人力资源业务合作伙伴（HRBP） -华为人力资源优秀实践：人力资源战略性变革_公开课_中人商城
共0件商品 总价: 0 元
全部商品分类
人力资源业务合作伙伴（HRBP） -华为人力资源优秀实践：人力资源战略性变革
开课时间：
上课地点：杭州市
课程老师：
开课时长：2 天
标准学员数：30 人
授课形式：专题讲授
课程领域：
HR战略规划
用户评价：4 分 个评价
同领域课程推荐
本课程近期开课计划本课程历史开课次数：4次
此课程近期没有开课计划
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等
帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。具体如下：
（1）人力资源的工作理念
人力资源的工作要以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。
（2）人力资源的组织结构
三支柱：HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）
（3）人力资源的角色职责
战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。
（4）人力资源的关键技能
理解业务，理解业务的问题与需求，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的前提。
精通人力资源专业技能，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的基础。
高效运作人力资源项目，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的保障。
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面，很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索，其中华为公司的人力资源工作走在了中国甚至欧美跨国企业的前面。
华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。
华为公司人力资源的关键变革：
（1）人力资源的职责定位变革
从简单服务于业务部门到深入服务于公司业务，从公司职能部门到公司业务战略伙伴。
（2）人力资源的组织结构变革
由传统的单一人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱结构，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。
（3）人力资源的角色职责变革
由传统的人力资源功能变革为服务业务和服务业务部门的V-CORSS功能职责，从单点的人力资源服务演进为面向业务的完整的人力资源解决方案服务。
（4）人力资源的关键技能变革
由传统的人力资源技能：绩效管理、招聘、薪酬、学习与发展等，进一步发展为更为深入和全面的人力资源解决方案技能：战略管理、诊断辅导、人才管理等。
本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点，借鉴新的工作理念，掌握新的工作技能，更为有效的开展人力资源管理活动，支撑业务更为成功运作，为公司成长发展贡献更大的价值，发挥更大的作用。
（1）授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。
（2）本课程所讲授的人力资源工作理念、组织结构、角色职责、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成。能够切实有效帮助人力资源挖掘更大潜力，发挥更大作用，更为有效的助力业务成功。
一、人力资源面临的问题与挑战
1、人力资源不是公司的核心部门
（1）人力资源工作很重要，也为公司的成长发展做出了很大贡献，但是并没有赢得业务部门的尊重，没有赢得在公司的核心地位。
（2）业务部门的&伙计&：招之即来，挥之即去；有你不多，没你不少。
（3）业务部门的&替罪羊&：成绩是业务部门的，问题是人力资源的。因为任何业务问题都可以归为人的问题，一旦落到人的问题，那就是人力资源的问题。
案例：某公司研发部将产品交付延期的责任推给人力资源部。交付延期根因：人员不稳定、团队能力难以提升。研发部推脱为人力资源没有招到踏实认真的员工。
2、人力资源无奈成为业务部门&伙计&的原因
人力资源部门的工作来源于业务部门，不直接服务于公司业务，不直接服务于公司的成长发展。
3、人力资源如何从&伙计&变为&伙伴&
分享交流：如何挖掘人力资源的价值，提升地位，成为业务部门不可或缺的价值伙伴？
二、人力资源变革的工作思路
1、人力资源的演进
执行者 & 专业人员 & 业务伙伴
（1）从人员行政管理
（2）到人力资源管理
（3）再到战略人力资源管理
2、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。
（1）人力资源的工作以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。
（2）人力资源的工作直接融入到业务运作中，人力资源的价值直接在业务活动中体现，人力资源的工作效果直接由业务经营结果检验。
3、人力资源如何为业务创造价值？
（1）形成outside-in的视角与习惯
（2）深刻理解业务需求
（3）提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作
4、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜
（1）减少事务性工作
（2）增加策略性工作
（3）让人力资源的工作对业务的成功运作贡献战略性价值
三、人力资源的组织结构变革
1、HR BP（业务伙伴）
（1）组织设置模式
提供业务导向的HR解决方案
推动HR流程循环
2、HR COE（领域专家）
（1）组织设置模式
设计HR政策、流程和制度
对BP进行技术支持，并与BP/HR运营一起推广新的制度方案
3、HR SSC（人事服务共享中心）
（1）组织设置模式
交付行政事务性的HR服务
四、人力资源的角色职责变革
1、战略伙伴：Strategic Partner
（1）做什么？
（2）有什么价值？
（3）案例：某产品线人力资源部支撑产品线做业务发展战略（数据中心交换机）。
2、HR解决方案集成者：HR Solution integrator
（1）做什么？
（2）有什么价值？
（3）案例：某产品线人力资源部针对基层管理者做转身辅导。
3、HR流程运作者：HR Process Operator
（1）做什么？
（2）有什么价值？
（3）案例：某产品线人力资源部支撑高潜员工培养与发展。
4、关系管理者：Relationship Manager
（1）做什么？
（2）有什么价值？
（3）案例：某产品线人力资源部支撑部门组织和业务调整。
5、变革推动者：Change Agent
（1）做什么？
（2）有什么价值？
（3）案例：某产品线人力资源部支撑业务变革（从卖盒子到卖解决方案）
6、核心价值观传承的驱动者：Core Value
（1）做什么？
（2）有什么价值？
（3）案例：某产品线人力资源部组织开展新上岗管理者核心价值观传承赋能。
五、人力资源的关键技能变革
1、业务能力
（1）战略管理：BLM（业务领先模型）
（2）组织诊断与辅导
（3）理解业务，理解业务的问题与需求，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的前提。
2、专业能力
（1）干部管理、TSP继任计划
（2）新上岗干部90天转身辅导
（3）经理人反馈计划（MFP）
（4）教练式辅导
（5）实战中的团队管理
（6）精通人力资源专业技能，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的基础。
3、管理能力
（1）项目管理
（2）高效运作人力资源项目，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的保障。
六、BP人员的关键技能
(一)BLM原理与应用
1、BLM原理
（1）BLM定义与价值
（2）BLM战略
（3）BLM执行
（4）BLM领导力
（5）BLM核心价值观
2、BLM应用：基于业务需求规划人力资源工作
案例：学习发展部年度工作规划。
3、BLM应用：辅导研发团队规划研发业务发展
案例：某产品线业务发展规划
4、BLM应用：高绩效团队建设辅导
案例：某IT产品线新上岗部门经理工作规划辅导
5、BLM应用：高绩效团队建设研讨
案例： BG人力资源部学习发展部年度工作规划
(二)组织诊断
1、组织诊断价值
认识与理解业务的问题与需求，分析根因，制定系统科学的解决方案。
2、组织诊断模型
（1）业务（目标、差距）
（2）组织、人才、氛围
3、组织诊断过程
（1）业务问题分析
（2）组织问题分析
（3）管理问题分析
4、组织诊断案例：某产品线硬件部组织诊断
5、团队诊断模型
（1）业务管理
（2）团队管理：人员管理、团队能力建设、团队氛围建设
人员管理：工作管理、成长管理、态度管理
团队能力建设：能力提升、技术积累、技术梯队
团队氛围建设：员工关系、工作气氛、团队文化
6、团队诊断过程
（1）团队现状调查
（2）团队问题分析
（3）管理问题辅导
（4）管理改进辅导
7、团队诊断案例：某产品线存储产品合作部团队诊断
(三)实战中的团队管理
1、团队管理问题与挑战
（1）研讨案例：研发项目多，进度紧，交付压力大，没有时间做人员管理和团队建设。
（2）交流：如何解决团队管理与产品交付之间的冲突？
2、实战中管理团队的工作理念
（1）理念：将团队管理活动融入到业务管理活动中，在做好业务的同时做好团队管理。
（2）双交付：不但要交付成功的产品，还要交付成功的团队。
3、实战中提升能力
（1）实战中提升能力有效方法
（2）实战中提升能力优秀实践
4、实战中管理绩效
（1）实战中管理绩效有效方法
（2）实战中管理绩效优秀实践
5、实战中建设氛围
（1）实战中建设氛围有效方法
（2）实战中建设氛围优秀实践
(四)新上岗干部90天转身辅导
1、新上岗干部转身问题
（1）现象：依据原有的工作经验，保持原有的工作思路，继续原有的工作方式，去应对新的工作岗位，新的工作要求。
（2）结果：无法适应新的工作环境，无法做好新的岗位工作。
（3）案例：某开发组长晋升为部门经理，无法适应新的岗位，造成部门工作不能顺利开展。
2、新上岗干部转身辅导价值
帮助新上岗干部调整角色认知，转换工作思路，快速适应新的岗位要求，做好新的岗位工作，成功转身。
3、新上岗干部转身理论
（1）新上岗干部的转身期长度
（2）新上岗干部的转身期特征
（3）新上岗干部的转身期挑战
4、新上岗干部转身辅导
（1）新上岗干部的转身辅导阶段
（2）新上岗干部的转身辅导技能
5、案例：某产品线软件开发部部长转身辅导
(五)教练式辅导
1、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战
-我是人力资源，与业务管理者不在一个层面，无法对话。
-我是人力资源，不懂业务，怎么可能帮业务管理者解决问题呢。
-我是人力资源，管理经验还不如业务管理者丰富，怎么可能帮助业务管理者提升能力呢。
人力资源是否能够辅导业务管理者？
人力资源该如何辅导业务管理者？
2、教练式辅导的价值
人力资源的杀手锏，让人力资源的价值得到更大程度的发挥。
让你能够与管理者对上话，让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题，让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。
3、教练式辅导的招式套路：GROW
（1）认识GROW
G：制定目标
R：了解现状
O：讨论方案
W：确定意愿
（2）案例分析《《武林外传》传外传&佟掌柜苦练教练式辅导》，引导学员深刻理解教练式辅导。
（3）教练式辅导本质
教练式辅导就是&帮助&，其本质是帮助他人学习、成长，主管要做催化剂，而不仅仅教他们如何去做。
4、教练式辅导的内功心法：五个KP
（1）心法要诀
KP1：维护自尊，加强自信
KP2：仔细聆听，善意回应
KP3：寻求帮助，鼓励参与
KP4：分享观点，传情达理
KP5：给予支持，鼓励承担
（2）通过视频短片、案例分析、研讨交流，引导学员深刻理解和掌握教练式辅导的五个内功心法。
(六)项目管理
1、人力资源项目面临的问题与挑战
（1）人力资源项目的发展趋势
趋势：规模越来越大，难度越来越高，时间越来越长，涉及的人员和要协调的部门越来越多。
案例： PLDP项目。
（2）人力资源项目面临的问题
对项目的理解和把握不够深刻
项目规划不够科学
人员协调不够高效
跨部门协调不够高效
（3）人力资源项目面临的挑战
如何高效运作人力资源管理项目？
2、项目管理对人力资源的价值
项目管理是一套确保活动高效管理，高质量运作的有效方法。
项目管理不仅适用于研发项目管理，工程项目管理，同样也适用于人力资源项目管理。
将项目管理运用于人力资源领域，能够使得人力资源管理服务活动高效运作。
3、项目管理
（1）项目管理基础
-项目运作环境管理
构建一个理解、支持的环境。
（2）项目管理过程
（3）项目管理领域
项目范围管理：有勇气和决心砍掉不合适的项目工作
项目质量管理：有勇气、有决心、有方法确保质量。
项目人力资源管理：项目成员的工作积极性是项目高质量运作的基础。
项目沟通管理：确保信息及时充分分享。
4、项目管理应用案例：2012年度秋季校园招聘
(七)人才培养的方法体系
1、人才培养的基本原理
（1）学习模型
（2）人才成长通道
2、人才培养的基本原则
（3）以岗位职责为中心
（4）以岗位关键活动为重点
（5）理解和掌握有效支撑关键活动的关键技能
3、人才培养解决方案
（1）角色认知课程培训
（2）角色认知案例研讨
（3）角色认知诊断辅导
七、总结：高效服务业务团队
1、转变观念
从服务业务部门到服务业务发展。
2、转变时间
从事务性工作到策略性工作。
3、转变技能
从人力资源传统技能到业务服务技能。
讲师姓名：
(原华为公司干部与人才管理专家)
HR战略规划 研发管理
华为期间，曾任研发部门经理、人力资源部干部与人才管理专家、HRBP变革项目核心小组成员、LMDP（部门经理发展项目）、PLDP（开发组长发展项目）、MDEDP（技术骨干发展项目）专职讲师，培养了大量的管理及核心人才，同时也为华为培养了一批教练型讲师，是一名卓有成就的人才管理专家。
讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累，由华为公司课程开发专家、团队管理方案设计专家、团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。十四年的研发、研发团队管理、人力资源管理工作经历，有丰富的服务业务团队的经验，对团队管理理论理解深刻，对团队问题和需求认识透彻，能够使用业务人员的语言和案例，深入浅出的引导学员理解和掌握课程内容；能够提供专业的解决方案和服务，帮助团队更好更快的发展。
《华为优秀实践：人力资源业务合作伙伴》、《研发绩效管理与员工激励》、《研发任职资格管理与职业化》、《研发薪酬管理与员工保留》、《干部管理：打造卓越干部队伍》、《从技术走向管理》、《后备干部：理解团队管理》、《新上岗干部：成功转身之旅》、 《在岗干部：从合格到优秀》、《模块设计师：成为团队贡献者》、《研发人员职业素养提升》、《研发人员职业发展通道与规划》、《教练式辅导》、《情境领导》等。
烽火通信、艾默生网络能源、美的电器、三一重机、欧珀移动通信（OPPO）、三花集团、禾苗通信、国云科技、万国思迅软件、傲天通信、视源电子、佳都新太科技、创腾科技、航天泰瑞捷、银星智能科技、拓邦股份、京信通信、今天国际、新国都技术、比亚迪汽车电子、全志科技&&
课程费用包含资料、中餐和证书
采购宝优惠政策
翡翠卡会员（集团卡）
公开课程：
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案：
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员
公开课程：
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案：
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员
公开课程：
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程：提供训后持续学习平台服务
选购红标公开课程享受4.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
选购红标公开课程享受5折优惠
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分0-6岁婴童专家！品牌先锋-亲亲天使！
全国免费加盟热线：
400-600-2500
当前位置：&&&
> 浏览指南
你可能都没想到，母婴店招聘流程应该是这样的！
阅读量：&&&&作者：亲亲天使&&&&修订：日
在母婴店日常经营管理过程中，母婴店销售是影响母婴店整体运营的最直接因素，而母婴店店员则是销售环节中最重要的因素之一，那么母婴店招聘工作如何开展才能招到好店员呢？别急，亲亲天使运营专家教你开母婴店如何招聘店员：亲亲天使教你开母婴店如何招到好店员一、编写招聘需求1介绍岗位职责大致介绍母婴店店员的主要工作职责，便于应聘者清晰了解招聘需求，假如不会写，其实也没关系，可以在网上参照别的母婴店招聘信息进行借鉴修改。2阐述任职资格这点很重要，相当于对应聘者进行一次硬性筛选，所以要求要尽量明确些，避免模棱两可、模糊不清的说辞，到时给面试工作徒增无谓的工作量。建议招聘有母婴及相关有销售经验的的，有育婴、营养学或护理等知识性格外向擅与人沟通的等，筛选时多关注应聘者经验、学习能力和团队意识，不提倡一味的以貌取人。3说明薪酬福利建议母婴店主对当地母婴行业店员薪资水准作一调研，确保自己设定的薪酬水平保持在中上游，可在招聘启事上写明大致范围，如果心中没数，可以写面议，根据具体免谈情况定薪。如果薪酬福利上相对同行有优势的地方，可在招聘启示上突出，以吸引应聘者眼球。二、母婴店招聘实施1常规招聘手段常见的母婴店招聘方式有店内招聘、人才市场、报纸广告等。无论是哪种招聘方式，要选择最适合你的方式，最常见的是张贴招聘海报的方式，这种方式尤其要注意海报的材质，最好用喷绘，价格不贵且美观大方，发布招聘信息的同时还能起到母婴店宣传的作用。2员工介绍可以鼓励员工介绍，通过这种方式招聘的员工一般比较稳定也不会太差。3社会招聘要尽量招或是竞争对手的员工，虽然工资或许要多出一些，但其通常销售信心比较高，也会帮顾客做出有说服力的选择，非不得以的情况下，不要招一些杂牌小店的员工，因为他们只会比拼价格，很难学会阐述品牌产品的高价值。三、面试环节面试是母婴店招聘最后也是颇为关键的环节，很多母婴店主做的并不好，反而是被应聘者面试，因为很多应聘者会先入为主，譬如问到：老板，你这边怎么上班的？每天工作多长时间？一个月休息几天？底薪多少？提成怎么个拿法？有没有试用期等等，问完不合适，在你还没反应过来时候，人家已飘然离去，所以可参照以下面试流程进行：1应聘者提交个人求职资料应聘者求职资料考察的是员工基础信息、教育背景和个人工作经历，通过对个人简历的了解，你可以大致衡量出其从业经验是否对这份工作有所帮助，同时节省了重复询问的过程。2应聘者进行自我介绍主要是衡量应聘者的语言表达能力是否自如、自信、流畅有亲和力，因为表达能力是从事母婴店销售工作极为重要的因素。3面试官与应聘者交流可针对应聘者情况提出问题，或回答应聘者疑问，通过交流观察应聘者性格是否开朗自信，是否习惯面带微笑，因为母婴行业是个销售产品与服务的行业，更是销售快乐缔造幸福的行业，母婴店店员的自信开朗与微笑能够影响到客户对门店整体的感受，所以这几个要素非常重要。&&&拓展阅读《》4面试结束后综合评定面试结束后对于应聘者要表示感谢，尽量不要当场答复，告知其等候时间，在此期间对所有应聘者进行综合比较，找到最为合适的人选。亲亲天使运营专家提醒：每个母婴店招聘方式可能不尽相同，方法也各异，但相信通过以上方式和流程，会帮助改善并提升母婴店招聘效果，并最终招到好店员。
本文地址：http://www.0600.com/my/64.html
版权声明：亲亲天使原创，转载注明出处，否则追究法律责任。
婴童创业！
您可能感兴趣：
看完后你就是专家!一篇文章讲清母婴用品店装修流程
对于准备母婴用品创业的投资者们来说，尽管事前作了很多准备，遇到母婴用品店的装修问题就又开始手足无措了，想要把你的店装修成原本规划的风格，就需要在之前先了解母婴用品店装修流程，这样才不会在装修过程中感到迷茫。下面亲亲天使就整理出了母婴用品店装修流程。1实地考察对店铺的户型、吊顶、墙面状况、消防设备、配电设施以及地面情况进行考察，需要整改及装修的地方进行记录。2店铺测量在装修前要先对母婴用品店的每个角落进行测量，根据场地形状画出整体轮廓，确定测量点，依次在图上标注尺寸，对墙体、柱子位置、柱面情况等细节进行测量并记录，测量尺寸要精准。3装修设计找装修公司或母婴用品店加盟总部，根据所提供的图纸进行母婴用用品店的平面布局图、施工图及装修效果图进行设计，经投资者审核确认后，可找装修公司进行装修。4主体改造店面的主体改造是母婴用品店装修过程中最先的施工项目，包括拆墙、砌墙、墙面改造、清除多余设施等，改造后要及时情场，便于后续施工继续进行。5水电改造母婴用品店装修中涉及强弱电改造，一般要求布暗线，所以一定要选用质量好的材质。水电施工出于日后检修方便，尽可能的走顶，其次考虑走墙，最终都没有办法才会考虑走地。6铺设地砖在母婴用品店铺地砖之前，首先要根据选定的地砖及店面尺寸预排一下，要注意横向及纵向的半块砖最多一行，而且要将半块砖设在不显眼位置。
开母婴店选址秘诀
一个好的母婴店选址会让后面的生意财源滚滚，但开母婴店选址同样是一个繁琐的活儿，本指南助您化繁为简：1要根据自己店铺的经营定位进行母婴店选址。开店的位置选择在医疗保健单位附近或是小区尤佳。一般可选择城市的二三类地段，50平方米以上的店面。如果是小区经营方式就要对所在小区的消费环境进行周密的分析，只有这样才能保障收益，降低经营风险。2要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置。很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，母婴店选址应该避免这些地方。也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，即使你的店铺招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能望店兴叹。交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等。另外，店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便顾客购物。3不要在居民较少和居民增长较慢的地区开母婴店。人气旺盛的地区基本上都有利于开母婴店。城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开母婴店的。虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，难以支撑起日常的母婴用品店经营。4要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题。开设母婴店首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的危险地区设置店铺。在租赁房屋时，还要调查了解该房屋的使用情况，例如建筑质量，房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等，这些都是母婴店选址时易犯的错误，而一点点的忽略往往会导致店铺的夭折，自己带来巨大的损失。亲亲天使提醒：以上开母婴店选址的秘诀希望能够帮到您。如果您还是觉得选址非常有难度的话，不妨选择一个母婴店加盟品牌加盟，这样一来，在总部的指导与帮助下，就能轻轻松松的创业了。
教你如何写好母婴用品店简介
母婴用品店简介是展示母婴用品店、吸引客户一个重要内容，也是顾客了解和信任母婴用品店的窗口，因此写好母婴用品店简介就显得很关键了，一般情况下，用于些母婴店公告、介绍的空间比较有限，加上客户没有那么多耐心去看大量冗长额文字，所以介绍一定要言简意赅，吸引顾客第一眼，下面亲亲天使运营专家就教你如何写好母婴用品店简介：一、促销型介绍直接将最新促销及优惠活动，写在母婴用品店简介内，利用顾客喜欢“贪便宜”的心里，通过促销优惠活动，吸引客户进店，并促使客户尽快成交购买。1本店所有母婴产品，一律X折起，走过路过不要错过。2换季促销，店内所有童装折上折，买一送一！3全场新品上市，亏本求人气，仅限三天，先到先得！二、直截了当型简介通过一段或一句话，直截了当的介绍主营业务、特色产品、价格优势或联系方式等，让客户一目了然知道你的店究竟是作什么的，有什么优势。1本店专营进口母婴用品，正品保证，假一罚百，欢迎广大家长前来选购！2小店新开，诚信经营，只赚口碑不赚钱，欢迎莅临，联系电话XXXXXXXXXX!3本店经营母婴用品、婴儿纪念品、儿童理发、婴儿游泳等，一站式购物，总有一款是你所需！三、煽情型介绍通过宣传语营造温馨氛围，引发客户内心共鸣，从而达到吸引客户进店的目的。1亲亲天使母婴店，关注宝宝茁壮成长，呵护妈妈健康美丽，是您身边的关爱天使！2您的每一次光顾、每一个好评，都将成为本店前行的动力，我们将竭诚为您服务！3不曾停歇的，是我们打造品牌的梦想！用心经营每一件商品，用心服务每一位客户！
孕婴店选址注意问题
正确的孕婴店选址，是开母婴店赚钱的首先条件。若孕婴店选址不当，那小则影响生意兴隆，大则还可能导致“关门大吉”；那么，孕婴店选址要注意哪些问题呢?孕婴店的选址，要有很强的针对性，最好选在人口密度大的大中型社区或妇产科医院、儿童医院附近开店销售母婴产品，这样能吸引固定消费人群。依根据人气选址开店，可粗略分为两种：一种开在成熟商圈，一种开在居民社区。1在成熟商圈开母婴店费用较大，而且不同商圈的性质及发展程度，都将直接影响店铺租金及母婴店利润。这种地段的母婴店经营首先是借了近在咫尺的整个商圈的人气，再者有固定的人流量保证，可以“大树底下好乘凉”。母婴店选址商圈可参照下图，划出所在地区不同性质商圈，再根据产品及客群定位选定拟开店的商圈。2若在小区里开母婴店，自然店铺租金相对较低，但投资者更需慎重，一方面是小区人流有限；另一方面，住户在小区内消费仅仅是为图个便利，而难有持续的、大宗的消费。建议最好在较大规模或者是开放式的小区进行选址，有宽敞的街区道路、小区主要出入口、街道转角等位置的店铺是投资的最好目标。3母婴店选址如果在偏僻地段，这种错位选址、逆势而动，往往得不到宏观政策的支撑和大环境的推动，吃力不讨好，最终很难取得成功，只能选择撤出，譬如下图几种选址位置就比较失败：亲亲天使提醒：一个好的店铺的业绩额取决于如何做好孕婴店经营管理和小店的地理位置，选址的重要性从商人竞价抢址就可以看出来。所以，孕婴店选址很重要，好址等于客源等于财源。
【经验之谈】开母婴店流程
很多新手不知道如何去开一家母婴店，亲亲天使母婴生活馆凭借十余年开母婴店经验，与您分享八大开母婴店流程：一、投资预算分析开母婴店需要投资多少是令很多新手困惑的问题，其实投资费用需要综合考虑开店所在城市、选址地段、店铺面积、市场环境等要素，通过市场调研得出开母婴店所需投资预算。投资费用参考：二、市场调研：调研母婴市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等。三、母婴店选址1市场调研确认可行后，进行母婴店选址；点击了解→更详细的母婴店选址建议2租赁商铺，构写租赁合同；有时为节省时间和经理，可接手转让中的母婴店。四、母婴店装修：1与装修公司商讨具体的设计、装修装潢方案，确定后开始母婴店装修施工；2办理临时占用城市道路许可、门头及室内装修许可、建筑工程内部装修防火审核及消防验收申报等手续（手续根据各地政策会有所差异）。五、施工：1施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；2制订开业活动。六、开店筹备：1凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；2外墙招牌，广告许可证；3人员招聘、培训工作（招聘本地化，最好有相关工作经验）；4店内货柜的准备、摆放规划等；5店内装潢用品的设计、准备。
母婴店加盟最火热品牌十大排行
中国二胎政策放开，迎来了新的一轮生育高峰，母婴用品市场如火如荼！在婴儿潮的刺激下，中国的母婴行业成为中国市场的朝阳事业，越来越多的人看到了先机，投入到了母婴行业的竞争中！为此，小编搜集盘点了市面上常见的母婴店加盟品牌信息，整理出以下最火热的十大母婴店加盟品牌排行，排名不分先后，排列顺序基本参照搜索引擎，仅供网友参考：1亲亲天使亲亲天使是国内孕婴童生活用品连锁的倡导者，于2004年创建了亲亲天使母婴生活馆，广泛涉足孕婴童产品的研发、婴童科学护理及早期寓教于乐等领域，致力于婴童健康成长连锁加盟事业，创新婴幼儿SPA水育早教项目，倡导母婴产品与母婴服务型项目互动发展模式，并推广至今！海量高品质母婴生活馆加盟店已覆盖全国各省。（域名通俗易懂：“0600”寓意“0-6岁婴童专家”）访问官网：www.0600.com亲亲天使品牌旗下加盟项目：母婴店加盟 婴儿游泳加盟 淘气堡加盟 理发加盟 婴儿纪念品&催乳师培训 产妇熏蒸 亲子烘焙 早教加盟 水上乐园加盟2宝宝殿下宝宝殿下，国内新兴的一站式孕婴童连锁加盟品牌，主打母婴用品加盟、婴儿游泳加盟、儿童乐园加盟、水上乐园加盟等多种孕婴童产品及护理服务，创新区域代理合作模式，为合作伙伴提供360度全程扶持，让投资者简单复制成功，快速实现财富裂变！访问官网：www.bbdx.com3乐友乐友自1999年成立以来，始终专注于孕婴童行业，不断深化各项服务，并引进国际先进的ERP体系，率先实现了连锁店+网上母婴商城+直购目录“三位一体”营销模式，为全国各地百万个孕婴童家庭提供了优质的产品和服务。访问官网：jm.leyou.com.cn4贝因美贝因美始创于1992年，贝因美以“关爱生命，热爱生活”为宗旨，全方位服务于中国婴童事业，致力于婴幼儿食品及婴童产业的研究与国际性合作。BEINGMATE国际连锁店和贝因美婴童生活馆已成为贝因美独具特色的业态模式。访问官网：www.beingmate.com
母婴店加盟热线
400-600-2500
手机咨询请扫右侧二维码→
地址：江苏无锡蠡湖大道9号-亲亲天使总部
Copyright & 0600.com 未经授权请勿转载
苏ICP备号-4
苏公网安备 51号
母婴店加盟项目与阿里巴巴合作}