第一张好像godiva 的啊
11:23:56 被作者重新编辑
没注意到他家还有冰激淋呢！以为只是巧克力和马卡龙
12:15:19 被作者重新编辑
21:09:14 被作者重新编辑
22:48:06 被作者重新编辑
22:53:45 被作者重新编辑
楼主重新编辑一下文字！手机看不到！
23:29:38 被作者重新编辑
马卡龙是不是很甜啊?
23:40:55 被作者重新编辑
23:47:01 被作者重新编辑
马卡龙是不是很甜啊?
不甜不叫马卡龙
04:55:45 被作者重新编辑
马卡龙是不是很甜啊?
不甜不叫马卡龙
所以没有吃过，怕太甜。
11:43:50 被作者重新编辑
马卡龙是不是很甜啊?
不甜不叫马卡龙
所以没有吃过，怕太甜。
尝试一下也没啥
17:03:48 被作者重新编辑
今天买了一盒马卡龙 还可以
20:47:16 被作者重新编辑
本部落精华帖
本部落热门帖当这座“城地”被魔兽、丧尸所占领
当人类陷于空前的危机之际
当能人志士、科学怪人、武林高手为了各自利益令“城”中争端再起，这个“城”迫切需要等多的英雄去拯救,带领毫不相识的人们团结并奋力抵抗.
您投身于这场游戏中，
发现游戏中的怪兽不仅仅只是局限于PC或者手机端，
甚至可以潜伏于“城”中甚至是朋友身边。
即是，虚拟世界与现实场景的无缝融合
丹尼斯大卫城之夺 宝 战 纪
7月即将出品
在这场战役中：
玩家可以是leader带领玩家一同打怪，
也可以单独打怪夺宝，
“城”中已经不仅只是保卫战争，
更是夺宝圣地！
还能认识更多游戏发烧友哦！
《AR游戏》中的怪兽：潜伏于“城”中的各个角落，可以是标志性美陈中、艺术装置或您的身边角落；
《AR游戏》中的怪兽奖励制度：游戏转盘和打怪数量的奖励，奖品丰厚；
《AR游戏》中的打怪模式：
①可切换三种武器
②可使用两种增益功能，需消耗怒气值
③达到相应级别开启不同武器和增益功能
④打怪和被获得怒气值
⑤被打后减血，量为0无法继续战斗，必须退回地图模式补充能量
丹尼斯大卫城7月即将出品
敬请期待！
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> 大卫城附近有什么好吃好玩的吗？
阅读 3172|回复 32
qiaoju072@sohu.c
大卫城附近有什么好吃好玩的吗？
求推荐附近的好吃的好玩的，方便住户一起high起来~~~
区域|买房|看房|自驾|
我也想了解，谢谢发帖的人
好，值得细看，佩服
jingbo57021@sohu
共同发展！学习才会进步，谢了
tripleshot
观海听涛de
观海听涛de
> 大卫城附近有什么好吃好玩的吗？
后您才能在本论坛发布信息！郑州最美的姑娘都在国贸360和大卫城吗？你错了！_郑州玩乐团-爱微帮
&& &&& 郑州最美的姑娘都在国贸360和大卫城吗？…
花蕾蕾陌陌号：21岁&白羊座直播时间每晚9：00-12：00靓宝琰儿陌陌：19岁处女座直播时间不定小火星陌陌：直播时间不定小苏苏 王曼陌陌号：19岁&白羊座直播时间每天中午晚上虎牙小金朵陌陌: 882849520岁&处女座直播时间不定喵陌陌：22岁&双鱼座直播之间不确定她们都在——陌陌直播！！！！是不是从没想过这些主播离你如此之近？在炎炎夏日，你不用上街也能在陌陌欣赏到最漂亮最真实的美女！
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34曾经的中原商战，打破了郑州传统的计划经济体制和垄断，对旧的商业经营理念产生了冲击。现如今的郑州商业，在经历了漫长冬眠期后，正在渐渐复苏。谈及最近两年郑州商业的发展，绝对离不开“华润万象城”与“丹尼斯大卫城”这两个项目。一个是在商业地产领域相当专业的大央企华润，另一个则是被称之“河南本土百货巨擎”的丹尼斯。华润置地&郑州万象城转眼间，万象城进入郑州将要满一周岁了。过去的一年里，万象城不仅提升了郑州二七商圈的定位与档次，还将其活力摩登潮流的国际化品牌组合以及成熟的购物中心经营理念带进郑州，为郑州商业发展史写下了浓重的一笔（郑州首个真正意义上的城市综合体与国际化购物中心）。虽然受所在位置、交通等因素的影响，但华润所带来的先进的购物中心运营理念、合理的业态布局与建筑规划都给予了本土商业项目极大的启示。随着2015年万象城二期的动工，万象城仍将在未来持续不断的为郑州营造更多的惊喜。第一年租金收入1.03亿在华润置地正式对外发布的2014年度财务报表中显示，截止日，开业9个月的郑州万象城租金总收入为1.03亿元（依照公式计算，建筑面积为实用面积的0.6倍，即郑州万象城一期的实用面积为70327.2平方米），出租率达94.7%。依据其去年7月对外发布的半年报推算（开业前三个月该项目的总营业额为3.58亿元），全年华润万象城的总营业额应该在10-12亿元间。与自持的万象城相比，做为销售型物业，华润悦府项目2014年累计销售面积为7.3万平方米，销售额达8.37亿元，但与2013年销售单价（17698元/平方米）相比，下浮达36%，仅为11411元/平方米。与之形成鲜明对比的是2014年开卖的华润大厦，其销售势头不错，去化达4.6万平方米，总销售额达9.62亿元。2015年底将要开工建设的万象城2期建筑面积将达到72,700平方米，同期开工的华润君悦酒店建筑面积则为55,800平方米。一楼待开业最后四个品牌Burberry 英国传统奢侈品牌Prada 意大利奢侈品牌Dolce&Gabbana 意大利奢侈品牌Emporio Armani 阿玛尼为年轻人设计的副线品牌这一年哪些值得我们学习华润万象城（郑州）从商业角度看，商业业态的发展经历了街铺、底商、百货、超市这几个阶段，而购物中心则是目前为止发展的最高级别。从地产角度看，开发购物中心不仅对土地、资金的要求高，对商业运营经营及其需要面对的租户和最终消费者这两类“客户”的要求更高，因此与开发普通住宅、写字楼而言，购物中心难度极高，尤其是定位为城市级的大型购物中心，其开发、经营难度更大。孵化战略利用集团公司的资金实力优势，让一些土地先期由集团来购买和持有，等到项目比较成熟时再按市场价格注入公司，以支持上市公司的发展。2004年至今，华润集团对华润置地注入的资产金额高达234亿港元，而华润置地为此支付对价的现金部分不到60亿港元，其余部分主要通过向集团配股完成。资本运作的核心：◆有效降低账面风险◆提升财务指标◆扩大股权融资空间◆借助资本市场做大做强◆成为综合性的房地产企业专业的事交给专业的人在购物中心行业发展成熟的国家和地区，在资金融通方面，可以通过资本市场、信托市场、证券市场等对资金进行募集；在商业规划方面，有经验丰富的专业公司提供专业的方案；在招商方面，开发商及其合作团队有成熟的租户和品牌；在运营管理方面，可以请专业管理公司来进行管理。由此我们可以得出一个结论：专业化是购物中心行业向前发展的一个根本性问题。建筑设计顾问：美国凯里森建筑事务所/中国中元国际工程公司交通顾问：弘达交通咨询（深圳）有限公司 北京分公司结构顾问：广州容柏生建筑结构设计事务所机电顾问：迈进机电工程顾问有限公司商业顾问：第一太平戴维斯产品规划1、购物中心布局中间，塔楼布局在两侧的规划模式；2、人流衔接模式。通过2-3F商业走廊和地下车库、主力店，连接项目各区；3、主动线精简：整个购物中心只有一条主动线，无次要通道；4、不均衡层高设计；5、大量运用挑空设计。运营模式运营策略：住宅开发+持有物业+增值服务租售策略：住宅：完全出售社区商业：完全出售购物中心：100%持有 施工时间：一期（开业） 36个月 购物中心、写字楼 二期（完工） 50个月 住宅、酒店招商时间：一年
完成4家主力店的招商工作两年
完成80%的商业面积的招商工作招商策略①以商业地产管理部为中心，在全国拓展品牌资源；②其他各地万象城合作的品牌资源，在新品牌进入异地万象城或与异地万象城合作一段时间后，商业地产管理部将有价值的品牌引入郑州万象城；其中，通过第一种途径获得的品牌大部分是目标品牌，但消耗的时间长、获取品牌商户的数量少；第二个来源是最有价值的途径，通过全国各地万象城商户品牌资源共享，可以将品牌在异地万象城进场或退场作为合作条件，扩大万象城与品牌商户合作中的主动权。万象城与商户约定的租期大部分是在三个月到一年之间，商业地产管理部每年也会根据商户经营业绩、经营行为、品牌形象，以及商场整体经营业绩状况等综合因素，提出租户大面积调整方案。营销活动推广1、会利用好每一个周末与节假日策划组织各式各样的活动，以此达到不断的吸引人群进店、消费的目的；2、大部分的主题活动都带有“时尚”的特征，时尚的商品、时尚的形式、时尚的形象、时尚的海报； 3、每个月安排特卖会；会员及在线营销1、利用项目自身的网络平台发布信息，和消费者产生互动；2、对包括万象会会员和联名会员在内的会员定期及不定期发送节日祝福短信或活动邀约短信；3、与银行联合推出“联名信用卡”，办理持有该卡的消费者就是万象城的联名会员。已开业的万象城一期中庭设计开业时间：2014年首层日租：19元/平方米2014年租金收益：1.03亿元出租率：94.7%开发商：华润置地品牌代表：Dunhill、MCM、纪梵希、Tod’s、VERSACE、GERRUTI 1881、Ole、PARKSON、玩具反斗城、稻香迎喜皇宫、潮堂、星巴克、DQ、缤纷万象滑冰场、H&M、QDA、Apple Store、棒约翰商业面积：11.7万平方米（一期，不含停车场）商业楼层：B1-L7停车位：2000个所处商圈：二七商圈最新动态：一期正在就业态、品牌进行重新梳理与调整；二期项目修规方案已基本定稿，控规正在审批之中，预计8月份完成控规审批。项目现场原印象城地块地上部分全部拆除完毕。项目点评：万象城的开业不仅提升了郑州二七商圈的定位与档次，还将其活力摩登潮流的国际化品牌组合以及成熟的购物中心经营理念带进郑州，为郑州商业发展史写下了浓重的一笔（郑州首个真正意义上的城市综合体与国际化购物中心）。然而进驻郑州一年来，万象城展现出的问题也比较多。首当其冲当属郑州万象城的主力店金标百盛百货，从其开业后至今表现平平，无疑是郑州万象城前期招商团队及后期运营管理中的一个“问题店”，从其现内部的品牌结构、内部装修、橱窗设计、美陈等似与郑州万象城的定位、品质等无法有效融合，在郑州商业观察看来，其主力店功能已完全丧失。虽然受所在位置、交通等因素的影响，但不可否认华润所带来的先进的购物中心运营理念、合理的业态布局与建筑规划都给予了本土商业项目极大的启示。相信万象城仍将在未来持续不断的为郑州营造更多的惊喜。当然，前提是你的招商执行力足够强、品牌足够落地（做为比较专业的团队，运营倒是其优势所在，不必过多担心）。规划中的郑州万象城二期丹尼斯大卫城如果说2014年初华润万象城的开业是点燃郑州商业复燃的一把火，那么，于今年开门营业的丹尼斯大卫城则可谓是一场商业盛宴。要知道，敢挤进原本就硝烟四起的二七商圈，并和老对手大商、土豪华润、后起之秀新田等房企贴身肉搏，丹尼斯的底气可谓十足。二七商圈区位图空间篇：“大尺度”奢阔空间无论是中庭、通道均令人耳目一新，没有销售型商铺，纯粹的单体购物中心＋百货，非国内主流的以售养租模式，不追求得房率，把国内开发商从顾客那里掠走的空间体验感和舒适度还给顾客等等，仅此一招就够大家学习个一时半会儿了。其做大公共空间、做强体验感的手法，使得该场子在日后能有效激活周边商业的人气，提升品牌展示并增加商品售卖的机会，同时更多主题商业活动也将对此项目青睐有加。大卫城Mall区中庭体验篇儿童乐园寓教于乐，所有设施都由国外进口。一次最多可容纳60个孩子（3-10周岁）。所有育儿师均接受过专业的培训。所有这一切只为了给孩子创造一个安全可信的环境，让顾客没有后顾之忧，畅享自在时光。同时该乐园也有别于此前我们常见到的那些拥挤不堪的儿童乐园，其不仅为儿童提供了常规性的娱乐设施，同时还增加了积木、沙滩、碰碰车以及射箭靶场等体验式设施。冰场虽然该体验项目无法在5月8日同步开业，但其2000平方米的面积以及1000平方米的冰面面积仍将令每一位消费者无比期待，与此同时水货＋美式餐厅拉亚汉堡的配置也将给到来此区域的食客者们以惊喜。据郑州商业观察了解，目前正在就冰场建设加快速度，预计将于一个月后与大家见面。电影院郑州首家韩国CGV影城、拥有全省最大的IMAX影厅、6个全金属银幕的3D影厅、总营业面积4694平方米…看到这些数据足以令人兴奋。据悉，除了硬件设施堪称一流之外，影城在经营和服务上更引入CJ CGV的全新服务理念，使得观众在电影城内的娱乐和享受不只停留于单纯的观影体验。据郑州商业观察了解，CGV目前已在河南省签约5家影院，4家在郑州，而本次开业的大卫城店也将是河南省首家。预计将于6月底或7月初正式营业。待开业的郑州首家CGV影城剧院做为文艺类业态的一种，剧场位于大卫城6F，营业面积为600多平方米，观众区层高7.2米，舞台区层高14.8米，电动伸缩T台、旋转座椅。260个座位的观众厅风格清新，灯光音响设备效果堪称国内领先水平。纵观国内其他拥有此类业态的购物中心不难发现，大部分为自持经营，且多属公益性质。但在带动人流方面，却扮演着极其重要的角色。据RET睿意徳中国商业地产研究中心统计显示，约有40.47%的消费者表示在购物中心看完展览或剧场表演后会继续进行其他消费，52.56%的消费者表示看完展览或剧场表演后偶尔会继续逛商场。由此可见，这一看似租金承受能力弱的业态在吸引消费者的同时也催生了消费者的消费需求。大卫城剧院餐饮篇餐饮品牌也囊获了诸如Hollys Coffee（豪丽斯咖啡）、Starbucks（星巴克）、满记甜品、许留山、Burger King（汉堡王）、外婆家炉鱼、王品台朔牛排、土大力、鱼乐、丸龟之面、水货、拉亚汉堡、九如香、华豫川、上井日料等众多耳熟能详且深受消费者喜爱的品牌，这其中也有很多品牌是首次进驻郑州。集合店品牌集合店也被称为“品牌概念店”，即在一家统一名字的大门店内，汇集多个品牌的产品。随着购物中心运营水平逐渐提升和招商能力的增强，购物中心和百货店分手的现象不断：百货品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌丰富度高、聚集人流、租金能力承担强的品牌集合店就成为了购物中心青睐的对象。从购物中心角度来讲，他们需要的不是百货，恰恰是集合店。其实这对国外大多数购物中心来说是常态，但在中国，由于市场竞争环境不充分，再加上集合店的匮乏，造成了本土购物中心没有信心和机会引进集合店。对购物中心来说，引进集合店的好处要远大于百货。集合店就相当于主题区，在某一品类放大了其选择性，并能形成多个亮点，这样既避免了和百货店的重叠，同时又让品牌的丰富度变得更高。代表品牌：Teenie Weenie生活馆、AOJO、FOLDER等国际大牌、独有品牌本次大卫城共引入国际一线品牌18个、国际二线品牌35个、独有品牌数量185个（要知道去年开业的万象城其所经营的品牌总量也不过200多个，丹尼斯大卫城的品牌数量达1000个，是其的5倍）。代表品牌：GUCCI、杰尼亚、Coach、Michael Kors如今18年过去了，丹尼斯已逐步发展成为一个集百货、MALL、大卖场、便利店与物流配送等业态为一体的“零售连锁帝国”。截止至2015年7月，丹尼斯集团已在全省累计开出百货16家、大卖场50家、便利店180家，总计246家。至于丹尼斯大卫城会如何，我们还不得而知，但相信一定会和商圈内的其他商场一样，会经历一个比较长的养商期与调整期。ID | zzshangye郑州商业地产第一平台界面、今日头条自媒体成员【注意】请尊重原创，严禁抄袭，如需转载，请注明来自微信公众平台【郑州商业观察】
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