专业办公文具加盟连锁店可行性分析_爱文具网
行业资讯专业办公文具加盟连锁店可行性分析时间： 15:22:04&&作者：爱文具&&来源：网络转载&&查看：41&&评论：0内容摘要：& & 办公文具及其系列用品将从百货商店、综合性超市卖场等终端分销渠道中分离出来，以专业化的商品特征和服务特征进行独特的连锁加盟经营，这是办公文具市场发展的一大趋势。&　　就像国内其他各个行业叫喊着&终端为王&或&...
& & 办公及其系列用品将从百货商店、综合性超市卖场等终端分销渠道中分离出来，以专业化的商品特征和服务特征进行独特的连锁加盟经营，这是市场发展的一大趋势。&
　　就像国内其他各个行业叫喊着&终端为王&或&决胜终端&等口号一样，办公文具市场势必将摆脱僵化的市场运作机制，从而进入深层次的渠道变革！而这场变革的核心就是将直接提高办公文具产品的市场化程度，引入优胜劣汰机制，加快和加速行业整体的资源整合和发展，培植出本土实力品牌。&
　　专业办公文具零售连锁加盟经营是这场分销革命的重要部分，是机遇，更是挑战！但是，本人认为机遇的成份大于风险，而挑战的阻碍也将少于其他任何行业。&
　　以下分析属本人一家之言，权作诸位营销朋友参考。如有疑问，欢迎来电探讨交流并互相学习。&
　　办公文具行业的现状
　　一、 行业毛利&
　　据一份来自某文具制造商的内部资料显示：2002年办公文具用品的生产销售平均毛利率为36%！&
　　现以该制造供应商的某品牌A4型3英寸纸板文件夹为例：生产成本为5.69元/本，供应价为：7.16元/本，而零售价为：12元/本，从供应价到零售价，其间价差为：4.84元/本；如果批发价为：8元/本，则零售毛利为40%！&
　　应该可以看到：从供应价到生产成本之间尚有40%左右的赢利空间！如果放在早些年，据说生产供应商的毛利率空间较现在更高。&
　　另据中国文教体育用品协会理事长韩中仁介绍说，据1995年工业普查结果，我国从事办公文具生产的企业约3000多家，其中年销售额在500万元以上的约1000家。不难看出，生产办公文具的企业大多为中小企业，为适应市场经济必需，这些企业在竞争中不断整合，最终实现优胜劣汰，走规模经济的路子。1998年，我国文具企业出口额达20亿美元，这几年一直呈递增趋势。欧美、东南亚、中东等都是我国的出口地。&
　　二、 发展前景&
　　行业通路的开发和资源的整合已经迫在眉睫!分销商网络亟需强化.企业间的竞争随着外力的作用将越来越激烈. 终端将成为行业制胜的最终手段.&
　　1、外来资本不断加入。&
　　在20多个国家和地区建立了300家连锁店的美国办公用品巨头Office1已经于今年进入中国大陆市场，其桥头堡选择在华东区之首-----上海市。Office1采用特许连锁经营模式，在上海建立了大型办公用品的连锁超市。而专业化连锁的超市经营模式则是外资的撒手锏。&
　　2、行业通路期待整合。&
　　目前在国内办公文具行业的通路中，几乎没有一家强势的企业，也没有去做企业间的横向联系。办公文具的经销商及代理商尚处在由&坐商&向&行商&的转变过程之中，行业市场化程度较低。而上海的&办公伙伴OfficeMate&只是建立在经销商和代理商这一营销层面上，其组合模式为&松散的利益组合&，并非零售终端之横向联合！一旦洋品牌趁虚而入，很难想像国内能有哪一家流通企业能抵抗洋品牌的挑战和冲击。&
　　办公文具零售连锁店的策划思路建立在传统的超市和专业零售连锁经营模式之上，结合文具市场之现状及国内庞大的消费诉求，将在最短的时间以第一先机抢占市场制高点，从而成为行业骄子。&
　　纵观国内之各个行业，除农业之外，有哪个行业能具备办公文具领域的高成长性、高获利性、高发展性？！这是一块尚待开发的处女地！！！&
　　专业性零售终端资源的开发和抢夺必将在不远的将来成为绝大部分企业重要的营销战略手段和市场目标。但这种零售连锁营销方式在国外已进入成熟期，从OFFICE1、7-11、OK便利店等企业的营销特点便可见一斑！&
　　抢得先机，才有可能制胜！专业办公文具零售连锁店作为一种销售模式的建立和逐步发展，必将引领该行业的发展进入新的成长阶段。&
　　三、 市场特征&
　　目前国内办公文具用品市场发展有如下五大特点：&
　　1、市场潜力大，购买力增加。&
　　我国现有国小学生约1.8亿人，大学生约300万人，成人在校生约5000万人，企事业单位领导约3400万人。社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质，教育投资大幅增加，办公文具行业有着十分广阔的消费市场。&
　　2、办公文仪文体用品多元化、多层次消费结构已经形成，且向高档产品发展。&
　　3、电脑网络技术的发展，传统的办公和学习方式发生了新的变革。&
　　4、在商品流通方面，外资企业已进入了批发零售业，而在电子商务方面亦有较强的发展势头。&
　　5、政府的采购已从试运行扩大到普遍行为，较高价值的办公用品如、将很快纳入政府采购范围。　&
　　随着文具专卖店、专业化市场渐趋成熟，批发市场影响力逐渐减少。这就要注经营者的管理水平和及业务内涵要向高层次延伸，以品牌为导向的中高档产品将成为消费的主流。&
　　因此，办公文具用品行业空间发展前景极为广阔，潜力巨大！！！&
　　专业办公文具零售连锁的可行性分析
　　一、 行业资源整合的必然&
　　1. 零售终端在行业内的地位将得到加强；&
　　2. 行业专业化、精细化经营将受到重视；&
　　3. 超市、百货商店的办公文具经营将逐步淡出；&
　　4. 专业化办公文具超市和各级规模的卖场出现；&
　　5. 外资逐步进入中国大陆市场，行业资源将重新组合；（如美国办公零售巨头OFFICE1已进军上海并迅速开出办公文化用品超市）；&
　　6. 规模化经营和优质的服务管理理念逐步深入；&
　　7. 连锁化发展成为行业的必然趋势和新的亮点；&
　　8. 迅速成立或组建专业性办公文具连锁店可占领行业通路制高点；&
　　9. 专业办公文具连锁店将迎合短、中、长期赢利的需要，并成为行业战略发展的方向；&
　　二、 产品管理&
　　1. 产品结构：&
　　&产品主要以办公文具（OP产品）为主，辅以计算机、耗材（OA产品）；&
　　&产品线涵盖各种文档管理、桌面办公、书写工具、教学用具、系列近千余个品种；&
　　&品牌以：富乐梦、品高、三菱、金万年、益而高、马培德、得力、齐心、源丰、雅孚、易事快、佳能、惠普、联想等为主；&
　　2. 产品特色：&
　　&产品线丰富、全面；&
　　&突出专业办公、学习、教学功能；&
　　&价格层分高、中、低三个档次，主要侧重于中、高档次；&
　　&讲究产品的实用与设计的科学、美观；&
　　&突出产品由浅到深的文化品味；&
　　三、 客户管理&
　　1. 供应商管理：&
　　&根据产品结构和产品特色，选择并建立相应的供应商档案；&
　　&建立严格的供应商和产品评估体系；&
　　评估产品；&
　　评估供应商；&
　　&根据评估结果正确选择供应商；&
　　&建立与供应商的客情关系；&
　　&取得产品支持；&
　　&利用分店规模为筹码争取最优的价格支持；&
　　&取得银期（帐期）支持；（注：最低为月结60天）&
　　&（创建初期）争取并借助供应商中短期的物流配送支持；&
　　2. 顾客管理：&
　　1) 经营特色：&
　　&开放式卖场结构；&
　　&独特统一的经营文化和运作模式；&
　　&自助式选购；&
　　&舒适的购物环境；&
　　&敞开式销售与直销相结合的经营手法；&
　　&参与大、中型的政府采购招标和地方单位各种规格档次采购招标会；&
　　2) 市场战略：&
　　&初期以发展规模为主，利用规模获取效益；&
　　&着重培育市场消费受众；&
　　&采取会员制结构充分吸收机团采购会员和普通消费者；&
　　&提高行业知名度和美誉度；&
　　&尊从&薄利多销&的商业原则；&
　　&中期以吸收加盟店会员、快速扩张的全国战略为主；&
　　&加强网络、电子、新闻等媒介的传播宣传，提高品牌知名度；&
　　&进一步加强机团采购的力度，完善会员制经营体系；&
　　&成熟期以巩固市场份额、稳步发展的集团战略为主；&
　　&着重加强企业的核心竞争力。&
　　&进一步完善企业内部管理体制。&
　　&培养和储备战略性管理人才；&
　　&维护品牌；&
　　&配合资本管理战略，参股上市公司，或直接上市再融资发展；&
　　3) 顾客结构：&
　　&重点客户群：&
　　政府机关、各级院校；&
　　银行、保险、电力、交通、通信、海关、部队、治安；&
　　各种厂矿、企业单位；&
　　写字楼办公室内各种商业公司；&
　　&普通客户群：&
　　普通上班族；&
　　学生；&
　　流动性消费者；&
　　4) 服务体系：&
　　&会员制；&
　　&非会员制相结合；&
　　&一流的服务理念；&
　　&精美、优质的产品；&
　　&客观低廉务实的价格（灵活的促销方式：TG、DM等堆头排面特价促销）；&
　　&灵活的购物方式（可电话预约订购）；&
　　&热情、礼貌的服务原则；&
　　&三包原则：包退、包换、包送货上门；&
　　四、 股权结构&
　　1. 风险投资与项目开发的股权原则；&
　　&风险投资的构成：&
　　办公文具行业内的知名企业；&
　　风险投资基金会；&
　　具备实力和战略目光的地方经销商；&
　　自由出资人；&
　　&项目开发的股权性质；&
　　项目开发的实质是：知识经济；&
　　该项目知识产权归项目开发人所有；&
　　股权性质为：组合型的个人股（或称法人股）；&
　　项目根据知识产权的含金量以无形资产入股；&
　　2. 股权分配与管理的&三公&原则；&
　　&根据股权结构分布情况，现拟订股权分配如下：&
　　总股本为：200万股（暂定）；（解释：根据初期总投资额和品牌、项目无形资产来定，如总投资为100万元，则无形资产亦为100万元，折合股份为200万股）；&
　　第一大股东持股比例：占总股本的51%；&
　　第一股东的组成：风险投资方；&
　　第二大股东的持股比例：占总股本的49%；&
　　第二大股东的组成：项目开发组；&
　　第二大股东的股权结构：根据项目开发组的构成人数情况（不超过三人），平均人均持股比例为16.33%；&
　　&股权管理&三公&原则：&
　　成立董事会；&
　　董事长由第一大股东担任或第一大股东提名担任；&
　　执行董事由第二大股东担任；&
　　公司总经理由项目开发组提名担任；&
　　股权管理的&三公&原则为：公平、公正、公开；&
　　3. 股权义务；&
　　任何董事会成员均有参与管理的权利；&
　　任何董事会成员均有直接服务于企业的义务；&
　　董事会成员均须以共同的战略利益为目的，团结合作，艰苦奋斗开创事业；
　　五、 投资管理&
　　1. 第一投资方案；&
　　1) 总投资为100万元（人民币）&
　　2) 资金使用管理&
　　3) 首开店规模为：三家分店左右；&
　　2. 第二投资方案；&
　　1) 总投资为500万元（人民币）&
　　2) 资金使用管理&
　　3) 首开店规模为：八至十家分店左右；&
　　4) 六个月时间内至少开出分店规模达二十家左右；&
　　3. 第三投资方案；&
　　1) 总投资为1000万元（人民币）&
　　2) 资金使用管理&
　　3) 第一步骤开店规模为：八家至十家分店左右；&
　　4) 第二步骤兼并个体文具店与自开店并行策略向外扩张，争取第一年运作期开出分店规模为五十　　余家；&
　　5) 第三步骤建立加盟会员店制度，通过此一管理策略，争取在三年内开店规模为一百五十家左右；&
　　6) 第四步骤与第一步骤协同进行，当分店规模达十余家时，即组建中央物流配送管理系统；&
　　4. 连锁店规划方案；&
　　1) 连锁店标识、店招、形象设计；&
　　2) VI、CI等企业形象设计；&
　　3) 品牌定位&
　　4) 品牌策划战略；&
　　5) 连锁店选址策略；&
　　6) 面积规划（分为20 m²、50 m²、100 m²、500 m²、1000m²五个平方层次）&
　　7) 货架、陈列设计；&
　　（自由、科学、敞开式货架，个性化、人性化、艺术化的商品陈列设计。）&
　　8) 购物环境设计；&
　　（创造舒适、自然、安全、时尚的购物环境。）&
　　9) 采购管理；&
　　（中央采购管理体制为主，地方采购管理为辅。）&
　　10) 销售管理；&
　　（零售、直销双向结合的营销管理模式。）&
　　11) 产品管理；&
　　（丰富的产品线，充分结合地区市场实际消费特征。）&
　　12) 库存管理；&
　　（安全、合理库存的管理原则，兼容超市特征的&零库存&管理方案。）&
　　13) 营业管理；&
　　（规范、严格、标准、健康的营业服务管理制度。）&
　　14) 物流管理；&
　　（中央物流配送管理为主，第三方物流配送方案为辅。）&
　　15) 财务管理；&
　　（健康、规范、严格的财务管理制度，实行一体化POS收银、仓管、采购管理系统。）&
　　5. 投资成本与收益估算；&
　　1) 投资成本测算（暂以第一方案:总投资100万元,三家分店规模为基值）：&
　　&每店面积标准为50平方米；&
　　&商品品种为种左右；&
　　&租金(预计):100元/m²月；即元/店月；&
　　&门店装璜装修费用(每店)：30000元/店；&
　　&门店货架配置费用(每店)：40000元/店；&
　　&门店收银机等设备费用(每店一台)：20000元/店；&
　　&门店总计费用：110000元/店。&
　　&临时仓库租金(面积100m²)：2000元/月；&
　　&写字楼办公室租金(面积120m²)：5000元/月；&
　　&配置费用：100000元（包括购置十台电脑、打印机、复印机、电话、传真机、椅、空调机数台等。）&
　　&办公室装修费用（一般装修标准）：20000元；&
　　&工商税务营业执照申办费用：元；&
　　&其他费用：10000元；&
　　&综合费用总计：250000万元；&
　　2) 收益测算（月度/店）:&
　　&门店租金：10000元/店&
　　&办公室租金：5000元&
　　&仓库租金：2000元&
　　&工商税费：500-1000元&
　　&普通员工工资（每店五人）：5000元/店&
　　&设备折旧率（货架、收银机、电脑等）为1%：160元/店&
　　&水电费用：1000元/店&
　　&费用总计：24160元/店。&
　　&每店营业额（预计）：100000元&
　　&营业毛利计算分析（公式）：营业额/商品成本=毛利；&
　　&营业毛利率：40%&
　　&营业毛利：40000元/店&
　　&营业净利计算分析（公式）：营业毛利/费用开支=净利；&
　　&营业净利：15840元/店&
　　&收益率（店）：25.5%&
　　（注：上述成本分析、收益测算仅以广州地区（代表大型城市）为例，不代表其他地区的成本收益。其中营业额一项包括直销模式，取中间值十万元/月/店。高层管理人员工资和其他办公开支未计入。）&
　　6. 投资风险管理方案。&
　　1) 风险构成：&
　　行业风险&
　　管理风险&
　　市场风险&
　　投资人风险&
　　2) 风险防范：&
　　行业风险&
　　首要分析行业整体的风险成因。如果行业的准入门槛低，行业毛利率较高，则行业内高风险的可能性就低；这一风险是宏观性的，风险可考虑性应在次要位置。&
　　管理风险&
　　管理风险来自于企业的管理体系和企业发展战略，亦来自于管理者本身的素质和管理水平；从本质上来讲，这一风险是客观存在的，但却完全可以回避。由此风险引发的企业倒闭和陷入困境的可能性较大，需从体制上加以完善。&
　　市场风险&
　　市场风险往往来自于竞争者和市场定位不准确之两大因素。从市场的角度看，目前国内在办公文具领域凭仅有零售终端网络是不足以构成对企业的竞争压力。而此时市场风险性的因素反而转至市场定位方面。定位的准确与否，决定企业在发展初期的服务战略和消费者体系的层次管理是否顺利。如能否最大限度地吸引消费者的关注，并促进销量的增长等。&
　　投资人风险&
　　投资人的风险在于其对投资项目的理解程度和创业眼光。投资人的心态如果变化多端，趋向于短期利益的引导，则此一风险就将得到强化。相反，投资人如果决心坚定，能根据企业的管理、发展战略进行投资管理支持，则此一风险的可能性就少。&
　　当然，对于投资人风险的管理可在企业组建之初即明确相应的法律程序，将彼此的利益进行捆绑，则此一风险系数就将大大降低。&
　　六、 连锁战略管理&
　　1. 连锁是行业发展的必然趋势。&
　　国际商业连锁业的发展始源于美国的20、30年代。当时在美国国内最大的连锁企业是以凯马特为主的大型商业机构。但这一商业运作模式是从百货业中演变而来。其后崛起的沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、诺玛特等，均成为国际上连锁业之巨头，商界翘楚。&
　　连锁业是行业发展的必然趋势。连锁业赢利的最大特点是：以规模取胜，通过规模效应来取得行业收益。我国的连锁业自九十年代中后期方才起步，至二000年代，已是如火如荼。传统的百货商店在连锁超市、卖场的夹击之下已每况愈下，陷入重重的困境之中。&
　　随着综合性的连锁业的发展，精细化经营的呼声逐步高涨。于是，以专业化提供全面、周到、精细服务为主题、强调功能特征的连锁经营态势开始出现，并迅速扩展。如专业的美容、化妆品、服装、皮具、电子产品、餐饮、汽车、体育用品乃至于办公文具等。&
　　2. 连锁的实质是以规模和管理取胜。&
　　在强调优质、专业、精细的服务体制下，商业连锁机构的实质是以规模和先进、灵活、严格、健全的管理取胜！试想，如果连锁不靠规模，它凭什么去向供应商要求产品支持、信贷支持、销售政策支持？正因为有了规模，它才具备向上游采购终端争取极低的优势的采购进价；亦因为有了供应商的各种价格、销售政策的扶持，连锁商业机构才有了向同行叫板的资格。&
　　连锁业的规模更表现在赢利机制上。如以上述分析的每店营业情况为例，营业净利率为25.5%，净利为16000元/店。假设投资总额四千万，连锁规模100家分店，则每月可实现净利1600000万元！年赢利达1600万元以上！！！&
　　连锁商业的管理和发展是采取一个现成固定管理模式进行反复复制的结果。优质商品和优质服务是企业赖以张扬的品牌。&
　　3. 专业办公文具零售连锁战略管理。&
　　正如前所述，专业办公文具零售连锁也必将在规模和优质的服务管理体制下方能走出同业的困境。根据规模发展战略，设定初始投资规模为100万元。那么，企业的战略规划管理目标如下：&
　　利用企业积累进行发展，第一年应扩张至少八家分店左右；&
　　建立中央采购物流配送体系，至少自备有100平方米仓库一间；&
　　根据企业发展战略，第二年应至少扩张各分店规模达十五家左右；&
　　企业以广州为中心，建立番禺、佛山、增城为三角体系的连锁商业网络；&
　　根据积累资金和吸纳新的风险资金，第三年应将各分店规模扩大至三十余家左右；&
　　扩大股份，加强内部董事管理体制；&
　　推出加盟店计划；&
　　在上海、北京、武汉建立分公司，并开出至少二十家分店；建立各区域地方物流配送体系；总店规模至少应达六十余家左右；&
　　加强中央统购管理体制，推出OEM销售计划；&
　　设置集团公司管理体制，强化董事会管理职能，强化股东权益；&
　　通过循序渐进的扩张和强力的管理手段，企业总体战略目标为：五年内发展分店规模为一百家左右；十年内发展分店规模为一千家左右（包括加盟店），并争取进入资本市场，完成资本快车战略；五年内形成集团企业，行业龙头；十年内打造办公文具零售连锁业之航空母舰。&
　　专业办公文具行业趋势走向前景展望
　　办公文具市场随我国经济发展到现在，已经成为一个年消费能力达八百亿元人民币的庞大市场。在中国加入WTO之后，办公用品领域中的跨国连锁大卖场，如OFFICE1、PRICEMART等纷纷登陆。凭借其雄厚的资金优势、先进的管理手段和经营模式等，将直接对国内传统守旧的办公用品经销商和广大零售商构成巨大的冲击。通过这种冲击，国内现有的办公文具、办公用品生产厂商亦将出现整合和变革，原有的市场格局和产品格局将发生深层次的变化。&
　　可以这样说，就算外资不来，办公文具用品行业已经到了从生产到销售各个环节均需要一次大规模的变革时期了！而在即将进行的这一变革过程，渠道通路的开发、分销商网络的裂变、终端资源的整合等等，都必将经历一个汰弱留强、激烈而又残酷的演绎。&
　　但勿庸置疑的是，经过这种变革之后，行业内必将涌现一批真正的中坚力量。而这批中坚力量则体现在生产线的品牌巨头，销售线的品牌巨头。&
　　这批中坚力量将代表了办公文具用品行业真正的本土民族品牌！&
　　办公文具零售连锁经营亦必将在这种历史性的巨大变革中，获得前所未有的机遇，并实现飞跃式的、实质性的发展。由于专业、精细化的市场消费诉求，以及所处零售终端的重要地位，办公文具零售连锁经营这一思路将越来越受到同业的重视，并成为广大生产厂商、供应商抢夺市场资源的焦点！　&
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解读土地政策、浏览最新资讯、分析土地市场
从绵阳市住建局得知，为鼓励支持农村居民进城购房，切实做好农村居民购买绵阳城区新建商品住房财政补贴申领、发放等工作，明确相关部门职责任务，特制定《农村居民购买绵阳城区新建商品住房财政补贴实施办法》，现将购房补贴有关事项摘要如下
成都市智慧农业示范区：2017年成都市将继续支持区（市）县智慧农业示范区建设和农业信息员培训等农业信息化项目建设，原则上每个智慧农业示范区合计最高补助200万元，2017年至少打造8个智慧农业示范区。
&早熟的玫瑰香型和奶油香型葡萄卖到20元一斤，今年我园挂果的50亩葡萄，已采收了14万多斤，实现销售收入280万余元。&四川省泸州市纳溪区棉花坡镇高洞村&秀林香&葡萄园的业主张安贵笑眯眯地说。葡萄的高产丰收应该归功于土地流转推动农地规模经营，以及商会和农商行的精准支持。
11月25日，全省深化农村改革助推精准扶贫现场推进会暨农村土地确权登记工作总结会在广元召开。会上透露，目前我省已完成农村土地承包经营权确权8605.2万亩，占应确权面积的85.1%，预计年底前基本完成，进度位于全国前三，质量居全国前列。
泸县福集镇现代农业观光示范带以永青农场、李子山庄和利农葡萄专合社为核心，在周边分片区大力发展精品露地蔬菜、经济林、花卉苗木、粮食、药材种植等大规模产业，充分发挥农业综合效应。
四川省政府日前印发《推进农业供给侧结构性改革加快四川农业创新绿色发展行动方案》，提出到２０２０年，四川土地适度规模经营率提高７.５个百分点，综合机械化率提高１０个百分点，农业科技贡献率达６０％以上，农民人均可支配收入突破１５０００元。
农业标准化是现代农业发展的必然要求。国内外现代农业发展的实践表明，推进农业标准化有利于促进农业机械化规模化经营和提高农业生产效率，有利于提升农产品质量安全水平和增强农产品市场竞争力。那么，成都市如何推进农业标准化？
日前，全国食品安全示范城市创建和农产品质量安全县创建即&双安双创&工作现场会在四川成都召开。作为全国唯一整体创建国家农产品质量安全市的副省级城市，成都农产品质量安全县创建工作给来自全国各地的参会代表留下了深刻的印象。
截止6月底，四川省江油市耕地地力保护补贴资金通过&农户一折通&全面兑付。共有40个乡（镇）、362个村、3240个组，57.61万人享受耕地地力保护补贴。补贴耕地面积52.84万亩，补贴标准为108.44元/亩，补贴资金万元。
通过核实，2016年江油市享受耕地地力保护补贴576137人，耕地保护补贴面积亩，补贴金额5729.57万元，亩平108.44元，人平99.45元。目前，补贴资金已直接兑付到各农户&一折（卡）通&。
绵阳市为严格执行耕地保护和节约集约用地制度，加强土地管理，切实转变土地利用方式，保障绵阳市经济社会持续健康发展，经市政府研究决定进一步加强全市土地管理工作。
为按时兑付2016年农业支持保护补贴资金，四川省绵阳市仙海财政、农业、农村信用联社仙海分社等单位多措并举确保了农业支持保护补贴及时足额发放，截止6月底共计发放207.61万元。
为进一步加强新春乡土地及村镇规划建设管理工作，改善居住环境，绵阳市人民政府特制定新春乡土地及村镇规划建设管理工作的实施意见.
为进一步盘活绵阳市闲置土地，加快闲置土地处置进程，发布绵阳市人民政府关于进一步加大闲置土地处置工作力度的通知。
今年是实行农业支持保护补贴政策的第一年，为做好该项工作，三台县乐安镇抓实政策宣传、严格数据审核，提高了补贴资金发放的及时性和安全性，确保将这项新的惠民补贴政策不折不扣的落实到种粮群众手中。
据全省2015年农业支持保护资金发放工作部署，绵阳市财政局早动手、早安排，依据政策、规范操作，全力以赴组织做好资金兑付工作，目前，2015年农业支持保护补贴资金44045万元于6月30日前全部发放到农户手中。
为进一步改革完善农业补贴政策，改进农业补贴办法，提高农业补贴政策效能，四川省巴中市通江县云昙乡办公会议研究同意,制定了《云昙乡调整完善农业三项补贴政策实施方案》。
截至目前，遂宁市城区公共租赁住房(以下简称公租房)首批租金补贴将发放逾117万元，惠及673户家庭。从市住保办获悉，市城区公租房第二批租金补贴申请工作于昨(29)日正式启动，申请截止时间为12月7日。
请各区（市）县于2016年12月底前完成耕地地力保护补贴面积工作，填报好成都市2017年耕地地力保护补贴面积核实表，正式书面材料报市农委。
近年来，面对农业兼业化和普通农民素质难以满足规模经营需求的问题，崇州市立足推进农民职业化，着力培育农业职业经理人，发展土地适度规模经营，探索构建教育培训、认证管理、政策扶持&三位一体&的新型职业农民培育体系。
安徽国家地质公园的主要景观有哪些呢？世界地质公园：安徽黄山世界地质公园国家地质公园：安徽大别山(六安)地质公园 安徽浮山国家地质公园 安徽淮南八公山国家地质公园 安徽祁门牯牛降国家地质公园 安徽齐云山国家地质公园 安徽天柱山国家地质公园。
2016年,伴随被纳入全国农村土地确权工作整省推进试点,广东土地确权进入了全面攻坚阶段。广州土地确权政策以及最新进展有哪些呢？
划拨土地出让金标准以及如何计算？划拨土地使用权是土地使用者经县级以上人民政府依法批准,在缴纳补偿、安置等费用后所取得的或者无偿取得的没有使用期限限制的国有土地使用权。
土地流转是指是指拥有土地承包经营权的农户将土地经营权（使用权）转让给其他农户或经济组织，即保留承包权，转让使用权。江苏土地流转政策及其最新动态有哪些呢？
划拨土地使用权，是指土地使用者通过除出让土地使用权以外的其他各种方式依法取得的国有土地使用权。划拨土地使用权能否抵押贷款？
划拨土地使用权，是指土地使用者通过除出让土地使用权以外的其他各种方式依法取得的国有土地使用权。划拨土地使用权能否抵押贷款？
&两权&抵押贷款是指农村承包土地经营权和农民住房财产权可以依法依规进行抵押贷款,是农村金融制度的重要创新。两权抵押贷款政策知多少？
房屋抵押可以贷款吗？又如何办理呢？住房抵押贷款，是指贷款人以自有或者第三者的物业作为抵押。并以稳定的收入分期向银行还本付息，而在未还清本息之前，用其产权证向银行作抵押，若购房者不能按照期限还本付息，银行可将房屋出售，以抵消欠款。
划拨土地使用权转让的条件是什么我国《城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》第44条规定。国家禁止国有划拨土地使用权人在未取得出让土地使用权证书的情况下迳行转让。划拨土地使用权转让如何办理？有哪些注意事项？
为规范农村土地承包经营权流转行为，维护双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国农村土地承包法》、《农村土地承包经营权流转管理办法》及有关政策法规的规定，本着&依法、自愿、有偿&的原则，就土地承包经营权委托流转事宜，经双方平等协商同意，签订本协议。
福建省农村土地承包经营权互换合同
农村土地承包经营权入股合同(示范文本)。
阜阳市为了规范农村土地承包经营权流转行为，稳定农村土地承包关系，制定了土地承包经营权流转合同，意在维护流转双方当事人合法权益，促进农业和农村经济发展。
土地确权合同签字说明，土地确权合同签字说明的具体内容是什么？
土地确权要申请吗？土地确权申请合同怎么写？
农村土地确权颁证要用到哪些合同，具体合同 (示范文本)你知道具体内容怎么写吗？
为维护土地承包经营权流转当事人的合法权益,引导和规范合同当事人签约、履约行为,根据相关法律、法规，省工商局制定了《江苏省农村土地承包经营权流转合同(示范文本)》，现印发给你们，请认真做好合同示范文本的宣传推广工作，积极提倡和引导合同当事人使用合同示范文本，并做好合同档案管理等工作。各地在执行过程中如有问题和建议，请及时与省工商局联系。
根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定及双方自愿原则，就地役权设定事宜经协商达成地役权合同。
你知道如何撰写地役权合同吗？地役权协议范本内容主要包括哪些？
甲方根据《中华人民共和国城市房地产管理法》及有关规定，已依法通过划拨方式取得北京市区(县)地块的国有土地使用权，以下是经济适用住房买卖合同范本。
依据国家有关法律、法规和政策规定．经村部两委会研究决定，双方本着平等、资源的原则，经双方协商一致，就荒地承包经营权出租事宜，制订本合同。
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