乐视电视十一线上销量一枝独秀 传将发布全球首款AI电视 - 看天下 - 365沸点 - 华声在线
乐视电视十一线上销量一枝独秀 传将发布全球首款AI电视
近日，中怡康发布《2016年十一彩电市场报告》，报告显示，2016年十一前后(9月5日至10月2日)，电视线上市场零售量同比增长28.4%，线下零售量则同比大幅下滑14%。其中，乐视超级电视销量独占鳌头，独占近20%的份额，传统家电巨头海信、创维、TCL、长虹位列第二到第五位。
从数据可以明显看出，国内电视线上市场马太效应更加明显，乐视超级电视一家独大。销量排名前十的电视型号中，乐视超级电视占据四款，分别位列第一、第二、第四和第六位，而创维的一款型号进入前十;销量排名前二十的电视型号中，乐视超级电视占据七款，其他品牌最多有两款。
超级电视销量独占鳌头 改变销售黄金季
特别值得注意，报告显示传统家电十一销售黄金周提前到9月中下旬。此时，正值乐视一年一度的919乐迷电商节，创维、海信等品牌纷纷在9月19日推出促销活动，希望与乐视抢热度，抢销量。结果是919乐迷电商节的火爆，改变传统家电市场金九银十的销售黄金期，形成一个新的家电产品销售节日。
据乐视919期间公布的战报显示，乐视全生态总销售额突破49.7亿元，为414硬件免费日全生态总销售额近两倍;其中会员总销售额突破27.1亿元;超级电视总销量突破86.6万台，超去年天猫双十一所有电视品牌销量总和，超去年919乐迷节超级电视总销量两倍。86.6万台相当于2015年中国彩电总销量的2%。就是说乐视超级电视1天的销量，等于2015年国内市场所有电视品牌一周的销量。
乐视超级电视为何会如此火爆，为何会让全民追逐?实际上，用户喜欢乐视超级电视，就是喜欢生态服务的完整极致体验，更认可乐视生态带来的极致体价比。十一乐视电视线上售成绩，再一次证明了用户对乐视全生态产品和商业模式的认可，在乐视“共享生态世界”的理念下，用户与合作伙伴正同乐视一道引领ET时代的到来，共创属于自己的生态理想国。
乐视BigBang或推全球首款AI电视
近日乐视频频登上各大科技媒体的头条，原因是乐视将于10月19日在美国举行BigBang发布会。有传言称，乐视极有可能发布生态AI(人工智能)产品，其中包括全新版本的人工智能EUI，这也意味着，乐视即将在美国发布的电视新品，很可能会搭载人工智能操作系统，成为全球首款AI电视。
几天前美国媒体截获美国乐视商城未上线页面，曝光了乐视疑似将在美国发布会上推出的四款电视新品。被曝光的乐视电视新品包括三款 Super4系列(X43
Pro、X55、X65)和uMax85。
超级电视uMax85被业内看做是乐视与三星在美国市场展开竞争的杀手锏级产品。这款电视一直比较神秘，此前网上的相关信息，仅限于乐视通过这款电视斩获了素有家电奥斯卡之称的IFA
2016互联网电视解决方案金奖。
还有传言称乐视将发布全球首部LeEco人工智能(LeAI)生态手机。而横跨超级手机和超级电视两大终端的EUI也将迎来全新蜕变，在众多生态场景中复合式学习用户行为，养成强大的AI服务能力，以颠覆性创新、代表未来的人工智能产品打开北美市场。
目前，乐视建成由垂直的闭环生态链和横向的开放生态圈共同构成的完整生态系统，手机、大屏、汽车三大硬件生态融合互联网及云、内容、体育、互联网金融等组成七大子生态强强化反，“平台+终端+内容+应用”四层架构纵向贯通，打破家庭、移动、出行生活边界，构建起跨生活场景下的生态理想国。
如果人工智能融入乐视生态，在强大的生态化反下，爆发力将是巨大的。静待10月19日乐视美国BigBang，全球首部人工智能电视及人工智能手机或将揭开神秘面纱，乐视生态再次跨界化反，改变生活。比特客户端
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如果没有开机广告,乐视超级电视还敢负利定价吗
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　　919乐迷节乐视卖了86.6万台超级电视，再一次创造了新的行业销售记录，数字背后是市场对于生态模式的肯定、是消费者对于超级电视的认可。乐视是业内首家提出用生态补贴硬件、从而实现负利定价硬件销售的电视厂商，让消费者只为核心价值买单，这种商业模式让乐视不仅是一家终端设备提供商，还是一家内容服务商，更是一家广告运营商。
　　传统电视厂商们把电视作为硬件设备来卖，而乐视则是把电视当作一块承载内容的屏，与其说是卖电视，乐视更多的价值则体现在服务上，提供高性能硬件配置的同时，乐视超级电视成为大屏生态入口，让用户享受到高品质的观影体验，音乐、游娱乐体验，大屏购物体验以及各类个性化服务体验。
　　提及“生态反哺”，很多人并不能理解乐视是如何实现的，认为这只是乐视的一种营销手段而已，甚至有人觉得乐视超级电视的广告收益是牺牲了用户的体验所换来的。那么，乐视反复强调的大屏运营究竟是什么？而乐视又是如何依靠它实现负利定价乃至于硬件免费的呢？
　　乐视超级电视开机有一段时长15秒的广告，也是常常被媒体拿来说事的。对此，乐视给出的解释是开机出现广告主要是利用系统的启动时间，向用户推送高品质画面的广告内容。
　　其实广告收益正是生态补贴的一个组成部分。据乐视的相关负责人介绍，为了减少对用户使用体验的影响，电视上所播放的广告都会经过严格限定，不符合要求的广告并不会被推送到电视上，所以目前所能看到的广告都是以知牌商的广告为主。
　　而开机广告其实仅仅是乐视大屏运营中的一个，除了开关机、屏保，乐视大屏还打造了诸如边看边买、轮播频道、大屏购物等生态服务内容，不仅可以满足不同的广告主的诉求，还可以提供用户更便捷的购物体验。比如边看边买这个产品，用户在观看偶像剧时，超级电视会主动推送与剧中人物相同的服饰或商品，方便大屏用户直接购买。
　　国际顶级时装品牌Dior多次携手乐视，不仅在超级电视视上开通了“Dior迪奥90”企业轮播频道，循环播放该品牌的品牌故事、T台大秀、以及最新的设计流行等等。在今年的中国七夕情人节期间，还曾通过乐视超级电视首次尝试OTT合作，在LIVE轮播频道中售卖节日限定款手袋。这是Dior第一次在中国地区进行电视大屏销售行为，据Dior官方，仅仅1天时间这款售价2.8万元的限量手袋就已售罄，彰显了超级电视生态大屏的平台运营价值。
　　今年9月，依托乐视生态力量，首创硬件发行模式，将暑期档票房冠军《盗墓笔记》搬到超级电视中超前点映，仅9月6日同步院线上线四小时票房就突破68.5万元，超同日传统院线一天的票房总收入，完美接档影片窗口期。
　　此次受益的也并非乐视一家，平台楚楚街通过首席冠名成为了这一生态营销案例的另一赢家。硬件发行渠道+IP深度捆绑的创新营销模式，让楚楚街通过有限量级合作、借力乐视推广资源及IP资源撬动大市场声量。品牌曝光从影片发行渠道的推广到观影路径到映前贴片都进行了全覆盖，包括但不限于户外广告、全屏海报、公关社会化传播、大屏上影片的专题页面、购票页面、映前贴片等，借助乐视平台硬件定位高价值人群、IP捆绑事件热度，整个营销期累计曝光突破1亿。
　　随着乐视对硬件免费的推动，传统的电视行业以硬件为中心搭建的商业模式已经面临瓦解，而以内容运营为主的大屏运营的变革大幕已悄然拉开。当传统电视厂商还在纠结于硬件利润，想着如何在内容合作方面合纵连横杀出一片血路时，乐视早已经开始了大屏的商业化探索。
　　显示，今年8月乐视大屏购物销售额环比激增369%，月活跃用户环比增长16.4%，订单转化率是7月的2.4倍;8月大屏游戏付费用户规模较1-7月均值增加43%，大屏付费习惯已逐渐养成，大屏游戏桌面点击量、游戏中心分发量也以20%增速高速发展;8月儿童月活用户规模近350万，较7月实现增速翻倍。儿童桌面点击量7/8月份暑期均值高达2053万次，环比6月激增69%，儿童桌面价值进一步凸显。
　　乐视通过内容付费、广告收入、应用分成补贴到其倡导的已是负利的硬件超级电视中，形成良性循环，超级电视用户数量快速增长，占领更多的互联网用户入口，从而推动内容付费、广告等收入的快速增长。
　　乐视超级电视已经成为高端品牌覆盖家庭营销的首选平台，推动行业进入大屏生态运营时代。乐视通过大屏运营实现了一种三赢的商业模式，消费者可以少出钱就可以享受超值的硬件和服务;广告主可以在乐视大屏生态平台上进行推广，以及销售产品;而对于乐视自身，既获得了众多的电视用户，又开拓了大屏运营市场。
　　据悉，今年上半年，乐视大屏营收已经有了重大突破，其中广告收入同比增长301%，客户数量同比增长134%，周下单突破1000万，单项目下单突破2000万。通过大屏营销，乐视已经吸引了包括梅赛德斯奔驰、宝马、英菲尼迪、迪奥、宝洁、百威英博等200多个国内外品牌的合作。
　　如此看来，乐视的大屏运营既提供了硬件负利定价的基础，又创造了一个新的商业蓝海。在大屏运营价值不断迸发的过程中，一向追求用户体验至上的乐视，未来会不会舍弃开机广告所带来的高附加值收益？又或者让每一个用户共同分享大屏运营产生的利润？敢于免费送硬件、给老用户换主板的乐视还有多少情怀没有释放出来呢？让我们再等等看吧。
[ 责任编辑：佚名 ]
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核心提示：Sammo||撰稿以前的国庆黄金周真是黄金周，9月各大彩电企业发布秋季新品，全员备战只为国庆黄金周一役，对电视销售业绩的刺激那是杠杠的。现在的黄金周呢？惨淡许多。9月份，乐视、PPTV等互联网品牌的轮番轰炸，让黄Sammo||撰稿以前的国庆黄金周真是黄金周，9月各大彩电企业发布秋季新品，全员备战只为国庆黄金周一役，对电视销售业绩的刺激那是杠杠的。现在的黄金周呢？惨淡许多。9月份，乐视、PPTV等互联网品牌的轮番轰炸，让黄金周变成了黄金劫。就在昨天，两大家电第三方权威数据机构奥维云网和中怡康，都发布了过去一个月的彩电市场的数据，一个惨：线下惨，外资惨，传统制造企业惨。=线下惨=雪上加霜低迷态势下同比仍下跌超两成主营线下的渠道实体店都在谋求转型，但过去的一个月，市场并没有出现改善的迹象。反而，通过黄金周促销季的检验，线下这个渠道惨遇雪上加霜的悲剧。中怡康统计数据显示，线上零售量增幅大幅度低于全年水平，全年同比增长51.1%；线下市场产生下滑，下降幅度高于全年水平，全年同比下降8.9%。其中，如图所示，十一促销季，线上市场零售量同比增长28.4%，零售额同比增长18.8%；线下市场零售量同比出现-14%的下降，零售额同比现-21.8%的下降。奥维云网的数据同样验证了线下实体店的日子不好过。直接看图不说话：不过图中不难看出，虽然线下市场仍在下降，但瘦死的骆驼比马大，仍占据着66%的市场。显然，线下市场实现快速反弹的底蕴仍在。一旦实体店找到新思路，比如苏宁云商现在正在联合各大品牌特别是互联网品牌乐视、小米、PPTV等做各种体验店的模式，或许真能在未来实现绝地反击。=外资惨=反弹受挫市场份额大幅度下降三星、索尼、夏普、LG，即所谓的3S+LG这四大外资品牌在中国市场表现越来越差早有耳闻，先是LG，再是夏普，现在波及索尼和三星，表现确实一年不如一年，也引发了同行的探讨。从中怡康的数据看，外资品牌确实出现了断崖式的下跌，如果说三星、索尼是因为不参与价格战导致下跌的话，那么LG和夏普的表现堪称糟糕，数据显示，线下市场LG零售量同比下降了62.5%，夏普零售量同比下降了44.9%。而线上市场三星因为降价促销零售量同比增加50%，索尼同比则出现46.6%的下降。奥维云网的日报数据则证实了三星在黄金周的表现，其在10月1日-7日期间，销售量份额达到10%，销售额份额更是达到了17%。=制造惨=无比惨烈互联网品牌掏肛围剿在头条里，非洲鬣狗掏肛围剿猎物的视频让人感到自然界的残暴。而乐视、PPTV、小米等互联网品牌对传统制造企业的冲击也可谓残暴，就线上数据看，如果中怡康不照顾传统制造品牌情面，非得列个TOP20的话，线上TOP的畅销机型都是互联网品牌。线下是传统制造品牌的优势区域，但前两名也被PPTV抢占。而随着越来越多的互联网品牌与苏宁构建体验店，同时建设自己门店，线下市场在不久后就将面临惨烈的遭遇战。虽然互联网品牌的上述表现，这和909PPTV品牌日及919乐视品牌日有关，但未来数年，这些品牌日都将存在，且促销会越来越多。在国庆黄金周期间，与传统制造品牌抢食市场也将是一种新常态。当然，从海信、创维、TCL、长虹、康佳的角度看，他们也不会坐以待毙，统计显示他们仍是线下市场的主力军，同时在线上，他们是表现较为稳定的阵营，乐视、PPTV等互联网品牌更像是抢夺了原先属于外资品牌的市场份额。总结：过去的一个月，彩电市场的竞争越来越激烈，这种激烈将常态化，守江山没用，只有拿起你的矛，拿起你的剑，跟新进品牌厮杀一场，才能重新抢回份额。外资弱势迹象明显，但他们降降价，杀伤力也是惊人的。海信、创维等国内一线制造品牌的影响力仍很大，在互联网品牌冲击下，仍能维持小幅增长。厮杀还在继续，洗牌还在进行中。【今日头条号：就说家电。旨在用更全面的分析和更客观的原创打动您！感谢您的阅读！欢迎您留下观点和看法，共同为家电业的健康发展出力。】
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|来自: 家电联盟
摘要: 　　7月3日是乐视超级电视开售三周年的日子，乐视官方宣布，截至日，乐视超级电视累计销售约700万台，圆满完成2016年上半年既定销售目标，同时表示今年下半年将很快迎来超级电视累计销量过1000万台的历史 ...
　　7月3日是乐视超级电视开售三周年的日子，乐视官方宣布，截至日，乐视超级电视累计销售约700万台，圆满完成2016年上半年既定销售目标，同时表示今年下半年将很快迎来超级电视累计销量过1000万台的历史性时刻，并希望将全球领先的生态电视模式复制到海外，开启逐梦全球之旅。
　　当天，乐视同时启动“乐视生态啪啪啪”
线下体验活动，从7月3日开始至9月19日乐迷节结束，乐视将在全国LePar店及官方生态体验店为用户提供丰富的体验活动:游戏大赛、观看体育比赛、观看同步院线影片等，并为用户提供购超级电视送千元礼包的优惠活动。
　　启动会上，乐视还邀请体育大腕刘建宏、戛纳明星黄璐、游戏达人小孽及众多网红等莅临现场参与，史上首创“百万壕礼
反向打赏”的直播模式，每8分钟抽奖1次，疯狂回馈乐迷。
　　超级电视不到3年走完传统电视行业30年历程 生态电视屡创纪录不可复制
　　日，乐视宣布进军互联网电视产业，并于日正式推出第一代超级电视X60和S40，成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司，自日超级电视X60上市开售以来，屡屡刷新销售纪录。
　　日，乐视超级电视上市一年销量
100万台;日，黑色919乐米节超级电视总销量突破38.2万台，“黑色919”生态型购物节成为中国第三大电商购物节;日，双11乐视超级电视总销量38.6万台，夺天猫电视品类销量、销售额双第一;日，乐视完成年度300万台销量目标;日，414硬件免费日超级电视总销量超54.9万台;日，奥维云网和中怡康统计显示，乐视超级电视4月销量超71万台，成为全行业全渠道销量第一;日，618乐视超级电视总销量46.7万台，蝉联京东、天猫销量、销售额冠军。
　　实际上，从乐迷节开始，无论是618还是双11，每次大型电商节的电视销量冠军都花落超级电视，截至今年618超级电视已经拿下“七连冠”，成为电商节销冠收割机。今年600万台销量目标如果顺利完成，在中国整个电视行业，乐视超级电视每年100%的增长率可能是有史以来成长速度最快的电视品牌。
　　超级电视基于乐视全球独创的“平台+内容+终端+应用”开放闭环乐视生态系统，仅用3年时间就走完传统电视30年的发展历程。作为生态电视，超级电视重构电视价值，让用户只为核心价值买单。与其他厂商专注硬件价值、追求性价比采用低配低价不同，超级电视具有更高的生态价值，超级电视硬件价值只占极少的价值要素，绝大部分价值是互联网应用、内容、云平台和大数据，在追求极限科技的同时，更注重体价比(体验和价格的对比)，即采用高配低价的方式，为用户提供硬件背后一套完整的生态价值。如一个覆盖全球的乐视云，一个实力不菲的乐视商城，一个遍布全国的LePar，还包括乐视体育、乐视金融、乐视儿童、乐视视频、乐视影业等等，这样一个庞大的生态体系具有极高的门槛，其他厂商要想全盘复制几无可能。
　　超级电视颠覆产业格局 引领行业发生三大变化
　　2016年底，乐视超级电视保有量将超千万级别，这意味着乐视超级电视将可能进入到中国电视销售的前三名，甚至第一，成为我国彩电历史上极具里程碑意义的事件。乐视致新总裁梁军认为，三年时间里，超级电视引领电视产业发生三大变化。
　　变化一：性价比到体价比，让用户只为价值买单，引领电视行业进入生态电视时代。乐视通过打造拥有极致性能和创新科技的生态电视产品，将电视行业的商业模式从单纯靠硬件获利转移至对内容和服务价值的发掘上，以持续性的生态服务和优秀的产品体验来和用户共同创造价值。
　　变化二：看电视到用电视。电视的用户运营价值扩大，作为家庭客厅智能化设备，为家庭不同用户提供分众运营服务，让大屏逐渐成为了娱乐和互联网入口，而不是过去那样只是简单的显示设备。
　　变化三：引领互联网电视消费新潮流。传统单纯靠线下销售的模式将转化为线上销售比例逐步扩大，同时线上线下互动为用户提供购买体验的新模式。
　　乐视超级电视仅用短短三年的时间，以全新的互联网生态模式战略和极致用户体验的产品，彻底颠覆了电视产业格局并就此改变了行业发展方向，也让乐视电视从不被人看好的行业黑马，变成如今行业引领者和市场领跑者。
　　大屏运营进入新阶段 生态电视将全球开花
　　梁军表示，乐视正基于大屏生态做深度运营，并希望将全球领先的生态电视模式复制到海外，开启逐梦全球之旅。
　　乐视智能终端研究院数据显示，超级电视已超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台，这将加快乐视的大屏商业化步伐，同时超级电视也是整个电视行业最具运营价值的平台。另外，今年1-4月，乐视大屏影视会员规模持续扩大，比例从7.1%增长至14.3%;乐视音乐活跃用户从340万人增长到439万人，进入稳定增长通道;大屏游戏用户规模三个月增长188%。超级电视日均开机率达65%，日均开机时长达5.8小时，周均点播时长21小时。
　　据悉，2016年第一季度，乐视大屏周均下单金额突破了1000万元，单月广告营收已近5000万元，广告收入比去年增长了545%，广告主数量同比增长了557%。如果把“客厅”或“家庭”看作一种类型的“分众广告场景”，那么，仅大屏广告一项，当今年下半年乐视超级电视家庭保有量突破1000万台，其潜在的广告价值将不低于分众传媒的100万块屏幕。实际上，除了大屏广告价值外，再加上内容续费价值、分众运营价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等，乐视大屏运营价值将会是一个崭新的超级蓝海市场。
　　梁军曾表示，“与其它厂商运营内容不同，乐视是在运营用户。乐视超级电视今年还将进军海外市场，尤其以美国为主的北美市场，并且要在未来几年成为其重要参与者。虽然美国有三星、LG等国际品牌，但是美国有超过3000万台电视机，而且是成熟的付费电视市场，非常符合乐视生态电视的战略。最重要的是在中国乐视已经全面超越三星、LG、索尼等品牌，在全球市场我们同样有信心赢他们。”
　　据悉，乐视将2016年定为其全球化元年。全球化不仅是要将生态产品落到全球的各个主要市场，更要把整个生态落地到各个区域和各个国家，要创造更新的、更好的用户体验。随着乐视生态在美国、俄罗斯和印度等逐渐落地，乐视生态全球化核爆已经进入倒计时。
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