您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
面试技巧演示版一天.ppt 71页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：100 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
如何看人不走眼---专业的招聘及选才技巧 Professional Recruitment & Selection Skill 模块一招聘实务 招聘如何给企业带来竞争优势
招聘流程图中的关键步骤
如何判断是否真的需要招人
如何用职位空缺激励现有员工
招聘中HR与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
模块二 胜任素质
胜任素质简介 素质定义及作用 冰山模型与素质 素质的层级 素质之间的差异
模块三 面试实务 选才如何给公司带来竞争优势
面试过程中HR和部门经理的分工
面试的三种类型介绍 面试流程及每个流程的注意事项：准备；开始；进行；结束
结构化面试主要技巧及实践
面试评估过程中常见10大误区及避免
模块四 心理测评
体验及讲评“测评中心” 提高竞争优势的人力资源管理实践 The BOSS !!!!老板 Middle Management 中层经理
人力资源部 NOKIA经理指南 招聘篇：HR vs 一线经理 HR
规划招聘过程
实施招聘过程
评价招聘过程
辨认招聘需要
向HR传达招聘需要
参与向候选人传达信息 选才篇：HR vs 一线经理 HR 设计申请表格 参与面试 选择并实施心理测验 取证 参与雇佣决定 给经理以适当培训及咨询
一线经理 确定所需的能力 评估候选人 做雇佣决定
共赢 招聘如何给公司带来竞争优势 提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建一只文化上
更加多样化的队伍 《人力资源经理的选择》 一天，当一人力资源经理正在商业区行走时，突然被一辆公共汽车撞倒不幸死了。她的灵魂到了天堂，在天堂里，她遇到了St.Peter本人。 “欢迎你到天堂来”St.Peter说：在你做决定之前，我们有一个问题要解决，你看，是非常奇怪，我们这里从来没有人力资源经理做过什么，我们也不知道该怎么样对待你。 “没有问题，让我进去就是了。”这个女经理回答说。 “我们也是这样想，但是我还接到一个命令，那就是让你在地狱和天堂里各生活一天，然后由你自己选择你将去哪里度过来世。”“其实，我现在就能做决定，我愿意呆在天堂里。” “对不起，我们在电梯里，这个电梯可直达地狱。” 地狱的门敞开着，人力资源经理发现她自己走出电梯，来到了一个漂亮的高尔夫球场。在远处还有一个乡村俱乐部，许多和她一起工作过的她的人力资源同行及人力资源教授站在她面前。他们都穿着晚礼服，并祝福她。他们走向她，吻她的脸并谈论她们过去在一起的时光。他们进行了一局精彩的高尔夫比赛，晚上他们来到乡村俱乐部，在那里她享用了烤肉及龙虾构成的晚餐。她遇到了Devil，一个非常优秀的人力资源经理，她开玩笑并且跳舞，玩得很愉快。她以前不知道这些人力资源经理们在这里过得这么愉快。离开的时间到了，当她走进电梯的时候，每一个人都和她握手并挥手向她告别。 电梯直接上升上升，St.Peter正在等她。“现在你要在天堂里生活一天。”他说。 接下来的24小时里她在云层中遛达，弹着竖琴，唱着歌。她过得很愉快，当她明白这点时，24小时已经过去了。 St.Peter走过来说，“现在你已经在地狱和天堂里各生活了一天，你必须做出选择。”。这个人力资源经理犹豫了一秒钟回答道：“好的，我从来没有想过我要进行选择，我的意思是，天堂里的确很好，但是我认为我在地狱里会过得更好。” 于是St.Peter将她送进电梯并且下降到了地狱。 当电梯的门打开时，她发现自己站在一个荒凉的垃圾堆上，四周到处是垃圾和污物。她看见她的朋友们穿着破烂的衣服正在捡垃圾，并且把垃圾放在袋子里，这是作为晚餐的。Devil走近她，把手搭在她肩上取笑她，“我不明白。”人力资源经理结结巴巴地说，“昨天我来的时候这里有一个高尔夫球场和一个乡村俱乐部，我们吃龙虾，并且跳舞，玩得非常愉快。现在这里怎么就成了一个垃圾场并且我的朋友们也都很不幸呢？
The Devil看着她呲着牙笑着说：“那是因为昨天我们在招聘，而今天你已经成了我们中的一员.”
招聘规划流程 为经理们建立必要的技能 把哪些信息给予候选人 描述公司在干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位 描述工作环境 描述职业生涯发展机会 鼓励求职者提问题
招聘中的误区 定式（刻板印象） 相信介绍信（人） 忽视情绪智能 寻找“超人”
问题：如果你的公司属于“弱势”公司，您怎样跟那些“强势”公司抗争去吸引人才呢？ 胜任素质（Competency）篇
50年代初 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用,对外交官人选进行有效的识别和挑选，因为传统的智商检验无法预测个人在某个工作岗位是否
正在加载中，请稍后...豆丁微信公众号
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
财务面试题
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
财务面试题
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='http://www.docin.com/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口财务人员面试问题(3)
财务人员面试问题(3)
　　7.你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?　　8.请描述目前金融行业内的财务管理状况是怎样的?　　9.你对于我们公司了解多少?　　10.你认为这个保险行业在未来5年内的趋势如何?　　11.如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理?　　12、以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容易引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢?　　五、招聘财务总监的　　1、战略管理方面：上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?　　2、财务核算方面：成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?　　3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?　　4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队?　　5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因?　　6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?　　7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表?　　8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?　　9、财务预算方面：全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?　　10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训! 财务人员面试问题(3) https://mip.3g.yjbys.com/mianshi/mianshiwenti/740794.html
[面试问题]相关推荐频道推荐文章
频道本月排行
随机推荐文章
Copyright (C) 2006 - 2016 WWW.ZZXU.CN
All Rights Reserved豆丁微信公众号
很抱歉，该文档已经被删除了...先到其它地方遛一圈吧！
您可以在豆丁搜索您要找的内容
您可能感兴趣的文档
& DocIn.com Inc. All Rights Reserved 豆丁网
扫描下载APP
扫描关注豆丁网
微信号：doudingwang
随时赢取精美礼品}