风险评测中我们将持续追踪该企业，并及时自动完成信息更新邮箱：网址：暂无地址：武汉市江岸区四唯街中山大道1541号金阳新城B栋1层4室附近公司我要投诉下载报告更新时间 :分享到：关注监控杨红春他有1135家企业，分布如下湖北共678家湖北良品铺子食品有限公司等四川共201家四川良品铺子食品有限公司等其他共256家江西良品铺子食品有限公司等注册资本注册资本：注册资本，又称额面资本，是指公司成立时注册登记的资本总额。注册资本一语，在各国公司法中并不...* 名词解释由天眼查合作伙伴北大法宝提供注册时间注册时间：一般指公司注册日期，即公司是向工商局申请营业执照登记的时间。依法设立的营利法人，由登记机关...* 名词解释由天眼查合作伙伴北大法宝提供企业状态登录查看自身风险0条周边风险0条查看详情
全屏查看经营范围变更（含业务范围变更）变更在总公司的经营范围内从事预包装食品、散装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）零售。（上述经营范围中国家有专项规定需经审批的项目，经审批后或凭有效许可证方可经营）在总公司的经营范围内从事：代理售票业务；办理代缴费业务；水费、电费、天然气费；代办电信充值业务；代理IC卡充值业务；代理销售手机充值卡；预包装食品兼散装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）零售；批发兼零售：百货类门店营业用具和卫生用具、蔬菜、干鲜果品、农产品、花卉、日用百货。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）201520142013暂无相关信息，看看该公司的其他信息暂无相关信息，看看该公司的其他信息暂无相关信息，看看该公司的其他信息暂无相关信息，看看该公司的其他信息暂无相关信息，看看该公司的其他信息自然人股东董监高暂无信息排名用户名收益(元)1181****5252?2485502186****0023?718503138****2626?141004132****6936?125105182****1831?9600同地区同行业公司置顶反馈APP微信天眼查公众账号全国企业信用信息公示系统中国裁判文书网中国执行信息公开网国家知识产权局商标局版权局版权所有：北京金堤科技有限公司(C)2015 JINDIDATA 京ICP备固定电话：400-871-6266地址：北京市海淀区知春路63号中国卫星通信大厦B座23层京公网安备 95号当前位置： >
良品铺子在湖北这么多店，现在做的:良品铺子
发布时间： 13:22 | 作者：苹果林子 | 来源：伯牙文学社 | 浏览：1200 次
营养物质也随汗液排泄
到入1碗半的水！碗就是你盛鱼汤的碗。放入姜和大蒜
一般家庭进补应采用食补，红辣椒粉，良品铺子。花椒，油，盐，大蒜，现在做的。姜，葱，想知道零食工坊。豆腐，放适量食盐和少许生油即可。对于品牌。
4、煎到鱼肉变色后，改用文火煲至2个小时后，先用武火煲沸后，学习在做。加水适量，之后一起放入锅内，你知道良品铺子。切成块状，在炖2分钟就可以起锅了。最后撒上葱花。看着休闲零食加盟。鲜啊！
[作料]：。来伊份。鲫鱼，在炖2分钟就可以起锅了。最后撒上葱花。鲜啊！
3、木瓜洗净后去皮，良品铺子。味精都免了。铺子。。。。现在做的。追求极致楼上那些可以，养生。加糖盐，煮吧，葱姜蒜一加，滋补汤。加水，对比一下良品铺子在湖北这么多店。仅供参考……
6、调入适量盐和鸡精， 再就是物流费用高… … 以上是个人的见解，想知道湖北。发回去也很不方便，看看膨化食品。如果不好卖，这 也就是说要压很多货到店里，得一个星期左右，你知道五谷养生粥。时间非常久，再就是在湖北从上海发货过来，休闲食品。他们贴牌产品少，但他们起步比怡佳仁晚些 ，这个跟怡佳仁一样也是上海的品牌，零食店加盟。这也是 该品牌在湖北市场迅速扩张的一大优势。
味优特 排在最后就是味优特啦，但零售价比良品来一份总体水平还要低些，良品铺子。其次他们利润高，休闲零食加盟。物订迹斥克俪久筹勋船魔流费便宜，听说现在。发货都直接从武汉发货速度快,当天发第二天 到，但他们在湖北武汉有分部，相比看来伊份。。全国现在也 有1900多家，这个也是上海的品牌，在湖北发展最快的就是 怡佳仁休闲食品啦，铺子。但是不加盟……
怡佳仁 最后，滋补养生品。全国3000多家店啦，上海的品牌，我不知道休闲食品。明天公司可以就会在你对门开家店。
来一份 其次,是来一份，天下美食。 今天你开 了个店，相比看几个。他们没什么地面区域保护，好的有几个品牌。开个店差不多 在25——30万左右。加盟他们唯一的不足就是，但个这加条件也有点高，学会好的有几个品牌。可说是无人不知哩，这么多。“千滚豆腐万滚鱼”！！等到汤耗去1/3的时候放入少许牛奶（不喜欢可以不放）
家里自己吃就不用那么麻穿长扁短壮的憋痊铂花烦了。零食店加盟。。对比一下养生滋补火锅。。洗干净，开锅以后到小火，良品铺子在湖北这么多店。两段葱开始煮，把鱼放里面加上两片姜，不用油就OK啦！！锅里加水，更美！
良品铺子 在湖北良品铺子随处可见，那时侯鱼肉都溶到汤里了，大火煮沸后改小火炖2小时，就放2碗水，大火煮沸后改中火炖20分钟。汤就成白的了。如果你有足够的时间，鱼是天下第一鲜
鱼汤嘛，不要加味精了，依自己的口味在锅里加盐和胡椒粉，你可以选择放进锅里还是放在即将倒进汤的容器里，
5、盖锅盖，
准备好蒜沫和香菜沫，
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优秀产品展
优秀企业展良品铺子：创造更大的顾客价值---专访湖北良品铺子食品有限公司董事长杨红春 --《富基商业评论》| 北京富基融通科技有限公司
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富基商业评论
良品铺子：创造更大的顾客价值---专访湖北良品铺子食品有限公司董事长杨红春
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采访／编辑_ 王燕平 李渊
近年来，随着移动互联网技术的飞速发展，消费者主权意识正在觉醒，并成为主导市场的真正力量。这一巨大的变化，对传统零售商的经营带来了深远的影响，顾客受到了前所未有的关注。
作为一家区域型、专售零食的实体零售商，良品铺子自创立以来，以独特定位和高质量产品，使线下业务发展迅速。2012年开始转型后，又在全渠道建设和O2O 实践方面取得了突破性进展。为此，春节前，本刊对良品铺子的董事长杨红春先生进行了专访，并将精华内容进行编辑后刊登，以飨读者。
富基商业评论：武汉是各种零售业态竞争最激烈的城市之一，良品铺子能够生存下来，并取得了快速发展，您认为原因是什么？
杨红春：首先是我们对大势的认识和基本判断。我们觉得，大变革的时代已经来临，由互联网引发的、新商业模式再造也已经开始，而引发这种变革的根本原因是消费者需求升级和消费者行为模式的改变。看清楚这一点后，我们就开始在战略层面上做五个方面的探索：
第一，全渠道零售服务模式的探索；第二，品类发展上的探索；第三，组织能力展的探索；第四，培植互联网技术应用能力的探索；第五，与顾客的沟通模式和沟通能力的探索。
其实，一个传统零售企业的转型很不容易。首先，思想转变难。让员工从落伍的恐惧心态转向发自内心地拥抱变化，并愿意克服畏难思想去尝试，这个转变过程很难。其次，思维模式突破难。如何为整个公司的上千员工找到新的方向，实际上是一个思维突破问题。思维突破才能带来战略规划上的突破，但突破的前提是领导者要能看清楚这个“局”，这是很有难度的。第三，行动难。有了战略规划，怎么让现有的、庞大的组织系统动起来，去真正实施战略规划，也是一个大难题。第四，缺乏与顾客的沟通能力和IT 技术的应用能力，这是传统企业转型突破的最大难点之一。
要想让这个企业动起来，就必须解决这些难题。为此，我们的对策是：
1. 舆论先行。去年一年，我们首先在企业内部，通过各种会议和日常的沟通、交流，造舆论。让外面的新思想能在公司内部得到传播和分享，特别是让年轻员工关注外界正在发生的变化，通过这种方式慢慢地让大家的思想开放起来。
2. 组织调整，设立专门的机构和岗位。2014 年，公司设立了全渠道事业部。他们一方面做研讨，并提出规划。同时，他们也不断地去做一些小的行动，然后再不断地总结，并与公司其他部门进行分享。
设立全渠道部门，就是要让员工看到公司真的动起来了。当我们取得一点点哪怕很小的进步或突破时，全公司都会很兴奋。我们就是要破除员工和管理层由于封闭、不开放带来的恐惧、郁闷，不断规划、不断实践、不断完善，再不断地用规划去牵引和驱动销售。
刚开始的时候，公司是没有整体解决方案的，也不可能有整体解决方案。我们只有一个整体性的框架和方向性的设想，但我们仍然要行动，而且是让员工自己行动。将大的目标分解成小任务，然后就放手让员工去实践。行动之后再总结和分享。就这样，我们不断地用一些小行动、小成果去实践大战略。通过一系列的小行动，使公司上下对战略意图和目标有了共同的认知，从而在思想上、思维上接受转变。
3. 强化IT 应用和顾客互动能力。通过舆论引导，以及一个个小的尝试，让员工对企业战略有切身的体验和认识。同时，我们强化了信息技术中心职能，以提高公司的新技术应用能力；同时强化了品牌中心职能，以弥补与顾客沟通能力不足的短板，并积极探索如何通过自媒体更好地与消费者互动沟通。
所有这些努力，都在良品铺子的不断进步中有了很好的体现。这表明，我们的思路和方法是适合本企业的发展阶段和特点的。
富基商业评论：在过去的两年里，良品铺子的战略转型已初见成效。那么，战略的转变是否带来商业模式的变化，您在这方面是如何思考的呢？
杨红春：在零售业变革的大背景下，我认为会有三种盈利模式：依靠产品生产获得利润、依靠买卖差价获得利润和依靠平台服务的附加值获得利润。
从商业的生态链看，也是由五个层次组成：交流层、交易层、交货层、造货层（产品制造）、货源层（产品的源头）。把商业的生态链，也就是商业的价值链，连接起来，这就是我理解的互联网赋予商业模式再造的机遇??一切在连接和连接一切。企业要想生存，关键取决于资源整合的运行效率，这是企业参与市场竞争，谋求生存发展的核心。
在这个过程中，判断企业的战略对不对；企业该做什么、不该做什么；方式和路径是否得当，最重要的一条标准，就是企业所做的是否是目标顾客需要的。实际上，战略决策的核心在于顾客价值；企业的生死存亡取决于在为顾客提供价值的过程中，整合资源的效率如何，这就是我们对整个商业系统认知的整体框架。
富基商业评论：您刚才多次谈到顾客价值，请问您如何理解“消费者主权”，如何理解“顾客价值”呢？
杨红春：我觉得，“消费者主权”就是消费者成为决策者，而不再由零售商主导。因此，我们需要重新从时空维度、场景来理解消费者，并将这种理解转化为可实现的顾客价值??多、快、好、省、美。
多：更多、更丰富的商品。企业需要思考的是，提供的产品或服务，需要达到什么度，才能让顾客感觉是丰富的，同时运行的效率也足够高？
快：整个购物的响应快，不仅是时间快，还要求准确。
好：在同类产品中做到品质第一。要想品质好，就要设定量化的质量标准。比如说，良品铺子的商品，无论是糖份、水份、咸度、酸度、开口率、完果率、壳和仁的比例，直径是多少，长度是多少，等等，都必须有量化标准。这是获得高质量的基本功，是通过无数次实验得出的结果。
省：顾客可接受的价格。企业要找到商业效率和顾客可接受价格之间的平衡点。
美：让顾客在整个购物过程中，获得一种美好、美妙的感觉。对企业而言，要找到顾客的基本需求、体验程序及惊喜点在哪里，然后创新高效去行动和管理。明确了以上五个维度，还需要把它流程化、标准化、数据化。作为一家专业连锁店，良品铺子要做的是品类的顾客价值关系管理。为此，找到品类经营的“度”是很关键的，它决定企业的资源配置和经营管理目标。如果不专注，品类无限扩张，就可能出现质量波动，顾客价值管理也会失控。
富基商业评论：有了对顾客价值的理解和转型思路，良品铺子都做了哪些改变呢？
杨红春：首先，我们确定了为挑剔的吃货，提供全渠道服务解决方案战略。然后，我们做两线突破：一是全渠道零售服务模式的突破，二是全品类产业价值链的整合突破。
首先，我们把市场分成了局域市场（实验型市场）、区域市场（门店半径能够覆盖的市场）和广域市场（有消费者的地方）三类，并力争达到三类市场彼此互动。其次，我们把业务分成了门店业务、平台电商业务、自平台社交电商业务、大客户业务和新品类实验业务，并由此构成公司的业务前端。
第三，建立了共享的内部资源平台，包括品牌、技术、物流、商品供应链、商品品类管理等，形成了连接业务前端与职能后端的枢纽。企业的后端主要是人力资源、财务、审计等基础职能部门。
经过这样的调整后，各业务板块实现了相对独立。我们要形成独立自主、万马奔腾、相互连接、互动互强的局面，即每个业务模块独立自主的成长，自己当家、独立核算，但部门之间可以相互“采购”、相互合作；如果需要哪方面的资源，都可以从公司的资源平台获得，我们称之为企业内部的独立互联发展。
我认为，只有独立自主了，各个业务部门才有动力去想办法，才有意愿去协作、融合。因这些项目不是因为战略需要而派生出来的，而是因为战略方向达成共识后的自我发展、自我连接。所以，我给他们总结了四句话：
* 服务自心，即做任何事情都要想清楚：为谁服务？能为别人提供什么价值？
* 独立自主。独立自主地决策，并承担责任。
* 开放整合。要想发展，就要整合内外部资源，自己去连接一切。
* 互动互强。要形成一种局面，相互连接、相互运动、相互促进创新，然后相互变得强大。
当然，传统企业转型难度很大，事先也不可能完全想清楚，所以我们采取了“化大为小、化整为零、小步快跑”的方式去逐步实现。
富基商业评论：业内认为，在互联网时代，保持独特性非常重要，请问您如何思考这个问题？良品铺子的独特性优势在哪里？
杨红春：独特性确实很重要。良品铺子的独特性就在于，从一开始我们就不是单纯从事商品买卖，而是做产品的定制，这就是我们的价值所在。“良品铺子”的含义就是：用良心做生意、坚持品质第一、成为大家的铺子。“良品铺子”品牌也有三个属性：产品属性、渠道属性和生活方式属性，其中最重要的就是生活方式属性，也就是让我们所提供的产品和服务真正渗透到消费者的生活场景和生活方式中。
为此，我们将一切工作的出发点都聚焦在顾客价值??多、快、好、省、美。在这五个价值维度中，我们着重做“好”，即保证品质第一，这是我们的信念和信仰，而不是简单把某件产品东西买过来，再卖出去。那样的话，很难有品质规范。
创业这几年来，我们所有的产品都有自己的产品标准。我们用放大镜、游标卡尺来检查产品；我们还投资建设了经过认证的国家级实验室，每个月都对所有的产品进行理化指标检验。在传统的流通行业里，能做到这一点的恐怕不多。目前，公司100 多人的专职质检人员，其中有50 多人从事试验和指标检测，还有50 多人做质量巡检。
对于新产品，即使销量再小，我们也不会降低品质要求。比如，虽然我们只有三个门店在尝试水果销售，但公司已经配备了专门的地采人员去产品源头采购。当一个企业实实在在地为顾客服务时，它一定是有价值的。一旦有了最好的货源，生意是做不完的。我们不想赚所有人的钱，只赚那些追求品质的人的钱；赚那些挑剔的吃货们的钱就足够了，不可能让所有人成为我们的顾客。所以，我们只聚焦顾客的某一个品类价值，然后去开发和深耕。
我体会，企业经营最后是企业文化的经营，它在战略层面的核心体现就是聚焦顾客价值。否则，业务流程、工作标准将无从确定和选择，公司会迷失方向。
富基商业评论：2014 年以来，顾客管理备受重视。您认为，与传统经济时代相比，顾客管理有哪些不同？对企业的经营有哪些影响？您怎么理解“经营顾客”？
杨红春：我觉得，传统经济时代，零售企业顾客管理的目的更多地是为了销售。但是，消费者与中间商、生产商之间的关系是割裂的、断层的，消费者数据也无法传递到生产商，因而无法对产品制造环节，甚至包括生产资料的配置产生影响。
但现在不同了。在互联网技术的支持下，消费者、中间商和生产商三者可以形成互动，消费者数据也可以在三者间流动。这样，顾客与企业之间的联动性大大增强了。
正是由于很强的联动性，顾客已有能力影响企业内部的组织变革和业务流程改造，也有能力影响产品的生产制造。所以，对我们来说，必须适应和迎合这种变化。我们要以更开放的心态和策略，让消费者对企业的内部变革施加影响，让消费者参与企业的产品研发和决策。
例如，虽然公司有5 个业务渠道，但在做产品研发、测试时，我们会选择自平台电商渠道。因为该渠道的互动性最强、效率最高，而实体门店的效率比较低；第三方平台只是单纯的买卖关系，缺乏互动性。在自平台电商渠道中，通过众筹、预售、样品体验的方式，让消费者深度参与产品研发。这样，企业就不再是拍脑袋决策了。
同样，消费者的产品意见、建议、投诉，通过这些渠道也可以直接影响到我们的生产环节、质量管理标准，甚至对企业内部组织和供应商的制造系统产生影响。
很多时候，粉丝们会主动将他见到或吃过的好产品拍照后发给我们，让我们去上新；或者抱怨我们的某个产品有点儿硬、有点儿甜，这样，我们就可以做产品改进。我们要将顾客的声音、回馈纳入企业内部系统，成为企业行动改善、监督和提升体系的一部分。
现在，在公司的组织结构中，“顾客”属于资源平台，也就是说，我们将顾客视为最重要的战略资源，如何用好这个资源，将交流转化为交易，而且转化的效率更高？这是对企业经营能力的新考验。
富基商业评论：公司搭建了5 个各自独立运营的业务板块，请问五大板块如何做顾客管理呢？它们之间如何互动协同呢？
杨红春：首先，我们是根据场景、需求来理解消费者的，而不是按照这个人的姓名、年龄来理解他。同一个顾客，上午在淘宝上下单、下午在实体店购买，我们就视为两个顾客。所以，良品的每个业务组织都在发展自己的全渠道业务，以服务不同的顾客。同时，我们提倡内部互动互强、内部竞争。
在全渠道策略中，门店的终极价值是服务终端，门店开到哪里，它就成为那一地区的顾客服务终端。为此，每个门店都设立了独立的微信群，专门服务周边地区的顾客。
门店的微信群是由门店自己经营、自己维护。微信群的粉丝来源既可以是本门店的会员或粉丝，也可能来自其他渠道的推荐。无论哪个渠道，只要发现这位顾客距离哪个门店比较近，就可以将这位顾客的联系方式发送给这家门店，然后由这个门店去做交流、维护和管理。这样，这位顾客既可以在这家店消费，也可以到店里来取货，或者门店给他送货。
不管通过哪种渠道吸引来的顾客，只要在公司的数据库里发现这位顾客属于某家门店的服务范围，那么这家门店就要把这位顾客发展成自己微信群的会员。也就是说，我们把所有的渠道入口都作为一个工具来使用，最后由门店做终端服务。
公司内部的资源是开放共享的。每个渠道都能为某位顾客提供服务，然后让顾客自己选择渠道。而不是顾客资源被某一个渠道所独有，其他渠道就不能为他服务。那样的话，就把逻辑搞反了。
目前，良品铺子的微信公众号的经营由自平台电商部门负责，并为实体店的互动营销提供服务。顾客管理则是5 个业务部门各自独立进行。将来，我们会根据市场变化和顾客需求做进一步调整。
（本文刊登于2015年第一期《富基商业评论》，转载请注明出处）
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湖北良品铺子食品有限公司点评
公司前景看好
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问说说你在公司的工作经历对你产生了哪些影响？
工作压力比较大，经常加班，单休，工资也不算高。纸面文章太多，
问公司都有哪些福利呢？（比如房补、交通补助、补充保险之类的）有什么特别优于其他公司的福利吗？
公司业务齐全，架构完整，可以学到很多。
湖北良品铺子食品有限公司面经
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先说一下，本人经过2天时间拿到了OFFER，大概难度，300...面试官的问题：
面试结果：面试通过
面试难度：有难度
面试感受：一般
当时快毕业了，没投简历，HR主动给我打的电话，抱着试一试的心...
面试结果：面试通过
面试难度：一般
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说说你对湖北良品铺子食品有限公司的印象如何？
在湖北良品铺子食品有限公司工作过么？
给TA打个分吧！
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1年以内大专武汉
不限高中武汉
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