2017中国上市公司最佳CEO榜单发布，第一名竟然是……
过去几年，美联储加息、全球从低通胀步入高通胀；贸易保护主义升温，反全球化趋势明显；美国大选、英国脱欧等政治黑天鹅事件发生；国内股票市场也坐了一波过山车，经历了几次千股跌停的奇观。但入选“2017中国上市公司最佳CEO”的50位CEO，不仅带领其企业走过血雨腥风，还交出了靓丽的成绩单。
我们的研究覆盖了在内地、香港及其他海外市场上市的共4465家在中国内地公司。进入候选池的CEO需要同时满足两个条件：
（1）最近三个财年连任CEO职务
（2）其公司于之前上市。设置任期至少三年是因为，它既不会因太长而使一些新任CEO没有参评机会，又不会太短不足以使CEO对其公司充分施展影响力。这里CEO是对CEO、总裁、总经理等的统称。
我们通过衡量上市公司最近三个财年的财务和股市表现来衡量其CEO的管理能力。
公司财务表现方面，我们重点关注企业成长性（营收复合增长率、净利润复合增长率）及盈利能力（平均ROE、平均净利润率）。
股市表现方面我们衡量截至目前的三年内复权股价涨幅，以反映最新情况。市值规模小的公司成长性更强，更容易获得显著的财务增长和市场表现；而市值规模越大，要保持稳定而高速的增长就愈加困难，所以我们加入市值因素，调整不同成长速度之间的差别。同时我们还将公司CEO的三年薪酬考虑在内，编制这份“2017中国上市公司最佳CEO榜单”。
本次上榜的50位最佳CEO，平均年龄50岁，最年轻的是世纪华通总裁王一锋（33岁），最年长的一位是华兰生物总经理安康（68岁）。榜单中男性CEO占有绝对的优势，女性CEO只有两位，分别是宋城演艺总裁张娴（排名第12位）和康得新的总经理徐曙（排名第36位）。
50位最佳CEO所管理的上市公司中，有37家在内地上市，8家在香港上市，5家在美国上市，平均市值1390亿元。而他们最近三年从上市公司领取的总薪酬的平均值为1290万元。
这50位最佳CEO主要集中在信息技术、可选消费和医疗保健行业。上榜CEO平均任期为9.5年，超过10年任期的共有19位，其中任期最长的是生物股份的张翀宇，担任公司总裁至今19年。腾讯控股马化腾和网易的丁磊紧随其后，任期达到18年。
在我们考察的财年，50位最佳CEO所管理的公司取得了良好的业绩。三年营收复合增长率和净利润复合增长率中位数分别为33%和34%；平均ROE和平均净利润率中位数则分别为22%及28%；复权股价的区间涨幅中位数则为158%。
腾讯董事会主席兼行政总裁马化腾荣登“2017中国上市公司最佳CEO”榜首。自2004年6月在香港上市以来，腾讯的营收和利润每年都保持着两位数的稳定而高速的增长，盈利能力相当惊人，成功跻身全球十大市值公司俱乐部。腾讯近几年深度布局游戏和社交平台，在游戏市场称霸全球，微信及QQ称雄亚太。
网易首席执行官丁磊排名第五。身为互联网先驱者之一的丁磊，貌似并没有热情地拥抱互联网。网易近十年间最大的新闻就是养猪，还有近期频频被提起的“网易严选”。然而，2016年年报显示，网易营业总收入382亿元，同比增加67%，净利润116亿元，同比增加72%，再次证明了这家老牌互联网公司的竞争力。如今“网易味央”完成了1.6亿元的A轮融资，2016年问世的“网易严选”更是走出了一条独特的制造之路。2017年第一季度财报显示，游戏仍然是网易的主要收入，而“网易严选”收入仅次于游戏。
中国平安首席执行官马明哲，在“2017中国上市公司最佳CEO”榜单中排名第九。近年来，中国平安布局的互联网金融业务高速增长，业绩出色。马明哲带领的中国平安把握住了中国中产阶级的崛起，中国平安2016年净利润达到624亿元，个人业务的利润已经占了平安集团净利润的大半壁江山，马明哲称平安未来将聚焦中产阶层人群的个人业务。
恒瑞医药总经理周云曙排名第25位。经过多年努力，恒瑞医药完成了仿制药起家——形成品牌仿制药——通过美国FDA认证——产品走出国门——首个创新药全球上市——-陆续上市重磅创新药梯队这一发展路线，实现了仿制药制造商向创新药研发的华丽转型。作为中国医药行业首家市值过千亿元的上市公司，恒瑞医药市值逼近1400亿元，保持着A股医药板块的市值龙头地位。
榜单第41名是吉利汽车行政总裁桂生悦。2016年吉利汽车投放多款全新车型，销量达到76.6万辆，同比增长50%，增幅近两倍于2015年的26%，如此骄人的业绩，桂生悦和李书福的默契配合功不可没。在将沃尔沃收至麾下之后，吉利车型进步明显，沃尔沃得以成功复兴，吉利集团推出的全新品牌——LYNK&CO概念车型也即将上市，在经历了多年的发展之后，开始在中高端市场开花结果。
万科的总裁郁亮排名第47位。万科的股权之争，宝能、恒大、华润、安邦、深铁等你方唱罢我登场，但风雨飘摇中，郁亮稳定万科的能力有目共睹。最近万科股权之争落下帷幕，王石离场，郁亮时代开启。另外2016年万科销售额被恒大首次超越，如何保住万科市场地位？能否重塑万科的辉煌？“郁亮+深铁”前路漫漫。
2017中国上市公司最佳CEO，不仅带领上市公司稳步向前，也让公司的长期股东和短期股东获益良多。他们的领导力、使命感和责任感值得肯定。当然公司的发展不是一人之功，但最佳CEO最功不可没。
▎本文转自界面新闻，由CFO之家整理发布。
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今日搜狐热点杨元庆年薪1.19亿成中国上市公司最贵CEO _ 东方财富网
杨元庆年薪1.19亿成中国上市公司最贵CEO
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联想集团CEO杨元庆以1.1896亿元的年薪登顶中资港股“最贵”CEO。
杨元庆年薪1.1896亿元成中国上市公司最贵CEO　　《福布斯》中文版发布A股和港股上市公司CEO薪酬榜单。榜单显示，董事长马明哲以1090万元年薪成为A股“最贵”CEO，CEO杨元庆以1.1896亿元的年薪登顶中资港股“最贵”CEO，也是所有中国上市公司中的“最贵”CEO.
　　福布斯此次发布的两份榜单统计了2014年全年上市公司CEO的薪酬情况，对年薪超过百万元的CEO进行排名。该榜单中的“CEO”是对CEO、总裁、总经理、行长等职务的统称。
　　榜单显示，2014全年，A股上市公司中，年薪超过百万元的CEO共有352位，这一数据较2013年减少11位。同期有334位中资港股公司CEO的年薪超过百万元，这一数据较2013年增加107位。
　　A股上市公司中，CEO平均薪酬最高的五个行业分别为多元化、服务、电脑存储与外围设备、人寿与健康保
(责任编辑：DF101)
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关注天天基金2015年中国上市公司最佳CEO都有谁？
来源：福布斯中文网
网宿科技的董事长兼总裁刘成彦荣登今年最佳CEO榜首 
　　雪迪龙的董事长兼总经理敖小强位列第二，千山药机的董事长兼总经理刘祥华位列第三
　　连续两年登上中国最佳CEO榜单的共有14位，集中在互联网、生物科技及娱乐产业
　　今年共有8名女性CEO登最佳CEO榜单，比去年多2名，比例逐年走高
　　日，福布斯中文版发布“2015年中国上市公司最佳CEO”。网宿科技的董事长兼总裁刘成彦荣登今年最佳CEO榜首，雪迪龙的董事长兼总经理敖小强位列第二，千山药机的董事长兼总经理刘祥华位列第三。
　　2014年下半年至今，A股走过了一段波澜壮阔的上涨之路。今年，除了延续以往关注三个年度内的复权股价增长、CEO薪酬及公司市值规模外，首次纳入了公司连续三年的经营业绩数据――总营业收入复合增长率、净利润复合增长率、总资产收益率、净资产 收益率、净利润率等指标。希望通过多维度的指标，选择出既能带领公司获得出色的盈利业绩、维持较高的增速，又能使公司股价在股市上领先对应大盘增长的最佳 CEO。
　　网宿科技的董事长兼总裁刘成彦荣登今年最佳CEO榜首，他也是去年中国最佳CEO的榜眼。近三年网宿科技业绩高速增长，规模上已成为CDN行业龙头，其三年营收复合增长率超过50%，净利润复合增长率更是达到了106.8%，复权股价增幅 1332.7%。受益于4G快速推广及“互联网+”的推进，网宿科技将维持高增长态势。
　　雪迪龙的董事长兼总经理敖小强位列第二。近两年国家环保政策力度加大，环境监测市场需求旺盛，使得环境监测行业龙头企业的雪迪龙三年营收复合增长率及净利润复合增长率均超过了30%，三年平均净利润/营业总收入超过了25%。
　　千山药机的董事长兼总经理刘祥华位列第三。千山药机过去三年完成了其主营产品的转变，新产品弥补了传统产品的下滑，使得2014年归属于上市公司股东的净利润同比增长58.98%。
　　值得关注的是，今年中国最佳CEO的三甲都同时担任董事长一职，上榜的50位最佳CEO中同时兼任的约五成。而在我们考察的候选上市公司范围内（即日前在中国内地、香港及海外上市且公司CEO在最近三个财年连任的公司），同时兼任董事长和总经理的占比约三成。
　　今年上榜的50位CEO中，平均年龄48.6岁，高于去年的48.2岁，最年轻的上榜 CEO为38岁的信雅达总经理李峰，最年长的上榜CEO为61岁的南京新百总裁傅敦汛。尽管在历年的榜单上，男性占有绝对的优势，但女性CEO的比例在逐年增大。今年共有8名女性CEO上榜，比去年多2名，女性CEO中排名最高的为上海莱士的总经理何秋。
　　连续两年登上中国最佳CEO榜单的有14位，主要集中在互联网、生物科技及娱乐产业，例如今年榜首网宿科技的刘成彦、乐视网的贾跃亭、易车的李斌、上海莱士的何秋、翰宇药业的袁建成以及华策影视的赵依芳、华谊兄弟的王忠磊等，这些产业也是近两年发展势头最强劲的。
　　在上榜的50位最佳CEO所在的公司中，有44家在中国上海及深圳交易所上市，4家在香港交易所上市，2家在美国纽约交易所上市。
　　2015年中国上市公司最佳CEO榜单
(责任编辑：陈洋)
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上市公司CEO报酬制度的现状分析
　　摘要:上市公司CEO报酬制度的现状一直以来都是经济学家们很感兴趣的问题之一，同时社会舆论以及大众也给予了很高的关注度，但对这方面的了解知之甚少。国外的理论界关于上市公司的CEO的报酬制度的问题一直存在很大的争议，有的学者和研究家认为CEO应当有一个较高的报酬以及激进鼓励的报酬制度，这样才能使CEO有强劲的动力和巨大的积极性为企业做事，而另一方面，也有经济家和研究家指出应当给予CEO保守的报酬制度，要较大幅度的缩减CEO的薪水和激励计划，这样才能降低企业成本，减少开支，使企业的利益得到最大化。本文认为应当在激励和保守的报酬制度中寻找到一个合理的平衡点，并应使CEO薪水的提高和企业的利益最大化并重。 中国论文网 /3/view-2395085.htm　　本论文一共分为五大章，在绪论中阐述了此课题研究的背景，意义，方法以及设计，在此后的各章节中，主要对当前的上市公司的CEO的报酬制度的现状做了理论性的阐述和分析，提出了报酬制度应当多方位的考量和合理的制定，通过比较国外先进国家的报酬制度指出目前我们国家的报酬制度存在的问题以及未来的改变和转型的建议。 　　关键词:报酬制度 激励机制 一美元年薪案 我国相关方面的创新和转型 　　 　　一、绪论 　　(一)研究意义 　　1978年，改革开放，发展至今，也历经三十余年，我国的经济得到了飞速的发展和长足的进步，平均每年GDP的增长都要超过8%。2009年，经济总量超过德国，跃居世界第三位；2011年2月，经济总量超过日本，跃居世界第二位。不过在经济高速繁荣发展的同时，我们在很多方面发展的还不完善和平衡，上市公司CEO报酬制度的制定问题就渐渐凸显出来，其制度的不平衡不完善日渐引起人们的重视，美国作为世界经济发展的龙头老大，其在这方面还是我们无法比拟的，不过2008年金融危机引发的CEO报酬制度的问题也显示了并非他们就毫无漏洞缺点可言，这更加值得我们的思考，引起我们的深思，我们应当从中吸取教训，改革完善我们的上市公司CEO报酬制度的问题。 　　(二)研究方法 　　本论文在主要介绍国外先进国家尤其美国的上市公司CEO的报酬制度的理论基础上，对世界各国包括日本中国的有关上市公司CEO的报酬制度的问题加以综合整理，深入探讨各国报酬制度的优劣好坏，通过比较分析得出相对落后的我国的上市公司CEO报酬制度的未来出路以及转型的建议。 　　(三)研究设计 　　本论文所讨论的课题的研究将以分析美国的上市公司CEO的报酬制度的现状为基础，较为系统全面的阐述全世界经济发达国家的上市公司CEO的报酬制度，随后结合美国的汽车业的三巨头公司在金融危机中的反面案例，以及比较美日两国的企业报酬制度，来揭示我国现阶段在报酬制度问题这方面所存在的不平衡和不完善，并对我国上市公司CEO的报酬制度的未来发展和转型提出自己的初步建议。本论文所研究的课题将西方经济大国的发展和我国的理论实际相结合，相信通过探讨会对我国的上市公司CEO报酬制度的发展和完善有所裨益。 　　二、美国上市公司CEO报酬制度现状简介 　　(一)上市公司CEO与上市公司CEO报酬 　　根据世界官方通用的解释，CEO：又称为首席执行官（Chief Executive Officer），是指在一个企业中负责日常经营管理的最为高级的管理人员，。而上市公司的概念是指一个公司所发行的股票经过本国家的国务院或者是国务院所授权的证券管理部门批准后在证券交易所上市可以进行交易的股份有限公司，而上市公司的CEO就是此类公司的首席执行官，他们管理着这个公司或是企业的日常经营管理，一般受董事长的领导。 　　上市公司的CEO需要领取一定的报酬，这不论从任何方面来看都是合情合理的，一定合理的报酬可以激发他们为公司效力管理的积极性，使公司更好的运转从而使利益最大化，而这个报酬就需要一个合理的制度来组成限定，所以上市公司CEO的报酬制度的问题就由此而来。 　　(二)美国上市公司的CEO的报酬制度的结构以及组成 　　美国的上市公司的CEO的报酬制度基本可以分为四个组成部分，它们分别是基本工资，福利，奖金（又称为短期的激励计划）和长期的激励计划。 　　1、 基本工资 　　基本工资可以说是为上市公司的CEO提供的最基本的保障的一个部分，它在相当长的一段时期内可以说都是固定的，但是会受到一些因素的影响而上升或下降，这都是有可能的，它是属于保障功能的，所起到的激励的作用其实是非常有限的。 　　2、福利 　　指的是提供给CEO的一些高级或是奢华俱乐部的VIP资格以及配车等专用交通工具，定期体检或是旅游等等。通过我自己的研究发现，福利主要有两个变化趋势，其一就是福利渐渐的从无偿变为有偿，虽然有偿的价格或许很低。原来大部分的旅游都是免费，现在必须使CEO本人掏出很小的一部分金钱或是别的付出代价，车贴或是交通补助的金钱额度持续下降，虽然幅度很小。其二就是虽然无偿变有偿，免费变付费，但其提供的福利种类增多，在薪酬中所占的比例也日渐增长。 　　3、奖金（短期激励计划） 　　1999年的时候，奖金占上市公司的CEO的总报酬的平均比例为16%，而到了2009年的时候，这一比重并没有发生太明显的变化，略有下降，为16.2%。大部分上市公司的做法都是按税前的或是税后的一定净收益的比例来给CEO支付奖金；其中值得注意的是，在即将要提及的长期激励计划中，也有一部分是以奖金的形式出现的，但时间期限较长，往往看的是3―5年的公司业绩。 　　4、长期激励计划 　　长期激励作用是最显著的，现在越来越多的公司都把上市公司的CEO的报酬制度的构成中的长期激励计划看做最为重要的一部分，而大部分的美国上市公司都有其自己的长期激励计划。所占的平均比重也由1999年的69%提升到2009年的71%。 　　(1)股票期权：股票期权可以说对上市公司的CEO有着最强的吸引力，同样也有着最强的激励作用。 　　(2)股票购买计划：美国大部分的上市公司会给CEO提供一份详尽的股票购买计划，当作长期激励计划的一部分，但值得注意的是，若经营不好估价下跌，CEO会承受损失。 　　(3)限制性股票：CEO只需要花费很少的个人资产用来投资即可获得，但值得注意的是，需要为公司服务的最低年限，否则将不拥有任何权利。这种方式其实最主要的目的在于控制挽留住人才，激励作用倒是其次。 　　(4)股票赠与：是指公司提供给本公司的CEO一定的自由股票，没有任何的限制，同样的，CEO也不需要付出任何的代价，同时他们也可以自行转让出去。 　　三、美国和日本的上市公司的CEO的报酬制度的比较和借鉴 　　(一)日本上市公司的CEO的报酬制度与美国的区别 　　一般而言，一个完整合理的上市公司CEO报酬制度应该同时兼具公平性，经济性，激励性，竞争性和合法性的要求，美国在别的方面做得都很好，但惟独公平性有所欠缺，一个大的上市公司的CEO年薪报酬很可能会是一个小的上市公司的CEO的年薪报酬的几十倍甚至上百倍，但能力或是所承担责任以及事情的多少却未必多于小上市公司的CEO，这很值得我们的深思，而日本上市公司CEO的报酬制度在公平性这方面却是很完善的。 　　日本上市公司的CEO在一开始实行的是年功序列制与弹性工资奖金相结合的制度，其与日本企业的普通员工也是相一致的，并没有因为他们是CEO而就有所变化或是搞特殊。日本所有企业都非常倡导一种管理的模式，那就是“以人为中心”的管理模式，它们的报酬制度就是建立在这种劳动管理模式的基础之上的，包括上市公司的CEO，他们的报酬制度同样也不例外，这种制度就是年功序列制以及终身雇佣制。
　　(二)美国和日本的上市公司CEO的报酬制度值得借鉴之处 　　我国目前上市公司的数量还不及美国及日本，因此在上市公司CEO报酬制度这方面还不是太过于完善，我们还有许多值得学习的地方。CEO的报酬制度太过于按企业的规模大小来说话而不注重经营业绩，觉得企业规模大就应该拿高奖金高福利，而不根据每年的企业收益的增减变化情况来严格制定奖金额，每年都呈固定的上升趋势，而跟企业的收益趋势无关，这点我们应该向美国上市公司借鉴，报酬制度的年薪组成部分应当根据当年的净收益的一定的比例来发放；并且我国的上市公司的CEO的报酬制度缺乏长期激励计划部分，这也会导致我们的CEO的积极性受到打击；同时在公平性上我们也有所不足，只是按照企业的规模大小来，而不按照CEO本身人员的个人技术和业务能力来制定合理的报酬制度，这点我们应当向日本学习。以上都是我们值得学习和发展的地方。本文在此提出几点切实的解决措施： 　　(1)注重精神激励与物质激励的双重有效结合。目前我国上市公司的CEO报酬制度中，精神激励部分还有所欠缺。 　　(2)落实上市公司CEO报酬制度切实与企业的经营业绩与效益，CEO本身的工作能力与技术业务娴熟度相挂钩的做法。做到此点公平性将会得到充分的体现。 　　(3)要逐步建立并完善上市公司CEO报酬制度中的长期激励计划部分。目前我国这块缺陷还很大，还有很大的空白。 　　四、2008金融危机中美国上市公司CEO报酬制度的完善和案例启示 　　(一)美国三大汽车业巨头案及相关案例（一美元年薪案） 　　一美元年薪案：关于近几年来上市公司CEO报酬制度最具权威和参考性的案例无疑是美国的一美元年薪案。2008年，全世界范围内的金融危机爆发，而美国作为这次次贷金融危机的漩涡中心，受到的影响无疑是最大的，而在这场金融危机漩涡中，美国的支柱产业汽车制造业的三大巨头公司福特，通用，克莱斯勒都受到了不可估量的损失和影响，但值得人们深思和奇怪的是，他们三家公司的CEO年薪在2008年并没有下降，还反而有所上升，这普遍的引起了社会舆论和人民群众的强烈不满。我们来看看下面表格的数据： 　　以下为三大公司CEO的年薪： 　　■ 　　2008年3月，金融危机开始向全世界范围内扩散，至2008年12月，美国当年的GDP已下降4%以上，而汽车业更是腥风血雨，三大汽车公司中的两家通用和克莱斯勒都面临重组的危险，不得不乞求美国政府出资支援来救市，而在这种情况下，克莱斯勒2008年高管团队年薪依然有8500万美元之多，另两家公司的CEO的年薪也不降反升，美国政府勒令宣布情况较差的通用和克莱斯勒必须重组，且不提供任何支援计划，这下，三家汽车公司CEO终于急了，赶在美国政府公布的12月2日大限之前，向国会提交了扭亏为盈的整改方案。三大汽车商为了得到政府的资金救市，可谓是花招百出，其中最让人醒目的一条：2009年均把自己的年薪降为1美元，降低企业开支，缩减成本，企图扭亏为盈，这就是著名的“一美元年薪案”，也是一场彻彻底底的闹剧，让世人看尽了笑话。 　　然而事情还没完，经过三个月的变化，通用仍然不能盈利，每月都以平均3400万美元的亏损持续经营下去，这也直接导致了他们的CEO瓦格纳的下台，这也引起了人们对美国汽车行业界的惊呼，小小的年薪引出了如此多的危机和舆论压力，迫使人们重新审视起美国的报酬制度来。 　　(二)美国上市公司CEO报酬制度的完善 　　2009年7月，美国议会全体通过第十九条汽车制造业法案，大致内容是：汽车制造业的上市公司的CEO包括整个高管团队的年报酬收入构成中的长期激励计划一项中，上市公司赠予企业CEO的股票不得超过该公司股票的2.63%。此法案一出台，社会各界一致叫好，得到了大家的普遍赞同。这个法案出台了以后就避免了因为高管尤其是CEO的报酬制度以及他们的高薪而影响到公司正常的发展经营的问题了。“一美元年薪案”总算告了一小段落。 　　（三）“一美元年薪案”带给我们的启示 　　其实，有效的约束上市公司CEO的报酬，本意并不在于劝他们做出无谓的牺牲，而是去除公司顽疾的一个迟来的“小手术”。公司高层尤其是CEO的薪水若是过于高，高得离谱的话将会直接影响公司的经营发展和盈利，金融危机的爆发也与CEO高管团队的巨额奖金存在着一定的关联，因为高额奖金很容易刺激高风险的行为。而2006年诺贝尔经济学奖的得主费尔普斯则认为，今后必须大力地推进由股东大会来制订首席执行官（CEO）的年薪，以及根据长期的成果来支付奖金的方案。 　　通过“一美元年薪案”中的三大汽车上市公司的CEO自降年薪至１美元的案例，看出他们不单对社会舆论作出了回应，也带领大家走出了企业重组的步伐。但由于此前经营亏损的加剧、销量的持续下降，现金流以及资源的枯竭，三大汽车公司亟待采取措施来减少生产经营成本，公司高层尤其CEO降低报酬待遇后，他们再劝说员工们和公司同甘共苦就不会显得那么的勉强。 　　五、对中国上市公司CEO报酬制度的借鉴以及中国上市公司CEO报酬制度未来的创新和转型 　　(一)中国上市公司的CEO的报酬制度 　　我国目前的上市公司CEO报酬制度绝大部分分为三个部分，就是基本工资，福利以及奖金，跟西方发达国家的上市公司CEO的报酬制度相比，我们国家少了长期激励计划这一块，但我们国家这一部分不为零，仍然有少部分的上市公司给CEO开出了具备长期激励计划的报酬制度，只是我们国家的长期激励计划这一块还有着很大的欠缺，亟待完善，而且我们国家的上市公司CEO的报酬制度还有着以下的这些问题： 　　1、CEO普遍报酬过低 　　上海是中国经济发展的中心，是中国经济最为发达的城市，但我们从以往的数据中可以看出，和亚洲经济发达国家的大城市相比，上海的CEO以及我们国家别的城市的CEO的报酬收入仍然偏低，跟美国这些发达的西方国家相比，差距那就更大，这是由我们当前所处的社会以及经济发展模式和经济规模所决定的。 　　2没有形成“业绩决定报酬”的制度 　　我国的上市公司大部分都是原来的国有企业经过改制以后重整上市，分配上并没有实行上市公司应实行的分配制度，而且大部分都沿用了原来作为国有企业时的工资制度，分配制度和奖金制度，董事长和CEO好多都是国家政府任命以及上级主管部门任命的，所有才会出现问题。 　　(二)中国上市公司CEO报酬制度未来的创新和转型 　　上面已经详细介绍了中国目前上市公司CEO的报酬制度的大体情况，目前还存在着许多的问题。下面，我提出一些建议，我觉得这是中国上市公司CEO报酬制度未来创新和转型的关键。 　　1、大力引入激励机制，充分调动起上市公司CEO们的积极性 　　我觉得这激励机制长期短期都十分重要，短期的可以使CEO们的奖金收入与公司的经营业绩所挂钩，可以使他们的付出和贡献有所回报，而长期激励机制正是我们国家上市公司CEO报酬制度所大力欠缺的，所以我们更应不遗余力的推广开来。 　　2、要构建一个相对科学的报酬决定制度 　　目前我们国家大部分的上市公司CEO的报酬的多少以及组成，分配并没有明确的决定人选，好多依然是政府干预，国家来决定CEO报酬的多少，我觉得一个科学的报酬决定制度就应当明确究竟有谁来决定上市公司CEO的报酬制度。我觉得CEO的报酬制度方案可以由整个董事会经过商讨然后提出，并参考监事会的意见，最后再由整个董事会批准，然后再进行公开公示，CEO的总体报酬方案应当也要参考股东大会的意见并经过审批。 　　3、国家建立一个上市公司的CEO的报酬制度委员会 　　我觉得这个上市公司CEO的报酬制度委员会应当由国家委派一些人员来组成，这个报酬委员会定期提出合理的议案并讨论通过后公示，以便从国家组织的程度和程序的立场角度来保证上市公司CEO报酬制度的合理性问题。 　　4、优化改革报酬制度的内部结构 　　我们国家上市公司CEO的报酬制度也应学习国外的合理结构，多一些福利，少一些基本工资，短期激励计划即奖金与公司的经营业绩和盈利所挂钩，多一些长期的激励计划和股利分红。 　　5、构建一个完善健全的上市公司CEO的权益保护体系 　　这个体系建立的主要目的是为了保证CEO的报酬制度的合法权益，以使他们的权益不会受到不正当的侵害，同时这个体系还可以监督CEO报酬的合法权益的实施，防止CEO的一些报酬权益没有落实到位，出现空头支票的情况。 　　参考文献: 　　[1]李平.《上市公司CEO薪酬激励研究》长沙：湖南大学，2004 　　[2]王源.《美国经理报酬制度研究》北京：对外经济贸易大学，2001 　　[3]卢冰.《日美企业报酬制度的比较与借鉴》学术期刊《经济与管理》2001年11期 　　[4]叶克林.《论我国企业家报酬制度的变迁与创新》1998 　　[5]徐光辉.《谈国有企业经营者报酬制度的创新》2003 　　[6]刘家兴，黄远春.《美国上市公司CEO的报酬制度》2006 　　[7]兰邦华.《国有企业经营者报酬制度的现状、危机与出路》2007
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