用电大电表小用电一样吗?_百度知道
用电大电表小用电一样吗?
用电大电表小用电一样吗?
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电表的大小与用电的大小不一样
采纳率：66%
其实不一样，电大表小应该是多计量。而且有烧表烧线路的隐患。
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第一章成功的策划
在瞬息万变的商业竞争中，成功的人物总是能够胸怀全局，目光远大，
能够从全局上、总体上、长远上考虑问题，善于处理大的方面的关系，能够
在变动中把握局势发展的大方向，争取战略上的主动和优势，因而可以从小
到大，从弱到强，做成一番轰轰烈烈的事业。
战略策划，对于一个经商人士来说，是必须认真解决的举足轻重的大事。
在瞬息万变的商业竞争中，成功的人物总是能够胸怀全局，目光远大，
能够从全局上、总体上、长远上考虑问题，善于处理大的方面的关系，能够
在变动中把握局势发展的大方向，争取战略上的主动和优势，因而可以从小
到大，从弱到强，做成一番轰轰烈烈的事业。
策划是一个有条理的论理思考过程，一般分为四个阶段：
（1）预测；
（2）确定目标；
（3）选择方案；
（4）实施。
中国有句古话： “处事识为先，断次之。”科学地预测是成功策划的基
础。打败瑞士手表进入世界市场的日本精工表，就是靠了一批头脑清醒、反
应敏捷、判断力强的人组成的专门预测部门取胜的。这些人每天观察世界上
几十个对手企业的一点一滴的变化，列出这些企业在产量、质量、品种、价
格、市场占有等方面的情况，这些人甚至能每天给部长和经理送上一份快报！
当你对策划所需的预测信息掌握得比较全面、准确、及时，估计到了各
种状态的概率值，你便可以确定你的行动目标了。在这一个阶段，你的目标
要清晰、具体，要规定实现的期限，约束的条件要明确，还要便于分解落实。
但是，在众多的实现期望目标的方法中，你可能会觉得不容易找出最好
的方法，决策者 “就是在实行选择的那一刻，能通过十字路口，选择一条他
应该走的路的人。”
尝试一下逐个打分的办法，把目标分解成许多细条目，看看每一种方法
能够使这些细条目下的分数打到多少，加起来，就一目了然了。
包玉刚1949年到达香港后，曾经在地产生意和航运事务之间犹豫不定。
后来，他把这两项业务分别按涉及范围、财务管理、科技要求、保险程度、
政治影响、资产转移、生利时限、扩业可能、贸易便利等许多细项来逐一评
估，最后毅然决定转营航运业，终于登上了 “世界船王”的宝座。
1、计划未来
孔明未出茅庐，已知三分天下，真万古之人不及也。 （38回）
诸葛亮没有走出乡陌，便知道天下必然分为三权，真是万世无人可比！
刘备屡遭不遇，三顾茅庐请诸葛亮出山相助。诸葛亮精辟地分析了天下
之大势，认为刘备应北让曹操占天时，南让孙权占地利，自己占人和。先取
荆州为家，后取西川为基业，成鼎足之势，然后再图中原。这就是三国时最
著名的隆中决策。
英国通用电气公司的董事长威尔逊说： “我整天没有做几件事，但有一
件做不完的事，那就是计划未来。”
计划未来，就是思考、研究、处理商业竞争中战略性的大问题。据统计，
美国企业进行长期规划的，1949年只占20％，而到了1970年已达到100％。
一个商战中的高手，是绝对不会把自己的主要精力放在处理日常琐事上，从
而使自己变成一个穷于应付日常事务的 “救火队员”。他应该具备谋划全局、
着眼于未来、独树一帜的气度和能力，战略经营不断体现出未来意识和超越
意识，所以《三国演义》中说诸葛亮的“三分天下”策略是“万古之人不及”。
策划的重要性，关键就在于能人所不能，在竞争中永远保持主动和领先，把
握和赢得未来。
○从 “摩雷斯”到“莫雷斯基”○
马利欧·莫雷基斯去世了，意大利米兰市鞋业界的同行们在表示哀悼的
同时，心中也有几分隔岸观火的快慰感：老莫雷基斯死了，他的儿子强贝贝
年仅20岁，莫雷斯基创出的名牌皮鞋“摩雷斯”还能不能在意大利皮鞋市场
上继续受欢迎，恐怕只能说是未知数。
没多久，“摩雷斯”果然销声匿迹了，强贝贝把它们改名为“莫雷斯基”。
新牌子问世，要赢得顾客，谈何容易！强贝贝把他父亲的基业都给毁了。意
大利的鞋商们不无惋惜。
然而，几年之后， “莫雷斯基”不但风靡整个意大利，而且晋身国际名
牌行列，强贝贝的公司也由他父亲时代的几十人变成过千人的大企业，他的
产品主要出口国际市场， 这些成绩令意大利同行目瞪口呆。
20几岁的强贝贝之所以能够初出茅庐就赢得满堂彩，是与他卓越的审时
度势的策划能力分不开的。强贝贝的时代，各类产品竞争激烈，产品的升
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