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@常州53万退休人员，养老金上调啦！企退人员平均涨7%
来源：中国江苏网&&
我省退休人员养老金调整方案正式出台
企业退休：人均增幅超过7%
机关事业单位退休：人均增幅5.5%
从今年1月1日起执行，本月底前发放到位
中国江苏网9月9日讯
记者昨天从市人社部门获悉，我省2016年退休人员基本养老金调整方案已正式出台，这是我省首次将企业退休人员和机关事业单位退休人员基本养老金同步调整。
据了解，此次养老金调整从日起执行，
我市将根据省统一部署做好调整工作，新增养老金将于本月底前发放到位。
本次调整采取普遍调整和适当倾斜相结合的办法。
普调仍由固定额、与本人缴费年限挂钩和与本人基本养老金挂钩3部分组成——
固定额部分：企业退休人员和机关事业单位退休人员统一标准，每人每月增加45元；
与本人缴费年限挂钩部分：企业退休人员和机关事业单位退休人员也采取统一标准，缴费年限每满1年每月增加2.4元，不足36元的按36元发给；
与本人基本养老金挂钩部分：企业退休人员与机关事业单位退休人员的挂钩办法略有不同。企业退休人员统一按本人调整前月基本养老金的2.3%
挂钩，这与往年的做法一致；考虑到过去机关事业单位调整基本退休费全省同职务职级的退休人员都是一个标准，为了与原有做法保持适当衔接，机关事业单位退休
人员与本人调整前的月基本养老金挂钩比例为1.8%，还有一部分与全省同类人员人均基本养老金挂钩。
按照今年的调整方案，总体调整水平为国家统一规定的企业和机关事业单位全部退休人员月人均基本养老金的6.5%，其中，全省企业退休人员人
均基本养老金调整幅度将超过7%，机关事业单位退休人员人均基本养老金调整幅度将控制在5.5%，这有利于缩小两类人群基本养老金水平的相对差距。
同时，今年我省继续对70岁以上的退休人员适当增发养老金——
对于2015年底前年满70周岁不足75周岁、年满75周岁不足80周岁以及年满80周岁以上的退休人员，在参加普调基础上，每人每月分别增发30元、40元和50元；
对于2015年底前年满70周岁不足75周岁、年满75周岁不足80周岁以及年满80周岁以上的退职及领取定期生活费人员，除了参加普调，每人每月分别增发20元、30元和40元。
责任编辑：
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3秒自动关闭窗口十问政府对企业工人阶级公平吗？这是初心吗？_退休金吧_百度贴吧
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十问政府对企业工人阶级公平吗？这是初心吗？
退休双轨制，企业的恶梦！ 大公鸡十问政府这样对待企业公平吗?一，首先恭贺迟到的正义—养老保险双轨制寿终正寝。但是同为共和国社会的国民，企业已交了30年的社保费（大集体85年，国企92年），老爷们才开始交，比企业少尽缴费义务30年，这公平吗？二，不尽缴费义务的行政事业单位人员的退休养老金，比尽缴费义务的企业退休人员养老金平均高3-4倍，这样的制度设计合理吗？公平吗？三，同在共和国蓝天下，不尽缴社会保障费义务老爷们死后扶血金，是尽义务的企业人员死后扶血金一倍（公务员40个月工资，企业20个月工资）。请问世界上还有哪国政府这样从骨子里歧视企业，这样对待创造经济总量世界第二的企业职工？这样的政策公平吗？四，共和国3700万的平均工资收入，比非垄断性几亿中小企业职工的平均工资收入高3-5倍。就这样老爷们还不满足，贪腐在公务员阶层中盛行。请问这样的“”工资分配制度，能养的住，遏制住公务员特权阶层中腐败分子贪得无厌的胃口？向党和政府提“高薪养廉”，是否有“不给高薪，我就贪”的敲诈勒索之嫌？实践证明高薪养的住廉吗？试问，哪些被揪出的腐败官员，他们的薪酬待遇低吗？五，中国的社保缴费费率全球第一，还要延长退休年龄至65岁。若你从20岁工作开始缴费，缴45年退休，按中国男人平均寿命71.2计算，你只能领取6.2年的养老金。试问这样的养老保险政策和制度，是哪些缺德“砖家”“血者”设计的？这样的政策和制度公平吗？封号频繁想读此类好文章请加微信：amz388六，现行的“社保五险”制度设计，有重叠，曾负，揽钱之嫌。试问企业为男职工缴其工资收入1％的生育保险，男职工又不会生孩子，他能享受一次生育保险报销待遇吗？这样“逼公鸡下蛋”“坑爹”式违背自然规律的制度设计，又是什么“砖家”“血者”设计的？这样做公平吗？七，不管是原来的还是现在的两个子女政策，生孩子住院费用完全可以由一项医疗保险报销，没必要重叠缴费—既收生育金，又收医疗金。这样重叠收费增加企业负担的“五险”制度，合理吗？公平吗？八，养老金并轨后，游戏规则的制定者们不忘给自己开小灶，设计一个由政府给再缴8％职业年金的制度，说穿了是给公务员老爷们退休后，拿比企业退休人员多一份的“双份养老金”。试问政府多支付的8％资金从何而来？这是否增加了纳税人的负担？这是否是维护公务员特权阶层“身份特权养老制”的又一次“流氓试改革”？九，行政事业单位与企业相比，同是共和国的公民，一个靠纳税人供养，且不直接创造社会物质财富，一个不靠政府供养，且直接创造社会物质财富。三者的退休养老金替代率（退前工资百分比），行政单位90％，事业单位80％，企业40％。这样的制度设计公平吗？怪不得连续11年给企业退休人员涨退休金，都平衡不了这缺德的不公待遇！十，养老金并轨了，这时候提出不分行政，事业，企业三六九等，一律65岁退休。这样不分劳动强度和工作条件，一样65岁退休，试问这又是哪些不知民间疾苦的“砖家”“血者”设计的社会保障制度？这样对成天接触有毒，有害，高温，高压，高危作业工作环境的企业职工，公平吗？若公平，请贪权揽利的老爷们自己享受吧！以上十问，你若是不公政策制度的受害者，请转发！只有人人发出呼声，不公才有改变的可能！只有人民发出呐喊，特权和腐败才有被遏制的可能！中国梦，是人民享受公平正义之梦！不是特权阶层为所欲为之梦！
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不公平是肯定的，可是谁开让他有公平的可能
世界就是不公平的。对不公平只有往肚里咽。
劳心者治人，劳力者治於人。
鲁迅有句名言丶吶喊丶
其实双轨制不管体现在退休金问题上，医疗上一样存在着双轨制，也许你们没有注意到，现在看病报销，企业报85%事业95%以上公务员100%可报，什么叫区别这就叫区别，这就叫做说你行你就行，说你不行你就不行，不服不行。
这已经是公开的秘密了，就是不给解决，有什么招
有些说法有点哗众取宠了，就比如说工资高3到5倍，有可能吗？很多地方新近基层公务员也就三四千罢了
根据已公布的十多个省养老金的调整方案，细算一下 ：这次养老金的调涨，机关事业人员调涨养老金的人均金额为300多元！远比企业人员调涨养老金的人均金额为170元左右多70%左右，双轨制差距再一次进一步加大！什么并轨，双轨制差距再一次进一步加大！什么并轨，全把全国企业人员当傻瓜！
问了20多年了，什么十问，20问，他妈的一问也没回答。他们的【初心】早就被【贪心】腐化了。
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不公平又怎样，咬我？
退休工人问： 20个为什么
+ 关注献花(2)　　1、为什么《宪法》规定了企事业机关人员平等的养老权利，已经并轨的新退休涨资办法仍以部门划线，造成同等条件退休人员养老待遇相差更大？《宪法》规定我国实行市场经济，行政事业退休养老却可以一直沿用计划经济时代的传统退休办法？这符合宪法的规定吗？2、为什么企业退休老人对十二连增养老金毫无感恩之意，反而深感愤慨！实际上十二连增是对全国8000多万企退老人的戏弄！贬低！虐待！而非关爱！事实抹杀不掉客观的存在！企退老人大多是建国初期参加工作，艰苦奋斗、为革命作出无私奉献的革命功臣，20多年被“歧视”、“虐待”，吃着不同于行政事业退休的下等饭！精神倍受摧殘、心理严重失衡，致使企退老人贫困潦倒。3、为什么曾是毛泽东时代的工人阶级老大哥！特殊时代的财政纳税人！勇于改革的先行者，听党召唤砸掉铁饭碗，自我牺牲的改革带头人。一夜之间被沦为低收入的弱势群体！20多年被国家所遗忘！饱受虐待！企退老人忧如“老牛出力刀下亡”！既使不能作为领导阶级，但也不能沦为被欺压被凌辱的阶层！4、为什么2015年国家给公务事业单位加薪并轨后，建起同样搞“缴费型”基本养老保险统筹制度。2016年养老金发放，上海却出现行政、事业涨上年工资的4.5%、企业涨2.5%。这与人社部宣布的同涨6.5%控高提低逐步缩小养老金差距一致吗？人社部胡晓义胡説不要相互“攀比”，这是人在说话还是狗叫？5、为什么胡晓义说我国不能建立“从摇篮到坟墓”的高福利制度，却出现了少数人进“摇篮”，多数人进“坟墓”的怪相，公务员20多年分文不缴费，既然进统筹，为什么不补交以前欠费？退休了还要随在职的一起涨，出现了事实上的终生不退休；企业高额缴费，养老金却受制于“保基本”原则，替代率比国际劳工组织《社会保障最低标准公约》55%的替代率还要低十几个百分点？这就是害怕“从摇篮到坟墓”理由吗？6、为什么机关人员长期不尽缴费义务而享受高待遇？本应缩小收入差距的社会保障，实际上反而 急剧拉大了？为什么作为主人的劳动者必须自己掏钱为自己养老，而作为仆人的机关事业人员并轨却分文不掏不补？这符合胡晓义说的“权利与义务相对”的养老保险基本原则吗？7、为什么企业连涨11次的增加额竟没有机关一次增加的多？甚至出现了机关事业单位退休收入一次增加额就超过了企业的人均的全部养老金？为什么养老待遇会出现“三个企退老高工赶不上一个机关勤杂工”的世纪怪相？为什么缴费者的养老金社平只有2200元，分文不掏的却能高出几倍，为什么不向全社会公布机关事业人员退休金平均退休金数额？这严重脱离广大人民群众的人社部老爷们竞究想干什么？8、为什么企业退休待遇上涨百把元却惊天动地，公务员调薪上千元却鸦雀无声？社会保障信息本属公开的范围，为什么机关事业退休金的社会平均数据竟然变成了“涉密信息”？社会发展成果本应共享，为什么只对奉献一生的企退老人实行只“保基本生活”的原则？60年来退休的老人们创造的剩余价值已经全额上缴，难道这些因长期实行低工资高积累而做出重大牺牲的企退老人就无权分享发展成果吗？9、为什么资本主义制度下的雇佣劳动者，只能得到相当于本身劳动力价值的基本生活费用。我们是社会主义制度，如果也实行只“保基本”的原则，与资本主义的区别在哪里？只“保基本”的原则，符合社会主义最大限度满足人民群众需要的生产目的和共同富裕的发展目标吗？胡晓义所说的不准“福利过度”的“度”是否就是不准企退人员跨越“保基本”这个“度”？是該真正检查一下谁超了“度”？10、为什么只对企业职工及其他公民养老金实行“低水平，广覆盖，保基本”原则，机关事业人员却不在此列，不受此限，提高退休待遇未见有任何标准限制？根据执政为民的理念，党和政府要求党员干部与人民同甘共苦，为什么会出现对有的人只“保基本”，对有的人实行“高薪制”、高退休待遇？11、为什么《养老保险法》中全体公民的养老保险办法都由全国人大直接制定，唯独公务员的养老保险办法由国务院规定？这不就是公务员的养老保险办法由公务员自定吗？这符合程序正义的原则吗？由国家财政负担的公务员待遇要不要接受纳税人的监督？12、为什么贯彻《养老保险法》，实施基本养老保险全覆盖，企业职工和其他公民都纳入了养老保险范围，唯独公务事业人员是国家从财政用纳税人的銭替他们买了养老保险，能为高薪族开此先河，想必同为革命也作了巨大贡献的贫苦一族——全国上60岁老年农民最最应該得此照顾!国家应与其同样买单。13、为什么机关人员退休后仍由财政资金发放名目繁多的津补贴，甚至成倍超过其名义退休金，并且又给公务员设立了8%职业年金？这只是给公务员特权的一个骗人借口，相对应的企业年金由誰解决？内退的、破产企业工人以及广大农民工，还是私企或着国家来解决？如都靠不住，只能证明
为什么2016年2月退休的就不给涨退休金呢？
从机关事业人员和企业人员的平均养老金的巨大落差看，制定养老金政策的都是一些自私自利、品质低下、道得沦丧、腐败成性、吸百姓血的吸血鬼！
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不忘初心加强四方面教育
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（原标题：不忘初心加强四方面教育）
习近平总书记在“七一”讲话中对加强党的建设指出:“坚持不忘初心、继续前进,就要保持党的先进性和纯洁性,着力提高执政能力和领导水平,着力增强抵御风险和拒腐防变能力,不断把党的建设新的伟大工程推向前进。”机关党的建设是党的建设的重要组成部分,在党的建设中具有重要的引领和示范作用。我们学习习近平总书记“七一”重要讲话精神必须站在不断把党的建设新的伟大工程推向前进、为实现中华民族伟大复兴的中国梦和两个一百年奋斗目标提供坚强保证的高度,充分认识加强机关党建工作的必要性、重要性和紧迫性,充分针对机关老党员随着生活条件和社会情况的变化容易淡化初心、中年党员由于生活经历和亲身感受的不足容易忽略初心、年轻党员由于受各种文化思潮及优渥经济生活的影响容易忘记初心的实际,加强初心教育。通过教育,引导机关全体党员认真学习“七一”讲话精神,切实树立初心意识,强化责任担当,共同为两个一百年奋斗目标和伟大复兴的中国梦做出贡献。
加强政治理论教育
“没有理论上的成熟就没有政治上的成熟。”理论教育是推动党员特别是党员领导干部理论上成熟的重要方式。不忘初心,最重要的是不忘我党的理论初心。理论初心是我党从成立开始就一直遵循的行动指南和取得成功的理论指导,我们党从成立就把马克思主义理论确立为我们的根本理论指导,这就是我们根本的理论初心,我国革命和建设正是在这一基本理论指引下经过不断结合实际的探索创新才取得成功的。习近平总书记在“七一”讲话中说:“历史告诉我们,没有先进理论的指导,没有用先进理论武装起来的先进政党的领导,没有先进政党顺应历史潮流、勇担历史重任、敢于做出巨大牺牲,中国人民就无法打败压在自己头上的各种反动派,中华民族就无法改变被压迫、被奴役的命运,我们的国家就无法团结统一、在社会主义道路上走向繁荣富强。”我们要按照总书记加强社会主义理论自信的要求,不忘理论初心,加强理论教育,强化机关党员特别是党员领导干部的理论武装。要把理论教育列为“两学一做”的重要内容,组织好党员认真学习马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系和总书记系列重要讲话精神,加强对理论的理解,并在理解的基础上用理论武装思想、明确方向、指导工作、推动发展。要通过党校培训组织党员干部加强理论学习,让大家既学原著、悟原理,又能够结合中国实际、工作实际、思想实际灵活运用,使自己明白中国特色社会主义发展道路的探索是对马克思主义创新发展的生动实践,使自己明白总书记系列重要讲话精神是指导中国特色社会主义继续前进的最新理论指导,树立起落实和贯彻总书记系列重要讲话精神的自觉性。
加强理想信念教育
我们党从成立之日起就把共产主义作为最高理想,95年来,始终坚持社会主义和共产主义的目标,并为之作了艰苦奋斗和卓越探索,成千上万的革命先烈为了追求理想献出了宝贵生命。不忘初心中理想初心是核心,总书记在多次讲话中强调“革命信念高于天”。强调理想信念就是精神上的钙,理想信念动摇或者缺失,精神上就会缺钙,就会得“软骨病”。我们要牢记总书记的教导,要在周永康、令计划、薄熙来等因为理想信念丧失走向犯罪的反面典型中汲取教训,全面加强理想信念教育。一是要抓好理想传统教育。二是要加强中国特色社会主义道路自信教育。三是要加强实现中华民族伟大复兴中国梦的教育。通过教育让大家懂得中国梦的理论概念、内涵特征和重要意义,在学习理解的基础上激发内生动力、明确自身责任、树立担当精神,积极投身于实现两个一百年奋斗目标和实现伟大复兴的中国梦的实践中去。
加强宗旨意识教育
总书记在“七一”讲话中指出“要坚信党的根基在人民、党的力量在人民,坚持一切为了人民、一切依靠人民,充分发挥广大人民群众积极性、主动性、创造性,不断把为人民造福事业推向前进。”总书记的讲话就是要求党员干部要牢固树立宗旨意识,全心全意为人民服务。革命战争年代无数革命先烈为了穷苦大众翻身解放抛头颅、洒热血,表现出了我党一切为了人民的赤子之心；毛泽东同志在革命中充分发动群众、依靠群众,赢得群众拥护,为革命胜利找到了根本支撑力量；新中国建立以来,我党以人民日益增长的物质文化需要与落后的生产力的矛盾为主要矛盾,坚持发展生产力,推动人民生活水平的提升,是一切为了人民一以贯之的宗旨初心的体现；今天习近平总书记号召全党全国决战贫困,全力以赴推动全国贫困人口在2020年全面脱贫是宗旨初心的精准化落实。机关党的建设要按照一切为了人民的要求,认真抓好宗旨意识的教育,通过不同形式的教育使广大党员干部从历史、现实和发展的方方面面体会到我们执政的根基在人民,执政的目的是为了人民的全面发展,执政效果只有通过人民检验认可才真正有效,从而树立勤政为民意识,践行朴实无华作风。当前我们要认真学习贯彻好总书记视察贵州重要讲话精神,动员好省直机关全体党员投入到省直机关助推脱贫攻坚“五千行动”中去,与市县乡形成强大合力,全面完成扶贫攻坚任务。
加强作风纪律教育
作风问题、纪律问题是不忘初心的思想、行动和制度保证问题。我们党在长期革命和建设中培育出了理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的三大优良作风,而且随着时代的发展和情况的变化,三大作风不断地丰富和发展。中国革命和中国特色社会主义发展的实践和经验告诉我们,只有保持好我党全心全意为人民服务的民本作风,才能使宗旨意识得以落实；只有保持好我党艰苦奋斗的生活作风,才能永葆共产党的光辉本色；只有保持好求真务实的工作作风,才能使我们的目标乃至理想一步一步地经过扎实努力得以实现；只有树立好勇于开拓、敢于担当的创新作风,才能确保我们的事业经得住困难考验,经得住风险打击,迎难而上、排险而进。中国革命和中国特色社会主义发展的实践和经验还告诉我们,只有严明了纪律、树立了戒尺、遵循了规定、守住了底线,才能够使我们规范行为、正确作为、做出贡献和自我发展。因此,我们要深刻地认识加强作风纪律教育的重要性,充分利用好“两学一做”学习教育契机,进一步深化传统作风教育,进一步深化三严三实教育,进一步深化中央八项规定、省委十项规定教育,进一步深化法律法规教育,通过教育使广大党员干部增强作风纪律意识,加强作风建设,严格遵纪守法,用扎实的作风、严明的纪律,加强自身建设,树好党员形象,为不忘初心、继续前进提供坚强保证。(记者：杨华昌 来源：贵州日报)
(原标题：不忘初心加强四方面教育)
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分享至好友和朋友圈蔡文胜：不忘初心，幸运和成功是给每个有准备的人。
蔡文胜：不忘初心，幸运和成功是给每个有准备的人。
不忘初心，英雄不问出处。
人一定要有志向去做未来的东西，但如果不脚踏实地，现在有什么赚钱的，没有先去把他撑起来，那我们也走不到那一步。你们今天参观的公司最早在广东，由李兴平一个人创建的，我一直都说他是中国最最牛逼的产品经理，他以前一个人做的hao123、4399、QQ163，至少服务了80%的中国网民，而且当时他是一个人在战斗，只是后来我把他搬到了厦门，而且慢慢地商业化，现在的4399除了小孩子玩，各方面的收入已经很好了。你们参观的第二所公司——美图，美图才是真正的厦门土生土长的企业，欣鸿也是2000年来厦门开始创业。他其实也是失败了好多回，从最早的520交友，还有他后来做的火星文，这样才慢慢的起来，后来把美图秀秀一步一步地变成商业化，前不久我说过一段话，为什么美图秀秀诞生在厦门，就像你们看到的，厦门是中国最美的城市，所以美图就应该诞生在这里。你们参观的第三个公司——飞鱼科技，创始人阿飞的学历应该跟我差不多，中专嘛，也是我老乡，泉州人。其实真正的厦门人很少，厦门现在人口三百多万，但厦门本土的人估计不超过一百万，一般所谓的厦门人，你只要到厦门五年以上，基本上肯定都会认同这里。其实厦门跟深圳一样，都算是比较包容的城市。飞鱼科技有两个比较有名的产品，一个是神仙道，创造了网页游戏单品里面收入是最多的，另外还有一个产品叫保卫萝卜，是小女生最喜欢玩的产品，用户也是超过几个亿。那你们今天参观第四个项目也就是飞博共创，就是大家都爱的“冷笑话精选”。这个创始人伊光旭也是福建人，去南京读书，2001年我跟他刚认识的时候，他找我买域名，他当时找我买那个“冷笑话”的域名，我听到他在南京，我说你来厦门找我，他说坐火车过来，我说问什么坐火车，那么慢，他说从来没有坐过飞机，也没有钱坐飞机，我说那你赶紧找人借钱买飞机票，过来找我报销。到了厦门，我就说服他从南京回来厦门创业，刚开始我就给了他30万，让他努力来做。第二天，他就回来告诉我说，蔡哥，拿到这30万，我第一件事就是买了一部车（全场爆笑），我就想卧槽，我说给你钱你去买了车？他说，买了一部几百块的电动自行车，后来他就在这软件园附近租了一个两房一厅，一个房间他跟他的女朋友，也就是现在的老婆一起住，另一个房间给招的两个员工住，客厅就是他们的办公场地。直到现在，我们知道他的产品覆盖的微博、微信群都差不多几亿。这就是刚才你们参观的几个公司，希望能有所借鉴。
大直道其实最没有乐趣。人生当中会碰到很多的痛苦，不管是创业还是没钱的时候。一般你成功过后，掉过头，你最怀念的其实是那个阶段，一定是你最艰难最苦的阶段。比如大杨经常讲得忆苦思甜，在60年代、70年代经常没得吃没得穿。但前提是你一定要成功，因为如果你没有成功，没有跨过去的话，你一定会不断抱怨当时的环境等各个方面为什么那么苦那么烂。而当你跨过去了，那个阶段反而是最美好的。
创业的方向和定位
其实现在的创业会往三个方向去转变。
第一个是，以前的企业一开始就创造利润，现在的共享经济跟分享经济的出现，其实在往用户规模和用户服务平台转变。最早的三大门户网站，通过广告来赚钱，随后的BAT为什么脱颖而出，包括腾讯最早的股票才三块钱都没有人买它，但是后来就证明，你有用户，你就有能力去赚到更多钱。包括国内，我们自己投资的4399，当时2009年在厦门成立的时候，一年的收入才二三十万，发展到现在一年有十几亿的收入，好几亿的利润。当时很多人就问，一个让小孩玩小游戏的平台能赚什么钱。其实有用户就一定有价值的，但你这个用户规模必须大，用户获取成本比较低。
还有就是往用户服务平台转换，这个就是说，比如有一天我们跟大杨、雷军讨论怎么做房地产，在北京四环左右的房价，大概在2万到3万之间，但如果你的成本是两万，卖3万，看起来赚了1万，其实70%被政府税收拿走了，只能赚到3000。我就在想，是不是可以拿着地去卖两万，不要利润，他用了你的房子，你可以提供电器等一大堆智能设备，包括你的服务平台，这样就能赚钱了。现在房地产还没有进入这个阶段，但是我们的手机很多硬件在朝着这个方向转变。雷军当时做出2000块小米的时候，他就是按照两千块的成本价。配件的成本下降很快，很快就有利润，但是你看到现在配件成本降到500、600，甚至399。我预计没有多久，可能两年三年，手机就会免费了。你把手机卖到399，还不如免费给他，里面装一堆游戏啊、其他的服务啊，反正能赚到399。
第二点就是，实体经济在往虚拟经济转变。比如我跟大杨，在90年代初就赚到钱，我们那时候赚到钱就干嘛，去夜总会，喝好酒，开好车，因为那时候有了钱就要装逼炫耀。现在你们看到哪些人在花这样的钱呢，如果还在花的这些人都是不进步的，厦门的“一代佳人”当时号称在中国有最多小姐的夜总会，还要开车进去，最多的时候有3000个小姐，现在就没落了。因为当你在物欲的享受后，会更渴望精神的满足。所谓的实体经济让位于虚拟经济，因为在二三十年前，物质很缺乏，一些在晋江的比较发达的制造业，比如说安踏、七匹狼、特步，他们就生产服装。那时候的大杨，我估计他在16岁之前，每年都没有买超过3套新衣服。一年最多一套，其实我也是，都是穿哥哥不穿的。到现在，你们的服装需求基本上都满足了，所以会往虚拟的方向转变。互联网技术会制造虚拟的一部分，其实我们可以看到，互联网经济在整个中国的经济体系里面占得分量还是比较小的。就比如说旅游，整个旅游业一年有超过四万亿人民币的营收，线上的旅游只有一千两百亿，所以未来会不断地往这边转换。
第三个转变就是劳动力密集型会向人工智能转变。包括中国这几十年的发展，基本上靠脑力来赚取四万亿美金的外汇，靠很多的劳动力去制造服装，制造一些廉价的机械，在未来会往人工智能转换。所谓的人工智能会包含两个部分，一个部分是直接生产机器来代替人工。这点目前其实日本走在前面，美国也走在前面。另外一种人工智能就是把你自己变成智能化，这个是未来二三十年能看得见的转换。因为我最近在感觉，未来三十年后可能就不会有纯自然的人类了，可能是半人半机器。你会觉得很难接受，但想一想，整个世界也在这样转换。所谓的半人半机器就是说，你牙齿坏了，你去换一个钢牙、金牙、高科技的牙齿，这你都能接受，那为什么你手断了，换一个人工手臂就不能接受呢？眼睛换了，难道不能换一个金刚眼吗？你想想我们20岁以前，那时候戴眼镜的人很少见，因为人类进化的这几百万年来，进化是十分缓慢的。只是现在的科技进步，为什么近视多了，只是因为眼睛跟不上进化。二三十年之前，你最多看书，不会去看很多的屏幕，现在的小孩子从出生、1岁开始就看各种各样的屏幕。你的眼睛是跟不上的。最终要怎么解决这个问题，我觉得只能是代替，放一个像孙悟空那样的金刚眼才有可能满足。我们的手，我们的脚，我们的内脏，有可能部分会被代替，这是未来可预见的。
现在我们回到现实，我们来讨论怎么赚钱，因为只有赚更多的钱，才能实现你的理想。在创业的开始，我们要选择什么样的方向，包括你的产品定位。这里面有五个原则。
第一个原则，无论什么产品都要遵循三个原则：有需求、有优势、有利益。什么是有需求，就是我们要挖掘一个产品的痛点，我们要做很多东西，就要研究市场上所有的这些产品，哪些地方做得好，哪些地方有不足，这个其实就是需求跟痛点。那4399来说，为什么在2004年做会成功？03年以前，中国的带宽，最高的就是ISDN，更早是用猫（即modern）。如果在02、03年做是不会成功的，因为那时候网速挺慢，你根本玩不了小游戏。04、05更新换代，变成了所谓的宽带，你去玩小游戏才有意义的。还有就是05、06年中国人才开始有自己的“第二台电脑”，新的电脑拿出去上班用，你才愿意把旧的电脑给小孩玩游戏。这就是当时4399能快速做起来的原因。所以我们首先是要帮这个产品找一个需求。
第二个就是优势，我们一开始看到这个点，这个idea，其实idea是不值钱的，idea只有执行出来才值钱，因为在我们看到的这个点，在整个中国、整个世界无数个人都能看到，能不能快速执行，就是所谓的优势。李兴平做4399前，有个网站叫hao123，一天有几千万的访问量，是当时最大的入口，所以他用hao123向4399导流量就顺理成章了。我们再往前追溯，李兴平在做hao123之前做了一个网站叫OICQ88。1999年做这个是为了教人怎么玩QQ，最早的QQ叫OICQ，所以他叫OICQ88，当时的流量可以达到QQ30%的流量，有了追求，有了优势，就要有利益。我一直在强调，从创业开始我们就要赚钱，这没有什么可害羞的，有钱了之后才能想很多堂而皇之的理由。做企业也是，比如美图秀秀，他现在不赚钱我们不担心，但是再过几年还是不赚钱，那这个公司还是会没落。因为不但对投资人、对股东不能交代，对你的员工也不能交代。需求、优势、利益，以上说的都是创业的原则。
第二个就要注意到尽量没有版权和灰色问题，政府不干涉，竞争对手不强。这个就是我08年的时候反省得到的，因为当时有很多个人站长做了很多网站，赚了很多钱，但最终都没办法做大，源自于两个问题：一个是一开始我们用黑客的手法去拿一些流量，或者是涉及到一些版权的问题，那你开始的时候能赚点钱，但没有办法形成一个持续的生意，这个主要是针对初创企业。所谓的政府不干涉，比如说做社交，为什么只有腾讯、新浪做的起来，我们看美团的王兴当时做“饭否”，就是因为一个新疆的事件，让他前功尽弃。当你企业足够强大的时候可以考虑跟政府合作，但是前期，尽量不要让政府有太多干涉，以为你这样会轻松。所谓的竞争对手不强，比如说你现在做一个跟微信相关的，那已经没有意义了。我们要找的是一个在这个领域没有特别突出的竞争对手，还没有被人家所垄断，那么我们进入的机会会大一点。比如，无人机大疆，是否垄断了这个领域，如果我们没有特别的优势就进入这个领域，那你的成功的概率是很低的。那如果你能根据无人机的这个原理，做出无人机随身拍摄、能飞的汽车等，有可能你就会突破，就是不能跟太强的竞争对手有直接的竞争关系。
第三点利用网络联盟的方式发展，形成产业链，这就是互联网给我们最大的价值，举两个最重要的例子，一个就是百度，在2002年的百度一直都是一个搜索引擎提供商，他服务于三大门户，一年给他个一两百万。后来是因为三大门户连这个钱都不想给，每季度都欠钱，半年、一整年都要不回去，李彦宏实在没招了才将百度独立出来。但是刚开始做百度搜索的时候没有流量，因为当时流量都在三大门户，他就开始找个人网站，找的第一个个人网站，是一个杭州的个人网站，还有hao123也在前期加入，然后他就发动这些个人网站来带动流量，百度跟他们分成。这是百度能够脱颖而出快速打败对手的一个很重要的原因。到2004年底，百度要上市之前，百度65%的流量都是来至于这些联盟网站，hao123当时就占了45%，还有另外一个例子淘宝，我们都知道阿里巴巴最早是做B2B的,它现在已经上市了。在2003年底的时候，其实当时中国电子商务网站最强大的网站是ebay，占了市场的90%份额。其实淘宝是个无心插柳，为什么是无心插柳呢，因为马云当时并不想做大淘宝，他只要守住B2B就可以了，只是当时的ebay也要进入B2B，所以阿里巴巴受到威胁了，还不如自己主动出击做一个出来与它抗衡。当时淘宝就找三大门户做广告，这一个亿就是要砸在这里面做广告。这时候ebay犯了一个傻X错误，ebay比它更有钱，把三大门户的广告买下，同时签订了排他协议，这样淘宝就没地方发广告了。淘宝找到童幼峰，也是个人站长，给他出招，帮淘宝在个人网站推广弹窗，奕天广告联盟。这也就是为什么在2004年，中国所有的个人网站都在弹出淘宝，这里有一个关键点。就是ebay和当时的淘宝都认为三大门户占了中国最大的流量，这是个错误的观点。中国和美国非常的不一样，在美国的确Google
和雅虎就是最大的流量，小网站是没有生存空间的。但这是在中国，中国有庞大的农村，中国有庞大的个人站长。中国这些个人站长的流量总体加起来比三大门户的流量大的多。
当时淘宝不能直接到三大门户做广告，奕天广告联盟才不管，只要给人家钱，各类个人网站都在弹窗。当时大公司都在新浪、搜狐、网易做广告是最有效果的，因为他们当时认为那是用户质量最好的。他们错了，因为那些人高素质的人是不愿意掏钱的。反而那些小网站的用户，听笑话看黄色小说的都是肯花钱的主。所以我们做产品，在中国这个还是有道理的，中国有庞大的农村，庞大的二三线城市，庞大的个人网站。怎么样能利用个人网站的力量，快速的推广你的产品是行之有效的。
第四点，一旦发现将来没有大的机会，马上进行调整和改变。一个企业刚开始做和你想象当中的是不一样的。例如百度一开始只想是做一个搜索引擎，后来变成提供商，再之后才成为自己的搜索引擎。阿里巴巴最开始只做B2B的，结果做出了淘宝，而支付宝才是阿里的未来。腾讯最开始是个通讯软件，现在变成最大的社群。这些都是不断的调整和改变。
这就有一个很困扰的问题。心灵鸡汤里一直都对我们说，做事情一定要坚持，不能半途而废。可是我坚持了，为什么又不成功呢.关键点就在于，你是需要微调的，大的方向如果你选对了，在做的过程中必须要有不断的调整。如果你选择的方向，过程不对，还坚持到底，这样你就原地踏步了。真正牛逼的产品，在不断的修当中的，这就是速度。包括你们做游戏的，因为我们在4399得到的。很多人很想把产品打磨的很好，然后再推出来，其实就晚了。好产品的都是在推出来的过程中，不断的修正。
第五：产品名称要容易传播，是吉祥的名字，注册商标。所谓的吉祥名字，就是要取一个简单、易记得名字，这个容易传播。这个就跟我注册域名是类似的，他在注册域名时发现很多域名都被别人注册了，怎么办？很简单，在我们想一个名字时，一般都会被别人注册，这样我们只能退而求其次，再第二个，第三个，第四个…第十个选择时，发现了一个终于没有被别人注册了，非常的高兴。其实你有没有想过，这个已经是第十个选择了，已经是一个非常烂的选择了。不管是商标，名字，域名也好，也许已经被别人注册了，可是人家或许能卖，也许只要1、2万，那你为什么不买呢。如果他漫天要价，你目前的经济没法承受，那就放弃，做第二个选择，以此类推。
所以产品和名字，一开始花钱去买是值得。现阶段你想找一个没有被人注册过得几乎是不可能的。
同样商标和专利，是很关键的。未来的公司最大的价值是对知识产权的积累，包括谷歌当时买摩托罗拉，就是看重他们的专利知识产权。如今的小米向往外发展的时候为什么会碰到很大的挑战，就在于小米的知识产权和专利储备不足。现在很多公司已经专门成立知识产权公司，在产品未面市之前，抢先注册商标和名字。据我所知，目前腾讯是拥有商标和专利最多的公司。
产品的营销办法
首先品牌需要建立一个符号，要跟商标一样重视。我是做域名的，为什么中国人那时候对域名也不重视，我在2000年做域名的时候，推销非常难。我们看苹果，苹果这家公司叫apple，推一个产品叫iphone，他就会把所有商标域名都注册下来。再联系到晋江的安踏、利郎等当时起的名字都非常糟糕，就在于我们对品牌符号的重视不够。比如三大门户为什么都用这些域名，为什么新浪不用，因为被人注走了。搜狐为什么要用soho，这些都是因为不注重品牌。所以我要提到的是要注重公司的品牌，后面我们在做美图秀秀的时候，这些其实就注意到了。
第二点是消费者只为使用的理由买单，我们去做一些广告的时候会发现，前面二三十年中国人做产品，找明星代言就好了，因为中国人以前从众心理太重，到今天，你会发现再靠一个明星代言，做产品就非常难了，当然可能在三线四线城市还有用，其他已经没有用了。就是说，你这个产品要真的确信用户会用你这个东西。
第三点是说要用为用户设计利于口碑传播的台词，我们就用hao123来举例，hao123是2000年开始做，当时在中国其实有数以百计的导航网站，因为它非常容易做，你只要懂技术你5分钟copy一下就可以做了。当时还有大123等等，最早做的、用户最多的叫5566，也是福建宁德的一个人做的，当时在北京，包括我后来知道清华大学他们都在用5566。为什么hao123能打败它呢？一个是因为hao123有一个oicq论坛的流量，还有一个hao123有一个很关键的点，就是他当时设计了一个传播词，在hao123下面有一句话：“如果你喜欢本站，请告诉QQ上的五位好友。”，我当时研究了半天，为什么要写这句话呢，后来我终于理解了。比方说，我们去看一个网站如果觉得好，好了就好了，就算了，但是当时如果那个广告词可以触动你，觉得好的话为什么不贡献传播给别人、推荐给别人呢，这其实就是口碑。后来李兴平做4399的时候，2009年网页最上面还有一句话，叫“中国最大的休闲游戏网站”，那个位置当时有很多人要买广告，一个月50万就要买上面的位置，李兴平不卖，就挂着个广告词，这其实就是口碑。李兴平在广东，没有任何人际关系，他广州也没去过，飞机也没坐过。他也没有钱，为什么他可以做的这么好，他最厉害的是发动用户来帮他传播，这点他做的非常好。你哪怕现在才1000个用户，你做的产品好，你怎么样来引导他们做口碑传播，就是一传十十传百，你整个用户就会快速起来。我们有时候就舍近求远，花很多钱做广告。你最开始的用户一定是你最忠诚的用户，如果你有很好的激励能发动他们来帮你推广的效果是最好的。
当然更进一步的是产品需要跟用户有情感交流，这也是互联网带给我们最大的意义了。以前在传统领域做产品，最多只能派出一些人做个调查，调查的结果都不够精细。现在已经非常好了，有微博、微信、论坛跟用户交流，但是我发现很多产品跟用户的交流很多还只是停留产品的售后服务等等，如果你能够建立一个这样的论坛还是怎么样，就非常棒。
最后一个是要不断的提醒用户我们提供的产品价值，其实也就是刚才我说的4399和hao123的例子，李兴平在做hao123和4399除了让用户来帮他传播，不断加大用户对品牌的认同。
创业者见投资人的准备工作
前面讲的是关于产品的定位和营销，接下来就是要见投资人。
当然我一直强调一个前提，我们在创业的时候，你首先要有一个理念，没有人投资我我也要把它做出来。当然有人投资我们是最好，是锦上添花，会加速我们的创业。很多创业为什么失败？是因为他创业是为了拼着拿A轮、B轮、C轮，如果你一直建立在一个为了拿钱的观点上来创业，你会碰到很多的挑战。我们不管做什么事，要哪怕没有人投资你，你也要做好。反过来，如果找得到有人来投资我们，帮助我们，加快速度，当然是更好。
就像我前不久说的，忽悠投资也是一种能力。
我们中国最成功典范的就是马云，马云如果他的口才不够好，你看哪怕是在金融危机，2008年，他都融了几亿美金，在2002年他就拿到8200美元的投资。如果他没有那么强的融资能力，就没有今天的淘宝、阿里巴巴和支付宝了。
见投资人，你怎么样能拿到钱，就非常关键了。首先你要了解你要见的投资人的情况。以我的例子，我是2004年6月份见到IDG，当时在中国的VC太少了，当时中国不会超过5家VC.当时IDG的投资经理找到了我，说明天安排老板见我。我当天晚上很兴奋，当天晚上我就做了一下功课，就上IDG网站，包括其他渠道搜索情报。当时IDG有9个合伙人，包括熊晓鸽等等，他们每个人投了什么CASE，做了什么事，其实都可以在网上查得到。第二天见IDG的时候，聊得开心，后来IDG的其他合伙人也过来和我聊了。后来那天基本上他们就被我搞定了。因为不单单是这个产品本身，他们过来的时候，我就能很清楚的说出他们每个人的名字等相关信息，他们就会很惊讶。我要说的是，我们要去见一个投资人，他投了什么case，你事先一定要有了解，在见他之后你们就可以谈的比较深入。
如果没有投资人见你，就一个计划书，那么这个计划书你就要做到能让投资人想跟你见面，我看过大部分创业者做的ppt，前面五六页基本都在讲这个市场、这个行业有多大，其实这些东西投资者比你更清楚。所以你要说重点，你要怎么快速让他对你产生兴趣，你要把你做的产品的亮点放在前面，让他对你有兴趣。
第三，就是一见面就说重点，不要一见面就讲宏观的，这市场多大的等等，这样投资人就会对你打折扣，你没办法去吸引他。
第四点就是不要夸大或者用假数据，这点多多少少每个人都会犯错误，喜欢讲大话，每个人都是，我自己也是。我觉的这是好的，因为如果你不会讲大话，你就没有斗志、没有激情。差别在哪里，差别在前面做的数据你不要作假，因为投资人如果决定要投你，会做DD的，比如你前面有5万用户，你就说你之有5万用户，10万就说10万，如果你说谎话，他会对你之前所有说的话产生怀疑，但是对未来，你可以吹牛，因为未来我们敢于想象，投资人对你感兴趣的就是你未来能做多大。你能超过BAT，你能想象是伟大的公司。所以我们对未来可以放大，但是我说的是适当的，也不能吹得说是宇宙最大，这代表的是你的信心。所以差别就在这里，前面做过的事情就要清晰的体现。总的来说，对于未来做的事情计划做的事情，你可以适当放大。
如果我们很幸运找到一个好产品，又很幸运拿到了钱，拿到了钱我们应该怎么办。
我个人认为有三个比较重要的点，第一个点就是我们要把他规范化，刚开始很多东西都没有，财务可能最多就一个记账，只是记流水账，今天花了多少钱明天花了多少钱，有什么收入。但当你拿到钱后，就要规范化，除非你不想做大，因为未来不断融资，如果你现在不规范，你未来付出的代价会更多，当然刚创业你没办法规范很正常。当拿到钱，你就要规范化，包括股权、财务、知识产权。所谓股权也一样，我创业也参与很多公司，也发生很多事情。当时可能几个人谈好按照几个人来分股份，很多没有落实到纸上。你作为创始人，我对下面的人的承诺就都要做到，这里面就会发生变化，比如有时候三个人创业，给另外两个人多一点，将来可能另一个人跟不上节奏，怎么办？还是要规范化，一般很多人的做法是想把这个事情拖，其实越拖越糟糕。当你拿到投资，你就要借用投资方的力量来重新梳理，该怎么做就怎么做，后面就不会有问题，我相信很多人遇到这样的问题，就想拖，拖了久了就变成长痛了，所以有时候长痛不如短痛，就趁投资人进来的时候，马上规范化。
在前面我们没有拿到钱之前，我们基本上是没有钱做营销的。现在有了钱怎么去搭建营销团队，快速去建立品牌，包括你公司品牌，这样才能吸引更多牛B的人才进来。
第三，就围绕团队的建设，一般来讲，创业开始，我定位三个阶段，一个是20个人的阶段，一个是50个人的阶段，一个是200个人的阶段。
20个人就是初始团队和创业团队，这20个人也是奠定公司最重要的机构，如果一开始这20个人你奠定不好，将来就麻烦了。20个人的时候管理成本是最低的，因为20个人大家都能叫出大家的名字，都很熟悉，也是效率最高的阶段。但是20个人更多是草根性的，50个人是慢慢建立公司的管理机制一个最好的时机，50个人的时候就开始分部门啦，会有财务部，产品部等等，这时候你的公司架构也在慢慢形成当中。我一般我不建议公司快速突破50个人。你初创企业哪怕出现一些小问题，问题都不大，50个人内都很好掌控，你拿到钱后如果从50个快速增长到200个人，这时候你就会陷入到一个非常糟糕的状态，一方面你要做最好的产品，一方面要搭建团队，另一方面新加入的员工对公司不了解、对文化不认同，有可能这个时候整个公司就散掉了。所以50个人到200个人的这个阶段，不要轻易去突破，如果你能够顺利走到200个人，往下这时候更多往企业化发展，可以考虑引入职业经理人，200个人以内尽量不要引入职业经理人。从马云的多次演讲就可以看到，马云就说当时他用了资金去引入职业经理人，效果并不好。区别在哪里，200个人以上可以开始引入职业经理人，因为这时候文化基本上成型，职业经理人进来也会被你公司的文化融化。当公司只有几十个人就引入了两三个职业经理人的话，发挥不了作用，你都没有兵，没有人给他用，他也没办法发挥作用。200人以上，到几千个人，这个是另外一个层次了，这个我也在摸索中。
蔡文胜个人的创业经验分享
第一点，就是我们创业要思考三年后的事情，整体市场和行业的格局，我相信很多人会跟我说，你们都有思考。2008年前我也有思考，后来我发现我们大部分的思考是错误的，为什么大部分思考是错误的，包括我们ppt，我们经常会说我们有20个人，我们就预计明年要发展到50个人，后年要200人，我们今年销售额做300万，我们就说明年做到1000万，后年要做到5000万，大部分都是按照这个做ppt的。这个百分百是错误的，我再举个例子，我在很早的时候做了一个zcom电子杂志，当时我们拿了1800万美金，这是当时一个失败的项目，失败原因很多，今天不讨论。只是当时投我的凯雷和SIG。当时SIG投资人有个是老外，老外投了我后就问：小蔡，你看好互联网哪几个公司？我说我看好三个，一个百度，一个腾讯，一个携程，当时百度刚上市，涨上来大概七八十，腾讯也才十几块，携程也只有几块钱，然后他就去买了他们股票。后来我们这个项目虽然失败了，见到他，他说小蔡没事，你推荐的这几个公司，我买他们股票都赚到钱了。我当时就在反省，我当时其实可以不用干的，1800万美元我就去买这三个公司的股票就够了。UT斯达康2000年的时候手里就4亿美金，是当时中国最大的IT企业。如果当时他们如果拿2个亿美金出来投资BAT，就把中国整个互联网都投完了，整个互联网现在就是UT斯达康的天下了。回到细节，我们要看一个行业发展的方向，比如我当时的265网址导航2000万美金卖给Google，但有一个后来者模仿我们导航的，叫庞升东，做了一个叫2345，后来并购上市了，现在市值应该是200个亿。也就是说如果你看得到未来的方向，你应该是看三年后市场规模多大，我要占多少份额，我要做到多少，如果你看清楚这个，你的策略就会变得很差，我当时如果看到网址导航有这么大的规模，就不应该卖，就应该加大力度做，包括兼并收购，这样你才能占有这个市场上较大的份额。
2004年的时候，当时三大门户最大。那时候BAT刚起来，如果我们看得到BAT能够那么大，我们可以做什么，我们没钱买他们的股票，那我们的创业项目能不能跟他相接合？我们就接合于淘宝，接合于百度搜索引擎，或者接合于腾讯做游戏，也能赚到更多的钱。我们要看未来三到五年的市场规模，再反过来，我们怎么去分配我们的资金，分配我们的人员和发展步骤。
那第二，其实有点重复，就是前面讲的，在中国做事情不能忽视这种草根，这已经是当时从国民党跟共产党在打仗的时候就已经得到验证了，蒋介石当时拿着最好的装备，最好的军队，毛泽东发动了农村的战略，用农村包围城市，不用五年的时间就把国民党打败了。包括我们去看美国就没有个人站长这一说，中国就有，所以怎么发动草根的能量。比如举个乐视的案例，乐视这家公司，他们的视频刚上市的时候很多人都笑话他，乐视都没几个人看，他凭什么能上市。但是他利用中国的A股快速做大，买版权，现在整个产业就起来了，能不能成功还是未知数，但是框架起来了。很多人都不看好他的股票，觉得讲大话，为什么他的股票还是一直冲上去呢，就是屌丝力量，太多人在撑它，狂热的支持者还是太多了，这就是中国草根的力量，或许哪天乐视真的成了。
第三，就是关于产品，从来就没有一个一开始就很牛B的基础和产品，产品真的是从一个小产品不断放大，最早的QQ就是一个沟通工具，百度就是一个搜索工具，这两个因为成功了，所以你们现在没有很深的感受。比如美图秀秀，08年刚开始的时候其实就是傻瓜版的Photoshop，哪怕做到两年前，大家都在用美图秀秀，大家都不会觉得他是一个牛B的公司、太牛B的产品，后来美图秀秀一步一步，从女生用，慢慢引导到男孩子也用，我们现在已经8亿多的用户了，到明年发展海外能做到15亿的用户，一步一步发展成牛逼的产品。当产品牛逼了，他可做的事情就多了。当你用户足够多，你不用想，网民也会帮你想做什么赚钱，我们可以做手机，可以做更多女性相关的产品。我们如果做个化妆品，可能都会大卖。沿着这个思路，会有很多东西可以做。要回到初衷，你一开始就是要解决一个足够多人需求的产品，沿着这个产品去修正它，你最终就会变得牛B。
第四，每一个杀手级的应用，都是一个流量入口。这是对应7年前app刚出现的时候，那时候很多人就说app能变成什么样的东西，现在也能得到验证了。不管是从美图秀秀、微信、滴滴打车，这些从app开始的。所谓的杀手级应用，就是你的用户规模多大。如果你的app只是一个做园林的，做化工的，那么你只能做垂直盈利。当时你如果想成为平台化，那必须把你这个产品覆盖70-80%的用户，你才有可能。当然、这是可遇不可求的。
第五点：你可以边工作边把项目做起来的，完善构想并同时找投资。我们在找投资的过程中，一定要做好充分的准备，即使是拿不到投资，我们也要把事情做好的决心。
第六点：刚创业的公司如果创始人和高管拿高工资，最后成功的概率很低。我参考了很多公司，一开始高管就拿高工资很难做成功的。当然你也不能让他不拿工资，他也要养家糊口。所以不管你是创始人或是合伙人，如果你不能保证基本的家庭生活成本，也没法让其安心工作。
公司到什么阶段可以高薪呢？公司有一定的收入，这个时候就可以用高薪来弥补之前的不足。但是，在公司不赚钱的时候，给太高的工资。会快速消耗公司的资金，也消耗团队的士气。如果说创始人不拿高工资，团队也会更积极，可以更好的鼓舞团队的士气。这是创始人做出的一种表率。
第七点：创业过程中，忽悠投资也是一种能力的体现。我一直强调没钱也得做，但是你要做大就必须拿到投资。比如李兴平的hao123,4399，现在基本上没有人能像他那样成功的。因为当时在做hao123到04年买给百度，全中国很多人在用当是没人知道是他在做，也没有人看好他。在04-09年做4399期间，也没有人看到小游戏的价值。那今天不一样，任何一个行业会有更多的人进来，更多的资金进来。如果你没有融资能力的话，很难快速发展。所以怎么样去结合资本市场，变的尤为重要。如果说你欠缺这方面的能力，那你就专注于你的产品，找一个有这样能力的合伙人。
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