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乐视手机中国哪里生产基地
乐视拥有广东深圳、湖南衡阳和山东烟台三个超级电视生产基地。
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出门在外也不愁行业寒冬入局，乐视手机的信心来自哪里？--百度百家
行业寒冬入局，乐视手机的信心来自哪里？
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手机市场已经红海，品牌商、供应商都有倒闭，乐视还来做什么手机？供应链很复杂、渠道很复杂、网络口水战很复杂，还来凑什么热闹？当小米都开始增长见颓的时候，同是互联网企业的乐视才开始做手机，是不是晚了点儿？
手机市场已经红海了，品牌商、供应商都有倒闭的，乐视还来做什么手机？供应链很复杂、渠道很复杂、网络口水战很复杂，乐视还来凑什么热闹？当小米都开始增长见颓的时候，同是互联网企业的乐视才开始做手机，是不是晚了点儿？讲乐视之前，我们先谈一谈行业。
如何看待当前智能手机行业的变与不变？
变化不大的是总销量和产品创新能力。从市场规模来看，4亿多部的总盘子基本是饱和了。去年如此，今年如此，明年还将如此。手机技术升级出现了瓶颈，所以同质化严重，千机一面，有的只是一些微创新。
变化较大的是市场结构。一是品牌结构。国产品牌手机份额超过75%，达到了前所未有的高峰。二是价格结构。2000元以上的中高端市场份额逐渐扩大，这是大品牌竞相追逐的机会。在千元以下，仍然有机会，只不过不再是运营商补贴的低端机，而是以互联网品牌为主的、体验较好的新千元机。三是渠道结构，线上渠道逐渐饱和；去年三季度开始，线下四线以下城市销量就过半，现在持续扩大中。
从变与不变看更深层次的情况，可以看到手机行业发生了一个重要的变化，那就是市场驱动力变了。
3G时代是智能手机发展第一阶段，是普及阶段，主要依赖运营商投资拉动。几千亿的规模带来整个行业的狂欢，与运营商走得很近的中华酷联都喜获丰收。这个时期的产品品牌影响力都一般，关键在于能够把价格做得更低。普遍不讲究体验的背景下，小米出现赢得了市场。
4G时代是智能手机发展第二阶段，是换机阶段，主要依赖消费者消费升级和厂商自身发展驱动。这一阶段手机品牌很多开始注重品牌和体验，拼价格战和营销战的会活得很痛苦；而消费者有了更高的诉求和更理性的选择能力，做手机更加困难。该走什么路线？
只有两条路，其他都会走的很辛苦。一条是基于技术创新和硬件价值的品牌路线，另一条是基于硬件免费、交叉补贴的生态路线。前者的基础是认为消费者在购买硬件产品上，还是有标新立异或者品牌认同的诉求，技术创新越多、品牌影响力越大，产品溢价就越强，通过溢价获得利润，这种模式不适合新进入者。后者的基础是硬件按照成本定价，满足消费者需要的基本功能和体验需求，通过内容和服务增值，实现盈利。
盘点乐视手机半年多的情况，今年销量预计超过300万台
乐视手机发布仅有半年多的时间，通过一些关键的时间节点，我们可以看出这个品牌的爆发了，从发布的时间依次说起。
&&&4月14日，乐视发布超级手机，款型有乐1、乐1pro、乐max。宣布进军手机领域，提出要颠覆苹果模式。
&&&9月19日乐迷节，乐视超级手机销量59.4万部，创造了线上旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录。
&&&10月27日，乐视发布乐1s，价格1099元。11月3日首发当日一小时内乐视商城“现货+预售”总量超过50万台，乐视京东双平台总销量超过55万台，创造旗舰机瞬时销售纪录。
&&&双11，乐视超级手机销售26.3万台，乐1s仅凭预售夺得京东新品、千元旗舰双冠军。
&&&双12将至，乐视手机将在乐视商城、淘宝、天猫、京东四大平台现货开售，促销诚意满满。
每一次重大的节日，都有超出预期的地方，创造了各种记录。值得提出的是，权威咨询机构数据显示，9月份线上市场，乐1与乐1&Pro分别成为元、元价位段销量冠军，乐Max更是连续三个月蝉联国产手机3000+价位段销量冠军。11月单月销量超过100万台，创国产品牌最快破百万纪录。
可以初步预估一下乐视超级手机的总销量。8月份乐视曾公布手机销量4个月左右突破100万台；919乐迷节,当天就卖出了59.4万台,9、10两个月的销量应该在100-200万台之间；11月单月销量突破100万台；12月有双12，预计整月销量应该在100万台以上。所以乐视手机半年多的销量在300万台以上应该不成问题。这对于一个初创品牌来说，非常不容易。
通过盘点的数据可以看出，乐视手机是成功的，通过其他方面也可以证明。如价格1099元的乐1s一机难求，线下黄牛爆炒加价至1599元，侧面反应出乐视超级手机被市场认可。这种情况在苹果和小米身上出现过，不过目前小米已经没有这个溢价能力了。还有一个很重要的方面，投资人看好乐视手机模式，感恩节贾跃亭在内部邮件中谈到，乐视移动智能完成首轮融资5.3亿美元，不仅是乐视七大子生态中首轮融资额最高的案例，还创造了行业首轮融资最高纪录。
为什么乐视手机能够如此快速增长？
阿里巴巴的王坚博士曾提出，手机行业从来没有进入过寒冬，我们看到的只不过是个别厂商的兴衰而已。的确，在智能手机快速发展的时候，应该是手机行业的春天，巨头诺基亚和摩托罗拉居然倒下了。同样的逻辑，当前很多人认为手机行业进入寒冬，但同样有乐视、360奇酷等手机品牌入局。不是他们不知道行业竞争的激烈，而是找对了路子。对于乐视超级手机来说：
第一，占天时：顺应了行业发展趋势。如果是在3G时代，乐视的模式基本走不通，因为在运营商的补贴之下，硬件的实际价格并不高。进入4G时代，乐视迎来了机会。前面讲到手机行业只有两种较好的模式可以选择，乐视选择了后者，生态模式。而且对于“硬件免费”，乐视是做得最彻底的，按照量产成本、甚至低于量产成本来定价，这样在硬件价格上，可以比所有厂商都低，价格战在乐视手机面前没有用。
第二，占地利：具有丰富的生态土壤。生态模式并不是所有的手机厂商都可以走，前提是在应用、服务及内容上有强大的优势，乐视、小米、魅族、奇酷等都在走这个模式。乐视手机出生在乐视是最大的优势，乐视一直主打“平台+内容+终端+应用”的生态模式，而在今年又提出几大生态平台化反的模式。小米主打的应用和服务，乐视可以快速补足，而乐视主打的内容，小米想要赶上得假以时日。
第三，占人和：以用户为中心，以及强大的团队。乐视的内容以及基于大数据的推送分发，用户粘性很大。乐视与小米不同，面向的用户不是尖叫粉，而是理性的、愿意付费的用户，这与换机时代用户的特点比较相近，也为乐视持续发展奠定了基础。此外，乐视手机团队由具有20年手机行业经验的前联想手机掌门人冯幸带领，有来自传统厂商的人员。这只队伍有较深的行业沉淀，也有互联网企业的思维，是打好仗的基础。
乐视将成为明年手机市场的最大看点，其模式有弱点吗？
冯幸对乐视超级手机的目标是，今年实现百万级，明年实现千万级。在市场规模见顶、业内人称寒冬将至的大背景下，提出和完成这样目标都需要勇气。而凭借生态模式，乐视在硬件层面具有天然的优势，达到这个量恐怕不成问题。所以，明年乐视的增长预计是手机行业最大的看点。
话说回来，乐视手机一定会非常成功吗？其实它的模式下也有两个弱点，看能不能在发展中把握好。两个弱点也恰恰是乐视当前最强势、最值得称道的地方。一是内容对消费者的吸引力。二是外部资本的可持续性。
对于前者来说，乐视在内容领域大手笔布局。影视上，采取电视剧、电影、综艺、动漫、音乐等全方位内容品类的覆盖，外部采购、内部自制创作相结合的策略，不断巩固内容地位。体育上，大力购买优质赛事的转播权，如欧洲五大联赛、中超、NBA等200多个赛事版权。音乐上，用非独家版权建立海量片库，再用独家的精品作主推产品。今年9月，乐视电视取消了硬件和会员年费捆绑销售的模式，可以看出，乐视对于用户习惯培养及用户粘性已经充满信心。只要后期持续有吸引消费者的内容产生，这一方面就不会带来危机。
乐视生态模式是超前的，这一点乐视自身一直坚信。贾跃亭以及乐视其实一直坚信投资者以及市场能够看懂自己的模式，有他们的支持，乐视才能够持续蒙眼向前，创造颠覆性的创新商业模式。
文/陈述&科技专栏作者&微信公众号：陈述&欢迎关注！
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贾跃亭在乐视手机发布会上。图片来自CFP汉华易美授权。文/王立娴 李拓 制图/虎嗅实习生&杨烨萌9月10日，乐视控股宣布，原上汽副总丁磊受邀加盟乐视，出任乐视超级汽车全球副董事长，执行董事，中国及亚太区副董事长、CEO兼总裁，并同时兼任乐视控股高级副总裁。新任乐视副总的这位丁磊，乃是原上汽集团副总裁、上海通用汽车的总经理，他在汽车行业有着20多年炫目的从业经历。2004年-2011年初，上海通用在丁磊执掌的六年间，先后四次获得全国产销量冠军，年产从22万台提升至103万台，创下1400亿销售额，利润200多亿。2013年8月，因上海市政府一纸调令，这位汽车界深耕已久的老将由商转政，摇身一变成为了上海浦东新区副区长，分管国资委、经信委和科委。不过诚如其所言：“我只是一个汽车人，不是一个政治家。”上任不到两年的丁磊，于今年6月提交了辞职申请，此后便传出了一系列他将加盟特斯拉、等公司的消息。有新闻甚至称丁磊辞官尚待批，特斯拉就急切递出橄榄枝。然而这位传统汽车产业的“实力派”，竟然归于乐视麾下，不仅是人来了，还带来了投资、团队和项目。不得不说，贾老板这大锤抡得真真儿是极好的。而如果仔细观察不难发现，乐视这些年在挖人上可谓不遗余力，不计成本。这里，虎嗅根据乐视近年来的业务部门归属，先为各位看官做一番梳理。那些年，乐视挖过的墙脚以乐视致新为例，据虎嗅所知，乐视TV与在研发人员上的相互挖角已经到了白热化程度。双方人员的流动不以单个人计，而以团队计。乐视目前为技术研发提供股份，不少在乐视其他岗位工作的资深员工也未必有如此优厚待遇。当然，虎嗅在这里盘点的不是些许砖瓦，而是可堪栋梁的公司高管。视频网站虎嗅从目前消息源得知，高飞已调任乐视控股任职。另，未在图中显示的原销售部全国渠道中心总经理、原首席营销官张旻翚，在创办“集萃骁通传媒”之后，率领公司整体加入，任乐视网CMO，经调整，张旻翚任乐视互联网应用事业群首席营销官。而知名乐评人士郝舫目前也在乐视任职，他曾任星空卫视、Channel[V] 总监、滚石杂志中文版《音乐时空》主编、热波传媒副总裁，现为乐视网原创节目总制片人。原爱奇艺副总裁袁斌在加入乐视后，曾公开看衰爱奇艺与PPS的合并。乐视影业2011年，贾跃亭从光线影业挖来了总裁张昭，同年二人共同创立乐视影业，张昭任CEO及执行董事。2013年8月，两岁的乐视影业获得首轮2亿融资，一年过去，又获得3.4亿元的 B 轮融资，估值由15.5亿元翻升为48亿元。在2015年乐视影业股东大会上，有新闻称其即将在5月完成C轮融资，但截至目前，并未有更新融资消息。据官方披露，2012年，乐视影业出品或发行影片6部，票房收入6.25亿元；2013年出品或发行影片9部，票房收入10.5亿元；在今年召开的乐视影业2014年股东大会上，官方披露其票房成绩约为30亿元。乐视影业创造了“互联网电影”的概念，在《小时代》系列电影、《老男孩》等电影中取得了不俗的成绩。它曾被认为是乐视手中最大的一张王牌，几乎奔着独立上市的路子去的，直到去年年底，乐视发布公告，称将在未来一年内将乐视影业的控股权转让给乐视网。但不管是否独立上市，乐视影业在人力方面的投入都不曾手软。日，继张昭后，乐视影业又得一“张”，这次是被称为“中国电影顶梁柱”的导演张艺谋。无需过多的生平介绍，事情大家也都知道了。与老搭档张伟平分道扬镳之后，一直去向不明的老谋子转身成为了乐视影业签约导演，并担任公司的艺术总监，同时，乐视艺谋视频基金宣布成立。此间不乏“三年两亿，乐视砸重金签下张艺谋”、“抽取乐视视频基金85%利润”的说法，但都遭到了乐视方面的否认。在张艺谋的新片《长城》开机不久，也就是今年4月份，乐视影业的大触手伸向了另一名大导演，徐克。乐视给徐克贴上的标签是“科技侠”。如果说招来老谋子是为了给乐视影业的国际化寻求一个支点，那请来徐克，便是为这一支点提供后力。张昭在接受虎嗅专访时就曾表示：“国际化的后劲是在研发。怎么在国际上讲中国相关的故事，讲得西方人要津津乐道，这个就需要研发的力量。”略有别于与张艺谋的方式，乐视称，将会在乐视硅谷基地，与徐克携手成立一个乐视硅谷视觉创意科技实验室，将更多高科技元素融入电影作品中。乐视体育在各家视频网站中，乐视体育起步较早，从电视台优秀人才中下手也属稳准狠，在雷振剑挖来刘建宏后，后者利用他在央视和体育圈的人脉挖来了不少专业体育人才，与其它互联网公司成立的体育公司相比，这是最大的不同。雷振剑还兼任乐视音乐董事长，而乐视音乐CEO则是尹亮。尹亮曾与雷振剑同供职于新浪音乐，后转往MySpace中国，任运营总监，加入乐视后任乐视网副总编，负责音乐与动漫部门，现任乐视音乐CEO。乐视致新（乐视TV）乐视致新主要生产互联网电视“超级电视”和互联网盒子“超级盒子”。在2013年-2014年间，经常出镜的是梁军和彭钢。其中原达彼斯广告中国区整合策略总监、奥美SohoSq广告运营合伙人彭钢加盟乐视致新之后，任乐视致新高级副总裁，负责电视与盒子营销。由于2014年乐视致新内部某些原因，彭钢出走乐视致新，现已转任乐视旗下子公司乐意Leie智能科技总裁，兼乐视控股高级副总裁。负责乐视TV互联网营销的杨芳，提出乐视产品纯互联网销售的理念，虎嗅从已有渠道得知，她已于2014年前后低调离职，随后乐视放弃单纯官网销售方式，开始推广“线下合伙人”的LePar计划。乐视手机从2013年9月起，业内已经盛传乐视要做手机的消息，但在2014年沉寂了一年之后，乐视手机业务开始提速。正式对外宣布，则是在2015年1月。在沉寂的一年多时间里，乐视从友商那里挖来不少高管。首先瞄中的是魅族——乐视率先挖来了原魅族的营销中心副总裁莫翠天，不久之后，又将另一位魅族副总马麟招至麾下。据悉，莫翠天是于日宣布离开魅族，同年12月便有北京股民爆料称其加入乐视，还从魅族拉了一票团队出来，负责手机研发。而曾领导研发了所有魅族旗舰级手机，同时领导推出了安卓深度定制系统Flyme OS的马麟，在2014年2月份离开魅族后不久，就在其微博等社交账号实现了全面的“乐视化”。现在，莫翠天任乐视控股海副总裁，主掌海外业务，马麟则任乐视手机UI研发副总裁。而除了魅族外，联想也向乐视手机输送了不少血液。2015年1月底，乐视终于有底气宣布要做手机，和一连挖来联想三枚高管不无关系，尤其是前联想集团副总裁，MIDH 中国业务部负责人冯幸。虎嗅曾有文章介绍：冯幸在联想度过了20年的职业生涯，从1994年一名联想工程师成长为统领联想中国手机业务的集团副总裁。在冯幸带领下，联想仅用了三年时间，于2013年成为中国市场第二、全球市场第三的智能手机厂商。当然，以抱团姿势挖人外，乐视还按需挖取，对点拉人。向小米学营销，直接带走其营销创意的负责人杨大伟。手机操作系统不够强，直接挖来号称“手机OS第一人”的饶宏，不仅负责手机操作系统的优化，还将主掌搭建汽车版人机交互系统和开放平台。是的，事情大家都知道了，乐视还要做汽车。乐视汽车从2015年开始，乐视汽车挖角开始提速。在虎嗅目前收集到的乐视汽车高管中，有一半有外国车企经历。早在2013年3月原华晨宝马营销高级副总裁戴雷加盟英菲尼迪中国时，时任英菲尼迪中国事业部总经理吕征宇就曾公开表示希望加入自主品牌汽车公司，在2012年销量成绩平平的情况下口出此言，姑不论其言论是否得体，如今加盟乐视也算得偿所愿。2014年乐视董事长贾跃亭“游历”美国期间，据传也曾参观特斯拉，但并没有任何挖角举动。乐视电商乐视在电商领域主要从当当网、凡客诚品两个公司挖角。与乐视电商一样低调的还有乐视农业，后者在2014年8月上线“乐生活”，曾在2014年秋做过一波以高邮湖大闸蟹为主的生鲜电商尝试，但目前趋于停滞。由原本来生活网副总经理蒋政文任乐视农业副总裁，当当网高管郭鹤（目前已离职）则将负责乐视农业的品牌推广。乐视金融及投资乐视金融部门隶属于乐视财富，至少在2014年就已成型，直到2015年开始挖人。而乐视也挖来了一些背景难明、目的难以琢磨的高管，包括2015年1月加盟，任乐视控股战略规划与管理部副总裁的阿不力克木·阿不力米提（原罗兰贝格企业管理执行总监）、2015年8月加盟乐视网的全国政协外事委员会副主任韩方明等。为什么是乐视，乐视用什么吸引了他们？一位要求匿名的乐视员工告诉虎嗅，通常情况下，挖人由主管乐视人事VP蒋晓琳负责，不过非常重要的高管，则由贾跃亭亲自出马。虽然贾跃亭并没有HR经验，但他对人性的了解似乎更深。媒体曾这么描绘贾跃亭：“他与合作伙伴分享的利益往往超出对方的预期，别人可能随口夸一句他的车，他就可以拱手送给对方。”（《贾跃亭和贾氏帝国的关键时刻》凤凰科技）通常情况下，员工离职无外乎钱少、不开心，高管也一样，所以乐视从来都是以这两个角度寻求突破口挖人。这样的例子在乐视新加盟的高管中并不鲜见。①在原公司不得志，想寻求突破梁军是较早加入乐视的联想高管。他在联想推出了自认为“联想迄今为止最棒的手机”乐Phone，这是一款被柳传志宣称为“联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战”的产品。不过到2012年，联想手机产品开始多样化，乐Phone品牌式微，梁军就在此时选择离开，加入乐视，负责乐视机顶盒和电视的研发。今年在手机领域引起极大争议的乐视手机，领军人是来自联想手机部门的负责人冯幸。他于2014年加入乐视之前，从联想MIDH（移动互联和数字家庭）中国业务部总经理调任联想云服务集团，负责虚拟运营商业务。看起来比较“边缘化”的联想云服务刚起步，且并不是冯幸擅长的领域，在贾跃亭联系他之后就很快决定重回手机领域。魅族高管在2014年的离职潮，更是不得志的群像标本。2014年，负责营销的魅族副总裁莫翠天宣布离职，原因是对于自己提出的线上、专卖店、公开渠道共同发力的方式未获得公司同意，因此选择离开。而莫翠天的下一站则是乐视。他离开之后，继任者是李楠，后者也是魅族历任营销副总裁中最顺风顺水的人。②在原公司的利益无法得到保证典型的是乐视影业CEO张昭。2011年3月，业内传出张昭加盟乐视的消息。作为原光线影业总裁，在公司上市之前离职，令外界大为吃惊。尽管光线方面表示张昭的离开是“个人原因”，但业内流传的版本却是，尽管光线影业上市在即，但光线传媒总裁王长田并不愿意给张昭股份，令后者怒而离职。2014年春节后，乐视以优厚的待遇加股份诱惑，将魅族负责Flyme OS研发的副总裁马麟一行人挖走，直接刺激了魅族创始人黄章，后者随即宣布公司转为股份制。而魅族这个有着11年历史的家族式企业，因为乐视频繁挖角而不得不开始了新的转型。这些被挖角的公司怎么样了？尽管乐视高管来源广泛，但来自联想、凡客、当当和魅族的高管最多。而从某种意义上说，魅族和联想成为乐视年新一轮挖角大战的最大受损者。当当网在若干轮的电商大战中已经败北，彻底退出电商第一梯队；凡客的现状不用多说；而央视有一票人才都跑乐视了。联想手机业务也在“中华酷联”中和酷派一样开始掉队，2014年收购摩托罗拉以来，动作并不多。为了重振手机业务，曾被认为是杨元庆接班人的联想移动业务集团负责人刘军，甚至被直接解职。联想成立神奇工厂，推出ZUK手机，同时准备将MOTO移动产品再次带入中国。魅族应该感到幸运，自从马麟离职之后，黄章再也不是那个雷军要5%的股份都不给的黄章了，他在资本和股权问题上开始急速转变。不仅给员工开始分期权，还接受了以阿里为首的6.5亿美元注资。资本与增长的压力迫使魅族在年内接连推出了魅蓝和魅蓝Note系列廉价机，与它曾经不屑一顾的小米争夺入门机市场。
人力充足是一家公司健康活力的重要指标，这在乐视、小米之类的新兴互联网公司表现得最为明显。乐视的猛烈扩张，贾跃亭的慷慨为人，可能意味着他还将不断以股权、高薪、放权等等优厚的条件，从各大公司挖高管——虽然你未必知道贾跃亭眼睛瞄准的下一个高管来自哪家公司，但各位老板应从前车之鉴中吸取教训：倘若你的高管都加入乐视了，那可能真是贵司衰落的开始。你的公司是一艘正在下沉的船吗？（虎嗅编辑姚坤同学也对本文助益良多。）
本文来源：虎嗅网
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈404页面没有找到“超级”乐视：各业务的边界与能力止步在哪
在眼花缭乱的生态布局下，就具体的业务分支而言，乐视是否真如贾跃亭一封接一封的内部信展现的那般强大呢？
今天（4月14日），乐视将要发布据说会“颠覆”的“超级手机”。#这事儿库克知道吗！# 这当然不是乐视第一次打“超级”牌。前有超级电视、后有超级汽车、左边乐视影业、右边乐视体育，前后左右都是乐视音乐，天上还漂着乐视云……人类已经被包围了。
在眼花缭乱的生态布局下，就具体的分支而言，乐视是否真如一封接一封的内部信展现的那般强大呢？虎嗅就乐视目前已有的各个主要的业务板块逐一进行了梳理与分析，辨其优劣，看它在没边儿的牛皮与故事下，真实的与止步在哪。
一句话：在乐视讲述下一个“超级”故事之前，它之前的“超级”梦想实现了吗？
乐视已经组建了“星际舰队”
截至2014年末，（300104.SZ）并表子公司有12家，它们是：乐视致新（58.5%）、花儿影视（100％）、乐视云计算（60%）、乐视体育（60%）、乐视新媒体（99.5%）、乐视财富（100％）、乐视电子商务（51%）、视流媒体广告（100％）、乐视网文化发展（51%）及乐视网（天津）、乐视网（上海）、乐视网（香港）三家全资子公司。
与上市公司没有股权关系，但由同一控制人贾跃亭控制的还有乐视控股、乐视影业、西伯尔通信、网酒网等。
传统经济学理论认为决定企业规模的是效率，当扩张不能使效率增加时，应当停止扩张。互联网大幅提高了各项业务之间协同的价值，同时降低了组织成本，使企业的边界大大扩展。所以出现几乎无所不为，没有边界的T。
而贾跃亭亦敏感地把握了时代的脉搏，向产业链上游伸展，掌控关键资源（如视频内容）防止被“敲诈”，向下游延伸（电视、手机、电商）与消费者直联，力图打造一个完整的生态圈。但如果将木桶理论用于生态圈，乐视能盛多少水是由短板决定的，所以接下来我们不妨看看它各项业务的边界在哪里。
视频网站之边界：优酷土豆和爱奇艺是翻不过的两座山
视频网站是乐视起家的核心业务，也是整个乐视集团的滥觞地。
在发展视频业务的早期，乐视超低价积累了巨量视频版权。在2011年高价拿下炙手可热的《甄嬛传》新媒体独播权之后，掀起业内至今无法平息的版权大战，乐视利用手中版权视频，以价格“剪刀差”大赚，一度被业内戏称为“版权二道贩子”。年，影视剧新媒体版权价格行情回落，乐视转而押注自制剧（虎嗅注：花儿影视的收购案即是在此背景下完成的交易）。
尽管有贾跃亭妻子甘薇亲自加持，但乐视自制仍对流量贡献有限，而版权视频与综艺依旧是流量大头。如果你相信第三方数据的话，以Comscore公布的2月排名来看，乐视网在月度UV覆盖人数上均居与爱奇艺之后，位列第三。乐视勉强跻身视频网站第一梯队，但优势并不明显。
优土、爱奇艺的专注、内容投入和强大背景使它们成为乐视业务难以逾越的两座大山。但优酷土豆市值不过170亿元人民币，其视频业务做到极致已没有多大想象空间。
从乐视核心能力出发，贾跃亭首先想到的是超级电视。
超级电视之边界：监管及竞争
乐视于2012年发布“乐视盒子”，此后发布了若干版本，均以主打正版高清内容为卖点，乐视的内容付费模式也由此开始。而在一片“乐视将收购视频”的谣言中，乐视又于2013年推出了“超级电视”系列产品，对标三星，喊出了“颠覆”的口号，由此引发了2013年互联网电视热潮。2013年9月，爱奇艺、阿里、小米纷纷推出品牌电视参与竞争。经过一番短兵相接的对抗后，小米盒子成功碾压乐视。
但是，超级电视的边界要由监管来定义。乐视硬件业务在2014年下半年因为广电严控而遭遇重创，电视虽然还在卖，但新的电视产品搭载的播控平台已因种种原因而从CNTV换成了华数（华数于2014年4月被阿里入股），盒子甚至遭遇停售的命运，至今没有下文。
其次，超级电视市场必然由众多竞争者瓜分。最大的威胁将来自模式与乐视高度类似的小米，双方在电视、手机方面的激烈竞争不可避免。2015年初，陈彤加盟小米，先后入股优土和爱奇艺以期补全版权内容短板，随后王川主动攻击乐视的举动，引发了另一番口水战——而有趣的是，虽有了解内情的人向虎嗅表示，经过2014年的公关大战后，乐视与小米已经接近达成“互不侵犯”的口头协议。乐视与小米之间的对抗并不仅限于公关口水战，双方 “挖角大战”，愈演愈烈，从单枪匹马到整个团队。
另外，超级电视模式在财务上存在瑕疵。乐视每销售一台超级电视绑定了24个月的会员费，按理说2014年1月份销的超级电视到年未只能确认490元营收，另外490元要到2015年未才能全部确认。按照这个原理，结合中报、年报提供的数据（上半年平均每月销12万台、下半年为13万台），可以近似地计算出2014年应确认的会费收入为3.78亿。但乐视却将150万台超级电视绑定的15.3亿会员费一股脑确认为收入，当期营收被夸大11.5亿（占全年营收的16.9%）。
广电的严管政策未有松动迹象，强大对手的“苏醒”意味着惨烈的竞争，贾跃亭的视线又转向了手机。
智能手机之边界：市场瓜分已近完毕
乐视打智能手机这张牌令 “平台+内容+终端+应用”的生态模式看起来更加完备。乐视手机总裁冯幸称：
“乐视手机将整合乐视内容、乐视商城和乐视平台账号。购买乐视产品将成为乐视全屏会员，而购买乐视手机则会享受到相当大的折扣。比如同样是卖1000万台手机，传统手机企业卖出的是1000万台硬件，而乐视获得的是1000万个高ARPU的活跃用户。”
根据已经曝光的信息，乐视手机此次跟代工厂签订的首批订单量为30万台，目前代工厂已交付21万台。乐视手机今年的销售目标是百万量级，2016年的销售目标是千万量级。
实际上，乐视做手机与做电视完全是一个套路。但电视遇阻后才想起去做手机，可以说已经错过了智能手机的最佳入场时机。不是贾跃亭走眼，而是手机对视频内容的依赖远不及电视。手机是沟通工具，而且屏幕小、流量贵，观看视频的体验与电视相差太远。所以说，丰富的视频内容难以成为用户选择手机以及持续付费的理由。
在国内，从功能机转换到智能机的红利几乎已经被瓜分殆尽，智能手机市场增速放缓几乎已是业界共识，此前“抢跑”的小米已经开始布局智能家居、构建智能硬件生态链。
2015年小米智能手机预计将售出1亿台，乐视2016年才能达到千万级。智能硬件生态圈是个金字塔，底座是用户量，乐视手机用户基数与小米差一个数量级，金字塔的体积最少差两个数量级。
乐视影业之边界：互联网思维红利能用多久？
乐视影业可能是乐视系企业里遭受非议最少的一家，一方面因为在去年12月之前他还独立于上市公司乐视网之外，在有关乐视的负面漩涡之外乐视影业基本能够独善其身，另一方面张昭领导下的乐视影业从的业绩上来看，蒸蒸日上亦是有目共睹。
乐视影业目前的短板在于两个方面：
1. 掌握IP的影片不足。翻看乐视影业自2010年以来的作品列表，主投影片不足10部，而其中也只有《归来》（2014）《何以笙箫默》（2015，即将上映）以及2016年将上映的《吹灯传说之精绝古城》称得上是明星级的IP，相比于、等老牌企业的多年历史沉淀，乐视影业亟需更强有力的资本注入以扩展产品线，扩容片库，从而更好地在乐视已经打开或正在描绘的广袤的生态圈里驱动IP的增值——得到上市公司的资本支持自是良药。
2. 互联网思维红利快用完了。早前乐视影业是电影行业里的互联网先锋，互联网思维加上传统的地网发行，让乐视影业在刚起步的时候就吸引到了很多合作方参与到大量优质影片的发行中去，特别是年的《小时代》系列，从很大程度上来说乐视影业的光环甚至盖过了主投方华策。但，繁华褪去，互联网的O2O、大数据究竟能为电影创作和生产带来什么更多的实质性的创新和支持呢？毕竟《太平轮》（上）的失利、《暴走神探》的平淡收场以及《小时代4》的前途未卜都显示出，电影行业的基本规律不是互联网电影企业能够跳脱的，互联网思维并不是百试百灵的万能灵药。
本来计划独立上市的乐视影业，因为资产质量好、估值高已被乐视网计划收入上市公司部分。业务上来说，这样的安排亦是合理，对乐视影业来说能够在公司治理和业务流程上归入到乐视体系中去，亦是一种保护——毕竟，在“互联网+电影”这片林子里，早起的乐视影业身后飞来的是恐龙级的BAT，随着泛娱乐战略的起飞和阿里影业平台化后的展翅，乐视影业回归乐视大生态既是防守策略，也可看作是攻势准备。
待乐视影业正式纳入乐视网，并从业务逻辑上完成组织架构的梳理，乐视影业或许能够成为整个乐视生态在内容层面的发动机——毕竟整个生态里，大量的硬件布局需要内容源源不断的支撑，而且依托电影在品牌传播上的爆发力亦能对乐视整体品牌形成增益。
乐视电商之边界：物流、冷链非一日之功
即便乐视在手机、电视等硬件产业布局上紧逼小米，但在电商的布局上与的“小米已是第三大电商平台”高调相比，乐视电商过于冷清了。综合多方消息可知，乐视电商分为三大业务板块，主要由乐视商城、乐生活和网酒网构成。
乐视商城是由乐视TV自营垂直B2C网站，主要销售乐视电视、盒子及未来上市的乐视手机等电子配件，其在天猫开设官方旗舰店，在是做授权渠道分销，如此分工，与同样小米商城基本一致。虎嗅在Alexa网站排名查询了二者近三个月的浏览量和访问人次的数据：乐视日均PV、日均 IP 5073000，小米商城日均 PV
、日均 IP 6237000。乐视日均PV只是小米的一半，日均IP却只少了一百万，侧面反映出小米商城与乐视商城两者经营模式的差异。
小米商城主要是雷军主导的粉丝营销，突出社区元素，用户反复浏览情况多。虽然乐视商城也有社区，但权重和发帖量、在线人次都比小米商城少，乐视商城的大部分流量来自乐视网络视频（广告）的导入，自然而然跳出率会高。
除了乐视商城，2014年8月，乐视TV又提出新的概念，"O2O+C2B+众筹"多维一体合作模式的LePar超级合伙人项目，实质就是将乐视产品销售渠道向线下拓展。乐视官方称，目前LePar体验店目前在全国开设500家，计划到今年底将达2000家。
与乐视TV内容结合的电商思路是影视作品衍生品，比如乐视TV将《归来》、《女人帮》及《敢死队3》电影中明星的服装、箱包及装饰品等衍生品在天猫店出售，不过从天猫公开显示的交易量及评论情况来看，实际效果并不好。
乐视电商业务的高管多从外部挖来且擅长营销，分别是乐视TV副总裁、乐视商城负责人赵一成，曾任市场部负责人，凡客诚品市场推广负责人。乐视互联网生态农业副总裁、乐生活负责人蒋政文（花名：唐宋），曾任本来生活副总经理。
乐视控股旗下的互联网生态农业，主要由垂直红酒B2C网酒网与垂直生鲜电商项目乐生活构成。其中，网酒网建立于2011年10月，由乐视控股副董事长、乐视互联网生态农业董事长李锐负责。
2013年12月，乐视在临汾建立了3000亩的生态农业产业园•临汾基地，号称要打通红酒种植、酿造、加工、包装、销售的整个环节，事实上网酒网出售的红酒多来自海外品牌代理和授权，平均客单价在500—600元之间。在SKU数和交易品论数方面，网酒网均逊色于也买酒和美酒网。
乐生活在2014年8月上线，主导过本来生活“褚橙营销”的蒋政文，运营同样的逻辑在乐生活刚上线是主推“大闸蟹”，生鲜电商对应的案例还有“潘苹果”、“柳桃”。乐视不具备多品类生鲜电商供应商及成熟的冷链配送能力，因此乐生活的单品爆款策略就是为了弥补自己全品类能力的不足，减小损货风险。但目前乐生活官网主推的七款“大闸蟹”出了显示“已售罄”并未见下文。
李锐曾透露，乐视未来将整合农业生产与加工、生鲜农产品电商平台与冷链物流体系、农业品牌运营、农产品金融投资等全产业链。
事实上，乐视在电商方面又画了一个“饼”，只是难像手机、电视那般高调。
融资能力之边界：故事能打动股民打动不了大佬
2014年11月，贾跃亭对媒体说过一段话：“我们现在在做增发，已经报到会里正在等待审批。乐视的运营效率比较高，融资能力比较差，这也是阻碍乐视生态快速发展的其中一个原因，所以我们现在也是希望能够快速补强这个短板，真正用合理的资本来推动业务的快速发展。”
2014年末，乐视（300104.SZ）账面现金不到5亿。流动资产中，应收账款及存货合计超过26亿。
乐视“找钱”的路径不外五条：
一是面向公众股权融资，乐视从资本市场一共融了7.3亿元左右。从证监会拿到再融资批复的可能性不大。
二是定向增发。正如贾跃亭所说，45个亿的融资方案已经报到证监会待审批。且不说令证监会迟迟不批的因素是否解除，乐视被爆炒的股价亦是难以逾越的障碍：现在股价90多元，机构投资者按去年融资方案以不到35元认购，证监会不批、股民也不答应。除非说服机构投资者将定向增发认购价调整到80元，谈何容易。觉得不够安全！
三是股票质押。贾跃亭自承这“是一个阶段性策略，不是长久之计，因为融资成本比较高。”根据公开信息，贾跃亭最近的一笔股权发生在日，将2600万股质押给海能证券。当天乐视的收盘价为33元，一般来讲质押融资额为股价的40%到60%，也就是每股13.2元。2600万股共约融资3.4亿元。乐视股价涨到90多，贾跃亭可将15元以下质押的股票解押，以36元以上重新质押，可以融将近三倍的资金。但乐视暴涨以来，这种情况并没有发生，说明券商也学乖了。
四是非上市业务引入战略投资者。2014年9月，乐视影业B轮融到3.4亿，估值达到48亿。理论上，乐视致新、乐视体育均可分头融资。
五是将乐视影业注入上市公司，同时增发股票。假如乐视影业估值为100亿元，乐视网可以80亿新股加20亿现金为对价。其中20亿现金可通过增发获得。有股民认为乐视影业估值应为300亿。的确有可能，但证监会批不了那么多。
融资是乐视最短的短板，不论要办好视频网还是用各种超级的东东进行颠覆都需要巨量的资金。融资从某种程度上来说就是卖故事，贾跃亭说乐视融资能力差岂不是自承不会讲故事？其实，贾跃亭很会讲故事，但乐视找钱真的不易，根本原因在于乐视的故事只能让部分股民、基金经理和分析师信以为真，却打动不了真正的大佬。相比之下，王传福的故事能打动巴菲特，雷军的故事打动了（云峰基金）、方风雷（厚朴基金）和DST。如能说服任何一位大佬，乐视眼前缺的几十亿根本不是问题。
归根结底，讲故事不是万能的，要用实践证明自己的故事。当年马云到美国讲故事，想要200万美元却没拿到，最终若干年后卷土重来拿走200多亿美元。
手机会是乐视证明自己故事的好机会吗？
本文来源：虎嗅网
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