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怎样做好精细化管理？五个要点需牢记
精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。精细化管理实战派朗欧结合了多年的驻厂咨询经验，为大家整理了制造型工厂做好精细化管理的五个要点：一、认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。二、把简单的事做对，而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，工厂中“也许”、“大概”、“差不多”先生比比皆是。 与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上， “芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。我们要把它们看作是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。当你能够把一件简单的事情做得非常好时，你就变得很不简单，也就是不平凡。把简单的事情做对，而且持续做对，解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化。精细化管理强调执行，强调操作方法和流程，无论是企业还是企业家，无论是管理者还是员工，都必须从细节上很好地解决这个问题。三、把执行力量化有些企业的确制定了不少规章制度、工作流程、工作手册，但是他们却往往忽视了细节的量化。缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效果。究其原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。执行力的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。具有细节量化意识的管理者在布置工作时，通常会将具体时间、具体动作、结果要求等等贯穿在整项工作的过程中。而且还会尽可能将每一个细节量化，希望将管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序，以便为员工做参考。四、全员参与，改变习性“点点滴滴求合理，细微之处见管理”，管理必须求精求细，对每一个过程的每一个环节，都要有精细意识，即使是最细微的部分也不忽略，从小事做起，把每个岗位、每项工作、每个细节都要认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终。各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划、细致安排”，日常管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是**。精心是态度，精细是过程，**是成绩。“精细化”是对科学管理的执著追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式。在企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，要强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正“了不起的事业”。五、大处着眼，小处着手，养成注重细节的习惯精细化往往会被看成是“吹毛求疵”，其实非矣，细节不是小事。“大”有大的精细，“小”有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着眼，小处着手，既见树木，有要见森林。管理者不仅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大战略的前提下，还要密切关注和做好每一件小事，正所谓“大处着眼，小处着手”才有可能获得更大的成就。在员工眼里，再小的事情，一旦为领导者所关注，做好就成了大事。组织的运行过程是通过各种途径由无数细节相互连接而形成，且具有自我调节功能的复杂系统。在这个系统运行的过程中，定会有“细节梗塞，小事挡道”的现象。因此，对每件小事的处理是否得当，都会对整个大局带来一项不到的连锁反应。希望做大事的人很多，但愿意做小事，并把小事做细的人和很少。一个人有理想，要有做大事的雄心壮志，这是必需的。但必须从小事做起，把小事做细。（小编推荐：花上万甚至几十万学习EMBA课不如关注高管周课，我们已经为您准备了百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理、项目投融资、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。）您只需要每天花很短的时间来收听既可以搞定了。如果您感兴趣，请点击下面的'了解更多' 链接即可，开启您企业发展进阶之旅
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精细化生产管理是通过细致化生产管理提高管理精度、发现改善空间、推动精益化改善、提升绩效水平的一种管理方法。目的：就是通过加强基础管理提高企业的价值创造能力和市场竞争能力。同时，精细化管理也是通过细达到精。精细化生产管理怎么落实？1） 消除八大浪费;
2）关注流程，提高总体效益;3） 建立无间断流程以快速应变;4）降低库存;5）全过程提高质量，争取一次做对; 6） 标准化与工作的创新; 7）尊重员工，给员工授权; 8） 团队工作一定要灵活;
9）突出“自我反省”和“现地现物”不断改进。最后想说：精细化生产管理，需深入持久化， 不同阶段
不同重点管理
手段， 同时还需要结合管理系统比如OpenflowERP系统，利用自动化管理平台提升工作效率增强监管力度，对目标进行细致化管理，由表及里，落实到每一步。
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随着现在淘宝平台的发展越来越完善，平台的打击力度加大，以前一些暴力玩法越来越少，导致很多店主抱怨难以生存。开店最重要的就是流量，流量是店铺生存的根本也就是生命之泉，优质的流量大家都在抢，为了维持店铺生存下去也不得不去抢。然后对于小卖家来说是不可能抢得过大卖家的。而怎么在平台被获得更多的免费流量也就成为了，很多中小卖家头疼的问题了。
接下来所说的是个人总结的针对性对中小卖家几种最适合的流量渠道，供大家参考，但是这里还会有根本性的问题，这个问题是需要大家去注意的。有了流量只是让你拥有了更多的机会，而怎么提升转化，能够有销量才是根本。1、喝汤也要有味道
大家都知道流量是很重要的，而站内流量分为很多比如：站内搜索、上新扶持、猜你喜欢等等...所以哪些流量非常大的词或者是流量比较大的渠道，再来就是重要的流量时间段，这里的话教一个大家狼多肉小的道理，我们喝汤才是王道的方法。如何选择精准长尾词才能更好的喝汤，如果问卖家们什么词是最好的，当然也会有一小部分是说大词、热词比较好，但是大部分的人都会说长尾词好，为什么长尾词好呢？那么好到什么程度呢？接下来给大家分析分析一下哈：（1）长尾词代表的是什么？什么样的长尾词才能够提升我们的转化率长尾词所代表的是更加精准的需求，就好比说当一个消费者去搜索"连衣裙女"和另一个消费者搜索"连衣裙女收腰"相比之下，肯定就是后者的需求更加精准，为精准的需求可以给我们带来什么？最直接的就是可以提高我们的转化率，为这里必然是建立在符合你产品的相关性的前提下的。（小编 威 ： hknc123）（2）想要页面停留时间长，那么首先就是要选对长尾词对于这个各位卖家朋友们可以去用自己的相关工具去查询一下，比如说当你搜索"连衣裙女"，拍在首页的产品基本上都是一个小时之内下架的。简单点来说如果你去竞争这样的大词，就算你上了首页，最长也带不过一个小时，然后就会换别的产品了。（3）长尾词竞争小，容易上首页在这里，大家可以去搜索一下，比如说"连衣裙女"，然后我们去按照销量进行排序，而我们看到的销量最多的是31445的销量，但是长尾词你就会发现只需要5000多的销量就可以去排到第一页了。（小编 威 ： hknc123）（4）长尾词容易获得权重要知道长尾词在竞争的时候，往往销量在其中起到了比较明显的作用。还要一些是值得我们去关注的，如果说你去做热词，就算你把销量做起来了，但是不一样会有自然搜索的权重。而长尾词，只要销量起来了，那么权重就会更加容易提升。要知道大词和热词都不是你能够去做的，因为在进行流量分配的时候，这些词会优先分配给大卖家，然后少部分的流量才会去分给中小卖家，为这样你又能抢到多少呢？（小编 威 ： hknc123）2、靠近下架时间好处多多无线端的飞快发展相对于中小卖家来说也是一件比较好的事情，至少从下架的时间角度来看是比较好的，这是为什么呢？那你首先可以预想到，在PC端的时间段里面，每个类目的购物所集中的时间段里就这么几个，大家都知道，所以大卖家是一定会去竞争的，那么我们却是抢不过的要怎么办呢？这里就需要说到无线端了，虽然说在无线端里面也是有高峰的时间段和低峰时间段，但是这种差距是在缩小的，为不会出现像PC端的这种在某个时间段成交非常的高，而其他的时间基本的就没有了成交的情况。无线端是一直都会有的，只不过说是成交量相对会比较少一点而已。3、想要玩转直通车还是要靠精准的长尾词其实直通车都是一样的，因为从本质上面来说，直通车也是竞争很大的，而同样的大词说出价的人也一样会有很多，竞争也肯定是非常激烈的。而在竞争最激烈的时候，出价甚至是可以出到几十块的，这种也是屡见不鲜的了，其实同理所有的付费流量都不要去抢那些竞争激烈的，再说说钻展，其实有很多非常好的钻石展位（主要是考虑流量的精准性），可能是因为太小，没有被那么多的人去关注，那么你为什么不去关注呢？这篇主要的就是卖家们可以通过这样的方法，明确的定位，自己需要什么样的精准长尾词才能更好地去把握流量和排名，我们hi不需要去和大家去争去抢的，只要我们做好我们这些基本的，我们同样是可以喝到属于我们自己的那一碗汤的，而且这一碗汤我们相对来说要喝的更加痛快。（小编 威 ： hknc123）赞同 分享收藏已解决问题
什么是精细化管理?
提问时间： 09:14:32
浏览次数：7643
该答案已经被保护
简单说:就是Leanmanagement，把所有工作往细节里PDCA，plandocheckactions。强调平等心（通过事情来管人）&br/&具体的你可以搜索精细化管理课程，强调较真精神&br/&管－－管事情&br/&，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求：&br/&精－－精益求精、结合案例，是建立在常规管理的基础上，强调求实精神&br/&化－－持续落地&br/&，结合教学，强调要做到知情&br/&理－－理人心&br/&，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，强调工匠精神&br/&细－－细化分解&br/&。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念。精细化管理的核心思想是重视问题的细化。&br/&&br/&　　精益管理：&br/&　　精益管理要求企业的各项活动都必须运用&精益思维&(LeanThinking）。&精益思维&的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。它要求每一名员工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。
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