标准成本管理实施过程和步骤
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标准成本管理制度的实施是一个集计划、生产、控制、协调为一体的管理方式，可以涵盖企业的生产全过程，同时它也是把“以人为本”的核心管理方式贯彻到企业每一个部门的过程。
标准成本就是经由财务部门、管理部门、研发部门、生产部门、采购部在对企业生产和经营中的各个环节充分考察研究和深入分析的基础上，共同协商制定出来的，所以，标准成本管理在实施中需要这些部门的共同参与、共同合作。
标准成本管理制度的实施过程大致可以分为三个步骤：制定标准成本、生产过程中的成本差异分析、生产完成后的成本差异分析，下面对这三个步骤一一详细介绍。
1.制定标准成本
在这个阶段，财务部门以各个部门在平时工作中积累的成本历史数据为基础并结合各种不确定因素，针对各个生产流程项目中所耗费的直接材料、直接人工、制造费用等项目在将来可能会引发的成本，制作出企业各个部门及各个生产流程的标准成本耗费，以此作为在下一个工作计划的时间段内全体员工的努力目标。
同时，标准成本也是企业生产成本支出状况的衡量标准和员工工作绩效的考核标准。这个阶段的工作主要在于为企业的生产行为所引起的成本付出提供事前控制。
2.生产过程中的成本差异分析
所谓成本差异是指产品实际成本与标准成本之间的差额。在生产过程中，为了保证企业的生产行为能够按照事先预期的标准进行，需要进行事中控制。
事中控制是为了确保生产各个环节所引起的成本与标准成本相一致，同时，一旦发现有实际成本超过标准成本的情况，要及时组织专业工程人员或专业管理人员分析查明出现问题的原因，及时采取措施解决生产中暴露出来的问题，并对相关的生产技术或设备进行改进。
3.生产完成后的成本差异分析
企业在每一批产品的生产完成以后，都要统计各个生产流程实际耗费的成本，从每一个操作行为到最终整个生产的总成本等各个方面的费用付出都要有准确统计结果。
然后，将各项目的实际成本耗费情况与标准成本额耗费额对比分析，揭示成本差异，找出差异责任归属，评估企业的生产绩效和员工的工作绩效，并且要及时总结经验和吸取教训以避免成本损失和不合理支出的再次发生。
科学的成本管理就应该从项目的具体活动和过程出发，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，并以此建立成本动态管理方法。
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今日搜狐热点正在初始化报价器施工过程成本控制实施步骤谁了解？有谁说说看？3个回答用户1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系)，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有：(1)材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。(2)工资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。(3)间接费用的日常控制车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：(1)提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。(2)讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。(3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。(4)贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。
淡定人生88石菠施工过程成本控制实施步骤如下：(1)比较按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。(2)分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。(3)预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。(4)纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。(5)检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果
西部之翼施工成本控制步骤是：1、成本预测；2、成本决策；3、成本计划；4、成本控制；5、成本核算；6、成本分析；7、成本考核。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
热门问答123456789101112131415161718192021222324252627282930相关问答3个回答月半迷人夜1、数据比较。数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。2、偏差分析在比较的基础上，对...1个回答爱刷1860上海熊猫家装提示您: 控制成本的关键是在装修之前的报价阶段，确认自己要装的风格后，和设计师核对然后出报价，然后签合同，合同内容确认不会再分外加东西加钱，不过很多公司会中途要求加物件...3个回答墨空尘m1.投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项...1个回答葫芦娃_6526上海熊猫家装提示您: 控制成本的关键是在装修之前的报价阶段，确认自己要装的风格后，和设计师核对然后出报价，然后签合同，合同内容确认不会再分外加东西加钱，不过很多公司会中途要求加物件...3个回答安小姐的橘子1、数据比较
　　数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。进行比较时，应分段进...3个回答DDWW俛施工过程成本控制实施步骤如下：
按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。
在比较...0个回答0个回答3个回答用户1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定...7个回答饭团军2083求中国知网的论文材料,谁能帮忙下下(二手房交易过程中的交易成本研究 )浅析工程项目成本控制流程
施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下：&
& & 一、确定项目目标（责任）成本&
& & 施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。&
& & 二、编制项目内控成本计划&
& & 根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3&5%的降低率；根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本，必须确保项目责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。项目内控成本的制定，必须附有明确、具体的成本降低措施。&
& & 三、落实责任、实施项目成本的过程控制&
& & 成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。一是内控成本编制完成后，应在项目部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书贴在墙上，时刻提醒项目部内成员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。在项目经理部建立&QC&小组，对成本支出构成比重大的和可控成本进行重点分析、监督，落实控制措施；对重点材料采用竞标的办法，对能自定的材料、物资和大宗物品采用招投标办法，在保证质量的前提下，降低采购成本；科学施工，避免浪费。做到科学配料、科学拌和，不出废料及不合格产品。施工中讲求质量，避免问题和浪费的产生；控制非生产费用和综合支出。减少非生产支出，控制不合理综合费用的发生，对能避免发生的费用要严格控制，从根本上杜绝。&
& & 四、项目成本核算&
& & 项目成本核算方法一般有表格核算法和会计核算法。前者是各要素部门和核算单位定期采集信息，填制相应的表格，并通过一系列的表格，形成项目成本核算体系；后者是建立在会计核算的基础上，利用会计核算所独有的借贷记账法，按项目成本内容和收支范围，组织项目成本核算的方法。项目成本核算在满足基本会计核算要求的同时，更注重责任成本的核算。要求正确区分相关部门（岗位）的责任成本与非责任成本，并建立内部模拟要素市场，实行内部有偿结算。&
& & （一）人工费的核算&
& & 项目会计根据工资（奖金）发放表、内部结算票据和项目劳资员提供的&单位工程用工汇总表&，据以编制&工资分配表&，进行分部分项的生产人员工资分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费可按标准直接进入人工费核销。分包劳务成本一般由分包单位按合同内容编制结算单，经项目施工员、预算员及项目经理审签后，再按各公司规定程序报公司批准后进行核算。对跨期完工的项目，可先进行劳务分包成本预估，经项目部审核后计入项目成本，决算时冲回。&
& & （二）材料费的核算&
& & 材料费是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用，主要包括：主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。材料费核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度，每月定期盘点一次库存，保证成本的准确性和真实性。&
& & （三）机械使用费的核算&
& & 自有机械或运输设备进行机械作业所发生的各项费用，由项目部根据实际使用情况直接计入成本。公司内部设备租赁费，按公司转入并由项目相关人员确认的结算单入账。对外租赁的机械费，采取平时按台班及租赁合同预估，结算调整的方式按月进行核算。&
& & （四）其他直接费和间接费用的核算&
& & 其他直接费在发生时直接计入成本。间接费用由项目会计按规定的核算标准和费用划分标准进行成本核算。费用划分标准是：建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。&
& & 五、项目成本分析&
& & 首先进行综合分析，将工程实际成本同目标成本、内控成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映成本目标总的完成情况。其次进行成本项目分析，即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。&
& & （一）人工费分析&
& & 将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原因。&
& & （二）材料费分析&
& & 常用的方法为因素分析法（具体公式略），分析重要材料物资因用量、单价变化对材料费的影响。另外，材料费分析还应有材料定额变动的分析、废旧料利用情况的分析、施工工艺变动对材料费影响的分析，等等。
& & （三）机械使用费分析&
& & 将施工机械使用费的内控计划数与实际数相对比，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。&
& & 六、项目成本考核及奖惩兑现&
& & 在工程项目内控成本管理的过程中或结束后，定期或按时根据项目内控成本管理情况，给予责任者相应的奖励或惩罚。只有奖罚分明，才能有效调动每一位员工完成内控成本的积极性，为降低施工项目成本、增加企业积累，做出自己的贡献。
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2015施工项目成本管理过程及方法.ppt 86页
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施工项目成本管理过程及方法 课程大纲 欢迎大家参与此过程
施工项目成本管理是当前中国建筑施工企业急需解决的重点课题,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通过本课程我们期望对所有关心项目成本的人们提供帮助 课程说明 本课程围绕着施工项目介绍了如何在过程中管理项目的成本,主要内容包括WBS及目标成本、成本管理中的计划及计划控制、成本核算及成本分析、成本管理体系。 本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。 本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法具有很强的可操作性。 课程主要内容 本课程，将包括以下五部分
--成本管理简介
--WBS与目标成本
--计划与控制
--成本核算与分析
--成本管理体系建立 课程目标 了解施工项目成本管理的基础概念 了解成本核算及分析的基本方法 了解成本管理过程中计划的作用及应用方法 了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平 施工项目成本管理过程及方法 课程大纲 单元目标 学完本课程，你将能够：
---了解成本管理过程和主要工作内容
---了解项目管理的三重约束关系
---了解成本管理的六大环节 关于成本管理 一种流行的观点 当前建筑企业的竞争将是技术和成本的竞争，而各企业技术相对同质化，因此，企业的竞争力就在成本管理上。 成本管理的趋势 二种模式并存：专业分包与劳务分包，管理模式不定型。 管理更加细化：明确精细化合理要求，对管理过程要求更高，同时，有效的方法和手段不多。 管理更加全面：从关注主要成本到关注全面成本 开始重视成本意识培养，通过各种方法提高全员成本管理意识 建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度 加强对项目成本的考核，不仅对结果进行考核，对过程同样需要 希望引进更先进的管理模式，包括管理理论、手段及方法，在项目管理领域，重视信息化建立，开始组织相关培训
项目过程 例：二层办公楼的新建项目
条形基础，局部有地下室
单层面积160平方米
项目范围为主体工程（内部粗装、外墙装修） 项目过程(续) 项目管理的三重约束 成本管理的几个问题（续） 成本管理管什么？
--成本管理是管理成本发生的过程
--成本的形状包括量与价的因素，量价的管理方法不同。
--好的成本管理需要好的管理体系支撑 成本管理的几个问题（续） 谁来管理成本？ --成本在项目的每项任务完成中形成 --能够管理好基础业务，才能管理好成本 --标准化是管理的基础 --成本管理是全员的事 成本管理的几个问题 如何进行成本分析与考核？ --成本分析需要建立一个基础 --必须将成本管理单元化小才能在过程中进行分析 --及时完整的核算是成本分析的保证 --核算口径一致，成本分析才有效 --只有通过对成本的分析才能对成本进行管理与考核 --考核细度与成本管理单元细度有直接关系 成本管理六大过程 成本策划 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 本单元要点 成本管理是管理成本发生的过程 成本基准线的建立是成本分析与考核的基础 成本的核算体系是成本管理的基础，要保证成本核算口径的一致性 成本的过程管理需要将管理单元划小 业务管理的标准化是成本管理的基础 施工项目成本管理过程及方法 课程大纲 单元目标 学完本课程，你将能够： --理解WBS的基本概念 --了解WBS与进度计划的关系 --掌握WBS的分解原则 --了解什么是目标成本 --了解WBS与目标成本的关系 --了解目标成本在成本管理中的作用
回到实例 二层办公楼的新建项目
条形基础，局部有地下室
单层面积160平方米
项目范围为主体工程（内部粗装、外墙装修） 项目初期:需求分析 对合同标的物资进行分析:我们要交付什么? 对工作模式进行分析:如何分包?如何管理? 依据以上分析将工作分解为几部分? 如果继续分解 WBS-----工作分解结构(Work Breakdown Structure) WBS的基本概念（续） WBS表现为分层次的树形结构，最高层为项目层，第二层通常称为综合层（汇总层），第二层称为次综合层（可能会有多层），而最低层称为工作包层，工作包的上一层称为费用编码层 WBS与进度计划的关系 WBS是完整的工作范围描述，是分层的树形结构 进度计划是每项任务的时间安排，包括各任务之间的相互关系 一个WBS最低层为工作任务项（工作包），应针对此任务安排进度，即：WBS的最低层用于编制进度计划 WBS的基本概念（续） WBS与成本管理的关系 WBS在项目管理中是一个重要的核算口径
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