诗海康企业管理咨询有限公司(wzshihaikang)
品牌策划、整合营销、招商规划、运营培训
07日2015.03
日,欧凯龙“3.15大动作”动员誓师暨运营培训大会在郑州喜来登大酒店正式启动,由此拉开了欧凯龙建材家具3.15大型营...
06日2015.03
附:政府工作报告解读5日上午9时,十二届全国人大三次会议将在人民大会堂举行开幕会,听取国务院总理李克强作政府工作报告,审...
核心提示南京浦口区东大路垃圾站附近的荒山上最近来了一名拾荒男子,此人浑身上下褴褛不堪,长发齐腰,酷似野人.14日下午,从...
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一中国女士从英国回来探亲,顺便带着她的洋老公和洋婆婆到中国旅游.这位女士有两个孩子,一个5岁,一个3岁,都是由她自己当全...
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4月10日是今年首期电子式储蓄国债销售的第一天,由于网银和柜台同时开售,部分银行网点甚至来不及卖出一笔就发现额度全部被抢...联韬企业管理咨询有限公司-认证考试
考试时间和地点
您当前位置： | 认证考试 | 考试时间和地点
2014年起，CPIM & CSCP 考试由原笔试（Pencil & Paper）改为计算机考试（Computer based）。
2016全年机考开放时间如下：
2016 CPIM & CSCP Exam date
19-Mar-2016
7-May-2016
4-Jun-2016
16-Jul-2016
13-Aug-2016
1-Oct-2016
29-Oct-2016
17-Dec-2016
2017全年机考开放时间如下：
2017 CPIM & CSCP Exam date
18-Mar-2017
6-May-2017
3-Jun-2017
15-Jul-2017
12-Aug-2017
30-Sep-2017
28-Oct-2017
16-Dec-2017
注：CLTD以及SCOR-P考试不受窗口时间限制
考试地点：
除上述城市外，更多考点信息查询，请前往&联韬企业管理咨询有限公司-认证考试
您当前位置： | 认证考试 | 考试规则
1.购买考试券后不能退回。考试券的使用期限为半年。
2. 在APICS官网使用机考券完成注册考试后，已注册的考试模块不能再更改， 但考试时间段可以变更(Reschedule)，且只能改在考试券的使用期限内。超过考试券的使用期限，要重新购买考试券。
3. 如果考生已经在Pearson预订了具体考试日期和时间，因故不能出席考试，必须提前至少2个工作日申请做考试变更（若是在同window内更改考试日期或考点，选择Reschedule；在不同window内且不超出机考券的时效更改考试日期或考点，选择Cancel），考试直接向APCIS支付45USD。&
4. 开考后考生迟到15分钟以上，考官有权拒绝考生入场。
1. 考生必须携带2张有效证件参加考试。一张证件带有照片（例如：身份证或护照），另一张证件带有本人签字（例如：信用卡）。
2. 考生需要提前30分钟到达考点。参加考试后，可到考点前台打印成绩单。
3. 同一模块的考试必须等待14天后才可以进行重考。联韬企业管理咨询有限公司-新闻详情
联韬供应链管理实战课程火热报名中！
您当前位置： | 联韬新闻 | 联韬供应链管理实战课程火热报名中！
联韬供应链管理实战课程火热报名中！
上海联韬企业管理咨询有限公司是专注在供应链管理和运营管理领域的培训咨询机构，是APICS在中国的唯一首席合作伙伴。联韬和众多的世界500强公司如巴斯夫，杜邦，飞利浦，GE，艾默生， 美孚，施贵宝，西门子等建立了长期的培训服务合作关系。超过上万课时的专业培训业务为合作企业培养了一批又一批具有国际视野的高层次的供应链管理高级人才。
联韬应广大客户的不同需求，现推出了以下非常实用、专业的供应链管理课程，内容不断更新中，敬请关注，欢迎有兴趣的公司及个人来电咨询！
优惠：2人报名9折优惠。
报名联系：&021- &
&Mandy / Flora
企业战略和它的供应链战略落地 10月17-18日
公司战略和它的供应链战略
（分析公司战略制定流程以及如何设计它的供应链战略与其一致）
谁来参加？
从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务等相关职位的业内人士
2天（14小时）
有何收获？
在APICS认证讲师的传授下，学习国际先进的公司战略制定流程
理解公司供应链战略为什么以及如何与其公司战略相一致
如何通过供应链设计，使公司的需求与供应同步
先决条件？
有5年以上供应链从业经验
目前从事供应链管理工作
从事制造业中高层管理人员
为何参加？
公司战略是一个公司未来前进的方向，了解先进的公司战略制定流程是至关重要的，然而仅仅制定公司战略是不足够的，在实践中还需要设计它的供应链战略与其一致，这样才能最大限度实现公司的战略意图。通过培训，我们能了解公司战略制定的流程，相应的辅助模板，以及设计供应链战略与其一致所需要考虑的事项。
第一单元&公司战略总览
★&& 公司战略简介
·&&&&&&什么是战略
·&&&&&&什么是战略的一般架构
★&& SWOT模型
·&&&&&&优势，弱点，机会，威胁
·&&&&&&SWOT分析例子& & &&
第二单元&公司战略制定流程框架
★&& 第一步范围 & & & & & & & & &
·&&&&&&公司战略制定的范围界定
·&&&&&&战略选择决策树
·&&&&&&数据收集计划 && & &&& &
★&& 第二步 情景分析 &&
·&&&&&&战略内涵
·&&&&&&关键假定&
·&&&&&&战略剖面 && & & & &&
★&& &第三步 战略定位
·&&&&&&愿景，使命，目标
·&&&&&&&商业设计
★&& &第四步 战略路线图
·&&&&&&多代战略计划
·&&&&&&能力评估
★&& &第五步 战略执行
·&&&&&&变革管理
·&&&&&&战略执行动态监控
第三单元&供应链战略总览
★&& 供应链基本概念
·&&&&&&&四流集成--信息流，产品流，现金流，反向物流
·&&&&&&SCOR模型
&★&&&设计供应链战略与其公司战略相一致
·&&&&&&供应链战略设计
·&&&&&&供应链战略制定考虑事项
第四单元&同步公司的需求与供应
★&&&&&&&实施同步的必要性
★&&&&&&&实施同步的结构与战略集成
·&&&&&&指定“带头大哥”
·&&&&&&&组建团队
·&&&&&&指定战略计划
·&&&&&&执行，评估，重复
·&&&&&&&再评估和创新
&点击下方“阅读原文”即可报名！
APICS 官方认证讲师
获得APICS （国际供应链及运营管理协会）CSCP(供应链职业人资格认证，考分337分)/CPIM （生产及库存管理师认证，五门平均分319分）认证，CPIM认证讲师；世界500强企业六西格玛和精益生产黑带大师。
供应链运营管理培训、六西格玛、精益生产、持续改进培训和咨询
负责该公司中国区20多个工厂黑带培训项目和工厂供应链改进/精益生产持续改进辅导。从2011年起已经累计培训了500+的六西格玛黑带和精益生产黑带，辅导了超过200+黑带项目，创造了100万美金以上的收益。
供应链战术链接-S&OP
（战略的实施平台，执行的管理平台，承上启下）
谁来参加？
供应链设计，决策的管理人员；
供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员
供应链信息化流程化管理人员；
供应链支持部门：财务，人力资源管理人员
1天（7小时）
有何收获？
竞争战略与战术的衔接
协调端到端的供应链内部流程
优化职能部门的计划相关性和优先级
事后绩效管理，导向事前的目标管理
先决条件？
有供应链管理职能部门管理和实施经验
有基本的流程管理知识
对现有流程，业务目标有优化整合的改善动力&
为何参加？
长期企业目标与中短期市场现状的如何匹配
市场需求波动与资源配置的矛盾，如何达到资源利用最优
各职能部门的目标原则如何协同，达到端到端的最优，实现整体利益最大化
如何设置理解运营目标，如何服务并驱动日常业务管理的提升
课程特色概述
完整的运营管理纵向流程衔接体系
完整供应链管理横向流程衔接体系
案例说明，数据评估分析同步
深入浅出，实战模拟
第一模块：S&OP是战略实施平台
★&&运营管理
企业管理系统
流程管理概述
企业运营管理概述
★&&供应链管理
供应链管理概述
竞争战略到执行管理的匹配
S&OP 的功能
★&&S&OP 的决策与提升
财务审核和临界分析
产品生命周期分析
SCOR 模型的运用
供应链建模
第二模块：S&OP是流程与实施
★&&S&OP 流程框架
★&&S&OP 流程步骤
S&OP 的信息与数据
S&OP 的需求计划
S&OP 的供应计划
S&OP 的协调会议
S&OP 的决策会议
★&&月度生产规划与资源规划
S&OP 流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核
★&&S&OP 实施与改善
不同生产制造策略的选择
各阶段的改善要点
&&点击下方“阅读原文”即可报名！
APICS 官方供应链特级讲师
&& & 孟老师在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（美资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施。
&&&&&孟老师在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千学员，十之八九是其学生。
&&&&& 参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目。&
供应链网络规划
S&OP流程实施
计划协同管理
库存优化管理
采购与供应管理
企业战略实施管理
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业。
供应链最重要课题-降低库存
（从流程和关键因子思考，管理企业运营的双刃剑-库存）
谁来参加？
从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务等相关职位的业内人士
2天（14小时）
有何收获？
在APICS认证特级讲师的传授下，学习国际标准的计划体系知识
打破企业部门墙，理解库存是全企业流程管理的产物
通过行业最佳实践，和库存管理的关键流程改进找到库存降低的机会
先决条件？
有5年以上供应链从业经验
目前从事供应链管理工作
从事制造业中高层管理人员
从事运营计划岗位有一定ERP知识&
为何参加？
我们一般认为库存是罪恶之源，但罪恶的高库存能掩盖客户交货期的压力。然而羊毛只能出在羊身上，因为高库存引起公司资金紧张，收益下降。而一旦库存降下来，交货期等问题立即显现出来。那么我们是否能够做到零库存呢？究竟什么才是合理的库存？如何消减库存又不影响服务？通过培训，我们能了解库存管理不是一个部门的工作，而是公司跨部门协同合作的产物；并了解流程改善和库存设置关键因素对库存结果的影响。
第一单元 库存在供应链管理中的地位
★&&& 企业目标与供应链管理简介
什么是企业运营的目标
什么是端到端供应链运营管理
★&&& 库存管理的重要性
库存绩效=整体运营绩效
库存= 供应链计划流程+关键因子
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
第二单元 库存管理的第一步 – 优化计划体系&
★&&& 全球制造运营管理标准- 物料计划的阶层图&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
企业目标之战略计划—运营战略
企业目标之战术计划--销售及运营计划
企业目标之运作计划- 主生产排程&&&&&&&&&&&&&
生产/采购计划- MRP 物料需求计划
即时制造管理- 生产计划及控制
★&&& 需求预测的准确性和科学性
移动平均法
季节性指数法&
指数平滑法&&&&&&&&&&&&&
从两类错误出发改进预测
★&&& 预测与销售运营计划实例模拟
从一个企业的真实案例和数据分析，理解跨部门协同计划的必要性
第三单元 库存管理第二步 – 计算库存成本
★&&& 认识库存的概貌
库存的广义概念和一般概念
库存的5种不同分类方法和类别
库存的功能
库存管理的3大目标
★&&& 库存的运作成本和现金流
库存的成本结构
库存的财务性质和现金流
库存绩效计算
第四单元 库存管理第三步 – 库存关键因子设定
★&& 库存水平的确定
服务水平的确定原则和模型
安全库存的定义和四种计算方法
★&& 确定订货时间的方法
定期检查系统
订货点系统（再订货点系统）
物料需求计划 MRP
★&& 确定订货量的方法—批量选择
(批-到-批)按需订购&&
固定订货量
经济订单批量 EOQ
第五单元 库存管理第四步 – 库存管控和改进
★&& 库存确认率的重要性
什么是库存的准确性
库存盘点的2个方法
监控和分析库存差异的原因
★&& 精益的物料供应服务
推动到拉动之路
5 大精益要素
压缩库存的点子
点击下方“阅读原文”即可报名！&
APICS 官方供应链特级讲师
APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证 CSCP(供应链职业人资格认证)/SCOR-P（供应链运营参考模型职业资格认证）/CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师；ASQ(美国质量协会)6 西格玛黑带大师;精益专家；精益管理，供应链管理高级咨询顾问。
具有二十年以上供应链管理相关工作经验。曾先后在通用公司、徕卡显微系统、徳尔福、陶氏化工和百特医疗等世界五百强企业担任黑带大师, 亚太地区持续改进总监、亚太区供应链项目总监， 负责供应链管理、ERP项目实施、精益6 Sigma 培训和项目指导，以及供应链持续改进。
她擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。她具有的独特的培训风格和极强的亲和力使她的培训课程深受学员欢迎。作为巴斯夫的指定讲师，她还负责巴斯夫亚太地区国家的供应链管理高级培训。带领供应链流程设计、整合及改进的项目过程中和精益体系的咨询过程中，每年为不同的制造企业节省3至5百万美元。&
供应链运营管理培训、库存管理、供应链流程体系、持续改进培训和咨询
杜邦，艾默生，通用电气，德尔福，PPI,& 金碟，舒耳， 巴斯夫， 法雷奥，卡特彼勒,, 铁姆肯， 西门子,& 箭牌，ITT，希捷，联想，波音，梅西艾，万华，华润、甲骨文、金蝶等百家知名企业
整体精益-精益供应链
(精益供应链管理架构和实施步骤）
谁来参加？
&从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务，销售市场等相关职位的业内人士和企业管理者
2天（14小时）
有何收获？
在APICS认证特级讲师的传授下，学习专业的精益供应链的架构和实施路径,了解企业供应链的整体解决方案
从上至下的精益供应链战略设计，业务流程设计和生产流程设计，从价值链的角度重新定义供应链和供应链专业人事专业能力素养要求的
通过行业最佳实践分享，理解精益供应链的在不同商业环境下的不同形态
先决条件？
有5年以上供应链从业经验
目前从事供应链管理工作
从事制造业中高层管理人员
从事运营计划岗位
从事运营管理岗位
对企业整体供应链表现负责的管理者或决策者
为何参加？
如同国家在推行改革开放新的顶层设计一样，本课程介绍公司供应链战略的顶层设计。企业经历的多年的快速成长和发展，在快速变化的市场和激烈的竞争中，企业的整体供应链表现通常会成为制约企业整体表现的瓶颈，而头痛医头，脚痛医脚的方式，可以提供短期部门绩效的改善，但往往不能带来整体企业价值链表现的突破。本课程期望以“站在月球看地球”的角度来审视公司整体供应链设计的方向和实施路径。根据需求，本课程还有后续的企业现场评审，帮助公司识别现有供应链战略的瓶颈，从而帮助公司进一步从认识到落实。
课程特色概述
完整的运营管理纵向流程衔接体系
完整供应链管理横向流程衔接体系
案例说明，数据评估分析同步
深入浅出，实战模拟
第一单元 公司的战略定位，价值链和供应链战略&
★&&& 企业的战略定位和价值链
战略环境的研究– 五力模型
战略的基本类型
与战略匹配的价值链设计
★&&& 供应链战略
供应链与价值链的关系
广义供应链和狭义供应链
广义供应链模型
狭义供应链模型
生产战略与供应链
企业精益供应链的战略框架&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
第二单元 对比传统物料管理，供应链管理体系和精益供应链战略
★&&& 谷仓式传统物料管理 Vs. 跨职能部门供应链体系&&&&&&&&&&&&&&&&&
不同时代的市场环境造就不同时代的组织目标
谷仓式物料管理 Vs. 跨职能部门供应链体系
★&&& 跨职能部门供应链体系Vs. 精益供应链战略&&&&&&&&&&&&&&
经典跨职能部门供应链体系的优缺点
精益供应链战略与经典跨职能部门供应链的异同
精益供应链对于供应链员工知识结构的重新定义（T型人才）
精益供应链：从设计和执行两端来推进供应链计划的优化
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
第三单元 精益供应链知识体系
★&&& 精益知识体系
精益背景和历史
精益五原则
精益的核心理念-消除浪费
精益的工具
精益的发展
★&&& 供应链知识体系
供应链管理6大流程体系（MPC 模型）
供应链计划平衡技：（供应vs.需求；负荷vs.产能。。。。。。）
平衡技的基础和判断标准
★&&& 精益供应链
三种错误的精益供应链
精益供应链体系设计路径
精益供应链实施路径
精益供应链中职责和角色的定位
第四单元 案例讨论
★&&& 苹果的战略和其精益供应链模式
★&&& 伟创力的战略和其精益供应链模式
★&&& ZARA的战略和其精益供应链模式
&&点击下方“阅读原文”即可报名！
APICS 官方供应链特级讲师
Derick Wang
APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证 CSCP(供应链职业人资格认证)/SCOR-P（供应链运营参考模型职业资格认证）/CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师；上海交大工商管理硕士(MBA),精益六西格玛黑带大师;精益管理，供应链管理高级咨询顾问。
具有17年以上运营供应链管理相关工作经验。曾先后在德尔福、伟创立、泰科、礼恩派等世界五百强企业担任物料经理、黑带、黑带大师、厂长、亚太地区持续改进总监、全球持续改善总监, 负责过供应链管理、ERP系统导入、工厂运营、精益六西格玛全球战略的制定和实施、供应链战略的制定和实施、以及精益六西格玛项目在全球供应链中的实施。
他擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。他声音亲切、热情自信、善于引发讨论、鼓励互动，得益于其丰富的实践经验和系统的知识体系，运用大量的实例诠释复杂的理论，深受学员的好评
供应链运营管理培训、精益运营、六西格玛体系、精益供应链战略、持续改进培训和咨询
通用电气、希捷、卡特彼勒、法雷奥、英格索兰、陆逊梯卡、百特医疗、杜邦、联想、阿斯利康，科德宝，波音公司等百家知名企业
供应链计划体系
（计划是执行和控制的前提，集成是紧迫性和重要性的协调）
谁来参加？
供应链设计，决策的管理人员；
供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员
供应链信息化流程化管理人员；
供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人员
2天（14小时）
有何收获？
集成运营管理的战略战术执行层
协调端到端的客户服务水平
优化职能部门的计划相关性和优先级
整合线下执行与系统信息化
从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理
先决条件？
&有了解供应链管理的热情和兴趣
任何职能部门工作的基础知识和经验
有基本的流程管理知识
对现有流程，业务目标有改善动力
为何参加？
&供应链计划是制造企业的发动机，统筹管理客户需求、物流、信息流等动脉，计划流程决定公司运营效率；
供应链计划要以市场需求为导向，同时按照制造资源的实际能力和柔性及时调整；
供应链计划在中短期要平衡供需，长期而言又需要提升创造价值的能力；
如何平衡长期规划与短期市场波动？
如何保证客户满意度，又能控制生产成本与库存？
如何使需求计划与生产计划柔性衔接？
如何协调产能规划与物料计划？
如何物流与信息流协同管理？
如何理解“端到端”的流程体系？
供应链管理专业术语和标准化流程
课程特色概述
1，完整的运营管理纵向流程衔接体系
2，完整供应链管理横向流程衔接体系
3，案例说明，数据评估分析同步
4，深入浅出，实战模拟
第一模块：供应链策略
★&&&企业战略与经营规划
企业环境与价值
企业竞争要素
★&&&供应链制造策略
供应链管理
制造策略与特性
制造策略决策因素
★&&&供应链计划体系
企业目标与供需平衡
优先级计划
ERP与精益生产
第二模块：需求管理
★&&&需求管理
需求管理四大阶段
★&&&客户关系管理
绩效与SCOR模型
★&&&需求预测
第三模块：销售与运营规划及资源规划
★&&& S&OP流程
全流程管理
S&OP 定位与决策
★&&& S&OP流程步骤
S&OP 导入框架
S&OP 流程步骤
★&&&月度生产规划与资源规划
S&OP 流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核
第四模块：主生产计划及粗略产能规划
★&&&主生产计划流程
主生产计划目标
主生产计划制定
★&&&主生产计划工具
★&&&粗略产能规划
第五模块：物料需求计划与详细产能规划
★&&& MRP流程的输入
★&&& MRP流程的逻辑运算
★&&& MRP流程的输出控制
★&&&详细产能规划
&&点击下方“阅读原文”即可报名！
APICS 官方供应链特级讲师
&& & 孟老师在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（美资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施。
&&&&&孟老师在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千学员，十之八九是其学生。
&&&&& 参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目。
供应链网络规划
S&OP流程实施
计划协同管理
库存优化管理
采购与供应管理
企业战略实施管理
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业。}