一个公司的总资产利润率是不是表示这个公司的挣钱的能力？？我想问的 - 爱问知识人
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一个公司的总资产利润率是不是表示这个公司的挣钱的能力？？
利润率表示什么？？是不是表示这个公司的挣钱的能力？？
预测盈利能力的常用指标有净资产收益率、销售利润率、成本费用利润率等。
1）净资产收益率可以全面反映企业的经营状况。综合评价一家企业的经营状况应从企业的净资产收益率开始。对于企业来讲，如果该收益率达不到市场或行业平均水平，则表明企业在商品劳务市场的竞争中客观上业已处于劣势地位，会导致企业在资本市场上发生危机的连锁反应。净资产收益率及其变动走势与企业的风险危机息息相关，是监测企业财务危机的一个极其重要的指标。
2）企业的销售利润率表明企业经营活动的盈利能力。销售利润率受销售收入和成本两因素影响；销售收入越大，成本越低，则企业的获利水平-销售利润率越高。在此要特别关注销售营业现金流入比率，销售营业现金流入比率=营业现金流入量/销售收入净额。因为只有当应计现金流入量成为实际的现金流入量时，才表明销售收入的真正实现。因此，通过分析营业现金流入量对销售收入的比率，能够对企业销售收入的质量有一个较为深入的了解，以便发现问题，不断优化销售方针，加大收账力度，在实现销售收入良性增长的同时，减小以至消除财务危机的隐患。
总的来说,总资产利润率是表示公司的挣钱能力.但最好结合其他数据来综合
预测盈利能力的常用指标有净资产收益率、销售利润率、成本费用利润率等。
1）净资产收益率可以全面反映企业的经营状况。综合评价一家企业的经营状况应从企业的净资产收益率开始。对于企业来讲，如果该收益率达不到市场或行业平均水平，则表明企业在商品劳务市场的竞争中客观上业已处于劣势地位，会导致企业在资本市场上发生危机的连锁反应。净资产收益率及其变动走势与企业的风险危机息息相关，是监测企业财务危机的一个极其重要的指标。
2）企业的销售利润率表明企业经营活动的盈利能力。销售利润率受销售收入和成本两因素影响；销售收入越大，成本越低，则企业的获利水平-销售利润率越高。在此要特别关注销售营业现金流入比率，销售营业现金流入比率=营业现金流入量/销售收入净额。因为只有当应计现金流入量成为实际的现金流入量时，才表明销售收入的真正实现。因此，通过分析营业现金流入量对销售收入的比率，能够对企业销售收入的质量有一个较为深入的了解，以便发现问题，不断优化销售方针，加大收账力度，在实现销售收入良性增长的同时，减小以至消除财务危机的隐患。
总的来说,总资产利润率是表示公司的挣钱能力.但最好结合其他数据来综合使用.
预测盈利能力的常用指标有净资产收益率、销售利润率、成本费用利润率等。
1）净资产收益率可以全面反映企业的经营状况。综合评价一家企业的经营状况应从企业的净...
企业的总资产包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及其它资产和递延税款借项，就是资产负债表的资产总计。
流动资产=现金+银行存款+...
总资产周转率是销售收入与平均资产总额的比值。其计算公式为：总资产周转率＝销售收入/平均资产总额。其中，平均资产总额是年初资产总额和年末资产总额的平均数。总资产周...
差价,代理费,退税.
自己开公司作老板，做自己喜欢的事业，干自己喜欢干的事情。
只要付出努力，你会有钱的。
大家还关注为什么企业大了，反而不赚钱了？
为什么企业大了，反而不赚钱了？
　一个广东客户近几年业务发展看起来似乎不错：前年的营业额只有6000万，去年就过亿了，今年在经济形势不太好的情况下也将超过1.2个亿。但让老板困惑的是，企业的利润这几年不但没有同步增长，连绝对值也下降了：前年的利润还超过900万，到了去年就只有700万了，今年估计可能连300万也达不到。他问我：过去以为企业大了利润也会跟着水涨船高。现在的情况却是企业大了反而不赚钱了，这是为什么?　　从财务的角度很容易找到这家企业大了但不赚钱了的表面原因：销售收入这两年分别有70%和30%的增长，但这些增长一大部分是通过给客户更大折扣或者说降价换来的。除了降价导致毛利率下降，原材料成本的上涨也削减了这家公司的毛利率。与此同时，公司的固定成本因为业务的大幅度扩张(其中主要是人员扩张带来的人工成本增长及设备的投入)以90%和60%的速度增长，这样一个原来销售利润率(=税前利润/销售收入)近20%的企业就变成了一个几乎不赚钱企业了。　　从管理的角度看，粗放的管理是这家企业变大了反而不赚钱了真正的深层原因。　　　　　　　　　　为什么企业小的时候销售利润率高?原因非常简单，那就是老板能够看得见企业的每个角落，了解每个细节，他总在不自觉地进行着精细管理：每一个订单老板都会亲自审核，所以不赚钱的单子不会被接受。每一个员工做的事情都几乎是超负荷的，因为老板给每个人都亲自布置大量的工作。如果有人过分清闲，老板会给他更多事情或者要他离开。每一次采购老板都亲自过目，所以不会有大量的无效库存。总而言之，企业小的时候老板关注经营从收入到支出的每一个细节，他天天都在算账，他时时刻刻知道公司是否赚钱。这个时候，企业的管理效率是高的，销售利润率自然也是高的。　　企业大了之后，这一切都改变了。　　我的经验值是，每当企业规模增加20%，企业要管理的事情就会增加1倍;企业规模增加1倍，要管理的事情就会增加5倍!老板要么自己比原来辛苦1-5倍(这几乎是不可能的事情)，要么把以前自己亲力亲为的事情授权给别人做。这个时候企业各种新问题就出现了：如果老板管太细了，下面的人就不敢也不能自己做主，会事事请示老板;老板虽然忙得团团转，还是管不住，因为细节太多，管了这个丢了那个。如果老板管粗了，企业就只追求他们最容易做成的一件事情，例如追求规模。所以很多企业规模做上去了，效益却大幅下降了，原因就是没有人管这个事情，没有人能管得住这个事情。　　我们面临的选择不外是两个：要么我们不让企业变大到自己无法控制，要么我们学会精细化管理。我相信大部分老板会选择后者，因为大家都想做更大的企业，不想重复会做的事情。但如果我们选择后者，我们的管理就必须转型。　　如何做好精细化管理?我认为要做好四件事：　　1.细分业务和管理的单元，确定每个单元的经营管理者，把责任落实到具体的经营管理者。　　2.给出一个全公司一致的管理逻辑，清楚地告诉经营管理者要管理的关键指标。关键指标首先应该是经营指标，每个管理者都应该管理自己部门的收入，费用，给企业的贡献，其次才是一些具体业务指标和管理上的指标。　　3.清楚给出每个单元的经营目标，尤其是短期目标，每个月的目标，每天的目标。稻盛和夫提出的销售最大化，费用最小花，每个单元不少于10%的销售利润率是非常有用的目标实例。　　4.把管理(管+理)细化到每个业务和管理单元的每一天，从上到下，从下到上做到目标管理的日清。管住了一天，就能管住一周;管住一周，就能管住一月;管住一月，就能管住一年!　　为什么企业小的时候赚钱?因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业大了之后，企业必须做管理上的精细化管理转型。管理的精细化转型肯定一段时间内给您带来大量的工作和辛苦，但不做精细化转型的后果肯定是企业大了反而不赚钱了。
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馆藏&33319
TA的推荐TA的最新馆藏& & & & &看的好像我又玩标题党了，其实不然，这个标题的信息全部都是真的，但是你相信不赚钱的公司市值1400亿美金？对，你没有看错，我也没有写错。& & & & &大家可能也都在猜这个公司到底是哪个公司，好，我也不跟大家兜弯子&。这个公司就是大家耳熟能详的世界级大公司---亚马逊。如果大家关注的话可以发现，亚马逊没有几个季度是盈利了，要不没有市盈率要么市盈率上千倍。 那么为什么一个不赚钱的公司市值能达到1400亿？因为它有信用力，它使用的是信用力的价值在创造。我们讨论一个的价值的时候不能去考量这个公司的劳动力价值，传统企业才讨论劳动力价值，互联网公司只考量信用力价值。& & & & & 一个互联网公司创造最重要的不是产品本身的价值，最重要的是通过品牌创造出来的信任价值，为什么这么说。大家都在讲，每个人说的都不一样，其实因为每个人都不知道真正的互联网思维是什么，谁也看不清互联网思维后面到底真正是什么东西。不管我们怎么去谈互联网思维，其实最最核心的还是去获取信用，产品，包装，服务只不过是为了获取信用的方式。& & & & &阿里巴巴为什么能做的如此强大，不是它的产品本身有多么值钱，可以融资250亿美金。是因为阿里巴巴做的是一个信用连接的平台，阿里的信用力才是阿里最核心的价值，这就是为什么微信的用户突飞猛进，抢占了客户的使用习惯让马云如此的焦虑不惜一切代价在移动端。在这个时代，谁能建立起一个信用系统，谁就值钱。& & & & &因为用户的信任，才会去使用，才能产生更多的信息交换。马克思说过：随着商业和只着眼与流通而进行生产的资本主义生产方式的发展，信用制度这个自然基础也在扩大，普遍化和发展。我们可能觉得学马克思很传统，当时写资本论的时候可能好多人都不能去理解，但是站在现在互联网的时代，才能看的出马克思早已知道现在这个时代最根本的东西。& & & & &微信上现在的加载的每个功能，都是在为了连接信用，然后通过在微信上进行的所有信息的交换去建立一个强大的信用系统，所以好多人说微信以后就是移动电商平台。其实这种想法太狭隘了，这可能仅仅只是微信的一小部分，真正的信用系统建立起来之后，微信将可能成为最大的信息交换平台，自然微信的信用利价值将无限扩大。& & & & &可能现在说这个有点大，但是仔细想一下，我们不管在做什么产品，不管是大品牌还是小品牌。如果只是为了一时通过产品的价值去创造利润，那么你也不可能做长久。一个品牌在互联网时代最重要的是可以获得口碑，获得信用力，逐步去建立属于自己品牌的信用系统，这才是最核心的东西。& & & & &如果你能想清楚这些，你就明白为什么一个不赚钱的公司能够市值1400亿美金，你也就能想明白为什么总听着京东在赔钱但是还做的那么风生水起。当你的信用系统建立起来，你的信用力将是你产品能给你带去利润的千百倍甚至到你无法估量的价值。&& & & & && &
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您的反馈对我们至关重要！这7个问题让你的企业不赚钱
腾讯财经讯 据《Entrepreneur》报道，想要成为一名的原因有很多，但是不管你的原因是什么——即便不包括让自己变得独有——你的公司都需要创造利润。没有利润，你的公司就不 能继续开门营业，而你就不能继续做你爱做的事情。不幸的是，绝大多数的新公司最终都在最初几年内以失败告终，而这在很大程度上归因于无法创造丰厚的利润。不赚钱，不是一个应该被漠视的问题。那么，究竟是什么让你的公司不赚钱？1.低价格设定价格是你必须为你的企业做的第一也是最重要的一个决定。你要如何才能设定出一个可以助你在未来取得成功的价格？绝大多数创业者立即警告自己，不要定价过高。理由是，如果你的产 品价格比竞争对手的高，你可能会失去你的整个目标市场。然而，如果你定价过低，你的产出支出就会比回报高。仔细算好你的利润，不要担心价格，让质量来说话。2.不要过高估计要想让自己的企业幸存，你的确需要很多东西。不过，在某些关键方面，你可能过高估计了你的需要。比如说，当你只有两名员工时，你真需要占地3000平方英尺的办公场所吗？你真的需要花 大价钱购买一台只能增加少许利润的机器吗？考虑清楚，不要做出过高估计。3.太多持续成本因为存在很多形式的支出，所以很难究竟是哪个方面让你在花钱如流水。想想你有多少员工，需要给供应商多少钱，生产同一种产品的成本是多少，以及每个月的电费水费有多少。对于这些潜在的成本支出，越便宜越好，而且你也有机会降低此类成本。4.看不见或隐形的成本你或许指定了固定的成本支出计划，但是有很多成本是你可能没有准备的，而这些成本通常不会被划分到你的“常规”支出中。比如说，你的公司可能会有紧急维修需求，需要立即解决。如果你没有为成本或纳税款项做好充分准备，它们可能都会让你措手不及。这些看不见或隐形的成本无疑会拉低你的利润。5.激烈竞争你的成本支出和价格可能都控制的很好，但是你面临的竞争太多激烈，让你喘不过气。比如说，如果竞争对手的产品价格和你的相似，但是质量更好，你的销量显然会受损。因而，找到让自己的企业和产品看起来与众不同的方法，在至少一个方面胜过对手，不管是价格、质量或使用感受。6.市场意识不足你的市场意识可能不够。如果说你的产品价格对于你和客户来说都很理想，你仍旧不能产生足够多的利润，那么你克服这一障碍的最好工具便是市场营销和广告。市场营销和广告可能会花掉你 一大笔钱，但是如果你的计划是正确的，它们是值得投资的。7. 不协调你可能有一个完美的方案，可以让你的企业赚大钱。但是，你的运作不够协调。比如说，你的成本支出每个月都会出现很大的波动，或者你的销售团队表现因个人变化而变得不可预测。一旦发现，就要尽可能快地消除这些不协调。当然，确定你的战略究竟在哪里出了错，并非易事。但是，如果你想要获得可信赖的利润，你就必须这么做。(米娜)
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参考消息网11月19日报道美媒称，目前，一个旨在鼓励富有的外国人在美国投资的联邦项目愈来愈倾向于支持大型豪华房地产项目，而不是用于乡村和穷困地区的发展，虽然在一些人口中，后者才是该项目的初衷。据美国《纽约时报》网站11月18日报道称，数以十亿美元计的资金已通过该项目流入美国，大多是来自富裕的中国人，但如今
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