华为无线部门研发岗位研发部门有哪些,哪些部门好点

华为是如何做研发部门的绩效管理的?
华为是如何做研发部门的绩效管理的?
HR Bar关注我们将不可思议进行到底1.回文章顶部,点「HR Bar」进行订阅2.搜微信号:hrbar-jianhua (←长按复制)3.“拼人品”关注HRBar就有机会获得价值500元HR网络课堂4.查看每日文章底部“人品榜”,看是否有你 导读:管理大师德鲁克(Peter Drucker)教授认为:目标管理到部门,绩效管理到个人,过程控制保结果。绩效管理的落实程度是企业目标管理的核心内容,也是最难的部分。这一点,华为的研发部门的绩效管理可以说是企业中的标杆。研发部门的组织绩效管理要真正对促进业务发展起到作用,最难突破的地方有三点:第一点:是否形成了公司的业务计划BP(业务目标)、预算和组织绩效KPI的联动。这个联动的本质就是“高目标高资源高责任”。这个联动首先是业务计划(业务目标)和预算的联动,即业务目标的制定是否符合业务发展的规律(市场容量SIZE的变化及竞争态势和格局下公司份额SHARE的变化),预算是否与业务目标相匹配(目标高的业务获得更高的预算支持)。第二个联动是组织绩效KPI和业务目标和预算的联动,即组织绩效KPI要能反映公司对业务目标和预算的要求以及实现业务目标的内在成功因素和指标。组织绩效管理要能真正起到正面的促进作用,第一点是前提。如果不能形成公司的业务计划BP(业务目标)、预算和组织绩效KPI的联动,组织绩效KPI设计得再好也没有用,其实也不可能设计得好。道理很简单,大家都知道那个山头最肥,也最应该攻下,但就一个排的兵力,攻一百年也没用,早就被别人派了三个团的重兵给拿下了。反过来,因为组织绩效KPI计算结果的好坏和自己的绩效奖金挂钩,那可是真金白银,到年底算账的时候讲什么弹药不够、敌人派了三个团的理由可没人听,没人理,因此,大家一定会反过来根据公司给自己批准的预算,根据自己和对手的现实力量对比,报一个比较保守的指标。当然公司有时候也会因为业绩增长的需要,不理这些,在年初下一个相当超前的目标,但业务的规律摆在那里,不会因为你想要什么,坐在那里就能得到你想要的。如果老天不给力,半年下来收成肯定很糟糕,只能完成60%—70%,那是常有的事情。第二点:是否对业务目标及实现业务目标的内在成功因素有非常深刻的洞察力,并且能将其形成组织绩效KPI,这个组织绩效KPI必须具有可管理、可衡量、可感知的三个核心特征,才能够对千军万马形成导向,形成牵引,形成约束,万众一心,齐心协力。在华为,我们说可衡量,是用取得最终的财务成功、市场成功来衡量,最核心的指标就是“收入”、“利润”、“正的现金流”三大指标。研发项目KPI如果围绕“Q”、“C”、“D”来设计(即质量、成本、交付时间),对研发团队的影响是巨大的,围绕QCD的指标牵引实际上是错误的,如果研发的流程、研发团队的能力(不具备持续开发成功产品的成功经历)又不足够的情况下,对公司会造成巨大甚至是灾难性的影响。一个公司如果2—3年不能持续推出市场财务成功的产品,基本上就离关门不远了。以下是一个华为研发项目组织绩效KPI的具体实例:每一个KPI都会有一个KPI辞典,举例如下:【指标名称】累计赢利时间【指标定义】从首个产品的首个版本开始投入开发的时间点到生命周期内实现首次累计盈亏平衡的时间长度【测量对象】PTD产品开发团队【设置目的】反映PDT管理的产品的投资回收能力,赢利时间越短则投资回收能力越强【统计部门】财经管理部成本管理部【统计方法】财务代表根据成本管理部成本信息处的提供分产品分月核算表中“生产周期累计税前利润”项来判断PDT管理的产品合计数据是否达到其生命周期内第一次累计盈亏平衡,确定盈亏平衡点,同时根据历史数据找到该PDT的首个产品首个R版本开始投入开发的时间点,以此计算产品实现赢利的时间长度。【计算公式】累计盈亏平衡时间=产品首次实现生命周期内累计盈亏平衡的月份—产品第一个R版本开始有财务核算数据的月份。【统计周期】季度【指标说明】此衡量指标能够促进尽快将合适数量的产品推向市场,来获得独占高价利润和市场份额。它可以推动开发团队了解与一个产品相关的所有成本,并开始权衡产品延迟对产品利润的影响。第三点是否将组织绩效奖金和“销售收入”、“利润”以及组织绩效KPI进行有效挂钩。只有这样才能形成“业务目标——预算(资源配置)——组织绩效KPI——薪酬回报”这样一个正向良性循环。以下是华为研发组织绩效奖金包的一个具体实例:产品线奖金=产品线基础奖金+产品线贡献奖金产品线基础奖金=公司营业净利润*BPL*产品线平均人员比重*KPI完成系数产品线贡献奖金=产品线贡献毛利*APL其中BPL、APL是分配比例某种意义上来说,组织绩效管理是否成功,首先要问,组织绩效管理是否能够做到鼓励扩张,如果组织绩效管理不能做到鼓励扩张,甚至是反过来造成“收敛”,这样的绩效管理还不如没有绩效管理,毕竟做绩效管理要投入大量的管理资源,而且这里面还有机会成本。公司为了生存,无论愿意还是不愿意,都得被迫地不断地扩张、扩张、再扩张,如果有一天公司停止扩张了,内部又不能保持活力,离毁灭也就不远了。(来源:华为研究院) 人品榜微信号:1、夜明猪(朱宏东)2、Action3、Mark_麦4、加油Johnny
5、幸福人生(以上微信好友获得价值500元网络课堂,请将姓名,邮箱,联系方式发送到HRBar公众号
发表评论:
TA的最新馆藏研发部员工怒斥市场部:华为广告是做给任正非看的?--百度百家
研发部员工怒斥市场部:华为广告是做给任正非看的?
分享到微信朋友圈
纵使中国用户们期待国产品牌的逆袭,却也对某些品牌夸张的宣传手法感到不满,如今,靠“三亿海军”扬名业界的华为市场部也已经招致内部研发员工的不满。
纵使中国用户们期待国产品牌的逆袭,却也对某些品牌夸张的宣传手法感到不满,如今,靠“三亿海军”扬名业界的华为市场部也已经招致内部研发员工的不满。
日前,一位华为终端的研发人员就在内部论坛表示“这地实在没法洗,支持把终端整个市场部的人都开除掉。”一张P9宣传照正引发一场关于华为品牌宣传的讨论,广告投放定位不清晰、品牌宣传过于急功近利等弊端也随之一一浮出。
网传华为研发部员工怒斥市场部&
日前,华为研发部人员在内部论坛发言称“支持把市场部的人都开掉”引发业内热议。
事情的起因源于华为在对P9的宣传上使用了单反配图。据了解,华为Google+上曾发布一张高水准逆光人像照片,并配有解读称“我们拍摄了Deliciously Ella在日出时的漂亮照片。HuaweiP9的双徕卡摄像头使得这种弱光情况下的拍摄很有乐趣。”内容涉及HuaweiP9以及拍摄等字眼,显然是在暗示这张高水准的照片由华为P9拍摄。
不过,这张配图却是出自佳能高端单反5D Mark III,被业内评论为“打的一手好脸”,因为华为P9一直宣称搭载徕卡双镜头,主打拍摄,却在营销中不用自己的双摄像头手机来拍摄样张,反而选择单反相机拍摄的照片,误导用户的居心引发外界质疑。
对此,华为官方回应称“我们意识到,我们应当在照片标注中做出更明确的说明。我们从不希望误导用户。我们对此表示道歉,并已删除了这张照片。”
虽然官方迅速扑火,但也难以消除用户对于该款手机拍摄性能的质疑,而这已不是华为第一次误导用户,去年8月份,就有网友曝光,华为在Facebook上虚假宣传“华为P8采用无边框设计”。
宣传图片现PS疑云
其实,用单反照误导用户只是华为在对P9宣传时的一种手段而已。
在一张华为P9的宣传照中,四个人在街上逆光而行,在图下配有华为P9的宣传语“华为P9记录的,不仅仅是光线、人影、前方的道路,还有阳光的味道,以及生命和时间的故事。”图片的右下角标注出这张宣传图为华为P9手机拍摄。
但令人质疑的是,四个人并排行走,身后却出现五条重叠的影子,该如何解释出现在最右边的第五条影子?所以,照片PS痕迹在影子上暴露无遗。除此之外,这个莫名出现的影子也让照片顶部倾撒的阳光显得有些虚假,如此看来,关于记录阳光的味道的宣传语就显得虚伪可笑。
另外,华为一直对于华为P9 的暗光拍摄效果大作宣传,认为其双摄像头在暗光环境下的拍摄会让用户体会到它的真正优势。余承东也曾表示,华为P9在暗光拍摄上干掉了S7、iPhone6S Plus。
然而,在一组用华为P9和iPhone6S拍摄的夜景人物照片中,除了照片中外国姑娘的脸部、身体等部位比苹果手机拍出的更亮外,照片中夜晚城市群的明暗效果似乎并无任何差别。
对此,有业内人士指出:“从这组对比图来看,所谓的暗光拍摄不过是面部补光,这在其他国产手机中也早有尝试,华为P9对这一功能大加宣传,还需要扯上徕卡来为其做背书,让人难以理解,究竟是在故弄玄虚故意夸大拍摄效果,还是对自己手机的拍摄效果并无信心?”
为何选择偷税判刑的梅西做代言人?
另外,重金聘用外国名人做代言人,如果不能对其根底做出彻底调查,就容易出现翻船风险。
日前,据法新社、BBC以及路透社等权威媒体报道,梅西和其父亲豪尔赫因偷税被判21个月监禁,并处以370万欧元罚款,但他可不用入狱坐牢。事实上,早在2013年,巴塞罗那地方法院就已经指控梅西父子在年间,涉嫌通过开设公司利用梅西本人的肖像权来逃避缴纳个人所得税410万欧元。而华为却是在今年3月期间宣布签约梅西的。
既然是品牌建设新起点,此次签约肩负如此重大意义,此前是否对梅西的名声等情况进行了调查?根据媒体曝光的数据,梅西的年度签约价格高达600万欧元天价,如此一掷千金看来是打了水漂,华为内部谁又该为此决策负责呢?
本该放下的“执念”,为何被奉若信仰?& &
实际上,P9事件与代言人的选择只是华为终端在营销上急功近利的一个表象。
此前,华为终端在推出Mate8时,曾打出“执念,是一种信仰”这样一句宣传语。华为终端的高层也多次在公开采访中强调“执念”这一概念,并称华为人做手机的“执念”从未改变。而在华为消费者BG CMO张晓云看来,华为的执念是一种信仰,是把这十几万人凝聚起来的根本。
那么,执念究竟是什么?按照百度百科的解释:“执念是一种态度,对待自己,对待他人,对待社会,对待生命的态度,也是对个人存在的证明,更是对某物或某人或某事特别执着,当执着过分的时候就会有怨念,唯有放下执着才会自在。哲学上这样定义它,一个人过分专注于某事某物,长时间沦陷于某种情绪,这一情结就会成为有形,将之束缚住。”说穿了,执念就是个念想,是欲望。
在终端市场有个明确的目标无可厚非,但如果把这种目标当做一种执念,急功近利之嫌就难以避免。对智能终端生产商而言,本应该把如何做出令用户满意的作品、如何贴近用户生活作为宗旨和信仰,但华为却直接跳出这一步,目标指向定位于“成为全球第一”,这种欲望是否有毒引发业内质疑。
“一双烂脚”凸显广告投放定位混乱
可怕的是,在品牌宣传乱局中,华为终端只是冰山一角。不仅仅是消费者部门在广告宣传上出现迷失,从华为整个企业的品牌宣传上看,也让业内直呼投放定位错乱。
此前华为曾在《人民日报》刊登广告,画面上是一双芭蕾舞者的脚,一只穿着舞鞋光鲜亮丽,另一只赤裸着满是伤痕。广告文案是:“我们的人生,痛,并快乐着。”除此之外,华为此前也推出向“布鞋院士”李小文学习的广告。
据悉,这张烂脚照片由任正非亲自挑选,公司高管更是直言“那只伤痕累累的脚代表的就是任正非本人。”对此,业内分析称,以一双烂脚做为巨大的宣传图片并无美感,甚至会让公众视觉上觉得不舒服。也有部分华为员工在公司内部的论坛上表示,这次的“芭蕾脚”广告消极且内向,不适合作为广告。除此之外,更是有评论一针见血指出,这一系列广告虽然是在权威媒体上向公众公开投放的,但其实也是任正非向华为近二十万员工投放的。
既是为员工投放,又何必大费周章浪费资源?这种错乱的投放方式却一再重演,在2016年延续下来。在当年的广告中,华为投入大量资源,推出了“捕鱼的瓦格尼亚人”等广告,图片上,瓦格尼亚人编制巨大的木篮,放在每秒流量2.8万立方米的刚果河中,湍急的河水会把鱼推到木蓝里。
虽然这幅图片配有文字说明,但让人摸不着头脑,这幅图与华为的直接联系点在哪儿?如何让人一眼望去就记住从而实现宣传效果?“是给任正非看的。”业内知情人一针见血如此指出。
业内做出这样的判断并非没有依据。2015年10月份,任正非在接受媒体采访时,曾提及了“捕鱼的瓦格尼亚人”。所以,在内部论坛上,多位华为员工曾如此评论:“我司的广告是做给老板看的,OPPO的广告是做给用户看的。”
“水军家家有,海军就一家”
但不管消费者业务部门在P9虚假宣传上大做文章,还是整个集团对于品牌广告投放乱了方阵,在网络上总会有大批水军发帖赞美。
而因为华为水军数量之巨大,被业内称为“水军家家有,海军就一家”。还有业内戏称:“想学水军哪家强,华为大嘴帮你忙,正事不会干只会吹。”
从这次华为P9单反门事件中可以看出,华为动用各种海军在微信公共号、论坛等网络社区把这款手机夸到极致,在虚假宣传被揭穿之后,为覆盖掉负面消息又会动用大批海军,如此循环往复,酿就恶性循环。
所以,业内有评论称,千里之堤毁于蚁穴,华为要是再不好好努力,而是一味的养海军,到最后只能是落后的命了。小米的雷军也曾如此炮轰华为水军:“华为终端本质上不等于华为,某些人无节操的做法严重抹黑了华为的无比宝贵的品牌。”
那么,问题在于,水军能拯救华为品牌吗?对于业内关于“华为,华而不实,无所作为”的论断,华为品牌又该如何扭转?这些问题都急需解答。&
品牌传播的急功近利
虚假宣传、广告投放定位不清晰,这些只是表面现象。如上文所说,华为在品牌传播上的急功近利才是症结所在。
对于华为终端来说,近年来的宣传重点就是,要超过三星电子和苹果公司,成为全球第一大智能手机生产商。余承东在今年接受采访时,将时间限定为“五年内超过三星和苹果”,不过,在拿出颠覆性的技术和产品之前,仅凭借“以量取胜”攻占中国市场就想要实现全球第一,过早放话,难免让业内觉得说大话,贻笑大方。
就连华为内部都觉得这一目标不合常理。在今年4月,华为副董事长、轮值CEO徐直军在接受媒体采访时曾直接挑明,对于余承东所说的五年内超过三星和苹果,他和任正非都不相信,并表示,这一目标的实现范围应该是指“中国地区”而非“全球”。
对于市场来说,数据不会撒谎,最能衡量一个公司的成色。据公司IDC公布《全球手机季度跟踪报告》的初步数据显示,在2016年第一季度全球智能手机市场中,华为58.4%的同比增速远远低于OPPO的153.2%、以及vivo的123.8%的同比增速,除此之外,OPPO与华为之间的差距正日渐缩小,仅留下2.7%的市场份额差距。
在业内人士看来,营销的根本目的是让消费者知道品牌的存在,华为终端乃至整个集团在品牌传播上已经出现迷失,需要及时纠偏。
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读:10万
阅读:10万
阅读:10万
热门文章HOT NEWS
昨日晚,因《大众电影》百花奖把最佳男配角颁给了李易峰,一时间,...
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻华为的系统研发部门是干什么吃的?谁升级谁后悔!_华为荣耀6plus吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名:今日本吧第个签到,本吧因你更精彩,明天继续来努力!
本吧签到人数:0成为超级会员,使用一键签到本月漏签0次!成为超级会员,赠送8张补签卡连续签到:天&&累计签到:天超级会员单次开通12个月以上,赠送连续签到卡3张
关注:103,602贴子:
华为的系统研发部门是干什么吃的?谁升级谁后悔!收藏
新系统有用的新功能一个没有。越升越卡,越升越费电。就不能给续航流畅性给优化下?
请详细说明
您好,非常抱歉给您的使用带来不便了,关于卡顿:1、手机是否发热。建议:让手机处于合适温度,并考虑把手机管家-&省电管理-&省电模式改成性能模式(普通省电)。2、手机是否低电量,低电量时为了延长电池使用时间,保护手机,手机系统会实时监控并优化系统能耗。建议充电。3、后台有没有下载,拷贝文件等会给手机带来负载的操作。4、检查有没有安装第三方安全软件,杀毒软件或者其他有问题的应用。建议定期使用手机管家进行体检,卸载。5、手机内部存储空间是否接近满。如果只剩下几百M,建议使用手机管家-&加速优化进行清理,或者手动删除一些大文件。6、是否使用质量差,速度慢的sd卡。建议,拔掉sd卡,看情况能否改善,或者更换sd卡。7、sd卡是否已接近满,如果只剩下几百M,建议使用手机管家-&加速优化进行清理,或者手动删除一些大文件。8、如果是联网应用,请确认网络状态,使用的是数据流量还是WLAN,网络不稳定也会对性能带来影响。9、手机开机时间是否已经很长,比如半个月以上。建议:重启手机。10、卡顿时是否出现屏幕冻住,系统弹出无响应窗口,这种情况是应用出现了异常。建议:升级应用,多使用一段时间观察到底是什么规律出现问题。11、若您后续遇到问题,请您致电华为服务热线或关注华为终端客服微信,感谢您对华为的支持,祝您生活愉快!
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生,贴吧更懂你。或华为技术有限公司有哪些部门
华为技术有限公司有哪些部门
08-09-15 &匿名提问惊曝研发部员工怒斥市场部:华为广告是做给任正非看的?
互联网人家
纵使中国用户们期待国产品牌的逆袭,却也对某些品牌夸张的宣传手法感到不满,如今,靠“三亿海军”扬名业界的华为市场部也已经招致内部研发员工的不满。日前,一位华为终端的研发人员就在内部论坛表示“这地实在没法洗,支持把终端整个市场部的人都开除掉。”一张P9宣传照正引发一场关于华为品牌宣传的讨论,广告投放定位不清晰、品牌宣传过于急功近利等弊端也随之一一浮出。网传华为研发部员工怒斥市场部日前,华为研发部人员在内部论坛发言称“支持把市场部的人都开掉”引发业内热议。事情的起因源于华为在对P9的宣传上使用了单反配图。据了解,华为Google+上曾发布一张高水准逆光人像照片,并配有解读称“我们拍摄了Deliciously Ella在日出时的漂亮照片。HuaweiP9的双徕卡摄像头使得这种弱光情况下的拍摄很有乐趣。”内容涉及HuaweiP9以及拍摄等字眼,显然是在暗示这张高水准的照片由华为P9拍摄。不过,这张配图却是出自佳能高端单反5D Mark III,被业内评论为“打的一手好脸”,因为华为P9一直宣称搭载徕卡双镜头,主打拍摄,却在营销中不用自己的双摄像头手机来拍摄样张,反而选择单反相机拍摄的照片,误导用户的居心引发外界质疑。对此,华为官方回应称“我们意识到,我们应当在照片标注中做出更明确的说明。我们从不希望误导用户。我们对此表示道歉,并已删除了这张照片。”虽然官方迅速扑火,但也难以消除用户对于该款手机拍摄性能的质疑,而这已不是华为第一次误导用户,去年8月份,就有网友曝光,华为在Facebook上虚假宣传“华为P8采用无边框设计”。宣传图片现PS疑云
Ctrl+D&将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。}

我要回帖

更多关于 华为研发部门介绍 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信