仓库常出错该怎么解决？
在今天，仓储管理不再是记好数据、上好货、做好发货那么的简单了。在仓储行业市场激烈竞争的背景下，从业人员要求不仅仅能够做好最基础的货物管理、收发工作，还应当具备相应的信息化系统操作能力，问题分析及解决以及一定的规划能力。
在仓储管理过程中，难免会出现一些差异方面的错误。这些错误的形成原因有很多，常见的如管理疏忽或人员工作不够自觉等情况比较容易处理。另外一类是属于管理漏洞或业务流程方面的一些问题，这类问题往往会让管理者陷入到困境当中，尤其是当管理人员缺乏相应的经验时。
同时，这些错误的出现会大大降低客户对你的信任度，有些错误的出现甚至会直接导致合作管理的破裂。
Smart WMS仓库管理系统在设计阶段充分吸收了行业内专家的经验和建议，在与他们交流的过程中总结、归纳了一些仓储管理领域中经常出现的错误差异的问题，并予以应对策略。在此分享给大家，希望能够帮助大家顺利的解决这类问题。
造成仓储错误差异的原因有哪些？
以下这些问题的出现有些属于流程设计方面的漏洞，有些是本身管理方面的问题，需要分别对待找出其应对策略。
一、作业时不够专一
有部分仓管员在收发货时心不够专一，在收发货时想着其他事情。作业粗心大意，许多货物的外包装极为相似或相同，仓管员在作业时单凭自己的感觉，这是造成货物误收、误发、错收、错发的一个重要原因。
二、操作流程存在漏洞
操作流程的漏洞，使仓管员在作业时不能把握货物进出库的准确性。
三、缺乏规范的流程化作业
有些仓管员本着自己经验比较丰富，认为有些操作流程是多取一举，在作业中贪图方便，差错往往就是这样产生。
四、业务不够熟悉
仓管员由于业务不熟，很容易发错货物的品种。
五、数据的不准确
数据差异、货物库位的不对，很容易给仓管员造成误解。
仓管员在收货或发货时听到其他人说这批货是某个品种某个数量后，完信相信他人而直接收货或发货。
入库时必须认真验收货物的品种、数量、货物外包装是否完好等，确认后方可按品种分类堆垛入库，同时必须填写货物的《销存卡》，完整的《销存卡》必须有日期、货物品名规格、批号、入库数量、出库数量、结存数量等，然后填写货物库位等资料，最后是相关数据录入系统。
出库分审单、拣货、复核装车、验放四大方面。审单的内容包括单据的有效性、单据是否清楚。拣货时要根据货物的“先进先出”原则，同时要遵守“先盘点、拣货、再盘点”的基本原则。
在库管理。货物的在库管理也相当重要，对货物的进出库的有很大的作用。主要的内容包括：盘点，库位的调整，货物的卫生工作，巡库等。
物流仓储运作不允许有任何的差错，货物一进库到仓库，所有的责任都随之转移到仓库，货物一出到仓库门口，再想要回来那是不可能的事，除了赔偿货差的损失外，还给客户造成了极其不良的影响，严重的会影响到客户的整条产生线。所以我们在平时操作中，任何时候都要打醒精神，做到万无一失。
上述应对策略的内容是在长期的时间当中总结出来的，如果没有经验的管理人员可以直接照搬，慢慢的调整，如此便可以很快上手。
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今日搜狐热点没有仓库，货物不知道放哪儿，该怎么处理？ - 外贸SOHO -
福步外贸论坛(FOB Business Forum) |中国第一外贸论坛
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来自 广东深圳
没有仓库，货物不知道放哪儿，该怎么处理？
我是做采购的，没有合作工厂只说，自己也是家庭办公。一个月前开发出一个客户，现在眼看客户马上要从很多供应商那边拿样品，然后会下单。预计是一个四十尺柜都是圣诞的各种杂货，但是自己没有仓库，真不知道到时候该如何操作是好？
我的想法是，到时候尽量算准点儿让各个供应商发货，在2-3天之内将所有货物收齐，然后自己找个地方租仓库存储。这样尽量减少不必要的费用支出。
但是不知道各位有什么别的更好的办法吗？
这里考虑到有些产品可能会涉及到重新包装的问题，也是比较头疼，因为客户第一次出大货，想做的尽量完美点儿。
外贸独行侠
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各家供货商货齐之后，让发到货代的仓库
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回复 #2 jet.shee 的帖子
你觉得这样可行吗？我想货代肯不肯这么干.经验浅薄，真心不知道行不行
外贸独行侠
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货代仓库又不是免费的....
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出口服务（外汇通关退税）
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没那么复杂的
找个仓库&&把货物集中起来& &然后一起做柜】】
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或者看看有没有供应商是有仓库的，把货都发到他那里集中，可以吗？最好是产品不一样的，如果是同样产品，不要这样做。
(深圳广州资深出口代理,收汇 ...)
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来自 深圳专业报关,拖车，产地证 ...
深圳 仓库很多的 ，不用担心，我经常帮SOHO客人集货，让后订舱装柜，尽量让供应商一个 时间进仓，这样会少产生仓储费
(广州物流)
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回复 #1 KevinFanZhen 的帖子
安排各供应商的发货时间。 差距不能太多 只能是2~3天的样子。凑齐马上装。。完事。
(惊云国际物流)
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来自 深圳福永机场
联系你的供应商，都问问，有没有可以帮忙放货的，给点钱。还有就是问问货代，大的货代都有仓库的，利润高一点，是可以免费收集货，然后发货，如果利润低，就难说了，或者给点钱
主ID：seanpijh
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来自 华运出口代理副ID
像我们公司的货代都是有仓库的
(资深物流员)
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我司是做国际快递 空运 专线的&&可以寄存货物等货完工发出去&&价格合理 时效稳定
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来自 shenzhen of china
回复 #1 KevinFanZhen 的帖子
一是看谁家的货物最多，看能否将其它所有的货物集中在这家供货商的仓库；而是在靠近出货的港口附件找一家普通仓库，比如深圳这样的普通仓库很多，这样也便于自己换箱包装等工作，但会有仓租和装卸费用，一般来说你货物出之前3-4天将所有货物集中就是，仓租收取，一般来说，7天内计费是每个立方一天按RMB1.00~1.20收取，柜货的装卸一般大柜是按RMB800左右收取，参考下
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来自 广东深圳
多谢以上各位货代的指教！心里有底了！
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回复 #1 KevinFanZhen 的帖子
最好是发货代仓库，然后重新包装，切记要自己去做，货代不会做这个事情得
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FOBShanghai.com想去做仓库物料员，可是没经验【找不到工作吧】_百度贴吧
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想去做仓库物料员，可是没经验收藏
没有经验，都不知道怎么做，老板先让我去跟车，货车，进货和出货，清点好数量，可是我又不了解那个厂的产品，怎么办，那个厂是做电子玩具，电子元件，电子器件，还有什么smt什么的，那些电路板上的小元器件，有哪位在这种厂做过，麻烦请告诉我，谢谢！
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试试咯，会有清单的
有哪位好心人知道，感觉那些电子元器件好像很复杂，很难认
万事开头难，做久了就熟悉了
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仓库过期物料如何处理？
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仓库过期的物料该如何处理？
谁有关于这份程序文件，能不能共享一下。谢谢！
食品行业是道德行业！
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要从原料使用性能出发，并考虑公司产品的工艺质量要求吧。
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这个在仓储管理的相关文件上规定就行了，应该不需要专门的程序文件吧？
老老实实做人，踏踏实实做事。
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谢谢石竹长老的指导，我也是这样想的。:)
食品行业是道德行业！
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想知道楼主的物料是个什么概念，有人将物料理解为包装材料，有人将物料理解为原料、辅料、食品添加剂、包装材料的总和，不同的物料有不同的处理方法。如果是原料、辅料、食品添加剂过期，最简单的方法就是报废，但从成本的角度考虑，可以进行质量与卫生鉴定后根据鉴定结果作出相应的处理为好。
从门到窗七步，从窗到门七步；走过去七步，走过来七步------
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可以弄一个呆滞物料的管理规定。
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规范物料的管理首先从库存管理开始，制定详细的控制预防措施，包括：
1、物料保存条件
2、物料挂卡标示，卡上内容应包括与质量有关的信息，例如有效期
3、规定库存上报频率
4、规定临近保质期的物料的紧急处理措施
5、如何考核
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经过检验后，做小试。如果各项指标都合格，进行小批量的生产，并做好跟踪工作
(快乐的生活)
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我们都设立3月以上库存的预警程序，仓储管理员会及时通知，然后领导开会研究决策如何将物料处理，或生产或干别的等等
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按照《食品安全法》要求，过期的原料、辅料和添加剂是不能使用在生产上的，可以作它用。
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回上楼。《食品安全法》对过期原辅料在生产过程中的使用没有做规定。据我们得到的培训：这样做是过期不代表不符合安全标准。只要厂家肯定过期的原料符合安全标准，而且不影响最终产品的质量和保质期，那么就可以使用。所以个人建议对过期物料如何处理：可以在仓储程序文件中写一小节。检测如果符合安全标准就继续使用，不合格就及时做报废处理。
食品因为有了微生物而强大
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我们公司也规定了报检时间，物料报废处理的流程，但生产过程中还是有很多过期的。
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