泰亨木门排名第几_百度知道
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泰亨木门排名第几
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中国木材流通协会木门窗专业委员会搞的中国木门三十强活动一共收录了120家门企。山西泰亨木门排在第一集团的第28位。是真正的三十强
我只能说这个木门我都没听过，也不是木门十大品牌，我记得有梦天、tata、华鹤、金马首、欧派吧
山西泰亨木门质量差，买到家就后悔。刚按装的门就裂缝了，厂家给换了没几天就又裂缝了，厂家电话在也打不通了，门店也关了。去泰亨其它店营业员说不是在他店里买的不管。大家千万别上当。
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泰亨质量怎么样
全部答案（共1个回答）
现代风格、美式风格、地中海风格、中式风格、法式浪漫风格、意大利风格。
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泰亨木门装修知识
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浙江喜盈门木业有限公司是一家具有十余年专业木制家居品生产经验的现代化企业。公司位于长江三角经济中心地带的江南名城--湖州练市镇，地理区位优势得天独厚，交通便利，集物流发达之区域，水陆两线四通八达，辐射各区域市场，市场依托潜力广大。
喜盈门立足于专业化、高端化、品牌化的发展之路，不断拓展和完善全球化的销售和售后服务网络，产品涵盖原木门、实木门、橱柜、木饰面、楼梯、地板、家具、整木私人定制等，技术力量雄厚，拥有先进的德国进口数控*中心及全套意大利进口的生产设备，采用计算机管理系统完善管理机制，是国内率先采用进口设备进行流水作业的企业之一。通过了ISO质量管理体系认证和14001环境管理体系认证，同时通过了中国绿色材料标志授权认证。
目前公司拥有自己的研发设计团队，严格遵循国际质量标准，为客户创造高品位的整木家居产品，并先后与南京林大、中国美术学院、浙江*等知名院校、研究所开展长期合作。公司先后荣获&中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会理事单位&,&中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会副会长单位&，&全国木门30强企业&，&中国木门十大品牌&，&全国工商联整木家居示范企业&等荣誉称号。
&&&& 在人才管理上坚持&以人为本&，提倡&忠诚奉献、敢于负责、实现自我&的理念，为员工创造机会，激励员工迈向卓越；在产品管理上严格执行*及行业规范，做到零误差，无瑕疵。
喜盈门作为整木家居行业木作新家居文化的倡导者，以专注专业的态度和做行业领*者的决心，为满足市场需求，不断深化设计创新，研发了多风格、多系列、新工艺的经典实木门、原木套装门、木饰面、楼梯等产品，并获得数项发明专利、近百项*外观设计专利及实用新型专利。我们将持续致力于继承中*居生活艺术之精髓，深度挖掘和发扬中*居生活文化，让消费者真正畅享家居生活，品味惬意人生；为更多的合作伙伴开辟一片创业的蓝天。
&&心有爱&家有喜&，喜盈门提倡的这一文化理念，为全球消费者奉献木艺精品。
浙江喜盈门木业有限公司是一家具有十余年专业木制家居品生产经验的现代化企业。公司位于长江三角经济中心地带的江南名城--湖州练市镇，地理区位优势得天独厚，交通便利，集物流发达之区域，水陆两线四通八达，辐射各区域市场，市场依托潜力广大。
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目前公司拥有自己的研发设计团队，严格遵循国际质量标准，为客户创造高品位的整木家居产品，并先后与南京林大、中国美术学院、浙江*等知名院校、研究所开展长期合作。公司先后荣获&中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会理事单位&,&中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会副会长单位&，&全国木门30强企业&，&中国木门十大品牌&，&全国工商联整木家居示范企业&等荣誉称号。
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喜盈门作为整木家居行业木作新家居文化的倡导者，以专注专业的态度和做行业领*者的决心，为满足市场需求，不断深化设计创新，研发了多风格、多系列、新工艺的经典实木门、原木套装门、木饰面、楼梯等产品，并获得数项发明专利、近百项*外观设计专利及实用新型专利。我们将持续致力于继承中*居生活艺术之精髓，深度挖掘和发扬中*居生活文化，让消费者真正畅享家居生活，品味惬意人生；为更多的合作伙伴开辟一片创业的蓝天。
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泰亨木门：不涨价同样可获利
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自2010 年下半年以来，受原材料涨价、人工成本增加、电价上涨、运输成本增加等因素影响，木门企业的生存发展遭遇了严峻的考验和挑战。尤其是在今年，企业生产、运营成本持续增加，使得整个行业发展速度明显下降。
【中华网】自2010 年下半年以来，受原材料涨价、人工成本增加、电价上涨、运输成本增加等因素影响，企业的生存发展遭遇了严峻的考验和挑战。尤其是在今年，企业生产、运营成本持续增加，使得整个行业发展速度明显下降。无奈之下，企业只能将大部分成本转嫁于产品，产品的“涨价潮”一波跟着一波，总体涨幅已达10%-20%。因果循环，木门企业的整体销售形势不容乐观，部分企业销量下滑达40%-60%。
在这种形势下，木门企业都在通过优化组织结构、革新生产工艺、充分利用原材料等手段，最大限度地控制和消化“成本增幅”，并寻求新的利润增长点。即便如此，大部分木门企业还是难逃利润缩减的命运，“形势严峻”，“买卖不好做”之类的言论不绝于耳。
然而，笔者在走访中却听到了一个不同的信息：销量下滑浪潮中，山西泰亨木门却遭遇了幸福的“烦恼”，订单纷至沓来。生产车间的任务量加大，生产设备面临严峻的考验，产能受到了挑战。在与泰亨木门总经理郭豪交谈的过程中，笔者发现了该公司经营中的一些独特之处。
“由内及外”重点推广原木门
今年以来，泰亨木门对产品结构进行了整体调整，重点推广工艺成熟、质量稳定、档次较高、价格适中的原生木品牌。泰亨木门在原生木品牌产品生产的各个方面都进行了加强，还为此设立了专项业务部门，并抽调业务能力较强的人员进行产品市场的推广。原生木品牌的业务区域从刚开始的省内及周边地区，向西北、东北等所有有效范围迅速扩张。该产品逐渐被市场及客户认同并接受，成为泰亨木门产品中最具活力的“新秀”。
作为全国木业首批“建材下乡”试点企业之一，泰亨木门针对“木门下乡”做了一系列推广活动，依靠“以活动带销量，以销量带发展”的政策指导，泰亨木门产品在三、四线城市销售猛增，同时销售网络渠道得以延伸。5 月份，泰亨木门在甘肃兰州大西北板材市场成功举行了“2011 西北区&泰亨木门&下乡启动仪式暨新品发布会”、“西北区经销商年会”;7 月份，在兰州和银川设立了16 个木门下乡示范点，并陆续在山西寿阳、绛县、朔州、太谷等地举办了下乡活动。
目前，通过“木门下乡”系列活动和各地经销商年会等营销手段，泰亨知名度得到了消费者的一致认可。由于企业采取惠民政策，让出一部分利润，从今年实施“木门下乡”开始，泰亨木门的销量持续增加，来自地级市、县包括很多镇上的经销商都取得了前所未有的销售业绩。泰亨的经销商数量也在持续增加，如西北区域涌现出了20 家优秀经销商，年销售总额可达2,000 万元。在今年的西北经销商年会上，经销商签订的合同达70 余份，发展新客户15 家，极大地鼓舞了经销商的信心。
消化“涨幅”让利经销商2%-5%
成本上升，大部分木门企业经历了一波又一波的提价“风潮”。泰亨木门却并没有随波逐流，而是选择了自我消化的政策应对市场的变化。虽然利润空间在一定程度上被压缩，但是泰亨还是坚持把难题留给自己，让利给经销商。泰亨木门总经理郭豪介绍，通过自身调整，泰亨消化了8%-10% 的成本
增加幅度，还剩下的约2%-5% 差额成本，通过采取让利终端的形式解决了。
今年， 泰亨在整体经营上进行了大胆的改革和合理的创新。在管理上，一改过去的分线割据局面，实行统一的大营销、大生产格局，革除弊端，优化调配，从根本上改善了生产和业务环境;在生产上，泰亨加强了车间管理考核，边角料的利用、材料的合理使用率被定为新的考核内容。另外，坚持贯彻行业独树一帜的营销2.0 模式(客户投入广告费1，公司即投入广告费2)，同时在“木门下乡”活动中创新营销，取得了可喜成绩。尤其是今年，泰亨公司对原生木生产线进行了调整，并投入了大量设备。公司副总郝东滢主抓该生产线的经营与生产，产能有了更大的提高。
在2011 年各类活动期间，泰亨的原生木品牌产品订货量持续增加。“五一活动”，短短的五天内，接单数量达到1000 套以上;西北区张掖“木门下乡”活动，签约58 户，成交额高达50 多万;近期，寿阳“木门下乡”启动仪式后，仅2 天时间寿阳就有103 户业主现场交了定金，当天订金总额就高达18 万元。泰亨在省内、西北、东北全线启动了“木门下乡”活动，效果都大大超出了预想，并且工程订单也纷至沓来。泰亨选择让利经销商的策略，提高了品牌在市场上的占有率。
逆市扩产 优化生产结构
今年年初，泰亨木门确定了原生木生产线的总体发展规划，并有计划地开始实施。首先，生产车间的管理结构进行了更为合理的调整，由原来的小车间、小格局，改为统一管理、统一布局的大车间、大格局，加强了生产的集中管理;其次，生产场地进行了整合，缩短了工序间的衔接时间，使烤漆工序与前道工序成为一个有机的整体。
针对原生木生产线，泰亨实行了“加大投入、及时投入和对症投入”的特殊政策，先后增加了吸塑机、冷压机、精密推台锯、吸尘式打磨平台、自动化打磨系统、油漆喷涂流水作业生产线等设备。截至目前，泰亨今年已经在原生木生产线投入100 余万元，预计到年底投入将扩大到300 万元。郭总经理介绍，未来一段时间内，泰亨计划将在现有基础上增加60%-70% 的新设备，人员增加50% 左右。
通过优化生产结构，泰亨的生产成本得到控制，产能进一步扩大。5 万元定制的超长吸塑机，彻底解决了3.5 米以内超高、超长产品的制作工艺难题;10 万元新建的整套供气气站，既满足了全厂生产的需要，还排除了原有气泵造成的噪音污染，大大减少了各种维修、维护费用，节约了电力、人力等资源;20 余万引进的自动化打磨系统，加快了打磨工序的速度，既保障了集约化生产，又节约了人工成本，使打磨从手工走向了自动化。另外，泰亨木门对重叠工序进行了统筹，甚至通过工艺改进，削减了一些极为复杂的工序。泰亨通过综合各类生产平台，成本得以大幅下降。企业可以消化大部分来自市场变化的成本增幅，从而促进了销售的增加。
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