刘备发动夷陵之战，怎么没人阻止/如题 谢谢了_百度知道夷陵之战刘备折了几万人马_百度知道夷陵之战 -
夷陵之战夷陵之战夷陵之战，又称彝陵之战、猇亭之战、夷陵猇亭之战。爆发于221年（蜀汉章武元年），结束于222年（蜀汉章武二年），是三国历史上东吴（孙权）和蜀汉（刘备）为争夺战略要地荆州南部五郡（南郡、长沙、零陵、桂阳、武陵）而进行的一场战争，也是中国古代战争史上一次著名的积极防御的成功战例。夷陵之战是东汉末年三国历史上三大战役之一，也是三大战役的最后一场。夷陵之战，又称彝陵之战、猇亭之战、夷陵猇亭之战。爆发于221年（蜀汉章武元年），结束于222年（蜀汉章武二年），是三国时期东吴（孙权）和蜀汉（刘备）为争夺战略要地荆州南部五郡（南郡、长沙、零陵、桂阳、武陵）而进行的一场战争，也是中国古代战争史上一次著名的积极防御的成功战例。夷陵之战是东汉末年三国史上三大战役之一，也是三大战役的最后一场。这三大战役就是官渡之战、赤壁之战、夷陵之战。夷陵之战概况战役名称夷陵之战、彝陵之战、猇亭之战战役时间蜀汉章武元年至章武二年（公元221年—222年）战役双方昭烈帝刘备（蜀汉）、都督陆逊（孙吴）兵力投入蜀汉：前锋冯习、张南4万，江北黄权5千，蛮兵沙摩柯数千，江南夷道2万，刘备身边1万，共8万多。孙吴：朱然江陵5千，北方潘璋数千，孙恒江南夷道数千，步骘荆南数千，陆逊身边3万，共5万多。战役趋势刘备先胜后败、陆逊先败后胜战役结果刘备大败，3路撤回白帝城，黄权降魏。
夷陵之战 -
赤壁之战后，曹操势力退保北方，刘备势如破竹，占据荆南四郡（长沙、零陵、桂阳、武陵）、孙吴都督周瑜花了一年时间，从曹操手中夺得军事重镇江陵（属于南郡）、夷陵（西入蜀川的唯一陆地通道）。后来，刘备又从孙权手中借得南郡（治所为江陵），后又入蜀占据益州，留大将关羽坐镇荆州五郡（南郡、长沙、零陵、桂阳、武陵）。刘备占据蜀川后，孙权因为刘备不还荆州（主要是南郡）而怀恨在心，派遣吕蒙偷袭荆南三郡（长沙、桂阳、零陵），刘备忙来争夺，但此时曹操消灭了在汉中的张鲁，蜀川岌岌可危，于是刘备毅然求和与孙权，约定江夏、长沙、桂阳东属孙吴，南郡、零陵、武陵西属蜀汉。此时刘备已经将所借荆州（南郡一个郡），用三个郡（江夏、长沙、桂阳）归还给孙权了，双方不存在“借荆州”之说了。219年（建安二十四年），刘备从曹操手中夺得战略重地——汉中，同年，关羽率军北伐曹魏，围曹操大将曹仁于樊城，水淹七军，擒于禁、斩庞德，威震华夏、曹操几欲迁都避其锋。后来曹操采纳谋士司马懿、蒋济建议，利用孙、刘之间的矛盾，劝孙权向荆州进攻关羽后方，以缓和关羽北上的压力。虽然孙、刘不存在“借荆”之说，但是刘备所据荆州（主要是南郡）居于建业上游，直接威胁孙权江东政权的安危，又是蜀与魏争夺中原的战略要地，东吴只有占据南郡才算真正巩固了东吴。建安二十四年十月（219年），孙权趁关羽与曹军在樊城作战之际，派大将吕蒙偷袭荆州南郡治所江陵，当时的江陵守将为南郡太守糜芳，是刘备的小舅子，刘禅的亲舅舅，关羽北伐曹魏时，他后勤工作出了差错，关羽说了一句“还当治之”，他就很害怕，便投降东吴。使得关羽进不能速下樊城，退不能回荆州，腹背受敌，士卒离散，十二月，关羽率领残兵南返至章乡（今湖北当阳东北），与子关平皆为吴将俘杀。孙权占领荆州六郡（南郡、长沙、零陵、桂阳、武陵、江夏），吴、蜀联盟关系破裂。曹丕于220年（汉延康元年）十月废掉汉献帝后，建立魏国，定都洛阳，接着刘备为了延续汉祚，于221年（魏黄初二年）四月在成都称帝，国号汉（史称蜀或蜀汉），改元章武元年。221年七月，也就是在刘备称帝3个月后，刘备不听丞相诸葛亮等大臣的劝阻，毅然决定倾全国之力，亲率蜀汉军队七十多万人攻打吴国，为关羽报仇。孙权闻刘备将来伐，遣使求和，备不许。吴南郡太守诸葛瑾给备来笺说：“陛下以关羽之亲，何如先帝？荆州大小，熟与海内？俱应仇疾，谁当先后？若审此数，易于反掌”。来自吴人的议论，只能引起刘备的更大反感，而不会有何效果。蜀汉猛将张飞率兵万人，从阆中至于江州，与刘备会师，但在出发前，被部下张达、范强所杀。当时，两国的国界已西移到巫山附近，长江三峡成为两国之间的主要通道。刘备派遣将军吴班、冯习率领4万多人为先头部队，夺取峡口，攻入吴境，在巫地（今湖北巴东）击破吴军李异、刘阿部，占领秭归。为了防范曹魏乘机袭击，刘备派镇北将军黄权驻扎在长江北岸，又派侍中马良到武陵活动，争取当地部族首领沙摩柯起兵协同蜀汉大军作战。孙权在几次求和都遭到拒绝的情况下，奋起应战。在首战不利的情况下，他毅然果断的派出年轻的右护军、镇西将军陆逊为大都督，统率朱然、潘璋、韩当、徐盛、孙桓等部共五万人开赴前线，抵御蜀军；同时又遣使向曹丕称臣修好，以避免两线作战。公元219年，孙权袭取荆州，擒杀关羽，吴、蜀两国结仇。公元220年，曹丕代汉称帝。公元221年，刘备于益州称帝，年号为章武。同年，刘备为夺回荆州，为关羽报仇，亲率大军攻打东吴。
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夷陵之战曹废掉汉献帝后，建立了魏国，接着刘备`孙权也建立了两个国家。不听丞相诸葛亮和赵云的劝告，决定倾全国之力，攻打吴国，为关羽报仇。孙权在几次求和都大败的情况下，只好派出年轻的陆逊为都督，前去阻挡。东吴孙权占领了荆州，破坏了刘备的隆中战略（《隆中对》说“北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义着于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”），使刘备不具备统一的条件，刘备若想灭曹魏或者灭孙吴，依照《隆中对》来说，他都必须夺回荆州，否则他只能依靠蜀道难割据一方。刘备无论是为了自己的帝业，还是报国仇家恨，他都必须夺回荆州，但是由于他过于急切的想夺回荆州，在蜀国没有做好准备的情况下，刘备就匆忙发兵了。
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前期夷陵之战公元221年7月，刘备亲率蜀汉军队数万人，对吴国发动了大规模的战争。当时，两国的国界已西移到巫山附近，长江三峡成为两国之间的主要通道。刘备派遣将军吴班、冯习、张南率领约三万人（后期有沙摩柯等五奚蛮夷加入，总兵力应达到五万）为先头部队，夺取峡口，攻入吴境，在巫地（今湖北巴东）击破吴军李异、刘阿部，占领秭归。 为了防范曹魏乘机袭击，刘备派镇北将军黄权驻扎在长江北岸，又派侍中马良到武陵活动，争取当地部族首领沙摩柯起兵协同蜀汉大军作战。孙权在面临蜀军战略进攻的情况下，奋起应战。他任命右护军、镇西将军陆逊为大都督，统率朱然、潘璋、韩当、徐盛、孙桓等部共五万人开赴前线，抵御蜀军；同时又遣使向曹丕称臣修好，以避免两线作战（所谓的刘备前军四万人的说法，主要就依据这时孙权向曹丕写的求救信上所说的刘备支党四万）。陆逊上任后，通过对双方兵力、士气以及地形诸条件的仔细分析，指出刘备兵势强大，居高守险，锐气正盛，求胜心切，吴军应暂时避开蜀军的锋芒，再伺机破敌，耐心说服了吴军诸将放弃立即决战的要求。果断地实施战略退却，一直后撤到夷道（今湖北宜都）、猇亭（今湖北宜都北古老背）一线。然后在那里停止退却，转入防御，遏制蜀军的继续进兵。并集中兵力，准备相机决战。这样，吴军完全退出了高山峻岭地带，把兵力难以展开的数百里长的山地留给了蜀军。相持公元222年正月，蜀汉吴班、陈式的水军进入夷陵地区，屯兵长江两岸。二月，刘备亲率主力从秭归进抵猇亭，建立了大本营。这时，蜀军已深入吴境二三百公里，由于开始遭到吴军的扼阻抵御，其东进的势头停顿了下来。在吴军扼守要地、坚不出战的情况下，蜀军不得已乃在巫峡、建平（今四川巫山北）至夷陵一线数百里地上设立了几十个营寨。为了调动陆逊出战，刘备遣前部督张南率部分兵力围攻驻守夷道的孙桓。孙桓是孙权的侄儿，所以吴军诸将纷纷要求出兵救援，但陆逊深知孙桓素得士众之心，夷道城坚粮足，坚决拒绝了分兵援助夷道的建议，避免了分散和过早地消耗兵力的行为。夷陵之战从正月到六月，两军仍然相持不决。刘备为了迅速同吴军进行决战，曾频繁派人到阵前辱骂挑战，但是陆逊均沉住气不予理睬。后来刘备又派遣吴班率数千人在平地立营，另外又在山谷中埋伏了八千人马，企图引诱吴军出战，伺机加以聚歼。但是此计依然未能得逞。陆逊坚守不战，破坏了刘备倚恃优势兵力企求速战速决的战略意图。蜀军将士逐渐斗志涣散松懈，失去了主动优势地位。六月的江南，正值酷暑时节，暑气逼人，蜀军将士不胜其苦。刘备无可奈何，只好将水军舍舟转移到陆地上，把军营设于深山密林里，依傍溪涧，屯兵休整，准备等待到秋后再发动进攻。由于蜀军是处于吴境二三百公里的崎岖山道上，远离后方，故后勤保障多有困难，且加上刘备百里连营，兵力分散，从而为陆逊实施战略反击提供了可乘之机。反攻陆逊看到蜀军士气沮丧，放弃了水陆并进、夹击蜀军的作战方针，认为战略反攻的时机业已成熟。为此他上书吴王孙权说：交战之初，所顾虑的是蜀军水陆并进、夹江直下。眼下蜀军舍舟就陆，处处结营，从其部署来看，不会有什么变化。这样就有了可乘之机，击破蜀军，当无困难。孙权当即批准了陆逊这一由防御转入反攻的作战计划。夷陵之战陆逊在进行大规模反攻的前夕，先派遣小部队进行了一次试探性的进攻。这次进攻虽未能奏效，但却使陆逊从中寻找到了破敌之法—---火攻蜀军连营的作战方法。因为当时江南正是炎夏季节，气候闷热，而蜀军的营寨都是由木栅所筑成，其周围又全是树林、茅草，一旦起火，就会烧成一片。 决战开始后，陆逊即命令吴军士卒各持茅草一把，乘夜突袭蜀军营寨，顺风放火。顿时间火势猛烈，蜀军大乱。陆逊乘势发起反攻，迫使蜀军西退。吴将朱然率军五千首先突破蜀军前锋，猛插到蜀军的后部，与韩当所部进围蜀军于涿乡（今湖北宜昌西），切断了蜀军的退路。潘璋所部猛攻蜀军冯习部，大破之。诸葛瑾、骆统、周胤诸部配合陆逊的主力在猇亭向蜀军发起攻击。守御夷道的孙桓部也主动出击、投入战斗。吴军进展顺利，很快就攻破蜀军营寨四十余座，并且用水军截断了蜀军长江两岸的联系。蜀军将领张南、冯习及土著部族首领沙摩柯等阵亡，杜路、刘宁等卸甲投降。刘备见全线崩溃，逃往夷陵西北马鞍山，命蜀军环山据险自卫。陆逊集中兵力，四面围攻，又歼灭蜀军近万之众。至此，蜀军溃不成军，大部死伤和逃散，车、船和其他军用物资丧失殆尽。刘备乘夜突围逃遁，行至石门山（今湖北巴东东北），被吴将孙桓部追逼，几乎被擒，后卫将军傅彤等被杀。后依赖驿站人员焚烧溃兵所弃的装备堵塞山道，才得以摆脱追兵，逃入永安城中（又叫白帝城，今四川奉节东）。夷陵之战这时，蜀军镇北将军黄权所部正在江北防御魏军。刘备败退后，黄权的归路为吴军所截断，不得已于八月率众向曹魏投降。同月，马良由南方往西北撤退时被步骘截击而死。此战，刘备军几乎全军复没，阵亡数万人，《傅子》更是记载吴军消灭蜀汉军八万余，刘备仅以身免。刘备逃到白帝城后，吴将潘璋、徐盛等人都主张乘胜追击，扩大战果。但此时刘备收拢散兵以及赵云的后军来援，永安驻军接近两万，陆逊已经失去攻克永安的机会。再加上他顾忌曹魏方面乘机浑水摸鱼、袭击后方，遂停止追击，主动撤兵。九月，曹魏果然攻吴，但因陆逊早有准备，魏军终于无功而返。次年四月，刘备恼羞于夷陵惨败，一病不起，亡故于白帝城。夷陵之战就这样结束了。
夷陵之战 -
夷陵之战东吴守住了荆州，而蜀汉受到重创，元气大伤。此战两国实力都受到影响，为双方日后消除矛盾、共同抗魏奠定基础。战役中失利的蜀汉昭烈帝刘备向西败逃，但是到了益州东部的永安便不再西进。孙权方面虽然获胜，但是听到刘备驻扎在离边境如此之近的地方仍然感到畏惧，遣使议和。因长期征战和兵败而心力交瘁的刘备同意停战，次年四月逝世，蜀汉军政大权全部托付于丞相诸葛亮，后者立即遣使与东吴恢复同盟，共同对抗曹魏。夷陵之败让新建的蜀汉政权受到沉重的打击，不仅损失大量士兵与物资，还有多名将领阵亡。而隔年君主刘备的死亡更让这个建立在他名望之上的国家摇摇欲坠，国内叛乱四起。丞相诸葛亮花了约5年的时间才能重建军队与弥平这些叛乱，并让国力提升到可以对外出兵的地步。这场战役之后近40年的时间内，三国互相之间的疆域基本保持不变，吴汉重修于好的联盟再也没有发生动摇，三国局势出现稳定的对峙，彝陵之战也因此被认为是前后三国的分界点之一。正因为有着那么大的影响，因而与曹袁之官渡、魏吴之赤壁并称为三国三大战役。
夷陵之战 -
胜败原因在夷陵之战中，陆逊善于正确分析军情，大胆后退诱敌，集中兵力，后发制人，击其疲惫，巧用火攻，终于以五万吴军一举击败气势汹汹的蜀军，创造了由防御转入反攻的成功战例，体现了高超的指挥艺术和军事才能，表明他不愧为一位杰出的军事统帅。至于刘备的失败，也不是偶然的。他“以怒兴师”，恃强冒进，犯了兵家之大忌。在具体作战指导上，他又不察地利，将军队带入难以展开的二、三百公里的崎岖山道之中；同时在吴军的顽强抵御面前，又不知道及时改变作战部署，而采取了错误的无重点处处结营的办法，终于陷入被动，导致悲惨的失败，自食“复军杀将”的恶果，令人不胜感慨。历代评价夷陵之战夷陵之战中，“火烧连营“可以认为是重要转折，这既是刘备最大的军事失误，也是陆逊军事谋略的重要体现。当魏文帝曹丕得知刘备连营七百里，就对群臣说：“备不晓兵，岂有七百里营可以拒敌者乎！‘苞原隰险阻而为军者为敌所禽’，此兵忌也。孙权上事今至矣。”而对于陆逊的出色指挥，晋代史学家陈寿在《三国志·吴书·陆逊传》中的评语写到：“刘备天下称雄，一世所惮，陆逊春秋方壮，威名未着，摧而克之，罔不如志。予既奇逊之谋略，又叹权之识才，所以济大事也。”晋代文学家陆机在《辨亡论》称赞陆逊说：“汉王亦冯帝王之号，率巴、汉之民，乘危骋变，结垒千里，志报关羽之败，图收湘西之地。而我陆公亦挫之西陵，复师败绩，困而后济，绝命永安。续以灞须之寇，临川摧锐，蓬笼之战，孑轮不反。”明代小说家罗贯中对于夷陵之战，曾写赞诗歌三首称赞陆逊，一是：“坐帐谈兵按六韬，安排香饵钓鲸鳌。三分自是多英俊，又显江南陆逊高。”二是：“陆逊运良筹，能分吴国忧。挥毫关将堕，焚铠蜀王羞。功业昭千载，声名播九州。至今巫峡地，草木尚添愁。”三是：“持矛举火破连营，玄德穷奔白帝城。一旦威名惊蜀魏，吴王宁不敬书生。”清代学者邓廷罗在《兵镜》中评价说：“司马懿挑朱然，吴班挑陆逊，皆不得行其计，岂非将之有能有不能哉？”毛泽东读卢弼《三国志集解》卷五十八《吴书·陆逊传》的批语说：“土石为之，亦不能久，粮不足也。宜出水流域，直出湘水以西，因粮于敌，打运动战，使敌分散，应按不暇，可以各个击破。”
夷陵之战 -
从“夷陵之战”看独断专行的危害夷陵之战蜀汉章武二年（公元222年），蜀主刘备为报东吴杀害关羽之仇，不顾诸葛亮、赵云等人劝阻，率领数十万大军顺江东下，夺峡口，攻秭归，屯兵夷陵，夹江东西两岸。第二年二月，刘备率诸将从巫峡起，连营扎寨七百里直抵猇亭。东吴孙权任命宜都太守，年仅39岁的陆逊为大都督，抵抗刘备。陆逊兵少势弱，采用避敌锋芒、静观其变的战略，半年时间不与蜀军正面交锋，寻找战机。蜀吴大军在猇亭相持达七、八月之久，蜀军兵疲、意志沮丧，为避暑热将营寨移至山林之中，又将水军撤至岸上，采取“舍船就步，处处结营”。陆逊抓住战机，命将士持茅草点燃蜀军营寨，火烧蜀军连营七百余里。蜀军土崩瓦解，死伤数万。刘备大败后，只好带领残兵败将，由猇亭退到马鞍山，又突出重围，仓皇逃归奉节白帝城，这就是有名的“夷陵之战”。经此一役，蜀汉元气大伤，从此无力问鼎中原。实际上，“夷陵之战”最主要的原因这就是刘备不听劝阻、独断专行导致了决策性的错误，对于蜀国的打击是致命的，等于亲手葬送了几十年无数人辛苦打下来的蜀国基业，以至于后来的诸葛亮六出祁山打着“克复中原，光复汉室”的旗号，在伤了国家根本后再也难以从愿。无论一个组织、一个团队，亦或是一个企业还是一个国家，作为领导人，当权利达到一定顶峰后，极易犯独断专行的错误。因为所处的位置和权力欲的膨胀，一言堂，搞一个人说了算。然而，只可惜，凡喜欢独断专行的人，一是没有不犯错误的，二是能成就大事者不多，三是往往得不到下属和群众的拥护。独断专行祸己害人夷陵之战独断专行，表面上看是企业领导者的强大，实际上是弱智无能的体现。因为弱者的一个显着特征，就是心胸不宽，见识不广，或眼高手低，腹中空空，不听别人意见和建议，听不得不同声音。凡是那些胸怀大志，善于干大事，广纳贤才的人，都不愿意独断专行，而总希望与人广交朋友，广纳良言，尊重伙伴，尤其处处关心和爱护下属，不断征求别人的意见，尽可能把事情做的完美，营造宽松和谐与人合作处事的氛围。这是古往今来卓越领袖人物一种普遍的特性。在国内企业尤其民营企业中，扛着所谓“强权领导力”旗帜的老总并非少数，他们实施的其实就是独裁性领导。原巨人公司老板史玉柱检讨自己失败教训时就表示，原来公司董事会是空的，决策就是由自己一个人说了算，并告诫别人，决策权过度集中危险很大；原雅虎中国总裁、现奇虎总裁周鸿事必躬亲，处世方式比较强势，给人一种压迫感，所以有员工用“沙皇”来形容他独裁性的领导风格。其实他们的愿望并非如此，而是希望有一个充满战斗激情的团队，但事与愿违，后来他把自己的思路归纳为“弱管理、强领导力”。企业高级竞争阶段的进入，是个人英雄主义消亡的开始，是协作时代的到来。如何让自己的个人主义和独断专行不要伤害你融入的团队，伤害你为之愿意付出一切的团队，是我们企业人在迎接新的竞争时代时刻要反省的大事。作为企业领导人，应确保摆正自己的位置，确定自己的职责。既然在一个团队组织或企业中是大多数人的事业，就需要尊重多数人的意愿，集中多数人的建议，依靠多数人的智慧，与多数人合作，引导多数人淋漓尽致地发挥各自的积极性，才能把属于多数人的事业干好。仅靠一个人，或仅靠极少数人独断专行的去做事，是不能出色地干好大多数人的事业的。因此，如果一个企业的企业领导者，长期独断专行，不愿意听取别人的意见和建议，不愿意接近下属或基层，重大决策就得不到充分的论证，就吸收不到符合实际的鲜活的经验，就会造成短视，痛失有用之才，痛失良好的发展机遇，你也就谈不上会有什么重大的成就感。独断专行“蚕食”健康夷陵之战独断专行的行为不可为，它既蚕食“肉体”，又会侵吞企业领导者的灵魂，必然会给企业造成巨大损失。我曾经到一个企业里去，里面的管理者议论起刘老板来就是用“独断专行”来形容的。没有一个不说他是独断专行的。他从来听不进去别人的建议。自己想好了，决定要去做，别人劝说也是没有用的。由于他对锅炉安装不懂得，但是却又“好为人师”。让安装的都要听他指挥和安排。最后由于他设计的锅炉安装路线不正确，导致流通不畅。最后的结果是：“重新买锅炉”。那次损失了一百多万。但还是改变不了他。还是都要他说了算。不过，厂里的员工都还是佩服他们的老板。认为他精明强干。有主见。因为他们的老板就成功于“独断专行”。对企业企业领导者个人来说，独断专行最大的灾难是，容易孤立自己，过度耗费个人的精力，既影响工作，又影响身体，很可能大业未成，提前丧命，得不尝失，实为失算。因为，既然你是个喜欢独断专行者，就不会有更多的人愿意与你合作共事的。与独断专行的人共事，一是人难处，二是事难办，三是伤感情，四是没有兴趣。同事和下属都不敢接近领导，都不愿意接近领导，让领导成了孤家寡人，必然信息闭塞。所以，那些独断专行、高高在上、孤家寡人的企业领导者，虽然自己辛辛苦苦，整天累得筋疲力尽，废寝忘食，夜不能寐，由于失去了民心，做不出显耀的业绩来，稀松平常，终究愧对自己、企业和员工。如何才能不独断专行？“古人云，修身齐家治国平天下，在企业当中实在是一回事。成功的领导爱民主，聪明的领导爱纳言，成熟的领导爱伙伴，卓越的领导爱群众。领导必须要真正腾出时间用于思考，要学会调动和运用组织里的其他人，必须学会弱化自己。任何一家公司若想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力。高层人员必须把重点放在整个组织的发展上，而非个人权力的扩张。当公司趋向成熟，组织应该变为一个蜘蛛网状，您应该隐在这个网状系统中，成为灵魂人物。虽然弱化了自己，却成就了组织的强大。如保才能有效避免或杜绝独断专行呢？我认为适当从以下五点做起：1、明晰企业领导职责企业领导者如果想不独断专行，不造成对企业的危害，必须扮好领导角色。企业领导人除了要负起公司营运的成败，更要牺牲自己、照顾伙伴，并且让冲突减到最低。在企业改造过程中，领导人要提出创新思考，并将原本概念模糊的新策略具体化，在内部沟通、形成共识，然后明确宣示行动，其他同仁则扮演将策略传承、执行与放大的角色，环环相扣，都非常重要。除领导人亲身示范外，还须对下属有明确的政策宣示。也就是说，经营者的角色会随着时间的演变而不断调整，因为戏不是只有自己在唱，重要的不是自己粉墨登场去赢得掌声，而是要让戏不断地唱下去。企业领导者还需要培养接班人，要考虑一个主管升迁之后，有没有接替其职位的人选。这么一来，为了自己的事业生涯，主管必须积极培养部属。当然，领导人还要起示范作用。当我把大权旁落当成一种享受，而主管们若希望有朝一日也和我一样，就得授权培养接班人。2、企业领导者管理权要下放夷陵之战企业领导者独断专行最主要的因素就是权力相对过于膨胀和集中，缺乏民主，这就需要企业领导们检讨一下自己的管理和决策，是不是独断专行？要想去除员工的这种管理等权力的意识，首先自己要明白究竟什么是管理，员工在管理中发挥什么作用，管理的目标是什么。这就需要企业的领导者或管理者下放一定的权力，同时还要将这些权力获取其发挥的最大化，只起到对下放权的监督的作用。管理的最主要努力之一即是通过各种标准化、高度机械化提高效率。而企业管理的目标是将各种资源做最优配置以获得最佳经济效益，这里最关键的要素是确立合理性、科学性。因此，企业领导者或老板要明白，现代企业中的管理者，并非只是那些处于组织架构图节点上、或名义上的领导。事实，现代企业中管理者的数量随着白领的增加而急剧扩大。管理已不是少数人的权利，而是大多数企业工作者的基本技能。做好企业管理，就要放权给大多数员工，而不是紧抓在自己的手里！3、善待员工赢得“民心”容忍与欣赏要跳脱“一人公司”的窠臼，善待企业员工，养成容忍部属做事比自己差的耐心，如果领导不能忍受员工的无效率与错误，员工每做到一半，领导就失去信心而亲历亲为，员工永远不能独当一面。企业应当不断注重人才培养，塑造员工学习的环境，最重要的是为员工缴学费。为了让公司付出学费之后，真正让同仁达到学习的效果，企业采取两种长期做法：第一，建立负责任的企业文化，因为喜欢推卸责任的人，自省与学习能力必然不佳，学费就变成浪费。第二，要让员工真心愿意贡献所学，必先让其贡献有所回收。领导要能接纳部属和自己不同的做事方式。虽然员工做事方法有所不同，但结果好坏往往是见仁见智的，领导不仅该试着接受，更要学会欣赏。毕竟大家心里都希望有个舞台展现自己的才华，有这样的机会自然珍惜，企业和领导者想员工之所想，善待员工的举措自然也会得到员工的报答，也就等于赢得了员工的“民心”。4、让每个人都做管理者夷陵之战在管理权下放的企业里，领导者或老板的任务不再仅仅是制定规则，发布指令并督察部属行动，而是要努力使整个团队明确组织的目标，给每一位职员自主发挥的空间，并以结果，即组织目标作为考核的标准。同时，必须要求并强调每一位员工都要以管理者的意识来审视自己的工作，要让员工清楚，他们不再仅仅是执行者，同时也是计划者、协调者、创造者，总之是管理者——虽然他可能没有一个下属。他也不再以完成上级指令为惟一的工作标准，不再仅仅关注“自己的”职责是否完成，而是以组织目标行为指南，以组织目标是否达成作为自己业绩的考核标准。老板最终的管理目标是：要让每一个员工明白，真正的领导应该是企业目标！5、建立权力制度约束机制避免企业领导者的独断专行也就等于在避免“一人或几人的公司”，企业还应该建立有效的约束机制。就象宋朝的八贤王的“打王鞭”一样，对企业各级管理者和领导人的民主监督必不可少，谁独裁、谁挨打或挨罚！这样以来，大家都去遵守，在共同的经营与管理理念之下去实现共同的组织目标，创造一个共结伙伴的基本环境，在共同利益的驱动之下，才有时时压低风险、积极掌握机会的意愿。总而言之，不论是塑造授权与负责任的组织文化、落实培养接班人的升迁制度，或是营造权力下放的环境，都是在营造企业中没有“独断专行”行为的良好经营管理氛围。企业踏出坚实的每一个脚步，都是为走长远的发展而设想，就算追求利益，也会因为既民主又集中，而不是独断专行来“捣乱”的良好结果，使企业利益形成长期化、最大化和持续化。
夷陵之战 -
夷陵之战此战虽然是吴国获胜，但由于小说《三国演义》主要是描写蜀汉，所以很多部分为偏袒蜀汉而作出改写，如下：1.甘宁与黄忠早在夷陵之战前病死，甘宁非为蛮将沙摩柯所射杀，黄忠也并非因逞强出击而中潘璋的埋伏阵亡。2.朱然与潘璋等数位知名的吴国将领实在夷陵之战中立下战功，演义中则被写成战死于此战。亦因此造成之后东吴对曹魏的江陵之战没有撰写。3.傅士仁与糜芳投降东吴后并未逃回蜀汉，也未杀马忠，然而在演义中被描写两人见情况不对劲便杀死马忠逃回蜀汉，遭刘备处刑。范疆与张达同理。4.陆逊退兵是认为曹魏会趁隙攻击而退兵，并非演义中的遭迷宫八阵图所困无法追击。5，蜀军并非七十万人，而是约五万。吴军非二十万人（累加），而是五万。
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三国是中国历史上的一段时期，有曹魏、蜀汉、孙吴等三个政权。汉末三国战争不断，使得人口下降，经济受损，三国皆重视经济发展。由于战争需求，各种技术都有较大发展。
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