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创新之都论创新
来源：互联网 更新时间： 11:10:22 责任编辑：李志喜字体：
　　全球经济金融一体化，中国崛起成为世界的焦点。创新驱动正上升为国家战略，创新正日益成为改变过去游戏规则的重要力量。在中国经济发展新常态下，“大众创业，万众创新”、“创客”、“一带一路”、和“互联网+”的热潮席卷而来，以互联网为基础平台的产业融合，给我们带来了无限发展的想象空间。互联网作为创新驱动发展的先导力量，深刻改变着这企业间的竞争态势。新时代，新局面，靠什么发展我们的企业?靠什么赢得我们的未来?靠互联互通，靠跨界融合，靠抱团发展，靠整合资源……一句话，靠创新驱动发展。
　　经国务院批准，由国家外国专家局和深圳市人民政府主办的第13届中国国际人才交流大会暨全球总裁创新峰会，将于日至19日在深圳会展中心隆重召开。会议的主题是“新常态――全球视野下的企业创新”，来自全球的知名企业总裁、500强企业商学院院长、投资机构、财经媒体、知名学者将齐聚一堂，共同探讨新常态、新金融、互联网背景下企业可持续发展的机遇与挑战、模式和方法。中央、省市领导将在峰会上致辞。建银国际(控股)总裁、香港中国金融协会主席胡章宏等重要嘉宾将在峰会上作主旨演讲。会议将进行高端专场对话。深圳创业投资同行公会常务副会长兼秘书长王守仁，中科招商董事长单祥双，京东金融集团副总裁金麟，深圳中行部门总经理刘小洪，粤美特集团总裁孙伟，澳银资本董事长熊钢，正威集团副总裁章强，高特佳投资副总裁张巍，迪蒙网贷系统董事长向隽，大唐电信科技产业集团大唐大学校长贾晶，招银大学总经理罗开位，万达学院副院长樊力越，海尔大学执行校长孙中元，腾讯学院副院长吕英刚，塔塔大学校长Shivaji
Bose等嘉宾将分别参加相关对话活动。峰会还将揭晓2014年度四大奖项：中国创新总裁年度人物、中国最佳企业商学院、中国最佳股权投资机构、中国创新好项目四大奖项。深圳是“创新之都”，一是改革开放的窗口和前沿。在深圳的土地上，到处散发着改革、创业、创新、拼搏的气息。这里藏龙卧虎，高手云集，人才济济;这里书写了太多奇迹，创造了巨大财富。深圳不仅属于广东，也属于中国，是中国人民的骄傲!
　　创新之都论创新――愿2015全球总裁创新峰会圆满成功!
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視覺圖像記錄師在台灣是一個新興的職業，這種不受拘束與限制的記錄呈現方式很新穎，尚在起步中。 Cupos創辦人魯美辰分享她如何把愛畫畫的興趣變成事業，鼓勵年輕人創業，翻轉一畢業即失業的框架。
選擇創業的人，千萬不要害怕失敗，訓練自身處理各式各樣問題之能力與條件，在犯錯之際，透過量化之方式，了解錯誤之所在，並通曉修正之方法。來看看石展丞的青年創業所帶給他不一樣的人生視野。
佳霖，正面開朗的夢想家，有著甜美的笑容與活潑的笑聲，讓第一次見面的我們，瞬間感受到了親切友善的溫度與創業家的熱情，開啟了我們今日的專訪。
創業失敗時不要失去自尊！創業成功時不要失去靈魂！讓創業成為人生中有故事的風景。
想法成為成功的事業前，必須經過六個循環圈：
創意（觀察、調查、靈感）、創造（做出實質商品和服務）、創粉（支持者，需要平台）、創新（變現）、創業（需要資源擴大）、創青（讓組織持續發展）、回到創意…
在台灣已有一定知名度的貝殼放大，是亞洲最大的群眾集資顧問公司，不同於僅是成立一個群眾集資的平台，讓提案者刊登，而是主打這些提案計畫背後的包裝與策略行銷，一如其英文名Backer，好讓提案者專心在產品與計畫上。短短兩年期間累積近百間的輔導專案，其中不乏屢屢掀起話題的空前成功案例，包括台灣字型「金萱」、動畫臺灣史「臺灣吧」、「月球燈 Luna」、「鮮乳坊」、「灣生回家」、「看見臺灣」等。
新的旅遊型態模式下，「不看產業而講求產品，不看供應鏈而講求生態系，不看競合與超值而講求整合與加值」，強調旅遊本身、共享經濟、用新的工具(例如google trips)、旅住訂房系統的新模式，強調產品組合和服務，透過訂製化/主題/深度旅行社、目的地旅遊活動平台、達人社群與私房地陪、特色旅宿、餐飲農創、旅創科技商、地方文史社區團隊等等，仰賴不同團隊的相互結合，提供特色和深度的服務體驗，共同把市場做大。而『泛旅遊』RTM要做的，就是拆解傳統旅遊供應鏈，重新組合產品和服務，對症下藥透過與其他新創旅遊團隊整合，創造1+1>2的效能，共同合作把旅遊市場做大做深。
有一點很重要，就是要把你想做的事情跟國際講，而不只是跟台灣的人民講。大家一天都有24小時，為什麼有人一天可以做這麼多，但為什麼有人這樣，有人那樣？「思考的前瞻性會決定事情的可成性！」
中心化？去中心化？P to P直接的對應，在商業上的史無前例，世界的連鎖超商目前都收掉一半，通路為王這件事很快會改變。這是共享經濟的來源。要重新檢查是否去中心化，是否先上社群作研究，這是去中心化的開始。
中小企業存活超過40年，機率是3/1000。創業本來就是少數人會成功的事情，要自己知道是不是創業那塊料，你擅長做什麼，你能做什麼，掌握自己的關鍵決策點。
旅遊是圓夢的行業。
【WF TP十問】We JUMP總監 林…
跨國人才，是具有「文化適應力」的人。
矽谷不是一個地區，而是一種文化。
「創業本身，就是一種獲得。不管成不成功，過程已足夠。」
自媒體就是現場的每一個人，每個人都有臉書都有通訊軟體，那就是你的話語權和你的媒體，口耳相傳，就形成最自然的傳播
●創業有很多模式，被大企業吃掉只要有價值沒什麼不好
單打獨鬥很辛苦，不停聯盟，合作才會有新的機會
●每個產業都有辛苦的開始，豐收，再走向下坡
人在哪裡都一樣，誰都想抓住機會，就只要珍惜當下
沒有一開始的辛苦，產業很難發展；沒有有勇氣的人，創新是空談
《衷情老房子的背景》
○台中近幾年老建築消失得很快，所以想把這些老建築記憶下來。如果現在不拍照紀錄，就不會有人紀錄。家園消失，城市的記憶也邁向崩解了…
○每棟房子都有故事，與生態、季節、產業、宗教都會交錯形成不同的故事，陪伴著我們或者我們祖父母的那個年代的記憶；祖先們帶著夢想的來到這個土地，認真工作蓋起了房子，把所有心血和文化都寄託在房子上了，我們怎麼能如此輕率的拋下? ○記錄房子沒有別的用途，純粹以一個在地者，一個保護的角度，想促使人們感受與思考腳下土地在生命中的記憶
《社會企業:兼顧賺錢同時又做公益活動》
●做好事又能賺錢，賺了錢再去做好事(我的小幸福小經濟)
●從大學時代就開始創業，但看到貧窮的孩子們，他開始省思，是否有比賺錢更重要的事？
《單車與夢想的實踐》
○最北端到最南端，專業人士都未必可以辦到。
○目標之後是計畫，計畫之後就是實踐，實踐需要意志力
○有人質疑這是一種作秀，但也許單純就只是完成一個人的夢想。
而這件事情所想表達的意義是：
雖然每個人的夢想不一定相同，但當你達不到你的夢想時，是否可以想到這個看起來幾乎不可能的任務，有人靠著意志力去完成了，那麼，你是否對你的夢想不夠堅持？
當你這樣想時，事情就會有轉機。
「人生沒有意外，只有例外」
○你用什麼價值去衡量生命，就會給你什麼價值
○世界上沒有絕對，只有相對；沒有最好，只求更好
○最害怕的是不曾失敗的企業家，因為人生一定會碰到，但不知道他會如何面對
○因為人不是完美的，每個人都不同，所以要學著尊重
「虛擬社群」一詞在Howard Rheingold於1993年出版的「虛擬社群」一書被介紹。Rheingold認為虛擬社群是一種新型的社會組織，並有以下四種特質：1.表達的自由；2.缺乏集中的控制；3.多對多的傳播；4.成員出於自願的行為。虛擬社群的林立，正體現Web2.0所強調使用者為中心的概念，透過社群成員彼此的分享與共創，使得人人皆可在網路媒體發聲。
你曾經想像過童話故事中的王子與公主在你眼前翩翩起舞嗎? 「躍然紙上」不再只是對文字創作的讚賞之詞，在現今AR與電子商務整合的「AR電商」領域，運用科技優化消費體驗，進而透過有趣的互動及虛實整合讓消費者買單，這是可以期待的零售趨勢！
台灣有多少鄉鎮？從微笑319到台灣368，無論鄉鎮再怎麼劃分，紙風車都會踏遍每一處，把藝術與歡笑散播在每一吋土地，豐富孩子們的笑容。
這是一群大人的夢想：「如果大人不能改變現狀，至少要能為孩子做一些事」。現在，這是所有小朋友的期盼，讓這群大人為了那抹笑容，那個看到演出而散發光芒的眼神，以及那句縈繞不去的「你們什麼時候再來？」，夢想的堅持不容易，做下去的困難很多理由更多，但不能忽略孩子成長的教育及快樂的希望，也許我們都覺得很累很辛苦，但如果我們還有一點力氣就一定要堅持做下去。
當這些資訊傳播的代言人站在品牌時代最前端，親切柔和、權威強勢、甜美近人、知性理智，各種形象、不同面貌，一個個能言善道的主播們，各有優勢，人人特色不同，他們怎麼樣把自己的強項最大化，自信展現在鏡頭前？一個主播角色的養成與經營，電視台方和主播個人，又同時要在公關、行銷與品牌打造上做足哪些功夫？
從早期的七龍珠、灌籃高手，到現在最火紅的航海王、進擊的巨人，甚至是跨越世代的鋼彈、超時空要塞、新世紀福音戰士…，動漫一直以來是我們人生中不可或缺的精神糧食，在不同時期帶給我們各種體驗、刺激和啟發，甚至是許多人的重要心靈支柱。
不論你是否為宅世代的一員，或是否參與過動漫或同人活動，你可曾思考在同人誌或是御宅族這些既熟悉或陌生的名詞背後，到底代表了什麼？
講師從事業務工作14年，是不折不扣的3C 金融宅男！ 從基層開始內部創業，進而發展業務團隊。
相對於傳統產業企業授權的管理權力，因為產業的特殊性，讓從沒有付過旗下成員一塊薪水的他，在少了實質管理權力的情況下，一樣能帶領團隊邁向挑戰，營造團隊自我約束與高度向心力！最大的訣竅 – 不用責罰的「加法原則」，為團隊文化奠定基楚，至今組織擴編超過200人大關！
職業德州撲克選手，一個截然不同的個人創業模式！
大亨親自現身說法，告訴大家這一路走來的心路歷程。從一個平凡的大學生，成為小有知名度的藝人，再轉型成為台灣知名的職業德州撲克選手。
這樣巨大的轉變，他是如何面對生活中的抉擇、親人的關切和他人異樣的目光？
膜殿，充滿故事跟選擇的面膜品牌先驅者，你有體驗過嗎？琳瑯滿目的系列，讓妳療癒又美麗，給自己一段美好時光，用最具創意的保養給自己最好的幸福感。從台灣出發，膜殿，已經成功行銷產品到28個國家，消費模式的轉變與消費者的期待及改變是一大轉機，轉機或危機就看領導者如何因應面對，不斷保持創新跟彈性的膜殿又有什麼樣的電商經營心得？
在一成不變的例行生活中，您是否渴望出國看世界？ 具備豐富郵輪旅遊經驗的許家維先生，分享他如何推動別具心裁的旅遊觀念，讓郵輪旅遊不再將是富人的專利，更能成為大眾化的旅遊體驗之一，同時我們也可以瞭解現今郵輪的產業現況。
隨著互聯網+、O2O（online to offline） 或 O2M（online to mobile）、電子商務等議題延燒，宣告零售4.0時代的降臨，也就是流通零售業者要從虛實整合，朝向行動裝置等多元銷售和服務通路，且提供創新的商業模式和銷售管道以迎合現代消費者的生活方式。
陳怡彣 Life Designer　時間管理達人，喜歡協助他人解決困擾，更擅長用設計角度思考人生，典型的Multipotentialite（多項分化潛能者A multipotentialite is a person who has many different interests and creative pursuits in life.）與她談話，您會被她雙眼所散發的光芒所激勵，喚醒您內心好久不見的純真！
「玩遊戲也能翻轉孩子英文」兒童英語已經悄悄跟上新科技趨勢，這些年美國大力提倡“科技改變教育”， 由傳統的被動式學習，漸進改變至自主學習，大數據分析的應用已成為未來的教育趨勢。
全球45個國家，超過8000多所學校使用大腦地圖Brain Maps，由四位世界聞名的科學家將歷經30年腦神經科學臨床研究成果，成功開發大腦潛能，引入教育體系並大幅提升語言與學習能力，結合大腦科學翻轉兒童英語學，讓孩子們由遊戲中樂於學習英語！
陳怡彣，LifeDesigner
求學時期，曾有一個禮拜上13個家教兼4份打工紀錄；因為想讓更多朋友理解時間的重要而提出「睡金理論」。以大學四年為例，計算出光睡覺就可以為自己多存20萬元！畢業後的她，由於對世界充滿好奇、熱情、勇於突破框架，於是選擇利用高效能時間管理，安排進行多項專案任務執行，為此，她甘之如飴。
目前致力於分享「時間資本Time Capital」思維，鼓勵大家藉由時間這個工具，為生活、家庭與工作提供更多附加價值，邀請大家成為自己人生的最佳設計師！
Louis為寵物張老師創辦人，從2013年開始已舉辦了近200場講座，累積超過4,000人次的參與，提供更多人能夠改善他們飼養方式，解決飼養困擾，避免寵物因行為問題而被棄養，進而減少流浪動物的產生，同時，也成立寵物捐血資料庫及飼料銀行，幫助許多需要輸血的寵物，以及因飢餓而可能產生更多問題的流浪動物。社群的力量有限，但是透過不斷的宣導、說明，哪怕只有一點點，他們都希望能為社會提供更好一點的可能。
海鮮食物的三大來源：養殖、捕撈與進口，每種都得來不易，養殖業尤其是看天吃飯的産業。蓋玉軒博士，一位三十多歲的年輕博士，花了十多年的時間學習養殖，畢業後更親身投入養殖，自産自銷學習批發零售，進而去指導別人的養殖場。對他而言，養殖産業的興衰與養殖過程累積的人生經驗，成就了他的養殖人生。
全世界正在進行「食物的革命」，消費者開始重視「食安、無毒、永續漁業」等議題，蓋博士希望藉由「海鮮食物教育及體驗活動」，教導消費者關於海鮮的正確知識及海鮮飲食文化，讓消費者更了解餐桌上的海鮮。
木子鵬叛逆、輟學的成長經驗，讓他知道「離開教室才是真正學習的開始」，更責無旁貸的擔起引領玉樹孩子成長的老師。經歷兩年多的摸索，他開始嘗試不一樣的角度，創辦了青康藏高原的社會企業「遊牧行」。領著大家攀上世界屋脊享受地球上的神祕花園，藉由深度游牧體驗感知自己與大地。
Joseph程大洲畢業於英國倫敦大學教育學院之心理碩士，研究所畢業後在英國政府的青年計畫項目中擔任經理，同時在英國自閉症兒童協會、華人心理協會等機構擔任心理諮商師。旅英留學及工作七年的時間裡，也共同創辦了英國新教育諮詢顧問公司，協助企業在人才發展上的培訓。返台後，任職於哈佛企管，成為許多上市公司指定之企業主管能力培訓講師，並獲管理雜誌遴選為華人500大講師之一。
其公司(洲界國際顧問)獨家引進之英國人力資源優勢測評分析工具Strengthscope已經被許多跨國企業所廣泛運用，舉凡蘋果Apple、谷歌Google、臉書Facebook、微軟Microsoft以及華為等企業裡，都將之引進成為人資部門指定的重要人才發展工具。
陳稼莊果園的園主陳坤生的理念，是以「無農藥?自然農業」經營有機果園，因為明白果賤傷農的道理，加工成果汁或果醬可以讓有機農産品藏拙揚善，也就是隱藏不漂亮的外表，但卻發揚自身很好的風味。陳柏璋用逗趣突破的角度來介紹家中農場種植的水果。
HC吳磺慶從臺灣大學法律系畢業後，曾經在電子業擔任法務主管，亦曾在律師事務所工作，也很早就出來自行創辦法律事務所。執業了十多年，從客戶的案子中看過不少創業風險。為了瞭解創業的風險，也親身參與了幾間公司的創立與經營，體現實踐是檢驗真理的唯一標準。看過合法的創業風險，也看過不合法的創業風險，從物流、金流、資訊流各個面向，體認到創業是需要信仰、文化的支撐，才容易走出一片天地。
提升農產品加工品質，取得消費大眾信賴，使農業命脈綿延不斷，創造農業生命鏈的共同利益；隨著稻米加工技術的科技化，加上對提供健康米的用心，希望每一位吃到芳榮禾家米的人都有健康的身心，是芳榮米廠的未來願景。
瘋狂的騎士之一，但他要 “to" 的不只是臺灣，而是這個世界。用他的熱情和想像去完成他對這個世界的好奇跟探索，為了完成他的瘋狂他放下一切到車店從學徒開始，為了籌措旅費，他甘心打地鋪、睡地板、裹睡袋，因為他對自己的目標清楚而堅定！累積2萬公里的里程數，Alashi還在持續增加中，2016年他將以單車縱斷非洲！
柯文昌先生是把「創投」這兩個字，帶入臺灣的關鍵人物。他也是臺灣創投公會的創始人，年輕時從IBM到HP任職，後來投入創投的事業，在近數十年的創投生涯中，參與投資超過四百件投資案，閱歷了無數創業者和創投計畫。他曾經感嘆的說過，在他所看見所有的創業計畫中，幾乎沒有一個創業過程是真的百分之百的跟著創業企劃書走的。雖是如此，但還是有一些人，他們做到了、成功了，透過與創投的結合與力量，攀向事業的頂峰！
Kisplay (K大)曾任Yahoo!TECH、Muzik online古典樂刊，Stuff中文版、TVBS T博客等網站的專欄作家。現任點子生活的總編輯。
K大打趣的說：「因為不太聰明的頭腦，也只能維持五分鐘專注。但也因為對很多事有興趣的人，所以很適合當部落客。」
臺大國企系畢業的高材生，從小就非常愛漂亮，總喜歡買些保養品來塗塗抹抹，對於保養品也有許多研究。身為台北人的佳霖，在嘉義就讀研究所時期，常常看到路邊又大又甜的鳳梨，只以一顆五十元的低價販賣，加上當時有保養品創業的想法，於是發想以台灣在地農產品做結合，會碰出甚麼火花呢？開始了一連串的精彩歷程…。
新創公司的數位媒體策略 – urAD共同創辦人張天豪，技術出身的Phil，在網路泡沫化的前夕進入了網路產業，中間經過網路業、電信業、生技業等不同產業的歷練後，意外地開始創業之路，更在因緣際會下投入新興的數位廣告市場，創立了urAD優愛德股份有限公司。
urAD成立之後，積極與全球各大AdNetwork合作，雖說是數位廣告市場的新兵，但在很短的時間就擁有台灣最大的數位廣告流量，客戶群遍及兩岸與東南亞各國。
常年在IC設計大廠擔任主管的Devin說：「以前在大公司資源多，總是想著怎麼贏。創業之後，則是以不能輸為前提，想辦法尋求真正顛覆性的作法。」不變的是，我們習慣瞄準三年後的市場，做很多很多準備。OVO沒有廣告預算，做到了台灣人氣第一品牌。OVO只有一款高階機種，賣了一萬台，銷售量遠遠超越主流價格帶的類似產品。
一家公司能不被2008年金融風暴來襲所打倒反而更加茁壯，我們須給予肯定，在被網路巨擘Google所打壓下還能走上科技的先鋒，這是如此讓人欽佩的偉大事蹟。因為不喜歡做跟人同樣的事物，所以才能一再在熱門的市場中找尋冷門的商機。
美國求學、矽谷創業、NASDAQ上市，王奉民Fermi。絕對是大家眼中成功的企業家。擁有哥倫比亞大學電機博士學位的Fermi王奉民，身為華人，卻可在創業初期即得到美國知名創投Sequoia Capital的支持，之後更與美籍合夥人共同在矽谷成立半導體設計公司，不僅打破華人在美國發展的玻璃天花板，之後更帶領公司在NASDAQ上市，股票曾達百元以上。
就創業面來說，台灣完全沒有玩具產業可言，更別談高端產品的設計，即使如此，我仍一直待在這塊土地上用我自己的態度做到主流產業區的認可，甚至被認為有其傑出的地方，一個本是大眾性的消費產品被認為有達到藝術化境界的潛力，我所從事的工作在玩具業被歸類為高端寫實模型(Scale Model)，產品要求詳實的考證，精確的傳達被模型化物件的神韻與細節，滿足組裝/把玩者對被模型化對象的終極想像。
為達到此一目標不但要具備考證研究及造型詮釋的能力，也要對機械運作原理、CAD、模具工程等各種領域的知識與技術進行統整，配合良好的心理素質才能達到"具體而微"甚至"真假難辨"、"以假亂真"的最高境界。
我想跟大家分享的是我用什麼樣的態度朝自己深信做得到的事情去前進，對於未來我打算把自己放在全球的什麼位置，我認為設計工作在全球化下要的就是特色，有特色就有機會，而創意的產生絕對不是譁眾取寵，我深信必須先是建立深厚的基礎後再從中突變並順應世界的變化。
台灣屬於淺碟型市場，專屬台灣市場的App，下載很難突破百萬；除非以全球為目標市場，才可能有千萬的下載成績。台灣的App，下載量10萬算是不錯的成績，突破50萬就是優秀的App，而破百萬下載大關的App則是寥寥可數，若想以此創業獲利得費盡心思。陳坤助創業超過10年， 在 App領域是一位獨立開發者，有超過5年的開發經驗，在數以百萬計的 App 中，發現一個少人競爭，又富含金量的領域：開放資料 Open Data 。就算你是一個獨立開發者，也可以開發出破百萬下載的 App。
OpenData 是下個世代的數位基礎建設，這意味著誰是拓荒者，誰就掌握了未來。獨立開發者更可以透過開放的力量，運用新世代的科技工具，進而影響與改善你所處的世界。
目前我們在做的是新聞APP，而業界已經有很多新聞傳播的方式，為什麼我們還要繼續做呢?
2007年蘋果發表智慧型手機後，現已完全顛覆大家的生活方式，在我們頻繁使用智慧型手機的同時，Line、Facebook、WeChat等APP已經佔領了我們的生活，然而根據資策會統計，全台灣APP下載排名前20名都不是出自台灣。
那我們用甚麼樣的APP看新聞呢？蘋果日報、中時、中天、YAHOO等…
多數傳統媒體大約是10 -50萬之間的用戶 ，YAHOO的新聞APP下載量到50萬後就沒有再成長，其下載量還有進步的空間，其他媒體更是。
吳顯二，癮科技網站站長，同時愛好以及破壞各種數位科技產品，撰寫超過六千篇3C產品文章，並擁有連續弄壞三款iPhone和Android手機的歷史紀錄，目前手上殘存的數位精品包括 MBRP 15、Panasonic Lumix LX3以及丟了接收器的羅技VX 無線滑鼠。熱愛悠遊網際網路世界，嘗試使用並開發各種新興網路服務，內心的願望是賣身家然後做出更多更好的內容。
他常說他只是一個喜歡3C的宅宅，因為大學最常幫同學修電腦，夢想是去PCHome雜誌做一輩子的技術編輯。幸運遇到各式的轉折與機會，所以才變成一個科技資訊網站的經營者，最有趣的是這些過程和各種創業的內容都沒什麼關係，就是「把握了一個貴人、然後做一些事情、下一個貴人就出現了、再繼續做一些事情…。」
我在六月份參加台北一場星期四晚上的例會活動後，當天聽到在募集志工籌辦11月份的年會，沒想太多就加入成為Facer。連幾周持續去聽創業者分享，對於處在創業摸索期的我最大收穫是在於心態上的調整，害怕常常成為逃避的藉口，我在這些人身上看到不願屈服、面對困境的勇氣。不過，對於WorkFace這樣的組織我真的很好奇它到底是如何運作的？
從傳統經營的角度來看是看不懂的，即使有一群人抱著學習的心態前來，但這樣無紀律、無反饋要求、無主事者的運作，只因那三句核心基石這樣的活動能持續多久？
有著如藝術家般細膩思維的馬修，實際上又是一位MBA商學院畢業，能夠同時運用商業思考模式，和運作右腦扮演藝術家的創業家，很少人能把這兩種概念詮釋得這麼好。馬修在台灣已生活了二十年，這次以中文與大家分享他的創業歷程。
技術背景出身的Phil擅長數位行銷策略、專案管理與系統整合設計，在包括網路、電信、生技與數位廣告等產業界有超過15年的經驗，目前為urAD(優愛德)共同創辦人並擔任商業開發部總監一職，負責國外廣告媒體合作、媒體採購與市場拓展。熟知國際數位媒體的技術與生態。
楊執行長背景介紹
一個歷經過兩岸三地全職財經環境險惡的媒體人，一個擁有上市公司內部創業經驗的管理人，一個從bbs到buzzfeed都瞭若指掌的科技人。他現在正在想做的事情，不僅創新，也是充滿挑戰，讓我們先來透過十問來認識他，了解他在想什麼?
之前提到商業周刊的採訪，後來商業週刊邀請參與拍紀錄片，賀導演為了台灣的代工產業一直鼓勵我把自己的故事說出來，於是我和太太開始述說我們的故事，也就有了台灣黑狗兄這部紀錄片。很感謝賀導演，用無劇本的紀錄片拍出一個感動人心的故事，曾經多少家庭因代工來養家活口，現今卻面臨危機重重。而我自己也從此將織襪變成重要的人生使命。
在2013年送馬總統襪子之後，有越多人關注到代工轉型的夕陽產業，我利用機會和江院長說明彰化社頭的現況。台灣有八成的棉襪都從社頭生產，有三萬人要靠織襪業吃飯。貿易開放造成的衝擊政府一定要把三萬人的生計考慮進去。那時我很擔憂在艱困的大環境以及身體與心理的交織煎熬下，是否還有明天?
所幸在身體無恙之後，黑狗兄紀錄片的分享不但激發人心，也讓我得到必須堅持活下去的動力。
茶籽堂的品牌之路- 10年3階段2世代
茶籽堂成立十年來，我們歷經以下三個重要階段:
傳統新生，開創新機 : 從有機店發跡，參加國內、國外有機展覽，拓展視野。
土地連結，深耕台灣 : 實地探訪，擴大產品內涵，宣揚茶籽文化與信念
品牌塑造，台灣價值: 注重品牌新視覺、發展文創通路與農民契作農場合作。
30年前尹珊的父親在一次買茶的過程中，發現高等茶的價格不僅十分昂貴還買不到，因此突發奇想自己種茶自己喝，集結幾位朋友一起在山上，海拔1800公尺以上的土地開始種茶。在完全沒有接受過專業訓練的狀況下，放任讓茶自由生長，但那時一直無法培育一心二葉，後來跟父親投資的朋友紛紛退出，便由父親一人接手。父親一接手之後，便投入更多成本，導入良好水源，並且在茶園旁設置茶廠。最終因父親跟家人對茶的熱忱和鍾愛，一路堅持直到成功種出品質優良的茶葉，甚至開拓整個茶葉王國。
從老祖先在家鄉魚池的阿薩姆紅茶園到現在奇萊山『講茶』烏龍茶產區，從當年的茶農到成立文湯股份有限公司，將世代祖傳的茶產業集團化、國際化，並成立『講茶』品牌，經由講茶嚴選的產品，因獨特的芳香，不但打響台灣MIT精品茶的名號，更應國際各國邀請，進行品茶文化及茶席的交流，未來更希望能夠將台灣的精品茶帶上國際舞台繼續發光發熱！
好的品牌和產品需要好的包裝和行銷才能相得益彰，湯尹珊正是讓『講茶』脫胎換骨的關鍵人物，從台大碩士班畢業之後，尹珊投入中興大學農業推廣中心工作，輔導弱勢農會改善體質並增加農民收益，累積農業推廣的實務經驗，並經教授推薦，進入中研院任職學習分析技巧，期盼將所學運用在農業推廣與問題解決上，也藉由這些經驗，讓『講茶』成為最早獲得茶葉產銷履歷認證的品牌。
從Web2.0風行開始，網路社群逐漸被企業行銷所重視，無名小站、mobile01、Babyhome、Facebook…企業不只針對社群下廣告預算，搭配社群的活動置入行銷，甚至企業本身經營自己的社群，期望從經營社群獲得網站流量或是忠實的客戶；近年最受歡迎的社群工具非Facebook粉絲團莫屬，但開設Facebook粉絲團就等於社群經營嗎？
究竟什麼是社群？如何才能產生出一個社群？網路上的「鄉民」如何變成你社群的一份子？社群經營等於社群行銷？企業經營社群的角色「社群經理」要做什麼事？有哪些人格特質才能成為一個好的社群經理？經營社群，這些事你非懂不可！
妹梓大學開始從事志工服務，畢業後進入創業生活，一年半的時間一個人開拓起大陸市場，建立團隊與一百多家代理商的經銷體系。離開家福州後，她這七年多的經歷以常人無法想像的方式開展著；到現在仿若二次人生地全心服務於WorkFace超過兩萬人的社群，生命的軌跡呼應著妹梓自身最重要的價值觀，奉獻與愛。
「有時候，經營社群，依靠的是信心和傾聽。你不需要自己多麼全能，當你能夠去傾聽並看見社群裡的每一個個體，那麼社群中給予你的，就都是驚喜。」
說到WorkFace的興起，上海總部的妹梓功不可沒。妹梓的「梓」取自本名張梓碩，是WorkFace 004號全職，一頭紅色的頭髮，顯眼的亮色底下永遠是妹梓誠摯的眼神與總能把人拉進距離的笑。妹梓所擅長的，是與人們建立深刻的連結。無論由微信或是面對面接觸妹梓，你都能感受到她的親切與實誠。一場例會或會議，在過程中，除了引導Facer們融洽互動，結束前她已將深刻與重要的話語，用手機記錄並發送給大家。
妹梓說，這是她第一次接受十問。WorkFace Taipei特別開心能第一個為這樣富有責任感、帶著真誠與每個人接觸，芳齡20多歲就能帶領150位志工，服務兩天超過六大場三十二小場上海年會活動的妹梓進行「十問」。
上善若水，或者是最適合拿來形容妹梓的一句話。
本週Workface例會，我們邀請到台灣電子業兩大龍頭（台積電、聯發科）工程師黃亮銓、蕭志亘來與我們分享，他們從電子業轉戰網路創業的經歷與甘苦談，是什麼樣的動力驅使他們放棄高薪、有前途的大企業的工作，轉而來創業，往自己的夢想前進？
一個跨國企業高管，她先後於美國，英國，墨西哥，新加坡和中國任職於通用電氣，西門子，AIG美國國際集團和羅蘭貝格諮詢公司。
一個在德國漢堡和柏林擁有時尚產品生產、運營公司的企業家。
一個致力於改善西藏盲童生命品質、發起創設了中國《黑暗中對話》的社會企業家。
一個把榮耀神，見證神視為人生目的的虔誠基督徒。
一個狂熱的業餘馬拉松運動愛好者。
一個自稱長不大的女版彼得潘……
你能想像這一系列的頭銜疊加在一個人身上的場景嗎？她是如何看待自己？看待世界？看待生命與創業的呢？
那麼一起随蔡史印小姐，探尋生命的無限可能～
無庸置疑文化是國家的軟實力，哈佛大學教授約瑟夫．奈爾說：「軟實力是種依靠吸引力來實現目標的能力。國際往往會驚訝中國文化的博大精深，並被其深深吸引。」就像世界各地的孔子學院逐漸發揮影響力，博鰲亞洲論壇也正往東亞的達佛斯論壇重要性邁進，這樣來自中國崛起後的原創「魅力攻勢」，令人眼花撩亂。我們總震懾於其表面的璀璨，但未想深究背後的思想觀念、理論基礎，或試圖梳理發展出自我人文精神，解讀從根深蒂固的文化出發，企圖開創各式設計領域後的真實出路。
有些人也許會思考，如果都有手機版的官網了，還需要再多做一個App嗎？官網是靠買廣告增加搜尋的機會以提升流量，而App則是靠推播來發送訊息，所以最佳的方式就是在網路上下廣告，將會員導入官網商品頁，然後透過網頁讓會員下載App，下載完後儘管可能沒有產生購買行為，不過就能夠透過App推播產生免費的廣告效益，之後進而促進消費者購買，讓廣告帶來的網站流量轉換成App的下載量，據統計每個App的下載可產生5-30元/月的營業額，透過推播或自然回流的方式，讓官網加上App並且將廣告下在網路上，可極大化消費行為。
領導亞洲排名第一的獨立設計團隊，謝設計師提出，在他接觸過的許多設計師中，常會因不同的風格和理念而自成圈子，缺乏與外界交流互動的動機。然而，在他的觀念中，學習是一個好的設計師必備的態度，只有勇敢地不斷跨出自己的領域和舒適圈，不斷歸零、不斷轉換，才能夠漂亮的解決問題。
多數人而言，創業、創新就等同於自己當老闆，要脫離為人作嫁的角色，步入職場與跳脫框架創業，似乎是天平兩端的思維，無法俱全。但是，新創事業真的沒有機會在現行的聘僱關係中被凸顯出來嗎？當有不錯的點子時，又如何能妥善利用企業現有資源，執行創新的可能性呢？這與創業又有什麼本質上的不同？
據經驗觀察，「飲料」是一項生命週期較長的品項。如果一種飲料可以解決一些人的問題，就可以細水長流，所以啟慎願意投入大量資金做基礎實驗，證明飲品確實對人體有一些正向幫助，而專注把機能飲品做到極致，讓客戶來找你、通路來找你、媒體來找你、全球合作都來找你，宣傳成本大大降低。從上游產地到直面消費者的垂直化，雖然是細緻和累人的過程，但與鐵桿粉絲的互動中能了解產品的缺點，不斷改進產品，與其他產品不一樣，粉絲就會帶動更多的粉絲，達到口碑效果。「打動人心，超越預期！」面對競爭快速應變，在東南亞成立公司並設廠，在其他公司還在摸索時已向前邁進一大步。這一切回到互聯網精神就是「專注、極致、口碑、快」
讓一條線消失能產生多大的商機？
自有電子產品以來，無論裝置大小，連接電器與插座的電線已不可或缺的存在，離不開「線」已經成了一種習慣。無線充電技術的願景是創造一個沒有電線的世界，這將是一項改變人類生活習慣的科技革命；當無線充電裝置被普遍使用，從產品設計、消費型態乃至全面性的服務將被徹底改變，這些改變處處充滿商機。
尤子彥先生分享「六次方產業」：農業（一級）X製造（二級）X服務（三級），談在地經濟全球化的服務業變形思考：如何藉由企業核心價值延伸，和對「人心」的洞悉，擴展服務業縱深。以第一手觀察，剖析六次方產業代表性案例─「微熱山丘」。
另邀請張智閔先生（芒果恰恰執行長），談他如何用台灣愛文芒果製作全世界唯一的台灣愛文芒果冰系列，更成功在日本原宿、韓國、香港展店。
「懂得為何失敗，才知道如何成功」文弘如此看待他寶貴的大陸經驗，學會從失敗中記取教訓。想知道他的大陸經商之行為何失敗？做了什麼錯誤的決策？兩岸的生鮮市場又有什麼樣的差異？一起來聽文弘的創業故事，從中得到借鏡，往成功之路邁進。
自從海角七號帶動台灣電影復甦之勢，以大眾為目標市場的商業電影逐漸成為國片主流，2012年時〈痞子英雄首部曲：全面開戰〉列名其中，不僅在台灣開出紅盤，大陸也賣出4.5億台幣的亮眼表現。該片的行銷業務總監，正是Jeff鄒介中。本次例會Jeff與我們分享電影置入性行銷與選片發行的關鍵，以及對於兩岸電影產業的深入觀察。
陳顯立Andy，現任燦坤網銷暨行銷營運長。曾任職B&Q特力屋，在3年內建構全台最大的家居修繕電商平台，讓營收業績成長20倍以上。去年帶領燦坤快3團隊營業額逐月一路向上成長，更有4個月的成長率較前年增加100%以上！不砸錢、不搞硬體競賽，採取「實體通路為價值核心」的虛實整合策略，徹底突破實體通路業者經營網購市場的限制，在一片紅海的電商競爭中站穩腳步，開創更廣闊的市場。
商業如何結合藝術創作，策出能在時代與人心留下深刻痕跡的展演？藝術創作如何形成產業鍊？如何推動其他產業？藝術家與國際策展人席維妮Winnie在數年的探索與實作中，找尋與給出答案。
關於創業與人生，她拋出這樣的一句話。「世上有什麼比你自己更值得一份完美的企畫書？」而在創業之前，該有怎樣的專業培養？「“創業”這回事，學校教育幾乎教育的，都是如何成為高階經理人。」「對的工作態度：當責；好的工作方法：有系統的精益求精。」「以誠信與真誠的心廣結善緣。」當創業開始了，又該如何建立品牌？如何有效運用行銷資源以小搏大？
Vince於2008年與夥伴創立EZprice，如今每個月有200萬人透過EZprice買東西。想要更瞭解臺灣的電商平台嗎？或有意投入電商市場卻不知如何擬訂營運策略？還是想聆聽在網路界打滾多年的創業者，對一切仍方興未艾的心得呢？相信透過Vince親自現身說法，將有助於您我面對新網路時代的註解。
在黃老師的想法裡，做觀光工廠更有一個使命。他期盼每一個觀光工廠可以支持大部份的家庭，讓所有的一級產業可以變成現代三級的服務業，讓觀光工廠也可以溫暖更多家庭。如果勞動人口可以不用到外地工作，在自己的土地傳承家業該有多好？希望藉由這樣推動以創造鮭魚返鄉的潮流。「文化是文明的進化，創意是新的方法排列舊的事物。」、「用一樣的方法是沒有辦法得到不同的答案」黃老師深刻呼籲為成功找方法，而非為失敗找藉口。亦要適時善用思考，換條路走才能見到新的花園！
如同知名漫畫《海賊王》中心主題-夥伴，May在創業的過程中不斷強調「朋友」的重要。她回想一路上要不是有身邊貴人的協助，可能也不會有今日無醛屋的呈現！她談到光是傳遞新知識與思維本身就極具挑戰性，但創業家「非辦到不可」的性格讓May的綠色產品從堅固磐石中冒出枝芽。她提出數個問題供大家共同思索，希望對各位facer有進一步的觸發。創業初期面臨時間、人才、資金永遠比想要的還要少，箭已在弦上，又要怎麼完美發弓？
俗諺：「人有兩隻腳，錢有四隻腳。」人人都想在廣大的投資市場中獲取最佳報酬而往往對於「投資策略」有錯誤的見解，以為擁有投資策略可使資產無限擴大。杜家瑞先生指出：「投資搭配避險策略，可降低投資風險，創造穩定獲利。」我們無法預測未來，但我們總有對策。
不要假裝自己知道未來，因為商機成立與否始終由市場來定論。不過，我們可以透過縝密觀察及換位思考來模擬使用者可能產生的行為。如果能借力使力，將新科技透過新技術移植，加上不斷嘗試，必能讓產品有舉世驚豔的「新應用」！
未來，我們要重新定義「運動」，運動選手的專業訓練應建立在完整的肌力與體能運動訓練之後，此外，各年齡層的人更該知道應把運動放在生活多少比例。人生與運動的絕對關係，是這個世紀觀念的大躍進。
1月15日是WorkFace Taipei重要的一天，是第一次台北WorkFace線下交流的啟程日。
由一群在臺灣社會上具有實戰經驗的創業家、專業經理人、二代企業家共同發起的WorkFace Taipei，於1月15日第一次展開線下交流。}