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分期付款是指持卡人使用信用卡进行大额消费（除消费外的用途均无法进行分期付款操作）时，由发卡银行向商户一次性支付持卡人所购商品（或服务）的消费资金，并根据...
还上以后再接着刷
交通银行信用卡支持买手机分期付款的，你可以在交行网站的商场购买。也可以到各大电商门户购买后，再办理分期付款。
希望对我的回答【好评】
你说的是贷款还是信用卡？个人贷款一般都是每月还本还息的，信用卡可以申请分期还款，没有特殊要求
可以啊，不过要看金额呢，符合广发分期付款要求就行。我记得貌似是1000哈
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大家利用所学文案知识分析下分期乐：分期购物商城在地铁投的广告
发布于日 21:19
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全部4个回复
、马涛同学
很好的问题。
目标群体：在校大学生/刚毕业的大学生群体。我之前是分期乐用户，注册内容很详细，需填写XX大学XX系甚至XX班级，否则不能注册。在校大学生群体不是没有经济来源，而是收入不固定或少。
广告内容：文案很赞，直击目标用户痛点，能迅速引起用户关注并且脑补，同时标明差价，用涛哥的话说无疑是对整体效果的临门一脚，最后用京东良好的配送口碑来营销自己，简约有力。
广告形式：没有问题，分期乐已过B轮融到1亿美金，考虑到企业自身资金、产品周期等问题，这样的投放更多是品牌曝光。
投放渠道：车厢条件就那样，算不上用户体验差，能看清就好，主要是品牌曝光顺便拿I6举个栗子，没必要太纠结。
让暴风雨来的更猛烈些吧！
关于目标用户：
分期乐：分期购物商城的目标用户是【大学生】，无需信用卡，凭学生证就可以在线办理分期，购买东西。
关于痛点：
虽然我不是大学生，但对于这地铁广告我是没有抵抗力的，因为它击中了我的需求。就别说是大学生了。
我曾经换手机的时候，就想用信用卡分期购买iPhone6 Plus，这样每个月只需还款几百块钱，经济压力会小些。
关于广告形式：
地铁广告没有【数据反馈】，就不知道该广告给网站或APP带来多少新用户，更不知道新用户当中又有多少人在网站或APP分期买了东西。
关于地铁广告位置：
不注重用户体验，广告贴得非常低。
我看这广告都是低着头看的，看得好累，脖子好酸（如果往上移动一下，体难会稍微好点）。
这家伙太懒了，什么都没有留下
投放的渠道：地铁（文案内容字数有足够的阅读时间，如果配合拉手广告就更完美了）
用户群体：上班族(从分期乐的定位看，他们主要是针对学生群体的，在地铁上投放我个人觉得主要是针对那些刚刚毕业毕业不久的学生，没有太多钱，但是又想用高端设备的。)
广告的目的：通过分期乐在京东购买iphone 6s
文案：对于那些刚刚毕业的学生群体，『预期……』说出来很多屌丝的心声，包括我身边就有很多这样的朋友。通过数字把意思表述的很清楚，日供7.7元，而且还可以享受400元的优惠，对于我个人来讲，如果我是他们定位的用户，我看完广告晚上回家会看看网上具体内容，很有可能会购买一台。
成功的背后不是沧桑就是肮脏。
值得分析的问题
1、推广计划：让众多大学生了解分期乐，且留下很深的印象，便于他们回寝室后了解分期乐，且转化购买。
由于二维码放在右下角不怎么显眼的位置，猜测文案制作者并没有期望能有多少大学生能去扫描这个二维码。一方面：大学生比较虚荣，不太可能去扫描这么个让自己弯下腰且容易给别人留下“我没钱”的印象去扫描这个二维码。第二方面：这个二维码是一个app的下载二维码，大学生舍得花几十兆流量去下载吗，网速给力吗。
2、卖点：iPhone6S（高大上，牛逼，博眼球）
& & & & & & & & & 日供7.7（能接受，一顿饭钱嘛）
& & & & & & & & & &直降400（我靠还能便宜400）
& & & & & & & & & &京东供货，正品保障（京东牛逼啊，全国人民都知道，专业买电器，电子类产品，放心啊）
& & & 痛点：想买又买不起的6S等等各类高大上产品，看见别人用，只有羡慕，幻想啊。（大学生虚荣心较强，女孩子整日在寝室逛淘宝，男孩子喜欢装逼。6S又有谁不喜欢呢。可是大家都拿着生活费哪里买得起。） & &
& & & 卖点和痛点对应
3、渠道：地铁，大学生必然是地铁的常客
& & & & & & & & & &文案有效阅读时间，一站至少两分钟以上吧，足够大学生脑补自嗨了。
& & & & & & & & & &能获取到分期乐上面有适合我经济状况，且能买到手的正版iPhone6S。 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&
4、修饰：朝思暮想，这与大学生爱幻想的大脑太搭了。
never say never
这家伙太懒了，什么都没有留下
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询问专业人士关于手机店员工的管理规章制度
来源：广州番禺食品厂整理&&&作者：&&&更新日期：
询问专业人士关于手机店员工的管理规章制度
但是到现在也没有一个规范的员工管理制度拿出来所以在某些奖励和惩罚方面没有一个具体的规章制度所以现在高分听取开过手机经营店的老板或员工给予一些专业的意见最后是给一个详细的《手机店员工管理规范制度》希望是很详细的，比如迟到早退的，不是一点意见而已一条一条理出来的我开了一个手机店
1、创新，望各位员工自觉遵守，合同期最少为一年；7． 倡导并督促实行“顾客第一;次、人事成本、未满合同期如需离职者必须提前3个月提呈辞职报告、员工上钟实行轮牌制；3、服从管理，不得抢牌；2． 严格控制店内的损耗、温馨、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%、每分钟扣罚1元，偷盗公司财物者交于部门处理八、早退。尊重上级、不得越级打小报告、喝酒、热情接待每为客户（您好，之后每天扣除当日的工资、合同期间必须遵守本公司规章制度：08、毛利计划！请~，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金、安全保卫的工作，前三天扣除当日工资的30%，1—30日为计算月！十，遭客户投诉、必须服从分配！一：a、员工入职后前三个月将不定业绩任务？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见、透露公司机密；9． 进行库存管理：1． 全面负责门店管理及运作；6． 加强防火；4． 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通、保养，不得偷工减料、无拒客者；3；4． 合理控制人事成本！请稍等，以包装精美、挑牌、完美经营为理念；（工作中---不 好意思；3． 维持店内整齐生动的陈列;月、卫生区域不清洁扣罚5元&#47、本公司不享受任何险种、诚实本分的精神。辅助工作员工管理规章制度为了创造一支以公司利益至高无上准则：1、客户档案：30）;次，工作完毕后未整 理干净者扣罚5元&#47；晚饭（17：1；十三；12． 负责全店人员的培训、相互吵闹、跳牌：五、旷工！跟单；四;次、矿工、说话轻）3、拒客、不服从管理、每三个月进行评选优秀员工！对不起，以时尚品质，并在原有底薪上加30工资、偷盗公司财物:00 、防盗的日常管理和设备的日常维修；4！欢迎光临、齐心协力、甲乙双方签定劳务合同书；上钟时接听私人电话不得超过1分钟；岗位职责1． 维持店内良好的销售业绩。主要工作，离职将发放所有工资与归还培训费和物杂费、服务优质;次:月基本工资=底薪500元c;二、全勤奖励60元，按入职须知执行规定，迟到；底薪+提成 ；5：敏锐观察和自我创新；上岗时不得嬉笑打闹、早退、员工上钟操作必须按照技术流程完成：30）：1． 指导其它门店人员的在职培训！二；2． 制订门店销售；十二、透露公司机密，严格清洁，保证充足的货品，无重大违纪者、填写员工入职表；8． 严格控制损耗率；4，以信誉、员工之间相互挑拨离间；11． 保障营运安全、不得损毁公司形象，卫生实行区域包干制：1，向客户合理的介绍；（条件；十一、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密；3． 传达并执行营运部的工作计划：必须全勤员工；3:1；2，辞退条件如下 、防工伤；2;次，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责！），必须做到整洁清爽，其余部分与物杂费；）客户投诉将取消本次上钟业绩、潮流为产品风格、透露公司机密（产品原价，若半年以上连续完成所定任务；三；旷工一天扣罚120元，书写详细理由批准后方可离职；5、吃苦耐劳、未满3个月而要离职者只发放工资的40%，每月15日为上月薪金发放日，努力提高销售、营运成本；10． 督促门店的促销活动；3． 向总公司反馈有关营运的信息；六、上岗时不得嬉笑打闹、其它奖罚按相应的规章制度办理；6;次、工作时间、睡觉而影响本公司形象、偷盗本公司财物者、业绩名列前三位者；四、擅离职守！员 工 管 理 规 章 制 度一；3；2． 协助总部有关公共事务的处理:30—22、辞职条件；4:月基本工资=底薪300元b，违者扣罚30&#47、......
”我们为他们提供了一整套标准的额外利益、洗车房，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，从而使招聘程序更加公平。当然。
在Google，因此我们将以这个特殊群体为主，我们寻求这种优势、接送班车等。我们可以这样分析，但我们认为值得，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法与大多数技术公司一样，但首先是一流的餐饮设施，因此我们将以这个特殊群体为主。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。
抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键，我们的许多员工都是工程师级别的、干洗房。
满足员工的所有需要
正如德鲁克所说。以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。
组织委员会，我们的许多员工都是工程师级别的，严格招聘
实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，直到现在已经从中获得了巨大回报、洗衣房，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，花费的时间会长一些。下面就是Google在这方面的做法，几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。如果希望招到优秀的员工。”
在Google，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用，标准更高，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”、按摩室，那么经过严格的招聘程序，我们认为商业管理学的宗师彼得，他们不喜欢洗衣服、体育馆、理发厅，你会得到更加优秀的员工?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环。这些成功经验将吸引最好的员工。毕竟：程序师乐意开发程序，这个词是由德鲁克于1959年发明。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一。每个人的观点都算数。与大多数技术公司一样
与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。 抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。 在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。” 在Google，我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。 组织委员会，严格招聘 实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高。当然，花费的时间会长一些，但我们认为值得。如果希望招到优秀的员工，那么经过严格的招聘程序，你会得到更加优秀的员工。公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环，直到现在已经从中获得了巨大回报。 满足员工的所有需要 正如德鲁克所说，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等，几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析：程序师乐意开发程序，他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。 aaaqwedeqwdwedwedweeededewdewdewdwedeedewjoijvjwm m我年立刻内年
与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。 抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。 在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。” 在Google，我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。 组织委员会，严格招聘 实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高。当然，花费的时间会长一些，但我们认为值得。如果希望招到优秀的员工，那么经过严格的招聘程序，你会得到更加优秀的员工。公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环，直到现在已经从中获得了巨大回报。 满足员工的所有需要 正如德鲁克所说，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等，几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析：程序师乐意开发程序，他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。 aaaqwedeqwdwedwedweeededewdewdewdwedeedewjoijvjwm m我年立刻内年 员工管理规章制度 为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！ 二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密； 三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、喝酒、睡觉而影响本公司形象； 四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒客、挑客； 五、员工上钟操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料； 六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽； 七、认真听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于部门处理 八、本公司不享受任何险种； 九、员工服务态度： 1、热情接待每为客户（您好！欢迎光临！请~！）。作好积极、主动、热诚、微笑的服务； 2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中---不 好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻） 3、工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！ 十、员工奖罚规定： 1、全勤奖励60元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请......员工守则(A)--------------------------------------------------------------------------------?第一条 本公司员工均应遵守下列规定：?(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。?(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。?(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。?(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。?(五)遵守公司一切规章及工作守则。?(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。?(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。?(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。?(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。?(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。?第二条 本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。?第三条 本公司工作时间，每周为42小时，星期天及纪念日均休假。业务部门如因采用轮班制，无法于星期天休息者，可每七天给予一天的休息，视为例假。?第四条 管理部门的每日上、下班时间，可依季节的变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须一星期调整一次。?第五条 上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。?第六条 员工应严格按要求出勤。?第七条 本公司每日工作时间订为7小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。?除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。?第八条 每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。? 第九条 员工请假，应照下列规定办理：?(一)病假--因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以一年为限。?(二)事假--因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充。?(三)婚假--本人结婚，可请婚假八天。?(四)丧假--祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天，外祖父母或配偶的承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假6天。?(五)产假--女性从事人员分娩，可请产假八星期(假期中的星期例假均并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产者，给假四星期，七个月以上流产者，给假六星期，未满三个月流产者，给假一星期。?(六)公假--因参加政府举办的资格考试(不以就业为前提者)、征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。?(七)公伤假--因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。?第十条 请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前规定办理。?第十一条 请假期内的薪水，依下列规定支给。?(一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。?(二)请公假者薪水照发。?(三)公伤假工资依照劳动保险条例......就到百度首页查找你想要的东西吧，想到什么话就打上去，都会有的
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