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& 盘点：国外生鲜七剑客
盘点：国外生鲜七剑客
http://www.100ec.cn&&日11:02&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)近年来发展势头迅猛，不容分说地占据了我们生活的各个角落，国内外一批生鲜电商平台也处于迅猛发展期，但其实涉足过的玩家都知道，&生鲜电商看起来像美丽的大草原，其实却到处是沼泽，极易陷入，需要小心行走。&我们先来看看玩家是怎么一路摸爬滚打最终通关升级的。　　：Blue Apron&&Discover a better way to cook　　Blue Apron成立于2012年，总部位于纽约，创始人兼CEO是MattSalzberg。该公司以按周订购的模式，每周为用户寄送三顿饭所需的食材，并附上菜谱。每道菜都是经厨师和营养师进行合理搭配，用户所需食材和配料份量可预估，节省顾客的下厨时间。　　Blue Apron有三大优势：食材优质、节约时间、价格便宜。用户一般在35分钟内饭菜就能上桌；价格方面，每人每顿9.99美元，免递送费，还可随时取消。　　融资情况：　　2013年2月，A轮融资，300万美元；2013年8月，B轮融资，500万美元；　　2014年4月，C轮融资，5000万美元。2015年6月，D轮融资，1.35亿美元。　　：Hello Fresh&&More than food　　Hello Fresh于2011年成立，创始人是DominikRichter。HelloFresh按周订购的模式，连同菜谱，每周为你递送做三顿饭所需要的食材配料。每周一次的递送包括三餐当中的所有食材和菜谱，所有食材会做精细的分类打包和标识。而根据菜谱做一顿饭的时间控制在35分钟内。强调营养性，有专门的营养师，提供过敏源提示和营养组成。　　融资情况：2012年12月，B轮融资，1000万美元；2013年9月，C轮融资，750万美元；2014年8月，D轮融资，5000万美元。近日宣布获得了1.26亿美金的E轮融资。　　美国：Plated&&Cook more，live better　　Plated于2012年成立于纽约，创始人为JoshHix和NickTaranto。该公司致力于减少食材浪费，严格按照每餐需要的量为用户配送食材和调料。用户可在该平台上选定这周的菜单，视具体情况而定，每餐价格在12美元到30美元之间。Plated定位于高端市场，其定价较另一家食材配送初创公司BlueApron(通常在8.75美元到10美元之间)稍贵，但它能提供丰富的烹饪材料配送服务，以及透明可靠的食材生产配送过程。　　融资情况：2013年5月，种子轮融资，140万美元；2014年1月，A轮融资，500万美元；2014年8月，B轮融资，1500万美元。　　美国：Farmigo&&Farm，i go　　Farmigo由BenziRonen创立于2011年。Farmigo打造了&食品社区&，将地理位置相近的顾客以&食品社区&为单位和当地中小农场连接起来。发起人建立食物社区，食物社区创建后，发起人也是&带头人&。带头人发动更多新人加入社区，当然这些带头人会获得奖励和食品折扣；Farmigo通过食品社区采集订单，再向农场发出订货需求。这种方式解决了食品电商的痛点：物流成本+仓储费用。　　融资情况：2012年7月，A轮融资，800万美元；2015年10月，B轮融资，1600万美元。　　美国：Fresh Direct&&Fresh ingredients and quality food　　Fresh Direct创立于2002年，为纽约市及周边地区提供生鲜在线订购服务。FreshDirect因为提供有机食物及当地所产食物而受到欢迎，其也提供大量的犹太教食物，同时被MarineStewardshipCouncil认证为可持续海产品供应商。FreshDirect在长岛建立了近3万平方米的仓库，设有12个不同温度的保鲜区，其冷冻链生产系统及物流配送系统十分先进。FreshDirect的目标是不仅要给顾客提供最好的食品和服务，而且还致力于帮助顾客节省到超市排长队购物的时间。现在，FreshDirect的运货卡车已经成了曼哈顿地区的标志之一。　　融资情况：FreshDirect于2003年融资3100万美元。　　：Ocado&&Eat well　　Ocado于2002年1月正式商业运营，日在伦敦证券交易。Ocado的运营模式:B2C+O2O。Ocado是一家完全独立的网络食品杂货店，专注于将高端食品、饮料和家庭用品配送至顾客家中。B2C模式是线上平台+移动端购物，O2O模式为&虚拟橱窗&购物，智能手机二维码扫码完成下单。Ocado与线下超市合作，与占据了中高端超市市场的Waitrose超市合作，Ocado为其提供在线服务，实现Waitrose的网上杂货销售增加了54%。　　印度：Pepper Tap&&We make shopping easy　　Pepper Tap于2014年创立于印度，创始人是NavneetSingh和MilindSharma。PepperTap的模式与美国的Instacart以及的多点Dmall类似，是一个商超O2O平台，也可以称为商超代买配送平台，或超本地化配送平台。PepperTap与线下精选的商超便利店合作，利用LBS技术，在手机App上展示消费者附近商超便利店的杂货商品。消费者通过手机App购买到附近几公里范围内商超便利店的包括主食、、新鲜蔬果、甚至日用百货在内的超过15000件商品，而不是电商储存在城市外某个仓库的商品。　　融资情况：2015年3月，种子轮融资，120万美元；2015年4月，A轮融资，1000万美元；近日完成B轮融资，3600万美元。　　反观国内，近日易观智库发布的生鲜电商市场2016年度盘点显示，2015年生鲜电商市场交易规模达542亿元，较去年增长87%。部分企业融资捷报频发，如：2015年10月获得2.2亿美元C轮融资，天天果园2015年5月获得7000万美元的C轮融资等。但我国生鲜电商市场占有率仅百分之一左右，Dmall创始人刘江峰就曾说，&整个生鲜市场还是一片蓝海。玩家越多越好，只靠几个玩家就把市场起来是很难的&。　　目前生鲜电商仍存在很多痛点，相比我国本地农场数量少，种类不够丰富，消费者可选择性差。网上消费意识跟不上，饮食结构复杂，食品安全问题严重，消费者不敢轻易尝试网上购买。所以想要填海的玩家注定要打一场持久的填海之战，至于最终结局是丢盔弃甲还是笑傲江湖，就让我们且行且看。(来源：亿欧网；文/岳丽丽；编选：中国电子商务研究中心）
&&&&新年伊始万象更新。近日，最富知名度的权威电商智库中国电子商务研究中心发布《2017年度中国电子商务行业年度系列报告》计划，并将稀缺行业报告资源限额开放(专题：)。据悉，首批公开发布行业报告包括5大领域、39份重磅报告：（1）跨境电商类，包括进出口跨境电商、跨境电商政策研究、城市跨境电商、出口跨境电商卖家等细分报告；（2）零售电商类，囊括网络零售、新零售、农村电商、社交电商、二手车电商、生鲜电商、母婴电商、精选电商、网红电商、移动电商、智能硬件等热门领域；（3）服务电商类，涉及共享经济、在线外卖、在线差旅(OTA)、在线教育等细分行业；（4）企业电商类，包括B2B电商、大宗电商、企业在线采购、钢铁B2B、快消品B2B、B2B在线供应链金融等热门领域；（5）电商行业类，包括：电商投融资数据、电商上市公司评级、电商物流、电商金融、电商产业园、电商人才招聘；（6）电商权益类，有电商投诉、跨境网购消费者权益研究、互联网+法律等专项研究报告。报告将通过中心门户网站、自媒体平台、近百万用户数据库、逾3000+名注册记者库等全媒体渠道公开发布。
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&　　随着电商的崛起，生活家电的线上消费频次逐年递增，网上采购家电已经成为中国家庭无法替代的重要消费方式，清洁类小家电亦如此。2017年国内线上吸尘器市场共售出1566.8万台，销量同比增长30.2%。中国本土...
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中国电子商务研究中心 版权所有【专题】移动电商七剑客
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 10:49:54
移动互联网大势已动，移动电商成为下一个机会市场。在这场大规模的用户争夺战中，谁已冲锋在前、大包大揽圈用户，谁又有机会成为最终胜出的弄潮儿？
2011年中国移动互联网用户规模达3.38亿，市场规模达393.1亿元，同比2010年增长97.5%。在移动互联网整体市场规模中移动的占比增至29.2%，成为第二大细分行业，移动电商由此成为各路人马的下一个角逐点。
如此大势下，第二届中国移动（成都）电子商务大会将于日在成都召开，届时中国银联、苏宁易购、京东商城、去哪儿、大众点评等国内知名移动电子商务领军企业、业界500多位CEO及知名专家都将出席此次大会，共同探讨移动电子商务的几大典型模式、支付、O2O、营销推广等话题。
2004年，张小玮创业伊始即涉足移动互联网，2006年创办国内最早的手机端商城买卖宝，从进城务工的草根阶层切入，销售中低端品牌产品。张小玮向亿邦动力网透露，买卖宝主要做wap网页版，客户端方面则只做安卓的产品。“买卖宝面向的用户大部分是进城务工的农民工或者服务人员，月薪元，从用户的收货地址来看，有2/3的地址都在‘县、乡、村’，学历则多为初、高中毕业。”
无论从哪个维度来看，张小玮和他的用户都不在同一层面。不过，有一点他非常自信：“不会有人比我更懂‘新生代农民工’。我了解他们就像我了解自己一样。”
据亿邦动力网了解，买卖宝先后于2008年和2010年获得来自红杉和腾讯的两轮融资。2011年，买卖宝日均订单超过1万，总销售额近5亿元，拥有员工上千人，并且已于广州和无锡建立两个平行分仓。
与美丽说、蘑菇街成长与PC端的社会化导购模式不同，逛淘宝选择移动端创业，呈现形式采用流行的瀑布流，但底层架构采用海量的数据分析和计算，实现商品和个性化用户需求之间的匹配，从而帮助用户在海量商品中高效选择与自己更匹配的商品，缩短购物选择时间。
目前，从日活跃数量测算，逛淘宝与美丽说、蘑菇街的移动端名列此类购物推荐产品的前三。
一个只有20几人的小团队，凭借移动电商概念备受资本追捧，于近期传出获千万美元级别投资的消息，着实羡煞旁人。这个幸运儿是北京觅我信息技术有限公司（开发了应用软件淘身边）。
两年前，觅我信息凭借基于塞班系统开发的IM软件“爱短信”开拓了超过160万的活跃用户。2011年，塞班遭遇iPhone、Android以及Blackberry的“逼宫”，逐渐成为没落的贵族。觅我信息顺势调转船头，靠岸iPhone和Android，转而开发了基于淘宝API系统的二手商品移动交易平台淘身边，并再举获得B轮融资。
据淘宝官方统计数字显示，上线仅两个月后，淘身边便成为继美丽说之后，第二个UV过万的淘宝合作应用平台。
周航不喜欢谈竞争、壁垒、压力、失败，他说这些词都太消极了，如果创业是这样，不如不干。
做易到用车，是周航的第二次创业，而此前他创办的天创数码集团已经在专业音响领域竖起一面旗帜。“从年轻的时候就开始做公司，该犯的错误基本都犯过了。”由此，与其他互联网创新团队相比，易到用车在模式和战略上似乎也想得更清楚。周航毫不讳言：“这源于我的战略眼光。”
易到用车是中国第一家预约车服务平台，它通过一套算法把用户的APP和车辆的APP连结起来，并对运营车辆进行有效调度，在最快的时间内满足用户的用车需求。
2010年，易到用车获徐小平天使投资，并于同年9月上线；2011年，获得来自晨兴创投的千万美元A轮融资。
至2012年6月，易到用车已积累数十万的个人用户和企业用户，目前掌握北京、上海、广州、深圳、天津等十大城市数百租赁公司的近5000辆车辆资源。
基于地理位置的移动应用街旁于2010 年5月13日正式上线运营。经历了LBS社交服务在中国从无到有、从小到大的快速成长历程，街旁在两年的时间里积累了300万用户、400个合作品牌以及超过9000家的本地合作商户，全部用户在世界各地共签到超过5000万次，上传了约820万张照片。而街旁自己，也在这两年的成长过程中逐渐开放。
在商业模式的探索上，街旁在O2O、LBS-Ad等方向上都进行了尝试。街旁CEO刘大卫对亿邦动力网表示：“街旁从去年1月份开始为品牌和商户提供收费服务，这一年半的时间里，我们的销售人员已经从曾经的1个人发展至20人。未来，我们的主要方向仍旧会是通过精准算法探索用户喜好、利用LBS-Ad为品牌和商户提供有价值的服务。”
王鹏飞是第一批wap从业者，他笃信移动互联网的价值。
2003年，王鹏飞创办手机SNS社交网站天下网，后获得千万美元级别的融资；2010年，他再次创业，从wap转战智能手机客户端，创办灵动快拍，推出手机二维码扫描软件“快拍二维码”。
“2006年的时候就有一波二维码的浪潮，但是那时候智能手机并未普及，所以就没做起来。”2010年，王鹏飞抓住了二维码第二波热潮的机遇，快拍二维码在2011年5月用户即突破百万。目前，快拍二维码在安卓的各大应用商店的类目排名都在前5，总排名在20名左右；在苹果的APP store工具类排名在第10名左右；win phone 7应用刚刚上线，总排名在第20名左右，工具类也是前5。
亿邦动力网了解到，快拍二维码目前用户数近2000万，月扫码量8000万次，上架超过200家应用商店，市场占有率达70%，综合影响力领跑整个二维码行业。2012年4月，灵动快拍已获得来自达晨创投的两千万元的A轮融资。
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在去年5月的TechCrunch Disrupt大会上，移动支付服务商Square的COO Keith Rabois曾经对外宣布：Square将超越PayPal。
Square霸气外露，目前发行量已达百万，月交易超过4亿美元，并于近日获得5000万美元的融资，估值飙升至10亿美元。而它的创始人同样大名鼎鼎——Jack Dorsey，没错，正是Twitter的创始人。
与Twitter一样，Square模式备受互联网创业人士的关注，在短时间内便不断有同类模式跟随而出。中国市场自然不会例外，一时间涌现出盒子支付、快刷、钱袋宝、乐刷、卡拉卡移动支付等多家移动支付解决方案提供商。
2011年6月，国内移动支付先行者盒子支付收到了来自Square的一封并不友好的英文邮件，被指责为“Blatent Square ripoff”——Square明显的抄袭者。
邮件原内容：Some of us attempt to create something of value in this world.Others just take someone’s good idea and copy it.I know in your culture you doesn’t consider what you’re doing as “theft”,but in our culture what you’ve done is something that everyone here would look very badly upon.Thanks,I guess,for validating that we did a good job by completely ripping us off and having no actual ideas or talent yourself.
对此，盒子支付的创始人韩森在第一时间回复了来自Square的邮件。在邮件中韩森申明“我们在两年前就提出了iPOS的概念，也相信Square并不适合中国，因此我们研发的iBOX与Square差异很大，你们是单向输入，我们是双向输入，并支持EMV/RFID/sensor，因此我们的商业模式并不相同。”
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