为什么我的中国移动江西省一体化平台登陆不能登陆

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地址:安徽省合肥市长江中路221号省政府北楼423室 邮编:230001
技术支持:决策支持网络中心上周六,苹果启动首批iPhone 6s/6s Plus发售国家和地区的预购。和预想的差不多,不少人还是在各种吐槽苹果的创新中“抢”下了两款新iPhone的订单。虽然说距离25号正式发货还一段时间,但有这么一些消费者总想“快人一步”......当然结果也可想而知,恰好是中了一些奸商早已设好的圈套。那么问题来了,在iPhone 6s/6s Plus发售前夕,需要注意哪些问题?问:有人说能在25号前拿到新机,如果想买需要先付一部分订金,这种说法可信吗?答:有人能提前拿到新机这事儿不假,像其他手机厂商发布新机一样,苹果也会将一些工程机或接近于零售版的测试机拿给一些媒体来进行测试、体验。但如果要说谁能直接把即将正式发售的零售版提前拿出来买给消费者,我感觉这样的说法并不太可信,尤其是那种让你直接把订金打到对方银行卡或者是支付宝账户的。这种打着“缴纳订金”骗取消费者钱财的例子好像也有不少,但很多人依旧是警惕性不高,此时的“快人一步”就成了满足虚荣心,也正好中了骗子们的“下怀”。而且一旦被骗,这种情况也很难维权,财产损失也很难追回。图片来源于网络问:如果是通过第三方平台支付的订金,用这样的方法来购买靠谱吗?答:通过第三方平台来缴纳部分订金还是要更为保险一些,毕竟不像上面的那种情况,太容易被骗子直接拿到钱进而逃之夭夭了。不过还需要大家多留一个心眼,一定在缴纳订金前问清楚对方,如果感觉最终的报价太高能不能进行全额退订金,或者问清楚对方手机最终的价格大概会上浮多少(根据以往的经验,第一批新机如果从类似淘宝的地方购买,实际价格基本上都会有一定的上浮。)最好是再把当时的对话记录或者通话记录进行留存,以防后期维权时没有有效证据。问:如果是通过第三方平台支付的订金,用这样的方法来购买靠谱吗?答:通过第三方平台来缴纳部分订金还是要更为保险一些,毕竟不像上面的那种情况,太容易被骗子直接拿到钱进而逃之夭夭了。不过还需要大家多留一个心眼,一定在缴纳订金前问清楚对方,如果感觉最终的报价太高能不能进行全额退订金,或者问清楚对方手机最终的价格大概会上浮多少(根据以往的经验,第一批新机如果从类似淘宝的地方购买,实际价格基本上都会有一定的上浮。)最好是再把当时的对话记录或者通话记录进行留存,以防后期维权时没有有效证据。问:在苹果官网预订了新iPhone,信用卡支付当时显示不成功,但后来又多次提示扣款成功,该如何把多余的预订取消?答:在上周六苹果开放预购通道之后,相信不少人的购买都是通过刷信用卡来进行支付。但服务器能够承受的压力有限,瞬间涌入这么多支付请求,宕机的情况是可以预见到的,其实很多用户第一次支付操作其实已经成功,但交易未能及时进行并提醒,很多用户误以为支付失败并继续尝试了第二次、第三次支付。  待到之后相应的支付功能恢复正常,这样的用户就会收到多条显示支付成功的提醒。但大家不用太过紧张,所有订单都是可以自己手动选择取消的,多消费的钱款之后会重新恢复到你相应的信用卡账户上。这里需要格外注意的是,订单需要的时间是有限制的,必须在9月17号之前进行取消(今天是倒数第二天)。如果错过这一时间,苹果就会默认你全要了,订单里的iPhone将会被安排发货。图片来源于网络问:国行版价格太高,购买港版以及其它版本国内能用嘛? 答:答案是可以的,但购买前一定要弄清楚这些版本的iPhone 6s/6s Plus具体支持哪些网络制式,并确认其有没有硬件锁或网络锁。还需要多说一句的是,除港版之外的首发国家出售的iPhone国内均没有相关保修政策。如果今后在使用过程中出现问题,只能选择第三方来进行维修。问:购买其他版本的iPhone 6s/6s Plus,到货后该如何鉴别真伪? 答:这里提供一个基本的鉴别办法:
①先检测外包装是否有明显的破损,并通过外包装盒找到找到序列号或者IMEI码;
②查询相关序列号的激活状态:苹果官网查验地址;  ③打开外包装,拿出手机查看背部的序列号或IMEI码是否和之前外包装盒标准内容保持一致;  ④激活并设置好机器,检查各项功能是否正常(Ps:由于iPhone 6s/6s Plus新加入了3D Touch功能,可以用此功能来进行真伪的鉴别)。最后在补一句,最好通过正当渠道购买,勿贪图小便宜,当心买到改版、翻新机。图片来源于网络真货未动,赝品先行。这两天在网络上也看到了不少有关不良卖家将旧的iPhone 6/6 Plus“易容”成iPhone 6s/6s Plus的报道。由于这两代产品在外观上相似程度很高,因此也就为这些不良卖家的改装间接提供了“便利”,最简单的方法就是给iPhone 6的后背上加个“S”。如果你之前并没有购买iPhone的经验,那么就很有可能被骗。即便是给iPhone 6加一个玫瑰金的外衣,我相信对他们来说也并非难事。  所以,当你看到有人向你兜售价格很低的iPhone 6s/6s Plus是,你一定要多一个心眼。纵使他说的天花乱坠,你也千万不能贪图这点小便宜,不然最后吃亏的还是自己。详情请登陆中国移动终端公司河南分公司网上订货系统:中国移动终端订货平台河南频道(ha_cmdc) 
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经验197 分贝0 家园币362 在线时间:33 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:557119
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每年,中国移动都会公布,数据业务收入提升了多少个百分点,似乎,这个亚洲最赚钱的企业正不断转向它所期待的互联网、移动互联网方向,事实是这样吗?
大体上,移动的数据业务可以分为传统的短信、彩信、甚至手机上网这样纯粹提供通道的传统产品,以及手机阅读、手机视频、MM应用这样的互联网化的产品。
中国移动数据业务收入中,短信几乎占了半壁江山,加上上网流量,差不多就等于所有的数据业务收入了。手机阅读、手机视频、MM商城应用,贡献几乎等于零。实际上,移动的数据业务收入仍然停留在通道费用上,它的转型,至少在收入上现在是没有体现出来的。
手机阅读、手机应用(MM商城里的应用)这类互联网产品的特点,是典型的“长尾产品”,确实有客户需要,但这些客户规模小、极其分散,他们不在一时、一地,并且变化迅速。
这些产品的设计、营销、服务应当是一体化的、集中化的,从规模庞大的客户基数中,找到那占比仅为百分之零点几的有效客户。
而中国移动的架构却是“集团公司-省公司-地市公司-各营业部”,集团公司、省公司都强调自己是职能管理,真正对接市场、执行各项政策的,是地市公司,甚至区县营业部。
传统上意义的东西,比如建设网络、规划渠道、发展新增客户、地推活动等,确定应当属地化的管理,在哪里建个基站、什么地方没有渠道、怎么搞地推,地市公司及营业部都比上面清楚,只要集团公司、省公司明确方向就可以了。
而手机视频、手机阅读、MM应用就不同了。
首先,这样产品的客户规模小,在区域上没什么聚类特点,地市公司、营业部的人员擅长的基于渠道的营销,效果十分有限。以某地市分公司的手机阅读为例,客户数仅占6%不到,在营业厅宣传、搞地推宣传,结果发现根本没有人感兴趣,效果太差、效率也太低。
其次,这样的产品的营销,需要强大的数据挖掘能力,仍以手机阅读为例,看看哪个客户经常使用盛大文学、熊猫看书,就可确定十分有效的客户群,把中国移动手机阅读用短信发过去,相信会有不错的效果。
简单来说,对于此类数据业务的营销,它不光要求懂产品、营销,还必须了解互联网、有一定的数据挖掘能力。而中国移动有哪几个省公司可以找出即清楚数据业务、了解互联网,懂市场、营销,同时,又懂得数据挖掘这样的人才?各个地市公司又能不能找出这样的人才?如果没有这样的人,用什么保障省公司、地市公司的营销效果?
我们看的到情况是,集团公司下达任务,最多策划一些营销活动,考虑到各地差异,这些活动又不能规定的太细。省公司把文件修饰转达给地市,然后就看各地市公司的自主发挥了,自主发挥的效果就只有看天意了。最长见的结果就是,上面下任务,下面就开始送(现在没有具体业务的要求了,更好了,送那些容易送出去的),总之,KPI最终都可以完成,而收入却没有实实在在的。有点搞笑的是,不管什么数据业务,大家都一股脑得跑向学校,时间久了,大家已经形成惯性,提到数据业务,就跟动感地带、学生挂钩,而不在分析数据业务的有效对象了。
很难想象,如果优酷网也有三十多个分公司,集团公司也定位成职能管理,会有什么样一个什么样的后果?
中国移动需要把数据业务,尤其是互联网化的数据业务的运营集中在一点进行,而不是交由三十多个分公司独自完成。真正向互联网企业学习,实现从上到下的营销实现。基地式的方式也不能满足这个要求,可以考虑独立事业部,尤其在手机应用这样的产品上,省公司根本没有能力运营、支撑基地,基地对其他省公司的影响力也需要谨慎的评估。
仍旧说手机阅读,集团公司一次性将“使用各大文学网站的客户”拎出来、各发一条短信,效果再差也好过三十多个分公司做三十多次重复劳动的效果。
最后,中国移动数据业务的营销情况有多糟糕,这是一个真实的案例:某地市,手机阅读营销人员不懂数据挖掘,他告诉业支人员,把“XXX”短信发送给“使用文学网站”的人;业支人员满口答应,而实际上业支人员根本不知道文学网站都有哪些也懒得去收集(那么多工单要处理,哪有时间去收集),同时,WAP日志分析过于复杂,提WAP日志的数据都不知道怎么搞;最终,业支人员按照数量要求把短信发到了一批号码上;发给谁,营销人员不知道,效果,更没有人分析,这样的营销,除了给员工增加工作量让大家不闲着,没有任何作用。
第一:拜托中国移动产品开发人员、技术人员、市场人员在数据业务上组织至少是虚拟的团队,不要再产生“手机阅读”、“手机视频”这样技术化明显的名称了,作为业内人士,听到这样的名称都要打个哈欠,妄沦互联网产品这些思考时间可能只有几秒钟的消费者?
第二:互联网是开放式的,竞争对手十分众多,这是红海不是蓝海,中国移动不要再想着每一个互联网产品都搞一个移动版本来,邮箱有、即时通信有、视频应用有、阅读类有、门户社区类都要有,不知道什么会有一个移动的团购?这样的思维,最终的结果是养活了一堆吸血的SP/CP。
总评分:&经验 + 10&
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经验0 分贝0 家园币0 在线时间:3762 小时最后登录:帖子:精华:1注册时间:UID:557301
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至少比别人做的成功点啊!
经验17169 分贝0 家园币71221 在线时间:1847 小时最后登录:帖子:精华:2注册时间:UID:147080
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不可否认,喜欢互联网看书的不一定喜欢在手机上看书,但是喜欢用手机看盛大文学的肯定是真正的用户。互联网和移动互联网的数据挖掘和针对营销的确有很长的路要走。
山因势而变,水因时而变,人因思而变.艰苦创业,只争朝夕.
经验8732 分贝0 家园币16647 在线时间:1170 小时最后登录:帖子:精华:20注册时间:UID:324968
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博客:移动labs
经验74 分贝0 家园币186 在线时间:23 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:600801
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目前移动正在大力推进WLAN业务,IDC建设,整体的数据业务估计会好转些吧
经验197 分贝0 家园币362 在线时间:33 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:557119
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现在的问题是,在目前这种公司架构下,要做数据业务,尤其是互联网化的数据业务的营销,中国移动几乎迈不出第一步
经验245 分贝0 家园币238 在线时间:84 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:645261
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LZ说的很有道理,动不动就盯着校园市场,甚至中小学,可是相对于开拓新增用户的成本,提高老客户忠诚度的成本要低很多。另外,数据业务的发展,需要强大的数据支撑中心,对海量数据进行挖掘分析,做不好细分市场,还不如把那些资源留给员工,改善员工激励机制,提高员工工作积极性。
[ 本帖最后由 tknoman 于
17:02 编辑 ]
总评分:&家园币 + 8&
经验465 分贝0 家园币519 在线时间:242 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:670740
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其实这是一个老问题,也是一个非常关键的问题
“中国移动如何利用自己手里的6亿多用户的问题”
如此庞大的用户群,如果利用好,是非常好的资源,如果只做哑管道,前途只能是悲剧
QQ,Iphone用得就很好。
运营商的问题不是开放不开放的问题,我觉得运营商比QQ和苹果开放多了。
微信可以使用你的通信录,通信管道直接做用户迁移。飞信可以使用QQ资源吗?
运营商的通道是一个开放的系统,而内容提供商确是一个自封闭系统,这是明显的不对等
运营商如和利用好自己的资源才是大问题
经验633 分贝0 家园币2144 在线时间:142 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:147853
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分析还算是吧
经验5202 分贝0 家园币8555 在线时间:3508 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:246308
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KPI这个大棒之下,哪里能有精细的营销。
经验29140 分贝607 家园币95736 在线时间:2947 小时最后登录:帖子:精华:8注册时间:UID:155214
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楼主有远见,支持,移动手机上集成的那些所谓数据业务的确让人费解。
围脖是个好东西,期待坛友们的踏访。
经验508 分贝0 家园币2366 在线时间:87 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:372930
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赞一个 学习了 分析的还挺透彻
经验23 分贝0 家园币266 在线时间:1 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:75282
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LZ的分析让我想了很多,我原来就在县级分公司待过,在分公司内数据业务发展就靠渠道或市场部根据经验提取一批用户号码,通过外拨和短信来进行营销工作,诚如LZ所说,KPI总能完成,可收入在哪里,用户在哪里,用户习惯养成了吗,不知道,营销有了,可分析没有,只能是为了指标而工作,而不是为了业务而工作。
我现在也在处于省公司的数据业务部,尽管不是分管上述的数据业务,但感受颇深,LZ说的手机阅读我就没用,我更愿意去用GGBOOK,熊猫看书,不是不支持公司的业务,但更多的是为了挑刺而用,实际看书却没有。手机阅读在界面及操作上就不说了,阅读资源有多少,是针对网络流行小说还是其他类型的知识书本,连阅读资源都匮乏,遑论吸引甚至发展客户了
总评分:&家园币 + 15&
经验2639 分贝0 家园币15429 在线时间:1033 小时最后登录:帖子:精华:1注册时间:UID:254806
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1、KPI大棒压死人。KPI直接与绩效奖金挂钩,一线工作人员没时间也没那耐性慢慢培养用户。试问各个地市县市公司的“数据业务中心”,在这六个字前面加一个字:“刷”,是不是更妥帖一点?恐怕诸位——不管你是搞市场还是搞维护还是其他——今天都还有公司下达的数据业务指标没完成吧?KPI里数据业务这一块的指标是最大的一块水区。
2、朝令夕改,头痛医头脚痛医脚,没有一个稍微长远点的规划。不知道各位所在地情况如何,反正我以前所在的公司,没有超过三个月的规划。不说三五年,就是当年年初喊口号拍胸脯式的马马虎虎搞的个年度计划,基本上也没人当回事,常规做法就是哪里起火了就去那里救火,并且还经常是“一边救今天的火,一边埋明天的雷”,今年的火看似灭了,明年继续死灰复燃,继续灭火,日复一日年复一年,光阴就这么过去了。
3、后备力量不足。当年分家的时候,总的来说是分出去的一帮有冲劲有想法的年轻人(包含一部分渣滓),当年凭着这帮人的冲劲与在当时还算比较新的观点,再加上井喷时的大好形势,造就了这些年移动的大好局面。但是正是因为当初这帮人年轻,所以现在也还没老到可以退休,领导的位子还是这帮人坐着,但是他们大部分人的思维观点已经跟不上时代了,还是固执的用着当年打天下的老一套。楼主所说的东东,也就是反映了这样一个现实。这些年新晋的员工,大部分的所谓“劳务工”文化水平不咋地,作为后备力量的年轻“正式工”,“锻炼”了几年,越来越油越来越没激情,逐渐被那些“老人”同化,大部分算是炼废了。
我想改变一些东西,但是现实告诉我我只能改变自己,我发现我越来越有被炼废的倾向,于是乎,去年滚蛋走人。
总评分:&家园币 + 22&
沉默是金,一剑封喉。
经验7 分贝0 家园币6 在线时间:1 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:700956
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数据业务深耕细作必定要有数据挖掘,尤其对于现在业务和应用多样性的情况,有效的数据挖掘是精准营销的最有力支撑。
经验1350 分贝0 家园币7237 在线时间:2528 小时最后登录:帖子:精华:1注册时间:UID:225228
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四级军士长, 积分 1350, 距离下一级还需 50 积分
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14楼一语戳到了移动的痛处。
生活总因为未知而令人着迷。
经验553 分贝0 家园币939 在线时间:721 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:345496
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深有体会,确实如此,不要再折腾员工了,绩效考核伤不起啊……
经验12425 分贝0 家园币24640 在线时间:2580 小时最后登录:帖子:精华:2注册时间:UID:544253
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回复 1# 的帖子
写的太好了,现在这些数据业务就是移动拿钱养活SP CP
什么是绩效考核 :在字面上解释就是把责任搞乱,(绩)乱到象周易六爻一样文言文谁都看不懂了(效)这个时候该怎么收拾你就怎么收拾你(考核)
移动的家属那个号码不开通 邮箱 阅读 视频 支付等一大堆所说的数据业务
经验7389 分贝0 家园币26767 在线时间:1088 小时最后登录:帖子:精华:2注册时间:UID:14929
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终端的怪胎,希望现在可以改善
设计院新丁,望各位仁兄多多提携,谢谢。
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