资本市场重新洗牌 中科招商囤壳经营模式难以为继|中科招商|曹凤岐|新三板_新浪财经_新浪网
　　中科招商：“壳王”水逆
　　中科招商虽然经历了野蛮生长，但在资本市场重新洗牌的当下，其生存发展空间受到挤压，先前囤壳的经营模式难以为继
　　中国新闻周刊记者/陈炜
　　2017年岁末，有“定增王”之称的中科招商最终还是被迫离开了新三板。
　　在日晚间，全国中小企业股份转让系统有限责任公司（下称股转公司）发表声明称，中科招商因违反《关于挂牌私募机构自查整改相关问题的通知》（下称《通知》）的有关规定，被强制摘牌。
　　对此，中科招商投资管理集团股份有限公司（以下简称“中科招商”）显得有些猝不及防。创始人单祥双用“塞翁失马，焉知非福”来形容本公司面临的处境。
　　从2015年挂牌到2017年离场，中科招商的经历犹如搭乘过山车。
　　“养猪理论”
　　“能做成这样的产业，说明单祥双是一个能人。”研究总监付立春用“有魄力”“有实力”“有韧性”“有毅力”来形容中科招商创始人单祥双。
　　单祥双早年在体制内工作，曾先后任职于国家教委系统、国家交通部系统、招商局集团、等机构。
　　1999年，在担任国通证券部门经理的时候，单祥双策划联合五个与交通有关的组织机构成立了中国交通投融资委员会。
　　此后，单祥双开始计划筹建民营创投企业21世纪创业投资公司，并在2000年推动招商局集团对其注资。
　　几乎同时，单祥双建立了中科招商，尝试通过组建基金池开展风险投资业务。他拉来了集团、集团等五家具有行业龙头性质的大公司成为中科招商首个基金的股东。
　　从建立之初，中科招商就在教育、交通、培训等领域广泛布局，同时定下十年后基金规模超过100亿元的战略。
　　在当时，全国创投行业的资本总额还不到100亿元，而中科招商成立之初便实现了100亿元的经营规模这个“不可能完成的任务”。
　　但是，从国家鼓励私募试点到新三板成立两年后，私募市场规模迅猛增至10万亿元，而此时的中科招商也在发展中达到了800亿元的管理规模，远远超出当年100亿元规模的构想。
　　这一切都离不开单祥双的战略眼光，以及灵活手段。其中一个手段是，中科招商通过与地方政府机构进行广泛合作，提升中科招商的融资和控资能力。
　　据媒体报道，从2009年到2017年间，单祥双多次会见各位市级和省级领导班子成员。通过借助地方政府的力量，中科招商资本实现了快速发展。据中科招商年报显示，其所管理上百只基金中，近一半资金来源于政府引导基金或其他国有机构。
　　单祥双将此手段总结为“接地气”。他曾在公开场合对中科招商这一风格直言不讳，“我喜欢做宏观和全局性思考，始终把企业和国运结合。”他解释称，通过将中科招商的命运和国家经济发展相联系，从而实现资本的快速扩张。
　　在投资界，单祥双曾提出过著名的“养猪理论”，在他看来，所有的风险投资商都是养猪专业户。对养猪专业户而言，将猪养肥并不是最终目标，只有将猪卖出去实现变现，才能真正获得收益。因此，单祥双将风险投资的关键点归于两个方面，一个是风险投资的短期性，最好持有期在三年左右；另外就是保证资金的流动性，在合适的时候退出，资金落袋为安。
　　日，中科招商在新三板挂牌，并连续进行4次定增，将原有36名股东增发到将近3000人，总募集资金高达108.84亿元。到年末，中科招商市值突破1000亿元。
　　至此，单祥双预测的“中国股权投资将成为仅次于银行业的第二大金融产业”成为现实，中科招商的事业也到达了顶峰。
　　“壳王”诞生
　　2015年，在中科招商急速膨胀期，单祥双曾表示：“我们本来想融资50亿，结果市场超额认购，最后融了100多亿。这是中科招商在2015年做的第一件事情，登陆新三板后引爆了新三板的定增市场。”
　　这种引爆效应，并不仅仅在中科招商身上发生。事实上，在2015年，随着新三板融资金额的大幅膨胀，整个PE领域均出现了大规模的发展。
　　据统计，新三板企业2015年募集金额前五名的机构当中，有三家属于PE，其中中科招商募集约108.84亿元，九鼎集团募集近100亿元，硅谷天堂募集约30.7亿元。公开资料显示，2015年新三板27家挂牌PE机构共募资约308亿元，占据新三板市场总募资额的近四分之一。
　　单祥双另一个促进中科招商发展的手段是购壳。2015年股灾期间，中科招商确立了囤积壳资源的投资战略，并在二级市场举牌16家上市公司。因为这些公司多为40亿元以下的小市值公司，囤壳特征明显，因此中科招商获得了“壳王”的称号。
　　“囤壳能够降低中科招商的投资风险。”单祥双曾在公开场合表示，“中科招商囤壳的标准是盘子较小，市值较低，主营业务一般，但产业发展空间巨大的上市公司，经历了大跌之后，重组并购空间很大，因此为了降低中科招商的本身经营风险，提升经营收益，中科招商选择成就一条囤壳的发展道路。”
　　在中科招商进行大规模囤壳的过程中，一场具有代表性的战役是：2015年7月，中科招商斥资约2.6亿元购入鼎泰新材，该壳后被使用，复牌后随即迎来11个涨停。中科招商由此确认了一大笔投资收益，进而稀释了资金管理费用在主营业务收入当中的占比。而这一举措给后来中科招商的经营压力埋下了伏笔。
　　在经历了一系列成功的举牌后，中科招商获得了庞大的资金流动资源，单祥双开始谋求更大的战略布局。
　　中科招商在2015年登陆新三板，引爆新三板，带来了巨额的现金流量和资本运动，增加了新三板的规模和活力。在2015年终，单祥双发表演讲时表示，“很高兴地告诉大家，中科招商成了新三板的最大受益者，也是最大的贡献者之一！”
　　据中科招商官方资料，当时中科招商受托管理基金超过120支，资产管理规模超800亿元，投资的企业先后有超过80家在国内外资本市场上市，拥有6000余家遍布各产业的实业LP集群，已投企业及重点关注投资领域覆盖了TMT（科技、媒体、通讯）、医药健康、消费文化、节能环保、资源能源、现代农业、先进制造、交通物流等各个行业。
　　经营模式难以为继
　　然而，中科招商的急速发展趋势在2016年和2017年开始放缓，等到日，根据中科招商2016年度财报显示，此时的中科招商实现净利润仅1100万元，较2015年的11.31亿元减少近99%。
　　面对如此惨淡的业绩，中科招商官方公布了三个主要原因：一是成本费用大幅增加；二是收入巨幅减少；三是因为会计政策变革，导致大量中科招商潜在收益未能显现。
　　中科招商董事会秘书办回应《中国新闻周刊》称， “集团管理和财务费用的上升，主要是因为业务开展后人工成本、新设办公点成本不断上升所致。”
　　而对于营业收入大幅减少的原因，中科招商给出的答案是：2016年开年的时候，熔断机制的出现导致很多股票连续数天跌停，有些股票元气大伤，到了2016年底还没有缓过来，而中科招商手中正好大量持有这类股票。
　　短短几个月后，日，中科招商就因违反《通知》的有关规定被股转公司强制摘牌。
　　对此，单祥双回应称，“虽然我们前阶段在和股转系统反复沟通时已有了思想准备和应对预案，但今晚公告出来还是比较突然。”
　　即便事发突然，但并不意味中科招商此前没有应对措施。在2017年12月初，也就是中科招商被宣布强制摘牌前一个星期，单祥双在公开场合表示，中科招商未来六个月内将减持股票金额总计约30亿元。
　　此决定一出，市场议论纷纷，有证券分析师认为，中科招商减持的决定，同一系列宏观政策出台息息相关。这一系列政策直接决定了中科招商赖以生存的壳资源未来价值受损，尤其是证监会规范IPO核准程序和并购重组规范文件的出台，使得壳资源价格上行存在压力。因此，中科招商在壳资源价值受限的关头选择减持，被视为是明显的战略调整的信号。
　　虽然此前通过囤积壳资源收获了巨大的投资收益，但是与此同时，中科招商的这种行为也带来了市场上关于伦理道德以及释放金融风险等方面的质疑。
　　“对私募公司上新三板现在应该严加控制。”北京大学金融与证券研究中心名誉主任曹凤岐向《中国新闻周刊》表达了对股转公司相关政策的支持。
　　在曹凤岐看来，如果中科招商这类私募机构没有登录新三板，他的风险仅存在于其资金的退出和转让，风险相对可控。
　　但是如果中科招商登录了新三板，就意味着这类PE机构同新型资本市场相关联，同时将私募机构变成了公募机构，这种行为放大了金融风险。曹凤歧还认为，对于登录新三板的以中科招商为代表的私募机构不仅应当接受严厉的管制，如果违规还应该加大处罚力度。
　　“如果它们在二级市场上进行炒作，甚至操纵，一旦发现了，应该进行惩罚。”曹凤岐表达道。
　　中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军也持相似观点。他告诉《中国新闻周刊》，“要通过监管来剔除掉那些由于市场的不规范运行，不正常运行，以及由于某些市场的参与者的一些违规违法行为所带来的风险。”
　　在武汉科技大学金融证券研究所所长董登新看来，中科招商的经营模式就是“玩资本”“玩股权”。他指出，中科招商虽然经历了野蛮生长，但在资本市场重新洗牌的当下，其生存发展空间受到挤压，先前囤壳的经营模式是难以为继的。“因此，中科招商出现市值回落，是一个大概率事件。”
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深度解析电子商务模式与直销模式的区别
&&电子商务的诞生它取代了大部分传统的实体店铺销售模式，就像现在的直销模式取代传统营销模式一样，那它们的两者模式区别都总体表现在于哪些？
&&电子商务运营模式分为两种：自建模式和平台模式。
&&1、自建模式
&&是指企业组织好商品，统一采购商品后将其转卖给消费者，自己完成一整套买卖流程的模式。在盈利模式上，自建模式挣的主要是商品流通效率的钱，即通过规模化的采购降低单件商品销售成本，赚买卖的差价，从中获利。它的风险几乎都跟商品相关。互联网的核心是有人订「货，再进行计划性的生产从而减少库存。
&&2、平台模式
&&而平台模式是指企业负责搭建一个网络交易平台，承接卖家和买家，让卖方赚钱、买方满意的一种模式。平台模式的盈利方式主要是从它所提供的中介服务中赚取流量的利润，有的平台也以商品买卖的部分差价作为收益，但其并不是唯渠道。如天猫商城，其一般让线下实体商家以及一些高信誉商家直接充当卖方角色，这样就使产品的生产商获得了更多的利润，使企业节约了一部分资金投入，而企业们可以将这一部分节约下来的资金再投入到技术和产品革新上最终使消费者获利。
&&随着电子商务的发展，两种模式在平台间的竞争越来越大，想依靠自己的模式在风云莫测的电子商务行业中突围而出。
&&二、直销模式
&&1、什么是直销
&&根据世界直销联盟的定义，直销就是厂家直接向消费者销售产品和提供服务的模式，也就是省去了传统模式中层层经销商和代理环节，让直销员直接面对面的向客户介绍产品和服务，从而达到销售产品、推广品牌理念的目的。
&&2、直销存在的意义
&&站在直销公司的角度
&&高效整合市场资源，解决人才匮乏之痛；直销公司既结合了传统公司模式上的优点，让领导和组织者站在参与者和消费者的角度制定企业发展战略
&&站在直销从业者角度
&&降低个人创业风险，持续创造系统收入；直销事业有多简单?只需换个品牌消费，近乎零成本的投入以及时间自由的高回报，产品在全国各地流动的同时，直销精英网络还能遍布全国。
&&3、直销模式未来前景
&&直销在时代发展和进步中，逐步完善自身模式和机制，既适应了发展趋势，又迎合了市场需求。而未来，直销不仅将成为市场经济中的主流模式之一，还将为经济发展注入更多活力。因为时代的变化使人们思维习惯也随之改变，思维习惯的变化引起的是行动力的变化。
&&电子商务模式与直销模式的区别总体表现在于：
&&1、营销的形式有着本质的不同
&&电子商务主要是通过网上交易完成销售，而直销模式主要是通过面对面交易完成销售。
&&2、具体的销售方法有着本质的不同
&&电子商务会员可以自购自销，销售价格根据市场需求自定。而直销模式不准其推销员低价卖货，在其价格范围内而是卖的越多越好。
&&两者的区别一个是以最先进的计算机网络技术为工具，一个是面对面以交互式经营为手段。微分销掀起营销新模式 中科微汇开创互联网+微分销
众所周知，越来越多的企业选择做微分销，微分销是建立在微信的基础上的。不仅能满足消费者的购物体验，还能让消费者转化成为微分销商，让自己购物、赚钱两不误，轻松赚取额外的财富。其实，微分销作为一种新模式的营销，目前是非常有吸引力的。中科微汇独家开创一款开创MobTop微分销系统，助力企业转型移动互联网时代!
微分销掀起营销新模式 引领未来财富浪潮
微分销之所以能够循环使用消费者的资源就是因为大数据平台，微分销系统大数据平台可以让每一个消费者都拥有属于自己的网络商城，微信三级分销系统给人足够的诱惑力只要有人购物就能够获得返利，这样的话就可以实现财富的获取。
这是一个共享的时代，共享实物、信息、资源，当然也能共享经济。2016年中科微汇借助微信平台开发，开创了“移动互联网+共享经济”的营销模式，助力企业搭建自己的微商城，共享经济时代，走向互联网的财富路。
中科微汇开创MobTop微分销 共享经济时代
中科微汇开创MobTop微分销是建立在微信的大数据上面的，大数据能够让消费者获得更加低廉的购物体验，并且还能够让消费者顺利的转化成为投资者，在购物的同时也能够实现零成本的投资，让自己能够轻松赚取额外的财富。对于任何一个人来说，一种新模式、微分销系统新平台的出现都是非常有吸引力的，因为很有可能这就是未来引领财富浪潮的一个方向，微分销就是这样一种可以循环使用消费者资源的购物模式和未来发展的方向。
微分销式微商，省时省力省心
在这个快节奏的时代，最宝贵的是什么?当然是时间!因为我们要忙着工作，忙着赚钱，忙着照顾家人。所以有很多人羡慕做微商的人，因为他们似乎总是那么有时间，而且边玩还能边赚钱。可背后呢?他们要蓬头垢面地理货、发货，晚上还要累死累活地写推广文案。作为吃瓜群众的我们羡慕他们，其实他们心里苦啊“宝宝其实很累的!”
中科微汇MobTop微分销和传统微商最大区别是利用零碎时间就可以轻松赚钱，不用发货、囤货、也不用管理，不用担心信息流、物流、售后等问题，没有任何风险，商品上新、培训指导、专业售后等全部由总店全方位支持，只要发发朋友圈就行了，而且也不用写推广文案而且中科微汇代言人无门槛、无费用，想做就做，就是这么任性。
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3、企业可通过管理后台统一收订、统一发货，解决分销商难监管、营销策略难统一、商品乱价现象等问题，让企业品牌在互联网市场树立良好形象。
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美国化学会（ACS）是一个化学领域的专业组织，成立于1876年。现有157，000位来自化学界各个分支的会员。拜访如此一个重要的机构是此次美国培训交流中不可或缺的重要组成部分。日，培训班全体学员来到总部位于华盛顿特区的美国化学会，在这里同化学会六位高管进行交流学习。这六位高管包括：市场营销总监助理Erin Wiringi，编辑发展与中国区域策略总监助理 Dr. Feng Chen，全球编辑，审稿专家与作者协调支撑部副总监Dr. Sarah Tegen，期刊生产部总监Terri Lewandowski，商业开发与开放获取部副总监Dr. Kevin Davies，数字出版与平台研发部总监助理Jeffrey Lang。从其阵容强大的豪华接待团队可见对我方到来的关注和认可，并专门租借一间大会议室以欢迎远到而来的东方客人。美国化学会对中国科技期刊培训班的到来给予了高度重视和交流意愿。在培训班尚未出发前便抛来三个问题，这三个问题是：1.Whatin their opinion is the state of play in STM publishing and participation inChina – what are the greatest needs and concerns?2.How important is Open Access in China, both fromthe publishers and well as the scientists perspective?3.For most publishers, China is one of thetop three sources fo however it is mcc lower contributorto peer review. What steps could be taken to encourage more Chinesescientists to participate in the scholarly review process?本文作者张光回答ACS的问题ACS座谈会场开场当然是东道主对自家情况的简单介绍。近16万的会员中由科研人员与公司研发人员组成；每年发表论文一百万篇以上；化学类图书30到35本；每年两次国家级的学术会议（发表论文约15000篇）；可见这个学术机构还是很高产的。其编辑部规模达到510人，其中40%来自美国之外的国家（205人），这其中有38人来自中国。这些编辑每年要处理论文140000篇，我们可以粗略估算其录用率为10.7%。美国化学会还是一个非营利机构，大概是为了减轻学员们的思想顾虑，他们多次强调这个机构和政府无关，并且20%的会员是美国以外的。美国化学会的主要经营范围包括化学类图书出版、化学文摘数据库，到2016年底出版50本期刊，从2009年到2015年创办了14本期刊，仅2016年新创办3个化学类期刊（ACS energy letters, ACS omega, ACS sensors），其中两个是传统期刊，一个是开放获取期刊。在化合物数据库中有12000种化合物。每年产出4万篇文章并以2%的速度稳步增长，但是中国区的论文数量增长速度达到10%！我认为这也是ACS对中方培训团给予如此高度重视的原因，也是提出第三个问题的根本原因。与SPIE，Springer很不同的是，ACS既做内容又做出版。他们的期刊工作很多是在人力成本较低的俄亥俄州做的，在那里成立有一个100人规模的分支机构。不过遗憾的是他们并未透露出其全职工作人员数量。美国化学会的数据现在有四分之三是被美国之外的国家和地区使用的，其中有25%的用户是中国的。这些都为ACS赢得化学领域的头把交椅提供了支撑。与国内各学会的组织形式很大不同，ACS是一个组织严密的，自上而下的组织，虽然其宣称是非营利机构，但并非不营利，相反由于良好的规范管理其运营效益非常高。而其最大的特征应该是免税。据张矩先生介绍，非营利性组织的收益并不能随便转到运营者私人腰包里，只需用来继续投入到该组织的发展运营。作为一个完全独立的组织机构，ACS对下辖的50种期刊拥有绝对的控制权，包括人事、财务与管理。甚至期刊的栏目、选题、编委组成等都由ACS董事会确定，这一点非常不同于国内学会与期刊之间的关系。最终效果也是天壤之别，ACS无论在美国还是在世界上都拥有“振臂一呼，应者云集”的影响力。为了保证这种影响力，ACS的期刊实行主编负责制。每五年，ACS将会对所辖期刊主编在董事会层面进行一次考核。虽然目前我们不清楚这种考核细节，但五年一次的大考既考虑到期刊较长的时效周期，又能让主编立足长远，充分发挥自己的能力。在主编人选上，ACS各刊主编都是化学各领域内颇有学术影响力又极具社会责任心的科学家。他们不但懂科研而且乐于奉献。期刊界的人们都知道，期刊工作是一项极其烦琐的事，也是一项“为她人做嫁衣”的事。ACS在挑选主编时有一套成熟的双向选择流程。主编在充分了解自己的权力、责任、义务之后再做出自己的决定。主编虽然不是专职的，但是也必须是有报酬的。虽然我们无从了解如此细节，但是我认为报酬对于这种大伽来说只是一种社会认可的方式。主编确认之后就是让主编自己去组建自己的编委队伍了，包括副主编，编委等角色。由于有了规范的模块与流程，ACS在增加期刊数量时就像麦当劳开店一样毫不费心，唯一需要考虑的就是探讨当前的学术新方向与新热点，然后确定是否要以此热点为主题创办一个新刊，比如ACS在发现光学材料很热门时，就在2014年创办了一个名为ACS photonics的期刊。当前第一个影响因子已经出来达到5.4。这在国内也是无法相像的，而当这种影响力在人们心中形成之后就会产生“马太效应”。相比于ACS在期刊管理方面与国内期刊协会的不同，拥有百年历史的ACS在新技术使用上也绝不落后，其新媒体与XML技术的应用以及快速的出版发行速度都让人印象深刻。利用互联网技术他们已经实现诸如多媒体出版、快速出版、为作者的工作进行影响力评估等。然而，在对待开放获取（OA）上ACS并未显示出太大的积极性，仅从2014年才开始部分开放其数据资源，这同其它几个数据库一样似乎都在面临选择。毕竟OA完全改变了原来期刊出版行业的利益格局，一味的追求社会效益而忽视经济效益无疑将大大降低社会资本的介入程度，没有资本的驱动，没有人力的关注，OA终将成为空中楼阁。因此，美国的STM出版机构普遍采用观望态度，对OA不疯狂拥抱也不完全抵制。以ACS为例，在其创办的50种期刊里他们也只是开放其中一种而已，这就是他们的态度。而对于国内很多期刊这个问题根本不是问题，因为他们的原则是越多人知道越好，至于期刊的数据收益那是不用考虑的。本文作者张光（中国科学院长春光学精密机械与物理研究所信息中心期刊新媒体部主任 张光）本文已同步发布在《期刊视界》微信公众号敬请关注
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