有网友在某问答平台中提出这样一个问题:&流转土地百亩以上的主，到底有多少能赚钱盈利？&问题出来后，截至目前，有234个网友对这个问题进行了回答。
相信这个问题很多农场主都想知道答案，农业不易，大多数人都如履薄冰、艰难维持，到底有多少人能够盈利，又能提供怎样或成功或失败的经验呢？我们摘取部分有典型代表性的回答分享给大家。
网友：马哥在
我是一名新主，搞有快一年了。
本人是2016年6月份开始，各家农户收完麦子后，包下地开始搞种植。之前一直在上海从事生鲜电商，年收入也有20多万(无吹嘘意思)。
本人是个农村人，因为心里一直有个农场梦，农业梦，机会成熟，就想回农村搞农业。2016年初，我们村传言要拆迁搞新农村建设，于是就先让我父亲在村里跑包地的事，我在上海着手考虑辞职。也许，苦头也就从那个时候开始慢慢来了。
我是在本生产队包的地，本来计划1000元/亩，400亩连片，全部拿下，后因有些农户不同意，就没包成。有些人不想种，就包给我们了，因为不连片，租金降到800，就这样，断断续续的也包了150亩，就从那时开始，苦难开始了。
因为不连片，还有部分田间地头还有树，还有，严重影响各种机械作业，尤其是打药机。种水稻小麦，最累人环节就是打药撒肥料，如果不用机械，光靠人工操作，效率太低，人也会很累，今年7月份被累得急了，贷款买了台打药机(将近7万)，买回来用了两次后，才发现很难派上用场，因为田地不连片，沟渠太多，树太多。没辙，还得人工作业。心里是一万个悔恨当初就不该这么干，不连片害死人。所以，若有朋友想包地，一定要连片。
去年种了一季水稻，全部是旱田直播，因为各种原因，有些地块没种好，150亩的水稻，收了10万斤，幸亏去年价格高，卖了13万左右，扣除半年租金，种子，肥料，农药后，也就剩下一两万，一家三口，四五个月的收入就那么多。如果不算各种机械设备投入，创业第一季有盈利，感觉很万幸，虽然很少，但没亏。
2017年开始，划出40亩地搞蔬菜种植，剩下110亩种小麦，同样因为不连片，管理难度大，各种机械很难发挥最大工作效率，最终只收了接近5万斤(往年自家种亩产都能达到800斤以上)，品质还不好，卖价很低，卖的钱不够半年租金，更别提种子肥料等成本了，这一季，亏三四万。
划出的40亩地(通过与别人土地互换，整出这么一块连片)目前种韭菜，所有的盈利希望都寄托在韭菜上，但这么一弄，我们就更辛苦，更忙了。
有人建议我退地，试过了，退不掉，人家也不愿意种，都是本村人，也不好强行退掉，没辙，还得自己扛着。当初的农业梦，农场梦与现实差距太大太大，后悔了，也没办法，没退路，还是要咬牙往前走，继续坚持吧，总会好起来的。
网友：淡定
我在农村算是土地承包面积比较大的。那时候，因为国家提倡，于是想在家种地挣点钱。我是90年的，和两个朋友一起干，那时候，100亩地一年能赚5万左右。
于是我们就包了不少地，每人包了200多亩，种植经济作物风险很大，销售是最大的难题&&
有的商贩看你卖不出去故意压你的价格，面积太大不卖就是烂掉，网络就是个参考，种植粮食现在根本就是不赚钱，更别说啦&&无稽之谈。
种了7年，现在负债20多万，我们想退出，可是债务怎么办，种地的机械卖不出钱来。
网友：蓝色树叶
我朋友在我们村承包荒岗600多亩，每亩300元，她什么也不种全是荒草小树林，里面养野兔、野鸡和柴鸡，里面放10多辆沙滩车，取名打猎场，进去打猎一次300，打到猎物100/只。周边好多城市里的人开车来打猎，捡到鸡蛋、野鸡蛋20/斤。一年下来净赚30万。
网友：乖咯咯
做农业亏损的主要原因有这些：
1、做农业的目的不是做农业
很多人做农业都是为了申领国家补贴，根本不注意对农业本身进行研究。补贴到位了，可以拿来支付农业投入，不到位就只有亏钱。
规模小的时候，贪图便宜，节省些成本投入，还能赚点。当规模大了，就必须采用现代化的科学技术来做生产，只有这样才可以充分利用人力、物力和财力。
3、利润点单一
很多做农业的在规划农业的时候，往往只是想到我一亩地产出多少，然后计算收入。殊不知农业风险无处不在，如果没有开发较多的农业项目作为赢利点的话，往往结果不理想。
的盈利点很多：种养结合、观光休闲、餐饮、亲子活动、生长知识科普&&都可以规划到你的盈利点里。
4、不合理的角色扮演
做农业，首先要做好角色。你是生产者还是经营者一定要分清。
生产者就是要想办法生产好的、符合经营者要求的产品。经营者就是要注意对产品卖点的提取，把握市场动态、掌握生产方向。
网友：大盛花卉
身边做农业的包百亩以上的，几乎全亏损，原因如下：
1、没有长远规划，盲目，小钱看不起，大钱赚不到
因为我是承包土地做花卉苗木的，圈子里不少这样的人，这些人条件相对较好，上来就是几百上千亩的，感觉玩小了没意思。总想着苗子种下，几年后几十万变几百万上千万，却不知期间的各种开支，市场的瞬息万变。只见出钱，不见入帐。完全可以短线养长线，可大多数人看不上眼短投的小钱。
2、无专业知识，盲目跟风
庄稼活不用学，种瓜得瓜，种豆得豆，无非播种，浇水，除草，打药。若这样想就大错特错。同样是一亩田，有年入几万的，也有入不敷出的。关键看你种什么，怎么种。再好的种植项目，不具备专业知识，也只能眼看别人赚钱。更不可看别人种什么挣钱，就盲目跟风，今天的市场，不代表明天的市场。对未来风险要有预判。
3、不懂销售，缺乏营销技巧
再好的产品，卖出去才是钱，当你想种的还没种下时，就要考虑你将来的销路在哪里，对产品的定位在哪里。没有这些，劝你还是不要种了，有不少苗木人，地里面的东西送人加请人吃饭都没人要。别管种什么，目的是要把产品换成钱，你不看重销售，只能肉卖白菜价。
4、总以为自己是老板
想种地，你就要做好吃苦的准备。比如除草，打药这样的事，必须自己亲自操作过，熟悉每个工种的流程，也许百亩地，千亩地的老板都不屑于做这种小事。就拿除草来说，有些工人除大留小。这样过段时小草又长起来了，工人又有钱挣了，因为工人奋斗在一线，知道怎么做符合自己的利益。只有自己除过草，才知道草该怎样除，何时除，一天除多少。不想当将军的士兵不是好兵，不了解士兵的将军不是好将军。
网友：太阳天然本真
做农业应该是做生态，做平台，做规模，做附加值，做可持续发展，做人心，做境界。
这是关于政府生态链。
其次就是当地农业配套的生态链，你做什么农业?生产什么?销售如何?投入产出比如何?人工成本?生产资料成本?如此等等的权衡核算。
到什么山唱什么歌，要整合当地的优质资源，产生核心竞争力，把成本做低，这个成本包括原材料成本，人工成本，损耗，销售成本，资金周转成本。提高产量，包括亩产，年产，亩产值，年产值，亩利润，年利润。
提高附加值，除了农产品的价值，开发，旅游，休闲，观光，亲子，教育，民宿，养老，度假，农家乐，多种后端系统，形成复合规模效应，开发多种盈利系统和模式，提升整体竞争力。
当然很多时候我们都想自己干，自己独占鳌头，这就是某种做不大的小农意识。我们应该突破和超越它。
首先我们要确保拿到政策，政府的支持，尽可能地拿到补贴，搞好关系，让政府牵头，做好配套，搭建平台，这是基础 。
如何尽可能地找合作伙伴，不一定一起承包土地，但是可以分别承包土地，这样可以抱团，拿地，搞基建，技术，用工，机械，各种农资，等等协同效应。这是一方面。
关键在于后面这个生态，就是农场的规划和管理。这也是某种生态。平台搭好了，你可以采用商业城的模式，或者创业园，工业园的模式，出租分包出去。
当然其中模式可以多种多样，整体农场是你的，你留足自己的规划用地，其他都可以分包，承包出去，但是做什么，做哪些，你可以规划分别招租，那是某种生态链的共存模式的搭建。
同样是果树，可以种不同的果树，不同的季节收成，当然也可以互为风景，养鸡，养鱼，养虾，一定要多样化，这种多样化还要以当地的配套为基础，这样的成本，生产，销售，技术都有成熟的配套，风险低。还要注意一点就是要求周转快。
把整个农场做出生态来，不行就和合作伙伴一起互为风景，共同发展。为将来的旅游生态搭建平台。
做农业从来不是一蹴而就的事情，投资之前一定要算好账，什么时间投资，什么时间回收等等，就像文中网友所说的，在传统种养不能盈利的情况下，盈利点要多样，种养结合、观光休闲、餐饮、亲子活动、生长知识科普&&
分享到：相关土地分类：252人有用196人有用269人有用255人有用2017年，玉米成为农产品的明星品种，在去库存的压力下，一反常态，走上了价格的复兴之路，而目前，不少近年来，随着工业化的快速发展，许多招商引资的企业落户，对土地的征用征收范围越来越广。用此同时拆迁难度帝都开了一家农场+餐厅投入500多万三个月就赢利！
帝都有无数的特色餐厅和美食
荟萃了全国乃至世界各地的不同口味
然而它们所用食材
几乎都来自新发地农贸市场
Linlin's Farm取名于老板石晶的二女儿琳琳，寓意琳琳的伊甸园
Linlin’s farm则全然不同
尽管店内装饰考究，温馨如画
但它却不仅仅是一家餐厅
也许生活在这座城市的人们
难以奢求田园牧歌般的生活
但至少在这里
你可以体验某种美好的生活方式
Linlin’s farm还不仅仅是一家餐厅
同时还提供宅配服务
将农庄刚刚成熟的新鲜蔬果
送达您的家中
也可以体验带着泥土芬芳的食材带来的感动
那些记忆里过去的自然味道
也许曾经走远
却可以在这里找回
Linlin's Farm从整体的店面设计到内部装修、空间布局、配饰等，都体现出浓郁的田园风格
「田园感」是餐厅着意营造的感觉。鹿、松鼠等小动物元素、随处可见的绿叶与鲜花，甚至连吊灯都选择了花瓣的形状。
Linlin's Farm的主人是石晶曾是IT企业的高管
因为二女儿琳琳的出生
她做起了全职妈妈
在女儿成长的过程中
石晶想为女儿打造一片更自由健康的成长空间
石晶来到怀柔山，租下300亩土地
决定亲自养殖肉禽、种植蔬菜
最初的想法是让家里的人都能放心吃上优质的食品
根本没有想过要将这事做成经营
大面积种植肯定会出现蔬菜的富余
石晶的处理办法是分送给亲朋好友
渐渐地，越来越多的朋友对她说
希望每个月支付一定的费用
定期为他们配送新鲜蔬菜、肉禽及蛋类
既然朋友们有这样的需求，推着她去做
石晶就决定开干了
2011的时候“耘泽谷”的农场品牌诞生了
但是进入生态餐饮业完全是一路逼出来的
经过6年的经营和打磨
目前农庄每年可以产绿色蔬菜1.2万斤
鲜食玉米3万斤
累计出栏野猪5000头
以及年出栏各类鸡1万羽、羊200头
初步构建了以生态种养为主体
覆盖了生产、加工、会员宅配、餐饮、住宿、亲子体验等
在内的产品及服务体系
宅配会员数量达到3000家
虽然产品品质和种类比较丰富，会员也比较多
但是盈利也一直是一个痛点
为了解决这一难题
石晶赴澳大利亚、新西兰、日本、中国台湾等地考察学习
最终找到了发展之路——从生产转变为体验
但是农场距离北京城区约3小时车程
北方季节因素影响明显
客户想要体验的成本比较高
因此在体验环节吸引客户的难度比较大
如何突破地域的界限？
如何拥有更多的终端消费体验人群？
在考察了日本Mokumoku农场
和台湾的Green&Safe之后
石晶决定采取“前店后厂”的模式
在市区开设一家田园体验餐厅
Linlin's Farm
这家linlin‘s farm 田园体验餐厅的神奇之处是打通了“市郊农场+市内餐厅”经营模式，农场直供餐厅，餐厅反哺农场的产业融合。（2017年的中央一号文件“生产基地+中央厨房+餐饮门店”的产销模式被写入，作为“壮大新产业新业态，拓展农业产业链价值链”的一项重要举措而被提及。）
2016年12月
Linlin's Farm正式对外营业了
除了餐饮体验以外
还兼有农产品展示销售、亲子体验、会员转化和农庄消费入口的功能
开业三个月，餐厅已经开始盈利了
餐厅里有专门的农产品展示区域
用于展示农场中最新出产的生态农产品
客户要是认同农场健康食材的理念
Linlin's Farm的主厨来自新加坡，每天会根据新鲜的食材“研制”出更新奇好吃的菜品。海鲜意面、纸船牛排、沙拉、三文鱼卷、Linlin的卤肉饭、田园蘑菇森林……不断推陈出新的菜品，加上安全有机的食材，吸引了周边大量的白领和居民前来享用。
就可以直接从餐厅把东西带走
餐厅注重对于会员的吸纳、转化
餐厅的桌牌上有对于会员服务的介绍
对于新来的顾客
用餐结束时服务员会向其推荐会员服务
会员充值满一定额度可享受优惠
会员可持卡在餐厅、线上平台以及生态农庄进行消费
同时农庄会员也可在餐厅消费
这种会员制的模式打通了前端、中端和后端
餐厅设置了专门的展示柜台，用于展示销售耘泽谷农庄的生态农产品，并根据季节变化予以实时更新。这种方式增加了消费者对于食材品质的信任度，同时也扩大了农产品的销售半径，成为农庄产品销售的一个重要窗口。
餐厅还会不定期举办亲子体验活动
在重大节日期间，还会举办一系列的主题节庆活动
如2017年年的母亲节
Linlin's Farm结合了餐厅的定位
设计了“玩转多肉”、亲手制作母亲节创意摇滚沙拉等活动
前一天餐厅座位就已经被预定一空
活动的成功
让餐厅把“玩转多肉”亲子园艺课程设置成一个固定主题活动
每个周末都将招募数十个家庭参与亲子互动
几个月的运营里
餐厅的会员已经达到了5000人
由于每天有400-500的客流量
耘泽谷的供应已经不满足餐厅的消费
linlin’s farm还 与十家有相同理念的农场，建立了合作
餐厅注重对于会员的吸纳、转化。对于新来的顾客，用餐结束时服务员会向其推荐会员服务，会员充值满一定额度可享受优惠。
第二家linlin's farm 将在太阳宫开业
在资金流畅通的情况
“耘泽谷”生态农场的霍比特住宿体验区将建成
在建的霍比特小屋住宿体验区
现在餐厅已经实现了生态农场的产品直达餐厅
餐厅导流进入农场体验
并加上了线上商城
农场和餐厅的客户都可以直接在线上订购，实现配送
线上的客户，也可以倒入到农场和餐厅进行体验
Linlin's Farm将计划在北京建10家体验餐厅
与30家农场达成采购合作
包括包括澳洲提供肉食的农场，会员数量达到10万+
在建立餐厅之前
石晶在朋友圈内进行了一场众筹会
很多信任石晶和其理念的人都给予了支持
当时众筹了1000万的启动资金
餐厅运营后
她又拿出20%的股份做股权认筹
她还将这种吸引投资和众筹的模式，引入到接下来的连锁餐厅中
可通过众筹，股权融资等方式
吸引投资，吸引专业人才
提供更好的产品与服务
得到更多的用户与现金流
从而良性循环，促进更好的产品与服务
石晶也坦言
之前纯做农场总是在担心资金流问题
餐厅的盈利和导流能力
让她对这一模式的未来充满信心
就目前来看，Linlin's Farm的这种模式并不是典型的“生产基地+中央厨房+餐饮门店”的模式，因为餐饮门店暂时只有一家，还不具备开展中央厨房的条件。
但是，在Linlin's Farm的发展蓝图中，已经将中央厨房列入计划。未来随着门店数量的增加，集中采购、统一配送的中央厨房必然会有其用武之地。
最重要的是，Linlin's Farm打通了生产、流通和消费链条，初步构建了从田园到餐桌的生态系统。这，才是Linlin's Farm商业模式的关键所在。
Linlin's Farm为我们树立了一个农庄布局餐饮终端、“农村包围城市”的典范。这样的典范对我们来说有哪些借鉴意义？
Linlin's Farm的成功来源于多个方面：选址、食材、菜品、主题、体验、连接、管理……从业态属性上来讲，Linlin's Farm本质上属于餐饮行业。
这与我们熟知的农庄餐饮是两个完全不同的概念，面对的消费人群也有很大的差异。它绝不是农庄餐饮的简单翻版！打造这样的餐饮门店，必须具备几个要件：
1. 优秀的团队，具备餐饮行业的管理经验和创新能力
2. 差异化的定位和主题打造
3. 优质的食材和菜品
4. 规范化的服务体系
5. 农庄的品牌积累 因此，如果要切入这块市场，必须想清楚上述问题以后再动手。
生产基地+中央厨房+餐饮门店”的模式看起来很美，但绝不是一朝一夕的事情，也不一定适合所有的农庄。
但是Linlin's Farm的案例告诉我们，谁离消费者越近，谁就越能赢得市场！
来源：有机农业者
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财政部日前下发通知表示，2017年将在河北，山西等全国18个省份开展田园综合体建设试点，简单来说就是补钱、补地、补机制、补固定资产，这些都是当前农业发展，乡村建设的瓶颈所在
2017中国特色小镇与田园综合体模式创新与项目实操高端总裁峰会召开通知：
会议时间：日-21日（2天2夜）
会议地点：中国-杭州
参会对象：田园综合体，特色小镇等文旅项目负责人及相关产业链公司董事长、总经理等核心高管及各地政府相关人员参加（400人）
【主办单位】北京壹方城智汇科技有限公司
汗马研习社
清大文产（北京）规划设计研究院
【报名电话】黄顾问
【峰会特色】实操专家讲解+案例分析+模块总结+实地考察
峰会主题板块
第一板块：田园综合体与特色小镇产业政策、产业趋势、申报审批标准及规划解读（国家发改委乔润令副主任-小城镇问题研究专家、李季-清大文产规划设计研究院、陈安华-中国特色小镇建设与规划设计研究院执行院长）
第二板块：田园综合体与特色小镇运营模式创新及实践（张玉成-台湾品牌农业推广协会理事长、傅林江-蓝城集团执行总裁、庄锦华-台湾百亿桐花祭操盘手、望桥-袁家村教师，袁家村建设观察者）
第三版块：欢迎晚宴+文旅特色小镇创新IP项目资源链接会（圆桌对话、项目路演、自由交流、洽谈合作）
第四版块：田园综合体与特色小镇项目IP打造、核心价值提炼及创新（温铁军-著名“三农”问题专家，中国人民农业与农村发展学院教授、王龙江-众安集团首席思想官、陈基能-花露花卉休闲农场创始人、朱胜萱-东方园林东联设计集团首席设计师，休闲乡村专委会副秘书长）
第五板块：特色小镇项目投融资 ppp模式解读及实践（国开行信贷局原局长-袁英华 探讨特色小镇如何获得开发性金融支持，周宁东-中国政企合作投资基金股份有限公司投资部总经理，韩洪云-现代农业与农业投资研究所所长）
第六板块：特色小镇创新IP及创新运营体系案例解读（如何快速启动一个特色小镇创新主题IP项目，要雁峥-田妈妈创始人）
贵宾席及汗马研习社会员专享
专享一：8月19晚上【特色小镇文创工作坊-如何找到特色小镇魂】---庄锦华-台湾百亿桐花祭操盘手、汗马研习社创新导师首席文创顾问、台湾前行政院客家委员会副主任委员
专享二：8月19晚上【特色小镇申报审批私董会--国家级特色小镇的申报辅导】---陈安华-中国特色小镇建设与规划设计研究院执行院长、浙江省建筑科学设计研究院总规划师
专享三：8月21晚上【文旅/特色小镇项目需求对接/项目问诊】---李季-清华大学新经济与新产业研究中心主任、清大文产（北京）规划设计研究院院长
专享四：8月22特色小镇标杆项目实地考察研讨（1，乌村-乌镇雅园、2，无锡田园东方）
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2018第十七届中国特色小镇与田园综合体模式创新与项目实操高端总裁峰会
2018壹方城汗马研习社企业家1月游学标杆文旅项目--西安站
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