注重生鲜品类，爱鲜蜂O2O社区电商模式凸显优势
　　作为一家&中国式&创新的O2O社区电商，爱鲜蜂模式的成功引起了广泛关注。爱鲜蜂COO刘爽曾表示，通过盲目复制来实现快速扩张的方式，对以水果、生鲜为主打品类的爱鲜蜂来说或许并不可取，只有&吃透&重点布局的城市，依靠内源式增长才会获得更好发展。　　众所周知，补贴策略是许多互联网公司实现快速扩张的常见手段。他们寄希望于强大的资本力量来兑现各种巨量数据实现发展。可实际上，对这种模式的过分依赖背离了市场本身。在行业回归理性之后就会逐渐搁浅在时代的沙滩上，如曾经风靡一时的O2O洗车，O2O美甲等等的O2O社区模式。　　作为O2O社区电商的领跑者，爱鲜蜂能创立2年的时间里获取上千万的用户，集结最优质的品牌供应商资源，与注重内源性的发展密不可分。和许多O2O社区电商不同，爱鲜蜂选择整合社区便利店资源，以高频的生鲜、水果作为外卖市场切入点，带动低频类商品消费，并丰富社区便利店商品品类，提升店铺的坪效;对于重点自营类生鲜水果，爱鲜蜂还推出直采水果品牌&蜂觅&，提升消费者的生鲜类商品消费体验。　　不仅如此，爱鲜蜂还在其O2O社区配送端把握住了社区便利店&寸近寸金&的优势，巧妙地规避开生鲜宅配等诸多痛点，借助社区便利店剩余运力为消费者实现30-60分钟的闪电配送服务，使移动互联时代的社区电商新格局初步形成。　　借助这些手段，O2O社区电商爱鲜蜂把模式拓展到了全国多个城市，并在扩张的同时注重对风险的把控，尤其是对于重点城市的布局，O2O社区电商爱鲜蜂选择&吃透消化&，通过不断地提高覆盖密度和服务质量，巩固发展。　　在O2O社区豪强并起的时代，爱鲜蜂苦练内功，通过不端提升内源式增长能力，贴合终端消费者对生鲜水果的需求，得以在不依赖补贴的情况下，携手全国1万多家社区便利店在移动互联网时代遥遥领先于社区O2O。&
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社区O2O爱鲜蜂的经营之道
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开业：面积：14万O开业：2015-05面积：18万O开业：面积：21万O开业：2016-10面积：6万O
业态：休闲娱乐面积：万O业态：服饰/鞋类/箱包面积：40-80万O业态：其它零售面积：万O业态：餐饮面积：60-150万O
×扫描分享到微信爱鲜蜂O2O社区电商做得怎么样？_百度知道爱鲜蜂B轮估值超3亿美金
社区O2O生鲜电商2015年大战开启
爱鲜蜂&&专注&1小时送达&的O2O生鲜电商爱鲜蜂B轮估值高达3亿美金，在2015年的社区O2O生鲜电商大战中抢得头筹。
社区O2O生鲜电商大战开启
从2014年底，就有分析认为，2015年堪称是O2O上门服务的大战之年， 从BAT三巨头这样的平台级玩家(淘点点、百度外卖)，到美团外卖、饿了么、爱鲜蜂、京东拍到家这样的&次平台级&选手，都在为2015年的大战储备资本、人才。最近有消息称，专注&1小时送达&的社区O2O生鲜电商爱鲜蜂已经完成B轮融资。完成此轮融资之后，其估值已经突破3亿美金。
根据公开信息，此轮融资应该是爱鲜蜂自创立到过去6个月内的第三轮融资，融资节奏可谓是相当神速。爱鲜蜂先是在天使阶段获得清流资本的1000万元人民币天使资金，然后迅速获得红杉资本领投的2000万美金A轮融资。在本轮融资中，由高瓴资本领投、红杉资本跟投。考虑到两家机构的量级以及融资时段，本轮融资额度应该相当可观。根据估算，在三轮融资之后，爱鲜蜂累计融资额已经超过5000万美金。
在快节奏的融资背后，是爱鲜蜂业务的迅猛发展。爱鲜蜂于2014年5月上线，专注于社区生鲜最后一公里配送，主打一小时闪电送达。平台强势产品以生鲜、即食产品为主，定位人群为年轻白领。目前，爱鲜蜂已与北上广深1万多家社区小店建立合作关系。现在，全国每日订单量已经超过3万单。
海归回国创办&线下铁军&
爱鲜蜂创始人兼CEO张赢堪称是目前国内非常少见的&接地气&的海归创业者。张赢在美国完成MBA之后，进入IBM公司负责全球SAP执行项目。正是基于其资深的技术背景和对全球电商发展的深刻洞察，张赢创立了爱鲜蜂，致力于让繁忙的都市生活变得更加轻松。
在之前的采访中，张赢将爱鲜蜂的核心竞争力归结为有一支线下经验非常丰富、执行力超强的团队。爱鲜蜂线下团队脱胎于张赢在运营某品牌鸭脖电商时期的销售渠道团队。在把该品牌鸭脖迅速推向全国市场的过程中，这支团队积累了丰富的线下拓展运营经验，也为爱鲜蜂开辟了巨大的线下门店资源，并由此解决了最后一公里的配送难点，大大降低了城市供应链成本。从物流到地推，铸就了爱鲜蜂的一支&线下铁军&，让爱鲜蜂在O2O市场上具备了一项独一无二的核心竞争力。
电商O2O平台各有高招
围绕社区服务的电商O2O平台，除了爱鲜蜂之外，还有京东近期上线的拍到家、社区001等。其中，爱鲜蜂主打&即时性消费&，与上游同供应商合作统一拿货，主要是比较讲求新鲜度的食品和生活急需品两类。配送网点则是使用&盘活社区闲置资源&的思路，同社区内的便利店进行合作，在各行政区自建仓储，向行政区内小卖部供货。用户下单后，距离最近的店主负责送货，同时完成支付。配送都会控制在一个小时之内。
在2015博鳌亚洲论坛上，京东创始人兼CEO刘强东表示，将发动广场舞大妈做生鲜配送员，其实就是为其近期上线的京东&拍到家&造势。京东在2014年曾经大张旗鼓的推出与国内便利店合作的类似项目，但据称进展不太顺利。目前新推的拍到家项目目前还只是在北京和上海两地测试，主打2小时送达。刘强东之前曾表示，在O2O业务上投入不够。2015年京东的投入会有多大，暂时还不明了。
在爱鲜蜂和拍到家之外，社区001选择以住宅社区在线购物超市为切入点，以五公里为范围设定商圈，在每个五公里商圈之内整合传统商家，将传统商家进行电子化，提供PC端、电话中心、微信、APP等多种购物通道。
有研究机构认为，如果说2014年是社区O2O行业发展爆发年，那么在2015年里，围绕着社区O2O生鲜展开的这场大战无疑将异常激烈。
本文来源：驱动中国网
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