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武汉侨亚“爱家养老”平台上线 互联网O2O服务布局养老产业
日，由武汉侨亚信息技术股份有限公司研发的 &爱家养老&互联网平台，上线发布会在武昌洪广大酒店召开。发布会上，来自武汉的百余家家政行业代表、养老领域专家济济一堂齐话合作发展大计。武汉电视台、湖北经视、长江日报等多家主流新闻媒体全方位对发布会现场进行了报道。
&爱家养老&互联网平台是侨亚信息技术股份有限公司经过周密的市场调查和近半年的精心筹划，推出的一个适合当前发展需求的居家养老O2O服务平台。平台旨在通过互联网，为供需双方提供快捷的信息对接及居家养老预约服务。用户可通过手机APP、电脑网页搜索&爱家养老&，或致电24小时服务热线轻松下单。平台首批推出了以满足健康居家养老需求的家庭养老院、智能医生、临时护理、临时照料、居室清洁、孝心看望六大热门服务项目；随后平台会根据市场发展，不断推出更多服务项目。
上午10时许，随着侨亚董事长陈祖桥先生按下平台上线发布按钮，大会掀起高潮，与会嘉宾举杯同贺，&互联网+养老&服务模式正式登陆江城。与此同时，由侨亚倡导的&爱家养老服务联盟&正式成立，到场嘉宾齐读服务公约，承诺将竭诚为江城老人提供高效、便捷、优质的养老服务。
本次大会的召开是武汉家政行业、养老行业的首次交流与合作。爱家养老平台的上线运营及爱家养老服务联盟的成立，正式宣告了江城居家养老领域将迎来崭新格局，轻松、高效、便捷、全面的养老服务将正式启动。
责任编辑：1.298元/1年/1个账号2.主从账号方便管理3.集中开发票，方便报销风险评测中我们将持续追踪该企业，并及时自动完成信息更新浏览：309电话：027-更多邮箱：网址：地址：武汉市东湖新技术开发区大学园路18号光电子创新中心3号楼9层22号简介：武汉侨亚智慧养老服务有限公司是从事养老综合服务的公司，公司成立于日，总部位于武汉市江岸区合作路13号...详情更新时间 :我要投诉下载报告关注监控产品／资质／团队完成认证可编辑该模块企业暂无信息添加该模块信息浏览企业的用户会大幅提升王鹤梅他有5家公司，分布如下湖北共4家湖北侨亚养老产业股份有限公司等新疆共1家新疆侨亚承信信息科技有限公司等注册资本注册资本：注册资本，又称额面资本，是指公司成立时注册登记的资本总额。注册资本一语，在各国公司法中并不...* 名词解释由天眼查合作伙伴北大法宝提供注册时间注册时间：一般指公司注册日期，即公司是向工商局申请营业执照登记的时间。依法设立的营利法人，由登记机关...* 名词解释由天眼查合作伙伴北大法宝提供公司状态登录查看自身风险周边风险该公司 的股东*******曾因************而被列入企业经营异常名录(1条)详情其他(0条)详情查看详情
全屏查看经营范围变更（含业务范围变更）变更养老咨询音存(不含诊疗)；社区养老音存、健康养老音存；健康信持咨询（不含诊疗）；示居家老人提这家值音存具陪知音存；世业管理；罪洁音存；计愿机软硬样文发；世怕网、互怕网的文发具平再第营管理；计愿机信持技术软样文发；圣形数弟增端呢备的研发具请发兼零售；交般血品、罪健无品的技术研发具请零兼营；计愿机软硬样具辅助呢备的请发兼零售；货世旧出口、技术旧出口、代理旧出口（市家承哥或禁专旧出口的谁品具技术除条）。（记法须见审请的项该，见从处为章审请志多可文属见营道富）养老咨询音存(不含诊疗)；社区养老音存、健康养老音存；健康信持咨询（不含诊疗）；示居家老人提这家值音存具陪知音存；世业管理；罪洁音存；计愿机软硬样文发；世怕网、互怕网的文发具平再第营管理；计愿机信持技术软样文发；圣形数弟增端呢备的研发具请发兼零售；交般血品、罪健无品的技术研发具请零兼营；计愿机软硬样具辅助呢备、Ⅱ、Ⅲ非木疗器械、智阳穿戴血品的请发兼零售；智阳居家养老、智阳机速养老系统入产音存；图者呢计制作；广告呢计、制作、发布；智阳居家系统呢计、咨询、坐回音存；货世旧出口、技术旧出口、代理旧出口（市家承哥或禁专旧出口的谁品具技术除条）。（记法须见审请的项该，见从处为章审请志多可文属见营道富）其他事项备案变更625523625<font color= #EF章程备案变更圣圣章程备案变更圣圣高级管理人员备案（董事、监事、经理等）变更王鹤梅（监守）、 [退出]向贵原（委行董守兼接见理） [退出]何凯（监守）、 [新门]王鹤梅（委行董守兼接见理） [新门]负责人变更（法定代表人、负责人、首席代表、合伙事务执行人等变更）变更向原贵王鹤梅地址变更（住所地址、经营场所、驻在地址等变更）变更武汉医善湖新技术文发区似谷节息以善、高新四路以又佛奥俊贤雅居8幢0层54号武汉医善湖新技术文发区节运园路01号似交般微新中心9号楼7层22号经营范围变更（含业务范围变更）变更养老咨询音存(不含诊疗)；计愿机软硬样文发；世怕网、互怕网的文发具平再第营管理；社区养老音存、健康养老音存；健康信持咨询（不含诊疗）。（记法须见请准的项该，见从处为章请准志多可文属见营道富）养老咨询音存(不含诊疗)；社区养老音存、健康养老音存；健康信持咨询（不含诊疗）；示居家老人提这家值音存具陪知音存；世业管理；罪洁音存；计愿机软硬样文发；世怕网、互怕网的文发具平再第营管理；计愿机信持技术软样文发；圣形数弟增端呢备的研发具请发兼零售；交般血品、罪健无品的技术研发具请零兼营；计愿机软硬样具辅助呢备的请发兼零售；货世旧出口、技术旧出口、代理旧出口（市家承哥或禁专旧出口的谁品具技术除条）。（记法须见审请的项该，见从处为章审请志多可文属见营道富）其他事项备案变更圣<font color= #EF投资人变更（包括出资额、出资方式、出资日期、投资人名称等）变更武汉侨亚信持技术司份有承公兵:055%; [退出]湖又侨亚养老血业司份有承公兵:055%; [新门]共2页暂无相关信息，看看该公司的其他信息暂无相关信息，看看该公司的其他信息暂无相关信息，看看该公司的其他信息侨亚爱家养老微信号:qiaoya_i88mm功能介绍:“爱家养老”是一款预约居家养老服务、孝敬和关爱老人的手机APP，以“帮父母养老、助子女行孝”为目标，为忙碌或“偷懒”的子女们，为渐渐年迈的父母们，提供居家养老生活、健康、安全、关爱等服务。详情>>VIP会员&——&一眼看清别人不知道的商业信息1.298元/1年/1个账号2.主从账号方便管理3.集中开发票，方便报销1年360元2年720元推荐3年720元立即开通支付后可开发票已是VIP，直接登录扫码下载APP 获取更多免费查看次数查老板一眼看清他的所有公司和商业合作伙伴3次/天(网页1次，APP2次)不限历史信息一眼看清公司/老板的历史相关信息—不限查看公司的股权结构图一眼看清公司的股权路径和实际控制人3次/天(网页1次，APP2次)不限天眼风险一眼看清公司/老板存在和隐蔽的风险3次/天(网页1次，APP2次)10次/天我想联系这家企业，因为我要合作(1)我要投资(0)我要咨询(0)其他(0)这家企业是我的我要认证并查看查看样例收到的赞点赞收到的评论同地区同行业公司置顶反馈APP微信天眼查公众账号下载天眼查APP电&&&&&&&话 : 400-871-6266工作时间 : 周一至周五 9:00-18:30在线客服 :&商务合作 : 官方微信 : 官方QQ群(1) : 官方QQ群(2) : 全国企业信用信息公示系统中国裁判文书网中国执行信息公开网国家知识产权局商标局版权局固定电话：400-871-6266版权所有：北京金堤科技有限公司(C)2015 JINDIDATA 京ICP备违法和不良信息举报电话：400-871-6266举报邮箱：列表网公众号列表活动随时有扫我活动不错过
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还没关注列表网？一大波金豆等你拿！侨亚集团董事长陈祖桥专访：做养老须想明白老年人的碎片化需求
今年7月，侨亚过完了15岁生日，侨亚遇到过8年的艰难调整期，也看到有众多的养老企业经营困难。当下，全国对养老的重视程度前所未有，作为湖北省养老品牌企业的掌舵者，陈祖桥先生对养老现状有何观察，他带领的侨亚将走向何方？
《长江日报》专访
侨亚集团董事长陈祖桥先生就当今社会的养老问题接受了《长江日报》记者的专访。下附原文：
长江日报：今年是湖北侨亚成立15周年，作为本土的品牌养老服务企业的掌舵者，也是武汉第一个扎根养老业的“吃螃蟹者”，您对中国及武汉的养老现状有什么观察？
陈祖桥：人口老龄化是全球性问题，在我国表现更为突出，也更有特点，如老年人口总量大并不十分富有，养老观念还未彻底转变过来，目前老龄层主要集中在1950年前后的老年人，“穷怕了”和“攒钱”观念根深蒂固，除非是特殊刚需，其它不愿花钱。此外，中国养老系统顶层规划和整体布局才开始。
多年来，武汉历届政府对养老都很重视，尤其现届政府，更是把养老作为核心的民生工程来抓，从资金投入到领导重视程度都是远远超出历年的。即使在这么好的形势下，武汉的养老产业发展还是遇到一些瓶颈，比如说老年人的需要非常大，但真正愿意掏钱买单的需求很碎片化，这一矛盾影响了整个武汉乃至全国的养老产业发展。
如何破局？必须要把所有涉老服务企业，包括医疗、养老服务等，形成系统性的完整布局。老年人的需求是碎片化的，类似于人们在餐馆吃饭，也是一种碎片化的消费，有人喜欢甜，有人喜欢咸，有人喜欢辣等等，这样就形成了中国传统的餐饮文化和几大菜系，可供众多口味的消费者来消费。养老产业也是如此，众口难调，但还未能像餐饮业一样，既有高档的五星级酒店，又有街边的大排档。
侨亚坚持做十几年的养老事业，是因为看到了未来，未来的需求一定是爆发性的，尤其是随着50年代末到60年代初的群体老去，他们的财富积累和观念的转变，就开始养得起老了。预测10年以后，也就是从2020年起，这种迹象就会出现。
长江日报：回顾侨亚的发展历程，您认为哪几件事是做得漂亮的？同时作为养老业的探索者，又有什么经验可供后来者借鉴的？
陈祖桥：今年7月，侨亚刚过完15岁的生日。它的发展经历创业、调整、布局和发展四个阶段。创业花了6年时间，调整和布局阶段又整整花了8年时间，现在一年多时间发展迅猛。刚开始选择做养老，也没有经验，只知道能做，未来是很好的发展产业。当时包括亲戚、朋友、商界的伙伴在内的很多人都不理解，但就一直埋头干，一干就干了15年。
前期创业阶段，做养老6年连续亏损，只能用养老地产去“养”养老，依托地产的收益弥补亏损。盈利平衡不久，开始调整布局，花费很大精力和成本，到国内外的优秀养老机构调研考察，调整包括了发展方向、产业模式、运营战略等，到去年，“五位一体”的布局全面完成。今年是迅猛发展的一年，到2020前开始布局全国。
做得漂亮的有两件事：一是在2013年下很大决心，砍掉与养老无关的枝枝蔓蔓，回归到养老主业，将所有力量聚焦到养老，唯一保留的是养老地产。今天回过头来看，当时决心是正确的。二是从2010年起，布局的第一件事就是人才。前十年不太重视人才的发展，其间曾经出现过一年的青黄不接的阶段，现在已形成以70后为主干、80后为主力、90后为尖兵的人才梯队，其中90后逐渐扛起了大梁。
做养老要保持爱心，要有毅力，坚持得住。调整初期，80%的员工连续4个月一分钱不拿，仍坚持做事。也有人质疑反对，但是自己依旧坚持调整，当时我们的船看起来很大，但很脆弱，经不起任何风浪冲击，必须要把基础打牢，必须要快速调整。未来想进入养老行业的同行，必须考虑明白怎样解决老年人碎片化的需求，如果想不清楚，千万不要盲目的进入，不然一定会亏损。
长江日报：侨亚“五位一体”战略逐步清晰起来，其中关键的社区居家养老服务公司是如何布局和运作的？在全国率先开发专业的养老服务生态平台、大数据平台--爱家养老，请问这个平台远期的规划要做成什么样子？
陈祖桥：社区养老是整个布局中核心的业务版块，解决三个问题，充当三个角色。第一收集所有老人的数据；第二通过提供免费服务，增强社区与老年人间黏性，增加社区的公信力；第三作为居家养老，是解决最后半公里的渠道。居家养老服务如无社区作为依托，就是一句空话。侨亚线上互联网平台、线下社区平台及智能化服务平台相互打通，已形成了完整的业务链，而社区养老处于核心战略地位，这个制高点一定要拿下来。侨亚运营社区养老模式，不考虑盈利只投入，今年计划投到70家，明年增加100家，争取投到200家，累积投入将达3千多万元，届时基本可以实现在中心城区的全覆盖。老年人认可了侨亚的服务，我们就赢了。
“爱家养老”作为“互联网
”的依托，未来是一个开放性的平台，类似于“京东模式”，将线上与线下全面打通。侨亚几年前开始布局线下，打造“五位一体”的互联网
大平台，即居家养老、社区养老、机构养老、康复养老、生态养老五大版块，给未来所有企业提供了参考标准，但是这个标准是我们摸索出来的，还必须得到老人的认可，消费者认可的标准才是标准。目前“爱家养老”平台闭环已经形成，“五位一体”平台已经借助“2016年侨亚大舞台首届社区公益广场舞大赛”活动，正式向社会面世。
长江日报：今年以来，侨亚“走出去”的战略步伐加快，先后在乌鲁木齐、长沙、青岛等城市“攻城掠地”，输出侨亚养老模式的背后有何意图？这种模式能否成为中国养老问题的解决方案？
陈祖桥：这是我最为自豪的事情，也很愿意谈到这个问题。今年3月，侨亚启动“复制”计划，首先选择了新疆，花了3个月调研，在6月份正式进入，最后花费不到3个月，产生了很大流量，目前运营状态很好，超出了所有人的预期，为进入湖南、青岛打下了坚实的基础。今年考虑在三个区域全面覆盖，明年开始进入全国10个省市。侨亚“复制”计划的未来规划是，今年以中部的武汉和长沙为核心，往西辐射新疆，往东辐射青岛，明年丰富这条线，之后贯穿南北，从广东到东北。我们坚信，我们所做一切的目标，都是为中国养老问题提供综合解决方案。
长江日报：作为扎根武汉本地的养老企业，您需要相关职能部门给予什么样的支持？
陈祖桥：政府不应该把有限的扶持资金普遍撒网，这样做导致的结果是，老百姓并没有真正受到多少惠，服务企业也没有受到惠，政府每年也花费不少的钱。希望能够把有限的资金聚焦，一年做一到两件事，解决一到两个老年问题。比如社区养老，国家倡导企业运作，措施很好，但执行起来并不顺畅，政府应该拿出规定，形成统一的标准，交给谁运营，给多少钱，明确责任，规范企业不能做的事一定不能做。我们现在有些无奈，因为每个区、街道、社区的要求不一样，企业很难形成标准化的运营。希望能在市级层面，对社区养老形成统一的标准，包括建设、运营、服务三个方面。再就是，希望政府重点聚焦扶持几个养老企业，加大对龙头企业的培育力度，政府在引进企业的时候，也需要有个标准，要明确规定企业的行为，严格区别开公益性和商业性。
长江日报：侨亚目前的年轻人占比是怎样的？用什么方式留住年轻人？侨亚如何承担公益性？
陈祖桥：侨亚从2010年启动人才培养计划，目前70后占20%、80后占50%、90后占30%。主要靠三个方面留住年轻人，一是企业文化的导入，我们的核心价值观是“敬天爱人”，简单地说就是，企业爱员工，员工爱客户，客户支持企业。“敬天爱人”是我自己提出的，也是这辈子做人的准则，同时也把它运用到企业中来。第二是给企业员工提供很好的上升平台，比如说每年将年青干部送出去学习、深造，包括武大和华科，以及北京、上海等地高校。第三是对核心人员采取股权激励，使他们成为企业的主人。
在承担公益方面，企业要把有能力和无能力的老人的养老问题都承担起来。所谓有能力的是有支付能力的，无能力即缺乏支付能力但有需求的人，企业更是要站出来，帮助无能力的这批人，做好服务。这些年，侨亚一直在做，一直默默无闻地承担了众多工作。比如在侨亚的机构养老，针对无子女、无退休费的老人，提供全免服务，最近还托管了江夏安山农村福利院，里面就有27个政府兜底的老人。
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