求教天天酷跑里小肥羊配什么人物加分最快_百度知道
求教天天酷跑里小肥羊配什么人物加分最快
小肥羊已经上架天天酷跑积分商城，作为新春版第一个上架坐骑，同时也是羊年专题坐骑，加上可爱呆萌的外形，不少玩家都犹豫是否入手小肥羊。小肥羊搭配推荐角色方面，小肥羊并没有技能非常吻合的搭配选择，娜娜、少年、白金等等，还有新出的大圣，大家有什么最好的就亮出来吧，个人感觉娜娜越到排怪冲刺会很不错。宠物方面，自然路西法；精灵方面，熊队长，或者增加飞行金币得分的大眼熊也是不错的。小肥羊手感分析肥羊的手感还是不错的，比较流畅，小短腿跑起来挺可爱的，有无敌头判定，大家可以放心奔跑。小肥羊满级属性小肥羊满级为130级，是目前已经上架坐骑中，等级最高的，属性也自然要高出一个层次。小肥羊增益分析肥羊的增益属于多而不精的类型，10倍bouns奖励得分大家应该是比较熟悉的，得分比较稳定。而飞星得分加成3倍，在坐骑上，还是比较少见的，貌似萌龙和南瓜也是，目前版本，只要吃到一个飞星，屏幕内所有飞星都会被吃掉，所以得分上还是比较妥的，但是比较依赖怪物、星星方块等。多人战中，同样飞币有加成效果，最大速度增加是目前最多的，这个在实际中也非常实用，开局冲锋时间加50%能让玩家占得先机。小肥羊技能分析肥羊的增益多，技能效果也多。爱把金币变成萝卜、也爱把怪物变成高分小羊。变萝卜的效果貌似比较随机，触发后，会将一时间段内的金币基本都变成胡萝卜，如果在超级奖励中触发，那收益会更高些，变萝卜的效果也和增益中10倍bouns奖励比较搭。出现萝卜的时候，绵羊脸上会出现很多爱心，还是很可爱的呢。同样的把怪物变成高分小羊的效果也是随机的，也是一次出现多个，每个小绵羊基础分为100分，计算踩怪加成。当然需要注意星星方块是不会被变的哟。多人战中，萝卜和小羊都能加快肥羊能量积累，所以看到能踩到是最好的啦。
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标准化的小肥羊
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3秒自动关闭窗口小肥羊布阵呼伦贝尔 强化产业链上游建设_滚动新闻_新浪财经_新浪网
小肥羊布阵呼伦贝尔 强化产业链上游建设
　　小肥羊布阵呼伦贝尔 强化产业链上游建设
　　日，小肥羊肉业的第三大生产基地呼伦贝尔小肥羊西旗羊肉有限公司正式开工投产。至此，小肥羊肉业已经在锡林郭勒、巴彦淖尔、呼伦贝尔三大草原核心生态区建立了生产基地，完成草原产地的战略布局。
　　小肥羊建亚洲规模最大羊肉生产加工基地
　　据了解，呼伦贝尔是诸多企业争夺的重地，伊利、三元等乳企纷纷在此跑马圈地，争相角逐呼伦贝尔的天然牧场资源。呼伦贝尔小肥羊西旗羊肉有限公司是小肥羊肉业位于新巴尔虎右旗的子公司，公司一期运营总投资达亿元，占地面积三万多平方米，配置进口生产线三条，具备年加工120万只的生产能力，是目前亚洲规模最大、现代化程度最高、设备最为先进的复合型羊肉制品生产加工基地。
　　小肥羊西旗公司总经理康建平告诉记者，该分公司采用的是国际先进的生产管理技术，车间完全按照欧盟标准设置，从而保证了每块羊肉产品均经过6个关键点检疫控制、48道工序精制加工而成，全面保障所生产羊肉的高品质。
　　小肥羊成行业领头羊
　　记者了解到，新右旗是呼伦贝尔四大天然牧区之一，90%以上人口是蒙古族，牧业人口。区域核心位置造就了巴尔虎羊的优良品质，西旗羊肉获得“国家地理标志产品保护”，2010年3月份，在国家乳品及肉类产品质量监督检验中心对内蒙古七大牧区的检测中，巴尔虎羊和苏尼特羊各项综合指标分类第一、第二。同时，西旗羊肉也是内蒙古羊肉最贵的地区，通常市场价格比锡林郭勒草原羊肉每吨高3000元。
　　从专业为小肥羊餐饮门店供应羊肉，到外销体系的不断扩大，小肥羊的销售额也屡创新高，从2009年的产值2个亿，到2010年6个亿，到2011年产值有望突破10个亿，小肥羊肉业已经牢牢占据中国羊产业领头羊的位置。
　　（责任编辑：林秀敏）火锅神话小肥羊是如何没落的？--百度百家
火锅神话小肥羊是如何没落的？
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一直以来，小肥羊的发展历程如同教科书一般，被写进各种各样成功的商学院案例中。
1999年，小肥羊创始人张钢经过大半年的尝试和研究，终于熬制出了小肥羊秘方。8月8日，内蒙古包头市开起了第一家小肥羊——面积300平方米的火锅店。
此后，小肥羊携加盟连锁疯狂跑马圈地，5年后成本土餐饮领军品牌，7年后引入外资风投，9年后在港股上市，13年后全球餐饮巨头接盘。
然而，跟很多引入资本巨头的餐饮品牌一样，曾一度风光无限的“中华火锅第一股”，在被控股后却开始走上了下坡路。从2008年6月到2012年2月，仅仅上市四年不到的时间，小肥羊就已被除牌。如今在热闹的街头，已经鲜少能见到小肥羊的踪迹。
小肥羊现在去哪了呢？这些变化的背后，到底发生了些什么？
“疯狂”跑马圈地&
自第一家省级加盟商于2001年在河北市场被授权，小肥羊以此为基点，开始了连锁加盟扩张之路。
为了加快跑马圈地速度，小肥羊一方面降低加盟门槛，另一方面授权省级加盟商发展区域加盟。
两大策略，让小肥羊疯狂奔跑起来，三天新开一家加盟店的速度令人瞠目结舌。
两年后，小肥羊加盟店已高达721家。
2004年，如日中天的小肥羊实现了43.3亿元的营业额，名列全国餐饮企业百强第二。也正是这一年，小肥羊开始调整加盟战略，在店面拓展上进行战略收缩，开店速度减缓。
即使如此，到2005年底，小肥羊的终端门店已达716家，其中直营店80家左右。
加盟模式让小肥羊仅用短短三四年时间，就实现了全国覆盖，建立了品牌的全国知名度。
“血洗”加盟商
疯狂的规模跃进，失控成为必然。未能在快速发展过程中建立标准化体系的小肥羊，与加盟店的关系松散，缺乏必要的控制力。
问题累积，最终集中爆发，致使加盟店在品牌、菜品、品质、财务等众多层面失控，消费者终端体验变差。
为向更高层次发展，2006年7月,小肥羊引入3i和PraxCapital两家私募基金2500万美元的注资，为餐饮业吸引国际资本开了先河，上市成为小肥羊当时新的战略目标。
有了资本推动，小肥羊痛下决心进行了一场大规模的战略收缩式调整：经营不善的加盟店，只要合同到期，坚决不再授予经营权；加强与优质加盟店的合作，通过控股、参股等形式进行大规模的收编；收回省级代理权，直接管理区域加盟商旗下加盟店。
“关、延、收、合” 等“血洗” 加盟商策略成果显著：2007年，小肥羊店规模从700多家降至300多家，其中直营店105家，加盟店221家。
大规模的战略收缩，一方面淘汰了400多家经营不善的店面，另一方面加强了店面管理，提升了服务水平，最终年营业额并未受影响。
日，小肥羊如愿在香港上市，成为国内首个在境外上市的品牌餐饮企业。
“嫁”入豪门
今“肥”昔比
至此，小肥羊的发展战略十分成功：借助连锁加盟模式，快速跑马圈地；随着规模和品牌力提升，借助资本力量加强管控，实现上市。
上市不到一年，也就是日，百胜斥资4.93亿港元入股小肥羊，占20%股份；随后不断增持，直至日宣布以近46亿港元现金私有化小肥羊。
仅仅两年多时间，小肥羊便把自己 “嫁入”豪门。
对于中国很多餐饮企业而言，能够借力资本，以收购和加盟等快捷方式提高市场占有率，是多么梦寐以求的事！
然而，扩张、融资、上市、嫁豪门，神话般的发展过程不代表一定会有神话般的结果。
据《第一财经日报》近日报道，“百胜接盘的小肥羊究竟发展怎样，因为私有化而不为外界所知，不过，多名小肥羊内部及接近小肥羊的人士透露，由于内外部因素，这两年客流量减少了”。
而对于《第一财经日报》记者的采访，百胜方面以极其精简的官方表述予以回复，对小肥羊近四年来的门店数量变化、整合效果等问题，避而不答。
那么，几年之中小肥羊到底发生了什么？
外来和尚，水土不服？
实际上，百胜接手小肥羊之后，便利用自己的成熟系统和品牌力，对小肥羊进入大力改造，以期再创奇迹。
然而，用心做事，并不一定就是正确的做事。
先说系统对接。百胜有成熟的系统，但小肥羊也有一套成熟的系统，两个系统需要在物流配送、菜单、员工培训等方面进行整合和对接，工程浩大，绝非一蹴而就。
再说品牌升级。为了全面提升小肥羊的餐厅环境、菜品和服务质量，百胜在传承和发扬小肥羊品牌“一锅汤、一盘肉”的核心竞争力的同时，坚持“立足中国、融入生活”的总战略，对小肥羊做了全新的品牌形象和运营标准的升级。
显然，百胜将更多的精力集中在了体系、标准、管理等西方企业最擅长的方面，却忽略了企业的基因、人的因素和行业的实际发展状况。因而，这场洋快餐巨头与中式火锅霸主的结合，似乎磕磕绊绊。
问题一：企业文化精神的缺失
小肥羊原创团队随着收购发生后的体系和管理风格的变化，因不适应或其他原因频频套现离去，造成小肥羊多年的企业基因和文化精髓渐渐散去。
问题二：缺乏创新
标准化自带的复制、扩张功能对于西餐而言是核武器，比如必胜客可以通过菜品创新来实现消费者的重复消费，每年创新菜品在20道以上，肯德基同样不遑多让。
但对于小肥羊而言，标准化虽然有利于管理和获取规模利润，但火锅菜品标准化带来的弊端则是菜品更新缓慢，这在变化迅速的火锅行业，不能说不是一种弊端。
问题三：文化差异的冲突
小肥羊火锅与中式文化结合的独特场景设计，随着西餐的标准化逐渐丧失。但火锅相比快餐多了社交属性，火锅与西餐在场景设计、文化等方面显然都有较大的冲突和差异，难以一套了之。
问题四：中国火锅业的井喷
管理团队对中餐文化属性的把握以及火锅行业发展趋势的感知，也许不是那么得心应手，就在他们忙于系统对接、整合、标准化、品牌升级等方面之际，中国火锅业却开始井喷。
海底捞迎合大众从野蛮到精细化服务需求转化，快速实现了直营扩张，逐渐成为火锅品类第一；较小肥羊早一年起步的呷哺呷哺火锅，以新颖的吧台式涮锅形式形成市场突破，其独特的就餐形式和家庭式服务策略，使其建立了一套独特的发展之路。
更多火锅新形式和新品牌如雨后春笋般冒了出来，也许因为对市场变化缺乏相应感知，小肥羊随着竞争对手的成长，不仅失去了成为火锅品类领导者的最佳时机，而且发展路径逐渐变得狭窄。
同样是火锅，海底捞为何赢了小肥羊？
海底捞和小肥羊，一个来自四川，一个来自内蒙。但他们都有一个共同的特性，都是在北京成为火锅王者，并且都是以宴请为特性，可海底捞最终战胜了小肥羊，原因在于海底捞把握了主流的火锅发展趋势，也看清了他的消费者和目标市场。
2000年后，中国消费水平一直在提高，而小肥羊却一直都在原地踏步，未抓住中国人对火锅这个物种升级的趋势。
海底捞则暗合了最好的时机，一直都注重出品的升级。从服务、空间环境、产品质量都远远超过了小肥羊。中国餐饮品牌创始人许战海说，“当时，海底捞借了一个势能，就是当时全国火锅行业最大的问题是服务不好，海底捞说自己的服务好，就是借了整个火锅行业之势，把自己的服务做到最好。”
火锅在中国的餐饮百强中占到了三分之一，这个物种在中国餐饮业还有会长期的存在，可力量会慢慢被削弱。就是在这种趋势下，慢慢出现了很多细分类的火锅，如鱼火锅、羊排火锅、汉方火锅等等，但是这类火锅却很难成为主流物种。所以，想要做强大的火锅品牌，一定要从主流出发。
而在抓住主流的同时，一定要看清你的消费群体和目标市场，像定位高端的海底捞，它的目标市场定位和面向消费者群体就比起小肥羊要明晰很多，它在产品和服务的改善上，也就更有针对性，从而也有更大的提升空间。
另外海底捞的前台服务也极有特色特色，首先是引导进场的热情，让顾客有种“上帝”的感觉。在点菜环节，海底捞的点菜“半份“制可谓为明智做法。对于火锅来说，菜品多才是特色，因此半份的分量推出有助于品尝更多的菜品。再次说到点菜系统，IPAD点菜的随时下单以及服务员都在身边让你感受到点菜的方便（一般餐饮，下完单后再点菜非常麻烦，服务员不在，上菜速度慢等）因此，在海底捞”少点多次“的方法可以避免吃不完浪费，并且随时可以根据当时口味情况点自己想吃的菜品。
另外，海底捞对于O2O布局也非常全面，它的就餐场景有四种：1.官网订餐。2.APP订餐。3.直接店面用餐。4.微信点餐。顾客可以随时随地方便地点餐。
不管在前台的服务还是O2O布局上，小肥羊都要逊色很多，它依然保留着它那传统一套的作风，不与时俱进。而一旦一家企业失去了敏锐的市场嗅觉，丧失了自身的文化价值，还忽视了消费者的需求变化，那它被消费者抛弃也即将成为必然。
来源：商业汇评（微信号：viewswire）
作者：苏凉生
声明：本文为商业汇评原创文章，媒体和公众号转载，请务必按注明来源，否则视作侵权
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