晨鸣、华泰、太阳、博汇上榜中国企业500强--《中华纸业》2010年19期
晨鸣、华泰、太阳、博汇上榜中国企业500强
【摘要】：正本刊讯(杨晨鸣报道)9月4日,2010中国企业500强在安徽合肥发布,中石化以1.39万亿元营业收入连续6年居榜首。除了中石化外,前十的500强企业依次为国家电网、中石油、中国移动、工商银行、建设银行、人寿保险、中国铁建、中国中铁、农业银行,全部为超大型国有企业。
【分类号】：F426.83
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东营19家企业上榜中国制造业企业500强 比去年新增两家
&&& 作者：朱怿昕&& 来源：东营网-黄河口晚刊
关键词： 榜单 制造业企业 胜通 企业联合会 华泰集团
[提要]排行榜中，山东大王集团有限公司、华泰集团有限公司、山东大海集团有限公司、万达控股集团有限公司、利华益集团股份有限公司、山东海科化工集团有限公司、山东天信集团有限公司、山东金岭集团有限公司、山东胜通集团股份有限公司9家企业为榜单前200强。
　　8月29日，记者从市经信委获悉，在由中国企业联合会、中国企业家协会主办的一年一度的大企业巅峰盛会“2016中国500强企业高峰论坛”上，中国制造业企业500强榜单公布，东营占19家，与去年相比新增两家。
　　据悉，在2016中国制造业企业500强榜单中公布了全国制造业500家标杆企业。我市山东大王集团有限公司、华泰集团有限公司、山东大海集团有限公司、万达控股集团有限公司、利华益集团股份有限公司、山东海科化工集团有限公司等19家企业入围2016中国制造业企业500强榜单。其中，山东科瑞控股集团、山东亨圆铜业有限公司两家企业作为今年新增的企业也出现在榜单中。
　　排行榜中，山东大王集团有限公司、华泰集团有限公司、山东大海集团有限公司、万达控股集团有限公司、利华益集团股份有限公司、山东海科化工集团有限公司、山东天信集团有限公司、山东金岭集团有限公司、山东胜通集团股份有限公司9家企业为榜单前200强。
　　向本网爆料，请拨打热线电话:，或登录东营大众网官方微博()、东营大众网官方微信(微信号：dzw8335000)。
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保险公司有哪几家进入世界五百强
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中国人寿在世界500强排名第几位
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中国人寿保险2016世界五百强排名第几：第54名在《财富》杂志FORTUNE发布的2016世界500强排行榜企业名单，中国人寿保险（集团）公司（CHINA LIFE INSURANCE) ，以年营业额百万美元（1012亿美元），利润4170.3百万美元（41美元）排名第54名。
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中国人寿真是国家的央企吗
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集团下辖华泰纸业股份有限公司、华泰化工集团、华泰新华印刷、华泰热力、华泰大厦、华泰林业、大众华泰印务、华泰国际物流等十多个子公司。
公司是全国500强企业、中国上市公司100强，2006年在国家统计局公布的首届全国大企业集团竞争力500强中排名第3位。连续多年入选“中国企业信息化500强”和“全国轻工业企业信息化先进单位 ”，成为造纸业信息化“标杆企业”。
倾注几代国家领导人热情关注
日，华泰与比利时苏威签署“双氧水项目仪式”
华泰集团的发展，改变了人们对传统造纸的偏见。日，国家领导视察华泰集团，给予高度凭借并寄予殷切期望。视察华泰集团后感慨地说：“没想到现代造纸是这样，没想到现代化的大型造纸企业在这里。”
年上半年，进行了长达一年多的调研、考察和交流，最终确定采用致远协同管理系统。
协同采用致远A8集团版，2010年5月在全集团实施上线，目前全国十几个业务版块全部通过致远协同办公处理事务，注册员工近2000人，同时在线人数最多时超过500人，年访问量近60万次。
已建立标准化模版220多个，协同应用75万余条，年发起自由协同12万个，固定模版流程处理6万多个，在线消息100多万条，1.2万个文档知识库，数据量达470G。
通过致远协同建立了全集团统一的协同管理平台，解决了集团多地点、多公司、多行业、多头管理审批繁琐、效率低下等协同管理难题，实现了高效、透明的无纸化办公，规范并优化了管理监督流程。公文流转审批时间由原来的3-10天减少为1-2天，流程审批效率提高90%以上。
09年A8集团版V3.10sp1
11年A8-M集团版V3.20sp1
12年A8-M集团版V3.50
14年A8-M集团版V3.50sp1
事务审批难
工作汇报难
部门协作难
管理控制难
进度考核难
信息传递难
知识共享难
【选型要求】
多组织架构，满足集团战略部署要求
多维度授权，满足版块独立管理要求
跨组织协同，满足总部垂直管理要求
跨业务集成，满足多种业务协同要求
协同应用展示
【一、建立统一共享的知识讨论平台和问题反馈平台】
【应用01】知识库平台
合理规划职工知识中心，创建集团共享文档中心。实现集团、单位、部门、个人文档的逐级分类管理，解决了以往重要文档泄密、丢失、篡改、误删等问题，加强了文档存储的安全性，实现了文档共享的按权限查阅、借阅、下载、修订等功能。
【应用02】讨论平台
创建ERP讨论区、学习交流区、自由讨论区、心海导航等多个信息发布平 台，取代了百度贴吧等外部论坛，将职工的技术经验、心得体会、人生哲 理、生活百味纳入协同论坛，加强了公司与公司、领导与职工、员工之间的文化交流和知识传递，丰富了企业文化，增强了企业向心力和凝聚力。
【应用03】问题反馈处理平台
借助协同系统建立信息化问题反馈处理平台，将财务、供应链、生产、成本等几十个业务模块问题反馈集成在同一平台上，实现了问题、需求按业务模块自动选择处理、协同会签处理的功能，充分发挥协同办公的精神，发挥集体智慧共同解决业务难题，有利于后续知识积累、经验共享。
【二、实现基础档案跨组织、跨公司、跨业务协同和审批】
【应用04】ERP基础档案申报流程
帐套、权限、人员、部门、仓库、存货、客商、银行账号、会计科目、CA证书等申请全部通过协同系统多条件审批流多头审批。
【三、实现行政办公日常业务的无纸化、自动化、协同化】
【应用05】后勤管理工作日报
实现了领导层、管理人员日报、周报、月报报表格式统一，流程透明可控；解决了业务人员楼上楼下，跑动跑西的等待签批难的问题；规避了模仿签字、虚假盖章带来的隐患；实现了数据整合、快捷查询、分类统计和图形展现的功能。
【应用06】行政办公审批流程
将全集团办公室日常业务流程如：请假、休班、加班、外出等业务实现报表格式模板化，流程传递自动化，解决下级部门格式乱改、程序乱调的问题，降低了报表打印带来的成本费用，实现了基础业务管理的无纸化、自动化、协同化。
【四、实现业务费用从计划到审批，从实施到结算的全过程监督控制】
【应用07】行政接待报餐审批流程
通过协同系统设定的条件审批流程替代原先纸质签批流程，将接待计划、接待用餐审批、消费标准、招待地点、招待费定额考核等全部纳入协同系统审批。解决了集团报餐控制难、接待每日纸质提报的问题，实现了跨公司、跨部门的自动签批、协同操作的目标。
【五、管控重点工作进度，加大企业管理监督和跟踪考核】
【应用08】不合格物资落实处理流程
通过协同系统设定的审批流程将采购、质检、化验、物资、取样监督、主管部门等全面协同起来，有效解决了集团四大物资片区原先通过纸质反馈不合格物资、人工签批、跟踪导致效率低下、工作遗漏等问题。
【六、实现办公资产的使用和生命周期管理】
【应用09】办公设备调配流程
改变了原设备新增、调整等业务口头申请的老旧操作模式，实现了设备申请、调配、借用业务的一体化填报、签批和数据分类统计。加强了各业务对口部门的协同操作，提高了审批效率。
【应用10】办公设备维修流程
规范了原设备电话报修的模式，将内修和外修、申请与处理全面整合，实现了电子台账登记、维修派工、外修出门证明、资产管理、维修费用结算等等一体化集成和应用协同。
【应用11】生产设备事故共享平台
利用协同办公平台，实现公司生产设备因损坏、事故等导致的经济损失，由此积累的解决方案，实现信息分享。提高设备使用的寿命，减少和避免因设备损坏造成的经济损失和生命财产损失。
【七、实现场站对外运输业务和产成品检验指标的实时监控】
【应用12】场站对外代理运输评审流程
实现了对不同信誉度的客户需向财务缴纳保证金分支流程的自动控制，针对信誉度高的可自动放行。实现了从子公司审批到股份公司复核，最终反馈给申报人的闭环流程控制。实现了对外运输利润的自动核算及定金缴费的分类汇总。
【应用13】原料检验日报表
实现了原煤、木片、国废等6类原材料的岗位列表分类，针对批次完成情况，不合格情况进行系统筛选控制，固化9大工作指标及指标检测标准，实现检测总均值的回写。
【八、实现公司重大工程立项建设及考核总结】
【应用14】公司对内服务立项模板
实现了项目工程从申报到签批，从立项到实施，从竣工到考核的全生命周期的闭合跟踪，实现了对内开展服务的工作考核结算及量化，确保了每一个项目顺利实施和按计划完成。
【九、实现公司电子商务业务规范、高效、稳定的运作】
【应用15】华泰集团网销业务处理单
利用网销业务处理模板，解决了ERP系统无法处理“不开发票业务”的问题，规范了业务流程，提高了出库、发货的效率，规范了内部交易转账的业务。符合了网销高效、快捷、多变的业务处理模式。
【十、实现公司通讯、网络业务的协同办公和优质服务】
【应用16】IP业务办理申请模板
有效控制了各公司、部门上班乱上网，随意开通外网的问题，实现了网络地址申报逐级审批的流程控制，确保了IP地址实名登记制，责任到人，保障了集团网络安全与稳定。
华泰集团自主研发设计表单模板128个，其中78个设计案例荣获“2012年全国百万用户话协同活动”优秀案例。
【十一、重点项目进度、计划、任务、会议、讨论、文档等管理】
【十二、跨平台集成应用】
PORTAL门户集成
NC-ERP系统及单据处理集成
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