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如何打造和谐团队
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和谐的团队是值得我们去关注的一个话题，团队成员之间的话题更值得我们去关注，尤其是在中国目前这种企业大环境以及文化影响之下，忽略人的因素肯定是做不好事情的。&　　
说起团队，大家可以首先联想到什么？执行力、团队的战斗力、凝聚力。我们都希望有一个战斗力的团队，为了让我们的团队有战斗力，我们会制订相应的规章制度、流程，制订各种的激励、惩罚措施，让我们团队保证有战斗力。但是把各种规章制度健全了，就能够保证你的团队有战斗力吗？这个不一定。因为你会发现你的制度定的再全面，你赏罚措施做的再好，你的激励政策做得再到位，仍然有很多的事情你是很难触碰到的。而且最最重要的是，工作由谁来做？要由团队成员来做。所以说，就算是制度定的很全面，做得很到位，如果团队成员之间不是一种和谐的关系，而是一种相互不信任的关系，甚至可能还会搞些小动作，这样的团队同样没有战斗力。
和谐团队的五大障碍，它不是从制度的角度上来说的，而是从团队成员当中人与人之间的关系来说的，也就是说，人与人之间的一种和谐的行为，团队成员彼此之间一种和谐的一种工作的状态、一种配合的状态。大家都听过一个问题：堡垒最容易从哪里攻破？内部。堡垒外部修建的再坚固，修建的再好，但是只要里面的人不团结，那么就算再坚固的堡垒，同样也是会被攻破的。所以说，你的团队要想有战斗力，要想有执行力，要想攻无不克，战无不胜，除了要有规章制度、奖励惩罚措施、激励政策之外，还要有一个非常重要的因素，就是你的团队的关系是否和谐，人与人的关系是否和谐。
人是一种社会动物，人是需要团队的。人为什么害怕黑暗呢？午夜两点钟，你走到一个灯光昏暗的小巷子里面，你总会感觉到背后有人在跟着你。这时候你的脚步越走越快，因为你害怕。假如不是你一个人，而是你和另外的一名同事，你们一起在小巷子里走，有说有笑，可能你心里多多少少还有一点点的不安，但是肯定比你一个人的时候强多了。再比如你们不是两个人，而是三五个人，大家可能刚刚一起吃完晚饭，有说有笑的，一路走一路聊天，你估计不会有任何不舒服的感觉。那现在不是三五个人，而是十几个人呢？你们十几个人一起有说有笑，甚至还唱着歌一起往前走，你怕谁？所以说，人是需要团队的。人本身其实是一种社会动物，人本身发自内心的，从潜意识里面就有群落的这种感觉，有团队的这种感觉。当然，一个团队真正要想发挥强大的力量，来自于协作。你的团队要想有战斗力、想有执行力，想真正去攻坚一个任务的时候，需要团队成员大家彼此之间的配合、协作。怎么样能够让团队的成员能彼此配合、协作呢？前提是大家是一种和谐的关系。
如果一个团队的成员之间拥有了和谐的关系，讲究配合与协作，这时整个团队再按照既定的工作目标、工作计划去做事情的时候，将会特别有战斗力。所以说，和谐的团队是值得我们去关注的一个话题，团队成员之间的话题更值得我们去关注，尤其是在中国目前这种企业大环境以及文化影响之下，忽略人的因素肯定是做不好事情的。
到底有什么样的东西会阻碍一个和谐团队的建立呢？什么样的事情会让我们的团队变得不和谐呢？
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如何构建中小企业和谐团队关系
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构建和谐班子
打造和谐团队
发布于： 15:43:07
&&&& 构建社会主义和谐社会，是党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央，从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面出发提出的一项重要战略任务，是我们党在新的历史时期树立科学发展观、践行新的执政理念的重要内涵。和谐，就是协调、和顺、融洽。一个人、一个家庭、一个单位，不仅是国家社会的细胞，更是创建和谐社会的主体。如何使人与人之间和睦相处、部门与部门之间相互配合、人与单位之间相互依存、单位与外部环境融洽联通，做到人和气顺、政令畅通、运转有序、创新发展，已成为我们大家共同面对和认真思索的新课题。作为食品药品监管系统，如何在当前特定环境下，构建和谐班子，打造和谐团队呢？
&&& 一、强化自身建设，构建和谐团结的领导班子
&&& 一个单位、一个部门工作的好坏，形象的优劣，关键在于是否有一个富于凝聚力、感召力的领导班子。领导班子是一个单位、一个部门的核心和灵魂。只有和谐的领导班子,才能增强单位的凝聚力、创造力和战斗力；只有和谐的领导班子,才能带出一支和谐团队，创造一流的工作业绩;只有和谐的领导班子,才能营造出风清气正的和谐环境。构建和谐领导班子，需注重四个方面：
&&& 一是提升思想政治素养。作为一名领导干部，要自觉提高自身的思想政治素养，就不仅要把学习作为自己的人生追求，更应视为一种责任，一种素质、一种觉悟、一种修养。面对纷繁复杂的形势，要坚持用邓小平理论和&三个代表&重要思想武装头脑,坚定理想信念,在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致。我们领导干部要有&海纳百川&的气度，又要时刻绷紧拒腐防变这根弦，不断加强学习，改善知识结构，提升综合素质，以适应时代发展的要求，即做到与时代&合拍&，与时俱进。
&&& 二是注重自身道德修养。无数优秀领导干部的成长经验表明，做官先做人，只有不断地加强自身道德修养，具备完善的道德人格，才能够自觉地扬善抑恶，达到崇高的人生境界。作为领导干部，要严格遵循职业道德规范，正确看待和使用手中的权力，防止权力异化。要把握住自己，洁身自好，清廉自守，真正做到一身正气，两袖清风。&不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做&，清清白白做&官&，堂堂正正做人，认认真真做事，真正践行好&四慎&：慎微、慎独、慎欲、慎终。
　& 三是完善监督约束机制。权力一旦失去监督，必然导致腐败。无数触目惊心的腐败案件可以佐证。预防腐败，必须加大对权力运行的监督制约。领导干部要自觉接受班子成员、纪检、审计、舆论和群众的监督，要持之以恒地抓好制度建设，坚持用制度管人、管事、管权，切实做到&工作推进到哪里、制度建设就覆盖到哪里，权力运行到哪里、监督制约就跟进到哪里&，即&权力在阳光下运行，干部在制度内办事&。同时，领导干部一定要发挥表率作用，带头自觉遵守和严格执行各项规章制度。
　& 四是处理好班子成员关系。一个单位、一个部门的领导班子是否和谐，主要是看&一把手&和副职在目标上是否合心、工作中是否合拍、难题前是否合力。要构建和谐领导班子，必须正确处理好领导班子成员之间的关系。
&&& 首先，&一把手&要发挥主导作用。即要率先垂范，为副职做表率、树标杆。要尊重、理解和支持副职，在决定重大问题时要主动听取副职意见，在决策实施中要全力支持副职开展工作，使他们感到有职有权，能放开手脚。要善于听取副职不同的声音，鼓励副职讲真话、报实情，努力营造民主和谐的氛围，从而达到&兼听则明&。要善于授权、放权和宽容，敢于让副职拍板、担责，当副职在工作中遇到困难时，要积极鼓励和帮助，当副职在工作中遇到紧急情况或重大问题来不及请示报告而随机做出处理时要谅解，要维护副职的威信。要勇于揽过，当副职在工作中出现失误时，要多关心、多理解、多谅解，进而达到&互信、互谅、互补、互赢&。
&&& 其次，副职要发挥&绿叶&效能。作为副职，要自觉摆正位置，甘愿当好助手。既要自觉服从&一把手&领导，又要有主见，不盲目的服从，创造性地做好分管的工作；既要坚持原则，又要敢于发表不同意见。既要甘当配角，又要积极进取，有所作为。要力戒显山露水，要有甘当&绿叶&衬&红花&的意识，服从和尊重&一把手&，要有甘当无名英雄的胆略和气度。在工作中要牢固树立全局意识，主动为&一把手&分忧解难、化解矛盾、铺路搭桥。同时，要正确行使职权，做到工作到位不越位，补台不拆台，揽事不揽权。
&&& 二、发挥示范作用，带出一支和谐的监管队伍
&&& 有了一个团结和谐的领导班子，打造一支和谐团队就有了充分的前提和保证。在此基础上，班子成员还要充分发挥示范效应。
&&& 一要发挥示范带头作用。领导班子要做到在思想上互相信任，在工作上相互支持，在情感上相互容纳，心往一处想，劲往一处使，为干部职工当好表率。带头遵纪守法，勤奋工作，带头学习,公平公正,严于律己,清正廉洁。用扎实的工作作风,过硬的业务本领和良好的人格魅力影响团队。
&&& 二要建立正确用人导向。要树立正确的用人导向，搭建工作平台，坚持以实干论英雄，凭实绩定上下，旗帜鲜明地鼓励开拓、支持实干，让那些&想干事、能干事、干成事、不出事&的人有更大的舞台施展才华。真正做到能者上、庸者让、劣者下，让每一位干部都感到有动力、有压力。
&&& 三要强化干部素质建设。大力开展遵纪守法教育，使干部职工人人依法办事，遵守廉政建设各项规章制度，以袁堂贵等先进事迹鞭策，以身边反面典型开展警示教育，增强荣辱观念，明辨是非得失，教育干部职工常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，做到警钟长鸣，真正从心灵深处筑牢拒腐防变的铜墙铁壁。大力加强技能训练，使干部职工个个牢固树立科学监管理念，恪尽职守，秉公执法，热情服务，切实履行好食品药品监管职能，成为一支人民群众信得过的团结、奋进的和谐团队。
&&& 三、坚持以人为本，营造和谐健康的工作氛围
&&& 行源于心，力源于志，志源于和。一个和谐的团队，必须源于一个和谐的工作环境。当前，保障人民群众饮食用药安全，责任重大，任务繁重。这就需要我们拧成一股绳、形成一股劲，凝心聚力谋发展，全力以赴干工作。因此，以人为本，营造一个和谐健康的工作氛围尤为重要。
&&& 一要建立和谐、融洽、健康向上的人际环境。人和出凝聚力、出战斗力、人和出感情、出健康、出效率。打造和谐团队必须要有一个和谐的人际关系。为此，领导干部要注重以理服人，以情动人，沟通思想，掌握干部的思想动态，要视职工为亲人，工作上多支持，生活上多关心，注重观察干部的工作状态、情绪变化，及时了解干部个人情况、家庭情况和面临的困难，积极帮助解决实际问题，使团队成员感受到大家庭般的温暖和同志间的情谊。干部职工之间相互尊重、相互理解、相互支持,既有个人自由发展空间、充分展示自己的才华、发挥自己的创造力的平台,又有同志之间的相互配合、团结友爱、互守诚信、相互促进的团队精神。　
&&& 二要建立高效、规范、运转有序的工作机制。要建立科学合理的考评机制，用数字和实绩说话，体现公平公正。要建立程序严密、制约有效的运行机制，规范各种工作程序，使每项工作都有章可循，使干部职工各尽所能、各得其所，并充分彰显自身的业绩。
&&& 三要建立一个和谐、优美、舒心的工作氛围。打造和谐团队，需要形成公平公正的工作氛围。要努力营造团结拼搏、奋发有为的氛围和想干工作、干好工作的宽松环境。要积极开展富有特色、形式生动的活动，丰富业余生活，浓厚文化氛围,注重文化熏陶,让干部职工展示才华,张扬个性,彰显能力。要组织开展家属座谈会，求得干部家属的支持和理解，营造出和谐、融洽、温暖的大家庭氛围，激发全体干部的工作热情和激情，身心愉快地投入各项工作。
&&& 总之，构建和谐班子是打造和谐团队的前提，依赖于和谐环境的培育。没有一个和谐的班子，不可能打造出一支和谐团队，更不可能营造出一个和谐的环境。三者密不可分，互为依存。让我们在市局党组的正确领导下，齐心协力，同心同德，众志成城，努力把镇江食品药品监管系统建设成为最团结和谐、最有凝聚力和战斗力、最令人称道的部门之一，把镇江食品药品监管系统领导班子建设成&政治坚定、工作勤勉、团结和谐、务实清廉&的班子，把镇江食品药品监管队伍打造成一支&想干事、能干事、干成事、不出事&的一流和谐团队。
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