乐视云入选Gartner Cool Vendor 看独角兽的酷成长--百度百家
乐视云入选Gartner Cool Vendor 看独角兽的酷成长
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乐视第四只“独角兽”养成记。
什么样的公司才算Cool？
科技圈一直流行的“知乎式”答案是：1、像苹果那样拿出酷产品；2、像金主Google那样在酷领域狂烧钱；3、像老罗那样讲情怀让人相信你很酷。而另一个参考答案常出自实证派的研究数据，比如市场调研机构Gartner。Cool Vendor与MagicQuadrant（魔力象限）评选一直是Gartner两大最为知名的评选，业界公司皆以入选榜单为荣。今年5月底的Cool Vendor榜单上，外界看到了乐视云、EasyStack、百分点等中国五家公司从全球四五十家候选企业中脱颖而出。
而事实上，比变Cool更吸引外界的是——Why Cool?在Gartner的对Cool的界定中，能入选的公司代表了其在商业社会、IT领域“拥有可以重塑行业的破坏性技术和商业模式创新”。但这是共性，细分到每个公司上面，各自创新点与模式总是迥异充满变数。笔者今对乐视云案例予以剖析，深挖这家视频云公司的诸多“酷”玩法。
贾跃亭抓住酷时代哪几个趋势？
学者刘瑜曾在同名著作中阐述了一个关于“观念的水位”概念：“政治制度的变革缘于公众政治观念的变化，而政治观念的变化又根植于人们生活观念的变化。水涨起来，船自然浮起来。”放在公司层面，很多决策正是源自用户层面的“观念水位”。
对于乐视云的价值，贾跃亭曾在去年“818蜕变“发布会上更形象地称云计算“就像水和电一样，将会成为国民经济的公共基础平台”。想象一下，当庞大的计算能力成为一种能量，汇集云端，而当人们有需要时，拧开龙头或者打开电源，这个能量所能推动的现实不可估量。
一向注重跨界、生态化反的贾跃亭正是敏锐看到这一点。2014年春节前夕，乐视宣布将已运营两三年的乐视云视频开放平台独立出来，成立乐视云计算有限公司。彼时，也正是“云”已经从虚无缥缈的的概念逐渐落地，转变成重要应用的阶段——尤其是当整个互联网圈已从PC端转场移动端。
在互联网时代的快速迭代发展中，至少有三个不可忽略的依托因素，一是宽带、WIFI、硬件终端等基础设施的完善和普及；二是平台衍生的各种服务和应用；第三便是隐藏在前二者背后的重要角色——云服务和算法，这能促使前二者需要依托于大数据技术的服务成为可能。而乐视云正抓住了第三点。
起先，在2015年开始以挑战者姿态风扫云计算市场之时，乐视云主打亮点是一种基于视频云服务的解决方案。从今天反观当时的决策显然更具有先见之明。除却发挥了乐视在这一领域的保有先发优势外，或许也预见了视觉经济的崛起。尤其在当今泛娱乐蔚然成风的时代，云视频服务显然功不可没。
当然从乐视本身而言，在过去几年中，一直是以消费级市场的“颠覆者”形象出现的乐视，显然要增加能产生更多高价值的企业级市场，围绕内容汇聚、内容发行、衍生服务的视频云平台乐视云成为一枚重要棋子。2016年3月，乐视云完成了首轮10亿元融资，成为行业最快新晋独角兽。
回望新晋者乐视云的整个突围过程，借鉴那句“是光，是电，是唯一的神话”，乐视云由贾跃亭的“水电”比喻到今天所取得的成绩正如“是水，是电，是Superstar”。
乐视大战略中承上启下的酷角色&
很多时候，正是依靠一个重要产品决策才会将一个公司变得越来越酷。比如乔布斯砍掉功能机时代的塑料键盘之举，一下将手机从旧时代带入新社会。
乐视云也正是如此。其集结了乐视诞生至今的所有核心技术积淀，堪称乐视智慧的结晶；与此同时，以视频内容为起点和撬动点的乐视云也采取了类似乐视手机、电视的玩法，以免费、低价的基础服务换取更多生态资源价值。作为国内唯一一家全面融合了视频云和生态云的企业级云服务提供商，乐视云提供视频云、行业云、共享云、智能云等服务。而在提供免费视频CDN的同时，利用内容、用户、数据等资源获得的商业价值，乐视云还将给予生态云合作伙伴不少于35%的收益分成，此举完全颠覆了现有行业定价模式——也就是说，乐视云在用低价甚至免费的云服务，来换取更多的生态价值。
近来一直在打生态牌的乐视显然已在下一盘很大的棋。乐视已经频繁向外界展示自己绘制的“内容＋平台＋终端＋应用”生态系统版图，乐视网之外，乐视集团已涉足智能手机、智能电视、乐视体育、电动汽车等各大领域。值得注意的是乐视云，尽管看不见摸不着，但其在这个生态大战略中所担任的，显然是一个承上启下的重要角色。
从生态版图看，乐视云应居于乐视生态系统中的平台位置，这样的云服务平台具备了无比强悍的切割能力。随时切入生态产业链中的任何一节点提供技术服务，从而实现内容制造和内容在多个终端上的无缝落地，直至形成让内容垂直整合到消费者的闭环生态。
可以说，从这个乐视的发展层面看，酷角色的乐视云为乐视思想和乐视模式均奠定了技术上不断向纵深延伸的基础，正是基于乐视云这么多年的幕后耕耘，才让乐视网的高科技成分陡增的同时，也衍生了所谓的“道生一，一生二，二生三，三生万物”的乐视大生态模式。
但一切似乎都是相辅相成，大生态的反哺事实上也在助力乐视云的潜能激发，尽管乐视云目前还围绕在视频为核心的云计算领域发力，但新势能仍值得期待，未来或成为乐视聚合乐视产业生态、挖掘高附加值业务的手段。据了解，在乐视汽车构想中，乐视汽车将为乐视云的客户提供车载服务的入口和平台，构建基于乐视云的车载商店，为乐视云提供更多衍生增值的机会，如营销推广、广告合作、品牌联营、版权扩展、智能硬件等。
贾跃亭曾强调“乐视云将去乐视拥有化”，全面开放让乐视生态与全社会资源，实现强化反。未来，一个更大的生态圈正激发乐视云不断成长。
“独角兽”长成：绕开巨头进而挑战巨头
事实上，备受追捧的云市场虽很大，但依然巨头林立，无数厂商觊觎。因而对于乐视云这样的新入行者无疑挑战颇多。比较巧妙的是，乐视云最初采取了绕开巨头，避免与巨头正面竞争的策略。
与包括亚马逊、微软、国内BAT巨头习惯的通吃做法不同，乐视云专注于在自己的某些细分领域以及优势领域找突破点。乐视以视频起家，而乐视云深耕这一行业自然很有优势。如是，避开烽火并利用自己的内容优势，主打视频云服务和内容玩法无疑是一种聪明的战术。
战术之后往往伴随着战略布局。接下来，关于乐视云的进击战略也在几大动态中将呈现挑战行业巨头的轮廓：
向各行各业渗透、“云”落地。乐视云最初打的是中国视频云第一品牌的旗号。而接下来的生态云以及后来带有自身色彩的VaaS模式、再到如今的EaaS模式，乐视云的发展战略明显在走进击路线，在奠定视频领域的垂直服务商身份后，逐渐向一切带有视频服务的各行各业进行地毯式作战，继而，再利用乐视集团的内容优势与云服务结合，推进云的落地。
以SAAS为发力端或只是个开头。随着乐视云的逐步做大做强，在视频云上领导者的地位扎实之后，再开始反攻到PAAS和IAAS层面，以点带面继而拿下云服务的全部应用体系势必也是大方向。
和母体乐视同步，全球遍地开花。乐视曾在诸多场合一直彰显与BAT平起平坐的能力。贾跃亭更是在去年公司年会上认为是否超越BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)不是乐视的目标，甚至是否超越 IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)也不是乐视的目标，而是要保持自身的创业精神。但外界已经看到乐视走出国门的野心。而乐视云这两年也在积极与默默地布局视频云市场，企业客户及个人用户已遍布全球。同时，乐视云相继与微软、英特尔、戴尔等多家跨国企业在技术、商业和战略等多个层面展开合作，今年年初乐视云美国子公司成立，全球化的脚步正在逐渐加快。
作为乐视旗下的第四只“独角兽”，变Cool背后乐视云已初长成。无论在前端、后端还是产业链上，乐视云均已完成华丽转身。而按照发明“独角兽”概念的Aileen Lee的理论，在接下来的一段时间里，我们将期待乐视云这只行业 “独角兽”实现到“超级独角兽”的进化，以及，对整个行业带来的全面化反。
————————————————————————————
文|王小琉（个人微信wangxiaoliu203406）
智能硬件体验者；IT＆科技领域观察者、记录者、评论者。
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Coolhear李斌的“活法” ——一家初创公司生存逻辑
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Coolhear的创始人李斌出身名门——华为。创业浪潮里，终没抵挡住创业的冲动，离开了服务十六年的东家，出来创业。
本来是为创业者服务，可是渐渐地，我发现我在为明星服务。天天盯着纳斯达克，盯着创业板，今天谁又上市了，谁又拿到了融资，谁的估值又翻了几倍……但是，当自己真正做了一次创业者我才发现，对于一个创业者来说首要目标是活下来，只要活着就有希望，有希望找到一条适合自己的路。
写这篇文章我有些忐忑，因为文章的主角——东方酷音（简称：Coolhear）还没有上市，也没有动辄数十亿的估值。不过我还得去写，因为这家公司2014年11月公司成立之初仅一个人，但如今却高调杀入VR圈，开放达到国际一流的音效SDK，发布自己的智能耳机……他是怎么活下来的，又是如何找到了一条属于自己的路？
发散式试错——活下来
Coolhear的创始人李斌出身名门——华为。创业浪潮里，终没抵挡住创业的冲动，离开了服务十六年的东家，出来创业。“对于创业公司来讲，如果瞄准的市场小，可能一下就死了；如果瞄准的市场大，大公司在背后虎视眈眈。所以只能瞄准一个大公司看不起又有不错前景的市场”。在李斌看来音效领域就是一个这样的市场，首先随着3D的发展，人们的视觉体验有了很大的提升，但是音效领域还没有跟得上视觉领域的步伐。而随着生活水平的提高，对音效的要求肯定也会越来越高，加上自己的资源优势，音效领域便成为了他的第一战场。
Coolhear是李斌的第一次，创业路上九死一生，李斌也不例外。创业初期，摆在李斌面前的首要难题就是如何能活下来。“我的经验就是一开始绝对不能聚焦，我现在跟我一年前对耳机的理解是完全不一样的，但是一开始就聚焦，这个意识是不对的，理解不对，就有可能聚错了焦”。这种不聚焦，他归纳为发散式试错。
什么是发散式试错呢？比如在音效领域，有很多方向可以选择，“我可能有80%资源先做这个，20%的去试错其他3-5个方向。”李斌说到，在东方酷音成立之初，他就定位于耳机，但是耳机并不好卖，于是又转型做APP，通过一款APP，让用户全方位体验到音效智能化流动的感觉，在用户享受音乐的同时，也能享受到音乐所带来的“贴身”服务。但是后来一上线发现没有几个人用，流量费也很贵，商业模式也不清晰，便停掉了APP转成虚拟现实音效SDK。
“我觉得创业者，不管是从华为出来还是其他的地方出来，一定要有空杯的心态，一定要谦虚，要快速发散式地试错。”李斌表示，这是一个以消费者为导向的时代，在经营过程中，会针对消费者的消费偏好及消费行为进行调查分析，消费者觉得ok，同时公司认为有价值的便保留下来。“我们对外就不断地试错，试错不需要研发去投入什么，我为什么能撑到现在，就是我已经试错了99种方法，我才找出这么一条路来”。
李斌表示快速试错的结果是：“我发现很多人对我的音效更感兴趣，而不是对这个耳机本身感兴趣。所以后来我就加强音效这一块。后来加强音效后，市场的反馈是用东方酷音的耳机听着音效更好，又说其实你的耳机我也能帮忙卖。”在不断地尝试、打磨中，李斌发现了已经有了一套属于自己的商业模式。所以说商业模式不是自己设计出来的，而是像资本市场一样，永远会沿着市场最小的阻力走。
找到自己的路——快速聚焦
每个人都不一样，同样每个企业也不一样，对于李斌来说就是猫不要去学狗的做法，市场这么大，发散式试错的方法一方面让公司存活了下来，另一方面也让他找到了一条适合自己的路，在东方酷音经过发散式的试错之后，逐步确定了自己的方向，那就是用免费的音效技术来推动自己的智能音效设备的市场。他把公司百分之八十的人力物力投入到了设备研发和技术上。“现在是智能耳机，以后会扩展到智能音响等领域”。
有了聚焦，接下来就是如何提高自己的音效效果。首先就是和南京大学合作，这里有国内最前沿的ANC降噪技术，“他把专利转给我们了，在音效这一方面也给了我们独家的版权，就是3D音效播放器的版权。这个代码是南大唯一授权给我们，当时他给我们授权是签了5年的合作协议”。不仅如此，李斌还从硅谷请回来这个领域的顶尖人才，“这种人国内不会超过十个”。
大量的投入，让东方酷音在音效领域打出了一番名堂。例如在降噪方面，“在国内我们是仅次于BOSE的”。但是音效是基础，把音效做到极致，是为了让更多的企业来使用，真正的盈利来自于耳机——智能耳机。
那什么样的耳机是智能的呢？用李斌的话说“它会在开机的时候就根据每个佩戴的人头进行适配。现在我们耳机会自动识别你所处的环境，降低空调的噪声，并且会提醒你的听力，如果你的听力有问题，耳机会自动提示用户不要再使用耳机”。
为此下一步东方酷音会和视频网站合作，如果视频网站采用了他们的音效技术，用户坐在家里，带着耳机就有身临其境的感觉。东方酷音做的实际上就是数字音频，就是虚拟现实。让用户坐在家里能像在电影中的人物一样，感觉到不同的声音音频，而且方位也不一样。比如电影中的人物，听到后面传来的声音，那么看电影用户也应该有这种感觉。“我的商业模式很简单，我的软件不要跟别人竞争，都是免费授权，但是要发挥这个软件的效果，就需要我们的耳机。这个模式并不是我最初就设定好的，而是在不断的打拼中，通过试错总结出来的。所以商业模式是打出来的，而不是设计出来的”。
不管是音效，还是耳机，做到极致，就是一种聚焦。对于李斌来说，一个创业企业既然找到了商业模式，就应该去聚焦，既然聚焦就应该做到极致。据李斌透露，东方酷音已经和某手机品牌达成合作，在手机中植入类似苹果音乐一样的软件，让手机用户随时随地都可以听到身临其境的音乐。
坚持使命而不是坚持产品
创业者应该坚持，如果没有常人所没有的毅力来坚持自己的梦想那么很难成功。但是如果李斌坚持最后对耳机的设想来做耳机，或者坚持曾经为提高音效而开发的APP，那么东方酷音可能已经死在了半路上。那该如何呢？
“创业者应该坚持，但是应该坚持的是自己的理想和信念，而不是产品或者商业模式，在华为他的使命就是丰富人们的沟通和生活，他的产品策略，其实每三年就有一次大的转型，但是不管怎么转型，始终在围绕如何丰富人们的沟通和生活来做”，所以华为走到了今天。
对于东方酷音也是如此，经过华为的历练，李斌并没有把东方酷音定义为一个耳机，或者一个APP之类的某一个产品上，而是出于一种使命感，那就是要迎接下一代数字音频的浪潮。基于这样的使命，所以李斌做过耳机，做过APP，也做过SDK，虽然产品在不断的调整，但是都是围绕一个数字音频浪潮所需要的来调整。“我们就是坚持的一个使命，而不是一个产品。我认为很多公司失败是因为没有快速地发散式的试错，而是坚持某一个人的想法，并且错了还不认输”。
“猫不要学狗的做法，即使是在一样行业也是如此，毕竟人才储备还不一样呢！一定要根据自己的人才储备，人员特点来做自己的事情，而不是去盯着别人看”。内功修炼好了，剩下的就交给市场。至少在李斌看来，“Coolhear耳机1699元一点也不贵。”
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一家企业怎样才算Cool？Gartner告诉你！(3)
WatchStor&&崔昊丨 13:34 &&
谁应当关注Cool Vendor?
提及这个话题，汤彤妹说到，曾经入选Gartner Cool
Vendor的很多企业不仅获得了成功，其中一些佼佼者更是被大公司收购或是已经上市成为市场领军企业，她半开玩笑的表示，如果想要投资IT领域的初创企业，&去翻翻Gartner
过去几年的Cool Vendor还是有一定用处的。&
事实上，投资人与投行正是Cool
Vendor的诸多目标读者中的一部分，Gartner的这一名单，能够帮助他们找到IT领域里面具有投资价值的企业，&甚至促成投资和并购&，特别是Cool
Vendor每年的寻找方向和领域，往往都是Gartner每年的热门趋势性话题，比如今年的商业智能、IoT、成本优化和云计算等等，&在热门趋势话题里面找到最新鲜、最创新、最热门的企业&，当然是投资者们趋之若鹜的目标。当然，作为潜在收购者的大公司也是投资者中的一份子。
不过，Cool
Vendor的主要目标人群还是最终用户，那些身处零售、能源、金融、制造等等不同领域企业的业务决策者、CIO或是IT管理者，Gartner希望帮助他们通过Cool
Vendor，&(在某种程度上)找到目前解决不了的问题的解决方案，因为很可能有些能力其他的公司都不能提供。&
所以，Gartner特别在报告里列了一部分叫做&Who Should Care&的内容，这项内容为读者更加细致的指明&为什么要关注这家Cool
Vendor&，比如在百分点的下面有一段是这么写的：如果CEO、COO、CIO等C
Level决策层希望通过大数据来支持商业决策，创新商业模式，实现业务扩张，百分点的大数据全生命周期产品和一站式服务将能够提供全面的帮助与支持。
报告中对另一个Cool
Vendor对于LeCloud(乐视云)的评价是这样的：正在寻找以云为基础的内容管理和分发解决方案的媒体内容提供商，如果想要让内容触及全球;或是正在寻找正确的内容、广告和CDN服务的数字渠道商，也应该考虑乐视云&&如果我是一个相关领域的从业者，读过Gartner的Cool
Vendor报告后去试一下乐视云，为什么不呢?
最后，我们要来回答一个有关Gartner的Cool Vendor报告中最令人感到好奇的问题：为什么叫Cool
Vendor?Cool这个词是从何而来的呢?
汤彤妹说，这并没有一个官方的、标准的说法，但在IT业界，确实有一些企业利用Cool来形容技术、产品或是企业本身，类似的词语还很多，用Cool当然是一个大家都容易理解的词语。
但就从前述所提到的百分点、APICloud、乐视云、EasyStack等今年入选名单的企业来看，&Cool&难道不是适用于他们的最佳形容词么?
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《华尔街日报》报道日前援引知情人士的消息称，由于被美国政府以国家安全问题为由进行调查，联想斥资23亿美元收购IBM低端服务器业务的交易陷入了停滞状态。
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Gartner认为，在商业社会、IT领域，Cool代表着一家公司“拥有可以重塑行业的破坏性技术和商业模式创新”，意味着这虽然是一家过去没有被Gartner的报告垂青过的、创立时间不长的公司，但是这家公司具有领导某个垂直领域强大的、让人耳目一新的能力。
作者：DOIT
来源：ZD至顶网存储频道
第1页：一家企业怎样才算Cool？Gartner告诉你！第2页：一家企业怎样才算Cool？Gartner告诉你！第3页：一家企业怎样才算Cool？Gartner告诉你！
怎样才算Cool(酷)?少年的时候，觉得父亲骑着二八自行车，扶手上铝制饭盒叮当作响，是C中学岁月里，认为同桌的一双耐克鞋或是隔壁班同学收集的乔丹篮球卡，是C十八岁上大学，看到校园里在台上慷慨激昂讲话的学生会学长，也是Cool。等到大学毕业、步入社会，乃至三十而立或是人过四十，才明白坚持做自己，坚持做自己认为有益的事情，坚持做人无我有、充斥着新鲜感的事情，才是最Cool。那么在商业领域，一家什么样的公司才能够被称为&Cool&?
Gartner：什么样的公司是&Cool&的?
Gartner认为，在商业社会、IT领域，Cool代表着一家公司&拥有可以重塑行业的破坏性技术和商业模式创新&，意味着这虽然是一家过去没有被Gartner的报告垂青过的、创立时间不长的公司，但是这家公司具有领导某个垂直领域强大的、让人耳目一新的能力，稳健的把握了高热度的市场趋势。这就是Gartner每年5月份的&固定栏目&&&&Cool Vendor&评选，在一份不长的名单中，Gartner的分析师们从多达数十家被各个不同领域、不同国家和地区的分析师所提名的名单中&&经过初期的筛选、集体评分、3-5次的分析师集体会议，再经由提名Cool Vendor的分析师的观点阐述、讨论和投票&&最终筛选出寥寥几家最终入选当年Cool Vendor的上榜企业。用Gartner研究总监汤彤妹的话说：&这要经过一个很长的流程，在分析师们接触了许许多多的备选企业，并在初期提名多达4、50家候选企业之后，数周甚至数月之后，才能够得到最终的名单，接下来，则由提名登上名单企业的分析师撰写针对这家Cool Vendor的报告。&登上Cool Vendor名单，并不是一件容易的事，甚至于在艰难的竞争中，还有一丝运气的成分。按照汤彤妹的所说：&并不是每一个分析师都能够在一开始理解其它分析师对Cool Vendor提名企业的阐述，这是每一个分析师之间交流、学习，甚至是开阔眼界的机会，但也是分析师彼此之间说服的过程。&严格来说，Gartner的Cool Vendor是有准确和清晰地评选标准的，汤彤妹说，分析师们选择Cool Vendor通常遵循如下三条标准：第一，创新性，参评企业是否有前瞻性的技术、产品，是否能够为用户提供&以前没有听说过的、没有用过的&产品技术，是否能够为用户&创造全新的体验&;第二，影响力，这一影响力并非是参评企业是否在行业或市场内具有影响力，而是其技术是否对用户的业务产生影响，在这一点上汤彤妹特别强调：&不完全都是技术上的考量，重要的是，技术能否对业务产生实质性的、建设性的影响，无论是to B还是to C。&第三，这家企业在过去一年一定是引起了Gartner的关注的。每一年，Gartner的分析师们都会在各个领域寻找新鲜血液，搜寻行业内新兴发展起来的初创公司，加以关注和分析，从中挖掘其独特的价值。汤彤妹表示，入选Cool Vendor备选名单的，一定是Gartner认为&会让读者，无论是企业的经营者、IT管理者、投资人或是业界从业人员，都能够感兴趣的，能够引起Gartner的读者和客户去读的&。&这些企业在商业上有独特的影响力，他们所处的领域正处在风口上，他们则处在各自领域的峰值上。&汤彤妹在电话采访中表示，&Cool Vendor包含了很多的创新性、创造性、革新性，能够做到&没有别人能够提供我所提供的产品、技术或是服务&。&以入选本次名单的唯一一家大数据公司百分点为例，这家企业所处的商业智能和分析领域不仅是Gartner所关注的热点市场，也是众多企业的CIO及业务决策者所密切关注的领域，Gartner对此的评价是：&对当前中国企业的CIO来说，商业智能和分析技术，是平衡IT运营和支持业务扩张的过程中，具有最高优先级的技术。&与此同时，百分点所有的产品和技术都拥有自己的IP(知识产权)，&能够帮助客户充分利用来自社交网络、移动互联网、物联网、内部应用程序数据、终端客户数据和第三方大数据源的数据。&不仅如此，2015年9月，百分点推出了BD-OS，&第一个可视化的、全过程智能的大数据操作系统，为复杂的基础架构技术体系和便捷的数据管理之间，搭建重要的沟通、连接桥梁。&&&这样一个推出之后很短时间内就获得微软、惠普、华为等业界领先供应商青睐，成为大公司们大数据解决方案中重要组成部分的产品。此外，EasyStack则以中国唯一的开源云平台服务提供商入围，乐视云则以&Eco as a Service&方式交付视频云登榜。
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