老板，别再给员工发全勤奖和工龄工资了！-头条网
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同样3000元月工资，有的老板把钱发下去，员工拿到后像拿了3万元一样兴奋；而有些老板咬着牙给员工发几万元年终奖，员工还觉得不够多。这是肿么回事呢？听听潘老师是怎么发工资的吧。
工资是个什么东西？
工资到底是个什么东西呢？第一种理解，工资是员工按劳取酬的所得；第二种理解，工资是收买人心的管理工具。很多老板都认可第一种理解，认为按劳取酬很公平。其实并不公平，因为按劳取酬的标准是老板定的。所以，更好的理解是第二种。
另外，工资还是一种单向的风险投入。老板和员工对工资理解的角度很不一样。老板认为，新员工工资不能那么高，应该先低后高，干得好把业绩做起来，我自然会加工资。员工不这么想，他认为自己在帮老板赚钱，老板给我多少工资我就干多少活。这就导致老板和员工都在互相等待。事实上，老板应该主动，工资本身就是单向的风险投入，不能指望所有的投入都有相应的回报。
新员工的半月工资怎么发？
上几天班发几天工资，很多老板都这么认为。我建议发整个月的工资。前面提到，工资不是按劳取酬，而是收买人心。新员工第一次领工资的印象是最深刻的，如果此时老板能够发整月工资，员工会对公司留下非常好的印象。还有员工工资的零头，不能让员工掏钱凑整再发工资，最好的办法是由公司补齐。此时多给的30、40元对于员工来说就像400元一样多，因为这是额外得到的。
工资发放日是否固定？
许多商贸公司的工资并不能保证每个月都按时发放。老板可能临时有事耽搁了一两天，以为没什么大不了，其实影响非常大。要知道员工和老板不一样，他每个月的工资都是有计划性的，拖一天就会完全打破计划，员工的抱怨可想而知。其实工资没少发，而且也并不是故意拖欠，但结果是得罪了员工。与其这样，遇到特殊情况不如提前发放工资。
为什么这么设置呢？对于普通员工来说，家里没有多少储蓄，工资发放频率快了才能提高员工积极性；而对于高管类员工，较长的工资周期不会造成资金周转困难，反而会给他们压力，迫使他们做出更好的业绩。此外，周期的不同还能平衡不同收入员工之间的心理落差。
用现金还是用工资卡？
很多老板认为工资卡方便快捷现代化，其实不然。工资卡会带来几个问题。第一，员工在工资发放日前后会不停的查账户，影响工作效率。第二，员工普遍对公司发的工资卡持怀疑态度，认为资金在里面不安全，所以发完工资会立刻提取出来，与现金发放相比，反而多了一道程序。第三，去银行取钱，看到高端大气上档次的银行办公环境会联想到自己平时的办公环境，本能地产生心理落差。因此建议使用现金发工资。
工资发给谁？
工资绝对不是全部发给员工的，而是发给他的家庭的，要让他家里的每一个人都能享受到这部分工资，这样他的整个家庭才会支持他留在你的公司。比如可以拿出员工工资的5%，直接用信封封起来或买成礼品送给员工父母，尽管是一样的工资，但是效果却有很大的不同。
发工资带不带赠品？
很多老板听到赠品就疑惑了，工资怎么还会带赠品？答案是需要的。第一，它是锦上添花的事情。第二，它可以让一些低收入员工的情绪不致于太低沉；第三，它可以起到转移注意力的作用。员工永远嫌工资少，发工资的时候也是。而当工资和赠品一起发的时候，员工往往会把注意力放到赠品上面，这样就会减少对工资的不满度。
工资条该不该给？
要给，而且不能随随便便地给一张白纸条。发工资条要注重仪式感，可以把白纸换成红纸；还要让员工通过工资条看到自己的成长，不能简单地只写基本工资和绩效工资，要把所有详细的支出和收入都写上（如表）。这些能让员工明白，自己在创造效益的时候还在消耗公司的资产。此外，还要将员工自入职以来的累积工资、社保基金等写明，让员工明白自己已经在公司拿到了很多的钱。
什么工资不能发？
第一，全勤奖工资。这个工资是非常不人性化的，它意味着公司希望每个员工能像机器人一样不请假、不迟到地玩命工作。第二，工龄工资。虽然设置这个工资的目的是为了让更多的优秀员工留在公司，但它同时也提醒了员工已经在公司工作了很多年，把青春和热血全都献给了公司，相比现在增加的一点工龄工资，自己的付出更多。第三，应收账款完成率奖金。这部分奖金的发放会使员工为了多赚点工资而故意拖欠应收账款，很可能会把公司拖垮。
酒妹有话说
看了潘总介绍的正确发工资的方法，我有两点启发。第一，在酒业调整期怎么降低成本呢？既然销售不利已经成为很难改变的事实，那么降低成本就成为众多商贸公司的选择。但是降低成本并不是裁员或者降低工资，而是从各个细节来提高整个公司的运营效率。第二，应该如何看待事物？其实在某些看似合理的制度背后都有其不利因素存在，这也是很多老板惯性思维中的弱点。相反，如果能够换个角度看，许多问题就会迎刃而解啦。
（编辑：王路明）
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员工全勤奖制度
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你可能喜欢员工怒砸餐馆只因100元全勤奖，管理者该反省了！
来源：互联网&&&&作者：佚名&&&& 09:41&&&
中国人都讲究好聚好散，但是常常是不欢而散。餐厅裁员，员工跑回来闹事，这个是谁的过错呢？在我们谴责员工不仗义的时候，是否可以思考一下，你餐厅的管理做好了吗？因100元全勤奖，员工怒砸餐厅据媒体报道，在某家火锅店，员工因为没拿到100元全勤奖怒砸餐厅。火锅店女员工怒砸餐厅据了解，视频中的女子姓王，是这家火锅店的员工，因为被火锅店解聘，王女士找到餐馆索要100元全勤奖，但由于公司裁员，没干满一月，餐馆工作人员拒绝了王女士的要求。见工作人员态度强硬，王女士做出了让步，提出只要半个月的全勤奖，也就是50元，而餐馆方只愿意付20元，争执中，王女士一时火起，抡起吧台上的一把扳手，对着几罐白酒就开始一阵乱砸。思考：员工砸店，谁的错？因为100元全勤奖砸店，确实让人觉得不可思议。而且还没有做够一个月就讨要全勤奖这个确实匪夷所思。但是砸店的过错真的是因为这位员工的无理取闹吗？餐厅就没有错？很明显，餐厅的管理也存在很大的问题。首先就是员工入职培训没有做到位，不然不会因为100元全勤的问题纠结；其次，危机处理不到位。员工来纠缠，不想着如何处理反而纠结50、20的钱，最终被砸店了，除了损失2000元，估计很多员工和顾客的心都凉了吧。不想员工反戈一击，怎么做？对于员工，很多餐厅一直都说希望有忠诚度，但现实却是对员工能扣就扣，可以不给就不给，怎么能让他们好好说话呢？这可以通过一个笑话来说明：一个农户家来了客人，他们准备第二天杀鸡款待。傍晚的时候，主人去喂鸡，当他把饲料放在食盆里时，不经意地说：“快吃吧，这是你最后一顿了!”第二天，他准备去杀鸡时，发现鸡已经倒下了，身边还留了一张字条：“爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷他妈也不是好惹的!”虽然这个故事只是个笑话，但也很有一定的共性。各位餐饮老板可以回想一下：从你那里离职的员工有多少是一边骂着公司一边离开的？有多少当初合作时一好百好，一旦离开就反目成仇，甚至去告公司的？为什么明明是公司培养了员工，但是他们离开时却和公司反目？最大的问题就出在了管理和员工福利上。如果都能真诚对待员工，那么怎么会为了100元回来闹事呢？不想你的员工“反戈一击”，各位餐饮管理者要做的事情还很多呢。
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禁止发表侮辱、诽谤、教唆、淫秽等不道德内容。关于离职员工的全勤奖问题_百度知道劳动法里面有没有一条,员工上班迟到2分钟,被工厂罚款,还要扣掉当月的全勤奖,这合理吗?_百度知道}