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越南手机号11位缩短至10位，招众商家不满
来源：作者：林慧翔责编：悠悠
据新加坡“联合早报网”报道，随着移动电话的使用越来越普及化，越南突然宣布在2015年3月推出标准化电话编号系统，令许多商家感到不满，因为这看似简单的改变，将会额外增加它们的开支。据报道，从3月1日起，越南所有11位数的手机号码将会缩短至10位数。此外，越南63个省份中的59个，将会有新的电话区号。许多商家对此感到不满，这会额外增加他们的开支。在过渡期间，所有旧的电话号码仍能继续使用。但这个突如其来的更动对许多商家来说，仍然是一项繁琐的事，因为在更换电话号码的同时，这些商家必须自掏腰包更换店铺招牌、卡车和公交车上的广告布条、公司名片、信纸、发票和宣传传单等。就连计程车也必须更换它们的霓虹灯标志。河内最大计程车公司德士集团的一名管理人阮金康说：“更换电话号码的费用很高，但那些隐形的成本会更高。”德士集团必须为旗下的2000辆计程车更换新的招牌和贴纸，不过，最令阮金康担忧的是，熟客会忘记更新他们储存在手机内的电召计程车号码。“我们担心，如果客户尝试打给我们没有结果，他们会改用其他计程车公司的服务。”越南9000万人口中越来越多人使用手机，其中三分之二的手机用户是30岁以下的年轻人。该国活跃的手机号码去年增加12%，达13800万个。数据显示，随着对技术熟练的中产阶级兴起及经济不断扩大，有越来越多的越南人，拥有超过一台手机。越南目前有五个移动电话营运商，因此对电话号码系统进行改革是个极其复杂的过程。当局表示，使电话号码标准化，将让电信市场未来有更大的发展空间，因此他们不得不采取行动，统一电话号码系统。
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版权所有 鲁ICP备号近2周，针对支付行业出现了部分POS公司资金未到账长期未得到妥善解决事宜，爆料迷支付网进行了多次的报道及谴责，目前已经有部分公司开始认真对待，对于部分商户的POS资金及时进行了清算。据十堰晚报报道，使用湖北多联网络科技集团有限公司（下称“多联公司”）的POS机刷卡消费，30多位商户近100万元购物款迟迟不到账。日前，记者从多联公司获悉，9日下午，这30多位商户近100万购物款已到账。3月10日，杨女士刷多联公司的POS机消费近10万元购买建材，然而，20多天过去，这笔款项仍不入卖家的账户。和杨女士同样遭遇的共有30多人，涉及金额近100万元。前日，杨女士反馈，她从商家处了解到，购物款已经到账。除杨女士，其他几位商家也向记者反馈此事。据了解，这30多位商户刷POS机使用的支付通道，是由总代理商湖北安心易百科技有限公司提供。该公司业务多级代理，其日前没有向各下级代理商清算资金，受此影响，多联公司30多位商户近100万元购物款无法到账。昨日，多联公司售后负责人喻洋表示，得知商户拿不到购物款，多联公司一直在积极协调上一级代理商，不少代理商还前往北京，向湖北安心易百科技有限公司讨要分款项，另向中国人民银行、银联反映了此事。经媒体曝光后，施加了压力，安心易百才快速将资金回笼，于9日下午完成清算，多联公司30多位商户近100万元购物款得以到账。喻洋表示，多级代理扣率便宜，不少小商户因此选择了这类支付通道，鉴于多级代理的风险及此事造成的影响，多联公司已终止了与湖北安心易百科技有限公司的代理关系，目前，多联公司给商户使用的支付通道均是银联等正规有保障的通道。 POS资金到账问题一直是多方诟病的一个重要环节，一旦到账时间发生问题必然激化各方冲突，甚至引起一些矛盾。去年年底某无牌POS公司也正是因为这个问题引起了监管部门的重视，从而面临整顿。
POS费率统一、借贷分离已成必然！按照目前的走势来看，6月底前实现的可能性较大。推断最终的费率应该为借记卡0.5%左右，信用卡0.6%左右，整体介于0.5%—1%之间。
《中国人民银行办公厅关于2015年支付结算工作要点的通知》已经于2015年2月下发，《通知》称，央行会同相关部委建立银行卡定价机制改革联合工作小组，按照“借贷分离、取消行业分类”的思路，制定定价改革方案、确定实施计划并组织实施。
针对费率改革的呼声正在不断加剧，费率改革的步伐或将大幅加快，乐观估计最迟将在6月底前公布相关改革方案。那么问题来了！费率改革之后各家的政策将不会存在较大差异，除非钱多可以给与更多的补贴，否则抢占市场的秘籍唯快不破，届时代理商资源将会越发的受到各方的重视。
针对到账存在严重问题的POS公司，爆料迷支付网已经推出了预警机制，大家可以通过自助菜单进行查询！温馨提示全国最大POS收单代理商QQ群POS收单查询系统，支持联行号查询,支付牌照查询,二清POS查询等！网址：（复制到浏览器进行访问）点击左下角”阅读原文“查看更多
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从06年开始算起，我来华为，竟然已经差不多有10年时间。再加上我老公，他99年入职华为，那么我们一家在华为呆了整整26年，差不多可以培养出一个硕士了。
15年之前一直呆在深圳，住坂田春华四季园，一个近3000多户居民的小区，里面很多来自华为与富士康的员工，隔壁就是深圳有名的万科四季花城。听一些的士老师傅说，当年他们觉得最远的距离就是四季花城，再往前走他们也不知道开到哪里了。　　去年来到东莞松山湖，老实说心里也非常纠结，毕竟在深圳这么长时间，而且有了自己的宝宝，习惯了深圳这座城市，尽管坂田这个城乡结合部让人并不满意，但狗窝猫窝也都当成金窝银窝。可当我来到松山湖，看蓝天一色湖光滟潋时，我向着不远处的大岭山长长吐了一口气：本宝下半辈子就在这里住下了。　　华为在深圳还是东莞，真的有那么重要吗？　　来一直安心工作，却不明不白的从朋友圈看到很多消息，好像华为突然成为了深圳与东莞之间较量的筹码，一下子深莞之争，一下子深圳被抛弃，一下子别让华为跑了，搞得我都一惊一乍的，真没觉得有那么多道道，很简单的道理被专家学者们搞得好复杂，华为公司规模越来越大，深圳总部也已经有6万多名员工，迁到东莞手机终端产业部的员工也有1.6万人，深圳土地资源如此稀缺，坂田房价已经5万了，企业运营成本越来越高，华为到东莞找块地是很正常的一件事情，而东莞现在制造业萎缩，迫切需要企业入迁，突然来了个这么好的上门女婿，正好是嗑睡碰上枕头不就一拍即合？　　没有任何政府干涉，这就是一种真正的市场化选择，企业寻找更适合自己性价比的地方，深圳+东莞本来就是一种很好的合作模式，有什么好争议的呢？小女子头脑糊涂，不是很明白。不是一直在说珠三角一体化吗？这不就是最好的一体化，华为在哪个城市，真的有那么重要？当然，发工资最重要。　　高房价是深圳死穴还是竞争力的体现，我不知道　　2015年刚去松山湖，当时房价是8000，现在涨到差不多已经18000了，这一年来，在深圳强有力领导下，东莞房价基本上翻了一倍，靠近深圳片区及松山湖一块涨得更快，很多买了房子的华为人都心花怒放。但对比深圳坂田新盘楼价动辄5万起步来说，也就是个毛毛雨。以华为人的收入在松山湖买个房子养老，基本上没什么压力，但要在深圳现在拥有一套三居室，会压得人喘不过气来。这也是很多华为人愿意来松山湖原因。　　资深的华为人记得非常清楚，2002年时四季花城开盘价是2000元，现在是6万，翻了近30倍，其实我和老公在四季花城原来也有套四居室，09年涨到75万时慌忙出手，现在都不好意思说出来，一想起这个事心里那个痛啊，那个疼啊，现在是个什么概念，800万！到底是不是高房价逼走华为的我不知道，我只知道对于一个普通华为人来说，特别是新来的员工，要想在深圳轻松生活，真并不容易，我们还需要这些年青人与和三星对抗呢，不能让他们把太多的心思花在房子身上。本宝已经决心在松山湖养老了，至于深圳房价，爱咋咋地。　　松山湖到底有多漂亮，说多了怕你们心里不平衡　　东莞在我心里原来一直是个大工地，就是无数厂房还有被压榨的打工仔和打工妹，其实现在东莞很多地方也是这样，被唱衰的东莞千疮百孔。但华为在东莞坐拥8平方公里淡水和14平方公里生态绿地的松山湖畔，占地1900亩，总建筑面约126.7万平方米，非常漂亮，生态也很好，总投资100亿元，项目于2014年9月动工，将于2017年5月竣工，届时将有3万研发人员聚集于此，同时，计划把华为大学、研发中心、中试中心等功能载体搬迁至松山湖，带动华为的终端业务。　　真心希望华为的到来能为东莞寻找新的制造模式，同时带动整个松山湖乃至东莞的经济发展。华为终端总部项目将按欧洲小镇的建筑风格建设，分为12个建筑组团，分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫。华友会的，任正非一直希望华为拥有像苹果公司或公司那样的环境，绝佳的环境和舒畅的场景，一种低密度的城区。而松山湖优质的山湖资源和人文环境，和华为理念及任正非的梦想可谓不谋而合。　　年青的华为人愿意来东莞吗？这里生活到底怎样？　　对于我这种成家立业的华为人来说，松山湖是一个很好选择，老公经常出差，我现在一个人可以照顾自己的宝宝，他现在7岁，在松山湖的实验小学上学，下班之后我把他带回家，过得其乐溶溶。如果在深圳，他只能上花城小学，教学质量肯定比不上东莞现在的这所学校，而且松山湖这边学校的老师收入8000左右，比深圳同类学校工资要高，所以对小孩特别有耐心。当然与深圳关内的名校没法比，但对于很多中坚力量的华为人来说，已经解去一个很大的心结。　　他放学之后就到学校附近跑足球，各方面配套都很完善。但对于没有结婚的华为人来说，在东莞的确有不如意的地方，这里找不到几个妹子，所以很多人还是住在深圳，但也没有关系，公司有车直接送回坂田，走龙大高速或者深莞高速，50分钟左右，与到南山也差不了太多。话说回来，华为程序猿找女朋友，一直是个世界难题啊。　　　别让杂音影响发展，华为生存并不容易　　华为发展真不容易，老公总是与感慨他当年英雄经历，21世纪初国内电信界的主流是朗讯、北电等国际厂商，地位基本上和Google、苹果类似，感觉不可超越，当时华为的交换机在处于农村包围城市的过程中，连国内用户也普遍不相信华为。2000年第一次参加瑞士电信展，看到国际企业的大排场，看到那些企业先进的理念和产品，真是自惭形秽，心情异常低落，认为这一辈子是不可能追上朗讯。可真和对手干上发现这些国外偶像派也就是外表光鲜漏洞不少，毛主席所说的“反动派都是纸老虎”是有道理的。　　华为产品稳定可靠，全贴身服务又好，真正懂行的人士就越来越多选择华为。事实证明，王宝强通过努力，也能战胜心不在焉的莱昂纳多的。通过竞争朗讯和北电逐渐衰败，然后，就没有然后了，因为他们被兼并了不存在了。而华为的对手，不仅包括通讯领域的，还包括移动金字塔尖的苹果和三星，给老公在这里点个赞。　　华为是中国的华为，不是深圳的也不是东莞的
任正非老总真的一直很低调，但再低调也掩盖不了华为锋芒，华为是一家认真做事的企业，很多人可能真的不知道华为人的辛苦，我老公这么多年，能够准时下班的日子屈指可数，特别是出差在外，一呆就是几个月，只能晚上打国际电话同儿子沟通，为了走向世界，华为人不知道被拒绝了多少次，特别是在知识产权领域，也不知道吃了多少亏，损失了多少钱，有些是市场行为，可以理解，有些是非市场行为，令人难以接受。所以去年华为向苹果公司许可专利769件，很多人激动是有原因的。　　而就在昨天，华为在美国、中国同时向三星起诉，要求三星立即停止侵权，并向华为进行赔偿！这是中国企业第一次向世界级巨无霸主动发起知识产权诉讼！此次起诉三星，主要涉及4G标准专利和智能手机功能相关的专利，如果起诉成功，三星面临的不仅仅是交巨额罚款，还可能面临致命禁售！为什么现在华为一举一动都引起这么大的关注，因为华为现在已经是中国的华为，它有自己的责任和使命。　　结语　　从深圳到东莞也就50分钟的车程，对于华为这样一家世界性企业来说，也就是从侧卧搬到主卧换个大点空间而已，真没什么值得好大惊小怪的。华为是中国的华为，是民族的华为，甚至是世界的华为，所以关于“别让华为跑了”这样的争论，感觉毫无意义。但作为一个普通的华为员工，我有一点要还是要敬告公司，你最应该担心的是，别让优秀的员工跑了，例如我，包括我老公。
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09年75万卖掉了一套4居室，后面不用看了...... 卖菜阿姨都不会犯这种错误
&急用钱，换了套更好的，都是比较正常的需求&
&心声有网友“奔跑中的羊羊”已爆料这是HR写的软文，心声其他网友也觉得这文章扯蛋……&
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ulyjj 发表于
<font color="#年75万卖掉了一套4居室，后面不用看了...... 卖菜阿姨都不会犯这种错误
心声有网友“奔跑中的羊羊”已爆料这是HR写的软文，心声其他网友也觉得这文章扯蛋……
&所以某司HR的智商是该司最大的短板
&又跑去心声。作为一个非28员工，也就下作五毛才能做的出来。&
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wesageyr 发表于
作为局外人来看 你这黑的也太没水平了吧
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wesageyr 发表于
心声有网友“奔跑中的羊羊”已爆料这是HR写的软文，心声其他网友也觉得这文章扯蛋……
又跑去心声。作为一个非28员工，也就下作五毛才能做的出来。
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招来一群黑苍蝇嗡嗡嗡
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还是感觉有点软，虽然事还真是那么个事
刻薄并非犀利，嘴贱不叫毒舌
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wesageyr 发表于
心声有网友“奔跑中的羊羊”已爆料这是HR写的软文，心声其他网友也觉得这文章扯蛋……
所以某司HR的智商是该司最大的短板
&在老兄眼里，某司最大的问题已经很多了。从老板，到高层，到HR都是。这么满目疮痍的公司居然活了这么久，那继续让这些你所谓的短板存在下去，也是正确的选择了。
最关键的是你居然还附和这种下贱无耻的26职业五毛&
经验1764 分贝0 家园币3972 在线时间：1687 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1037838
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西湖小雨 发表于
所以某司HR的智商是该司最大的短板
在老兄眼里，某司最大的问题已经很多了。从老板，到高层，到HR都是。这么满目疮痍的公司居然活了这么久，那继续让这些你所谓的短板存在下去，也是正确的选择了。&&
最关键的是你居然还附和这种下贱无耻的26职业五毛，感觉你说的这几句话不是带着脑子，而是带着屁股的。
&我没带着脑子？
你懂什么叫恨不不幸，怒其不争吗？
我当年在华三和团队一起成长，5年后团队磨合的已经非常高效了
我也成长颇多
离开杭州研究所来到深圳研究所，职级快速上升，根本原因就是我的杭州团队背景
经验1467 分贝0 家园币3633 在线时间：390 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：419150
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写得很好啊，会赚钱不会理财，这是硬伤！！！
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畸形的房地产经济还能持续多久，静待最后的笨蛋出现
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本帖最后由 西湖小雨 于
19:40 编辑
desla 发表于
在老兄眼里，某司最大的问题已经很多了。从老板，到高层，到HR都是。这么满目疮痍的公司居然活了这么久， ...
我没带着脑子？
你懂什么叫恨不不幸，怒其不争吗？
我当年在华三和团队一起成长，5年后团队磨合的已经非常高效了
我也成长颇多
离开杭州研究所来到深圳研究所，职级快速上升，根本原因就是我的杭州团队背景
没想到到了华为，真TMD的烂
我以为好歹华为经过了20年的成长，管理比华三要强一点吧？
华为离职有个回访的，我当时就说，华为管理太烂了是我离职的一个原因
华为和中国大陆极其相似
这也是为什么我写过类似的帖子
华为是“成功”了，但是充满了劳工的血汗
我是一名研发人员，这是我对研发的评价
根本原因，当然是HR政策。
呵呵，管人的嘛。
PS：虽然我现在不在华为，但是还得和华为打交道
固网某产品，你们的研发管理能不能再烂一点？效率再低一点？
这样我就会显得更忙一点，老板就不会想着炒我鱿鱼
&1. 既然你的语言里已经带着“恨”和“怒”，就决定了你的判断不够客观了。我很赞同这句话：不要憎恨你的敌人，那样会影响你的判断力。
2. 任何事物都不是十全十美，甚至一件事情对内部不同模块之间会分别产生好与&
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松山湖安心工作吧，也挺好的
经验1764 分贝0 家园币3972 在线时间：1687 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1037838
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本帖最后由 desla 于
20:08 编辑
西湖小雨 发表于
我没带着脑子？
你懂什么叫恨不不幸，怒其不争吗？
我当年在华三和团队一起成长，5年后团队磨合的已经非 ...
1. 既然你的语言里已经带着“恨”和“怒”，就决定了你的判断不够客观了。我很赞同这句话：不要憎恨你的敌人，那样会影响你的判断力。
2. 任何事物都不是十全十美，甚至一件事情对内部不同模块之间会分别产生好与坏的结果，而研发人员逻辑非常严密，但不会妥协和平衡各模块的矛盾（比如耗电和信号质量），这时就需要一位更有宏观统筹眼光的人来平衡各方优劣。这势必会对部分模块有所牺牲，然后就会有不满。
3. 对于各模块的平衡，在不同时期也是要有所调整，也许公司初期，产品不成熟，更需要强有力的市场推销人员，中期，产品质量上来了，面对友商围堵，就需要较强的竞争打击力量。发展到后期市场领先了，就需要侧重市场培育和运营团队。&&
4. 同样，公司从小到大过程中，需要侧重不同的组织团队，这种不断变化的过程中，难免不出现错误，甚至大错误，关键是能否保证业务趋势是否正向。
也许上面这几点你不一定认可，但这应该是作为一个公司管理上需要去判断的内容，也许判断结果不一定和我的一样。
而你可能当时就处于利益被舍弃的模块，也就让你如此不满，而心理已经将华为定位，即使这么多年，你和华为都改变了很多，但你的心理定位却一直没变，这不算科学的判断。你这状态这和坛子里那个“曾经的HWER”的心理定位模式很相似。
当然和其他公司一样，华为确实有很多问题，正所谓优点越突出，缺点越突出，只要具备核心竞争力，而且运用好了，那就能打败别人。
有个例子可能不恰当，但可以类比：两个人逃离黑熊的追捕，不一定要比黑熊跑得快，只要比另一个人跑得快就行。所以老揪着别人的问题，躲避别人的优势，可能难以准确判断对方的人未来。
还这个模块，那个模块的
我是说研发管理
这和具体的产品/技术有毛关系？
当然，你可以说，我当时那个团队的研发管理很烂，而别的团队都很优秀
要不三年同学也没底气不是？不过我怎么觉得向&
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ulyjj 发表于
09年75万卖掉了一套4居室，后面不用看了...... 卖菜阿姨都不会犯这种错误
急用钱，换了套更好的，都是比较正常的需求
追逐，永不止步。
前进，抉择方向。
知行，合二为一。
经验596 分贝0 家园币1521 在线时间：216 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：979049
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华为能成功，中国的高房价高压社会功不可没
&一针见血&
经验253 分贝0 家园币958 在线时间：194 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：976562
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华为是中国的华为，这句话就不同意
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