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毕业生卧底代工厂 揭秘iPhone生产工人真实生活
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《毕业生卧底代工厂 揭秘iPhone生产工人真实生活》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《毕业生卧底代工厂 揭秘iPhone生产工人真实生活》 精选一iPhone代工厂里的工人（图片来自网络并非曾本人拍摄）新浪数码讯 4月12日上午消息， 来自纽约大学的毕业生曾德建（音译：Dejian Zeng） 去年夏天在苹果代工厂和硕（Pegatron）进行了秘密卧底，体验iPhone制造工人的生活。在一次采访中，曾德建分享了他的经验：在工厂内部的真实工作经历。曾德建入职之后被分配在组装部门，他的工作就是将保护贴膜贴在iPhone 6s 后壳上，并拧上一颗螺丝，每天工作就是一遍一遍重复这个过程，他说“很无聊“。和硕（也包括所有的电子代工厂）的员工都不能带任何电子设备进入车间，所以没有任何娱乐或音乐。工厂内部安保措施极其严密，为了防止外部设备进入，进车间前都会有金属探测器。iPhone代工厂里的工人（图片来自网络并非曾本人拍摄）在8月份，也就是iPhone 7正式发布前，这款手机进入量产阶段。工厂内的金属探测器灵敏度增强，任何金属物品都无法通过，甚至包括胸罩中的钢丝都不行。此时新生产线已经建成，安全检查增设到两步。苹果员工也在厂里，留意可能出现的问题。“当我们生产iPhone 7时候，他们那有苹果员工每天监控过程。因为它是一个新产品，他们得看看是否有新问题出现。工厂内的管理变得非常非常小心，并且生产过程需要非常干净。任何情况下，每个人每个零件都在他们自己精准的位置上。生产流程境改变了很多，这曾经是装配线。房间里非常干净，仿佛一个绝尘环境”曾德建每月的工资为（约合人民币3100元），这其中已经包括了加班工资，每天算上加班工作12小时。工厂给员工提供集体宿舍，但吃饭得自己掏钱。由于收入低，大部分员工买不起iPhone，他们用的手机多是oppo等国内品牌的手机。iPhone代工厂里的工人（图片来自网络并非曾本人拍摄）虽然如此，曾德建表示，一些工人还是认为能参与生产尚未发布的iPhone是一件挺酷的事，但更多员工不喜欢也不讨厌这工作。因为重复度很高很无聊，有些工人会在工作两周或一个月后离开。“我们只是考虑这工作可以给我们钱。没什么人喜欢这个（重复的）过程，上班的目的就是等着出去。我们唯一考虑是钱，钱，钱。我需要家里支持。我的生活、我的孩子生活都需要钱”曾德建说，和硕在安全培训方面非常小心，所以培训还是挺全面的。工人只有两天的训练，其中最关键的安全，他们需要下载一个苹果设计的特殊应用，里面的文档包括培训材料和关于加班的信息。并且，和硕很关注安全和未成年工人的问题。据一位苹果的发言人对国外媒体Business Insider称，苹果公司的员工会在和硕的工厂定期审计，以确保员工（每周）工作不超过60小时。苹果指出，和硕的工资水平在过去五年增加了50%，高于上海最低工资。曾德建最初访问这个工厂是因为一次减薪导致的罢工事件，在工厂卧底的这段经历，使他相信自己未来想做的职业人权方向工作是正确的。《毕业生卧底代工厂 揭秘iPhone生产工人真实生活》 精选二站在智能硬件的风口上，越来越多的互联网人士跃跃欲试，近日通过与一些硬件创业者深入了解发现，硬件创业不比APP类创业，除了共性的一些问题，还有可能倒在以下的八个坑里。1、 硬件公司如何选择创业方向近两年硬件创业的主流方向有很多――可穿戴设备、智能家居、智能交通工具等等。仅智能家居方面，中国有3亿家庭，每个家庭平均在此方面花费1万元，那么市场空间就能达到3万亿。面对着这样一个巨大诱人的蛋糕，2014年“智能”插座、灯泡遍地开花，产品同质化非常严重。选择一个红海方向创业，也许团队背景非常强大才会获得一线生机。对于如何选择硬件创业方向，此前创新工场汪华的观点已经很有高度：一方面是把真实世界自动化，第二个是我们一起去创建一个新的虚拟世界。2、 优秀的公司源于给力的团队一支优秀的硬件研发团队中，EE（电子开发）、MD（结构开发）及软件开发的成员是必须的，EE不只是画画原理图、layout PCB （硬件排版）在整个产品周期，任何细微的改动都会牵扯到软件、MD的变化，BOM（硬件电子元件列表）整理和备料也需要绝对的细心，EE工程师往往还需要跟供应商沟通新器件的选型，对工程师的整体能力要求很高。很多创业公司喜欢把ID/MD整体外包给设计公司，其实MD更应该团队自己有能力做，设计公司往往应付交稿，很多开模、生产的细节只有团队自己仔细考虑。硬件创业对团队成员最大的要求就是经验，一个经验丰富的团队，会让产品更加可靠的落地，少走弯路就是省下时间和成本。3、 ID切记设计不足或过度设计受到乔老爷的影响，大家都在追求“极致体验”、“完美主义”，在市面上产品同质化严重的时代，大家的目光都转向了产品的颜值，希望用工业设计来提高产品外观，以便提高价值并吸引用户。普遍容易犯的一个错误就是把工业设计简单地理解为外观漂亮，工业设计必须要建立在合理性的基础上，通俗来说首先这必须是能做出来的产品，否则永远只能停留在纸面上的草图。如果一味的追求漂亮、极致的外观很容易造成结构复杂度增加，无法采用标准化的零件，甚至影响硬件设计排版，当创业者一味的把自己的审美强加在产品之上的时候，你可能已经制造了无法挽回的局面。所以在智能硬件大潮时代，我们更需要的是适度的极致，适度的设计。设计永远服从的是商业，而不是设计致死。4、 电子及结构设计拼的是细节待工业设计基本定稿后，电子和结构的空间大战就开始了，从定位柱、限高这些最基本的，到天线方向、基带走线附近避免有金属器件，过孔、走线位置、路径的选择等等。结构设计不光要结合硬件电路的摆放和外观设计，基本的最小壁厚、加强筋、卡扣位置，未来模具设计可行性都需要在一开始考虑到。很多人总认为硬件、结构设计好了以后交给代工厂就OK了，其实在这个阶段就必须要考虑产品的可生产性，如果有器件需要人工焊接势必增加生产人工成本，贴片的AB面器件比例决定了一次贴片成功率，结构的合理性决定了工人组装的顺序及效率，这一切都会转变为生产良率并最终叠加在成本上，还想什么？赶紧改吧！5、 供应链管理决定产品是否能顺利落地供应链专家越来越吃香，就是因为供应链决定了一切。从最基本的阻容件、专用芯片、定制结构件、特殊器件包括包装、纸张。合理正规的渠道是最大的保障，很多团队因为贪图某一两个主要器件的便宜，而去冒险走一些非常规的供应商，前期设计验证、甚至小批量的时候可能都没问题，当你准备大批量投产的时候发现他们根本无法连续大量供货，这时候再转去寻找原厂支持，这时候不但需要重新等待原厂流程，还可能被管控严格的供应商列入。6、 选择合适的代工厂目前国内电子产品代工行业已经到了两级分化程度，手机作为重要的电子产品，市场总体增长放缓，品牌集中度越来越高，导致很多小型代工厂处境越来越艰难，而富士康这样的大型代工厂不仅为苹果、三星、惠普、索尼等国际品牌代工，近年来也为小米、锤子手机、美图手机等国内知名品牌提供了代工服务，另外，伟创力、华宝通讯、英华达等这些代工厂都可以为硬件产品提供可靠的量产保障。以下为国内主要电子产品代工厂品牌合作情况：国内较为大牌的代工厂基本被台资企业包揽，大牌代工厂成本偏高，商务流程漫长，但是因为平时工人的培训到位，出厂的品质有一定保证。深圳也有很多小型代工厂，价格便宜，但是人员流动非常大，工人素质层次不齐，甚至可能影响产品的品质。因此，硬件创业公司需要选择最适合自己的代工厂，在成本和品质之间找到一个平衡点，同时建立自己的质量管控体系。7、不要放弃线下渠道如今电商的全面发展摧垮了无数传统渠道，包括IT行业、电子消费品的线下渠道。那么硬件创业公司是否需要线下渠道？以小米为例，赛诺官网数据统计显示，2012年小米手机线上销售比例66%、2013年58%、2014年57%，可见消费者印象中以线上销售和网络直销为主体的小米，不但从未放弃线下渠道，而且线下渠道销售比例反而有增长趋势。比起电商，线下渠道虽然在价格上不占优势，但是离消费者更近，比起图片和文字，能够体验到产品实物往往更容易激起消费者购买欲望，消费者也不需要等待，可以立即拿到产品，同时在产品使用指导和售后服务方面，线下渠道也有着明显的优势。因此，对硬件创业公司来说，线上渠道只是渠道的一种，并不是渠道的全部，不能因为电商门槛低、导入快而放弃了线下渠道的建设。8、如何解决库存问题如果只做电商直销，就需要保持大量库存来保证消费者随时的需要，对硬件创业公司是一个巨大的负担。而公司把货物转移到渠道分销商那里的话，既减少了库存，又达到了加速货物及资金快速周转的需要，一定程度上解决了供需不同步的矛盾。所以线上渠道和线下渠道都可以解决库存风险的问题，再加上高效的内部信息系统，及时掌控需求信息和市场变化，一定能把库存控制在一个合理的水平，降低公司运营风险。本文作者：智能遥控器UCON创始人徐文杰，Iris（互联网早期，微信）《毕业生卧底代工厂 揭秘iPhone生产工人真实生活》 精选三核心提示：前些日子，《大西洋月刊》的记者 Alana Semuels 特意走访了福耀驻俄亥俄州代顿区的工厂，采访了一些工人，从他们以及自己的角度观察福耀，并提出了自己的看法和建议。虎嗅注：日前，《纽约时报》一纸报道将曹德旺在美福耀玻璃推上了风口浪尖。自那以后，国内媒体就掀起了对“曹德旺在美国究竟遭遇了什么”的猜测和报道。如今，这股风浪已几**息，不少媒体和专业人士也亮出了较为客观的观点。其中，中国驻美使馆经商处公参田德友的一番话很有代表性，他说：“投资更像是婚姻，新媳妇将嫁到外地的婆家，她要熟悉那儿的语言，那儿的文化和那儿的家庭规矩。福耀在国内发展了这么多年的制造业，它有很强的开拓精神，随着它在美国的不断经营，积累经验，它会渡过这个难关的。”前些日子，《大西洋月刊》的记者 Alana Semuels 特意走访了福耀驻俄亥俄州代顿区的工厂，采访了一些工人，从他们以及自己的角度观察福耀，并提出了自己的看法和建议。原文原标题为Will China Save the American Economy?，虎嗅编译（有所删减）（文中图片均来自《大西洋月刊》）。编译 | 成长的人生多年来，徐东涧（音译）和他丈夫一直在俄亥俄州代顿区区郊（注：代顿区中心为美国小城代顿市，该市曾因经济衰退导致人口大量流失。2009 年，该市决定靠拉拢移民来拉动经济）经营着一家半死不活的中餐馆，靠着酸甜鸡排、西兰花牛肉之类的伪中国菜维持生意，招待着那些只有在午间才会进店光顾的当地人。直到三年前，他们的餐馆突然新客大增——那是一拨拨远离家乡的中国人，撇开当地人司空见惯的汉堡、意面，来店里寻找乡味来了。这些人（大都是生意人）一进店，就会点些蔬菜面、鱼丸子之类菜单上根本没有的东西。有时客人中会出现一位富态的老者，带着副手，一进店便找个角落悄没声儿的坐下。这时徐东涧便会心领神会，知道该做些独门菜来款待来人了。而此人不是别人，就是中国白手起家的巨富曹德旺。曹德旺出席福耀代顿工厂的剪彩仪式美国对外资企业的倚重2014 年，曹德旺落脚这个小城，花 7 亿美金把一家废弃的通用工厂改建成了福耀玻璃厂。现在，这家工厂大约有 2000 名雇员、几百位中方管理者——很多人拖家带口，因此多已在本地置房买屋，连孩子也已经送入了当地学校。“如果经营有方，福耀就会成为下一个通用。所以，我当然希望他们成功”，曾为通用效力了25 年的员工拉里·耶茨如是说。近年来中国商人对美国的投资一年重似一年。据全球机构“荣鼎咨询”的统计，2016 年，中国企业对美国的达到了 460 亿美元，比 2015 年增长了三倍还多。目前在全美范围内，中企工作岗位的保有量总计有逾 14 万个，较比 2009 年增加了八倍。尽管**特朗普的一系列经济政策都立足于跟全球化唱反调，尽管他已规定行政部门只能用美国人、买美国货，尽管他已宣布退出跨太平洋伙伴关系协定、并已承诺会重谈北美自贸协定，但他不可否认：美国许多经济行为之所以能搞起来，就是因为有了全球化。“全球化”这三个字走到哪里就能促进哪里的经济增长——美国如此，中国也如此。这个国家早已不再是坐等外商投资的索取者，而是一部分人已经出海，前往美国，前往俄亥俄这类经济萧条之地去播种他们的金钱了。根据知名智库布鲁金斯学会的统计，外资公司目前吸纳了美国 18.5% 的制造业工人，无怪该学会某工作人员要这样说了：“在许多人——尤其是**口中，全球化就是载着他们通向败局的单行道……没有人正视外资的涌入能为美国带来多少就业机会。”绕不开的水土不服这几乎是所有外资企业的必经之路。福耀的中方高管们告诉我说，要让美国工厂变得和中国工厂一样高产高效可不容易。一方面，美国工人的工作时间本来就比中国工人要短（中国工人平均每年工作 2200 个小时，美国工人平均每年只工作 1790 个小时），另一方面，他们说，在俄亥俄也招不到多少合格的工人，言下之意就是：招到的那些也都不可靠。而工人们也有自己的怨言。他们说在美经营的中国企业不遵守包括工时规定在内的美国劳工规章，提供的待遇也很差。因此福耀近来的确遭遇了磕磕碰碰。先是一位女工带头起诉福耀，称福耀没付给他们加班费；后又有一男工抱怨说，福耀让他暴露在充斥着化学物质的环境中工作，导致他呼吸困难并且生了水疱。除他俩之外，还有一干工人指责福耀没有培训他们，这才导致他们工效低下。对这些指斥福耀高管们一概否决；他们告诉我说，职业安全和健康署（OSHA）已经就化学品的使用流程进行了调查，并未发现工厂在这方面有违规行为，至于工厂关于加班和带薪休假的规定那也是简单明了，没有含糊之处。坦白说，从代顿区到整个俄亥俄都需要福耀的成功。因为目前，美国的创业热度正在冷却，创企的新增量更是跌到了 40 年来的最低点。这种情况下，外企理应成为增加新工作岗位的一股关键力量，但问题是：美国能否一如既往地向这些企业证明，他们的投资是物有所值。实地探访前几天早晨，我来到福耀工厂那间巨大的白色接待厅，看到一帮人正坐在中国国旗下忙着填写入职申请表。为了招徕新人、降低离职率，福耀刚刚宣布将时薪上调 2 美元。31 岁的威廉·奥利弗就是冲这个来的。他现在已取得副学士学位，正想申请晚 11 点到早 7 点的工作，好不耽误白天上学。据他所说，一听到涨薪他就来了。忙着申请入职的当地人但多年前可不是这样。当时因为美国和发展中国家的劳动力成本相差甚大（根据波士顿咨询公司的数据，2004 年时美国工人的平均时薪为 17.，而中国工人的平均时薪只有 4.35 美元，不到前者的1/4），美企纷纷拔营起寨，前往中国、墨西哥等国去发财。不过现在，中国劳动力的成本也上来了。根据《中国商务环境调查报告》（中国美国商会与贝恩资本联合推出）的显示，“劳动力成本上升”已经成了该国企业主们口中的“头等问题”。据波士顿咨询公司最新数据的显示，中国制造业工人的平均时薪目前已达到 12. 47 美元（注：与许多读者一样，译者也对这一数据的准确性表示怀疑，建议有兴趣的读者可自行去核实），相比美国的 22.32 美元而言，虽然仍有不小差距，但幅度已经大为缩小了。当然，呈上升态势的成本远不止薪水这一项。譬如从 2010 年起至今，企业用电成本已经上升了 15%，而企业用地的价格也是又上了一层楼。此外还有税负，也是居高不下。记得去年曹德旺曾在一次采访中称：他之所以要把厂搬到美国，就是因为中国企业的税负是全球最高的（实际上，单就企业所得税而言，许多国家收的都比中国重，包括那些北欧国家，也包括美国）；除了劳动力成本这一项外，美国企业所有的支出都比中国企业低。这些因素已经足够冷却中国企业主们在国内建厂的热情了，而实际的助推因素还不止于此。在采访过程中，我收集到了几个比较值得探讨的观点，现列举如下：一、康奈尔大学的教授艾斯沃·普萨德认为，中国国内好的收购机会却相对匮乏，所以那些钱包鼓鼓的才会日益热衷；二、荣鼎咨询的合伙人荣大聂（Daniel Rosen）认为：近年来之所以频频将钱洒向异国，一是因为想通过投资海外公司来丰富自己的类，二是因为担心人民币将来会走弱。因此，他们才会将大笔金钱抛出国外，抛到欧、非、南美等洲的土地上。据悉，2016 年中国对海外的直接投资达到了 2000 亿美元，其中差不多有 23% 都归给了美国。这些投资大部分都用来收购现成企业、丰富收购者的现有资产了，只有少数像曹德旺那样的人才特立独行。他们选择海外起家、建厂招工、开枝散叶，因此这种被称为“创建性投资”（greenfield investment，又称）。虽然现在这类投资还很少，但荣大聂说，估计不出一年就会出现激增态势了。在进行“创建性投资”时，中国公司多会将高管带至海外以参与管理。而在福耀，确切地说，是在文章开头提到的那家中餐馆，我还真遇见了一位。35 岁的刘威（音译）在等餐期间告诉我说：代顿的工作经历能为他带来更多的发展机遇；所以现在，他把妻女都接过来了。他很喜欢美国的生活，虽然代顿不像其他地方那样多元化，虽然这里的冬天他并不喜欢。想成为最佳雇主的福耀福耀美国总经理刘道川告诉我说，他们在俄亥俄投资建厂是为了更接近自己的目标客户——在美国造车的车企们。去年，美国境内的汽车销量创下了新纪录，标志着该国的汽车市场正在蓬勃发展。看到这一切的福耀自然想多分一杯羹；然而若继续从中国运送车用玻璃的话，就要继续承担“费用高、风险大”的代价，所以，福耀最终决定选址美国，就地生产。在斥资 7 亿美元、迁徙数百员工入美后，福耀已于最近将更多精力放在了吸纳当地员工的工作上。按照刘道川的说法，福耀希望成为“真正的美国公司”，以及代顿区的“最佳雇主”。当然这并不容易。从 2014 年进入投建阶段至今，代顿区的工厂仍未实现满负载运转，同时也仍未实现盈利。而 2016 年的财报显示，福耀玻璃美国有限公司的年度亏损额达到了 4100 。这样的亏损一方面是因为工厂投入了大量资金来购置和维护设备，另一方面也跟美国工人工作效率偏低不无关系。刘道川说，当地工人的工作效率平均要比中国工人低 10%——15%，也就是说，“我们要奋力弥补才能赶上中国福耀，但最终，我们能做到”。对玻璃制品进行检测的中美员工除此之外，福耀还必须下大力气才能适应美国工厂那套远比中国工厂更为严格周密的安保规定。“在美国这样一个经济更为发达的国家，工人们受到的保护更为全面，安全规章更为周全，他们享有的权力也更为广泛。可以说，福耀遭遇的挑战是很典型的。”荣大聂说。还有，正如上文提到的那样，招不到足够的熟工也是令福耀目前头疼的问题之一。即使工厂把时薪上调了 2 美元，也没有彻底解决这一问题。大部分工人在入厂前都没接受过有关车用玻璃生产的训练，也不习惯在高温环境下作业。加上其他原因，福耀的离职率一直很高——工人们抱怨工厂，而管理者们则不满他们经常迟到、老是请假。根据《纽约时报》的报道，福耀的高管大多来自中方，而且去年 11 月，还有两位美籍经理被开除了。对此曹德旺先是回应称，这两位经理“不尽本分，浪费我的钱”。后又通过中国媒体表示，这两人一个是自己离职，一个是因“手脚不干净”被辞退，而不是因其所谓的“不是中国人”而被开除。此外在该媒体的采访中曹德旺还表示，福耀已经为保障安全进行了技术上的投资，对员工也进行了相应的培训。为帮助读者获取更客观的认识，建议将此文和腾讯对曹德旺的采访一起来看，再做出判断供职于福耀董事会的代顿大学前校长丹尼尔·科伦告诉我说，美国工人在职业素养上的确有别于中国工人。“许多中国工人都已习惯了长时间工作。对他们而言，加班加点就是家常便饭，”他说，“但美国工人不一样，对他们而言 8 小时就是 8 小时。而且，不是所有人都愿意周末上班。这就是我们文化的一部分。”而美国劳动力整体上已不如过去那样技术纯熟，这大概也是事实。上世纪 80 年代末到 90 年代初，“离岸外包潮”兴起，自此，美国制造业大批工人离职；后虽有年轻一代又成长起来，但他们普遍缺乏在生产一线工作的经验。***家泰勒·科文认为，比起以前，现在的美国人更讨厌通过调整自身来适应变化。这就潜在性地导致了他们更不愿意接受陌生的工作。最后，虽然各种职业都变得越来越体面了，但“我们也有点被宠坏了”，科文说。尽管科文认为这种变化很消极，但从另一角度来看，这也是某种积极演变带来的结果——因为“不愿在 60 多岁时成为老废物”（语出科文），美国工人不再对廉价而劳累的工作感兴趣了。当然，客观上这就给雇主们出难题了。如果他们不愿或不能提高薪水、改善工作条件以及提升工作技能含量的话，他们的日子可就难过了。采访过程中科文还给我出示了一篇于去年发表在《手部诊疗周刊》上的研究报告，报告显示：相较于上代美国工人，当代美国工人的手部机能已经退化。这也就从另一角度解释了为什么福耀之类的工厂难以招到优秀的技工。据悉，跟 1985 年的同龄人相比，当今 30 岁以下美国年轻人的手部抓握能力明显要逊色些。这大概要归咎于工作方式的改变——人们不再习惯田间地头、厂里厂外的劳作，而是终日钉在电脑前，只靠“小打小敲”来完成任务了。但工人们仍然另有一套说法。有人说，美国福耀的生产效率之所以比不上中国福耀，一是因为该厂的工作既危险又令人不快，二是因为中方主管与美方工人之间沟通不畅。据悉，但凡需要跟中方主管接触的美方工人，都需要下载 Google Translate 应用。而一位名叫蒂姆·杰尼根的工人更是告诉我说，那些主管虽然懂英语，却无法用英语流畅地交流。所以常见的场景是：美方工人低头打着字，而中方主管就在旁边眼巴巴地看着……除此之外，安全方面一些令人不解的现象在他们看来也很值得吐槽。归纳起来他们反映的问题主要有：一、某些行为是被美国劳动法规明令禁止的，但因为可以提高工作效率，所以在福耀司空见惯；二、在安全规章的执行上，主管们“严于待人”，却“宽于律己”。譬如，他们规定工人们必须佩戴安全目镜，否则就要受罚，但自己却常常无视该规定；再譬如，杰尼根告诉我说，有时一些中方工人会在不穿戴任何保护装备的情况下就爬上熔炉之类的设备，而且，“他们已经习惯不使用该有的安全装置了。”杰尼根说。后来，我短暂地参观了该工厂的车间，看到的景象是：在蓝黄相间的机器间，一辆辆叉车往返穿梭，忙着运送玻璃制品。墙上到处贴着标语，提醒工人们勿忘遵循“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的 5S 规程。由于玻璃生产离不开熔炉，所以车间里极热，通风也不怎么好。另外，我看到的机器其实比看到的工人要多。现场的操作工据悉，当初职业安全和健康署（OSHA）共对福耀进行了 8 次调查，并开出了 22.6937 万美元的罚单，处罚原因主要包括：机器存在安全隐患，可能造成工人肢体受损或触电；缺乏必要的防护装备；未培训工人正确使用危险化学品；以及未标记逃生出口等。最终，在与 OSHA 协商后，福耀支付罚款 10 万美元。抱怨还不止这些。据悉，福耀最近更改了休假制度，规定工人休假时间的长短将与累计工时的长短成正比，而不再保证每个工人都能享受固定天数的带薪年假。此外该工厂还修改了考勤管理制度，取消了“只要每天来上班，即可拿到全勤奖”的福利。对此一位工人告诉我说：“每次我经过努力、快要最大限度地满足工厂的要求时，他们就把规定改了。”坦白说，这类抱怨在美国中资企业中并不鲜见。2014 年，金龙精密铜管集团在阿拉巴马州投资建厂，不久后，劳资双方间的不愉快就开始了。中方主管称当地工人的素质“不怎么高”；而工人们则反映机器漏油导致地面湿滑，并且还缺乏安保装置。最终，2014 年 12 月的一天，工人们以75 对74 票的投票结果决定：成立工会。对此，该工会的代表丹·弗立伯告诉我说：“凡来美从头起家的中国企业，都要经历一番大突变。没办法，就是有文化差异，绕不开的……工会成立后，金龙劳资双方的关系改善多了……彼此间相处得很好。”不单是中国，但凡来美的外国企业都要经过长期调整才能摸索出一套因地制宜的经管办法。上世纪 80 年代，日本首次挺进美国并开始在各地造车。当时的日本公司普遍为美国工厂效率低下而忧虑，甚至有位资深**家曾直言不讳地说：跟日本工人相比，美国工人“太懒了”。而美国工人呢？他们则抱怨称日方没有投入足够的成本来帮助他们适应日本工厂的运作方式。对此加州大学伯克利分校的教授哈利·夏肯总结说：“这证明：你只要迁到了新地方，就一定要经历曲折。”后来，日本企业最初的强攻终于变成了主动的融合。像丰田，它就与通用共同成立了新联合汽车制造公司NUMMI。一开始，工人们很难适应日方的“精益生产”理论，但后来，日方让工人们也参与到经管工作中，与日方高管们交流意见和建议。经过这番“疏通”后，美方工人在工作过程中更愿意全情投入，而整个生产状况也跟着不断好转，最终，NUMMI 旗下的工厂成了全美效率最高的工厂，给美国当地和来美投资的日本企业都树立了典范。反观中国企业，它们普遍都没有真正让美国工人参与到运营和决策的工作中来。对此夏肯说：“中国企业一方面说美国工厂效率不高，一方面又继续运用必然导致这一结果的管理理念。坦白说，各国制造业经过二三十年的探索，已经给我们留下了大量可供借鉴的经验，但中国企业都忽略掉了。”而美国福耀的工人们也有自己的主意了。他们想组建工会，以便更多地参与到工厂的运营中来。这样，一来他们可以拒绝执行中方的不安全操作指令，二来可以帮助提高整个工厂的生产效率。每周三下班后，文章开头提到的那位耶茨都会和工友们在距福耀不过几个街区远的UAW（联合汽车工人工会）办公室见面。一天，接近午夜时，我在该办公室见到了这帮工人。当时他们围桌而坐，正在讨论如何将想法传达给其他工友。“根本问题就在于：我们没有一点儿决策权，”耶茨说，“如果之前能得到像 UAW 之类机构的指导，知道该如何争取决策权，那我们在福耀的工作体验就会好很多。”迄今，UAW 还没有积极组织福耀工人就是否成立工会进行投票。而最近的一次自发性讨论会上，倒是来了大概百余位工人（生产工总计 1500 人左右）。但要知道，组建工会并不是唯一能帮助工人发声的途径。现以德资汽车公司为例。他们早已同意组建“劳资协议会”，让劳资双方有机会彼此当面探讨经管、福利方面的种种事宜。至于 NUMMI，据悉，他们更是主动提出：为尽快扫除工作上的障碍，工人们应该无所顾忌，发现问题就揭露问题。他们希望福耀成功福耀所有的美国工人都对我说：他们希望福耀成功。他们明白在如今的经济形势下，能拥有这样一份工作多不容易。但另一方面，他们说，福耀自己也得进一步调适自己。“他们是打算把工厂当成中国福耀来经营，还是当成美国福耀来经营？”杰尼根问，“中国人有中国人的工作方式，美国人有美国人的工作方式。我们应该找个折中的法子。”坦白说，很难让美国福耀大幅度改变自己的经管方式——尤其在盈利的压力尚未消弭之时。无疑地，需要盈利的曹德旺（们）还没完全摸清怎么让在美的企业实现良性运转。相信最终，他们会弄明白如何经营出一家带有中国特色的美国企业，所以在此之前，蹲下来用心倾听美国工人的诉求或许会是一个好的开始。未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 虎嗅App 猛嗅创新！【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《毕业生卧底代工厂 揭秘iPhone生产工人真实生活》 精选四核心提示：前些日子，《大西洋月刊》的记者 Alana Semuels 特意走访了福耀驻俄亥俄州代顿区的工厂，采访了一些工人，从他们以及自己的角度观察福耀，并提出了自己的看法和建议。虎嗅注：日前，《纽约时报》一纸报道将曹德旺在美投资的福耀玻璃推上了风口浪尖。自那以后，国内媒体就掀起了对“曹德旺在美国究竟遭遇了什么”的猜测和报道。如今，这股风浪已几**息，不少媒体和专业人士也亮出了较为客观的观点。其中，中国驻美使馆经商处公参田德友的一番话很有代表性，他说：“投资更像是婚姻，新媳妇将嫁到外地的婆家，她要熟悉那儿的语言，那儿的文化和那儿的家庭规矩。福耀在国内发展了这么多年的制造业，它有很强的开拓精神，随着它在美国的不断经营，积累经验，它会渡过这个难关的。”前些日子，《大西洋月刊》的记者 Alana Semuels 特意走访了福耀驻俄亥俄州代顿区的工厂，采访了一些工人，从他们以及自己的角度观察福耀，并提出了自己的看法和建议。原文原标题为Will China Save the American Economy?，虎嗅编译（有所删减）（文中图片均来自《大西洋月刊》）。编译 | 成长的人生多年来，徐东涧（音译）和他丈夫一直在俄亥俄州代顿区区郊（注：代顿区中心为美国小城代顿市，该市曾因经济衰退导致人口大量流失。2009 年，该市决定靠拉拢移民来拉动经济）经营着一家半死不活的中餐馆，靠着酸甜鸡排、西兰花牛肉之类的伪中国菜维持生意，招待着那些只有在午间才会进店光顾的当地人。直到三年前，他们的餐馆突然新客大增——那是一拨拨远离家乡的中国人，撇开当地人司空见惯的汉堡、意面，来店里寻找乡味来了。这些人（大都是生意人）一进店，就会点些蔬菜面、鱼丸子之类菜单上根本没有的东西。有时客人中会出现一位富态的老者，带着副手，一进店便找个角落悄没声儿的坐下。这时徐东涧便会心领神会，知道该做些独门菜来款待来人了。而此人不是别人，就是中国白手起家的巨富曹德旺。曹德旺出席福耀代顿工厂的剪彩仪式美国对外资企业的倚重2014 年，曹德旺落脚这个小城，花 7 亿美金把一家废弃的通用工厂改建成了福耀玻璃厂。现在，这家工厂大约有 2000 名雇员、几百位中方管理者——很多人拖家带口，因此多已在本地置房买屋，连孩子也已经送入了当地学校。“如果经营有方，福耀就会成为下一个通用。所以，我当然希望他们成功”，曾为通用效力了25 年的员工拉里·耶茨如是说。近年来中国商人对美国的投资一年重似一年。据全球投资分析机构“荣鼎咨询”的统计，2016 年，中国企业对美国的直接投资达到了 460 亿美元，比 2015 年增长了三倍还多。目前在全美范围内，中企工作岗位的保有量总计有逾 14 万个，较比 2009 年增加了八倍。尽管**特朗普的一系列经济政策都立足于跟全球化唱反调，尽管他已规定行政部门只能用美国人、买美国货，尽管他已宣布退出跨太平洋伙伴关系协定、并已承诺会重谈北美自贸协定，但他不可否认：美国许多经济行为之所以能搞起来，就是因为有了全球化。“全球化”这三个字走到哪里就能促进哪里的经济增长——美国如此，中国也如此。这个国家早已不再是坐等外商投资的索取者，而是一部分人已经出海，前往美国，前往俄亥俄这类经济萧条之地去播种他们的金钱了。根据知名智库布鲁金斯学会的统计，外资公司目前吸纳了美国 18.5% 的制造业工人，无怪该学会某工作人员要这样说了：“在许多人——尤其是**口中，全球化就是载着他们通向败局的单行道……没有人正视外资的涌入能为美国带来多少就业机会。”绕不开的水土不服这几乎是所有外资企业的必经之路。福耀的中方高管们告诉我说，要让美国工厂变得和中国工厂一样高产高效可不容易。一方面，美国工人的工作时间本来就比中国工人要短（中国工人平均每年工作 2200 个小时，美国工人平均每年只工作 1790 个小时），另一方面，他们说，在俄亥俄也招不到多少合格的工人，言下之意就是：招到的那些也都不可靠。而工人们也有自己的怨言。他们说在美经营的中国企业不遵守包括工时规定在内的美国劳工规章，提供的待遇也很差。因此福耀近来的确遭遇了磕磕碰碰。先是一位女工带头起诉福耀，称福耀没付给他们加班费；后又有一男工抱怨说，福耀让他暴露在充斥着化学物质的环境中工作，导致他呼吸困难并且生了水疱。除他俩之外，还有一干工人指责福耀没有培训他们，这才导致他们工效低下。对这些指斥福耀高管们一概否决；他们告诉我说，职业安全和健康署（OSHA）已经就化学品的使用流程进行了调查，并未发现工厂在这方面有违规行为，至于工厂关于加班和带薪休假的规定那也是简单明了，没有含糊之处。坦白说，从代顿区到整个俄亥俄都需要福耀的成功。因为目前，美国的创业热度正在冷却，创企的新增量更是跌到了 40 年来的最低点。这种情况下，外企理应成为增加新工作岗位的一股关键力量，但问题是：美国能否一如既往地向这些企业证明，他们的投资是物有所值。实地探访前几天早晨，我来到福耀工厂那间巨大的白色接待厅，看到一帮人正坐在中国国旗下忙着填写入职申请表。为了招徕新人、降低离职率，福耀刚刚宣布将时薪上调 2 美元。31 岁的威廉·奥利弗就是冲这个来的。他现在已取得副学士学位，正想申请晚 11 点到早 7 点的工作，好不耽误白天上学。据他所说，一听到涨薪他就来了。忙着申请入职的当地人但多年前可不是这样。当时因为美国和发展中国家的劳动力成本相差甚大（根据波士顿咨询公司的数据，2004 年时美国工人的平均时薪为 17.54美元，而中国工人的平均时薪只有 4.35 美元，不到前者的1/4），美企纷纷拔营起寨，前往中国、墨西哥等国去发财。不过现在，中国劳动力的成本也上来了。根据《中国商务环境调查报告》（中国美国商会与贝恩资本联合推出）的显示，“劳动力成本上升”已经成了该国企业主们口中的“头等问题”。据波士顿咨询公司最新数据的显示，中国制造业工人的平均时薪目前已达到 12. 47 美元（注：与许多读者一样，译者也对这一数据的准确性表示怀疑，建议有兴趣的读者可自行去核实），相比美国的 22.32 美元而言，虽然仍有不小差距，但幅度已经大为缩小了。当然，呈上升态势的成本远不止薪水这一项。譬如从 2010 年起至今，企业用电成本已经上升了 15%，而企业用地的价格也是又上了一层楼。此外还有税负，也是居高不下。记得去年曹德旺曾在一次采访中称：他之所以要把厂搬到美国，就是因为中国企业的税负是全球最高的（实际上，单就企业所得税而言，许多国家收的都比中国重，包括那些北欧国家，也包括美国）；除了劳动力成本这一项外，美国企业所有的支出都比中国企业低。这些因素已经足够冷却中国企业主们在国内建厂的热情了，而实际的助推因素还不止于此。在采访过程中，我收集到了几个比较值得探讨的观点，现列举如下：一、康奈尔大学的教授艾斯沃·普雷萨德认为，中国国内好的收购机会却相对匮乏，所以那些钱包鼓鼓的投资者才会日益热衷海外投资；二、荣鼎咨询的合伙人荣大聂（Daniel Rosen）认为：中国近年来之所以频频将钱洒向异国，一是因为想通过投资海外公司来丰富自己的投资品类，二是因为担心人民币将来会走弱。因此，他们才会将大笔金钱抛出国外，抛到欧、非、南美等洲的土地上。据悉，2016 年中国对海外的直接投资达到了 2000 亿美元，其中差不多有 23% 都归给了美国。这些投资大部分都用来收购现成企业、丰富收购者的现有资产了，只有少数像曹德旺那样的人才特立独行。他们选择海外起家、建厂招工、开枝散叶，因此这种式被称为“创建性投资”（greenfield investment，又称绿地投资）。虽然现在这类投资还很少，但荣大聂说，估计不出一年就会出现激增态势了。在进行“创建性投资”时，中国公司多会将高管带至海外以参与管理。而在福耀，确切地说，是在文章开头提到的那家中餐馆，我还真遇见了一位。35 岁的刘威（音译）在等餐期间告诉我说：代顿的工作经历能为他带来更多的发展机遇；所以现在，他把妻女都接过来了。他很喜欢美国的生活，虽然代顿不像其他地方那样多元化，虽然这里的冬天他并不喜欢。想成为最佳雇主的福耀福耀美国总经理刘道川告诉我说，他们在俄亥俄投资建厂是为了更接近自己的目标客户——在美国造车的车企们。去年，美国境内的汽车销量创下了新纪录，标志着该国的汽车市场正在蓬勃发展。看到这一切的福耀自然想多分一杯羹；然而若继续从中国运送车用玻璃的话，就要继续承担“费用高、风险大”的代价，所以，福耀最终决定选址美国，就地生产。在斥资 7 亿美元、迁徙数百员工入美后，福耀已于最近将更多精力放在了吸纳当地员工的工作上。按照刘道川的说法，福耀希望成为“真正的美国公司”，以及代顿区的“最佳雇主”。当然这并不容易。从 2014 年进入投建阶段至今，代顿区的工厂仍未实现满负载运转，同时也仍未实现盈利。而 2016 年的财报显示，福耀玻璃美国有限公司的年度亏损额达到了 4100 万美元。这样的亏损一方面是因为工厂投入了大量资金来购置和维护设备，另一方面也跟美国工人工作效率偏低不无关系。刘道川说，当地工人的工作效率平均要比中国工人低 10%——15%，也就是说，“我们要奋力弥补才能赶上中国福耀，但最终，我们能做到”。对玻璃制品进行检测的中美员工除此之外，福耀还必须下大力气才能适应美国工厂那套远比中国工厂更为严格周密的安保规定。“在美国这样一个经济更为发达的国家，工人们受到的保护更为全面，安全规章更为周全，他们享有的权力也更为广泛。可以说，福耀遭遇的挑战是很典型的。”荣大聂说。还有，正如上文提到的那样，招不到足够的熟工也是令福耀目前头疼的问题之一。即使工厂把时薪上调了 2 美元，也没有彻底解决这一问题。大部分工人在入厂前都没接受过有关车用玻璃生产的训练，也不习惯在高温环境下作业。加上其他原因，福耀的离职率一直很高——工人们抱怨工厂，而管理者们则不满他们经常迟到、老是请假。根据《纽约时报》的报道，福耀的高管大多来自中方，而且去年 11 月，还有两位美籍经理被开除了。对此曹德旺先是回应称，这两位经理“不尽本分，浪费我的钱”。后又通过中国媒体表示，这两人一个是自己离职，一个是因“手脚不干净”被辞退，而不是因其所谓的“不是中国人”而被开除。此外在该媒体的采访中曹德旺还表示，福耀已经为保障安全进行了技术上的投资，对员工也进行了相应的培训。为帮助读者获取更客观的认识，建议将此文和腾讯对曹德旺的采访一起来看，再做出判断供职于福耀董事会的代顿大学前校长丹尼尔·科伦告诉我说，美国工人在职业素养上的确有别于中国工人。“许多中国工人都已习惯了长时间工作。对他们而言，加班加点就是家常便饭，”他说，“但美国工人不一样，对他们而言 8 小时就是 8 小时。而且，不是所有人都愿意周末上班。这就是我们文化的一部分。”而美国劳动力整体上已不如过去那样技术纯熟，这大概也是事实。上世纪 80 年代末到 90 年代初，“离岸外包潮”兴起，自此，美国制造业大批工人离职；后虽有年轻一代又成长起来，但他们普遍缺乏在生产一线工作的经验。***家泰勒·科文认为，比起以前，现在的美国人更讨厌通过调整自身来适应变化。这就潜在性地导致了他们更不愿意接受陌生的工作。最后，虽然各种职业都变得越来越体面了，但“我们也有点被宠坏了”，科文说。尽管科文认为这种变化很消极，但从另一角度来看，这也是某种积极演变带来的结果——因为“不愿在 60 多岁时成为老废物”（语出科文），美国工人不再对廉价而劳累的工作感兴趣了。当然，客观上这就给雇主们出难题了。如果他们不愿或不能提高薪水、改善工作条件以及提升工作技能含量的话，他们的日子可就难过了。采访过程中科文还给我出示了一篇于去年发表在《手部诊疗周刊》上的研究报告，报告显示：相较于上代美国工人，当代美国工人的手部机能已经退化。这也就从另一角度解释了为什么福耀之类的工厂难以招到优秀的技工。据悉，跟 1985 年的同龄人相比，当今 30 岁以下美国年轻人的手部抓握能力明显要逊色些。这大概要归咎于工作方式的改变——人们不再习惯田间地头、厂里厂外的劳作，而是终日钉在电脑前，只靠“小打小敲”来完成任务了。但工人们仍然另有一套说法。有人说，美国福耀的生产效率之所以比不上中国福耀，一是因为该厂的工作既危险又令人不快，二是因为中方主管与美方工人之间沟通不畅。据悉，但凡需要跟中方主管接触的美方工人，都需要下载 Google Translate 应用。而一位名叫蒂姆·杰尼根的工人更是告诉我说，那些主管虽然懂英语，却无法用英语流畅地交流。所以常见的场景是：美方工人低头打着字，而中方主管就在旁边眼巴巴地看着……除此之外，安全方面一些令人不解的现象在他们看来也很值得吐槽。归纳起来他们反映的问题主要有：一、某些行为是被美国劳动法规明令禁止的，但因为可以提高工作效率，所以在福耀司空见惯；二、在安全规章的执行上，主管们“严于待人”，却“宽于律己”。譬如，他们规定工人们必须佩戴安全目镜，否则就要受罚，但自己却常常无视该规定；再譬如，杰尼根告诉我说，有时一些中方工人会在不穿戴任何保护装备的情况下就爬上熔炉之类的设备，而且，“他们已经习惯不使用该有的安全装置了。”杰尼根说。后来，我短暂地参观了该工厂的车间，看到的景象是：在蓝黄相间的机器间，一辆辆叉车往返穿梭，忙着运送玻璃制品。墙上到处贴着标语，提醒工人们勿忘遵循“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的 5S 规程。由于玻璃生产离不开熔炉，所以车间里极热，通风也不怎么好。另外，我看到的机器其实比看到的工人要多。现场的操作工据悉，当初职业安全和健康署（OSHA）共对福耀进行了 8 次调查，并开出了 22.6937 万美元的罚单，处罚原因主要包括：机器存在安全隐患，可能造成工人肢体受损或触电；缺乏必要的防护装备；未培训工人正确使用危险化学品；以及未标记逃生出口等。最终，在与 OSHA 协商后，福耀支付罚款 10 万美元。抱怨还不止这些。据悉，福耀最近更改了休假制度，规定工人休假时间的长短将与累计工时的长短成正比，而不再保证每个工人都能享受固定天数的带薪年假。此外该工厂还修改了考勤管理制度，取消了“只要每天来上班，即可拿到全勤奖”的福利。对此一位工人告诉我说：“每次我经过努力、快要最大限度地满足工厂的要求时，他们就把规定改了。”坦白说，这类抱怨在美国中资企业中并不鲜见。2014 年，金龙精密铜管集团在阿拉巴马州投资建厂，不久后，劳资双方间的不愉快就开始了。中方主管称当地工人的素质“不怎么高”；而工人们则反映机器漏油导致地面湿滑，并且还缺乏安保装置。最终，2014 年 12 月的一天，工人们以75 对74 票的投票结果决定：成立工会。对此，该工会的代表丹·弗立伯告诉我说：“凡来美从头起家的中国企业，都要经历一番大突变。没办法，就是有文化差异，绕不开的……工会成立后，金龙劳资双方的关系改善多了……彼此间相处得很好。”不单是中国，但凡来美的外国企业都要经过长期调整才能摸索出一套因地制宜的经管办法。上世纪 80 年代，日本首次挺进美国并开始在各地造车。当时的日本公司普遍为美国工厂效率低下而忧虑，甚至有位资深**家曾直言不讳地说：跟日本工人相比，美国工人“太懒了”。而美国工人呢？他们则抱怨称日方没有投入足够的成本来帮助他们适应日本工厂的运作方式。对此加州大学伯克利分校的教授哈利·夏肯总结说：“这证明：你只要迁到了新地方，就一定要经历曲折。”后来，日本企业最初的强攻终于变成了主动的融合。像丰田，它就与通用共同成立了新联合汽车制造公司NUMMI。一开始，工人们很难适应日方的“精益生产”理论，但后来，日方让工人们也参与到经管工作中，与日方高管们交流意见和建议。经过这番“疏通”后，美方工人在工作过程中更愿意全情投入，而整个生产状况也跟着不断好转，最终，NUMMI 旗下的工厂成了全美效率最高的工厂，给美国当地和来美投资的日本企业都树立了典范。反观中国企业，它们普遍都没有真正让美国工人参与到运营和决策的工作中来。对此夏肯说：“中国企业一方面说美国工厂效率不高，一方面又继续运用必然导致这一结果的管理理念。坦白说，各国制造业经过二三十年的探索，已经给我们留下了大量可供借鉴的经验，但中国企业都忽略掉了。”而美国福耀的工人们也有自己的主意了。他们想组建工会，以便更多地参与到工厂的运营中来。这样，一来他们可以拒绝执行中方的不安全操作指令，二来可以帮助提高整个工厂的生产效率。每周三下班后，文章开头提到的那位耶茨都会和工友们在距福耀不过几个街区远的UAW（联合汽车工人工会）办公室见面。一天，接近午夜时，我在该办公室见到了这帮工人。当时他们围桌而坐，正在讨论如何将想法传达给其他工友。“根本问题就在于：我们没有一点儿决策权，”耶茨说，“如果之前能得到像 UAW 之类机构的指导，知道该如何争取决策权，那我们在福耀的工作体验就会好很多。”迄今，UAW 还没有积极组织福耀工人就是否成立工会进行投票。而最近的一次自发性讨论会上，倒是来了大概百余位工人（生产工总计 1500 人左右）。但要知道，组建工会并不是唯一能帮助工人发声的途径。现以德资汽车公司为例。他们早已同意组建“劳资协议会”，让劳资双方有机会彼此当面探讨经管、福利方面的种种事宜。至于 NUMMI，据悉，他们更是主动提出：为尽快扫除工作上的障碍，工人们应该无所顾忌，发现问题就揭露问题。他们希望福耀成功福耀所有的美国工人都对我说：他们希望福耀成功。他们明白在如今的经济形势下，能拥有这样一份工作多不容易。但另一方面，他们说，福耀自己也得进一步调适自己。“他们是打算把工厂当成中国福耀来经营，还是当成美国福耀来经营？”杰尼根问，“中国人有中国人的工作方式，美国人有美国人的工作方式。我们应该找个折中的法子。”坦白说，很难让美国福耀大幅度改变自己的经管方式——尤其在盈利的压力尚未消弭之时。无疑地，需要盈利的曹德旺（们）还没完全摸清怎么让在美的企业实现良性运转。相信最终，他们会弄明白如何经营出一家带有中国特色的美国企业，所以在此之前，蹲下来用心倾听美国工人的诉求或许会是一个好的开始。未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 虎嗅App 猛嗅创新！【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《毕业生卧底代工厂 揭秘iPhone生产工人真实生活》 精选五近日，欧洲时报援引法国媒体网站的调查称，法国奢侈品牌如爱马仕、LV等均委代工工厂来生产产品，并涉及核心的皮具产品。此举与品牌宣称的“出自手工工坊”和高昂价格与独特工艺品质极为不符。据某代工工厂厂长表示，生产一条皮带的成本仅，以39卖给专卖店，店内再以750欧元的价格卖给消费者。相当于翻了80多倍。另据隶属于欧洲奢侈品代工巨头托马斯家族的Armancon工厂员工表示，LV会经常来检测产品质量，香奈儿和爱马仕的人一年才来一次。由于谨慎和严格的作风，托马斯集团甚得巴黎各大奢侈品牌的宠爱。报道称，Armancon工厂里，800个高级皮具师在这里为奢饰品牌制造箱包，包括LV、香奈儿、爱马仕。工厂约87%的营业额来自LV，约合。不过，大品牌的管理也较为严格，LV曾因产品安全问题关闭了托马斯集团旗下的一家工厂，因为皮包遭到偷窃，并解雇了29名员工。有数据称，奢侈品牌将产品的1/3委托代工工厂生产获得了巨大的利润。而奢侈品品牌一向鼓吹其的制作工艺，并以此取得高额定价。爱马仕曾表示，品牌皮具师必须要经历六年的培训，否则不会让他们制作珍贵的皮包，一个皮包从头到尾仅由同一位皮具师完成。此前，爱马仕还宣布，2017年将再建两间制造室，在法国将有共16家皮具制造场所。但同时有消息泄露，鞍具制造商通过机械制造为爱马仕提供1/3的皮包和钱包。对此，爱马仕总裁Axel Dumas坦承，确实会委托代工工厂生产产品，但该产品仅占产品的很少一部分。此外，路易·威登（LV）是所有奢侈品牌中最依赖代工工厂的。目前LV在法国拥有13个生产车间。据集团内部人士表示，代工工厂生产的产品占到40%-60%，并在法国与十几家代工工厂合作，除了几种战略性产品，如Capucine皮包，会经过LV测试，其他产品甚至不会经过代工工厂的测试。本微信公众号金粒子金粒子一家专业做车贷的。想了解更多，点击“快捷服务”进入到我们的主页。如果您喜欢，欢迎推荐给朋友、分享到朋友圈。搜索微信账号名称：金粒子添加关注搜索微信账号：jlzp2p添加关注扫一扫：四川金粒子电子商务有限公司客服热线：400-884-0607每天9:00—18:00我们的客服和金粒子全体员工竭诚为您服务！《毕业生卧底代工厂 揭秘iPhone生产工人真实生活》 精选六点击上方“e富邦”订阅哦湖南浏阳，在一片丘陵地带，坐落着一大片厂房。每天，络绎不绝的卡车在这里进出，从日本、美国运来玻璃，经过加工后变成手机玻璃，再运往全球各地。世界上每两片手机玻璃，就有一片在这里生产，一旦这些卡车停摆，全球的手机都要断货。这里掌控着世界手机的命门，手握钥匙的是一个40多岁的女人，她就是如今的中国女首富周群飞。从昔日深圳宝安的一个小作坊，到今天全球手机的供应商，周群飞用20年时间，缔造了一个让对手胆寒的手机玻璃帝国。◆
◆5岁丧母，独自撑起一个家周群飞的老家位于距湖南省湘乡市近60公里的群山之中。在湘乡坐上到壶天镇的汽车，在山路上颠簸近两个小时后，还要走上4公里左右的山路才能到达。周群飞五岁时母亲就去逝了，父亲又在上个世纪60年代因做炸药出现事故，致使双目失明，手指也被炸掉了两根。周父很聪明，年轻时候就是个篾工，会做竹背篮。事故出现后，周父就靠着这门手艺养活三个孩子，还供养他们读了一段时间的书。周群飞曾不止一次地公开表示，父亲对自己影响很大，他请人教她念三字经，要她抄写《增广贤文》。周群飞称，自己比较喜欢去搞创新、研发也跟她父亲是有很大关系的，因为父亲是一个非常好学的人，他拜过很多师傅。由于家里很穷，父亲又行动不便。周群飞打小就肩负起家庭的重任。她每天早起打猪草，放学回家喂猪喂鸡，还要给爸爸做饭，作业都是挤时间完成的。那时候，她需要到很远的地方去砍柴，由于山路崎岖不平，经常不小心滑下去，摔得浑身是土。但她不服输，一次砍柴太少，就往返两次，确保加起来不比别人少。生活中，周群飞就是父亲的眼睛。每次出去卖竹背篮，她都会在前面用棍子牵着父亲，沿街叫卖，每个八毛钱。钱虽然不多，但却是全家的生活来源。据周群飞的邻居透露，因为生计艰辛，周父曾有过几次轻生的举动，但最终都被人救了下来。未曾清贫难成人，不经打击老天真。童年往事对周群飞来说已是飘飘离离，但幼时贫苦的记忆，却在她脑海中永远存在着。◆
◆15岁辍学打工，“一直想出人头地”或许是因为生计分神，周群飞在读完初二后就辍学了，那时她刚过15岁。趁着舅舅回湖南探亲的机会，周群飞说服他带自己去广东。待了一段时间后，逐渐对外面世界有所了解的周群飞，选择离开韶关的舅舅家，前往深圳打拼。离开韶关那天，周群飞一个人坐了十几个钟头车来到深圳。下车时，天已黑，还下着毛毛雨，她要去深圳大学附近的一家工厂，可死活找不到。当时的南山区是大片农田，没有路灯，一个女孩独自背着被子，拎着水桶，在漆黑的雨夜里摸索。由于摸黑，她一脚不小心踩在稻田里，满是淤泥。那一晚的遭遇，成为周群飞一辈子抹不去的记忆。最后，在一个好心大学生的帮助下，她才找到那家工厂。那是一家做手表玻璃的小工厂，条件很苦。周群飞白天上班，晚上读夜校，疯狂地学习各种技能。听说深圳大学有很多技能培训班，可以半工半读，周群飞报了好几个班：会计、电脑、B牌驾照、报关证，甚至消防安全主任，不管是否用得上，她都愿意去学习。当时想法也很简单，就是要多一技傍身，为自己未来做一个打算。坚持学习的习惯对于周群飞后来领导公司大有助益。“我要去领导他们的时候，首先我必须自己要懂，也不完全说是那个时候学了就懂，但一定要不停地要学习，不停地去增值。其实领导这么一大帮人才，压力还是有的，何况我还是一个女人，所以永远都不能放弃学习。”周群飞说。工友们都是从韶关或者清远城里来的，只有周群飞一人来自农村。20岁出头的女孩子，下班后的活动非常丰富，逛街、看电影或者溜冰，只有周群飞的下班时间不是去深大培训，就是猫在出租屋里看书，或者给之前的同学写信。有时候同事不上班，周群飞还会自告奋勇去给她们顶班，借机学习她们工站上的技术。“我那个时候就是那种心态，只要你让我学，工资你给不给无所谓，我跟她们的追求不一样，因为她们都是从城里来的，她们有资本，我没有，就想靠自己的努力去改变”。在这家工厂，周群飞掌握了当时玻璃的最简单工艺，切割、仿形、抛光……还学会了将不同的产品加工工艺融会贯通，总结出了自己的一套加工方法。3个月之后，力争上游的周群飞觉得在厂里学不到什么东西了，再做下去只是“浪费了自己”，于是给厂长写了一封辞职信。可没想到，这次辞职没有成功，她反而被任命去筹建一个新的车间——丝网印刷部。现在回过头来看，这次的留任成了她事业的新起点。“可能是因为我写的辞职书太感人了，我感谢他们收留了我，给了我机会锻炼，老板也很感动。”◆
◆不甘寄人篱下，走上创业路不管原因如何，周群飞从打工妹成了一名小领导。这是个新部门，没有任何经验可借鉴，一切都得靠自己摸索。有同事送了周群飞一本《丝网印刷》，她将其当做至宝，整天捧在手心，每次遇到难题，就翻开书看看，很快就将这本厚厚的书烂熟于心。在新车间，周群飞靠独自钻研，搞出了很多**小小的发明。业界流传的一个说法是，如今还在行业内广泛使用的“玻璃油墨”（可在玻璃上进行印刷并能牢固附着的油墨），这项技术最初就来自周群飞之手。就在周群飞的事业风生水起时，她所在的工厂遭遇到危机。工厂要搞扩建，但是厂房建到一半停工了，老板准备撤资。面临突如其来的变故，很多人选择另谋生路，但艺高人胆大的周群飞，却作出了一个惊人的决定，她要把厂子接下来，并且说服老板，“成了，工资随你定；败了，我给你打一辈子工。”事实并不出人意料，周群飞依旧把厂子办得很好。从一个印刷部门的小主管，变成了统管全厂的责任人，周群飞有了更大的施展空间，但也有了更多的烦恼。据她介绍，这其中最大的苦恼就是：投资老板往工厂塞进一些“皇亲国戚”，她受到很大排挤。思来想去后，周群飞决定单干。◆
◆22岁起家，卖房卖地坚守梦想1993年，周群飞带着哥嫂、姐姐、姐夫和两个堂姐妹开始了创业之路，做的是老本行丝网印刷。最初的创业资本是她在打工时期开时装店时攒下的2万港元。他们在深圳黄田租了一套三室一厅的农民房，吃住工作都在里面。一块铝板，加工切割之后，就可以组装成一个简单的工作台。“那个时候，我办的根本算不上企业，就是在黄田钟屋村，租了一个三层小民房的三室一厅。客厅做生产车间，主卧女生睡，次卧男生睡，阳台上做清洗，厨房就是餐厅；大家吃饭都站在楼梯间，这个阶段持续了七年。”周群飞说。在这七年间，他们的主要业务就是帮客人在产品上印上他们要的图案，还有镀膜。可就是这点小买卖也困难重重，“缺客户、缺材料、催款难”这样的事，周群飞一件也没幸免。“首先我没资本，在这个行业你也没有影响力。所以我当时就买了一本黄页，一页一页去翻，然后到每一栋工业园里面去敲门。”周群飞回忆说，“其实我那时是一个很害羞的女孩，每次去见客户，都要站在人家门口想很久，如果他拒绝我怎么办？也曾试过门敲不开，倒是有几条狼狗对着我吼的时候。”客户拖欠货款更是家常便饭，特别是1997年时，追款就更加不容易。“那时的企业不像现在这么规范，很多人没有牌照，改天换个名字，换个窝又继续做，根本找不到人。还有客户给不了钱，直接把定好的货退回来的。”为了把工厂办下去，周群飞曾两次把自己住的房子卖掉发工资，先生也把老家的地皮当掉。回想起这些往事，周群飞感慨地说，“创业没有回头路，兄弟姐妹们非常相信我，我不能让他们失望，冲凉的时候我也经常独自流泪。”有些讲道理的公司愿意拿设备来冲抵。这件当时看来很吃亏的事情，成了周群飞拓展产业链的机遇。为了翻新这些旧设备，周群飞去香港买轴承、波条，靠一个双肩包背回来。东西很沉，每次双肩都会被勒出深深的红印。有一次，她带着年幼的女儿去买货，在旺角车站等红绿灯时，突然感觉背包轻了。她以为是包底磨破、东西漏了。赶紧回头一看，却发现是女儿用一双小手帮自己托住了背包。那一刻，周群飞热泪盈眶，发誓一定要改变现状，让家人过上更好的生活。◆
◆手机玻璃走出国门，却遭对手围剿幼年读《增广贤文》时，周群飞很欣赏一句话：“黄河尚有澄清日，岂可人无得运时。”这句话在她身上得到了印证。如果说2001年前，周群飞的公司还只是个“家庭作坊”，那么之后几年发生的事，却让公司步入了快车道。“2001年，我们率先应用玻璃面板替代了传统的有机玻璃，从此让行业掀起了一场手机玻璃的革命。”周群飞说，这项突破对于公司的业务发展极为关键。而整件事情的发生，又带有一定的戏剧性。当时雷地科技公司老板接到了TCL公司一批翻盖手机面板的订单。兴奋之余，雷地公司老板叫来周群飞等几个朋友聚餐。餐桌上，他将这笔生意进行分工，周群飞负责加工手机面板。周群飞尝试将其掌握的手表玻璃工艺运用到手机面板生产上，也就是用玻璃屏取代当时流行的有机玻璃屏。“我说现在这手机，用的‘亚克力’（丙烯酸塑料）冬天就爆裂，也容易划伤，字都看不清，不妨用玻璃面板，我们合作做一个样品，看人家用不用。”周群飞说，这在当时绝对是“首吃螃蟹”，结果非但没有被毒死，还收到了奇效。随着TCL手机在市场走俏，国内的中兴、熊猫、康佳等品牌紧跟其后，纷纷采用玻璃屏。国际品牌中的少量高端手机也开始导入玻璃屏。自此，手机屏幕开始全面向玻璃屏升级换代，并延伸到其他消费电子产品。“在当时，手机里面的很多零部件，别说软件，就连硬件很多都是被外国人掌控着，而唯一这片玻璃的保护屏，是被我们中国人握在手上。”周群飞为自己感到骄傲。尝到甜头后，周群飞深感手机市场潜力巨大，她随即决定将公司发展重点放在手机屏幕的生产上，并据此成立了蓝思科技，蓝思是英文lens(镜片)的意思。但真正令蓝思科技插上金翅膀的还是与摩托罗拉的合作。摩托罗拉V3手机的玻璃面板油墨容易脱落，周群飞通过将手机玻璃镀膜与印刷技术相结合，解决了这一问题，得到了摩托罗拉的认可。当时，公司产品单价在国内只有两，周群飞把价格翻了一倍报给摩托罗拉，谁知对方问道，“你这个价格是美金还?”她当即意识到价格报低了，立即说道，“这是出口，肯定是美金了。”这笔订单的单价达到8.11美元，成就了蓝思科技的第。在摩托罗拉V3手机的成功示范下，深圳蓝思研发的玻璃视窗防护屏在手机产品上得到了大规模应用，随后诺基亚、三星等国际龙头也相继成为了公司的客户，蓝思科技初步确立了行业地位。2007年，苹果推出支持多点触控功能的新产品，将手机行业带入智能时代。蓝思科技凭借多年积累的技术和规模优势，占据了较高的市场份额。在2009年后兴起的平板电脑行业中，蓝思也成为主要的视窗防护玻璃供应商。站在手机和平板电脑普及率提升和更迭换代的风口，蓝思科技迅速发展壮大，与摩托罗拉合作当年就成为深圳市纳税大户和民营领军骨干企业。2013年，公司手机和平板电脑的防护玻璃出货量合计为4.76亿片，同比增长24.9%。2012年和2013年手机和平板电脑防护屏在全球市场的占有率分别为20.27%和23.37%。但鲜为人知的是，在跟摩托罗拉合作的初期，周群飞经历了20年创业过程中最难熬的时刻。当时，周群飞的合伙人因为公司没起色选择退股，还带走了资金和一部分客户。而竞争对手看到蓝思在V3订单上可以享受这么高的利润，他们却因为技术瓶颈得不到客户的认证，于是联合日本的原材料供应商和香港代理人卡住了蓝思的原材料供应。为了解决此事，周群飞约了原材料代理在香港谈判，最后结果却是原料拿不到，代理反而帮竞争对手询问周群飞很多关于产品技术参数的问题。没有原料，工厂开不了机，客户的订单出不了货。“当时站在地铁月台上面，我真的是跳轨的心都有了。”周群飞说。女儿的一个电话让周群飞意识到自己身上的责任。“当时想的自己是一个妈妈，是一个妻子，同时也是这么多员工的老板。更重要，我以后还能在这个行业混，而且要混得更好，我们不能把我的客户得罪了。”回到蓝思后，周群飞和同事们决定破釜沉舟，寻找新的原料供应商。他们通过各方关系在全球找对象，终于发现瑞士有一家企业可以提供相似的原材料。不过，瑞士企业的这种玻璃，必须通过客户认证才能使用。周群飞不懂英文，当时的蓝思科技也没有擅长专业英语的专才，没办法给对方发申请认证。周群飞马上“搬救兵”，用中文起草了一封邮件给摩托罗拉，将自己的诉求、困难以及需要的产品类型一一罗列在邮件里，她向所有认识的相关人员群发了这封名为“LS119”的邮件。“LS是蓝思的简写，119是中国的火警电话。”周群飞如此形容蓝思科技的情势紧急。她的求救令让蓝思迅速拿到了客户认证，一度停产的生产线终于重回繁忙状态。摩托罗拉后来主动联系周群飞，希望公司将产能全部留给摩托罗拉。蓝思科技那时已经有很多客户，如中兴、厦新等国内手机品牌。周群飞认为不能把鸡蛋都放在一个篮子里，于是拒绝了摩托罗拉的要求。她一边增加投资、扩大产能，外贸和内销一手抓，一边也把摩托罗拉介绍给自己的同行。“只有我自己变得更强大，别人才不会这样来打压你，他没有这种资本来打压你。所以，我也一直鼓励我的团队，我们要非常努力地工作，在这个行业里要有我们站得住脚的地方。也就是说，要有行业地位。我不能容忍自己的明天不能超过今天，就每天都要进步，这也是很多人在问我，为什么你们这么大一个公司要选择？因为我觉得这个团队一定每天要有创新、创业的精神。”周群飞如是说。度过生死存亡危机的蓝思科技，开始爆发惊人的力量。V3手机一经推出，热卖全球，累计售出了1亿部。蓝思科技在全球业内的地位和知名度也一下子上升了几个台阶，各大国际品牌都主动找上门来。2005年，蓝思科技进入三星(DVD、MP3播放器)体系；2006年成为诺基亚的供应商，夏普、索尼等日系品牌也都相继成为其客户。至此，蓝思科技已经成了行业的龙头。◆
◆36岁腾飞，成就手机玻璃女王真正让蓝思产生质变的是苹果公司。苹果在消费类电子市场崛起的同时，带动了全球产业链中的一大批企业，蓝思科技是其中一员。2007年，多点触控技术进入应用领域，苹果希望凭借这一技术，改写智能手机的行业规则。但是他们在产品设计时遇到了困难，由于这种手机对屏幕透光率等参数要求极高，之前一直合作的日本、台湾代工厂商都做不出来。几经挫折后，苹果找到了蓝思科技。当时，蓝思已经积累了大量的专利、设备和技术，其CNC雕刻技术更是独步全球。在蓝思，苹果解决了屏幕技术的问题，对方唯一担心的是蓝思的产能。为了打消对方的顾虑，正在国外谈判的周群飞当即打电话回国商讨厂房建设的事宜。很快，一个现代化的生产基地就在湖南浏阳拔地而起。基地建成后，苹果公司派人过来认证。周群飞知道对方对细节有着近乎严苛的追求，不敢有丝毫怠慢。当时，她刚产下二胎，身体虚弱，又恰逢2008年雪灾。为了让对方的设备运进来，周群飞买来很多不锈钢板，带领大家一起铺路。之后，她又带领大家对厂区进行扫荡式清洁。因为对方多为男士，她亲自抄起铲刀、钢丝球、刷子，跪在地上清扫男厕所的装修残渣，将整个工厂的清洁达到五星级酒店的标准。“我想做好的事，不吃不睡也一定要做好。”她说。蓝思科技最终赢得了苹果的信任，也帮助iPhone系列开创了一个全新的时代。这次合作，将周群飞送上手机玻璃女王的宝座。◆
◆45岁，迎来事业巅峰iPhone 手机的成功，将蓝思科技推到了一个全新的高度。2009年，蓝思的销售收入仅为8.9亿元，6年后，这个数字猛增至172亿元。苹果对蓝思科技非常信任，从第一代 iPhone 到最新的 iPhone 6 plus，一直使用蓝思科技的手机玻璃屏。如此背景之下，日，蓝思科技成功登陆资本市场，一举改写了创业板的历史。IPO当天，周群飞素雅淡妆，一袭短发，身穿红色外套，敲响了上市钟声。那一刻，她一定回想起了16年前的那个起点。当时的8个年轻人，恐怕做梦也想不到自己的小作坊有朝一日能变成市值几百亿的大公司。蓝思科技以22.99元的发行价上市，当天“封死”在。此后，其股价一飞冲天，连续拉出13个涨停。4月3日，蓝思科技报收于103.93元。按周群飞持有的5.92亿股计算，其身家超过600亿。周群飞也因此被《福布斯》评为全球白手起家女企业家中的首富。当年，蓝思科技为了按照国际客户的要求，保证手机玻璃面板不会划伤手，周群飞一度三天三夜没离开工厂车间，将原材料通过离子交换法来做各种实验，最终找到了最适合的加工参数，成功地达到了客户设置的标准。熟悉周群飞的人都知道，她是一个对技术研发极其痴迷的人，甚至不惜暂时牺牲公司的经营业绩。据统计，蓝思科技2014年利润为10亿元，而研发投入就高达9亿元。2015年上半年的研发支出，比2014年同期增长38%。蓝思科技的企业LOGO，也体现了她对技术的执着。该标志被设计成椭圆形，周群飞的解释是：“当时钟表行业都是用手工或者半自动设备，可以做圆的产品，也可以做方的，唯独做不了椭圆，要做外观像手机的印刷或者镀膜效果，对位都对不准。所以椭圆代表着一种技术上的追求。”在蓝思上市之后，有研报分析说，“蓝思科技的研发支出，虽然短期内影响了公司利润的增长，但是未来的研发成果将**提升公司的效率和效益。”据蓝思科技公布的2015年业绩快报，预计报告期内实现总营收172.31亿元，增长18.86%，实现归母净利16.92亿，增长43.79%。“以前没人关注到她，没想到她一上市就成为中国最成功的女企业家，同时也是全球最成功的女企业家。”“榜”创始人胡润给出了这样的评价。◆
◆不惧流言，“心是被委屈撑大的”蓝思科技上市让周群飞火了，特别是最近在网上疯传一个段子之后，更是成为热门话题人物：“农村寒门出身，背井离乡到城市某工厂打工。历任老板的小三、二老板娘、正牌老板娘。做正室后不久，说服老公为她新开一家公司。成立不久，挖了原工厂绝大多数中高层，及全部客户。然后，和老公离婚，独自经营。如今公司即将上市，她可能成为新的中国女首富。这是听过最励志的小三成长史。”蓝思科技也由此被有些人称为“小三”。这类流言蜚语漫天的主要原因，是大把看客不相信一个柔弱的女子，可以白手起家、堂堂正正挣下600亿。周群飞常说：“心是被委屈撑大的。”对于这些流言，她虽气愤，却不想浪费时间争辩，她说：“假若当年真是那样，我还用得着这么打拼吗？谣言止于智者。”外界对其有所非议，真正和周群飞有联系的群体则对她感恩戴德。2006年投建新厂房时，周群飞力排众议、选择在家乡湖南省浏阳市落户。之后的近10年时间，她成了致富家乡、当地人有口皆碑的“金主”。2014年末，蓝思科技的员工总数已达8.2万人，全年薪酬的支出高达44.5亿元。厂区内中国银行的ATM机，每到发放工资的日子就会向总行信息库“报警”，因为刚放满钞票，很快就会被取光。周群飞和蓝思也成了整个湖南省的企业代表。2011年，蓝思科技进出口额超过三一重工，跃居湖南第一，此后周群飞进一步在湖南设立了6家公司。三一重工迁出湖南后，蓝思成了省内民营制造业的扛鼎企业。在谈到坚持回乡办企业时，周群飞说：父亲的遗愿，就是希望我有朝一日能够回乡，帮助那些曾经有恩于我们的人。图文源自网络e富邦 ▍微信号efubang日起e富宝大变身新用户注册就送20元Hi！这是你的手机。苹果小米任你拿！4月18日 - 6月30日活动期间投资除了获得专享年化收益外还可获得手机一部。感谢一路以来支持我们的投资人我们一直在努力成为你想要的模样好东西都是值得等待的希望每一次相遇的我们都比上一次更好一点扫我↓↓↓点击e富邦开启财富大门《毕业生卧底代工厂 揭秘iPhone生产工人真实生活》 精选七导读：备受期待的 iPhone X 已经正式登场。Face ID、刘海设计、价格昂贵都遭到了网友段子手们的吐槽。iPhone X 起售价高达 G 版本的售价更是高达 9688，近 1 万元人民币。很多人不禁好奇，iPhone X 的成本多少呢？苹果公司每卖出一部 iPhone X，能赚多少利润？据了解，一部 iPhone X，单看物料成本仅 2700 元。当然，这并不包括整机代工制造成本，软件硬件研发成本，运输成本，芯片代工成本，以及营销费用等等。本文来源丨 21 世纪经济报道（ID：jjbd21）综合自：（yicainews；光说）、腾讯数码（ID：qqdigi；作者：水蓝）、北京青 （记者：张钦）iPhone X 被段子手玩坏，库克已气晕新品发布会还多久，中国段子手已经集体出动了，估计库克看到以下场面，会当场气晕。段子手，你们赢了！首当其冲的，是吐槽 FaceID，也就是刷脸解锁，但第一个不爽的 , 可能是岳云鹏：如果 iPhoneX 不能识别你的脸的话，有可能是因为脸大的原因！也可能是因为胳膊短。扫脸支付很方便：男同学避免破产教程参考：但估计蒙面会变成男士的时尚，蒙面巾也不是万能的了。什么？闭上眼睛是刷不出来的 ? 你太小瞧女人的决心了：有钱人，千万别被绑架，要不然分分钟转账成功。除了 Face ID 遭到吐槽，高达 8388 的起售价也让网友们大呼买不起。256G 版本的售价更是高达 9688，近 1 万元人民币。那么，一部 iPhone X 的成本要多少呢？一部 iPhone X，成本多少？日前， 在微博上首次曝光了 iPhone X 零部件供应商和物料成本价格，并显示其 BOM 成本总价为 412.75 美元（约合人民币 2700 元左右），远远超过了去年 iPhone 7 的成本价格。BOM 成本曝光：从此次曝光的 iPhone X 物料清单和成本价格来看：① 显示屏最贵，80 美元该机最贵的部分来自三星提供的 5.8 英寸 OLED 显示屏，成本为 80 美元。② 双面玻璃 + 不锈钢中框，53 美元而第二高的成本则是双面玻璃 + 不锈钢中框，合计的成本价格为 53 美元。其中，价值 18 美元的玻璃盖板由蓝思科技、伯恩光学提供，而成本为 35 美元的不锈钢中框则由鸿海、可成、捷普绿点、科森科技（代工）。③ 摄像头成本：33 美元除此之外，iPhone X 在摄像头方面的成本也比较高，包括 CIS、镜头、VCM、模组等在内的成本价格为 33 美元，至于供应商则数量众多。④ A11 成本更低：26 美元相比而言，iPhone X 所配的全新 A11 处理器虽然加入了神经网络引擎等新技术，但成本价格仅为 26 美元，甚至还要比 iPhone 7 搭载的 A10 处理器便宜 0.9 美元。⑤ 3D 感测系统：25 美元至于 iPhone X 此次为面部识别技术带来的 3D 感测系统则由 DOE、VCSEL、传感器、镜头、滤光片及模组等组成，成本价格为 25 美元。⑥主板：15 美元值得一提的是，iPhone X 的主板相比过去有了较大升级，采用的是类载板 +HDI+FPC 的设计，成本为 15 美元。⑦ 电池：9 美元此外，iPhone X 此次配备的 2700 毫安时电池则由欣旺达、德赛电池、SDI 等供应。当然，正如表格所显示的那样，iPhone X 大约 2700 元的成本仅仅是物料成本，并未包括整机代工制造成本，软件硬件研发成本，运输成本，芯片代工成本，以及营销费用等等。所以并不能就此认定苹果从 iPhone X 高达 9688 元的价格中，赚取了接近 7000 元的利润。当然，iPhone X 的最终成本到底是多少，这恐怕只有苹果才知道。苹果手机价格昂贵，利润不菲。数据显示，截至 14 日，郑州海关已经监管出区超过 118 万台苹果新品手机，全球大约一半的苹果手机都来自郑州的富士康工厂。人们或许还还记得，美国**特朗普曾多次提出要让制造业重新回到美国，为何苹果手机依旧无法实现美国制造？全球有一半 iPhone 来自郑州富士康身价高贵的苹果手机产自中国的富士康已经不是什么秘密。此前曾有媒体探访郑州富士康后发表的报道称，这里有 94 条生产线，雇用了 35 万名工人。郑州富士康车间（来源：经济之声）这里大约每分钟可以组装 350 部苹果手机，每天的产量达到 50 万部。每台苹果手机需要采用来自 200 多个供应商的零部件，如 CPU、相机模块等，富士康除了进行组装外，自己也生产一些小型金属零部件。每部手机要通过 400 道工序才能完成苹果手机的最终组装，然后被装进白色包装盒等待出厂。数据显示，全球大约一半的苹果手机都来自郑州的富士康工厂。因此此前每逢新款苹果手机上市前，都会有谍照从郑州工厂流出，这里也成为很多果粉心目中的神秘工厂。苹果为何无法回美国生产？（资料图：苹果公司 CEO 蒂姆 · 库克）虽然富士康代工苹果手机一直被认为是整个苹果产业链的最低层级，但其实也被公认为苹果最无法替代的环节。而美国**特朗普似乎并不认同中国制造工厂的不可替代性，他从竞选**开始就提出让工作岗位回到美国、让制造业重新回到美国，而且直接点名要让苹果回美国开设工厂生产手机。特朗普（资料图）早在上任之前，特朗普就已经直接向苹果公司 CEO 库克表示，希望苹果能回美国建厂生产手机，而不是再在中国等国外地区生产。特朗普当时还承诺，如果苹果将制造转移回美国，他将为苹果提供税收方面的优惠政策，包括大幅削减企业税金。不过，从此次苹果发布的新款手机来看，中国制造依然是无法改变的现实。显然，即便苹果有心回归美国制造，但这也不是一朝一夕就能实现的。根据苹果公布的 2016 年供应商名单显示，其在全球有 766 家供应商，中国大陆地区的供应商为 346 家，占据将近一半。即便在日本、美国的供应商，也多将生产厂设立在中国。另外根据苹果公布的数字，2016 年在中国共有 300 多万人在为苹果工作，而且进入 2017 年这个数字进一步扩大。尽管在中国销售的苹果手机价格明显高于美国本土，但其实中国制造是帮助苹果手机控制成本的最重要因素。有人按照特朗普的美国本土制造计划进行过测算，如果苹果手机回到美国生产，那么零售价格将大幅上升。以当时在美国本土零售价 969 美元的 iPhone 7 Plus 为例，如果在美国本土生产恐怕价格将涨到 2000 美元，涨幅超过 100%。那么这是不是仅仅因为美国的制造成本高呢？其实并非如此，有机构测算，如果苹果只是单纯地在美国组装手机，那么每部手机的组装成本只是从中国制造的 4 至 10 美元提高到 30 至 40 美元，这部分成本增长在苹果手机的终端价格中只占到大约 5%。苹果美国制造的难度在哪里？事实上，缺乏工人和配套才是美国制造的真正软肋。因为美国已经缺乏足够的产业工人和配套产业链。一家的合伙人就表示：目前美国在消费电子产品领域已经不具备供应链。这种工业链不仅仅指的是原材料和核心部件，而且还包括具有一定能力的熟练技术工人。首先，缺乏工人首先从工人来说，由于相当长的一段时间以来，美国一直推行劳动密集型产业的转移政策，将这类产业大力转移到第三世界国家，美国则主要从事研发与设计方面的工作，因此美国很多大学甚至早就关闭了制造技术和制造科学方面的专业和课程。库克在 2015 年接受采访时曾算过这样一笔账，美国苹果的高管估计，他们将需要 8700 名工业工程师来监督 20 万装配线工人；而在 2014 年，在美国完成大学级工业工程项目的总共只有 7000 名学生。但相比而言，仅在深圳富士康，最高峰时就有着 24 万名技术工人和工程师。其次，配套产业不完整此外，由于美国已经脱离电子制造工业很长时间，相关的配套产业很不完整，无法形成一个庞大和复杂的供应链。在深圳，不管你需要多少零件，你都可以在一天内至少找到 10 个供应商。有专门研究供应链管理的美国教授这样表示。而配套产业对于制造业特别是零部件繁杂的电子制造业尤为重要，不仅仅是在于配套半径越短会使物流成本越低，更为关键的是，充足的配套产业能够满足制造业中订单量剧烈波动时带来的原材料需求变化，即能在短时间内凑够紧急订单所需要的零部件和原材料，这对于制造上是相当重要的。因为强大的配套资源供应，可以有效降低制造上的原材料库存量，从而减少资金的占压等。苹果在全球的 766 家供应商中，除了超过 4 成位于中国，还在日本有 126 家，屏幕、芯片、镜头等元器件主要都集中在亚洲生产。真正在美国生产的只有 69 家。如果将主产于亚洲的元器件长距离运回美国组装显然是不现实的，但关键在于美国本土和周边国家根本无法找到这些供应商。（本文不代表 21 世纪经济报道观点，投资有风险，入市风险自担）《毕业生卧底代工厂 揭秘iPhone生产工人真实生活》 精选八与其去抱怨老板的冷血和薄凉不如去提升自己的段位最近有篇文章很火——《对员工宽容的公司都破产了》。接着马上就有一群人站出来说，对员工苛刻的公司都破产了之类，众说纷纭。老板和员工都很迷茫啊，到底要不要对员工变态一点，到底应不应该忍受老板的苛刻要求呢。今天就来说说这个问题。我先讲个故事。这个故事是关于我一个表姐夫的，他是个搞建筑的小老板，也就是我们俗称的包工头。大家都知道，房地产这个行业里承包项目，是需要有关系的。这个人背景我知道，农门出身，几乎没有什么关系，但是前几年房地产大潮中，他却承包了很多项目，甚至包括很多**的样板项目。我问过他是怎么做到的，他说他的秘诀就是，项目完成快，那时候所有项目都在赶工，谁完成快，谁就吃香。不用质疑，他的项目质量是有口皆碑的，没有偷工减料，那他怎么做到的呢？到他工地上一看就明白了，别的工地早上还是黎明静悄悄，他的工人四点就开始干活儿了。每天早上不到四点，他准时踢开民工的门，一个个把工人叫起床，平时挺温和一个人，每天早上变成怒吼天尊，冲着工人就是一顿狂骂。我说，你这活脱脱一个周扒皮啊。他说，我不是周扒皮啊，我从来不拖欠民工工资，多干多给钱。我说，那照你这么说，你的工人应该抢着干，还用你这样天天追着。他说，真不是，我要是一天不叫他们，他们能一觉睡到中午，不干活不赚钱也行，我也没办法。很无奈，他在工地上做了一个“暴君”的角色。1为什么他不能对员工好一点这个老板为什么不能对员工好一点呢？首先，这里面有行业的问题。提起来房地产业，一般人想到的是工资高，利润高。但是，那是属于房地产开发商的。具体到承包项目的小包工头，实际上属于建筑业，是劳动密集型产业，利润非常低，工资也低，利润的来源，其实就是劳动力剩余。所以老板和公司为了生存为了赚钱，必须对员工苛刻。其次，建筑业的主要员工就是农民工。一般人提起来中国人的劳动人民，都是勤奋刻苦，吃苦耐劳。但其实不是的，世界上没有天生吃苦耐劳的人，都是好逸恶劳的。我曾经在工地上呆过，实际上，大部分工友想的是什么呢？是盼老天下雨，老天一下雨，又可以心安理得地歇一天，让他们加班，比杀了他还难受。尤其是年轻的更不得了，有的就是“三和大神”，干一天可以耍三天，下班一拿工资，马上钻进网吧，玩三天游戏再说。所以这行业，虽然特别好招人，但是流失也特别快。我们经常看到拖欠农民工工资的事，为什么可以拖欠呢，就是为了防止农民工流失，所以很多老板会等到工程完了再发钱，碰到无良老板，到工期结束直接就跑了。农民工工作强度大，社会地位低，也没有什么职业荣誉感，你告诉他加班工作，可以多赚钱，对他来说，几乎是没有吸引力的。因为就算老板真的靠得住，钱是到年底才发的，对他来说，只是纸面上的数字，看不见摸不着，不如睡个懒觉实在，要让他们加班，只能靠严苛的管理，甚至呵骂。2什么样的公司要对员工不宽容这个老板所在的企业虽然是个特例，看起来非常老套，却是秉承自一种广泛应用的管理方法，叫做泰勒科学管理制度。这种制度诞生于第二次工业革命时期，是现代管理学的鼻祖，因为当时劳资关系紧张，管理混乱，所以泰勒创造了这种工作制度，目标是将工人的潜能发挥到极限。工人就像机器一样一刻不停的工作，工厂里不会有一个多余的工人，而相应地也给以工资刺激。在当时，这是一种特别先进的工作制度，缓解了劳资矛盾，而且发掘了工人潜力。资本家多赚钱，工人也多拿薪水，看起来一切都很美好，所以迅速得到推广，这也促进了美国工业的发展。甚至可以说，企业的生产组织方式被泰勒改变了，在此基础上，诞生了流水生产线。这个制度一经问世，就被全世界的工业企业迅速应用。直到今天，在大多数企业中，还有这种制度影子。如果想理解这种工作制度，一个典型就是富士康。这种制度的弊端也很明显，看它的目标就知道，其目的是为了把人像机器一样使用，其根本目的还是为了实现企业利润最大化，所以这是一种非常严苛的工作制度。当然，商业公司的目标就是为赚钱，这样做也没什么不好。实际上，对于大多数工业企业而言，实行严苛的工作制度非常有必要。比如泰勒工作制度最早在钢铁公司应用，我曾经跟一个钢铁厂接触过，当时在安全部门翻看安全日志，看得我触目惊心。原来一个钢铁厂几乎年年死人，而且死法各种奇葩，有送料操作不规范被卷入送料机压成血沫的，有不小心误入钢水被蒸发的，有忘记关氧气阀门引起爆炸的，有靠着风口弯管取暖造成煤气中毒的，有违反操作规程把工友切成两半的......可以说，只要稍微违反操作规程，就是一条甚至几条人命，动不动，就是几千万甚至上亿的设备和生产线报销。所以，所有的工厂都会挂上一条标语:安全高于一切责任重于泰山看了这些安全事故记录，你就会觉得工厂的那些操作规范很有必要。对员工严格有必要吗，在这种企业非常有必要。因为在这种企业，不需要英雄，只需要把制度设计好了，严格执行工作制度就行了。这种企业，需要的是螺丝钉，个人的主要价值来源于经验的积累。泰勒工作制度的特色一个是标准化，一个是分工协作，无论是人还是机器，工序，原料，都要非常标准化。同样的，执行泰勒制的企业，留住的大多是这种中规中矩的适合流水线的人才，相应地，工资也不会太高，因为它需要的是一种集体主义精神，需要的是日复一日的重复和与之适应的耐心。3是不是所有企业都要对员工严格2009年，马云带着卫哲，组织了一个考察团，去美国考察当时美国第一流的公司，其中包括微软和谷歌还有苹果。当时，每到一个公司，卫哲都要问一个问题：谁是你们公司的对手？到微软，微软的ceo回答是苹果，是索尼，是谁谁谁，巴拉巴拉说了45分钟。然后到了谷歌，问了同样一个问题，问拉里·佩奇，谁是你们的对手？拉里·佩奇说，我们的对手是NASA（美国宇航局），是奥巴马**。马云问为什么，怎么会是**和宇航局呢？拉里·佩奇说，别的公司来抢我们的工程师，无非就是给钱，给，苹果、微软、fb来抢，我不怕，无非是给更多钱更多期权就行了。可是NASA来抢人，一年只给7万刀，连我这里的五分之一都不到，我们还抢不过。“我们谷歌描绘了一个很大的梦想，美国宇航局的梦想是整个宇宙，更大，更好玩，一下子就把我们最优秀的工程师，给吸引走了。”末了，拉里佩奇说，谁跟我抢人才，谁就是竞争对手。为什么奥巴马**可以，拉里佩奇没说，我前一段思考过另一个问题，与这个道理相通：知乎特别像体制内，老人有级别有资历没有动力干活儿，新人有动力有冲劲但什么都得不到，除了给平台免费劳动以外，还是给不再输出内容的老大V打工，然后老大V快乐变现，用非常垃圾的内容消耗}