美容院如何做好异业联盟？（附案例）-美容营销-138job中国美容人才网资讯luoxianjiao
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在商业领域，异业联盟是指各类零售，生产企业在市场经营带来很大竞争压力的情况下，为了形成必要的规模效应，增强企业的额外收益，提高销售业绩，通过联盟的方尺组成相互合作的利益共同体。就是将不同行业，不同档次的商户/服务机构中的经营者集合起来，逐步形成一个给予联盟会员(即消费者)最实惠消费服务的经营联盟体。各个企业可以实现客户资源共享，提升各自的销售业绩，是近年来的比较流行的商业促销新趋势。尤其是，一个新项目的运作与传统项目之间的联动促销，效果尤为明显。
美容院异业结盟成功的最重要因素是联盟双方共同的执行力，另外双方对联盟合作的每件具体事项都要有明确的协议，来约束双方的原则性利益不受损害，这在很大程度上也保障了执行力的效率。
美容院异业联盟案例一：美容院+酒店
W美容院在某县小有名气，其不论店内环境设施还是技术服务都在当地属一流。但经营了快一年，店主发现居然没赚什么钱，期间虽然不断加大投入，但稳定的一百多位客人也未见有明显增长。要赚钱，得先有客源，无法解决倍增客源的问题，让店主困惑不已，于是其开始通过寻找异业结盟来搭建客源与美容院之间的桥梁。
一、准备阶段
1、W美容院制作了一套精美的美容院画册，图文并茂、内容详实，包括：美容院简介、经营者简介、服务项目、硬件设备、店内环境、美容师资质、经营品牌、收费水平、顾客结构层次及消费水平、在区域内的影响力等，尽可能的表述自身的资源优势。
2、绘制了详细的“区域资源地图”，即以美容院为圆心，以500米、1000米、2000米为半径画图。在地图上按实际位置分布，标示主要街道及一些主要企业，如珠宝首饰店、医院、银行、酒店、健身中心、百货超市、婚纱影楼、保险公司等，对之进行一一分析，并作好每个单位的资料档案。
3、根据资源地图，参照美容院自身实力情况、区域覆盖力、院内顾客情况，以及与本院的关联性，筛选准备结盟的目标客户，同时按照重要程度和可行性对目标客户进行了分级，制作了拜访的时间表。
4、W美容院还结合目标客户的不同特点，找到关键人物以及相应的中间人，制订了不同策略的洽谈方案。
经过详细考察后，W美容院找到了当地最大的一家餐饮企业——B酒店，通过中间人牵线、双方沟通互访以及给B酒店女性高层赠送VIP年卡后，双方达成了结盟共识。
二、实施阶段
W美容院之所以和B酒店结盟，主要是想以“他山之石”来攻“玉”，借助B酒店在县里良好的名望和影响力达到宣传自身的目的，同时还可以分享其资源平台，吸纳新客源。而B酒店看中的是W美容院顾客群体中的一部分政府官员，以及双方合作后的宣传炒作。其具体实施方案如下：
1、VIP贵宾卡的互通：
持W美容院的VIP卡可在B酒店里享受9折优惠，特价菜、包席和酒水除外;持B酒店的VIP卡可在W美容院享受8折优惠，特价项目和购买产品除外。VIP卡的互通搭建了双方最基本的资源平台。
2、宣传推广方面：
“造势”有时候比做事更重要，尤其在县城里，结盟对双方来说都是一个可以炒作的宣传热点，于是双方联手推出了一系列的宣传活动。由于费用共摊，效用共享，所以花费不多，而且好好的火了一把。
A、共同出资在县电视台作了一个月的电视广告，发布结盟信息。
B、双方在各自的门口都挂上了联盟企业的牌匾。
C、印制了一批DM单，宣传双方为此次结盟活动而推出的一系列优惠活动，由B酒店负责派专人在全县派发。
D、B酒店在门口广告栏中给W美容院一个专栏，允许其建立美容专版，可以发布有关饮食与美容、保健与养生的知识软文，以及美容院的简介和动态信息等;作为回报，W美容院在本院临街门面前为B酒店也作了一个形象路牌广告。这样互为宣传窗口，扩大了宣传面，大大促进了客源之间的流动。
E、W美容院协助B酒店创办了《健康美食》月报，倡导绿色美食，营养美食和健康美食。而在月报中，W美容院专设的“饮食与美容”专家讲座栏目，则深受女性食客的欢迎，大大提高了双方的口碑。
F、W美容院给B酒店提供了一份美容菜谱，由B酒店负责学会制作。依据此美容菜谱，美容院用高档的彩色铜版纸印刷制作了专门的“美颜菜单”，单独附在酒店的原菜单后面，包括有美容菜品，美容靓汤，滋补粥品和美颜茶品等四大类，既有精美图样，还详细介绍了每种美食的美容功效。比较巧妙的是，在该菜单的眉脚处用阴影标注“以上美容食谱由W美容院荣誉提供”的字样，这样既没有喧宾夺主，又抓住了女性顾客注意细节的心理。由于女性在饭桌上通常都是优先点菜，容易先看到色彩艳丽的菜单，又是礼节上的被照顾方，所以只要有女性顾客的酒席上，基本都会点上几个美容菜肴。这样精心的设计，因为很好的把握了消费心理，不仅给酒店创造了新的利润增长点，也更显著提升了W美容院的美誉度。
3、联合推广美容食疗节：
美容菜单的推出，在当地的餐饮界和美容界的反响很大。于是双方借势发力，又策划了当地第一届美容食疗节，以“健康的美食创造美”为主题，弘扬饮食与美容的交融文化，将此次结盟活动推向了高潮。经媒体大肆宣传后，W美容院声望大涨，又扩大了当地美容业的影响力，更赢得了美容行业中竞争对手的尊重。
4、联合促销活动的推广：
通过美容食疗节，W美容院和B酒店开展了一系列的联合促销活动，如兑换券的互通使用。顾客凡在B酒店消费100元，均可获赠W美容院的30元美容现金券;同样在W美容院消费100元，也可获赠B酒店的20元现金券。双方为此制作了专门的现金兑换券，制订了详细的兑换制度。这样的促销活动让客人觉得新颖又实惠性强，双方都达到了促销目的。W美容院一时间增加了不少新客人，而新客人在感受了美容院的服务后，很多都办了卡成为了稳定顾客。而且，B酒店在店内促销抽奖和老客户的答谢礼品中都使用了W美容院的产品和服务，双方也是各得所需，酒店节约了成本，美容院也提高了销量得了客源。
三、延伸阶段
星星之火要借势才可以燎原。一对一的结盟只是把美容院从一个点作到了一条线，延伸就是要把这条线变成一个面，甚至是一个共同体。所以，W美容院联合B酒店挟此次结盟推广之威，又在县里发展了一家连锁婚纱影楼，一个健身中心，一个品牌家私专卖店，一家高档咖啡馆，一家人寿保险公司等，结为了一个大联盟体，仿照E龙卡的成功推广模式，建立了VIP资源共享平台。就象滚雪球一样，由于前期成功的操作经验，所以影响力越来越大。
美容院异业联盟案例二：华能商场+东方美容城
1、先派人了解华能商场内部的营销部门的结构，以便做策划推广配合。
1》每部门的服务员多少个
2》女装部、男装部、电器部、首饰部、儿童部、超市部、分类管理部。
2、设立华能商场联盟活动员工奖励
1》部门员工送出智能美容卡，每张卡提成2元。
2》部门员工送卡电话服务(凡持卡人当天在东方美容城消费)商场里面的部门服务员提成3％,部门主任提成2％,部门经理提成1％.
3、设立一张智能美容卡，借力双方联盟。卡的内容正面：“体现法国美诗婷化妆品的品牌，该智能美容卡价值500元，健康与美丽财富双喜临门。”
背面说明：1、此卡由华能商场发出(专利美容美颜、保健)
2、此卡如发生任何不满，请致电专业服务部。
3、此卡只限于东方美容城消费，服务电话：　　　　　　　地址：
4、此卡只限本人使用，不得借租或转让。
5、本卡最终解释权归天津艾蒂尔公司法国美诗婷中国分管部。
尾部：顾客姓名：　　　　身份证号：
4、活动操作开始当天，华能商场各部门特别布置：挂本活动宣传旗、挂气球、印宣传单等。
举例：每个部门定出当天每个顾客在本部门消费多少钱即送一张500元的智能美容卡，如这张卡送客人，各部门必须留底备案，以便电话回访，才能知道该顾客是否在美容院消费，这样体现到关怀与温馨，又能计算到该商场员工的提成奖金。
5、活动参加的各个部门在活动导入这前必须集体拥有两个小时的活动培训指导。(促销活动赠卡的好处和推销技巧，并计算售卡的额外收入，激励员工积极的配合)。
6、印刷智能卡的数量由华能商场提供，最好促销效果是维持两个月。举例：5000张×500=250万，这250万是客人额外购买东西所产生的，这就是给商场带来的利益。
7、华能商场送卡的技巧最好让每一个部门卖出一张卡给客人，把客人带到指定的美容院。但是员工在工作当中有一定的不便，最好东方美容城派两部车在华能商场等待发卡员工带出的顾客，接到美容院去。这就能体现服务到家，顾客也不会疏漏。
当天合作配合：
1、东方美容城内部员工配合，口碑电话宣传、派单宣传，讯息宣传，另加工作的细节配合。客人的推广定位，客户的分类消费推广都要配合艾蒂尔公司的指导。
2、华能商场内部的员工配合，口碑推广宣传、派单宣传、带客服务，售卡电话记录辅导。
3、东方美容城当天活动必须备有两部车在华能商场门口接送，最好指定周六周日联营举办活动。
4、天津艾蒂尔公司配合。
1》组织培训东方美容城的员工分析活动利益。
2》内部美导要特别给予指定目标任务，如果达到，给予特别的奖励和提成。
从以上两个案例中可以看出，美容院异业联盟，关键在于依据自身美容院的实际情况，选取异业联盟的对象，并做好相关的规划和实施。“异业结盟”的操作关键，在于“共享”。
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近年来，家电行业营销的种类和形式越来越多种多样，在市场规模增速放缓、产品技术创新难、品牌格局趋于稳定的背景下，越来越多的家电企业开始寻思着在营销上出奇、出彩、出业绩。不仅有去年势头正旺的线上直播营销和借力平台的营销，同样，异业联盟也成为一股不可小觑的势力。何为异业联盟？指产业间并非上下游的垂直关系，而是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来创造出双赢的市场利益。为何要异业联盟？随着商业的发展，市场竞争越来越残酷。进行异业联盟，一方面是大品牌、大商家在逐渐形成垄断市场的格局下，保有原来的市场份额后们进一步延伸与拓展的需求。另一方面，部分小企业、小商家、小品牌，则期望以这种形式，对大品牌进行抵抗和冲击。同时也有一部分企业，期望用合作方的知名度或是品牌档次为自己做到一个拓展和提升的作用。那究竟如何才能有效地异业联盟呢？这里就要展开来详细讲一下。好的开始是成功的一半，这句话在这里显得尤为重要。对于异业联盟来说，选择联盟对象至关重要。首先，联盟对象要确保两者间不存在竞争关系。这个不需要具体解释，就是字面意思。依旧是老板电器和三星的例子，双方在各自领域均为佼佼者，目标人群很明确：有消费能力且需要高端消费的人群，双方一方专注厨电，另一方则做综合类家电但不包括厨电，并在活动中主推彩电，完全没有冲突。双方利用各自的媒体资源共同为互动造势，形成了巨大的、席卷式的信息传递。其次，联盟对象的目标市场要相近甚至相同。物以类聚，人以群分，对于包括家电在内的消费品，消费者基本都有着相对固定的选择档次。双方甚至多方联盟，其目标人群相近，则联合促销成功的可能性越大。否则，也就并不能起到互相引流的作用了。以美的厨电为例，其和“什么值得买”网站最近推出了美的范免安装洗碗机的众测，页面附有该洗碗机京东的购买地址。“什么值得买”网站相较于普通的购物优惠价格网站，推荐的产品价位稍高，更注重于产品的品牌和质感，与洗碗机所面对的人群不谋而合。美的为网站提供了试用品，拉升了网站的活跃度，而网站则为美的提供了消费者群体中“意见领袖”的购买意见和产品的曝光度。第三，则是对异业双方品牌商的考量。要做到基本的“门当户对”，否则将会拉低其中一方在消费者心目中的品牌价值，很可能得不偿失。当然，也有一些品牌知名度较弱的企业会希望和知名度高的企业合作，来提升自身。而品牌知名度较高的异业品牌也可能为了进入当地市场、拓展受众等原因乐于合作。但需要慎重。在确定了联盟对象之后，就要开始考虑联盟的平台。在当下，基本是线上、线下同步，多个购物平台同步进行，也会有针对线下的集中爆破。线下主要以组合购买有折扣、赠品等形式为主。可根据联盟双方自身的资源环境来进行规划。而这种异业联盟如今也有深度和浅度之分，比如融创中国和乐视，融创之前对乐视进行了投资，在2月28日乐视“春天的故事”发布会上，双方达成初步的合作框架：融创中国部分精装高端地产，将引入70吋以上乐视超级电视，包括目前已上市的70吋、85吋、120吋产品；乐视将利用大屏分众运营的互联网能力助力融创的用户运营，双方还将共同探索智能社区互联网生态服务；双方同意利用各自资源和行业影响力，相互支持对方巩固各自的行业领先地位。虽然最后一点比较空泛，但在3月20日其中一条已得到落实，融创的两个高端楼盘登陆乐视超级电视15秒开机广告。而乐视的开机广告，堪称中国最贵的开机广告，每天4轮播，每轮45万。相对而言，老板电器和豆果的合作层面相对浅一些。豆果为老板电器进行产品评测的同时，为老板电器定制专属菜谱，来满足老板电器用户群的使用需求，老板电器则在自己的系统中对都过进行导流，用户可以直接将下厨的成果分享到豆果平台，实现互惠互利。更加浅层次的就是单次的合作。在2016年下半年，万和与滴滴曾有过联动合作，在国庆大促期间，凡是通过苏宁门店、国美门店购买万和热水器L7新品的顾客,均可享受宝马7系滴滴专车免费送回家的尊贵待遇。同时，为了回馈广大消费者长期以来的支持，届时乘客使用滴滴呼叫专车，还可获赠“万和L7”专属红包，方便大家节日出行。目前品牌和平台合作的“品牌日”活动也非常常见，两者的广告也是双方都有出镜，在提升曝光量的同时也相对节省了成本。节省成本的合作还有乐视和移动的社区店。就潮流家电网小编周围的现状看，较大的社区营业厅店铺内，乐视的体验区和移动的营业区分为左右两块，或者是一楼为移动营业厅二楼为乐视体验区，对双方的成本都有一个很好的控制、节流。同时，目前常见还有迹象成为趋势的还有橱柜品牌和厨电、厨电和厨具、房地产和彩电或智能家居服务提供企业的异业联盟。异业联盟通过不同领域优势互补、资源整合，实现企业、社会、消费者等多方利益的双赢。相信在往年各个家电企业频频试探性涉足后，今年会有更多的品牌和企业进行尝试。原文地址：/html/news-18807.html（作者：潮流家电网) 在这里，了解家电行情！ 潮流家电网()，潮流家电网是最具价值的家电导购资讯门户网站，面对家电产业和家电消费群的综合性资讯行业门户网站,你所关心的就是我们关注的,在这里领略家电深度资讯!微信公众号：潮流家电网（wwwtidejdcom） 作者：头条号 / 潮流家电网
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作者最新文章异业联盟时代来临 家居企业如何过招_新浪家居
异业联盟时代来临 家居企业如何过招
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摘要：虽然目前市场上同业联盟数量日益减少，异业联盟不断增加，但是还是有一部分家居大佬指出了异业联盟的要害。天津远东神华陶瓷销售有限公司总经理刘亚宇在采访中说到，因为联盟算是一个比较松散的组织，尤其是异业联盟，由于产品的诉求、出发点和宣传点都不相同...
&解析：异业联盟(Horizontal Alliances)这个名词，如果从英文字面上的原意来解释应为&水平结合&。顾名思义，指产业间并非上下游的垂直关系，而是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来创造出双赢的市场利益。
&&异业联盟主要是指，包括公司企业等不同行业不同档次的商业主体在竞争压力愈来愈强的市场经营中，为形成必要的规模效应及商业信息网络、增强企业的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体；它是专注于跨行业联盟经营的企业联盟，它的组织形式目前有自己独特的特点，传统的行业协会或商会一般是为联络商务信息，加强行业之间的交流建立的，其组织很松散。异业联盟的组织形式则相对紧密，有的异业联盟虽以商会模式存在，但组织紧密与普通商会不同；有的是以网络公司商业网站的形式存在的，其会员制的形式也很严密。
&&从本质上讲，这种创新的商业运行模式，就是一种利用虚拟平台进行的资源运作；主要是让各结盟商业主体之间实现资源共享，信息共享；各结盟企业之间的业务紧密相关，相互支援，创建一个支持共赢的成功系统。
&&异业联盟与同业联盟不同的是，我们所知道的强强联合一般是指同业的联合，目的是把两个以上的同业企业公司的资源形成合力，做大做强；类似的联合有很多，行业协会就是这样的联盟。
&&但异业联盟与之不同的是，同业联盟间是存在相互竞争的，因而并不是每一个加入同业联盟的企业都能获得理想的利益。异业联盟与之明显的不同，是其成员企业间是相互资源利用、供应的关系，不存在同业那样的竞争。联盟间大量的信息使各商业主体的知名度和品牌也得已相互反复的传播，广告的效应非常突出；联盟使得联盟者的影响在更大的范围扩大，其经营成本会有所下降，况且信息量得增加使经营有更大得市场发展空间。这样的联盟使消费方的利益也得到最大化；将异业的商业主体整合在一起的实质是将分散的各大利益主体共置在一个公共的平台上，消费的一方和产出的一方在这个平台上，均能实现自己的利益。
&&异业联盟给人们的感觉是，就像走进一个杂货店或者大型超市，幻想中很乱，但进去发现，你总是能找到你需要的产品或者服务。
&&异业联盟虽然是近几年新出现的商业模式，但其发展壮大非常迅速，很多基本的资源平台已经建立起来并投入运行。
&&&品牌联盟&对于家居建材企业来说并不陌生，由于之前收获到了不错的效果，使得越来越多的企业加入到联盟的行列中，成功的案例不在少数，但是火热开场冷淡结束的联盟也比比皆是。品牌联盟有时候被叫做强强联合，也有时候被称为&抱团取暖&，从目前的市场环境来看，&抱团取暖&的目的似乎占了很大一部分。目前在市场上出现的联盟形式多种多样，但是很明显的是异业联盟多于同业联盟，那么企业在选择联盟和坚决不联盟的时候都考虑了哪些问题呢？在目前的市场状况下，家居大佬们对联盟的态度各有各的侧重。
&&&品牌联盟&本是一件对合作双方，乃至整个市场都非常有利的事。目前品牌联盟有两种形式存在，一种为同业联盟，另一种为异业联盟。品牌联盟的成功相信是与联盟成员之间的选择和配合分不开的。但是，在如今的市场环境以及经济环境下，品牌联盟是否还具有发展潜力，是否还能是企业百试不爽的灵丹妙药却已经成为了一个需要企业思考的问题。
&&异业联盟远胜于同业
&&虽然每年的4月份都是春季装修的旺季，但是由于今年赶上了之前楼市的多番调控，经历过限购、通胀预期、加息等一连串的打压政策，楼市的泡沫情况逐渐有了好转，刚性需求虽然保留住，但是依旧不能让惨淡的楼市迅速回暖，作为下游产业的家居行业也经历着刺骨的寒风。虽然家居大佬们都将未来看得非常乐观，但是目前保住市场份额却是最重要的，由此联盟形式又成为了度过难关的一个选择。
&&以前的联盟形式比较局限，除了同业之间的联盟之外，异业联盟的跨度也不是很大，基本都与家居相关。随着市场营销策略和渠道的不断增加，联盟成员的种类也在不断丰富，除了家居建材各品类之外、婚庆、银行、家电等也加入其中，成为联盟中的一员。日，中国农业银行股份有限公司天津分行与欧亚家居红桥店签约正式缔结成为联盟，双方将在商户收单业务、大额消费分期以及现金结算服务等业务进行深度合作，真正做到让利于民，开心消费。日，龙发装饰举办了主题为&春季装修好季节品牌橱柜惊喜送&的活动，活动当天签单顾客除了可享受工程直接款9.5折，还得到一张异业联盟金卡，其中的异业联盟就包括国美电器、集美家居、科勒陶瓷以及喜神婚纱。
&&看清异业联盟弊端
&&虽然目前市场上同业联盟数量日益减少，异业联盟不断增加，但是还是有一部分家居大佬指出了异业联盟的要害。天津远东神华陶瓷销售有限公司总经理刘亚宇在采访中说到，因为联盟算是一个比较松散的组织，尤其是异业联盟，由于产品的诉求、出发点和宣传点都不相同，并且在联盟的过程中费用的分摊，利益的分配，投入和产出的比例都是有可能出现问题的地方。
&&如果想要把异业联盟做好，并不太容易。首先，品牌联盟并不是按照消费者的意愿进行组合的，所以和消费者的实际需求是有出入的。而且由于异业联盟的各个品牌不在同一个行业，运作方式是多种多样的，很难用一套适用于所有品牌的方案来协调。在采访中王会耕还强调目前行业内很难有人来发起这样一种联盟，如果由第三方来组织的话，联盟应该会形成一种新的模式，甚至会改变行业内许多人的观念。
&&随着越来越多家居建材品牌的出现，品牌呈现出多元化的网状联合营销模式，业内人士纷纷表示，联盟营销模式或成为众企业面对激烈市场竞争夺得销量的潮流趋势，也必将成为未来市场营销的重要发展手段。不少老总认为联盟这种形式其实是一个非常值得推广的事情，因为今后的市场就是一个合作的局面，关键就是如何将成员紧凑起来。
&&联盟的长久与否在于成员的之间的配合是否默契，产品是否搭配，对于消费者的理念各公司是否能达成一致，实现共赢，这是一个需要长时间验证的事情。只要是配合好了，从长远上来讲这是一个模式，是有说服力和市场推广能力的。宜家宜装饰董事长安卫则认为联盟成员除了要有一致的目标之外还要制定一些规范来限制联盟成员的行为。如果联盟没有自己的目标、规范以及约束那么这个联盟只能是短暂的产物，很快就会夭折。联盟的成立除了要强强联盟最重要的就是为消费者的利益服务，这样联盟的发展才会持久。
&&品牌联盟需要找准合作伙伴 避免差异性
&&品牌联盟被广泛运用自然有它的优势，且不说它带来的巨大的经济效益，它可以在短时间内使联盟内成员获得联盟前不具备的高评价，使消费者对联盟品牌产生更高的信誉度，提升产品在消费者心目中的依赖性。异业联盟由于各自拥有一部分受众和市场，因此成员们在联盟过程中特别能够集合大部分消费者，达到共同提高市场份额和知名度的效果，但是由于异业成员之间目的的差异性，在选择伙伴的过程中要十分谨慎。
&&因为异业联盟成员能够差异化的互补，相对来说同业联盟就比较难以维持。同业联盟成员之间既是盟友的关系但是同时也是竞争对手，所以首先一定要找准自己的合作伙伴，选择有差别化的经营模式，各自有不同的消费群体，这样的联盟才会长久，所以在联盟之前一定要看好盟友还有联盟的目的。
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