三年砸千亿，马云的达摩院到底要研究啥_百度知道
三年砸千亿，马云的达摩院到底要研究啥
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人工智能、嵌入式 神经网络阿里云云栖论坛里有相关详细介绍。
有钱人就是这么任性，人家想起什么是什么？管他在研究什么，反正钱是人家的，想怎么花就怎么花了。
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三年砸千亿，马云的达摩院到底要研究啥？
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原标题：三年砸千亿，马云的达摩院到底要研究啥？ 首发 | 黑智（ID：VR-2014） 文 | 杨洁
原标题：三年砸千亿，马云的达摩院到底要研究啥？
今天，阿里做了一件成立18年来都没做的事：成立了研究室。
而且马云一投入，就是大手笔：三年内，阿里在技术研发上投入超过1000亿人民币，最新成立的这家阿里的全球研究院“达摩院”作为承载阿里NASA计划的实体组织，进行基础科学和颠覆式技术创新研究，初期招揽100名全球顶级科学家和研究人员。量子计算、自然语言处理、机器学习，几乎你想得到的高尖端技术都在达摩院的研究领域内。
但是它的名字，却不叫“研发中心”，不叫“研究室”，不叫“实验室”。天下武功出少林，阿里出手，就是一个“达摩院”。
因此，以后你要再说互联网公司里，“文科生”马云率领的阿里不懂技术，小心马云爸爸调集“十八罗汉”，用整套“韦陀掌”和“拈花指”招呼你。
马云还说，他对达摩院下了三个原则，首先第一个就是，要比阿里活得长。“有一天即使阿里巴巴不在了，达摩院还要继续存在，今天阿里巴巴已经活了18年，我们还有84年要走，达摩院至少得活85年。”
这是阿里的野望，或许和广大中小企业并没什么关系。但是从中马云也告诉了我们一些其他的事情：为什么等了18年，阿里认为这是个组建研究室/实验室的机会？一家互联网公司，到底需要研究室/实验室去做什么？
而即使是一家中小企业，也不得不思考下马云和阿里所描述的场景：这是一个无法脱离技术发展经济的时代吗？而未来，又属于谁？
互联网公司需要研究室么？
首先来说说，阿里为什么现在才组建达摩院？ 昨天晚上，一张马云和多位科学家的合影在科技圈儿刷了屏。大多数吃瓜群众不熟悉他们的成就，但是记住一点就够了：他们都是信息技术等领域的大牛，全球顶级科学家。“文科生”马云邀请他们来到阿里，引发了不少猜测。但今天，谜底揭晓，他们是为阿里的“达摩院”出谋划策的。
在达摩院公布的首批公布的学术咨询委员会十人中，有三位中国两院院士、五位美国科学院院士，包括世界人工智能泰斗Michael I. Jordan、分布式计算大家李凯、人类基因组计划负责人George M. Church等。作为最高学术咨询机构，学术委员会对研究方向、重点发展领域、重大任务和目标等学术问题提供咨询建议。
成立研究室/实验室，在互联网公司中早已不是什么新鲜事了。不提百度和腾讯、今日头条这样的大型公司，就算是在中小公司里，现在成立一个实验室或科研中心，设立个首席科学家，貌似也成了一种时髦。 以大数据、人工智能为代表的技术驱动浪潮，已经席卷了全球。 但这是不是每个公司都必须要做的事情？等了18年才组建达摩院的马云的回答大概会是：没钱搞什么实验室。 在这个AI时代来临之前，那些大公司尤其是跨国巨头，也都有自己的研究室/实验室。比如微软、Intel、IBM，或者贝尔实验室。阿里成立七八年后，也有人有过类似的想法。但马云说，阿里成立前十年，不管谁，就别和他提这件事。“公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难”，原因就在于，这是件实在烧钱的活儿，“阿里巴巴那时候的利润很低，这点钱说不定搞一次就没了”。 马云不是工程师，但他是基于商业思维在考虑。而他提到的另外一个问题就是：成立实验室，要为什么去“研”？ 在他看来，微软也好、贝尔也好、IBM也好，这些工业时代实验室为主的模式，在当时作出了巨大的贡献，但是现在，时代已经改变，它们立足的经济模式已经被颠覆，因此，它们也“不是未来”。“我发现绝大部分的公司是研而不发，就是Research for fun（黑智注：为快乐研究），不可能走久；Research for profit（黑智注：为利润研究），更不可能走久。那时候我去一家国外大公司，工程师跟我讲这个产品怎么赚钱，而不是告诉我将解决客户什么问题，我就觉得，这个问题出大了。” 这并不意味着中小公司可以放弃技术。尤其是对于电商和互联网企业而言，如果没有数据和云计算等的支撑，或许一个“双十一”，我们都不可能拥有。但关键是，你因为什么去做技术。马云对此的表述是：“BAT里面，腾讯也好、百度也好，都是工程师出身。他们的判断基于这件事情技术能不能完成；我的判断是基于，这件事情不完成明天会不会死人。如果这件事情我们不这么做下去，明天一定会倒霉，明天我们公司就跨不过去，那么哪怕做不到，也得想办法做到。”正因为这样，阿里巴巴九年前全面进入云计算。 也正因为如此，阿里在满十八岁后，决心组建达摩院。现在，阿里有了做这件事的足够资本和底气：资金、人才储备，以及数据。 以及，知道研究院要做什么。 现在，赚钱已经不再是阿里操心的问题了。BAT这个量级的公司，所要思考的都是，未来是什么，而它们将如何在未来立足。 马云的定位是，解决问题。“21世纪的公司，只有解决社会问题才能活下来。”而对于大企业而言，就在于它能解决多大的社会问题，“解决的社会问题越大，责任就越大，利益也就来得更多”。而一家研究院，为快乐研究太远，为利润研究太近，马云为它制定了一个非常长的表述，是“Research for solving the problem with profit and fun（黑智注：为解决问题研究并带来利润和快乐）”。 很难做到。所以，只有研究的是基于市场的技术和产品，才能存续的时间更久。 未来属于利用互联网公司最好的公司 第二个问题是，阿里为什么要做这件事。 中小企业研发技术难。但是，这已经不是一个脱离科技能够赚钱的时代了。 阿里在去年云栖大会里面提出五个新：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。而在这一年内，我们看到了大型商超和零售线下门店的关店潮、与之相映成趣的电商平台的线下开店热，以及各种无人零售解决方案的出现、传统餐饮零售与线上的结合与转型……整个新零售行业都在发生着迅速且巨大的变革。即使是个十八线县城的零售点用户也可以在线下订和支付，大型电商和物流企业的物流体系已经覆盖到乡村，而这一切，都将被纳入它们的大数据体系和分析系统。 而这也许只是个开始。 在马云看来，将来的中小企业都是跨国企业，将来没有中国制造、美国制造，只有Made in Internet。物联网、计算能力、AI，都在倒逼着各个行业，从基础上进行变革。未来衡量经济发展的指数，或许不是电力，或者通了多少道路，而是要看算力、看数据是否打通、看互联网的覆盖能力。 从这个意义上讲，未来的创新的现代服务业，将是经济的支柱。
已经有先行的巨头在尝试，比如贝索斯打造的亚马逊帝国。亚马逊的Amazon Prime会员体系在美国拥有数千万客户，在英国达到数百万；AWS与云计算平台为亚马逊提供了每年120亿美元的收益；今年6月，亚马逊以137亿美元收购了连锁超市Whole Foods以及其旗下400多个零售网点。Alexa语音助手通过面向第三方开发者和品牌开放，已经接入包括家庭、汽车、医疗等场景，并服务亚马逊的音乐、电影、硬件、电商等。 而将亚马逊的业务和阿里对比，不难看到两个庞然大物的相通之处。它们都不仅仅想做一家电商平台，而是在聚拢了线下流量、又在流量红利快要吃完的今天，想要全面成为一家为满足客户需求的企业服务提供商。 马云在2017世界物联网博览会上说：“我们（阿里、Facebook、亚马逊等）才是真正的现代服务制造业。我们背后有强大的制造能力、设计能力，把服务当成产品的能力，它不是网络上走来走去的一些Program。现代服务业本身就是真正的制造业。” 联想到Amazon Go和阿里淘宝节上推出的淘咖啡，它们的重心，也并不是“炫技”或是想要在开店时节省掉几个店员的工资支出，而是在于为线上线下的零售商们展示，如何在线下展示产品、硬件、服务，而通过线下，又是如何获取用户的数据和体验的。所谓新零售的核心，不过是把线上、线下、物流结合在一起，去掉中间环节，提升配置资源的效率。 所以马云说，阿里巴巴不指望靠达摩院赚钱，但是它自己要去挣钱。他希望，达摩院能够解决1亿人口的就业机会，创造1000万企业的盈利发展空间。 机器不会取代人类，但是机器智能的发展，带来的行业的变革，却能让很多以前的岗位消失，同时创造出新的岗位。或许AI创业的一波泡沫会在这个冬天破裂，但技术为服务体验带来的提高，以及商业效率的提升，一旦被人体验到，就不会倒退回去。 传统实业并不是就比互联网差了。事实上，在国内赚钱的公司中，不乏实体经济的身影。而对于国内千千万万实体企业和中小企业而言，或许它们要思考的，也是如何去面对下一代“服务”型公司提供的业务和产品了。 因为马云还说，未来并不属于互联网公司。未来是属于，那些利用互联网公司最出色的公司。
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播放数：164320看全省信息通信业如何服务网络经济强省建设
先定个三年投千亿的小目标
&&&&三大运营商仍将是发展网络经济的主力军&&&&□本报记者陈辉&&&&未来三年累计投入超过1000亿元，郑州米字形通信枢纽和国家级数据中心地位确立，宽带建设发展各项指标进入全国先进行列，现代互联网产业体系初步形成……&&&&3月22日，全省信息通信业服务网络经济强省建设电视电话会上提出，全行业将实施13项重点工作、38项“互联网+”示范项目，全面推进互联网与经济社会深度融合。&&&&三年建成新一代信息通信基础设施&&&&网络经济大发展离不开信息基础设施支撑。未来三年，我省将基本建成高速、移动、安全、泛在的下一代信息通信基础设施；发挥郑州国家级互联网骨干直联点综合带动作用，新扩建郑州至全国的互联网省际出口方向和出省带宽，加快建成米字形信息通信网络；陆续开通洛阳、开封互联网国际通信专用通道，更好服务河南自贸区建设。&&&&我省去年在全国率先基本实现50M以上光纤全接入，将继续推动光纤宽带优化升级，提升用户高速上网体验，家庭用户带宽实现100M以上灵活选择；在郑州、洛阳等城市开展宽带千兆接入示范区建设，推进各省辖市宽带接入能力提升至千兆以上。无线宽带网络深度、广度更广覆盖，推进4G网络升级、5G网络建设试点和商用部署。在县以上城镇热点公共区域推广WLAN接入，提升WLAN与移动通信网络的协同融合能力。&&&&三网融合将全面普及，创新广电、电信业务合作推广模式和产业发展形态，到2019年，新增IPTV用户1000万户，逐步建成技术先进、安全可靠的CDN网络。超前布局下一代互联网，积极引入SDN/NFV等技术应用，推进以IPv6为核心的下一代互联网规模商用。&&&&通过持续的基础设施投入，电信业务总量年均增长达到60%以上，实现三年翻两番的目标。到2019年，电信业务总量达到7500亿元，移动宽带用户普及率达到82%，固定宽带家庭普及率达到72%。&&&&培育发展38个“互联网+”应用示范&&&&数字城管、豫税通、工业天翼、教育云、掌上医院……三大电信运营商目前在我省推出了多种“互联网+”产品，成为推动河南网络经济大发展的中坚力量。《意见》提出，全省信息通信业要瞄准产业转型升级、新业态新模式培育、公共服务模式创新3个主攻方向，拓展网络经济新空间。&&&&推进以中国移动河南数据中心、中国联通中原数据基地、中国电信天翼云3.0资源池河南节点工程、奇虎360云计算及数据处理中心为代表的云计算大数据基础设施建设，服务国家大数据综合试验区发展，到2019年，机架总规模达到5万架。吸引阿里巴巴、百度、腾讯等大型互联网公司加快入驻我省数据中心，继续扩大其在豫数据基地业务规模，共同打造全国一流的大数据产业中心。&&&&三大运营商将依托互联网平台发展众创、众包、众扶、众筹等新业务新业态，加快人工智能、云计算、大数据在经济活动中的发展应用，在“互联网+”政务服务、创业创新、协同制造、现代农业、普惠金融、益民服务等12个领域开展38项应用示范项目。到2019年，建设各类应用平台超过300个，为全省企事业单位和公众提供种类齐全、功能完善、使用便捷的各类互联网应用服务。&&&&作为制造业大省的河南，推进制造业与互联网融合发展前景广阔，《意见》提出，推进工业互联网试点，丰富企业云应用，利用物联网、无线数据采集等手段积极推进传统制造业的升级换代，为“智能制造”提供网络保障。此外，还将创新信息扶贫工作机制和模式，扩大农村电商覆盖范围，提高农业生产智能化、经营网络化水平，助力信息扶贫、精准扶贫。&&&&积极参与智慧城市建设，提供定制化终端产品和综合性解决方案。到2018年，基本建成覆盖铁塔、城市多功能信息杆柱、工业车间生产线、培植加工设施、电力传输线路节点等各类场景的窄带物联网，为智慧城市等提供物联网基础设施支撑保障。至2019年，物联网终端连接数超过2000万个。⑦9
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">刷出存在感？三年千亿 阿里豪买“懂技术”的未来|人工智能|马云|商业模式_新浪科技_新浪网
刷出存在感？三年千亿 阿里豪买“懂技术”的未来
　　“在BAT中，阿里一向被认为技术最差，我不懂技术，不代表阿里不懂技术”，董事局主席用玩笑话回应长久以来的外界质疑。10月11日，阿里巴巴宣布成立前沿技术研究机构“达摩院”，计划三年投入1000亿元，在全球招揽顶尖人才布局基础科学和颠覆性创新领域，首批方向聚焦量子计算、机器学习等多个产业领域。
　　刷出技术存在感
　　作为阿里技术纬度“NASA”承载实体组织，达摩院将与阿里现有技术部门独立并行，瞄准更前沿更未来的这一部门，一开始就定位于全球人才招募和研发，首批公布的学术咨询委员会10人中有3位中国两院院士、5位美国科学院院士，包括世界人工智能泰斗Michael I。 Jordan、分布式计算大家李凯、人类基因组计划负责人George M.Church等。
　　今年3月，马云在阿里巴巴首届技术大会上动员全球两万多名科学家和工程师投身“新技术战略”，启动了“NASA”计划，要面向未来20年组建强大的独立研发部门，建立新的机制体制，为服务20亿人的新经济体储备核心科技。
　　成立研究院、储备核心技术，已经是、、等国内外科技巨头的共同喜好，但显然并非云栖大会所能传递出的全部，预计吸引6万人到场和2000万网络观众的这一主题峰会，已经从（云计算业务）为主导，升级为阿里巴巴整个生态展示技术能力的舞台，除了众多第三方合作伙伴，甚至虾米音乐也搭建了展示区。
　　尤为明显的是，蚂蚁金服也首度系统梳理技术平台能力。蚂蚁金服CTO程立对外披露了蚂蚁金服面向未来的技术布局“BASIC”战略。
　　此番蚂蚁金服在技术方面的开放实际上是对自己科技公司定位的自证。今年初，蚂蚁金服CEO井贤栋向外界明确蚂蚁金服的科技公司定位，并承诺蚂蚁金服将不断打磨自己的技术能力，成熟一个开放一个。
　　巨头争做技术粉
　　“的确，在创业期阿里是以销售为主而不是技术，不过后来阿里不得不将技术重视起来。”艾媒集团CEO张毅表示，“目前阿里已经成为一个综合体，除了原来的电商业务外，还正在往云服务、金融等方向发力，并扩张了包括游戏、影视、娱乐等很多新的板块，这确实需要阿里将技术发展得更深更快。”
　　除阿里外，百度也不断加码技术投入。在2017百度AI大会上，百度推出对话式人工智能系统DuerOS和针对自动驾驶技术的Apollo两大开放平台。并全资收购KITT.AI，一家专注于设备语音唤起和自然语言处理研发的人工智能创业公司，曾获得的投资，并入选CB Insights人工智能创业100强。
　　百度CEO李彦宏更是公开调侃竞争对手，“我们的竞争对手不收购技术公司，它们只为产品和用户规模付费，不为技术付费，只有百度为技术付费”。
　　百度All in Ai的战略已经在资本市场起效。截至美国时间10月10日收盘，百度股价上涨4.06%收至262.45美元，飙至历史股价最高点。显然，资本市场对百度的技术驱动是认可的。而则首度提出“人工智能即服务”，并形成包括腾讯AI Lab、腾讯智能语音团队和腾讯云等团队和产品矩阵，不管是在围棋AI绝艺、人脸和图像AI团队优图，腾讯都在寻找技术创新的机会。
　　海外市场同行们，同样以技术为先。在I/O大会上，机器学习、AI、深度学习这几个词汇反复出现，今年谷歌从“移动优先”转型为“AI优先”。这促使其把重点放在了机器学习上，开发语音识别产品，比如智能音箱Google Home，它能响应用户的语音请求，执行播放音乐或控制灯光等任务。
　　而对于没什么技术秘密的亚马逊，“人工智能机服务”也开始成为亚马逊的主推业务，智能音箱Echo、AWS云计算、AmazonAI平台等布局逐步暴露了亚马逊的技术野心。
　　技术创业潮回归
　　与其说互联网巨头对技术的痴迷是务实之举，不如说是它们焦虑的体现。业界普遍认为，目前在互联网产业，风口行业的兴起至落定的时间段明显缩短，在市场迎来大资本和巨头进入后会迅速分出胜负，不过在商业模式创新上却鲜有突破，企业始终围绕着广告、增值服务、付费、硬件这几种商业模式做排列组合，竞争门槛低被复制的几率高。
　　对此，张毅表示认同，他向北京商报记者直言，“之前大家都在盯商业模式，这是创业者需要考虑的，但是当企业发展到一定体量，商业模式就变得不再重要，因为好的商业模式是可以通过各种资本手段来实现，但是技术的积累是需要时间成本的，光靠资本的帮助远远不够，但是商业模式迭代起来很快”。
　　可以说，目前移动互联网已经进入尾声，智能手机是否是未来主导性媒介，一切存疑。互联网发展20年，商业模式的创新几乎倾尽。创新创业需要回到技术纬度，争夺人工智能、物联网、VR/AR等领域都可能获得产业机会。
　　“这是一个好消息，说明产业正在进入一个新时代，竞争的门槛不再是商业模式，而是已经上升到技术创新。”张毅如是说，“之前中国互联网公司被质疑喜欢抄袭国外的商业模式，但是现在模式创新已经很难突破，这让中国互联网企业与海外同行重新站在同一起跑线，共享单车就是一个例子，被誉为中国新四大发明，而新一代的革新基础就是技术。”
　　如马云曾在过去数年中多次提及的阿里目标一样，未来20年阿里希望构建世界第五大经济体，达摩院正是为达到此目的解决问题而创立的。目前，达摩院已经开始在全球各地组建前沿科技研究中心，包括亚洲达摩院、美洲达摩院、欧洲达摩院，并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣马特奥、贝尔维尤、莫斯科等地设立不同研究方向的实验室，初期计划引入100名顶尖科学家和研究人员。
　　北京商报记者 魏蔚
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“小戏骨未来发展之路我们是打算把它做成一个IP化、品牌化。”该剧集导演潘礼平曾在接受媒体采访多元化格局初定 雅居乐集团计划3年跻身千亿俱乐部
分享到微信 多元化格局初定 雅居乐集团计划3年跻身千亿俱乐部第一财经 21:33:00
简介：雅居乐集团2016年业绩报告显示，实现营业额与毛利分别为466.79亿元和123.66 亿元，较上年分别增加8.5%及14.4%。净利润为30.50亿元，较上年增加32.5%，业绩增长保持良好态势。
今年开始步入25周年的雅居乐集团(03383.HK)似乎找到了新感觉。该集团15日发布的2016年业绩报告显示，集团实现营业额与毛利分别为人民币466.79亿元和人民币123.66亿元，较上年分别增加8.5%及14.4%。净利润为人民币30.50亿元，较上年增加32.5%，业绩增长保持良好态势。
以及为庆祝本集团成立25周年，公司董事会建议特别派发股息每股普通股 25.港仙，及股东派发股息每股普通股20港仙，以答谢股东的长期支持。
主营业务稳步增长的同时，雅居乐于2016年开启多元化布局，业务架构也由原先&以地产为重&的业务架构，调整为&以地产为主，雅生活、环保、建设多元业务并行&的运营模式。这一布局为其后续业绩增长打通渠道，预计五到六年时间，新增四大产业的业绩贡献占比提升到集团营收的50%。
雅居乐集团董事局主席陈卓林于业绩发布会上透露：集团旗下之地产业务将凭借平均每年30%的增速，实现3年突破年销售1000亿，进军全国千亿军团阵营。
雅居乐集团主席兼总裁陈卓林(中)及管理层出席2016年业绩发布会
毛利率触底回升
2016年，雅居乐旗下实现物业发展确认收入为人民币447.52亿元，较上年增加8%;而物业管理及物业投资业务的收入亦分别较上年增加31.4%及95.5%。
确认收入的增加，使得集团营业额及毛利分别为人民币466.79亿元和人民币123.66亿元，较上年分别增加8.5%及14.4%。净利润为人民币30.50亿元，较上年增加32.5%。公司股东应占核心利润为人民币27.44 亿元，较2015年增加13.0%。
雅居乐过去两年狠抓内部管理取得初步成效。该公司相关负责人表示，过去一个财年，在保持合理利润的前提下，多管齐下，透过以销定产及动态调整节奏，成功降低库存，令下半年的利润率较上半年显着上升。集团的毛利率由 2016 年上半年的 20%上升至下半年的32.5%，全年平均为 26.5%，该公司预计，未来随着公司产品溢价能力的提升以及成本控制的有效落地，毛利率将维持在行业中上水平。
2016年，雅居乐市场表现良好，全年实现预售合同销售金额为人民币528.2亿元，较上年增长19%;预售建筑面积为530万平方米，较上年增长5%;预售均价为每平方米人民币9962元，较上年增长14%。
该集团全年在售项目69个，且在各市场持续保持领跑地位，具体为在中山及广州分别创下逾100亿元及约80亿元的预售佳绩，而预售均价分别上升41.3%及 35.7%;海南清水湾持续成为中国最受欢迎的旅游房地产之一，取得以近人民币90亿元的预售佳绩及维持理想的利润率;华东区域录得稳定的销售增长，预售金额逾人民币110亿元。
公司称，2017年将秉承稳健增长的原则，计划新增9个全新项目入市，全年实现销售额600亿，较上年增幅约30%，并计划在2019年前后实现1000亿的突破。
为配合地产业绩的平稳增长，雅居乐于2016年加大土地储备力度，先后在北京、常州、佛山、广州、海南、惠州、苏州、武汉、郑州、中山、珠海及美国南旧金山增添预计权益总建筑面积共232万平方米的土地，对应土地金额为人民币192亿元。
截至日，该集团在46个城市及地区，拥有预计总建筑面积约3260万平方米的土地储备，分布于华南区域、华东区域、西部区域、华中区域、海南及云南省区、东北区域、华北区域、马来西亚吉隆坡及美国南旧金山，相关楼面平均地价为每平方米人民币1501元，该价格在市场上拥有较强的竞争力。
陈卓林表示：雅居乐将持续全面提升整体的管理及执行力，进一步精简决策流程、降低行政开支及提升效率，为长远的稳健发展奠下稳固根基。
财务趋于稳健
作为以稳健见长的华南房企代表，雅居乐对于财务管理颇为重视。2016年，该公司通过加强现金流的管理，加快销售款项回笼，加强资金及预算管理，优化成本及开支管理，并通过多个境内及境外渠道的资本运作，实现优化财务结构降低财务成本的目标。
其间，雅居乐已悉数赎回2017年到期6.5亿美元8.875%的优先票据。并先后发行了利率在4%～6%的多笔期限在3至5年的境内公司债券，合计融资88亿人民币;以及于 2021 年到期人民币10亿元5%至6%的物业管理费资产担保证券，并获授67.07亿港元为期3年的银团贷款及获授7.8亿港元为期3年的银行贷款。
与此同时，为了减低以美元及港元计的外币债款汇率变动而所产生的风险，公司不但降低了外币借款占比，且分别订立了16.05亿美元及 44.50 亿港元的封顶远期合约。截至 日，该集团就这些合同录得衍生金融工具的公允值收益为人民币5.62亿元作为财务费用的抵减。同时，该集团订立的封顶远期合约金额已覆盖了约 80%以美元及港元计价的外币负债。
多项资本工具的综合运用之下，雅居乐集团融资成本显著下降，融资结构更为合理。截至日，集团的净负债比率为49.1%，较上年同期显著下降14.9个百分点。年内共融资近100亿元，融资成本为约6.1%。集团全年实际借贷利率为7.6%，较上年同期的8.5%下降约1个百分点。
截至日，雅居乐拥有账面现金及银行存款总额为人民币223.11亿元、未动用的借贷额度为人民币24.00亿元，现金余额创历史新高。
多元布局成亮点
2016年，雅居乐积极拓展现有业务，并致力开拓其他商机，为长远的发展打下稳健基础。年内，雅居乐地产改名为雅居乐集团，将原先&以地产为重&的业务架构，调整为&以地产业务为主，多元业务发展的&1+N&运营模式。
此前，陈卓林向媒体表示，公司强调稳中做大，雅居乐未来的三年的计划中，地产依然是重心，并在不断完善土地储备的同时，多个产业并驾齐驱，并且不会为了多元化而多元化，而是在发展地产业务的基础上，有策略地进入与地产行业相关性极强的业务，比如地产、雅生活、环保、建设等领域。
在物业管理方面，雅居乐持续拓展&雅生活&的业务及提升&雅管家&互联网平台的服务，并与不同范畴的伙伴合作，为业户提供更多元化的服务。日，合约管理总面积为5756万平方米。全年实现物业管理收入为人民币10.69 亿元，较2015年的人民币8.13亿元增加31.4%。
2016年雅居乐旗下酒店营运收入为人民币6.7亿元，与2015 年的人民币6.74亿元相若。酒店营运收入主要是来自上海雅居乐万豪酒店、海南雅居乐莱佛士酒店、惠州白鹭湖雅居乐喜来登度假酒店及成都雅居乐豪生大酒店。同时，该集团的物业投资收入为人民币1.89亿元，较2015年的人民币0.96亿元增加95.5%，该增幅主要受益于年内租金价格及出租率上升。
在环保业务方面，目前主要业务包括危险废弃物处理、生活垃圾处理、餐厨垃圾处理、污泥处理、土壤环境修复、水环境修复，污水处理以及自来水生产等。环保集团截至2016年底，已于6大区域收购或新设立环保企业共9家，已拥有危废处理资质超70万吨/年，自来水供水量及污水处理量约8万吨/天。陈卓林表示，未来3年，希望地产之外的其他业务可占集团营收的30%，未来5-6年可进一步提升至50%。
会上，陈卓林总结：&展望2017年，预计中国整体经济发展保持平稳，雅居乐将继续以稳健发展为宗旨，采取多元化发展的策略，推动旗下各业务板块稳步发展，包括在促进物业发展规模和利润平稳上升的同时，加快物业管理、酒店营运、物业投资及环保等业务板块的发展步伐及竞争力，建立新的利润增长点，同时必须以客为本，进一步优化产品及服务质素。
编辑：石尚惠 此内容为第一财经原创。未经第一财经授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。 如需获得授权请联系第一财经版权部：021-1-；。
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