网上低价卖苹果手机210名“果粉”被骗
来源：淄博新闻网&
　　人气QQ号、微信群由于访问量大、转发量大而受到网民的关注,一些不法之徒却专门在人气网上发布虚假的广告信息,吸引网民联系购买,从而谋取不义之财。
嫌疑人遍布12个省市,留给警方的线索往往只有一个QQ号或银行账号；目前已查证有210名受害人,但案发后却无人选择报案&&　　记者昨日从淄川警方获悉,尽管破案时遇到重重困难,但淄川公安分局松龄路派出所紧紧围绕受害人提供的细小线索,紧追不放,成功将涉嫌诈骗的高某抓获,破获涉及山东、江苏、河南、上海等12个省市210余名受害者被骗案件,涉案金额90余万元。&　　遭遇骗局:打款4500元买一赠一　店主失踪　　&在网上购买苹果手机,比市场价能便宜1000多元,这样的消息对&果粉&来说,诱惑力确实不小。再加上店主宣传买一部苹果6可以赠一部苹果5S。&昨日上午,淄川公安分局松龄路派出所副所长董占兵告诉记者。　　据了解,7月9日,家住淄川的王某打电话报警,称他被骗了4500元。民警询问得知,王某从QQ上看到一则叫卖廉价苹果手机的广告,信以为真,和卖家商定好价格后立即去银行汇了款。没想到汇款后卖家迟迟不给发货,后来直接联系不上了,他这才知道是被骗了,只好打电话报案。根据王某提供的线索,民警立即展开调查。&　　循线深挖:民警艰难取证锁定嫌疑人　　经过调查发现,嫌疑人的QQ空间里还有与QQ号绑定的微信朋友圈里全是苹果手机的图片,以及发往全国各地的快递单据和客户汇款的凭证,让人看了就会信以为真。由于其QQ号、微信都没有使用真实的身份,嫌疑人无法锁定。　　民警经过认真仔细的查找,发现嫌疑人的微信曾经在赶集网上发布了一则卖车的广告,而且留有电话号码。经查证,该电话号码机主是高青县人高某。民警把高某的身份证照片与嫌疑人朋友圈里的自拍照比对,发现高某就是犯罪嫌疑人。　　7月11日,民警谎称买车与高某取得联系,并约定了看车的时间和地点。当日下午3点,民警在某汽车销售4S店门口将高某抓获。随后,民警赶往高某在张店的居住地,搜查出他用来骗人的苹果手机系列产品的模型、包装盒以及他从网上购买的假快递单据。&　　嫌犯落网:网上购买银行卡　收受汇款涉案90万元　　高某交代,他从网上看到有人卖苹果手机,买卖都相当不错,于是就利用大家喜欢苹果手机这个特点,从网上购买了一个好友众多的QQ号,开始叫卖苹果手机。为取得顾客信任,他用购买的手机模型和假快递单拍了许多买卖成交后寄出手机的照片,放到QQ空间里,顾客都信以为真,开始跟他联系购买。顾客付款后,高某立即在QQ群里将顾客屏蔽,顾客再也无法与他联系。　　高某利用这种方式作案屡屡得手,自2014年以来,连续有200多人上当受骗。为躲避公安机关的追查,高某联系网友购买他人的银行卡,用来接收顾客的汇款,银行卡真正的主人以及卖卡的中间人和高某互不相识,这样公安机关从银行卡着手调查困难重重。微信兴起后,他又利用微信朋友圈继续着诈骗的勾当,直到被抓。　　在此民警提示大家,网上购物一定要选择正规网站,最好是利用第三方平台进行汇款,不要贪图小便宜,最后钱财被骗。　　(文/图　晚报记者刘琳　通讯员张艳　李增强　王新明)
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活动进行时身处互联网漩涡的你，应该知道的故事
［第 1 期］
背靠大海湾，23万m?的村落排屋，访客络绎不绝……不用怀疑，这就是门罗帕克黑客街1号——Facebook的总部。这个世界著名的社交工具，其CEO扎克伯格还在最近美国权威科技媒体The Verge公布的全美最受欢迎CEO调查中，排名第一。
于是，每日前来Facebook总部“朝圣”的人越发多了。
但你知道吗？在Facebook租下这里作为总部之前，这里曾存在过另一家帝国型公司。
那时的硅谷，正被信息工业的飓风席卷，而当年，这里还不叫黑客街。这家牛逼闪闪的公司就是在这儿，走上它的开挂之路，其发展势态与如今Facebook相比，可谓不相上下。
这家公司的名字就叫Sun Microsystems（以下简称Sun），太阳微电子公司，于1982年创立，半年迅速实现盈利，4年就已经在纳斯达克挂牌上市，堪称史上最快。Sun还是最早进入中国市场，并且直接和政府合作的计算机公司。“Sun微系统”、“太阳微系统”，这个名字，对经历过中国互联网发源期的人来说，那是如雷贯耳。
然而，这么一个庞然大物，最终仅用了一年的时间，就轰然倒下。其场面，何止是用一个“惨烈”能够形容……
在Sun最辉煌的时候，市值曾达2000亿美元，远超当时的谷歌和IBM。
这远远不是Sun最传奇的点。
当微软、IBM和英特尔结盟开卖搭载x86处理器、windows系统的廉价电脑时，没有乔布斯坐镇的苹果，其高价电脑陷入无法生存的困境。董事会连换2个CEO也没能挽救销售颓势。
1996年初，Sun的股票市值冲向巅峰，而苹果的股票降至冰点。1月26日，一家科技博客</称，Sun正在和苹果谈判，愿以38.9亿美元总价收购苹果。
于是，在一个周二的分析师大会上，时任Sun高管的桑德尔准备宣布收购苹果的计划。他清了清嗓子，正要宣读计划，突然其中一位苹果的投资银行家站出来极力反对。他提出了许多苛刻条件，迫使Sun最终放弃了收购。
除了差点收购苹果，Sun的另一个传奇之处在于与微软的操作系统大战。
Sun最早靠卖工作站、服务器起家。1985年，Sun成功研究出了Sparc精简指令型CPU，大幅提高了工作站的性能。再加上它基于Unix的服务器系统，可以直接对抗惠普和DEC这样的传统中式小型计算机。
靠硬件首战告捷后，Sun达到与做windows系统的微软分庭抗礼的机会。
在上世纪90年代，相对于windows，两三百美元的Solaris在技术上更胜一筹。更重要的是，Solaris是当时市面上最完善的系统，比windows更适合企业使用。大多数的美国科技企业，大多选择了Sun的硬件和操作系统。
随着Solaris疯狂铺向市场，Sun成为了唯一一个能直掐微软7寸的硬件帝国。
从创业到繁荣，Sun花了近二十年，而倾覆却只用了一年时间。
这还要从Sun与微软的斗争说起。
Sun的操作系统在企业级市场上，本该有更大的作为。或许是因为当时的硬件和操作系统太好卖了，创始人麦克尼利只顾着把这些东西卖给大中型企业，建立硬件的帝国。
可是，他却忽略了微软和英特尔正在靠免费和卖服务蚕食的小型企业和微型计算机用户市场，偷偷打着游击战。
2000年，美国互联网泡沫来临，大大小小的企业关停无数。Sun销量惨淡，从一年前盈利9亿美元，瞬间变成亏损5亿美元。
与此同时，微型计算机更好卖了。微软多卖出一台机器，Sun的销路就少了一个。
虽然在2000年的泡沫过后，麦克尼利辞职、舒瓦茨接任，靠着卖掉公司多处房产，包括如今Facebook总部所在的园区，让公司扭亏为盈；靠开源Solaris抢回部分市场占有率；用IT技术服务带来了强劲的现金流……但也无力回天。
到了2001年，Sun已经沦为美国二流的科技公司，再也无法收购苹果，和微软、IBM这样的巨头比肩了。
2009年，Sun被甲骨文公司以74亿美元收购，2000多亿的市值烟消云散在互联网历史的潮流之中。
今天，苹果的市值是5400亿美元，是当年的142倍。反观Sun，在被甲骨文收购后，公司经历不断洗牌，其团队几乎全部出走。
有趣的是，Sun的落幕不代表牛逼的人也由此落寞，更多人是因为离开了Sun而开启了自己的辉煌之路：
曾担任Sun CTO埃里克·施密特，2001年在谷歌创始人的聘请下，担任了10年CEO，现在已经成为谷歌执行董事长；
创始人维诺德·科斯拉在1984年退出了管理层，在1995年创立了具有革命意义的网景浏览器；
创始团队技术大拿安迪·贝托谢姆成了硅谷最牛的天使投资人，他投了谷歌、英伟达（Nividia）、Tapulous等公司；
同样是创始团队成员的比尔·乔伊，后来成了硅谷最牛风投KPCB凯鹏华盈的合伙人，KPCB投资过美国在线、奋扬公司（EXICITE）、亚马逊；
形象点来说，Sun的落寞，就好比如今BAT中任意的一家，在一年之内，于国内的互联网界销声匿迹。而这家公司用它血的教训告诉我们：不论公司有多大，离死亡都只有一步之遥。
在创业的道路上，你永远不要企图松半口气。
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5面市后，预售情况还不错。有消息说，一周之内能发货的预订，仅仅在美国官网开放预定一个小时后就被订购一空。而当初iPhone 4被订购一空花了20小时，iPhone 4S则花了22小时。但或许有不少人认为，在这样比较抢眼的预售数字下，依然存在一些隐忧。iPhone 5在网上遭到不少人吐槽。批评者说，这款新的苹果手机除了长一点（不是大一点）似乎表面上并没有什么特色，这和苹果一贯的产品发布会总有惊艳产品推出，不太相符。更有媒体总结了iPhone 5以下功能的缺失：近场通讯和数字支付、触碰分享、动态主屏、面部解锁、无线充电。而这些功能，iPhone的竞争者们都已经实现了。还有人比较大胆地指出：苹果精神已死。在iPhone 5上没有看到创新，有的只是一些硬件上的诸如薄了、长了之类的小噱头；苹果终将平庸起来，成为这个世界上万众科技公司中的普通一员。真的是这样的么？事实上，iPhone 5只是一个硬件，手机拿来是要用的，更要满足五花八门的需求，而满足这些需求主要不是通过硬件，是通过软件。iPhone 5是（iOS是苹果公司开发的手持设备操作系统）的具象化和设备化，所以我们必须回过头去看iOS6到底都给我们带来了什么。比较明显的一点是，苹果在地图应用上和针锋相对起来，似乎已涉足具体应用层。这也是一些论者所担心的，苹果是不是会抢很多开发者的饭碗。但如果我们看过美国风险基金公司凯鹏华盈（KPCB）于去年发布的一个报告就知道，手机的各项用户消耗时长排序是：电话、短信、网络即时语音沟通工具Skpye（其实就是打电话发短信）、邮箱、浏览器阅览和地图。故而，传统的功能手机的主体功能被定义成：电话、短信和Skype。而在智能手机中，主体功能除了这三者之外，还应该加上三样东西：地图、邮箱、上网浏览。iOS6恰恰在后三种功能方面努力：地图上抛弃了谷歌，重新设计了邮箱客户端，给浏览器加上了离线阅览和分享功能。对于一个智能手机用户而言，他所期待的手机功能不仅是打电话发短信，地图邮箱浏览器都应该是智能手机的标配。苹果这个向来信奉核心部分一定要自己做的公司在这个层面上跨入，是一点不奇怪的事。在苹果的定义里，地图邮箱浏览器和打电话发短信一样，属于手机的基础应用。把基础应用层做好，才会让用户更喜欢iPhone手机，越多用户喜欢iPhone手机，才会有越多应用程序开发者围绕在苹果生态上，吸引更多用户。这是一个良性循环。笔者认为，只要这个循环不被破坏，苹果公司的好日子就不会结束。现在来看看文头所提及的那些“理应开发”的功能。触屏分享、面部解锁、动态主屏，这都是小噱头的性质，属于一般应用层的东西，苹果完全没必要自己干。苹果要真做了，开发者的疑虑就会越来越大：苹果你是不是要抢我们饭碗？而无线充电属于硬件领域，苹果或许会在时机成熟时出手购买一个公司，放在未来的iPhone中。目前，这功能就交给围绕在苹果的周边设备吧。有争议的可能就是移动支付。因为太多的人认为未来出门三件套——手机、钥匙、钱包，都可以归结为一个手机了。但遗憾的是，这只是未来，而不是现在。目前并没有充足证据表明，移动支付已获得大范围内的商家认可（消费者是否愿意，真的不是第一位的）。移动支付可能会成为“基础应用层”里的东西，但绝不是当下就会发生的。这属于苹果的判断，是否正确，还需要时间来证明。
苹果的确会成为一个相对以前看上去更沉稳的公司，它已不再是一个破坏者，而是一个既得利益者。如何维护并扩大自己的既得利益，才是它最重要的使命，而不是去颠覆什么行业规则。人们总是对破坏性充满了兴趣，但这的的确确只是公司谋求利益的工具，而不是公司最终的使命。正如乔布斯所说，苹果重新发明了手机（智能手机）。这个领域其实刚刚开始，苹果完全没有必要再去搞什么颠覆性创新。吸引数十万应用程序入驻的苹果生态在早期的迅猛发展之后，是时候进入一个相对平稳的发展期了。作为一家公司，它迟早要平庸乃至死亡，但绝不是现在。(作者系上海交通大学媒体与设计学院讲师)
(本文来源：东方早报
作者：魏武挥)
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网易公司版权所有《成为乔布斯》揭秘iPhone历史：如今最成功的电子产品，第一代竟是废品？|界面新闻o文化
编者按：我们似乎已经习惯了被苹果发布会和新机型刷屏的感觉，新奇、赞叹、跟风或是不屑。无论如何，iPhone革命性地改变了手机使用方式以及电子产品审美，也颠覆了传统的计算机行业。美国计算机服务公司网景公司创始人马克&安德森感叹道：&iPhone和iPad其实是把Unix超级计算机装进了一个适合消费者使用的外壳里，这才是苹果的成就，却没有人讨论，因为大家都把目光放在了设计上。&&你口袋里的iPhone事实上就是20年前售价高达1000万美元的克雷XMP超级计算机，iPhone的操作系统、运算处理速度、数据存储容量都与XMP不相上下，但售价却只要600美元。这是史蒂夫的突破，这才是iPhone的本质。&
2007年初，iPhone问世，这个深藏苹果公司三年的秘密被公开了，在软硬件均可能有问题的情况下，乔布斯惴惴不安地在旧金山麦金塔展会上向人们第一次展示了iPhone的外貌和功能。展示的过程十分顺利，然而，很多人已经看出这款手机存在着一个大问题，甚至有人说&第一代iPhone就是个废品&，而乔布斯当时并未察觉&&
今天，iPhone更新至第七代，乔布斯逝世五周年的日子也已临近，也许是个回顾iPhone历史的好时候。《成为乔布斯》一书作者布伦特曾为《华尔街日报》和《财富》杂志报道史蒂夫&乔布斯长达25年，《经济学人》杂志称&关于乔布斯，本书是市面上能找到的最好的一本&，我们或可从中一窥那些不为人知的iPhone旧事。
不仅是一台电子设备，更像一款珠宝
当史蒂夫与乔尼&艾维开始专注于iPhone项目时，他们的关系比他与之前任何一位同事之间的关系都要紧密。&我们的关系之所以如此紧密，是因为我们的合作不仅仅限于传统意义上的设计，&艾维说，&我们看待周围的人、环境和组织架构的方式非常类似。美是一个概念，具有象征意义，也可以证明人类在过去15年所取得的成就。美代表了进步，即使是螺丝钉上用机械加工的表面也代表了一种美。我们俩都是这么想的，因此可以相处融洽。如果我只是为电子设备设计外形，就不可能与他建立如此紧密的关系。这么大一家公司的CEO不太可能把大把时间花在一个外形设计师身上。&
&说实话，我和他之间最珍贵、印象最为深刻的谈话是非常抽象的，将设计上升到了哲学高度，与别人没法谈。如果要我对着一群工程师谈设计哲学，我肯定觉得非常不自在，虽然他们充满了创意，但是如果你滔滔不绝地阐释他们所打造的产品究竟有什么哲学意义，他们根本不愿意听。有几次，我和史蒂夫又开始谈论哲学意义，我从他们的眼神里就能看出他们的想法，&天啊，这两个人怎么又开始了。&&
&我们也会讨论非常具体的内容。我会对他说，&我打算这样设计支架。&他会拿下眼镜细细感受，即使是机器内部或特制螺丝钉这样的小细节也不放过。&特制螺丝钉是用在iPhone内部的。2007年，iPhone问世，它看上去不仅仅是一台电子设备，更像是一款珠宝，即使以现在的标准来看，iPhone依然是史蒂夫和艾维合作打造的最美产品。
iPhone是几千人共同努力的结果，包括托尼&法德尔和雷格&克里斯蒂，也包括中国富士康工厂的员工。其中涉及的发明和工程突破不计其数，但如果没有史蒂夫和艾维这两颗相似灵魂的密切合作，就不可能出现iPhone的设想，更不用说打造出实际的产品了。
日，在旧金山莫斯康展览中心（Moscone Center）举办的麦金塔展会上，iPhone首次亮相。这一举动非常冒险，iPhone尚不具备上市销售的条件，硬件和软件还有很多缺陷，虽然单个元件都经过了测试，但整机还没有测试过。苹果公司的每件产品在上市前都要经过严格测试，工程师会按照用户的使用习惯测试手机，比如在手机、音乐播放模式和运算模式间快速随意切换。
2007年，乔布斯首次展示iPhone。（Reuters）
史蒂夫从不喜欢以这种方式&预介绍&产品（操作系统的重大升级除外）。因为演示的过程很容易出问题，软件和屏幕都有可能出错，他也担心自己可能会过早涉足这个竞争激烈的市场。但史蒂夫有三个理由要&预介绍&iPhone。首先，得拿出点成果给AT&T看。几年来，AT&T什么都没看到过，既没有演示也没有原型，协议中有一项条款规定，如果苹果无法取得开发进展，AT&T有权退出合作。虽然AT&T不太可能退出，但史蒂夫不能冒险。第二，正如李&克劳所说，史蒂夫就是巴纳姆转世，介绍产品时喜欢给观众带去惊喜。尽管过去3年苹果一直严守iPhone秘密，但他不确定未来几个月秘密还能否守住，因为iPhone马上就要进入测试阶段，让员工在日常生活中试用，难免会被别人发现。他希望由他本人公布这一消息。最后，1月的麦金塔展会是史蒂夫的最佳展示舞台，一方面是因为论坛是苹果举办的；另一方面，在拉斯维加斯同期举办的电子消费展上，其他生产商也推出了自己的新款设备，史蒂夫想把风头抢过来。
还有另一个原因促使史蒂夫决定选择一个最佳舞台提早让iPhone亮相：史蒂夫和团队成员深知iPhone与众不同，他们迫不及待要展示给世人看。埃迪&库埃回忆道，&iPhone对史蒂夫来说是集大成的产品，他把这些年来的心得体会全部融进了产品之中。这是唯一一次我把老婆和孩子也带去了展会，我告诉他们，&这可能是你们一生中最盛大的一次展会。&你可以感受到这次展会的不同寻常之处。&
尽管史蒂夫事前很担心，但演示过程很顺利。在史蒂夫的演示下，多点触控屏幕仿佛拥有了魔力，在屏幕上划一下就能滚动列表，双击网址就能打开网页，一切似乎都一气呵成。内置的谷歌地图比专门的GPS（全球定位系统）更好用。演讲进展顺利，产品让人赏心悦目，但有一个问题大家都发现了，只有史蒂夫没发现。
乔布斯开窍，App Store让iPhone完整了
彼得&刘易斯（PeterLewis）是《财富》杂志技术板块的评论员，史蒂夫演讲结束后，他安排了一次与史蒂夫的私下简短访谈，我也跟着去了。史蒂夫看上去如释重负，因为演示非常顺利，但当我和彼得把谈话拉回这个问题时，他显得有些生气：为什么苹果不允许软件开发商为iPhone开发软件？毕竟，iPhone和麦金塔或普通个人计算机一样，也是一台强大的电脑设备，不是吗？我提到谷歌地图和YouTube视频软件都证明iPhone是可以&开放&给第三方软件开发商的。&我们必须参与软件的开发，&史蒂夫说，&这样才能知道究竟有哪些软件。&接着，他谈了自己的担忧，一旦第三方软件审核管理不善，就有可能把软件病毒带入手机中。&在开放前，我们还需要进一步了解软件应用对网络的影响，&他补充道，&我们不想造一个怪物出来。&他还提到，如果软件开发商想为iPhone开发软件，他们可以设计特殊的网页，在网络服务器上完成任务，而手机只作为一个终端。
苹果公司内外已经有很多人向史蒂夫提出过类似的疑问。约翰&多尔（John Doerr）是著名风投公司凯鹏华盈（KPCB）的执行合伙人，他和史蒂夫住在同一街区，两人后来成了朋友，因为两家的女儿在帕洛阿尔托的同一所学校上学，孩子有时会寄宿在对方家里。多尔和苹果公司从未有实际业务往来，但他认识苹果所有的骨干。iPhone上市的几个月前，史蒂夫就给了多尔一部，多尔问了同样的问题：为什么不让第三方开发软件？&聊到最后，我对他说，&我不同意你的观点，&&多尔回忆道，&&如果你决定开放iPhone的话，我可以设立一个基金鼓励人们为iPhone开发软件，我觉得是个很好的商机。&他回答，&好吧，如果我改变主意了再联系你。&&
日iPhone上市后，消费者遇到的最大问题不是软件应用太少，而是AT&T的信号太差。举个例子，史蒂夫送了麦克&斯莱德两部iPhone，但在斯莱德位于西雅图的家里，两部手机根本没有信号。斯莱德写了封邮件向史蒂夫抱怨此事，史蒂夫立刻给AT&T的CEO打电话，第二天AT&T的客服人员赶到了斯莱德家里，但他们却无能为力。只有出了西雅图，斯莱德的iPhone才有信号。
更糟糕的是，在旧金山湾区，AT&T的信号也不如威瑞森。连接旧金山和圣何塞的I-280公路起伏不平，在上市第一天就购买了iPhone的电子迷们发现，开车行驶在这条路上电话经常会断掉。在这些地区手机信号都那么差，就更别提网络了。
iPhone上市的第一个季度里，一共卖掉150万台，其实销量可以更高。虽然信号不太好，软件应用也很少，只有谷歌地图等为数不多的几个，但销量依然比想象中的好。消费者原本期待iPhone能支持电子游戏、书籍阅读、计算器、文字编辑、财务表格等各种功能，但这些功能都不具备。史蒂夫以前在苹果公司的死对头路易斯&卡西后来去了风险投资公司工作，他曾直言不讳地说：&第一代iPhone就是个废品。&
这一次，史蒂夫改变主意的速度比上一次从iMovie转到iTunes还要快。他的表达方式并不优雅，根据埃迪&库埃的回忆，他的命令是&见鬼了，就按你们说的做吧，让我一个人静一静&。2007年秋天，多尔接到一个电话，&史蒂夫突然冒出来一句，&我们应该谈谈，来库比蒂诺吧，谈谈基金的事。&因此我就去了，一起整理了些材料，设立了一个基金叫作iFund。我告诉他基金将筹集5000万美元，斯科特&福斯特尔（Scott Forstall）当时负责iPhone的操作系统，他也在场，他对我说，&约翰，才5000万美元？你肯定能筹到1亿美元吧。&于是我们就敲定了1亿美元。&
11月，也就是第一代iPhone问世的4个月后，苹果透露将推出一个软件开发工具包，供任何想为iPhone开发软件的人使用。&史蒂夫终于开窍儿了，&路易斯&卡西说，&顷刻间，硅谷和投行界都在讨论这件事，几百家小公司争先恐后地争抢资金。然后苹果宣布开设应用商店App Store。接着又推出了iPhone3G（2008年7月推出的第二代iPhone，微处理器速度更快，无线网络更畅通）。iPhone终于完整了，五脏俱全，虽然还需要强筋健骨，但毕竟作为一个婴儿已经完整了。&
App Store完整了iPhone的功能。
乔布斯和iPhone颠覆了整个电脑行业
2007年1月麦金塔展会的8年以后，iPhone的销量超过了5亿部，无论以什么标准衡量&销量、利润、销售iPhone的国际运营商数量、为iPhone开发的软件应用数量，iPhone都是史上最成功、利润率最高的消费电子产品。单价几百美元的产品销量却能达到5亿部，还有其他产品能与iPhone匹敌吗？也许，宝洁卖掉了几十亿管牙膏，吉列卖掉了几十亿剃须刀刀片，但都无法与iPhone的两年合约期相比，合约期内每位消费者在iPhone上的总花费将近1000美元。
2007年夏天iPhone刚刚问世时，市场上还有很多自称为智能手机的产品，比如奔迈公司的Tero手机上市已有几年时间，加拿大公司ResearchinMotion生产的黑莓手机销量也不错。而这些手机都带有小型键盘，所以屏幕不大，虽然查收邮件、查看日历、查找联系人都不成问题，但销量却每况愈下，尽管黑莓手机还撑了好几年。iPhone永远改变了手机行业的游戏规则，谷歌明白这一点，因此花了18个月开发了安卓系统，安卓是苹果操作系统的翻版，三星、LG（韩国乐金）、HTC和中国的新兴手机生产商小米使用的都是安卓系统。新的竞争开始了，苹果居于领先地位。虽然最终使用安卓系统的手机销量超过了iPhone，但并没有重蹈当年麦金塔的覆辙，至少到目前为止还没有。
网景公司的联合创始人马克&安德森（Marc Andreessen）后来成为硅谷的风险投资家，他认为iPhone的问世&翻转了硅谷的两极&，以前，技术的发展是由军队、大企业等推动的，只有这些资金雄厚的实体才买得起先进的零部件。但现在情况变了，技术的发展是由普通消费者来推动的。安德森的光头看上去就像一枚炮弹，讲话如同机关枪般不断爆发出对未来的看法。&iPhone的销量如此之大，其产生的规模效应巨大，&他说，&iPhone的销量达到了几十亿部，智能手机的供应链成为整个电脑行业的供应链，iPhone所使用的零部件[比如康宁公司的金刚玻璃，以及英国安谋国际科技公司（ARMHolding）设计的微处理器]逐渐占领了整个电脑行业，将来甚至连服务器市场都会被ARM占领，因为iPhone的规模效应实在太过显著，其他产品无法与其竞争。&
换句话说，史蒂夫颠覆了整个电脑产业。iPhone代表了新型运算设备的出现，与消费者的联系比之前所谓的个人电脑还要紧密。&我觉得人们尚未充分意识到苹果所取得成就的伟大之处，&安德森说，&麦金塔、iPhone和iPad其实是把Unix超级计算机装进了一个适合消费者使用的外壳里，这才是苹果的成就，却没有人讨论，因为大家都把目光放在了设计上。&他身体前倾，继续说道，&你口袋里的iPhone事实上就是20年前售价高达1000万美元的克雷XMP超级计算机，iPhone的操作系统、运算处理速度、数据存储容量都与XMP不相上下，但售价却只要600美元。这是史蒂夫的突破，这才是iPhone的本质。&
本文节选自《成为乔布斯》（布伦特&施兰德等 著，陶亮 译，中信出版社2016年7月版），经出版社授权发布，小标题为编者所加，较原文有删节。
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