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人大第五版《成本会计学》思考题答案
1、 如何理解成本的经济实质？
答：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。
2、 成本会计对象？
答：成本会计的对象是指成本会计核算和监督的内容。成本会计的对象可以概括为:各行业企业生产经营业务的成本和有关期间费用,简称成本、费用。
3、 成本会计职能？答：反映职能、监督职能
4、 成本会计任务？
答：①进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供有力依据。②严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。③及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用的信息。④考核成本计划地完成情况，开展成本分析。
5、 成本会计工作组织原则
答：①成本会计工作必须与技术相结合。②成本会计工作必须与经济责任制相结合。③成本会计工作必须建立在广泛的职工群众基础之上。
6、正确计算产品成本应该正确划清哪些方面的费用界限?
答：(1)正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限。
(2)正确划分生产费用与期间费用的界限。
(3)正确划分各个月份的生产费用和期间费用的界限。
(4)正确划分各种产品的生产费用界限。
(5)正确划分完工产品与在产品的生产费用界限。
7、为了正确计算产品成本,应该做好哪些基础工作？
答：①建立健全定额管理制度②建立健全材料物资的计量,验收和领退制度③建立建全原始记录制度④做好厂内计划价格的制定和修订工作。
8、简述费用按经济内容的分类：
答：可划归为劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用和活劳动方面的费用三大类。为了具体反映各种费用的构成和水平，还应在此基础上，将其进一步划分为以下八个费用要素：①外购材料②外购燃料③外购动力④职工薪酬⑤折旧费⑥利息支出⑦税金⑧其他支出。
9、简述费用按经济用途分类？
答：（1）生产费用按经济用途分类：①直接材料②直接燃料和动力③直接人工④制造费用。（2）期间费用按经济用途分类：①销售费用②管理费用③财务费用。
9、成本核算的一般程序？
答：①对企业的各项支出进行严格的审核和控制，并按照国家的有关规定确定其是否计入产品成本、期间费用、以及应计入产品成本还是期间费用。②正确处理费用的跨期摊提工作。③将应计入本月产品成本的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集,计算出按成本项目反映的各种产品的成本。④对于既有完工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之和,在本月完工产品与月末在产品之间进行分配,计算出完工产品成本和月末在产品成本。
10、低值易耗品的摊销方法、优缺点、适用范围？
答：①一次摊销法：是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。一次摊销法的核算比较简便，但由于低值易耗品的使用期一般不止一个月，因而采用这种方法会使各月成本、费用不太合理，还会产生帐外财产，不便于实行价值监督。这种方法适用于价值低、使用期限短，一次领用数量不多以及易于破损的低值易耗品。②分次摊销法：
是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。采用分次摊销法，各月成本、费用负担的低值易耗品摊销额比较合理，但该核算工作量较大。这种方法适用于期限较长、单位价值较高而不易损坏的低值易耗品。③五
五摊销法：亦称“五成法”，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%（五成），报废时再摊销其价值的50%（扣除残值）的方法。其优点是能够对在用低值易耗品实行价值监督;各月成本、费用负担的低值易耗品的摊销比较合理，但其工作量比较大。这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡、各月摊销额相差不多的低值易耗品。
11、辅助生产费用的分配
特点：采用什么样的方法来处理辅助车间之间的费用分配问题是辅助生产费用分配的特点。分配方法主要包括：直接分配法 顺序分配法 交互分配法 代数分配法 计划成本分配法。
（一）直接分配法
定义：是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
优点：分配方法比较简单，各辅助生产费用只是进行对外分配一次。
缺点：当辅助生产车间相互提供劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。
适用性：（1）企业只有一个辅助生产车间（2）企业虽然有多个辅助生产车间，但各车间相互提供的劳务量不多，可以忽略不计。（3）企业有多个辅助生产车间，虽然各车间相互提供的劳务量较多，但相互提供的劳务成本相差不大，基本上可以相互抵消。
（二）顺序分配法
定义：是指各辅助生产车间之间的费用分配是按照受益多少的顺序依次排列，受益少的排在前面，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。
特点：（1）该方法的分配表下线呈梯形，因而这种分配方法也称为梯形分配法；（2）采用该种方法，各辅助生产车间的费用只需分配一次，即直接分配给排在后面的其他辅助生产车间和其他受益部门和产品。
优点：费用的分配比较简单。
缺点：由于排在前面的辅助生产车间，不负担排在后面的辅助生产车间的费用，因而，其分配结果不够准确
适用性：只适宜在各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。
（三）交互分配法
定义：是对各辅助生产车间的费用进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的费用加上交互分配转入的费用减去交互分配转出的费用），再按劳务数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益对象进行分配。
优点：采用交互分配法，辅助生产车间之间进行了交互分配，提高了分配结果的正确性。 缺点：各辅助生产车间要计算两个分配率，进行两次分配，增加了计算工作量。
适用性：企业有多个辅助生产车间，各车间相互提供的劳务量较多。
（四）代数分配法
定义：是根据代数中多元一次联立方程的原理，先计算辅助生产劳务的单位成本，然后再根据各受益部门、产品耗用的劳务数量和单位成本分配辅助生产费用的一种费用分配方法。 优点:分配结果最准确。
缺点：在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算工作比较复杂。
适用性：适宜计算工作已经实现电算化的企业适用。
（五）计划成本分配法
定义：即内部结算价格分配法，是指按劳务的计划单位成本和各受益部门、产品实际耗用的劳务量，分配辅助生产费用的一种费用分配方法。
优点：（1）直接按各辅助生产车间的计划单位成本和各受益产品和部门的劳务量进行计算分
配，简化和加速了分配的计算工作；（2）按照计划单位成本分配，排除了辅助生产费用对各受益产品和部门单位成本的影响，便于考核和分析各受益单位的经济责任；（3）能够反映辅助生产车间劳务的实际成本脱离计划成本的差额。
适用性：计划单位成本必须比较准确。
12、制造费用的分配
（一）生产工时比例法：按照各种产品所用生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。 公式：制造费用分配率＝制造费用总额÷车间产品生产工时总额
某种产品应分配的制造费用＝该种产品生产工时×制造费用分配率
（如果产品的工时定额比较准确，制造费用也可以按定额工时的比例分配。
制造费用分配率＝制造费用总额÷车间产品定额工时总额
某种产品应分配的制造费用＝该种产品定额工时×制造费用分配率）
特点：是较为常用的一种分配方法，能将劳动生产率的高低与产品负担费用的多少联系起来，分配结果比较合理。必须正确组织好产品生产工时的记录和核算等基础工作，以保证生产工时的正确、可靠。
（二）生产工人工资比例法：又称生产工资比例法，是以各种产品的生产工人工资的比例分配制造费用的一种方法。
公式：制造费用分配率＝制造费用总额÷车间产品生产工人工资总额
某种产品应分配的制造费用＝该种产品生产工人工资×制造费用分配率
特点：核算工作简便，适用于各种产品生产机械化的程度大致相同情况，否则会影响费用分配的合理性。
（三）机器工时比例法：按照各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的一种方法。适用范围：适用于机械化程度较高的车间。
（四）按年度计划分配率分配法：按照年度开始前确定的全年适用的计划分配率分配费用的方法。年度内如果发现全年制造费用的实际数和产品的实际产量与计划数发生较大的差额时，应及时调整计划分配率。
公式：年度计划分配率＝年度制造费用计划总额÷年度各种产品计划产量的定额工时总额
某月某产品制造费用＝该月该种产品实际产量的定额工时数×年度计划分配率
年末：调整差异，制造费用年末无余额
特点和适用范围：核算工作简便，特别适用于季节性生产的车间，便于进行成本分析。但是，采用这种分配方法要求计划工作水平较高。
13、完工产品与在产品之间费用分配方法类型？
第一种类型：月初在产品成本＋本月生产费用＝本月完工产品成本＋月末在产品成本 第二种类型：本月完工产品成本＝月初在产品成本＋本月生产费用－月末在产品成本
14、完工产品与在产品之间费用的分配方法、特点、适用范围、计算分配程序、优缺点？
一、不计算在产品成本法：特点是：月末虽有在产品，但不计算在产品成本。适用范围：各月末在产品数量很小的产品。
二、按年初数固定计算在产品成本法：特点是：年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。适用范围：适用于在产品数量较小，或者在产品数量虽大但各月之间在产品数量变动不大，月初、月末在产品成本的差额不大，算不算各月在产品成本的差额，对完工产品成本的影响不大。为了简化核算工作，同时又反映在产品占用的资金，各月在产品成本可以按年初数固定计算。
三、在产品按所耗原材料费用计价法：特点是：月末在产品成本只按所耗的原材料费用计算确认，人工成本和制造费用则全部由完工产品成本承担。适用范围：各月末在产品数量较大、数量变化也较大以及直接材料费用在成本中所占比重较大的产品。在产品可以不计算工资及
制造费用。如酿酒、造纸和纺织等企业的产品就可以采用这种方法。
公式(假定原材料在生产开始时一次投入)：
单位产品原材料成本＝原材料费用总额÷(完工产品数量＋月末在产品数量)
月末在产品成本＝月末在产品数量×单位产品原材料成本
本月完工产品成本＝月初在产品成本＋本月生产费用－月末在产品成本
四、约当产量比例法：特点是：将月末在产品数量按完工产品产量与在产品约当产量的比例分配计算完工产品费用和月末在产品费用。分配时按成本项目进行。适用范围：月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，产品成本中原材料费用和人工及制造费用的比重相差不大的产品。
公式：某项费用分配率＝该项费用总额÷(完工产品产量＋在产品约当产量)
完工产品应分配该项费用＝完工产品产量×该项费用分配率
在产品应分配该项费用＝在产品约当产量×该项费用分配率
或在产品应分配该项费用＝该项费用总额－完工产品该项费用
采用约当产量比例法分配生产费用，关键在于月末在产品约当产量计算。其计算公式为：在产品约当产量＝在产品实际数量×在产品完工程度(或投料程度)
五、在产品按完工产品计算法：特点是：在产品视同完工产品分配生产费用。适用范围：在产品已接近完工，或者已经加工完毕，但尚未包装或尚未验收入库的产品。
六、在产品按定额成本计价法
特点是：月末在产品成本根据月末在产品数量和单位定额成本计算，然后从本月该种产品的全部生产费用(如果有月初在产品，包括月初在产品成本)中扣除，以求得完工产品的成本。 适用范围：各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，各月末在产品数量变化不大的产品。
公式：某产品月末在产品定额成本＝月末在产品数量×在产品单位定额成本
某产品完工产品总成本＝该产品本月生产费用合计－该产品月末在产品定额成本
七、定额比例法：特点是：完工产品和月末在产品的成本计算按照生产费用占完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例来分配求得，而且在计算时，也是分成本项目进行的。其中，直接材料费用按原材料定额消耗量或原材料定额费用比例分配，其他成本项目按定额工时比例分配。适用范围：各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变动较大的产品。
公式：老多了
15、为什么一个企业在确定产品成本计算方法时，必须同时考虑企业的生产特点和进行成本管理的要求？
答：为了正确计算产品成本和期间费用，圆满地完成核算任务，充分发挥成本核算的作用。
16、生产特点对产品成本计算的影响？
答：1、对成本计算对象的影响。2、对成本计算期的影响。3、对完工产品与在产品之间费用分配的影响
17、什么事产品成本基本计算方法？什么事产品成本计算的辅助方法？
(一)基本方法：
品种法：以产品品种为成本计算对象的产品成本计算方法。一般适用于单步骤的大量大批生产，如发电等；也可用于管理上不需分步骤计算成本的多步骤的大量大批生产，如水泥厂等。 分批法：以产品批别为成本计算对象的产品成本计算方法。一般适用于单件、小批生产，如重型机械制造、船舶制造等。
分步法：以产品生产步骤为成本计算对象的产品成本计算方法。一般适用于大量大批且管理上要求分步骤计算成本的生产，如纺织、冶金等。百度搜索“就爱阅读”,专业资料、生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆!
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09-10-28 &匿名提问
ERP中价值流的体现————管理会计中几种成本计算方法分析本。 无论是否实施了ERP系统，在实际的企业运作过程中，都经常会碰到一些尴尬的情况。例如销售人员总是有一些例外的订单交给生产部门，而生产部门却又无法及时按要求生产，最后都归咎于生产部门。针对这种情况，企业管理者作了如下改革：将例外订单的生产成本责任中心由生产部门变成销售部门，生产部门只负责根据例外订单的要求圆满完成生产任务。这样的改变使得销售人员不再随便签定例外订单，即使签定例外订单，也要有很高的利润。如此一来，企业既可以按计划生产，又可以在真正需要例外生产的时候，经销售人员进行成本计算后按客户要求生产，从而在企业内部建立了良好的团队合作精神，使企业能够轻松面对不断变化的市场。 - 通常，管理者将企业的研究开发、设计、生产、营销、配送和售后服务等职能看作一个价值链，产品通过整个过程的流动，体现出其附加价值。价值链被视为一个整体，管理者控制着整个价值流的总成本。在上面例子中，例外订单生产成本责任中心的改变，实际上是管理者对价值流控制与计划的体现。 - 在ERP系统中，价值流的体现主要通过管理会计来表现。通过管理会计模块，可以方便地查询公司的成本构成和各种影响因素，帮助工程师分辨出可降低成本的高价值活动，为管理人员提供管理决策依据。管理会计通过制定标准（Standards）、预算（Budgets）和分析差异（Variances）的方法进行经营管理、解释经营结果。由于制定标准需要采集准确数据，需要ERP其它模块的数据支持，因此在ERP实施过程中，一般将CO（Controlling）模块放在第二个阶段或更后一些时候实施。 管理会计与财务会计的区别- 财务会计主要为企业外部的决策者-投资者、债权人和政府有关部门提供信息，管理会计主要为满足企业内部管理者对会计信息的需要，行使计划、控制与决策职能。区别见图表1. - 在表1中我们可以了解到，管理者和会计师更加关注预算和其他管理会计方法。衡量经营业绩的方法对管理者的行为影响很大，如果一个企业的业绩评价标准是以利润为目标，管理者就会关心增加客户满意程度指标，因为出色的服务会带来高销售额与利润；如果这个企业的业绩评价是以降低成本为标准，管理者就不会那么关心服务质量，而尽量节省费用以降低成本。 - 鉴于标准、预算和分析差异等对员工行为的影响，各级企业主管应该仔细分析，选择切实可行且与企业目标一致的方法来制订相关计划与决策。 - 首先要明确的是有关成本的几个基本概念：产品制造成本与产品完全成本。产品制造成本是指用来制造产品的所有资源的成本，是价值链的中间一个环节；产品完全成本是指产品整个价值流上使用的全部资源的成本，包括研究与开发、产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务。产品制造成本中含有直接材料、直接人工和制造费用，其中制造费用是指除直接材料、直接人工之外的其他所有制造成本，包括间接材料、间接人工、车间水电费、修理费、维护费、租金、保险费、财产税和厂房设备折旧等。 基本成本计算方法 - 企业要系统地进行产品或服务的成本分配，例如制造企业将直接材料、直接人工和制造费用分摊到产品成本中去，通常可使用分批法或分步法。 - 分批法适用于单件、小批生产，且在耗用材料、工时和加工复杂程度方面相差很大的企业，这些企业通常按照客户的特殊要求生产，在各行业中分布很广，包括飞机制造业、家具业、建筑业和机械制造业等。在分批法中批别是主要成本计算对象，因此要把成本精确地分配到各批，以找到所有成本动因（影响成本的因素）。由于各批差别很大，一般不在各批之间平均分配成本。 - 采用分批法的企业从每一批产品开工时就开始记录该批成本，分批成本单就是生产成本帐户的明细帐。成本发生时记入分批成本单；产品完工时，成本转入产成品帐户；产品销售时，成本又转入产品销售成本帐户。通过领料单和工时卡可以辨认各批产品的直接材料和直接人工，但是制造费用包括各种不能直接归集到具体批次的成本，比如冷气费、设备折旧费与保险、间接人工、间接材料和间接水电费等的归集，而管理者希望了解包括制造费用在内的各批产品成本，要求会计人员按照成本分配标准的一定比率向各批产品分配制造费用。下面是计算与运用制造费用计划分配率的六个步骤： 选择成本分配标准，要求最好地反应费用与产量之间的因果关系； 确定计划期的制造费用总预算，一般一年一次； 预算成本分配标准的数量； 计算制造费用计划分配率=预算成本分配标准的数量/确定计划期的制造费用总预算； 取得各批产品的分配标准实际数据； 用制造费用计划分配率乘每批产品的分配标准数量，计算各批产品应分配的制造费用。 - 分批法是一种传统的产品成本计算方法，利用分批成本单累计各批成本。 - 分步法适用于连续几个步骤加工，大量生产类似或相同产品的企业，普遍运用分步法的行业有石油业、食品及饮料加工业和化工及制药业等。 - 在分步法中，必须按照各工序的次序归集生产成本以计算完工产品的总成本。会计人员要先确定各步骤的总成本，然后在完工转出产品和期末未完工产品之间进行分摊。那么，怎样把总成本在完工产品和期末在产品之间分摊？怎样计算单位成本？会计人员运用了产品约当产量的概念解决这个问题，产品约当产量是将未完工产品数量表示为产成品数量时所使用的一个计量标准，例如4只加工程度分别为25%的在产品，它们的产品约当产量为1约当产量。 - 下面是分步法的计算步骤： 汇总完工产品及在产品的数量； 计算产品约当产量（要求分别计算直接材料和加工成本的约当产量，主要有先进先出法、加权平均法等）； 汇总成本； 计算约当产量单位成本； 在完工产品和期末在产品之间分配成本。 - 通过对一个车间的期间业务活动的产品成本报告分析，可以比较车间实际发生的直接材料与加工成本和计划成本，如果实际成本过高就必须采取纠正措施，如果实际成本低于计划成本，员工就会得到奖励。 - 分步法与分批法不同，分批法的生产成本帐户表现在分批成本单上，分步法的每个生产车间都有一个独立的生产成本帐户，在分步法中的产品成本从上一个生产成本帐户转到下一个生产成本帐户，因此在分步法中，越来越多的公司采用将直接材料与加工成本（直接人工加制造费用）计入生产成本的方法，这种分类法简化了人工成本的归集，降低了记帐费用。 - 一个企业采用分批法还是分步法，取决于其生产的产品和生产经营的性质。在传统行业，企业一般都按批组织生产，而大量生产的企业一般把生产过程划分为车间，一道生产工序为一个车间，产品在各车间之间的流转是连续不断的和重复的。 扩展成本计算及ABC法- 产品成本计算的主要困难并不在于产品是直接材料或直接人工，因为这些成本容易归集到特定产品中；困难的是制造费用的处理，它们很难精确地分配到各种产品中去，到目前为止，许多公司还在采用直接人工分摊标准，即按照直接人工时间或机器时间在各种产品中分摊制造费用，这样做导致了不精确的计算，例如加工中心设备，因为在高度自动化加工的加工中心设备中，制造费用的发生额与直接人工工时不相关，此外还有许多因素间接影响生产成本，更不用说价值流中的所有成本了。同时管理者不仅仅要注重某一车间或某一产品的成本，因为这样会歪曲作业活动成本，还需要将整个作业活动延伸到作业活动跨越的部门。 - ABC法（Activity Based Costing）的依据是生产加工产生作业活动，作业活动耗用资源。因此ABC法不是分批成本法与分步成本法之外的另一种独立的方法，而是用以发现分批成本与分步成本法中的成本数字的一种方法，ABC法的独特之处在于它以作业（影响成本的因素）为中心并视之为基本的成本对象，会计人员利用作业成本计算系统汇总生产的所有作业活动成本，进而确定产品成本。相反，传统方法发展分批成本法与分步成本法中的成本数字时依赖于一般通用会计制度（财务会计制度），而不是根据组织中的作业进行。因此要实行ABC法，一般的会计制度满足不了要求，由于ABC实行的条件要求具备强有力的计算机环境，利用光学扫描、条形码和机械化等系统，故所花费的成本比传统方法要高，但由于它的成本计算更准确，能够提供给管理者更有用的成本信息，能够使工程师利用其提供的资料评价不同的产品设计方案，因此现在也有很多企业青睐这种方法。 - 在ABC法中，生产成本（人工和制造费用）是利用不同作业工具分配到产品中去的，这种对产品成本的细分可以明确指出成本控制的关键所在。这个过程需要如下步骤： 确定加工活动； 预算每一作业活动的总成本； 为每项作业活动确认主要的成本动因（影响成本的因素），并将其作为分配标准； 预算每项分配标准的总数量； 将第2步中的已预算总成本除以第4步中已预算的分配标准数量，计算得出每项作业活动的成本分配率； 把作业成本分配到产品中去。 - 利用ABC法改进分批成本计算法，一般由来自设计、生产以及会计部门的代表组成一个职能交叉的小组负责，改进的分批成本按如下步骤计算： 确定某个批次作为选定的成本对象； 确定该批次的直接成本类别； 确定与该批次相关的间接成本集合； 选择将间接成本集合分配到各个批次的成本分配基础； 计算单位成本分配基础的间接成本分配比率，并将间接成本分配到各个批次中。 - 以上五个步骤中改进的是第3步和第4步，在常规分批法中，采用单一的间接成本集合方式，其成本分配基础仅限于此次确定的某一个批次；改进后根据仔细分析采用多个间接成本集合方式，根据因果关系条件选择相应的成本动因（影响成本的因素）作为成本分配基础分配到各个批次中去。改进后使得结果更加准确，它报告的成本数字更好地计量了不同批次、产品或客户等对组织的资源的不同耗用情况。 - 以ABC法为基础的管理过程，是通过加强对那些能够推行组织战略的活动进行管理，消除非增值的活动，统一规划企业内部的各项活动，并促进作业成本、时间和质量的持续改进措施来努力取得更好效益。 - 成功管理的关键是要有一个好的决策，成功的管理会计系统为制定决策提供了支持，它是决策和行动的信息来源。每个企业都有不同的车间、生产过程和管理者，选择会计系统依赖企业自身的特殊环境，因为任何一个会计系统都不具有绝对的优越性，而且人的因素也是至关重要，因此要综合考虑各种因素确定最终之选。
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