的“施政纲 要”？如何进行部门诊断？工作计划 ? 13、部门能按计划完成工作吗？不能完成的原因是什 么？ ? 14、你如何控制工作进度？有什么报表供你控制进度 吗？ ? 15、你有进度跟踪表吗？格式如何？ ? 16、是否能制定合理的季度或月或周工作计划表？ ? 17、本部门人员流失率为多少？找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第三讲：改进意识? 问题发现了(认识了差距），听之任之、等待还是 采取行动？ 听之任之：反正靠我也改变不了现状。 等待：还是等上头想办法吧。 行动：不改变现状,我就感到不舒服。 ? 对问题的态度，导致不同的结果，直接影响一个 人的成功。找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台改进意识的提升方法(1)简单化(简化) ─ 是否能用更简单、更省力 的方法进行？ (2)代替化(替代) ─ 是否能用别的途径、方法 代替？ (3)合并化(合并) ─ 是否能将两样工作合并处 理？ (4)分散化(分散) ─ 是否能分开做更有效率？ (5)废止(除)化(删除) ─ 这项工作是否真有必 要？是否能废止(除)？找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第四讲：团队意识? ? ? ? ? ? 团队与群体的区别目的性 交往类型 能力 灵活性 群体 弱 人际 没有要求或相同 差 团队 强 工作协作 互补 强找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台团队认知团队的七个特征※ 明确的团队目标※ 资源共享※ 个体拥有差异性※ 良好的人际关系※ 共同的价值观和行为规范※ 归属感※ 有效的授权找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台除价值观以外引发团队冲突的原因※ 准备不足※ 时机不对※ 难懂的术语※ 职责不清※ 情绪化※ 混乱（渠道、信息、资源）※ 组织结构找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台团队冲突处理的五方式武断武 断 性不 武断竞争 妥协 回避不合作合作迁就合作合作性找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台沟通的行为比例书写（9%）阅读 （16%）倾听 （40%）找讲师交谈 （35%）www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台有效倾听的技法1、重述字句 ― 只有话，不是感受；2、重整内容 ― 用自己的话囊获其意； 3、反映感受 ― 深入了解，通过自己的话、肢体语言表达感受；找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台沟通的结构语调语气38%语言文字7%非语言/肢体语言55%找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台团队意识? 增加团队的凝聚力 使个体目标与团队目标一致 多做几件成功的事情 团队的形象建设找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台团队意识? 正确对待冲突和竞争 鼓励发表不同意见 对事不对人 靠业绩而不是靠人际关系竞争找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台团队意识? 你所在的组就是一个集体。 ? 个人力量与集体力量。 ? 集体与团队。集体 团队目标 组 织 目 标个人目标找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台团队意识―管理者的角色? ? ? ? ? ? ? 目标制定者 教师 榜样 教练 鼓动者 成果分享者 责任承担者找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第五讲：时间管理―浪费时间的原因? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、做事目标不明确。 2、作风拖拉。 3、缺乏优先顺序，抓不住重点。 4、过于注重细节。 5、做事有头无尾。 6、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化。 7、事必躬亲，不懂得授权。 8、不会拒绝别人的请求。 9、消极思考。找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台时间诊断与分析每日活动记录表时间清单 时间管理自我诊断表找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台每日活动记录表姓名 年 月 日 评 语活 动起时 使时 止间 用间计划/中 重要及 途插进 紧急性找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台±? ? ? ? ? ? ?? ± ? ? ? ° × ? ? ? ? ? 1 ? ? ÷ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ±? ? ? ? ? ? ? ? ±? ? ? ° ? ? ? ? ± ?2 34找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台时间自我诊断? 1、今天作了哪些有意义的事？ ? 2、今天有哪些事情是适当的时间内做的？ ? 3、今天有哪些事情是在不适当的时间内做的？为什 么在不适当的时间做了这些事情？ ? 4、今天在哪一段时间着手进行最重要的工作？为什 么在这段时间做这份工作？这工作是否可以提早进行 做？ ? 5、今天最有效率的是哪段时间？为什么这段时间最 有效率？ ? 6、今天最没有效率的是哪一段时间？为什么这段时 间最没有效率？ ? 7、今天工作中最大干扰是什么？为什么产生过干扰？ 这干扰是否可以控制或排除？找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台时间自我诊断? 8、今天最严重的三个时间陷阱是什么？以后有无可 能遗址这些陷阱？如何跨越他们？ ? 9、今天做了哪些不必要的事？ ? 10、今天做了哪些不需要亲自动手的事？ ? 11、今天花费了多少时间做重要的事？ ? 12、今天花费了多少时间做不重要的事？ ? 13、今天有哪些事情本来应花费更多的时间去做？ ? 14、今天有哪些事情本来可以花费较少的时间去做而 不至于减低效果？ ? 15、从明天开始，应该怎样做才能改进时间的效果？找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台时间管理方法? ? ? ? ? 1办事要有计划，做事要贯彻； 2组织妥当 3适当分工 重 轻 4懂得控制 1# 2# 急 5不断检讨 3# 4# 缓找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台紧急 I? 危机 ? 紧迫的间题 ? 死线到期 ? - 会议 ? - 项目 ? - 准备工作?骚扰 ? 电话 ? 一些邮件及报告 ? 一些会议 ? 很多传煤活动 ? 很多公众活动不紧急?准备工作 ? 预防工作 ? 价值之分析 ? 计划 ? 信任及建立关系 ? 授权, 培训 ?忙碌但不实效的工 作 ? 每日的邮件 ? 电话 ? 浪费时间的事 ? “逃避”活动 ? 准备工作II重 要 III 不 重 要IV找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第六讲：管理法则（循环）? 四个阶段： ? 计划：目标/方法与对策 ? 执行：组织指挥（规划安排）/指导（工 作品质/绩效） ? 检查：过程掌控 ? 改善：改善目标明确化/事实掌握/找出 问题根源/带动团队整理改善对策/实施 Ｐ Ｄ 与再跟进Ｃ Ｐ Ｃ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｄ Ａ Ａ找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台八个步骤1、分析现状，发现问题； 2、分析问题中各种影响因素； 3、分析影响问题的主要原因； 4、针对主要原因，采取解决的措施： （1）为什么要制定这个措施？ （2）达到什么目标？ （3）在何处执行？ （4）由谁负责完成？ （5）怎样执行？ 5、执行，按措施计划的要求去做； 6、检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； 7、标准化，把成功经验总结出来，制定相应的标准；（防止问题 再发生） 8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台七种工具1、直方图； 2、控制图； 3、因果图； 4、排列图； 5、相关图； 6、分层法； 7、统计分析表找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台（20种现场管理中出现的问题的处理方法）1、当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？ 就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题， 提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。你 只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到 不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。” （1） 不可逃避问题。 （2） 不要责怪他们处理不好。 （3） 不要在矛盾的一方，讲另一方对其的看法。 （4） 在调解的过程中，尽可能以平静的心态对待。 （5） 对无法调解的，应作出组织上的调整，将其一调离。 （6） 自己带领，加强他们的团队精神。 2、当自己请假时，应如何安排工作？ 整理成清单，交给上司，并征询上司的意见。 并指定负责人，以保证工作进度。 留下自己详细的联络方法及电话号码，万一工作有异常，能够及时找 到自己 3、间接上司亲自指挥自己工作怎么办？ 向直接上司报告工作进度和结果。www.jiangshi.com第七讲：案例分析找讲师中国最大的培训讲师选聘平台20种现场管理中出现的问题的处理方法4、与上司意见相左怎么办？ 应该进行一定的沟通。 5、如何将员工的意见向上司反映？ 向上司反映员工的意见前应该将事项整理一遍，以书面报 告的形式更好。 6、如何向员工传达执行上面的决议？ （1） 充分理解。 （2） 定期的工作进度跟踪。 （3） 疏通、解释工作。 （4） 及时地沟通反馈。 7、如何对待员工的越级报告？ （1） 与上司达成共识，对一些别有用心的越级报告予以抵 制 （2） 通过晨会等形式宣传教育，明确工作报告的途径。 （3） 与个别喜欢越级报告的员工开诚布公倾谈，提出自己 的意见和看法，使员工明白自己的立场和感受。找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台20种现场管理中出现的问题的处理方法8、下属爱打别人的“小报告”怎么办？ ? （1） 以冷处理为主。 ? （2） 适当利用该员工喜欢传播的性格，以小道消息的方式传播 一些信息，为正式方案的出台预演和过渡。 9、如何处理员工抱怨 ? （1） 耐心倾听抱怨 ? （3） 有效疏通 （2） 尽量了解起因 （4） 处理果断10、如何对待不服自己的员工？ ? 对于不服自己的员工，要大度，就事论事，不要打击报复，这 样才会渐渐使员工的心定下来。在管理的策略方面，有不服自己 的人，就肯定有服自己的人，对这部分人员要先发动起来，开展 正常的工作。找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台20种现场管理中出现的问题的处理方法11、员工吊儿郎当怎么办？ 对于这样的员工，有一定的底线，对他们取得的成绩要予 以肯定，与之相处时一定要平等和诚恳，成为员工信任的 管理者。 12、如何处分违纪员工？ （1） 态度坚决 （2） 公正公平 （3） 治病救人 13、如何管理技术员工？ （1） 管理者不可摆架子 （2） 吸纳员工的建议 （3） 讨论和命令并重 （4） 敢于批评 （5） 制度的公正比合理更重要找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台20种现场管理中出现的问题的处理方法14、如何培养接班人？ （1） 制定并实施各作业岗位的轮训计划； （2） 提高其工作能力； （3） 采用值日或委托的方法；（4） 让其了解工作的全盘计划； （5） 经常让接班人参与成果发表会议等。 15、当下属辞工怎么办？ 进行开诚布公的沟通，得出彼此的意见和看法要求，有利于双 方今后的改善。最后，不要忘记向员工提出希望，要求其做好工 作交接，站好最后一班岗。 16、该与员工靠多近？ 管理人员与员工的关系就好像两个刺猬的关系，靠得太近会彼此 伤害，靠得太远又感到寒冷。应该建立明确的工作关系，把握适 当的分寸。 17、如何安慰失意的员工 （1） 创造条件，帮助员工恢复其原来的正常生活。 （2） 尽力帮助员工及其家人到企业外部去寻求帮助。 （3） 给予员工时间和自由，让时间抚平他们的创伤。找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台20种现场管理中出现的问题的处理方法18、碰到无法沟通的同事怎么办？ 尽量做到容忍和让步，也不能为取悦某人而失去原则，一个没 有原则的管理者，更得不到人们的尊重。 19、如何提升自己的能力？ 每月读一本好书，每天总结自己。20、当自己辞工了该如何做？认真做好每一天的工作；要做好盘点总结，重要的项目及管理 物品要做好清单进行效接；对上司的关心和指导以及同事的协调 帮助要致以谢意；除了微笑与怀念，什么也不要留下；除了感激 和信念，什么也不要带走。找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台学习才会进步!携手共进，共创 陪你学的美好明天！ thanks找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台
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新学期伊始，隔壁班来了一位新英语教师何晓亮。乍听名字，以为是个男生，没想到是个可爱的女生。小何老师喜欢中性装扮：俏皮的短发，白色运动T恤，破洞牛仔裤，一双白色运动鞋，简洁、清爽。只有当她抿嘴一笑的时候，那两颗小虎牙才透露出可爱的女生气息。
小何老师有个特点，不太喜欢拎包。别的女老师大都来来回回拎着手提包，而且时常更换颜色和款式。可是，小何老师总是轻装上阵，上下班只有手机不离手。
作为刚毕业的大学生，小何老师与学生在年龄上相差无几。她的到来，不仅给我们办公室带来了活力，也让五班的学生们兴奋不已。
自从小何老师加入到我们队伍中，办公室就少不了学生晃动的身影。很快，学生们就与小何老师打成了一片：提问题的，谈心的，借用手机的，批改作业的。总之，往我们办公室跑的学生大多是五班的。
虽然初来乍到，小何老师讲起课来可是有模有样。虽然身材娇俏，但是小何老师却有着洪亮的嗓音，英语说得清晰流利，连老教师都赞叹她“是块当老师的好材料”。
看得出，学生们很喜欢这位新老师。其实，不仅是年龄相近，小何老师的教学风格和喜好也让学生找到了知音。就连上英语自习课的时候，五班透出的读书声也总是最响亮。
大家都知道，学习英语最头痛的是单词记忆。在这方面，小何老师自有她的战术：分批、分组、分类、新旧交替、故事相连。
分批是将最简易的单词第一批讲授，最生僻的单词最后一批记忆，由易到难，化整为零；分组是将学生按照座次分成几个学习小组，采取竞赛形式进行头脑风暴，快速强化；分类是按照前缀、后缀、可数、不可数、名词、动词等不同形式对生词分类，形成有音、有型的不同记忆模式；新旧交替则尝试用学过的单词解释和联想生词，做到温故知新；故事相连是用几个不同的生词让学生编故事，其他学生可以续编。在一个长长的故事里出现诸多刚学过的生词，既巩固了生词，激发了想象力，又提高了学生的语言兴趣。
只读课本内容，难免让学生感到乏味，小何老师便时常将BBC、VOA新闻、TED演讲视频，英文歌曲引入课堂，让学生常学常新。
小何老师的英语课上得如此欢快轻松，这让年级领导有些担忧。高二作为关键年级，既要打好基础，还要冲刺高考，领导担心教学成绩是很自然的事情。说实话，许多老教师也有这样一个问号在心头。
高二年级第一次月考，五班的学生给出了答案：平均成绩全年级第一。高一时英语课还是弱项的五班，如今成为“黑马”，让人不得不佩服小何老师的激情与努力。
不过，让我们最高兴的事情莫过于小何老师高超的电脑操作技术。每当我们在文档编辑、课件下载、多媒体操作中遇到麻烦时，她总能伸出援手，“有困难找小何”成为我们办公室的口头禅。
别看小何老师年轻，她的办公桌总是最整洁。大摞的授课讲义、大堆的作业本、错题本、单词听写本等在办公桌上摆放齐整有序，而且上面分别用纸条写着：批改日期、问题收集、表扬名单、发放时间等。
这位新时代的小何老师，不仅工作得心应手，而且乐学好进，带领着那群充满朝气的学生一起健康快乐成长着……
年轻真好！
（作者单位系山东省安丘市实验中学）
内容来源：中国教师报（转载请注明出处）
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2016中级职称网课学习优势在哪
9:30:03东奥会计在线字体：
　　[小编“姚姚”]东奥会计在线频道提供：2016中级职称网课学习优势在哪？
　　很多学员到现在还不了解网课到底有哪些优势，还单纯的认为网课就知识在网上听课学习，不太接受网上听课的学习方式，下面小编就详细为大家介绍一下网课的学习优势。
　　（1）学习时间、地点上的随心所欲
　　一台电脑、一部手机或者一台ipad，您就可以上网进行学习，而不用象传统面授班那样必须在固定的星期六或是星期日早上9：00到一个离您家很远的地方去上课，东奥网课可以使学员能根据自身的需要灵活的安排学习时间，完全突破了学习在时间、地点上的种种限制，学员可以在任何时间、任何地点通过网络学习课程，很好地处理了工作、学习、生活三方面的矛盾，使自己真正掌握了学习的自主权，避免了上面授辅导班的来回路途奔波之苦，将更多的时间和精力用在学习上，充分享受学习的乐趣。
　　（2）优秀教师资源共享
　　在传统教育中，由于各地的实际教学条件、教学资源情况千差万别，有些面授的老师很难找到特别出色的老师。而东奥网课由业内顶尖名师精心讲解，老师在习题班中讲到和强调的知识点，屡屡在中级会计职称考试中出现，学员们非常推崇。
　　（3）充分的答疑时间
　　学员在学习过程中的一个关键环节就是交流，这种交流包括学员与老师之间的交流与学员与学员之间的交流，通过交流可以及时的发现和纠正、解决学员在学习中遇到的一些问题，面授课程学生的答疑和老师的授课时间是混在一起的，答疑的时间多了，那么讲课的时间必然就少了，所以东奥会计在线培训通过它特有的答疑工具，如：我的答疑、论坛等工具将学员的提问延伸到了课堂之外，不再局限于有限的课堂时间，学员在学心中发现问题可以随时提问，并在短时间内得到专业答疑老师细致的解答。同时可以查看别人所提到的问题，弥补自己学习中的不足。
　　（4）学习进度上的随意安排
　　每个学员的领悟能力和课程的难易程度都不一样，有些学员的领悟能力高，他就学得快一些；有的学员领悟能力差，他就学得慢一些；有些章节比较简单可能一点即通；有些章节难一些可能就需要反复学习才能掌握。但面授在教学进度上是固定化、统一化的，很难顾及个别学员的学习特点，也不会因为某个学生的某个章节没有听懂就把整个课程重新再讲一遍。而东奥网课的课件是事先录好了放在网上的，想学哪章，想学多久完全由学员自己掌握，熟悉的可以减少学时甚至不学，而自己较难理解的可以安排大量时间，完全不受任何的限制，对于一次听不懂的问题，可以反复听，直到听懂为止。
　　（5）主讲老师就是辅导书的编撰者
　　东奥轻松过关一的编撰老师，就是东奥中级会计职称网课的主讲老师，听老师的课，做老师出的题，课题结合更有利于学员理解知识点，理解老师的出题思路，也更容易理解老师讲课的内容。
　　小编以上的分享希望对大家在学习方式的选择上有所帮助，随着计算机网络的飞速发展而开始盛行网络授课是一种新型的教学模式与传统的面授教学相比，它具有资源共享性，学习的自主性，课程结构的开放性等特点，希望大家能够充分了解网课的优势，并加以利用，顺利通过2016年。
责任编辑：姚姚
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是哪个平台搞得老师
谁知道是怎么回事，老师说的是哪个傻逼平台搞得他
中体精英致力于攀岩事业20年！
谁知道呢，只有老师和身边的人才知道
旗 原来老师在战旗 后来来了熊猫 可能某旗心里不平衡吧 眼看一个大主播就这么没了 (个人见解)
勿忘初心 这波节奏 必是旗
某旗，个人见解
刚刚是怎么了老师， 怎么被狙击了 那个好心人可以详细讲一下
一直都有水军，现在感觉熊猫也是直播大头当然有对手来搞事情好像去年老云就因为有水军故意搞事情
推理一下1. 猪猪的某朋友告诉猪猪的，这种请水军的大消息只有内部人员知道。猪猪跟五五开笑笑关系非常好，五五开跟笑笑又是斗鱼一哥二哥，所以很有可能是斗鱼。2.战旗TV，老师跳槽，战旗怀恨在心。3.猪猪跟膨胀脑残XZ闹过，XZ跟全民老板关系很好，可有可能是全民。
不要说这么绝对，哪一天真相出来了各位岂不是要打脸
应该是某旗直播干的好事
应该是某旗直播干的好事
应该是某旗直播干的好事
为什么不是
都说勿忘初心了 老哥们还看不懂吗？
我们还是议论议论就行了，老师会解决这些事情的
旗呗 原来老师是哪里的这么一个赚钱的好东西被搞到别人那里他绝对想把老师搞惨然后回去啊
旗，毕竟有人刷勿忘初心，老师以前就是在旗
莫名 某旗都有可能
感觉像某民，这几年搞得这么多B事
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使用签名档&&
保存至快速回贴关于中华和东奥的CPA老师_百度知道
关于中华和东奥的CPA老师
大家觉得哪个老师的课讲的最好啊？分科目的
比如说，会计是哪位老师讲的好，审计哪位老师讲的好，财务管理哪位讲的好，还有经济法和税法哪位老师讲的好。
不是问是东奥还是中华啊，是具体到哪位老师，我知道老师是合适的好，但是还是想听听各位的看法。
我有更好的答案
—总体说来，东奥的名师更多，但配套的练习难度较小科目
中华会计：
徐经长审计：
杨闻萍税法：
刘颖经济法： 郭守杰
游文丽财管，错误一般。其实这些老师在网校网站上都有试听的，，你可以去试听下：
施平公司战略，错误较多。中华的老师名气较小，但配套的WORD版讲义更好（讲解特别详细），练习难度较大
采纳率：51%
你倒可以到各大论坛去搜索下，说明每年肯定有一定的学生，不然他也不可能到现在还在上课是不，每个老师总有自己的优缺点，如果你要评论这个你自己去试听啊，你要花几年考CPA，就不能花几个小时分辨下哪个是适合你的老师么，老师么，既然都上了近10年的课，每年都上
经济法当然是郭守杰啊,他讲课很幽默也很容易理解,税法选叶青,都是好老师,关键还是看自己努力
张志凤的会计，郭建华的会计，都是可以。刘胜妮的审计+范永亮+王生根，是审计三剑客。叶青的税法。郭守杰的经济法。田明，陈华亭的财管。你自己去试听下，百度搜搜一下“会计考友论坛”，自己去下MP3课件或者DOC讲义。最后祝你考试顺利，工作顺利。
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