药厂员工的年终总结
　　xxxx年即将过去，我来到xx药业已差不多有两年的时间，从最初的实习生到现在的产品部主管，真的很感谢各位领导对我工作能力的认可以及信任，对我工作方面的教导!欢迎关注官方人才招聘会微信公众号【rencai_zhaopinhui】。，m.yjbys.com 　　根据分工，我现在的工作职责主要体现在：洽谈、引进新品种的合作;理解、读懂新形势下的医药方案;负责广东省挂网的统筹工作;组织安排学术推广会议;协助副总处理部门的工作;编制各类统计报表;审核首营资料以及药监数据上传;负责处理药品质量方面的工作等等，虽然工作面非常宽，工作内容非常杂。但是，这两年来，本人紧紧地围绕着公司&xxxxxxxxx&的宗旨，不仅对客户，对同事，对本人更是如此，严格要求自己，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作任务。xx年过去了，静心回顾这一年的工作生活，收益颇多。现将几方面的工作情况总结如下： 　　一、招投标及挂网工作www_yjbys_com，毕业生都用它，YJBYS微信号[yjbys_com] 　　刚进入xx药业，从器械部转到质管部，首先第一接触的就是招投标的工作，一直延续到现在的挂网。看似很繁琐重复的工作，却教会了我很多东西。从最初的06市属招投标，到06汕尾市招投标、市属22种降价抗生素招投标、xx年广东省挂网、xx年部队招投标，五个项目，每一次都让我更深刻地体会了&责任心&、&耐心&、&细心&、&信心&的深刻含义。 　　责任心：就是指每一个人对自己的所作所为，敢为负责的心态;是对他人、对集体、对社会、对国家及整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。xx年的广东全省统一挂网，是一个全新的模式，一个新生的事物。对于医药政策的每一次变动，我都需要深刻地去理解，理解是为了更专业的对待我的工作，对待我面对的客户。对于每一个委托我司全权进行投标，挂网的品种或是厂家，我都以高度的工作责任心去对待，因为每一次投标或是挂网的开始，就预示着我司未来一年所经营的产品，也预示着厂家的品种未来一年内在广东的市场基矗正是工作责任心的驱动，每一次对方案，我都是反复地阅读思考，读透理解，并了解与其相关的一些政策文件，如差比价原则等。总结06&&xx年的几个项目，报错价的概率为0%，报价并成功入围品种的概率为90%，客户满意度为100%。 　　责任心的另一个方面是耐心、细心，招投标及挂网工作涉及到大量的数据，如果不耐心，不细心，那将会造成不可挽救的错误，因为涉及到客户委托我们报价。总结以往的招投标、挂网经验，其实数据多、大并不可怕，最重要的是有没有想办法去解决它，而不是盲目地解决，这样盲目一个一个数据去核对，就算完成了，也只是一个空白白的结果，并不能感受到解决难题的胜利，也不能总结方法应用到下一次的工作中。 　　在工作中，每一个人都必须要信心百倍的对待自己的工作，这样才能够做得更出色。必须要做自已本职工作的专家。当然，做本职工作的专家，就必须要付出自己的努力，在2008年，新一轮的广东省挂网中，我会更加努力，更加读懂方案，多跟前辈学习，弥补自己的不足。 　　二、新产品引进，洽谈产品部 　　xx 年的广东全省统一挂网，给公司带来了机会，也带来了挑战。&一品两规&，加大了产品竞争的激烈化，市场份额竞争的白炽化。目前公司的产品结构主要以抗生素、心脑血管、能量合剂为主，附带部分普药，妇科药等，所经营品种数共___个，其中底价合作___个，配送品种____个。市场竞争的激烈，迫使大多数的医药企业都在寻找长线，独家通用名，空间大的品种，以完善公司的产品结构。 　　受益于招投标、挂网经验，目前我对产品的敏感度有了一定程度的提高，基本了解医院的部分常规用药，常规规格，对于产品的药理分类归属也有了一定的认知;通过多次与厂家、代理商沟通、洽谈品种，沟通技巧有了一定的进步，但同时也深深认识到自己对于产品市场了解的缺乏。或者是因为自 　　己的急于求成，为了更快地了解医药行业的趋势及市场情况，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看中国医药联盟网的产品与市场版块，招商版块，上百度查看相关品种的相关信息，相关市场情况，像一只无头苍蝇，转来转去的，成效并不大。当然，谈品种，除了要对产品有一定的了解，而且也需要市场销售数据的分析、敏感度。这就有赖于销售数据的整理分析、报表编制以及图像分析。谈品种不难，难的是谈到好的品种，这必须下很大的苦功夫。只有产品跟市场相结合起来，才能找到好的品种，有销售数据的不一定就是好的品种，没有销售数据的不一定是没有前景的品种。我相信，最了解市场的一定是站在最前线的一线人员，要弥补自己的不足，空白之处，除了要多了解医药行业发展的趋势，而且必须要跟客户、业务员多沟通，因为从与他们的沟通当中，可以获取到更多更新的信息。另外，要对品种多做数据分析表，从数据表中读出信息。 　　三、学术推广会议 　　xxxx年_____，我司与xx药业策划召开xxxx的大型学术会议，会前经过精细的策划，顺利地召开。总结此次经验，一个会议的顺利召开，必须要经过会前，会中，会后的精细安排;要加强策划人员的沟通，&& 　　公司内部的产品培训。因工作的担搁，本人只在商务二部举行过xx注射液的产品培训，原计划的省代品种的知识培训并没有按时完成，这是最大的遗憾，在新的2008年，我一定会加强这方面的工作，同时，自己也会加强医、药学知识，医药市场方面的学习，加强学术推广能力。 　　四、质量管理方面质管部 　　药品是一种特殊的商品，其质量问题直接关乎到人类的生命。所以，国家颁布了GSP，医药经营企业必须对其经营的药品质量进行严格的管理。欢迎关注官方宣讲会微信公众号【xiaoyuan_xjh】。，校园招聘微信号|xiaoyuan_zhaopin 　　质管部的工作：对首营资料进行审核、归档;处理药品出现的不良反应事件;药监上传数据的审核;二类精神药品购销存数据上报、熟练千金方物流管理系统等等。 　　工作总结：对首营药品、首营企业、一般商品档案资料重新进行了以编码为序的资料整理，资料归档已趋完善有序;熟练千金方物流管理系统，能及时导出相关的数据，自如应对药监局的GSP检查，飞行检查，申请二类精神药经营范围的现场检查、申请蛋白同化、肽类激素的现场检查等等，并获得了相关部门对我司资料管理的赞许。对二类精神药的购销进行实时的监督，做到及时上传。 　　不足之处：未能及时追踪业务员与医院签订的二类精神药购销合同;部分首营资料尚不齐全，需完善。 　　建议：对于药品资料，应在原代码里备注其药品编码，以示其已归档，避免重复，增加工作量。对于首营资料，尽量在药品进仓前进行审批。 　　五、其它 　　为业务部、商务一部提供不限价品种市场潜力分析统计表;为商务二部提供省代品种月销量分析表;为业务部提供公司品种月销量排名数据并制作图表等等。通过各种各样的数据，使他们更了解清晰各自的工作情况。同样，自己在制表的过程中，除了更掌握EXCEL的使用以及技巧外，对品种的销售情况也有了一个大概的了解&& 　　xx 年是很特殊的一年，受大环境的影响医药市场受到了很大的冲击，由从前的临床药品清一色的招标采购而逐渐被挂网采购所取代，对于我司来说面临的就是要改变招标思想，与挂网采购做到同步，要及时学会并适应挂网采购所有流程，并且要求精通并适应挂网采购的各个环节，同时也要带动公司全体人员学习和了解并适应挂网采购这种形式，将信息反馈工作做好。 　　xx年，对于产品部的本职工作，我一定会严格把关，把每一项细小的工作要做得更加完美，做好各部门的沟通工作，想尽一切办法提高工作效率，制定工作目标，及时进行总结与提高，合理分配工作，以产品部主管的角度除了做好本职工作外，还要配合其它部门做好其它工作。对于xx年，我信心百倍!求篇药厂制剂车间实习总结长点的,我在的车间 有 填充,颗粒包装等岗位,这个意思 急交 我文学不太好
邮箱发给你,又想告诉我,我的刚写完
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【求助】请问药厂车间主任的主要职责是什么呀?
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这个帖子发布于8年零226天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。
:)不知道其他药厂的车间主任的职责是怎么样的?我觉得我们厂的车间主任是太保姆化了.
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1负责编制每周生产计划，对生产人员进行合理调配、考勤和劳动纪律的检查。2负责生产车间的现场生产管理工作，对生产现场出现的质量、技术问题及时亲临现场进行妥善处理。3按工艺规程、岗位标准操作规程、机器使用标准操作规程，检查各工序生产人员是否违反工艺纪律，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。4监督各班组做好生产原始记录和批记录，负责批记录、生产指令的审核。5负责水、电供应联系。负责原辅料供应联系，保证生产顺利进行，按时完成生产任务。6生产计划的落实和执行，出现紧急情况时，应及时向生产技术部经理汇报。7抓好现场安全工作，防止事故发生，平时下班，节假日停产检查水、电是否关好。8每月月底负责员工计件工资的核算，生产产量及质量情况的填报。9对所生产的产品质量、安全生产及车间卫生负责。10协同综合办公室做好车间员工的思想政治工作和生活管理。关心车间职工生活，根据有关质量的方针、政策和指示，坚持“质量第一”，经常对车间职工进行“质量第一”的思想教育和技术教育，提高职工的素质。11定期组织车间的相关培训工作，包括岗位培训、安全操作、设备维护以及GMP综合知识。12监督执行安全生产管理制度，确保生产人员的人身安全和机器设备的安全使用。14严格执行“三不”制度（不合格的原辅料不投入生产、不合格的中间产品不流入下道工序，不合格的产品不出公司）。15负责组织车间及班组的定期质量活动，进行质量分析和讨论，并参加质量访问，听取意见，改进质量。16发生质量问题，应积极组织讨论分析，采取有效措施解决问题，如发生重大质量事故，应报质量管理部，由质量管理部及时转报公司及上级部门。17当本人离开期间，按本人的职责委托有关人员全权或部分负责，但本人仍负最后责任。信息来自/bbs/thread-.html
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1负责编制每周生产计划，对生产人员进行合理调配、考勤和劳动纪律的检查。2负责生产车间的现场生产管理工作，对生产现场出现的质量、技术问题及时亲临现场进行妥善处理。3按工艺规程、岗位标准操作规程、机器使用标准操作规程，检查各工序生产人员是否违反工艺纪律，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。4监督各班组做好生产原始记录和批记录，负责批记录、生产指令的审核。5负责水、电供应联系。负责原辅料供应联系，保证生产顺利进行，按时完成生产任务。6生产计划的落实和执行，出现紧急情况时，应及时向生产技术部经理汇报。7抓好现场安全工作，防止事故发生，平时下班，节假日停产检查水、电是否关好。8每月月底负责员工计件工资的核算，生产产量及质量情况的填报。9对所生产的产品质量、安全生产及车间卫生负责。10协同综合办公室做好车间员工的思想政治工作和生活管理。关心车间职工生活，根据有关质量的方针、政策和指示，坚持“质量第一”，经常对车间职工进行“质量第一”的思想教育和技术教育，提高职工的素质。11定期组织车间的相关培训工作，包括岗位培训、安全操作、设备维护以及GMP综合知识。12监督执行安全生产管理制度，确保生产人员的人身安全和机器设备的安全使用。14严格执行“三不”制度（不合格的原辅料不投入生产、不合格的中间产品不流入下道工序，不合格的产品不出公司）。15负责组织车间及班组的定期质量活动，进行质量分析和讨论，并参加质量访问，听取意见，改进质量。16发生质量问题，应积极组织讨论分析，采取有效措施解决问题，如发生重大质量事故，应报质量管理部，由质量管理部及时转报公司及上级部门。17当本人离开期间，按本人的职责委托有关人员全权或部分负责，但本人仍负最后责任。信息来自/bbs/thread-.html
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二楼的也很保姆啊！说说我原来车间的情况吧：1.计划有计划员管；2.生产和技术有专门的副主任分管；3.有关设备和安全环保有专门的副主任分管，还有专门的设备计量员具体负责；4.思想、政治之类的工作有支书管；5.工艺之类的事情有车间工程师管；6.日常的工艺监督检查有质量员管；7.原辅材料有材料员管；8.安全环保有安环员管；9.工资之类的事有会计管；10.培训由安环员兼管；11.有白班和晚班，所以还有专门的两个值班员。
说了半天，忘了主任了，主任负责车间与公司、车间办公室各专业之间和车间各班组间的协调，当然人事权归主任。
车间为固体制剂车间，大约350人，品种60几个，车间办公室不到20人，每月产量4-5亿片（粒），还有30吨出口的颗粒。
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fansmao edited on
你当得艰轻松，真好。
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主要有三条：一、必须完成产品的数量、质量和成本计划二、保证产品技术先进和管理先进三、保证所用管理人员有职有权，能高效率、有纪律地工作
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三楼！~不知道，你们的主任主要干什么，难道主要是吃饭啊！~哈哈！~
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三楼的是大车间，大的跟一个厂差不多！我们这里一般是小车间，流水线很少，人也不多。车间主任：带好自己的队伍，抓好车间管理人员工作。具体工作由下面人负责：工艺由工艺员负责，物料由核算员负责，现场管理由现场的QA（工作内容归质保管，但是出勤在车间），设备由维修人员管理。车间主任，领好这批人的思想，听取工作，审批物料，抽查工艺，随机巡视现场，协调生产计划，积极与生产主管部门联系，及时完成生产指令下达的生产计划！！所以，他下一级的人员是他主要管理的对象。职责分清，工作明晰，就会很好做了，不要当保姆，什么大小事都直接过问。
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那各位,你们的生产记录谁管呀,是由操作工负责吗?
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操作工负责记录，工艺员（技术员、质量员）负责整理、装订，当然包含初审，车间主任审核后送交公司（技术科、质保科）。
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那各位,你们的生产记录谁管呀,是由操作工负责吗? 操作工流动性大，文化水平不高，也没多大心思花在认真考虑记录怎么填写（实际生产跟记录总有差距，操作工不会考虑这些）主要是工艺员给样板操作工（也算传授经验），每天审评记录，及时教操作工更正
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车间主任：每天每班的生产安排；生产进度及收率控制；车间物资是否正常；车间人员安排；与质量部门保持联系还挺累的
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我们车间类似奋斗十年老师讲的，车间主任下设工艺、物料兼核算、生产组长等，同时在车间有QA现场和工程部维修人员，车间主任主要负责协调生产计划进度，人员出勤生产安排，当然对产品的工艺和质量也承担责任，有时还有工艺改进和验证工作。还有当车间职工想找主任谈谈的时候，要耐心地沟通，就是做好思想工作。
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偶还要亲自包装，郁闷ing
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我们车间300多人，事必躬亲，车间主任非累死不可，目前主要抓生产调度、人员配置、现场管理
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按计划及时、保质、保量的提供产品
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jw080408 按计划及时、保质、保量的提供产品相当的庞大
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车间主任，大小是个领导，所以这个问题就该归结到管理人员的工作内容的层次上。用现在一个比较流行的词，就叫做“协调人”，对外协调车间与生产、品管、设备部门的沟通、对内协调车间内班组间人力、物料、时间等等。另一个就是技术公关，在中国，管理离不开技术，车间主任必须加入到突发事件处理、技术革新、新产品试生产中，了解动向，指点方向。再一个就是发现问题，流畅的生产过程不代表没有问题，技术的革新、成品率的提高等，不一定亲力亲为，但必须在全局上把握车间。总之一句话，如果车间主任被日常生产的细节所累，那么是他无能的表现。
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学习了，很有守收获。谢谢！
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谢谢，收获很大！
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车间主任我觉得你只需管好两件事：1、安全！2、物的平衡流通！
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